Программа повышения квалификации

Управляющий девелоперским строительным проектом

Курс повышения квалификации для специалистов в сфере девелопмента и строительства. За 10 дней вы рассмотрите систему полного цикла девелоперского проекта на основе опыта отечественных и зарубежных экспертов

10
Дней
очного
обучения
Оставить заявку

Программа семинара

Время проведения: 09:00 - 16:15

Программа проводится модулями по пять дней с перерывами между модулями

ДЕВЕЛОПМЕНТ: ОРГАНИЗАЦИЯ, РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА

  • Понятие девелопмента. Финансовая сторона - как определить доход от вложений. Что будет приносить прибыль. Субъекты девелопмента. Задачи девелопера. Технический заказчик, сравнительный анализ с западным бизнесом. Управление девелоперским проектом. Какие могут быть конфликты интересов
  • Исследование рынка. Особенности рынка недвижимости. Как будет использоваться объект. Сходства и различия различных видов недвижимости, способы управления ими. Девелопмент и редевелопмент земли. Как собрать достоверную информацию. Анализ конкурентов и возможных рисков. Ёмкость рынка. Прогноз изменений спроса. Прогнозирование потребности будущего арендатора. Точная оценка объекта и приемы, помогающие не сделать ошибку при покупке. Взаимосвязь инвестиционной привлекательности объекта и особенностей регионального развития
  • Анализ наилучшего и наиболее эффективного использования (АНиНЭИ). Основные составляющие проекта. Принципы подбора земельного участка. Что входит в понятие АНиНЭИ. Определяющие факторы концепции проекта, его доходности и выбора для разных участников проекта. Архитектурная идея, можно ли использовать западные аналоги. Влияние концепции на инвестиционные решения банков
  • Бизнес-план проекта: цель, состав, отличие от инвестиционного меморандума, профессиональный план и концепция развития, контроль за развитием объекта. Распределение ответственности, функций внутри команды и между участниками
  • Финансовая составляющая проекта: долевое и кредитное вложение, управление «рычагами», из чего состоит проектное финансирование, когда нужно привлекать инвестиции, вход и выход из проекта, основные принципы организации финансирования, по каким экономическим показателям характеризуется проект, нестандартные виды привлечения финансов, ГЧП, кредиты, на что нужно обратить внимание при общении с банком. Финансовая модель, основные ошибки. Анализ на чувствительность.  Требование банка о техническом мониторинге. Какие есть инвесторы на современном рынке, западный капитал
  • Процесс реализации проекта: основные этапы, установка сроков, полноценный бюджет, набор команды, оргструктура. Эффективная организация процессов: тендеры, проектирование, строительство. Договор девелопмента: ответственность сторон, непредвиденные изменения, градостроительные ограничения, получение разрешений государственных служб
  • Основные риски: категории, «риск» и «доход» как основные факторы принятия решения, риски на разных этапах развития проекта, как управлять рисками, основные запросы инвесторов по снижению рисков

ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ ПРОЕКТА

  • Разработка и утверждение технико-экономического обоснования инвестиционного строительного проекта
  • Разработка и утверждение технического задания на проектирование инвестиционного строительного проекта. Производственная программа
  • Финансовая модель проекта
    • Расчет выручки от реализации продукции
    • Калькуляция инвестиционных затрат
    • Затраты на приобретение земельных участков
    • Затраты на проектирование
    • Инвестиции в инфраструктуру
    • Затраты на оборудование
    • Сводная ведомость накладных расходов
    • Сводная ведомость производственных издержек
    • Структура себестоимости продукции
    • Автоматизация учета и калькуляции через интеграцию PLM и ERP систем
    • Сроки и объемы погашения кредитов и займов
    • Расчет чистой прибыли
  • Разработка пакета инструментов управления проектом
    • Структурная декомпозиция работ, календарный график, месячно-суточный график по объемам работ
  • Состав инвесторов и предполагаемые источники финансирования в предпроизводственный и производственный периоды
    • Практика государственно-частного пратнерства (ГЧП)
    • Практика финансирования через государственные фонды
  • Бюджет движения денежных средств в период строительства и эксплуатации предприятия
  • Оценка эффективности инвестиций в создание и развитие предприятия

УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ

  • Введение в управление проектами
    • Обзор стандартов управления проектами
    • Объекты управления в проектной деятельности. проект, программа, портфель
    • Инвестиционно-строительный проект, как объект управления
    • Жизненный цикл Инвестиционно-строительный проекта
  • Субъекты управления проектами
    • Участники и заинтересованные стороны инвестиционно-строительного проекта
    • Команда проекта
    • Организационные структуры проекта
  • Процессы управления проектами
  • Классификация процессов управления
  • Области знаний управления проектами
  • Интегральный подход к управлению проектом
  • Деловая игра: Интуитивное управление проектами
  • Инициация проекта. Подготовка эффективного старта
    • Определение целей и критериев успешности проекта
    • Требования к Уставу проекта
  • Планирование проекта
    • Основные принципы планирования проекта
    • Иерархические структуры проекта
    • Принципы разработки.Глубина детализации работ.
    • Определение полноты декомпозиции
    • Стратегическое планирование проекта
    • Календарное планирование проекта
    • Оптимизация календарного плана проекта.
  • Управление рисками проекта
    • Понятие риска и идентификация рисков
    • Оценка и приоритизация рисков. Карта рисков
    • Разработка мероприятий по предотвращению и реагированию на риски
  • Контроль проекта
    • Принципы построения системы контроля
    • Формы отчетности
  • Завершение проекта
    • Мероприятия по завершению проекта
    • Итоговый отчет

КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА

  • Основные принципы планирования проекта
    • Основные задачи планирования в строительном проекте
    • Перечень разрабатываемых планов
    • Сценарий разработки календарного плана
  • Структурное планирование
    • Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения
    • Деловая игра: Разработка иерархической структуры продукта проекта
    • Иерархическая структура работ проекта
    • Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта
    • Деловая игра: Разработка совмещенной структуры
    • Определение уровней детализации КСГ и ГПР
  • Контрольные точки строительного проекта
    • Требования к определению контрольных точек
    • Виды и классификация контрольных точек
    • Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам.
  • Календарное планирование строительного проекта
    • Описание технологии выполнения работ.
    • Календарный план проекта как инструмент прогнозирования.
    • Оптимизация календарного плана проекта.
  • Виды календарных графиков строительного проекта
    • Многоуровневая система планирования строительного проекта
    • Цели применения планирования на разных фазах жизненного цикла
    • Замкнутый цикл процессов производственного планирования
  • Директивный график строительного проекта
    • Разработка укрупненного графика
    • Инструменты планирования на прединвестиционной фазе
  • Особенности разработки КСГ
    • Назначение КСГ и источник требований к нему
    • Исходные данные для разработки КСГ
    • Планирование, разработка и согласование КУСГ
    • Планирование СМР в составе КСГ
  • Особенности разработки ГПР
    • Назначение ГПР и источник требований к нему
    • Исходные данные для разработки ГПР
    • Планирование, разработка и согласование ГПР
    • Планирование СМР в составе ГПР
  • Контроль и отчетность строительного проекта
    • Организация сбора факта по физическим объемам
    • Требования к построению системы отчетности
    • Уровни отчетности: портфель проектов, КСГ, ГПР
  • Программные продукты
    • Обзор программных продуктов по календарному планированию строительных проектов
    • Сравнительный анализ программных продуктов
    • Особенности лицензирования
  • Организация календарного планирования
    • Оптимальная стратегия внедрения
    • Изменения в организационной структуре
    • Обзор необходимых регламентов

BIM: ИНФОРМАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ОБЪЕКТА

  • Системный подход к управлению строительными проектами
  • В чем польза BIM и зачем его развивают на Западе и России
  • Ключевые понятия BIM
  • 3D, 4D, 5D, 6D - возможности BIM на разных фазах жизненного цикла проекта
  • Уровни зрелости BIM и круг решаемых задач

ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ И ОФОРМЛЕНИЕ ЗЕМЕЛЬНЫХ УЧАСТКОВ ПОД СТРОИТЕЛЬСТВО

  • Разъяснения обновлённого Земельного кодекса РФ об образовании/согласованиях/получении земельных участков для строительства, с аукционом и без аукциона
  • Разъяснения в связи с изменением и «Классификатором видов разрешённого использования земельных участков» для строительства
  • Новые правила о ГПЗУ и другие разъяснения ФЗ от 3 июля 2016 № 373-ФЗ «О внесении изменений в Градостроительный кодекс Российской Федерации, отдельные законодательные акты Российской Федерации в части совершенствования регулирования подготовки, согласования и утверждения документации по планировке территории и обеспечения комплексного и устойчивого развития территорий и признании утратившими силу отдельных положений законодательных актов Российской Федерации» – вступает в силу с 2017 года
  • Новые – с 2016 года – правила установления охранных и иных зон с особыми условиями использования, их влияние на строительство
  • Признание и снос самовольных построек с 2016 года
  • «Исчерпывающий» перечень процедур в сфере строительства

ПРОЕКТНАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ. РАЗРЕШЕНИЕ НА СТРОИТЕЛЬСТВО

  • Проектная документация
  • Нормативно-правовое и нормативно-техническое обеспечение проектирования при строительстве объектов: обзор документов
  • Состав разделов проектной документации Состав разделов проектной документации и основные требования к их содержанию
  • Требования к сметной части проектно-сметной документации. Порядок проверки достоверности заявленной стоимости строительства. Особенности формирования сметной стоимости строительства при представлении документации на переутверждение
  • Организация и проведение экспертизы проектной документации
  • Постановление Правительства РФ от 05.03.2007 № 145 «О порядке организации и проведения государственной экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий».
  • Разграничение полномочий между федеральными и региональными органами власти. Особенности проведения государственной и негосударственной экспертизы проектной документации. Стоимость и сроки проведения экспертных работ.
  • Проектная документация повторного применения. Постановление Правительства РФ от 27.09.2011 № 791 «О формировании реестра типовой проектной документации и внесении изменений в некоторые Постановления Правительства РФ» (вступило в силу 11.10.2011).
  • Проектная документация и результаты инженерных изысканий, не требующие проведения экспертизы и рассмотрение ее в государственной или негосударственной экспертизах.
  • Распоряжение Правительства РФ от 26.12.2014 N 1521- «Перечень национальных стандартов и сводов правил (частей таких стандартов и сводов правил), в результате применения которых на обязательной основе обеспечивается соблюдение требований Федерального закона "Технический регламент о безопасности зданий и сооружений"
  • Разрешение на строительство
  • Получение разрешения на строительство
  • Организация взаимодействия застройщика (заказчика) с уполномоченными органами при получении разрешений на строительство и ввод объектов в эксплуатацию.
  • Обязательства застройщика (заказчика) по передаче документации в Информационную систему обеспечения градостроительной деятельности (ИСОГД).
  • Организационно-технологическое моделирование и календарное планирование производственных процессов

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

  • Нормативная база строительства
    • система нормативно-правовых актов, регулирующих строительную деятельность
    • новое в требованиях к  оформлению проектной документации
    • внедрение в практику перечня Национальных стандартов и Сводов правил
    • правовое регулирование обеспечения качества строительства. Ответственность руководителя за нарушения качества строительства
  • Организационно-технологическая подготовка строительства в современных условиях. Подготовительный период строительства
    • состав, содержание и порядок разработки проекта организации строительства (ПОС)
    • состав, содержание и порядок разработки проекта производства работ (ППР) рекомендации к разработке и организации выполнения проектов производства работ (ППР)
    • состав, содержание и порядок разработки проекта организации работ (ПОР)
    • основные положения по календарному планированию строительства и производства работ
    • модели организации строительства
    • оптимизационные задачи календарного планирования
    • технологические карты
    • инженерная подготовка строительной площадки и разработка строительного генерального плана. Проектирование строительных генеральных планов в условиях городской застройки
  • Обустройство и содержание строительных площадок
    • требования к инженерному обустройству стройплощадок
    • размещение на строительной площадке средств вертикального транспорта
    • организационные мероприятия по уменьшению размеров опасных зон
    • примеры обустройства и содержания стройплощадок
    • временные дороги на строительной площадке
    • складское хозяйство на строительной площадке
    • производственные установки на строительной площадке
    • временные здания и их использование на строительстве
    • обеспечение строительства водой, теплом, электроэнергией
    • культура содержания стройплощадок
    • показатели качества обустройства и содержания стройплощадок
    • нормативно-методическая база

СТРОИТЕЛЬНЫЙ КОНТРОЛЬ И УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

  • Организационно-правовой порядок обеспечения качества производимых строительных материалов, изделий, конструкций, законченных строительством объектов
  • «Технический регламент о безопасности зданий и сооружений» – Федеральный закон № 384-ФЗ от 30.12.2009г. Внедрение в практику перечня Национальных стандартов и Сводов правил
    • Требования к выдаче свидетельств о допуске на виды работ, влияющих на безопасность объектов капитального строительства (Приказ Минрегиона от 30.12.10 г. № 624, Постановление правительства № 207 от 24.03.2011)
    • Постановление Правительства РФ от 21.06.2010 г. № 468 «О порядке проведения строительного контроля»
  • Нормативно-правовые основы ведения исполнительной, технической и технологической документации в строительстве
    • Руководящие документы Ростехнадзора
    • Требования нормативно-технических документов
    • Национальные стандарты и своды правил (Приказ Ростехрегулирования от 01.06.2010 г. № 2079)
  • Исполнительная документация и её назначение в обеспечении организационно-технологической схемы в строительстве
    • Состав и порядок ведения исполнительной документации при строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объектов капитального строительства
    • Новые требования к ведению исполнительной документации в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 21.06.2010 г. № 468 «О порядке проведения строительного контроля»
    • Обязательные требования действующих СНиПов и СП к оформлению исполнительной документации при осуществлении строительного контроля
    • Опыт автоматизации ведения исполнительной технической и технологической документации в строительстве
  • •Производственный контроль
    • Производственный контроль строительных материалов и строительно-монтажных работ на всех этапах технологического процесса. Входной контроль качества строительных материалов
    • Особенности взаимоотношений с поставщиками строительных материалов, изделий и конструкций в современных условиях
    • Методы контроля качества строительно-монтажных работ, средства контроля
    • Приемка отдельных видов работ с оформлением требуемых документов
    • Особенности проверки и оформления документации при входном контроле качества поступающих материалов, изделий и конструкций в современных правовых условиях
    • Механические и физические методы контроля качества материалов и технологического процесса в строительстве
    • Технология земляных свайных и бетонных работ, обеспечение качества строительства. Характерные технологические нарушения
    • Актуализация ГОСТов по бетонным работам (ГОСТ-7473-2010 с 01.01.2012 г.)
    • Контроль сварных соединений (СНиП 03.01-87)
    • Приборы и методы неразрушающего контроля
  • Договорная работа. Виды договоров в строительстве и их особенности. Порядок ведения договорной работы. Ошибки при ведении договорной работы. Расторжение договоров в связи с нарушением стандартов регламентов, технических условий и др. Судебно-арбитражная практика
  • Ошибки при ведении исполнительной документации на объекте

КОНТРОЛЬ ОБЪЕМНЫХ, СТОИМОСТНЫХ, КАЧЕСТВЕННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА В РАМКАХ ФИНАНСОВО-СТРОИТЕЛЬНОГО КОНТРОЛЯ

  • Анализ объемных показателей проекта строительства, разработка бюджета строительства
  • Методы расчета стоимости строительства, виды ценообразования
  • Методики ценообразования строительства в США, Великобритании, Франции
  • Предмет финансового и строительного контроля
  • Цели финансового и строительного контроля
  • Составляющие элементы финансового и строительного контроля
  • Основные направления деятельности при проведении финансового и строительного контроля
  • Нормативно-правовая и нормативно-техническая база финансового и строительного контроля
  • Состав видов работ, подлежащих контролю
  • Состав технической и исполнительной документации, подлежащей контролю
  • Основные методы контроля стоимости СМР при различных подходах к ценообразованию стоимости СМР. Виды контролируемых расчетных данных (параметров)
  • Формирование данных для расчета темпов работы, сроков отставания, объемных показателей выполнения работ, учета поставки материалов и оборудования, работ машин и механизмов
  • Деловая игра: Определение риска превышения затрат и степени его влияния на стоимость, сроки и качество строительства
  • Применение технологий BIM при проведении финансового и строительного контроля

Для кого этот курс обучения

Семинар является авторской программой Русской школы управления, направлент на подготовку специалистов в сфере девелопмента и строительства. По итогам обучения выдается документ установленного государством образца о дополнительном профессиональном образовании в сфере строительства и девелопмента. Формат обучения: два модуля в течение трех месяцев, с перерывом между модулями для самостоятельной и дистанционной работы

Целевая аудитория "Управляющий девелоперским строительным проектом": специалисты девелоперских и строительных компаний, желающие повысить свою квалификацию, получить систему практических знаний полного цикла девелоперского проекта, от практикующих специалистов с уникальными инструментами и знаниями, на стыке зарубежной и отечественной практики
руководители и специалисты строительных и девелоперских компаний, которым необходимо повышение квалификации с получением государственного документа для вступления в СРО

Преподаватели курса обучения

Биленко Павел НиколаевичЭксперт по управлению проектами

Должников Сергей ЛеонидовичЭксперт в области строительного аудита

Работкин Дмитрий ВасильевичЭксперт. Технический надзор и экспертиза проектов.

Сецкая Вера Анатольевнапрезидент GVA Sawyer

Софонов Михаил ЮрьевичСертифицированный профессионал по управлению проектами: PMP, PRINCE2, P2M, 4-L-C IPMA

Отзывы участников курса

21 Марта 2016
Достаточно насыщенная в информационном плане программа. Некоторые вещи сложно понять без практических навыков и соответствующего опыта, но программа в полной мере формирует представление о функциях управляющего девелоперским строительным проектом.
18 Мая 2015
Обучение полностью оправдало мои ожидания. Особенно хочется отметить профессионализм преподавателей. Очень много практических примеров. Большой объем раздаточного материала. Огромное спасибо создателям, организаторам, преподавателям.
07 Июля 2014
Отличная программа! Команда Русской Школы Управления! Выражаю Вам благодарность за высокопрофессиональное отношение к своему труду! Мне очень понравилось, и организация процесса обучения, качество знаний и опыт приглашенный лекторов, и не менее важно - подбор слушателей! Да, да - слушателей. Вы очень точно нашли Своего клиента. Это важная составляющая процесса обучения. Ваши маркетологи поработали на отлично. В дальнейшем при выборе курса делового обучения, я буду начинать с РШУ!

Забронировать место

99 900 руб.
  • Сколько человек?
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6+
33%
  Забронировать место можно только по телефону
Если вы регистрируетесь на 2 и более семинара, то воспользуйтесь корзиной и получите скидку 33%
Место проведения:
Закрыть окно
Закрыть окно