Программа повышения квалификации

Управляющий девелоперским строительным проектом

Курс повышения квалификации для специалистов в сфере девелопмента и строительства. За 10 дней вы рассмотрите систему полного цикла девелоперского проекта на основе опыта отечественных и зарубежных экспертов

10
Дней
очного
обучения
Оставить заявку

Программа семинара

Время проведения: 09:00 - 16:15

Программа проводится модулями по пять дней с перерывами между модулями

ДЕВЕЛОПМЕНТ: ОРГАНИЗАЦИЯ, РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА, УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ, ОЦЕНКА

  • Понятие девелопмента. Финансовая сторона - как определить доход от вложений. Что будет приносить прибыль. Субъекты девелопмента. Задачи девелопера. Технический заказчик, сравнительный анализ с западным бизнесом. Управление девелоперским проектом. Какие могут быть конфликты интересов
  • Исследование рынка. Особенности рынка недвижимости. Как будет использоваться объект. Сходства и различия различных видов недвижимости, способы управления ими. Девелопмент и редевелопмент земли. Как собрать достоверную информацию. Анализ конкурентов и возможных рисков. Ёмкость рынка. Прогноз изменений спроса. Прогнозирование потребности будущего арендатора. Точная оценка объекта и приемы, помогающие не сделать ошибку при покупке. Взаимосвязь инвестиционной привлекательности объекта и особенностей регионального развития
  • Анализ наилучшего и наиболее эффективного использования (АНиНЭИ). Основные составляющие проекта. Принципы подбора земельного участка. Что входит в понятие АНиНЭИ. Определяющие факторы концепции проекта, его доходности и выбора для разных участников проекта. Архитектурная идея, можно ли использовать западные аналоги. Влияние концепции на инвестиционные решения банков
  • Бизнес-план проекта: цель, состав, отличие от инвестиционного меморандума, профессиональный план и концепция развития, контроль за развитием объекта. Распределение ответственности, функций внутри команды и между участниками
  • Финансовая составляющая проекта: долевое и кредитное вложение, управление «рычагами», из чего состоит проектное финансирование, когда нужно привлекать инвестиции, вход и выход из проекта, основные принципы организации финансирования, по каким экономическим показателям характеризуется проект, нестандартные виды привлечения финансов, ГЧП, кредиты, на что нужно обратить внимание при общении с банком. Финансовая модель, основные ошибки. Анализ на чувствительность.  Требование банка о техническом мониторинге. Какие есть инвесторы на современном рынке, западный капитал
  • Процесс реализации проекта: основные этапы, установка сроков, полноценный бюджет, набор команды, оргструктура. Эффективная организация процессов: тендеры, проектирование, строительство. Договор девелопмента: ответственность сторон, непредвиденные изменения, градостроительные ограничения, получение разрешений государственных служб
  • Основные риски: категории, «риск» и «доход» как основные факторы принятия решения, риски на разных этапах развития проекта, как управлять рисками, основные запросы инвесторов по снижению рисков

ДОКУМЕНТАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЕВЕЛОПЕРСКОГО ПРОЕКТА

  • Землеустроительные документы, получение предварительного согласия и строительство без него, кадастровый паспорт и договор аренды
  • Градостроительные документы, правила пользования и застройки земли, генеральный план, межевание и проектирование
  • Проектные документы, инженерные изыскания, разрешение на застройку, государственная и негосударственная экспертизы
  • Строительство, работа с органами Государственного строительного надзора, документы, акты, разрешения и заключения
  • Введение в эксплуатацию, техпаспорт, разрешительные документы, кадастровый паспорт, свидетельство о госрегистрации
  • Инженерно-технические сети, техусловия на присоединение, проектирование линейных объектов, исполнительная документация, оформление прав

УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ

  • Введение в управление проектами
  • Объекты управления в проектной деятельности. проект, программа, портфель
  • Инвестиционно-строительный проект, как объект управления: особенности, жизненный цикл, прединвестиционная, инвестиционная, постинвестиционная фаза.
  • Субъекты управления проектами
  • Участники и заинтересованные стороны инвестиционно-строительного проекта. Рамки проекта. Организационная структура
  • Процессы и функции управления проектами. Основные группы процессов. Обзор основных функциональных областей. Использование процессной модели в управлении проектом
  • деловая игра: управление проектом – основные шаги (здравый смысл + рекомендации профессионалов)
  • Инициация проекта. Подготовка эффективного старта. Рекомендуемая структура Устава проекта. Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и допущения проекта. Уровни  целеполагания. Результаты и продукт проекта. Критерии успеха проекта
  • деловая игра: Разработка и согласование устава проекта

ПЛАНИРОВАНИЕ И РИСКИ ПРОЕКТА

  • Основные принципы планирования проекта. Алгоритм разработки календарного плана.
  • Структурное планирование. Иерархическая структура продукта проекта. Иерархическая структура работ проекта. Принципы разработки. Глубина детализации работ. Определение полноты декомпозиции.
  • деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта.
  • Стратегическое планирование проекта. Контрольные события в проекте. План проекта по вехам. Принципы определения и формулировки вех проекта.
  • деловая игра: Разработка плана проекта по вехам.
  • Календарное планирование проекта. Определение последовательности выполнения работ. Сетевая диаграмма проекта. Основные методы оценки длительности работы по проекту, рекомендации по их практическому применению. Признаки грамотно разработанного календарного плана проекта.Оптимизация календарного плана. Метод критического пути. Анализ временных резервов работ. Ресурсные конфликты и способы их разрешения.
  • демонстрация кейса: «Разработка и контроль календарного плана в системе Microsift Office Project 2010»
  • Управление рисками проекта. Процессы управления рисками. Дополнительные роли в проекте по управлению рисками. Методы и средства идентификации рисков. Формулировка последствий, причины риска и рискового события.
  • деловая игра: Идентификация рисков проекта.
  • Качественная оценка рисков. Определение последствий и вероятности риска. Матрица оценки степени воздействия риска. Экспертная оценка вероятности риска. Матрица вероятность\воздействие. «Карта» рисков. Разработка плана реагирования на риски. Методы реагирования: избежание, минимизация, передача, принятие рисков.
  • деловая игра: Разработка плана реагирования на риски

ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ И ОФОРМЛЕНИЕ ЗЕМЕЛЬНЫХ УЧАСТКОВ ПОД СТРОИТЕЛЬСТВО

  • Разъяснения обновлённого Земельного кодекса РФ об образовании/согласованиях/получении земельных участков для строительства, с аукционом и без аукциона
  • Разъяснения в связи с изменением и «Классификатором видов разрешённого использования земельных участков» для строительства
  • Новые правила о ГПЗУ и другие разъяснения ФЗ от 3 июля 2016 № 373-ФЗ «О внесении изменений в Градостроительный кодекс Российской Федерации, отдельные законодательные акты Российской Федерации в части совершенствования регулирования подготовки, согласования и утверждения документации по планировке территории и обеспечения комплексного и устойчивого развития территорий и признании утратившими силу отдельных положений законодательных актов Российской Федерации» – вступает в силу с 2017 года
  • Новые – с 2016 года – правила установления охранных и иных зон с особыми условиями использования, их влияние на строительство
  • Признание и снос самовольных построек с 2016 года
  • «Исчерпывающий» перечень процедур в сфере строительства

ПРОЕКТНАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ: РАЗРАБОТКА, УТВЕРЖДЕНИЕ, СОГЛАСОВАНИЕ

  • Нормативно-правовая база архитектурно-строительного проектирования
  • Функции застройщика при подготовке проектной документации
  • Начало проектирования – требуемый перечень документов. Порядок выдачи исходных данных и технических условий на проектирование. Составление задания на проектирование. Требования к составу проектной документации
  • Проектные решения – оценка, параметры и контроль качества
  • Практические аспекты согласования и утверждения ПД

ЗАКОНОДАТЕЛЬНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ДОГОВОРНЫХ ОТНОШЕНИЙ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

  • Виды договоров, наиболее часто используемые в деятельности застройщика
  • Правовая природа предварительных договоренностей. Документы, оформляющие их: протоколы о намерениях, предварительные договоры, протоколы разногласий
  • Формирование условий договоров: распространенные ошибки
  • Судебная практика признания договора незаключенным
  • Подрядные договоры: требования к форме, существенные условия, баланс прав и обязанностей сторон, способы обеспечения выполнения обязательств подрядчиком
  • Расчеты за выполненные работы. Смета и техдокументация
  • Управление контрактом на строительство
  • Эффективное разрешение претензий по договорам подряда
  • Авторский надзор и прочие договоры между участниками строительного проекта
  • Реализация помещений: обзор договоров, использующихся для продаж в строящихся объектах
  • Опыт применения застройщиками 214-ФЗ
  • Подготовительный этап: подготовка пакета документов, необходимых для регистрации первого договора участия в долевом строительстве. Взаимодействие с регистрационным органом
  • Этап продаж по договорам участия в долевом строительстве: с чем на практике приходится сталкиваться застройщику (ипотека, расторжение договоров, подписание договоров цессии, дополнительных соглашений, рассрочки платежей и пр.)
  • Этап ввода объекта в эксплуатацию, направление дольщикам сообщений о готовности объекта долевого строительства к передаче
  • Этап подписания передаточных актов
  • Оформление квартир дольщиков в собственность: взаимодействие застройщика с регистрационным органом и дольщиками
  • Претензионная работа

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

  • Организационно-технологическая подготовка строительства в современных условиях. Подготовительный период строительства
    • состав, содержание и порядок разработки проекта организации строительства (ПОС)
    • состав, содержание и порядок разработки проекта производства работ (ППР)
    • состав, содержание и порядок разработки проекта организации работ (ПОР)
    • основные положения по календарному планированию строительства и производства работ
    • рекомендации к разработке и организации выполнения проектов производства работ (ППР)
    • модели организации строительства
    • оптимизационные задачи календарного планирования
    • технологические карты
    • инженерная подготовка строительной площадки и разработка строительного генерального плана. Проектирование строительных генеральных планов в условиях городской застройки
  • Обустройство и содержание строительных площадок
    • требования к инженерному обустройству стройплощадок
    • размещение на строительной площадке средств вертикального транспорта
    • организационные мероприятия по уменьшению размеров опасных зон
    • примеры обустройства и содержания стройплощадок
    • временные дороги на строительной площадке
    • складское хозяйство на строительной площадке
    • производственные установки на строительной площадке
    • временные здания и их использование на строительстве
    • обеспечение строительства водой, теплом, электроэнергией
    • культура содержания стройплощадок
    • показатели качества обустройства и содержания стройплощадок
    • нормативно-методическая база

СТРОИТЕЛЬНЫЙ КОНТРОЛЬ И УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

  • Обеспечение качества материалов, конструкций, объектов: организационно-правовой порядок
  • Техрегламент о безопасности зданий, сооружений. Проблемы практики и порядок применения СП и Нацстандартов
  • НПА, являющиеся основой ведения строительной документации в строительстве
  • Исполнительная документация: назначение, состав и порядок ведения, обязательные требования СНиП и СП, автоматизация ведения документации
  • Производственный контроль материалов и СМР. Входной контроль качества (оформление документации). Методы и средства контроля СМР. Механические и физические методы контроля. Соблюдение технологии земляных, свайных и бетонных работ (встречающиеся нарушения). Операционный контроль изготовления на строительной площадке монолитных конструкций, соблюдение действующих ГОСТ-7473-2010. Качество сварных соединений (СНиП 03.01-87). Методы неразрушающего контроля
  • Госконтроль, изменения в системе надзорных органов, разграничение полномочий. Изменение статуса госстройнадзора
  • Ошибки при ведении исполнительной документации
  • Усиление ответственности за качество и безопасность, изменения ГрадК РФ

ПРАКТИЧЕСКИЕ ПРИЕМЫ В УПРАВЛЕНИИ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ

  • Инвестиционно-строительный цикл - мировой опыт: принципы работы, ключевые участники, основы эффективности
  • Генподрядчик, девелопер, служба заказчика: оптимальные организационные структуры генподрядчика в зависимости от специфики проектов, оптимальная команда, ключевые должности.
  • Взаимодействие девелопера, генподрядчика, службы заказчика, построение холдинговых структур
  • Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации облегчение поиска и навигации по проектной документации обеспечение информационной безопасности. Повышение исполнительской дисциплины сотрудников единая база поручений мотивационный аспект исполнительской дисциплины
  • Формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты) горизонты бюджетирования, регламент бюджетирования, заявка на использование денежных средств база платежей, актуализация бюджетов
  • Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль исполнения ГРП, регламент корректировки и актуализации ГРП
  • Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разбивка проекта на отдельные работы (тендеры) подготовка тендерного пакета определение круга участников тендера определение наиболее целесообразной формы тендера подведение результатов и присуждение победы
  • Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий: создание Панели руководителя проекта, фотопрогресс процесса строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам), создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов

Для кого этот курс обучения

Семинар является авторской программой Русской школы управления, направлент на подготовку специалистов в сфере девелопмента и строительства. По итогам обучения выдается документ установленного государством образца о дополнительном профессиональном образовании в сфере строительства и девелопмента. Формат обучения: два модуля в течение трех месяцев, с перерывом между модулями для самостоятельной и дистанционной работы

Целевая аудитория "Управляющий девелоперским строительным проектом": специалисты девелоперских и строительных компаний, желающие повысить свою квалификацию, получить систему практических знаний полного цикла девелоперского проекта, от практикующих специалистов с уникальными инструментами и знаниями, на стыке зарубежной и отечественной практики
руководители и специалисты строительных и девелоперских компаний, которым необходимо повышение квалификации с получением государственного документа для вступления в СРО

Преподаватели курса обучения

Мороховец Алексей АлександровичЭксперт-практик в сфере строительства и девелопмента

Работкин Дмитрий ВасильевичЭксперт. Технический надзор и экспертиза проектов.

Сецкая Вера Анатольевнапрезидент GVA Sawyer

Софонов Михаил ЮрьевичСертифицированный профессионал по управлению проектами: PMP, PRINCE2, P2M, 4-L-C IPMA

Сухоруков Антон АлександровичМагистр техники и технологии. Проектный менеджмент

Отзывы участников курса

21 Марта 2016
Достаточно насыщенная в информационном плане программа. Некоторые вещи сложно понять без практических навыков и соответствующего опыта, но программа в полной мере формирует представление о функциях управляющего девелоперским строительным проектом.
18 Мая 2015
Обучение полностью оправдало мои ожидания. Особенно хочется отметить профессионализм преподавателей. Очень много практических примеров. Большой объем раздаточного материала. Огромное спасибо создателям, организаторам, преподавателям.
07 Июля 2014
Отличная программа! Команда Русской Школы Управления! Выражаю Вам благодарность за высокопрофессиональное отношение к своему труду! Мне очень понравилось, и организация процесса обучения, качество знаний и опыт приглашенный лекторов, и не менее важно - подбор слушателей! Да, да - слушателей. Вы очень точно нашли Своего клиента. Это важная составляющая процесса обучения. Ваши маркетологи поработали на отлично. В дальнейшем при выборе курса делового обучения, я буду начинать с РШУ!

Забронировать место

99 900 руб.
  • Сколько человек?
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6+
33%
  Забронировать место можно только по телефону
Если вы регистрируетесь на 2 и более семинара, то воспользуйтесь корзиной и получите скидку 33%
Место проведения:
Закрыть окно
Закрыть окно