Программа повышения квалификации | HIT

Директор по девелопменту

В семинаре собраны лучшие инструменты по управлению девелоперскими проектами, проверенные практикой в «боевых» условиях и адаптированные к российским реалиям

5
Дней
очного
обучения
Оставить заявку

Программа семинара

Время проведения: 09:00 - 16:15

ДЕВЕЛОПМЕНТ: ОРГАНИЗАЦИЯ, РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА, УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ, ОЦЕНКА

  • Понятие девелопмента. Финансовая сторона - как определить доход от вложений. Что будет приносить прибыль. Субъекты девелопмента. Задачи девелопера. Технический заказчик, сравнительный анализ с западным бизнесом. Управление девелоперским проектом. Какие могут быть конфликты интересов
  • Исследование рынка. Особенности рынка недвижимости. Как будет использоваться объект. Сходства и различия различных видов недвижимости, способы управления ими. Девелопмент и редевелопмент земли. Как собрать достоверную информацию. Анализ конкурентов и возможных рисков. Ёмкость рынка. Прогноз изменений спроса. Прогнозирование потребности будущего арендатора. Точная оценка объекта и приемы, помогающие не сделать ошибку при покупке. Взаимосвязь инвестиционной привлекательности объекта и особенностей регионального развития
  • Анализ наилучшего и наиболее эффективного использования (АНиНЭИ). Основные составляющие проекта. Принципы подбора земельного участка. Что входит в понятие АНиНЭИ. Определяющие факторы концепции проекта, его доходности и выбора для разных участников проекта. Архитектурная идея, можно ли использовать западные аналоги. Влияние концепции на инвестиционные решения банков
  • Бизнес-план проекта: цель, состав, отличие от инвестиционного меморандума, профессиональный план и концепция развития, контроль за развитием объекта. Распределение ответственности, функций внутри команды и между участниками
  • Финансовая составляющая проекта: долевое и кредитное вложение, управление «рычагами», из чего состоит проектное финансирование, когда нужно привлекать инвестиции, вход и выход из проекта, основные принципы организации финансирования, по каким экономическим показателям характеризуется проект, нестандартные виды привлечения финансов, ГЧП, кредиты, на что нужно обратить внимание при общении с банком. Финансовая модель, основные ошибки. Анализ на чувствительность.  Требование банка о техническом мониторинге. Какие есть инвесторы на современном рынке, западный капитал
  • Процесс реализации проекта: основные этапы, установка сроков, полноценный бюджет, набор команды, оргструктура. Эффективная организация процессов: тендеры, проектирование, строительство. Договор девелопмента: ответственность сторон, непредвиденные изменения, градостроительные ограничения, получение разрешений государственных служб
  • Основные риски: категории, «риск» и «доход» как основные факторы принятия решения, риски на разных этапах развития проекта, как управлять рисками, основные запросы инвесторов по снижению рисков

ДОКУМЕНТАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЕВЕЛОПЕРСКОГО ПРОЕКТА

  • Землеустроительные документы, получение предварительного согласия и строительство без него, кадастровый паспорт и договор аренды
  • Градостроительные документы, правила пользования и застройки земли, генеральный план, межевание и проектирование
  • Проектные документы, инженерные изыскания, разрешение на застройку, государственная и негосударственная экспертизы
  • Строительство, работа с органами Государственного строительного надзора, документы, акты, разрешения и заключения
  • Введение в эксплуатацию, техпаспорт, разрешительные документы, кадастровый паспорт, свидетельство о госрегистрации
  • Инженерно-технические сети, техусловия на присоединение, проектирование линейных объектов, исполнительная документация, оформление прав

КОНТРОЛЬ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ДЕВЕЛОПЕРОМ. ПИР

  • Сбор и оценка исходно-разрешительной документации
  • Виды проектирования
  • Подготовка рабочего проектирования
  • Основные условия договора на рабочее проектирование
  • Основные методы контроля проектирования
  • Стадии проектирования
  • Нормативы проектирования и их применение девелопером
  • Проектно-изыскательские работы, подготовка, контроль, оценка качества
  • Взаимодействие с проектной организацией
  • Устранение замечаний при осуществлении проектирования
  • Поэтапная оценка разделов рабочего проекта
  • Подготовка договора с экспертной организацией, взаимодействие с экспертами
  • Приемка готового рабочего проекта девелопером
  • Экспертиза проекта

КОНТРОЛЬ СМР ДЕВЕЛОПЕРОМ. ПЛАНИРОВАНИЕ СМР. ИНЖЕНЕРНЫЕ СЕТИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЪЕКТА

  • Подготовка и разработка договоров на СМР
  • Основные юридические аспекты взаимодействия инвестора, заказчика и подрядчика
  • Взаимодействие с контролирующими органами при выполнении СМР
  • Выбор подрядных организаций
  • Осуществление контроля строительства девелопером
  • Подготовка и сбор ТУ для проектирования инженерных сетей, контроль проектирования и СМР
  • Нормирование при выполнении рабочей документации по инженерным сетям
  • Согласование выполнения СМР по инженерным сетям
  • Разработка плана выполнения СМР и его реализация
  • Особенности и риски выполнения СМР
  • Обеспечения финансами выполнения строительно-монтажных работ

BIM: ИНФОРМАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ОБЪЕКТА

  • Системный подход к управлению строительными проектами
  • В чем польза BIM и зачем его развивают на Западе и России
  • Ключевые понятия BIM
  • 3D, 4D, 5D, 6D - возможности BIM на разных фазах жизненного цикла проекта
  • Уровни зрелости BIM и круг решаемых задач

УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ

  • Введение в управление проектами
  • Объекты управления в проектной деятельности. проект, программа, портфель
  • Инвестиционно-строительный проект, как объект управления
  • Субъекты управления проектами
  • Участники и заинтересованные стороны инвестиционно-строительного проекта
    Деловая игра: Управление проектом – основные шаги (здравый смысл + рекомендации профессионалов)
  • Инициация проекта. Подготовка эффективного старта
    Деловая игра: Разработка и согласование устава проекта
  • Планирование и риски проекта
  • Основные принципы планирования проекта
  • Структурное планирование
  • Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения
  • Иерархическая структура работ проекта. Принципы разработки. Глубина детализации работ. Определение полноты декомпозиции
    Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта
  • Стратегическое планирование проекта
    Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам
  • Календарное планирование проекта
  • Оптимизация календарного плана проекта. Метод критического пути. Анализ временных резервов работ
  • Демонстрация кейса «Разработка и контроль календарного плана в системе Microsoft Office Project 2010»
  • Управление рисками проекта
  • Матрица вероятность/воздействие. «Карта» рисков
    Деловая игра: Разработка плана реагирования на риски

Для кого этот курс обучения

Курс «Директор по девелопменту» - это знания и навыки, необходимые для управления девелоперскими проектами. Участники семинара изучают фундаментальные основы специальности и менеджмент всего строительного цикла. Девелопмент, как процесс, отличается системностью. Любое, даже незначительное нарушение, может привести к низким результатам и обманутым ожиданиям и заказчика, и потребителей. На 5-дневном семинаре «Директор по Девелопменту» слушатели получат все основные системные инструменты для работы с проектами, основанные на российской и зарубежной практике. За рубежом в настоящее время существует сформировавшийся институт девелопмента, тогда как в нашей стране это направление стало формироваться 5-6 лет назад. На занятиях мы предлагаем актуальный мировой опыт, но адаптированный к российским реалиям. К обучению слушателей мы привлекли преподавателей с опытом реализованных крупных девелоперских проектов в России.

Целевая аудитория "ДИРЕКТОР ПО ДЕВЕЛОПМЕНТУ": руководители и специалисты девелоперских, строительных компаний и проектов; руководители и специалисты консалтинговых девелоперских компаний; руководители и специалисты компаний, вступающих в СРО, которым нужно пройти повышение квалификации; инвесторы и застройщики, желающие грамотно вложить деньги и контролировать их использование.

Преподаватели курса обучения

Вайт Андрей ОлеговичЭксперт-практик в сфере строительства

Сецкая Вера Анатольевнапрезидент GVA Sawyer

Софонов Михаил ЮрьевичСертифицированный профессионал по управлению проектами: PMP, PRINCE2, P2M, 4-L-C IPMA

Сухоруков Антон АлександровичМагистр техники и технологии. Проектный менеджмент

Вы получаете:

Знания, готовые к применению
Учебный материал в фирменной папке РШУ
Удостоверение о повышении квалификации
Посещение дополнительных вечерних занятий
Мы подбираем самые успешные бизнес-методики и адаптируем их для российских компаний. На обучении разбираются типовые кейсы отечественных компаний, поэтому наши знания можно сразу использовать для достижения бизнес-результата.
Вы получите учебные материалы в фирменной папке РШУ,а также электронные материалы и возможность скачать один из 18 видеокурсов бесплатно после того, как зарегистрируетесь и пройдете обучение по очной программе.
Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца. Удостоверение котируется HR-специалистами по всей России. Удостоверение отпечатано на Гознаке и обладает несколькими степенями защиты, а также проверяется через электронный реестр на сайте РШУ.
Основной курс проходит с 9 до 16-15, но почти каждый день в Русской Школе Управления проводятся вечерние занятия. Это мастер-классы, деловые игры, выступления особо интересных спикеров. Для участников дневных программ - доступ на эти мероприятия свободный.

Отзывы участников семинара

РШУ
РШУ

Отзывы участников (последние 41)

20 Мая 2016
В восторге от тем "Девелопмент: организация, разработка проекта, управление рисками, оценка" и "Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами". Это именно то, зачем я приехала. Также понравились дополнительные занятия, особенно связанное с рисками.
12 Февраля 2016
Программа понравилась, много информации и раздаточного материала. Не понравилось, что не организовано неформальное общение участников, можно было добавить мероприятия по организации командообразования и обмена личным опытом.
12 Февраля 2016
На мой взгляд, высочайший уровень организации. Забота о слушателях (организационное консультирование, чайные паузы, раздатка, помощь в персональных вопросах). Качественная информация. Открытые для внелекционного общения тренеры. Пожелание: на мой взгляд, больше внимания нужно уделять сплочению группы (совместные игры, задачи по теме). Хорошим результатом курсов явилось бы общение слушателей по завершении курсов.

Забронировать место

55 500 руб.
  • Сколько человек?
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6+
33%
  Забронировать место можно только по телефону
Если вы регистрируетесь на 2 и более семинара, то воспользуйтесь корзиной и получите скидку 33%
Место проведения:
Закрыть окно
Закрыть окно