Программа повышения квалификации | HIT

Директор по девелопменту

В семинаре собраны лучшие инструменты по управлению девелоперскими проектами, проверенные практикой в «боевых» условиях и адаптированные к российским реалиям

5
Дней
очного
обучения
Оставить заявку

Программа семинара

Время проведения: 09:00 - 16:15

ДЕВЕЛОПМЕНТ: ОРГАНИЗАЦИЯ, РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА, УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ, ОЦЕНКА

  • Понятие девелопмента. Финансовая сторона - как определить доход от вложений. Что будет приносить прибыль. Субъекты девелопмента. Задачи девелопера. Технический заказчик, сравнительный анализ с западным бизнесом. Управление девелоперским проектом. Какие могут быть конфликты интересов
  • Исследование рынка. Особенности рынка недвижимости. Как будет использоваться объект. Сходства и различия различных видов недвижимости, способы управления ими. Девелопмент и редевелопмент земли. Как собрать достоверную информацию. Анализ конкурентов и возможных рисков. Ёмкость рынка. Прогноз изменений спроса. Прогнозирование потребности будущего арендатора. Точная оценка объекта и приемы, помогающие не сделать ошибку при покупке. Взаимосвязь инвестиционной привлекательности объекта и особенностей регионального развития
  • Анализ наилучшего и наиболее эффективного использования (АНиНЭИ). Основные составляющие проекта. Принципы подбора земельного участка. Что входит в понятие АНиНЭИ. Определяющие факторы концепции проекта, его доходности и выбора для разных участников проекта. Архитектурная идея, можно ли использовать западные аналоги. Влияние концепции на инвестиционные решения банков
  • Бизнес-план проекта: цель, состав, отличие от инвестиционного меморандума, профессиональный план и концепция развития, контроль за развитием объекта. Распределение ответственности, функций внутри команды и между участниками
  • Финансовая составляющая проекта: долевое и кредитное вложение, управление «рычагами», из чего состоит проектное финансирование, когда нужно привлекать инвестиции, вход и выход из проекта, основные принципы организации финансирования, по каким экономическим показателям характеризуется проект, нестандартные виды привлечения финансов, ГЧП, кредиты, на что нужно обратить внимание при общении с банком. Финансовая модель, основные ошибки. Анализ на чувствительность.  Требование банка о техническом мониторинге. Какие есть инвесторы на современном рынке, западный капитал
  • Процесс реализации проекта: основные этапы, установка сроков, полноценный бюджет, набор команды, оргструктура. Эффективная организация процессов: тендеры, проектирование, строительство. Договор девелопмента: ответственность сторон, непредвиденные изменения, градостроительные ограничения, получение разрешений государственных служб
  • Основные риски: категории, «риск» и «доход» как основные факторы принятия решения, риски на разных этапах развития проекта, как управлять рисками, основные запросы инвесторов по снижению рисков

ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ ПРОЕКТА

  • Разработка и утверждение технико-экономического обоснования инвестиционного строительного проекта.
  • Разработка и утверждение технического задания на проектирование инвестиционного строительного проекта. Производственная программа.
  • Финансовая модель проекта.
    • Расчет выручки от реализации продукции
    • Калькуляция инвестиционных затрат
    • Затраты на приобретение земельных участков
    • Затраты на проектирование
    • Инвестиции в инфраструктуру
    • Затраты на оборудование
    • Сводная ведомость накладных расходов
    • Сводная ведомость производственных издержек
    • Структура себестоимости продукции
    • Автоматизация учета и калькуляции через интеграцию PLM и ERP систем
    • Сроки и объемы погашения кредитов и займов
    • Расчет чистой прибыли
  • Разработка пакета инструментов управления проектом.
    • Структурная декомпозиция работ, календарный график, месячно-суточный график по объемам работ.
  • Состав инвесторов и предполагаемые источники финансирования в предпроизводственный и производственный периоды.
    • Практика государственно-частного пратнерства (ГЧП)
    • Практика финансирования через государственные фонды
  • Бюджет движения денежных средств в период строительства и эксплуатации предприятия
  • Оценка эффективности инвестиций в создание и развитие предприятия

УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ

  • Введение в управление проектами
  • Обзор стандартов управления проектами
  • Объекты управления в проектной деятельности. проект, программа, портфель
  • Инвестиционно-строительный проект, как объект управления
  • Жизненный цикл Инвестиционно-строительный проекта
  • Субъекты управления проектами
  • Участники и заинтересованные стороны инвестиционно-строительного проекта
  • Команда проекта
  • Организационные структуры проекта
  • Процессы управления проектами
  • Классификация процессов управления
  • Области знаний управления проектами
  • Интегральный подход к управлению проектом
  • Деловая игра: Интуитивное управление проектами
  • Инициация проекта. Подготовка эффективного старта
  • Определение целей и критериев успешности проекта
  • Требования к Уставу проекта
  • Планирование проекта
  • Основные принципы планирования проекта
  • Иерархические структуры проекта
  • Принципы разработки.Глубина детализации работ.
  • Определение полноты декомпозиции
  • Стратегическое планирование проекта
  • Календарное планирование проекта
  • Оптимизация календарного плана проекта.
  • Управление рисками проекта
  • Понятие риска и идентификация рисков
  • Оценка и приоритизация рисков. Карта рисков
  • Разработка мероприятий по предотвращению и реагированию на риски
  • Контроль проекта
  • Принципы построения системы контроля
  • Формы отчетности
  • Завершение проекта
  • Мероприятия по завершению проекта
  • Итоговый отчет

КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА

  • Основные принципы планирования проекта
  • Основные задачи планирования в строительном проекте
  • Перечень разрабатываемых планов
  • Сценарий разработки календарного плана
  • Структурное планирование
  • Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения
  • Деловая игра: Разработка иерархической структуры продукта проекта
  • Иерархическая структура работ проекта
  • Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта
  • Деловая игра: Разработка совмещенной структуры
  • Определение уровней детализации КСГ и ГПР
  • Контрольные точки строительного проекта
  • Требования к определению контрольных точек
  • Виды и классификация контрольных точек
  • Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам.
  • Календарное планирование строительного проекта
  • Описание технологии выполнения работ.
  • Календарный план проекта как инструмент прогнозирования.
  • Оптимизация календарного плана проекта.
  • Виды календарных графиков строительного проекта
  • Многоуровневая система планирования строительного проекта
  • Цели применения планирования на разных фазах жизненного цикла
  • Замкнутый цикл процессов производственного планирования
  • Директивный график строительного проекта
  • Разработка укрупненного графика
  • Инструменты планирования на прединвестиционной фазе
  • Особенности разработки КСГ
  • Назначение КСГ и источник требований к нему
  • Исходные данные для разработки КСГ
  • Планирование, разработка и согласование КУСГ
  • Планирование СМР в составе КСГ
  • Особенности разработки ГПР
  • Назначение ГПР и источник требований к нему
  • Исходные данные для разработки ГПР
  • Планирование, разработка и согласование ГПР
  • Планирование СМР в составе ГПР
  • Контроль и отчетность строительного проекта
  • Организация сбора факта по физическим объемам
  • Требования к построению системы отчетности
  • Уровни отчетности: портфель проектов, КСГ, ГПР
  • Программные продукты
  • Обзор программных продуктов по календарному планированию строительных проектов
  • Сравнительный анализ программных продуктов
  • Особенности лицензирования
  • Организация календарного планирования
  • Оптимальная стратегия внедрения
  • Изменения в организационной структуре
  • Обзор необходимых регламентов

BIM: ИНФОРМАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ОБЪЕКТА

  • Системный подход к управлению строительными проектами
  • В чем польза BIM и зачем его развивают на Западе и России
  • Ключевые понятия BIM
  • 3D, 4D, 5D, 6D - возможности BIM на разных фазах жизненного цикла проекта
  • Уровни зрелости BIM и круг решаемых задач

ФИНАНСОВО-ТЕХНИЧЕСКИЙ НАДЗОР

  • Анализ объемных показателей проекта строительства, разработка бюджета строительства
  • Методы расчета стоимости строительства, виды ценообразования
  • Методики ценообразования строительства в США, Великобритании, Франции
  • Предмет финансового и строительного контроля
  • Цели финансового и строительного контроля
  • Составляющие элементы финансового и строительного контроля
  • Основные направления деятельности при проведении финансового и строительного контроля
  • Нормативно-правовая и нормативно-техническая база финансового и строительного контроля
  • Состав видов работ, подлежащих контролю
  • Состав технической и исполнительной документации, подлежащей контролю
  • Основные методы контроля стоимости СМР при различных подходах к ценообразованию стоимости СМР. Виды контролируемых расчетных данных (параметров)
  • Формирование данных для расчета темпов работы, сроков отставания, объемных показателей выполнения работ, учета поставки материалов и оборудования, работ машин и механизмов
  • Деловая игра: Определение риска превышения затрат и степени его влияния на стоимость, сроки и качество строительства
  • Применение технологий BIM при проведении финансового и строительного контроля

Для кого этот курс обучения

Курс «Директор по девелопменту» - это знания и навыки, необходимые для управления девелоперскими проектами. Участники семинара изучают фундаментальные основы специальности и менеджмент всего строительного цикла. Девелопмент, как процесс, отличается системностью. Любое, даже незначительное нарушение, может привести к низким результатам и обманутым ожиданиям и заказчика, и потребителей. На 5-дневном семинаре «Директор по Девелопменту» слушатели получат все основные системные инструменты для работы с проектами, основанные на российской и зарубежной практике. За рубежом в настоящее время существует сформировавшийся институт девелопмента, тогда как в нашей стране это направление стало формироваться 5-6 лет назад. На занятиях мы предлагаем актуальный мировой опыт, но адаптированный к российским реалиям. К обучению слушателей мы привлекли преподавателей с опытом реализованных крупных девелоперских проектов в России.

Целевая аудитория "ДИРЕКТОР ПО ДЕВЕЛОПМЕНТУ": руководители и специалисты девелоперских, строительных компаний и проектов; руководители и специалисты консалтинговых девелоперских компаний; руководители и специалисты компаний, вступающих в СРО, которым нужно пройти повышение квалификации; инвесторы и застройщики, желающие грамотно вложить деньги и контролировать их использование.

Преподаватели курса обучения

Биленко Павел НиколаевичЭксперт по управлению проектами

Должников Сергей ЛеонидовичЭксперт в области строительного аудита

Сецкая Вера Анатольевнапрезидент GVA Sawyer

Софонов Михаил ЮрьевичСертифицированный профессионал по управлению проектами: PMP, PRINCE2, P2M, 4-L-C IPMA

Вы получаете:

Знания, готовые к применению
Учебный материал в фирменной папке РШУ
Удостоверение о повышении квалификации
Посещение дополнительных вечерних занятий
Мы подбираем самые успешные бизнес-методики и адаптируем их для российских компаний. На обучении разбираются типовые кейсы отечественных компаний, поэтому наши знания можно сразу использовать для достижения бизнес-результата.
Вы получите учебные материалы в фирменной папке РШУ,а также электронные материалы и возможность скачать один из 18 видеокурсов бесплатно после того, как зарегистрируетесь и пройдете обучение по очной программе.
Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца. Удостоверение котируется HR-специалистами по всей России. Удостоверение отпечатано на Гознаке и обладает несколькими степенями защиты, а также проверяется через электронный реестр на сайте РШУ.
Основной курс проходит с 9 до 16-15, но почти каждый день в Русской Школе Управления проводятся вечерние занятия. Это мастер-классы, деловые игры, выступления особо интересных спикеров. Для участников дневных программ - доступ на эти мероприятия свободный.

Отзывы участников семинара

РШУ
РШУ

Отзывы участников (последние 41)

20 Мая 2016
В восторге от тем "Девелопмент: организация, разработка проекта, управление рисками, оценка" и "Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами". Это именно то, зачем я приехала. Также понравились дополнительные занятия, особенно связанное с рисками.
12 Февраля 2016
Программа понравилась, много информации и раздаточного материала. Не понравилось, что не организовано неформальное общение участников, можно было добавить мероприятия по организации командообразования и обмена личным опытом.
12 Февраля 2016
На мой взгляд, высочайший уровень организации. Забота о слушателях (организационное консультирование, чайные паузы, раздатка, помощь в персональных вопросах). Качественная информация. Открытые для внелекционного общения тренеры. Пожелание: на мой взгляд, больше внимания нужно уделять сплочению группы (совместные игры, задачи по теме). Хорошим результатом курсов явилось бы общение слушателей по завершении курсов.

Забронировать место

55 500 руб.
  • Сколько человек?
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6+
33%
  Забронировать место можно только по телефону
Если вы регистрируетесь на 2 и более семинара, то воспользуйтесь корзиной и получите скидку 33%
Место проведения:
Закрыть окно
Закрыть окно