8 (800) 100-02-03 uprav@uprav.ru
Записаться
8 (800) 100-02-03

По направлениям

Управление и стратегия 55 Управление производством 33 Управление персоналом 44 Личная эффективность 35 Финансы 36 Проектное управление 7 Управление бизнес-процессами 43 Логистика и снабжение 24 Безопасность бизнеса 18 Продажи и коммерция 28 Строительство 35 Маркетинг 21 Право 18 ВЭД 9 IT 10

По виду обучения

MBA 29 Проф. переподготовка Повышение квалификации Конструктор курсов Директорские курсы Курсы для руководителей Бесплатные курсы
фото для корпоративного обучения фото для корпоративного обучения

Корпоративное обучение

Программы роста сотрудников, которые повышают эффективность и прибыль бизнеса

Подробнее

Расписание на 2026 - 2027 год

Скачайте расписание, чтобы заранее встроить обучение в рабочие и личные планы.

Скачать
Повышение квалификации 32 ак. часа

Управление организационными изменениями: адаптация к изменяющимся условиям

Как перевести управление компанией из одной устоявшейся системы в другую, преобразовать деятельность и процессы под изменяющиеся условия? В рамках обучения вы найдете ответы на эти и другие вопросы.

Иконка
Дистанционный

Обучение в удобное для вас время с онлайн-поддержкой и доступом к вебинарам

Запишитесь сегодня

Преимущества Русской школы управления

Преподаватель Преподаватель Преподаватель

1300+ преподавателей практиков

Лучшие эксперты для совместного решения сложных задач вашей компании

Иконка огонь

72% выпускников растут в карьере

Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

Иконка
Иконка
Иконка

Онлайн, очный, корпоративный

Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя

Иконка настроек

Держим фокус на практике

Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

Лицензии, аккредитации и членства

  • Лицензия на образовательную деятельность № 029045
  • Международный сертификат качества ISO 9001
  • Член РАБО и AMBA
Лицензия Лицензия
Иконка

Топ-5 рейтинга РБК

среди бизнес-школ
по количеству подготовленных выпускников MBA

Документы по итогам обучения

Удостоверение о квалификации и диплом переподготовки

Диплом

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Вопрос

Сопротивление сотрудников изменениям

Что получите

Разработка эффективных стратегий коммуникации и мотивации для преодоления сопротивления.

Отсутствие четкой стратегии адаптации к изменениям

Создание и реализация стратегий адаптации к изменяющимся условиям и рыночным требованиям.

Низкое качество внедрения новых технологий

Обучение методам оценки готовности и внедрения инновационных решений и новых систем.

Вопрос

Проблемы с планированием и реализацией целей

Что получите

Освоение инструментов для эффективного планирования и мониторинга достижения стратегических целей.

Сопротивление команды к изменениям

Обучение стратегиям по управлению сопротивлением и эффективному вовлечению команды в изменения.

Неэффективное внедрение новшеств в работу компании

Изучение методов управления изменениями и внедрения систем, таких как OKR, для повышения гибкости.

Вопрос

Отсутствие знаний о современном управлении проектами

Что получите

Получение знаний о современных методах и инструментах управления проектами и инновациями.

Неопределенность в карьерном развитии

Изучение принципов управления жизненным циклом сотрудника и создание плана карьерного роста.

Нехватка навыков в инновационных проектах

Освоение методов создания и реализации инновационных проектов в рамках существующей компании.

Программа курса
  • Мир изменчивости – мир будущего.
  • Мышление руководителей ТОП уровня.
  • Четыре области внимания руководителей ТОП уровня.
  • Модель процесса стратегического управления.
  • Видение. Миссия. Стратегические интересы и Стратегические цели.
  • Оценка и анализ внешней среды.
  • Анализ собственного бизнеса.
  • Анализ альтернатив и выбор стратегии.
  • Трансформация бизнеса.
  • Реализация стратегии – Сбалансированная система показателей.
  • Моделирование в бизнесе: построение и анализ бизнес-модели.
  • Бизнес-планирование.
  • Методология стратегического анализа: стратегия развития бизнеса.
  • Методология стратегического анализа: количественные и качественные методы стратегического анализа.
  • Моделирование бизнес-процессов. Формирование модели архитектуры верхнего уровня.
  • Методология анализа бизнес-процессов. Декомпозиция бизнес-процессов.
  • Особенности проектной деятельности.
  • Методология анализа маркетинговой стратегии.
  • Методология анализа рисков.
  • Анализ финансовой модели проекта.
  • Почему OKR сейчас так востребован. Как OKR реализует стратегию.
  • Основные понятия, принципы и составляющие системы OKR. Эволюция от MBO к OKR.
  • Что получает компания в результате применения OKR. Кто будет использовать OKR в компании. Примеры OKR. Мотивация.
  • Основы формулирования Целей и Ключевых результатов. Нейрофизиологическое обоснование OKR. Типы ключевых результатов.
  • Планирование OKR. Сессия планирования. Распределение цели.
  • Согласованность. Уровни постановки OKR.
  • Дисциплина исполнения. Система исполнения целей. Прогресс-собрание.
  • OKR как система непрерывного совершенствования. Ретроспектива в OKR. Общий план ретроспективы.
  • Команда лидеров изменений. Кто может быть OKR коучем и какие компетенции необходимы? Владелец OKR. Распределение ответственности между OKR-коучем и владельцем OKR. Базовые компетенции.
  • Внедрение OKR. Этапы внедрения OKR.
  • Домашнее задание для закрепления материала.
  • Инновации в современном мире: свойства и специфика.
  • Стадии жизненного цикла инновации.
  • Инновационный продукт. УТП для инвестора. УТП для клиента.
  • Маркетинг инноваций. Кому продаем? LTV.
  • Взаимоотношения с клиентами. Потребительские сегменты. Каналы взаимодействия.
  • Цепочка создания ценности.
  • Оценка трудоёмкости.
  • Управление рисками. Анализ рисков. Алгоритм управления рисками.
  • Финансирование инноваций. Финансовая устойчивость. Финансовая модель.
  • Команда. Партнеры. Персонал. Мотивация. Дисциплина.
  • Причины и категории инноваций. Процессные, маркетинговые и продуктовые инновации в бизнесе.
  • Лидер проекта изменений. Как создавать благоприятную среду, в которой внедрение изменений происходит без сопротивления, как разрабатывать альтернативные сценарии и вовлекать других в проекты изменений.
  • Команда проекта изменений. Вы узнаете, как сформировать «движущую коалицию», распределить роли и зоны ответственности.
  • Заинтересованные лица проекта изменений. Анализ стейкхолдеров и разработка коммуникационной матрицы.
  • Ключевые риски в ходе реализации проекта и методы их минимизации. Создание проактивного плана управления рисками.
  • Инструменты и методики внедрения изменений. Проверенные фреймворки: ADKAR, Коттер, Agile.
  • Сопротивление изменениям. Диагностика истинных причин сопротивления изменениям.
  • Система мотивации сотрудников, вовлеченных в изменения.
  • Коммуникационная стратегия. 90% проблем в проектах изменений связаны с коммуникациями. Важно вести регулярные коммуникации, поддерживающие прозрачность и доверие.
  • Закрепление результатов изменений и культурная трансформация.
  • Практикум: аудит компании для определения необходимости изменений в конкретных сферах деятельности.
  • Рабочая тетрадь участника для решения задач и планирования работы.

Стратегия. Трансформация бизнеса. Система сбалансированных показателей

  • Мир изменчивости – мир будущего.
  • Мышление руководителей ТОП уровня.
  • Четыре области внимания руководителей ТОП уровня.
  • Модель процесса стратегического управления.
  • Видение. Миссия. Стратегические интересы и Стратегические цели.
  • Оценка и анализ внешней среды.
  • Анализ собственного бизнеса.
  • Анализ альтернатив и выбор стратегии.
  • Трансформация бизнеса.
  • Реализация стратегии – Сбалансированная система показателей.
Как поступить

Оставить заявку, чтобы получить персональную консультацию

Официальные документы о квалификации

По окончании обучения вы получаете удостоверение о повышении квалификации.

  • Признаётся ведущими работодателями

    Удостоверение РШУ — сигнал для HR и собственников: вы прошли системное обучение в аккредитованном центре

  • Вносится в ФРДО

    Работодатель может проверить подлинность за 2 минуты. Никаких подделок и сомнений.

  • Семь степеней защиты

    Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия, водяные знаки, микротекст.

  • Государственная лицензия №029045

    Образовательная деятельность ведётся на законных основаниях

  • Возврат 13% от стоимости*

    Оформите налоговый вычет — обучение станет ещё выгоднее

  • *доступно для физических лиц
Удостоверение о повышении квалификации
Преподаватели курса
Гамазин Олег Евгеньевич

Гамазин
Олег Евгеньевич

Бизнес-тренер для руководителей и собственников компаний. Предприниматель. Опыт управления бизнесом более 20 лет.

Чигров Александр Сергеевич

Чигров
Александр Сергеевич

К.э.н., Штатный консультант Правительства Москвы по оптимизации бизнес-процессов и разработке ИТ-инфраструктуры.

Сукманюк Ирина Владимировна

Сукманюк
Ирина Владимировна

Бизнес-советник, бизнес-тренер и консультант, MBA. Сертификат IIMD. Сертифицированный коуч (ICF). Change practitioner (Prosci)

Голещихин Николай Николаевич

Голещихин
Николай Николаевич

Эксперт в сфере антикризисного управления, формирования и развития стратегии компании

Кейсы и отзывы участников обучения

Смотреть все отзывы
Фото для отзыва
Кейс

Кейс: Цифровая трансформация на базе ИИ-агентов и low-code автоматизации
Фото для отзыва
Кейс

Что такое стратегическое мышление и как его развить: 5 шагов для руководителей
Фото для отзыва
Кейс

Как компании заменяют рутину на «корпоративный мозг»: два кейса цифровой трансформации от РШУ

Стоимость обучения

Управление организационными изменениями: адаптация к изменяющимся условиям

6 900 ₽/мес

рассрочка на 10 месяцев

или разово 69 000 ₽

Способы оплаты:

  • Банковская карта
  • Счёт
Записаться на курс
Иконка

Статус документа

Удостоверение о повышении квалификации

Иконка

Регистрация в ФРДО

Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата

Иконка

Защита от подделок

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Запишитесь сегодня

На обучение в дистанционном формате

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически
    Количество сотрудников
    1
    Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

    Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

    Ответы на часто задаваемые вопросы

    Обучение проходит на специализированной платформе, доступ к которой вы получите через личный кабинет. Начать занятия можно с любой удобной даты. Вы будете проходить уроки и изучать материал по индивидуальному графику обучения в удобном для вас темпе. Благодаря этому можно уделить больше времени сложным темам и быстро пройти более простые.
    Программы РШУ построены таким образом, что даже самый сложный материал можно легко усвоить самостоятельно.
    В зависимости от учебных целей наши преподаватели могут давать домашние задания. Кроме того, в программу курсов включаются домашние задания для самостоятельного закрепления материала.
    Вы можете скачать все имеющиеся материалы для личного пользования (за исключением видео). Видеоконтент и презентации можно посмотреть в период действия доступа к курсу (30 или 180 дней). Кроме того, у вас сохранится бессрочный доступ к личному кабинету, в котором будут храниться документы об обучении после завершения курса.
    Документ об образовании появится в вашем личном кабинете сразу после прохождения курса. Проверить документ можно будет как на ресурсе РШУ, так и в ФРДО.
    Мы готовы обсудить потребности вашей компании и адаптировать видеокурсы под цели и задачи, которые перед вами стоят.
    Да, по запросу вам будет доступен просмотр результатов обучения по каждому обучающемуся сотруднику.
    Мы принимаем все необходимые меры для обеспечения конфиденциальности и безопасности данных наших клиентов, включая шифрование данных и соблюдение законодательства о защите персональных данных.
    Если вы покупаете обучение для себя, то можете сразу оплатить его на сайте. При оплате от юридического лица заполните форму регистрации, и с вами свяжется наш менеджер для оформления документов.

    Читайте наши статьи

    Смотреть все статьи
    Фото Что такое стратегическое мышление и как его развить: 5 шагов для руководителей

    Что такое стратегическое мышление и как его развить: 5 шагов для руководителей
    Фото Как проводить стратегические сессии и зачем они нужны бизнесу

    Как проводить стратегические сессии и зачем они нужны бизнесу
    Фото Генеральный директор: кто это, за что отвечает и как им стать

    Генеральный директор: кто это, за что отвечает и как им стать
    Фото Как выбрать бизнес-курс для топ-менеджера: на что смотреть, чтобы это было не пустой тратой времени

    Как выбрать бизнес-курс для топ-менеджера: на что смотреть, чтобы это было не пустой тратой времени
    Фото 6 шляп мышления — как принимать взвешенные управленческие решения

    6 шляп мышления — как принимать взвешенные управленческие решения

    Фото Управление изменениями: как действовать, чтобы команда приняла и поддержала перемены

    Управление изменениями: как действовать, чтобы команда приняла и поддержала перемены
    Фото 69% компаний отправят сотрудников на обучение в 2026 году

    69% компаний отправят сотрудников на обучение в 2026 году
    Фото Как обучение помогает выстраивать HR-экосистему: кейс выпускницы MBA

    Как обучение помогает выстраивать HR-экосистему: кейс выпускницы MBA
    Мы используем Cookies, в том числе с использованием сервиса веб-аналитики "Яндекс.Метрика". Продолжая использовать наш сайт, вы даете Согласие обработку данных Cookies, в том числе с использованием сервиса веб-аналитики "Яндекс.Метрика" в соответствии с Политикой . Это файлы, которые помогают нам сделать ваш опыт взаимодействия с сайтом удобнее.