bookdellamplike-fullstar
Федеральный
Учебный Центр
основан в 2002 году
Личный кабинет
2
Пн.-Пт.: 7.00–19.00
8 800 100 02 03
Курс недели

Программа недели

Micro MBA. Проекты

консультация
Подписаться
Главная Общее управление Управление бизнесом Успешный топ-менеджер: работаем на результат

Курс повышения квалификации "Топ-менеджер"

5 дней очного обучения 09:00 - 16:15
Рейтинг курса
181 прослушали
4,7 из 5
Описание курса

Программа обучения поможет найти ответы на самые важные стратегические вопросы развития компании и выработать свой стиль руководства. Преподаватели Русской Школы Управления научат слушателей курса подбирать членов команды, справляться с проблемами командообразования, мотивировать персонал, расскажут про компоненты и этапы процесса планирования, про основные инструменты достижения целей и контроля, как подготовиться к совещанию и отработать стрессоустойчивость. Программа будет интересна для руководителей компаний, заместителей директоров, начальников отделов, для кадрового резерва компаний малого и среднего бизнеса.

В стоимость входит
Удостоверение о
повышении квалификации
Бонусы и подарки
от партнеров
Учебный материал
в фирменной папке РШУ
Вкусные
кофе-брейки
Процесс обучения
Регистрация на курс на нашем сайте
Оплата обучения (оплата проходит в течение 1-3 дней)
Прохождение курса
Получение удостоверения о повышении квалификации
Открытие доступа к дополнительным материалам в «Личном кабинете»
Для кого этот курс:

Топ-менеджер – это профессионал высокого уровня с большим опытом работы, имеющий талант руководителя, обладающий определенными качествами и способностью мыслить стратегически. От его знаний и навыков зависит успешная деятельность компании. Ведь именно он несет ответственность за принятие решений. Сегодня многие бизнес-школы организуют специальные тренинги для топ-менеджеров, предполагающие обучение специалистов принятию грамотных управленческих решений.

Курсы обучения корпоративному управлению входят в цикл семинаров для руководителей компаний от Русской Школы Управления. Данный тренинг нацелен на повышение квалификации управленцев самого высокого уровня:

  • руководителей компаний,
  • заместителей директоров,
  • начальников отделов,
  • кадрового резерва компаний малого и среднего бизнеса.

В ходе семинара Вы найдете ответы на самые важные стратегические вопросы развития компании, сумеете выстроить эффективную систему управления и выработать свой стиль руководства.

УСПЕШНЫЙ ТОП-МЕНЕДЖЕР:  ИСКУССТВО УПРАВЛЯТЬ ДРУГИМИ И ДЕЛЕГИРОВАТЬ ПОЛНОМОЧИЯ

  • Компетентный руководитель: менеджер либо лидер?
  • Три качества, которые способствуют успеху в малом бизнесе и шесть качеств, которые  способствуют успеху в большом бизнесе
  • Три круга лидерства (по Дж. Адеру). Колесо лидерства. Выбор стиля лидерства
  • Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера
  • Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды?  Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе
  • Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей
  • Алгоритм делегирования полномочий
  • Выбор мотивации.  Причины немотивированного поведения персонала. «Десять главных стратегий, как справиться с понурой лошадью». Кейс: «Получение выдающихся результатов от обычных людей»

ПЛАНИРОВАНИЕ, КОНТРОЛЬ И ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

  • Планирование. Компоненты и этапы процесса планирования
  • Техники (инструменты) планирования:
  • «План-график». «Диаграмма Ганта» или «Полосовая диаграмма»
  • 4 вопроса «Рабочего задания»
  • «Ситуационное (сценарное) планирование»
  • Оценка и планирование необходимых ресурсов
  • Визуализация планов и распределение работ в группах
  • Проблемы и ограничения в планировании
  • Контроль. Мониторинг и контроль – основные инструменты достижения целей
  • Влияние человеческого фактора. Выгоды управленческого контроля
  • Инструменты контроля: «Контур Управленческого Контроля», «5 ключевых вопросов контроля»
  • Источники установления норм. Способы контроля
  • Варианты корректирующих действий
  • Визуализация результатов
  • Обратная связь(ОС). Цели «Обратной связи»
  • Характеристики качественной ОС
  • Положительная и отрицательная ОС (как хвалить или делать выговор подчиненным)

ПОДГОТОВКА И ПРОВЕДЕНИЕ СОВЕЩАНИЙ. РЕЗУЛЬТАТ ПОД КОНТРОЛЕМ

  • Понятие совещания, определяем важное: почему совещания не приносят результата
  • Как четко определить задачи и написать сценарий совещания
  • Подготовка нужных выступлений и презентаций
  • Главные вопросы подготовки к совещанию
  • Виды совещаний, разбираем на примерах
  • Инструменты совещаний. Компоненты эффективного совещания
  • Как справиться с волнением и чувствовать себя увереннее
  • Как обеспечить выполнение принятых на совещании решений
  • Бизнес-игра: Совещание Пиратов

УЛУЧШЕНИЕ КАЧЕСТВА МЕНЕДЖМЕНТА

  • Виды систем управления. Общие подходы к их совершенствованию .
  • Алгоритм управления и набор 4 основных процессов в виде цикла Шухарта – Деминга.
  • Обзор инструментов совершенствования исполнительной и управляющих систем.
  • Конкурентные преимущества эффективных систем управления.
  • Уровни управления в зависимости от детализации системы управления. Стратегическое, тактическое и оперативное прогнозирование и планирование
  • Параметры полноценной модели системы управления. Анализ системы управления: структурный, функциональный, информационный и параметрический подходы.
  • Построение комплексной «МАТРИЦЫ» процессов организации. Непрерывное совершенствование системы управления бизнес-процессами: 
  • Оптимизация маршрутов выполнения процессов
  • Сокращение зависимости процессов от функциональной иерархии
  • Встраивание в процесс основных функций управления (планирование,  контроль)
  • Минимизация времени выполнения процессов
  • Исключение дублируемых и невостребованных операций
  • Соответствие привлеченных ресурсов поставленным задачам и др.
  • Формирование регламентов системы управления: Регламенты процессов и операционные карты, положения о подразделениях и должностные инструкции. Внедрение Регламентов в практику ведения бизнеса
  • В рамках учебного модуля проводится деловая игра. В ее процессе моделируются системы управления, бизнес-процессы и операции, а слушатели программы выявляют факторы неоптимальности и разрабатывают рекомендаций по оптимизации систем управления, бизнес-процессов и бизнес моделей.

ГЕНЕРАЦИЯ ИДЕЙ

  • Творческое и Логическое мышление
  • 5 этапов творческого процесса:
  • Разминка
  • Генерация идей (Инструмент: Мозговой Штурм)
  • «Дозревание» идей
  • Оценка и отбор идей
  • Итоговый анализ
  • Как «подкачать» свой ум

ИНТЕНСИВНОЕ РАЗВИТИЕ КОМПАНИИ: ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ И СТАРТАПЫ

  • Сферы инновационного развития
  • Инновационная стратегия, новые продукты и сервисы, прорывные бизнес-модели, технологическое новаторство
  • Фабрика инноваций. Создание интенсивного процесса генерирования и реализации новых идей. Как перейти от разовых задумок к полноценной системе
  • Управление портфелем инновационных проектов. Как не скатиться в бюрократию, но обеспечить надежность и прозрачность инновационных проектов
  • Стартап. Как запустить настоящий стартап в действующей компании, ведь это не просто проект или создание бизнеса
  • Риски. Стремление к риску, как основа настоящих прорывов. Риски несут угрозу потерь, но открывают серьезные возможности роста и развития
Преподаватели

Преподаватели курса

Отзывы

Отзывы

  • Сергей Вертипрахов
    оценка: 5

    Сергей Вертипрахов

    Очень понравилось, буду рекомендовать своим знакомым.
    Москва,Россия
  • Дмитрий Советкин
    оценка: 5

    Дмитрий Советкин

    Действительно полезный короткий курс для структурирования имеющейся информации, развития новых рабочих навыков. Дает много рабочих инструментов, которые уже сегодня можно начать применять на практике. Позволяет взглянуть свежим взглядом на свои бизнес-процессы в компании и сразу появляются идеи по их совершенствованию.
    Однозначно приду на другие тренинги и обучающие модули.
    Москва,Россия
  • Надежда Стеклянникова
    оценка: 5

    Надежда Стеклянникова

    Динамично, позитивно, заставляет думать...
    Красноярск,Красноярский край,Россия
  • Севак Оганесян
    оценка: 5

    Севак Оганесян

    Спасибо большое преподавателям и администрации РШУ за интересный и полезный курс обучения. Несомненно буду рекомендовать коллегам и знакомым.
    Москва,Россия
  • Денис Степанов
    оценка: 5

    Денис Степанов

    Программа по обучению очень понравилась . Преподаватели выкладывались по полной. Методика обучения супер.
    Москва,Россия
  • Виктор Бордынюк
    оценка: 5

    Виктор Бордынюк

    Получено много новых знаний и навыков, а также отличная их практическая отработка. Только положительные эмоции. Спасибо!
    Краснодар,Краснодарский край,Россия
  • Кондратьева Евгения Ильинична
    оценка: 5

    Кондратьева Евгения Ильинична

    Спасибо за программу, очень интересные блоки. К сожалению, на всех занятиях присутствовать не удалось, но те коучи, на семинарах которых удалось присутствовать, мотивируют на достижение результатов и эффективную работу. Много практических советов.
  • Гребенщикова Светлана Анатольевна
    оценка: 5

    Гребенщикова Светлана Анатольевна

    Супер! Фешенебельно!
    г. Новосибирск, д.636, кв. 34
  • Бородихин Игорь Леонидович
    оценка: 5

    Бородихин Игорь Леонидович

    Очень интересно и продуктивно! Спасибо за такое полезное обучение!
    Алматы
  • Стекольников Илья Николаевич
    оценка: 5

    Стекольников Илья Николаевич

    Приехал не зря. В следующем году буду смотреть другую программу по управлению проектами.
    Алматы, Алматы, Казахстан
  • Ахет Абылхаир Жанахметулы
    оценка: 5

    Ахет Абылхаир Жанахметулы

    Очень хорошо организованная программа обучения. Много чего нового узнал для себя. Те вещи, что знал, - структурировал. Все преподаватели отличные, но особенно понравился Прохоренко Андрей.
    Алматы
Рекомендованные курсы
Источники роста бизнеса: Маркетинг, Персонал, Финансы

Источники роста бизнеса: Маркетинг, Персонал, Финансы

На курсе рассматриваются принципы современного маркетинга, особенности управления жизненным циклом сотрудников и основы принятия экономически взвешенных управленческих решений. Вы узнаете, как грамотно построить маркетинговую стратегию, где искать но...
Ближайшая дата: 21-23 Мая 2019 | Москва
Смотреть другие даты >>
Развитие бизнеса: ключевые факторы успеха

Развитие бизнеса: ключевые факторы успеха

Курс о ключевых факторах, которые напрямую влияют на эффективное развитие бизнеса. Подробно рассматриваются современные тренды в управлении, особенности цифровой трансформации маркетинга, инновационные проекты и стартапы, финансы для руководителя и т...
Ближайшая дата: 20-24 Мая 2019 | Москва
Смотреть другие даты >>
Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка (16 ч.)

Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка (16 ч.)

Курс о том, как увеличить доход в условиях кризисных ожиданий и сократить потери. В ходе обучения рассматривается сбалансированная система целей для компаний с использованием технологии BSC, организация системы управления рисками, разработка плана со...