8 (800) 100-02-03 uprav@uprav.ru
Записаться
8 (800) 100-02-03

По направлениям

Управление и стратегия 52 Управление производством 34 Управление персоналом 44 Личная эффективность 34 Финансы 36 Проектное управление 7 Управление бизнес-процессами 28 Логистика и снабжение 23 Безопасность бизнеса 18 Продажи и коммерция 27 Строительство 35 Маркетинг 20 Право 18 ВЭД 9 IT 10

По виду обучения

MBA 25 Проф. переподготовка Повышение квалификации Конструктор курсов Директорские курсы Курсы для руководителей Бесплатные курсы
фото для корпоративного обучения фото для корпоративного обучения

Корпоративное обучение

Программы роста сотрудников, которые повышают эффективность и прибыль бизнеса

Подробнее

Расписание на 2026 - 2027 год

Скачайте расписание, чтобы заранее встроить обучение в рабочие и личные планы.

Скачать
Краткосрочное обучение 2 ак. часа

Делегирование, как инструмент развития команды и сохранения своего времени (16:00 - 18:00)

Почему руководитель продолжает делать всё сам, даже когда в команде есть сотрудники? Как понять, какие задачи пора передать, кому именно их поручить и как контролировать результат, не превращаясь в микроменеджера? На вебинаре разберём практический алгоритм делегирования: от отбора задач и выбора исполнителя до постановки задачи, распределения полномочий и контрольных точек. Поговорим о типичных управленческих ловушках, обратном делегировании и о том, как использовать передачу задач не только для экономии времени руководителя, но и для развития сотрудников. Участники разберут практический кейс, попробуют определить оптимального исполнителя для задачи и сформулируют конкретную задачу, которую смогут делегировать уже в ближайшие 24 часа.

Иконка
Онлайн

Дистанционное обучение с возможностью задать вопрос преподавателю в режиме онлайн

27.08.26

Начать учиться бесплатно

Иконка
Программа курса
  • Ментальные ловушки руководителя и аудит времени
  • Ловушка «Быстрее сделать самому». Разбор скрытых издержек этого подхода (упущенная стратегическая выгода, выгорание, деградация команды). Почему перфекционизм — главный враг масштабирования.
  • Экспресс-техника «Матрица Эйзенхауэра 2.0». Что из текущей операционки руководителя обязано быть делегировано уже завтра.
  • Что и кому делегировать? Технология отбора задач и сотрудников 
  • Карта задач.
  • Что нельзя делегировать никогда (стратегия, ключевые кадровые решения, тушение критических пожаров).
  • Что нужно делегировать в первую очередь (рутина, специализированные задачи, задачи развития для сотрудников).
  • Матрица «Хочу / Могу» (Компетентность vs Мотивация). Как правильно выбрать исполнителя под задачу. Как ставить задачи «звездам», «новичкам» и «выгоревшим».
  • Интерактивный разбор. Кейс-тренажер: «Кому из трех сотрудников поручить подготовку годового отчета?». Голосование участников.
  • Алгоритм безопасной передачи задач: от ТЗ до контроля
  • 5 шагов экологичного делегирования: формулировка результата (SMART-критерии), объяснение контекста (Зачем мы это делаем?), проверка понимания (Техника «Перескажи своими словами» вместо вопроса «Все понял?»), выделение ресурсов и полномочий, фиксация «точек контроля».
  • 5 уровней свободы в делегировании. От «Сделай точно, как я сказал» до «Действуй самостоятельно, докладывай раз в месяц». Как не скатиться в микроменеджмент и не потерять контроль.
  • Обратное делегирование («Обезьяны на шее»). Инструменты защиты руководителя от сотрудников, которые пытаются вернуть задачу обратно при первых трудностях. Правило: «Приносишь проблему — приноси три варианта решения».
  • Ответы на острые вопросы участников. 
  • Чек-лист «Мой первый шаг». Формулирование участниками одной задачи, которую они делегируют в течение следующих 24 часов. 

Делегирование, как инструмент развития команды и сохранения своего времени

  • Ментальные ловушки руководителя и аудит времени
  • Ловушка «Быстрее сделать самому». Разбор скрытых издержек этого подхода (упущенная стратегическая выгода, выгорание, деградация команды). Почему перфекционизм — главный враг масштабирования.
  • Экспресс-техника «Матрица Эйзенхауэра 2.0». Что из текущей операционки руководителя обязано быть делегировано уже завтра.
  • Что и кому делегировать? Технология отбора задач и сотрудников 
  • Карта задач.
  • Что нельзя делегировать никогда (стратегия, ключевые кадровые решения, тушение критических пожаров).
  • Что нужно делегировать в первую очередь (рутина, специализированные задачи, задачи развития для сотрудников).
  • Матрица «Хочу / Могу» (Компетентность vs Мотивация). Как правильно выбрать исполнителя под задачу. Как ставить задачи «звездам», «новичкам» и «выгоревшим».
  • Интерактивный разбор. Кейс-тренажер: «Кому из трех сотрудников поручить подготовку годового отчета?». Голосование участников.
  • Алгоритм безопасной передачи задач: от ТЗ до контроля
  • 5 шагов экологичного делегирования: формулировка результата (SMART-критерии), объяснение контекста (Зачем мы это делаем?), проверка понимания (Техника «Перескажи своими словами» вместо вопроса «Все понял?»), выделение ресурсов и полномочий, фиксация «точек контроля».
  • 5 уровней свободы в делегировании. От «Сделай точно, как я сказал» до «Действуй самостоятельно, докладывай раз в месяц». Как не скатиться в микроменеджмент и не потерять контроль.
  • Обратное делегирование («Обезьяны на шее»). Инструменты защиты руководителя от сотрудников, которые пытаются вернуть задачу обратно при первых трудностях. Правило: «Приносишь проблему — приноси три варианта решения».
  • Ответы на острые вопросы участников. 
  • Чек-лист «Мой первый шаг». Формулирование участниками одной задачи, которую они делегируют в течение следующих 24 часов. 
Преподаватели курса
Михайлов Дмитрий Юрьевич

Михайлов
Дмитрий Юрьевич

Преподаватель МВА РШУ. Эксперт по развитию управленческих навыков и лидерства, управления переговорами.

Запустите обучение команды по программе

Оставьте заявку — подготовим расчёт стоимости, расскажем о корпоративных условиях и поможем спланировать старт обучения.

У нас учатся компании

Кейсы и отзывы участников обучения

Фото для отзыва
Кейс

Кейс выпускника - HR-директор завода: как Mini MBA помог перестроить управление людьми
Фото для отзыва
Кейс

Как «продать» команде идею ИИ: метод против сопротивления
Фото для отзыва
Кейс

Финансовый директор как бизнес-партнёр: как перейти от отчётности к стратегии

Преимущества Русской школы управления

Преподаватель Преподаватель Преподаватель

1300+ преподавателей практиков

Действующие руководители и консультанты, которые разбирают на занятиях реальные задачи вашей отрасли

Иконка огонь

72% выпускников растут в карьере

Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

Иконка
Иконка
Иконка

Онлайн, очный, корпоративный

Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя

Иконка настроек

Держим фокус на практике

Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

Надёжный подрядчик для вашей компании

  • Государственная лицензия № 029045 — обучение можно компенсировать и проводить через закупки
  • Международный сертификат качества ISO 9001, член РАБО и AMBA
  • Топ-5 рейтинга РБК среди
    бизнес-школ по количеству подготовленных выпускников MBA
  • Работаем по договору с юрлицами, полный комплект закрывающих документов
Лицензия Лицензия

Читайте наши статьи

Смотреть все статьи
Фото Кейс выпускника - HR-директор завода: как Mini MBA помог перестроить управление людьми

Кейс выпускника - HR-директор завода: как Mini MBA помог перестроить управление людьми
Фото Как «продать» команде идею ИИ: метод против сопротивления

Как «продать» команде идею ИИ: метод против сопротивления
Фото Финансовый директор как бизнес-партнёр: как перейти от отчётности к стратегии

Финансовый директор как бизнес-партнёр: как перейти от отчётности к стратегии
Фото Каждая вторая компания готова отказаться от корпоративов ради экономии

Каждая вторая компания готова отказаться от корпоративов ради экономии
Фото Как изучать клиента, проверять гипотезы и выбирать прибыльную модель масштабирования

Как изучать клиента, проверять гипотезы и выбирать прибыльную модель масштабирования
Фото Продажи падают: как руководителю пересобрать план действий и сохранить прибыль

Продажи падают: как руководителю пересобрать план действий и сохранить прибыль
Фото Зарплатный фонд в 2026: сколько стоит один сотрудник после всех изменений

Зарплатный фонд в 2026: сколько стоит один сотрудник после всех изменений
Фото Что такое стратегическое мышление и как его развить: 5 шагов для руководителей

Что такое стратегическое мышление и как его развить: 5 шагов для руководителей
Мы используем Cookies, в том числе с использованием сервиса веб-аналитики "Яндекс.Метрика". Продолжая использовать наш сайт, вы даете Согласие на обработку данных Cookies, в том числе с использованием сервиса веб-аналитики "Яндекс.Метрика" в соответствии с Политикой . Это файлы, которые помогают нам сделать ваш опыт взаимодействия с сайтом удобнее.