фото для корпоративного обучения фото для корпоративного обучения

Корпоративное обучение

Программы роста сотрудников, которые повышают эффективность и прибыль бизнеса

Подробнее

Расписание на 2026 - 2027 год

Скачайте расписание, чтобы заранее встроить обучение в рабочие и личные планы.

Скачать
Повышение квалификации 24 ак. часа

Управление правовыми рисками

Правовые риски становятся управляемыми, когда договоры, корпоративные решения, полномочия руководителей и защита активов работают как единая система. Научитесь выявлять угрозы до того, как они превратятся в убытки, проверки, корпоративные конфликты или личную ответственность. Выстроите практические механизмы контроля: от регламента договорной работы и проверки контрагентов до защиты при спорах, банкротстве и действиях контролирующих органов. Освойте подход, который позволяет перевести право из функции реагирования в инструмент развития бизнеса. 

Иконка
Очный формат обучения

Занятия в аудитории: живая работа с преподавателем, разбор ваших кейсов, нетворкинг с группой

Старт 04.11.26

Запишитесь сегодня

Курс Управление правовыми рисками – Русская Школа Управления

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Задачи
Решения

Задачи

Компания уязвима перед внешними угрозами: проверки, споры, претензии контролирующих органов застают врасплох и ведут к потерям

Решения

Формирование системы защиты бизнеса: выявление и оценка юридических рисков, алгоритмы взаимодействия с контролирующими органами, подготовка позиции по спорам, досудебное урегулирование

Управленческие решения руководителей создают скрытые риски: сделки с заинтересованностью, конфликт интересов, выход за пределы полномочий

Внедрение корпоративных процедур одобрения сделок, предотвращение конфликта интересов, документирование решений как основание добросовестности

Корпоративное управление не работает как система: совет директоров формален, комитеты неэффективны, мотивация топ-менеджмента не связана с результатом

Построение работающей модели корпоративного управления: реальная роль совета директоров и комитетов, опционные программы, «золотые парашюты», страхование ответственности

Задачи
Решения

Задачи

Постоянное напряжение из-за личной ответственности: субсидиарка, банкротство, взыскание убытков — эти слова мешают принимать смелые решения

Решения

Перевод рисков в управляемую плоскость: понимание оснований ответственности, документирование решений, страхование, правильное делегирование

Сложность выстраивания отношений с собственниками и советом директоров: конфликты, недопонимание, борьба за влияние

Освоение моделей взаимодействия, фидуциарных обязанностей, способов мотивации членов совета и ограничения их прав, выстраивание партнёрских отношений

Неумение защитить себя при проверках и в судебных процессах: незнание алгоритмов поведения, отсутствие подготовки

Получение практических инструментов: поведение при проверке, подготовка позиции, взаимодействие с юристами, обжалование решений

Задачи
Решения

Задачи

Непонимание полной картины рисков: юрист видит правовые аспекты, но не связывает их с управленческими и финансовыми последствиями

Решения

Непонимание полной картины рисков: юрист видит правовые аспекты, но не связывает их с управленческими и финансовыми последствиями

Отсутствие навыков корпоративной работы: подготовка собраний, работа совета директоров, комитетов, оформление корпоративных решений

Изучение корпоративных процедур: ключевые факторы эффективности общего собрания и совета директоров, роль корпоративного секретаря, существенные корпоративные действия

Неумение работать с конфликтами и спорами: претензионная работа, досудебное урегулирование, взаимодействие с контролирующими органами

Практические навыки: подготовка позиции организации по спору, ведение переговоров, обжалование решений, исполнение судебных решений

Результаты для бизнеса

Кадровый резерв и HR-бренд

Развитие руководителей внутри компании снижает зависимость от внешнего рынка и укрепляет лояльность команды и привлекательность работодателя.

Решения для реальных задач бизнеса

Новые инструменты применяются к реальным задачам и процессам компании.

Управляемость и готовность к изменениям

Обоснованные решения, понятные приоритеты и повышение операционной эффективности и помогают компании управлять рисками и изменениями в условиях неопределенности.

Рост производительности без расширения штата

Развитие компетенций действующих сотрудников помогает повысить производительность команды и решать больше бизнес-задач без дополнительного найма.

Программа курса

  • Правовой статус руководителя организации.
  • Полномочия руководителя и пределы самостоятельности при принятии решений.
  • Ответственность руководителя перед организацией, собственниками, контрагентами и государством.
  • Материальная ответственность руководителя.
  • Убытки, причиненные организации: основания взыскания и практика.
  • Сделки руководителя, выходящие за пределы полномочий.
  • Конфликт интересов и личная заинтересованность.
  • Сделки с заинтересованностью и крупные сделки.
  • Ответственность за неразумные и недобросовестные управленческие решения.
  • Субсидиарная ответственность руководителей и собственников.
  • Банкротство и риски руководителя: когда управленческие решения становятся основанием для личной ответственности.
  • Ответственность за нарушение требований законодательства.
  • Ответственность за действия сотрудников и лиц, которым делегированы полномочия.
  • Делегирование полномочий: как правильно оформить и контролировать.
  • Документирование управленческих решений как способ снижения рисков.
  • Разбор типовых ситуаций из практики.
  • Основные виды правовых рисков в деятельности организации.
  • Как выявлять и оценивать юридические риски.
  • Государственный и корпоративный контроль.
  • Взаимодействие организации с контролирующими органами.
  • Проверки: основания, порядок проведения, права и обязанности организации.
  • Документы и информация при проведении проверки.
  • Как руководителю вести себя при проверке.
  • Обжалование решений и действий контролирующих органов.
  • Претензионная работа.
  • Досудебное урегулирование споров.
  • Переговоры при возникновении конфликта.
  • Подготовка позиции организации по спору.
  • Судебный процесс глазами руководителя.
  • Как руководителю взаимодействовать с юристами по спорным ситуациям.
  • Исполнение судебных решений.
  • Типичные ошибки, увеличивающие риски организации.
  • Понятие и роль корпоративного управления. Основные теории, концепции и модели корпоративного управления. Теория фирмы и транзакционные издержки. Агентская теория. Менеджерская теория. Фидуциарные обязанности директоров и их отражение в законодательстве.
  • Источники регулирования корпоративного управления. «Мягкое право» и его роль в повышении эффективности корпоративного управления. Внутренние документы корпорации: понятие и правовая природа. Кодекс Корпоративного управления РФ. Международные документы в сфере корпоративного управления. Основные направления повышения эффективности корпоративного управления.
  • Ключевые факторы повышения эффективности работы общего собрания акционеров. Роль и функции совета директоров в системе корпоративного управления. Ключевые факторы повышения эффективности работы и качества решений совета директоров. Комитеты совета директоров. Основные формы и способы мотивации членов Совета директоров. Оценка деятельности совета директоров: определение критериев выбора ключевых показателей эффективности деятельности совета директоров и его членов. Вознаграждение членов совета директоров: основные модели и практика их реализации в российских компаниях. Корпоративный секретарь и его роль в системе корпоративного управления.
  • Риск-менеджмент. Система внутреннего и внешнего аудита. Информационное обеспечение корпоративного управления и информационная политика корпорации. Дивидендная политика корпорации. Существенные корпоративные действия: основные правила и процедуры.
  • Правовые средства повышения эффективности деятельности членов органов управления: понятие и система. Вознаграждение, бонусы и компенсации, «золотые парашюты»: проблемы правового оформления.
  • Опционные программы: понятие, цели, правовое регулирование. Виды опционных программ. Варианты структурирования опционной программы в РФ.
  • Конфликт интересов в корпорации: понятие, формы и особенности. Правовые средства предотвращения конфликта интересов. Способы ограничения прав членов органов управления. Подотчетность и контроль в системе корпоративного управления.
  • Ответственность членов органов управления: понятие, виды, особенности. Страхование ответственности как правовое средство повышения эффективности деятельности членов органов управления.

По окончании обучения - удостоверение о повышении квалификации

  • Закрывают требования профстандартов и аттестаций

    Документы РШУ подтверждают квалификацию сотрудников — помогают при аттестации, получении допусков и прохождении проверок.

  • Вносится в ФРДО

    Подлинность документа может проверить любой заказчик или
    контролирующий орган за 2 минуты. Важно для тендеров и работы с госсектором.

  • Государственная лицензия №029045

    Работаем как аккредитованный центр ДПО — договор с
    юридическим лицом, полный пакет закрывающих документов
    для бухгалтерии.

  • Семь степеней защиты

    Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия,
    водяные знаки, микротекст.

  • Расходы на обучение — в затраты компании

    Обучение в лицензированном центре ДПО можно учесть при
    расчёте налога на прибыль. С сотрудника не удерживается НДФЛ.

Удостоверение о повышении квалификации
Запустите обучение команды по программе

Оставьте заявку — подготовим расчёт стоимости, расскажем о корпоративных условиях и поможем спланировать старт обучения.

У нас учатся компании

Стоимость обучения

Управление правовыми рисками

7 900 ₽/мес

рассрочка на 10 месяцев

или разово 79 000 ₽

Способы оплаты:

  • Банковская карта
  • Счёт
Записаться на курс
Иконка

Статус документа

Удостоверение о повышении квалификации

Иконка

Регистрация в ФРДО

Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата

Иконка

Защита от подделок

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Запишитесь сегодня

На обучение в очном формате

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически
    Количество сотрудников
    1

    Преимущества Русской школы управления

    Преподаватель Преподаватель Преподаватель

    1300+ преподавателей практиков

    Действующие руководители и консультанты, которые разбирают на занятиях реальные задачи вашей отрасли

    Иконка огонь

    72% выпускников растут в карьере

    Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

    Иконка
    Иконка
    Иконка

    Гибридный формат

    очно, онлайн и в записи

    Иконка настроек

    Держим фокус на практике

    Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

    Надёжный подрядчик для вашей компании

    • Государственная лицензия № 029045 — обучение можно компенсировать и проводить через закупки
    • Международный сертификат качества ISO 9001, член РАБО и AMBA
    • Топ-5 рейтинга РБК среди
      бизнес-школ по количеству подготовленных выпускников MBA
    • Работаем по договору с юрлицами, полный комплект закрывающих документов
    Лицензия Лицензия
    Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

    Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

    Ответы на часто задаваемые вопросы

    Зависит от программы: МВА идёт модулями по 2 дня (пт–сб), короткие программы — от 1 до 5 дней подряд, профпереподготовка — недельными блоками раз в месяц. Расписание известно заранее, поэтому вы планируете загрузку и передачу дел; при накладках возможен индивидуальный график. Также доступны онлайн- и видеоформаты.
    Основа программы — готовые кейсы и деловые игры, отобранные под управленческие задачи. При этом мы приветствуем и стимулируем разбор реальных ситуаций участников: где это уместно, задача сотрудника берётся в работу на занятии. Так обучение остаётся применимым к вашему бизнесу.
    По умолчанию отработка идёт в рамках занятий. Если нужно глубже разобрать применение инструмента к задаче вашего бизнеса, можно заказать индивидуальную консультацию с экспертом — это отдельная платная опция.
    В программах МВА между модулями сотрудники выполняют задания на реальных рабочих задачах, поэтому эффект виден уже во время обучения. В коротких программах отработка идёт на занятиях: сотрудник уходит с инструментами, которые применяет в задачах компании сразу после курса.
    Да. Видеозаписи занятий и транскрибации (текстовые и аудио) доступны для скачивания в течение 30 дней, а презентации и остальные материалы — бессрочно в личном кабинете участника. Наработки под ваши процессы остаются в компании как рабочие документы.
    Сотрудники получают диплом о профессиональной переподготовке или удостоверение о повышении квалификации (в зависимости от программы), документы вносятся в ФРДО — подлинность проверяется за две минуты, что удобно для отчётности L&D. Главная ценность — не сам документ: сотрудник уходит с набором применимых инструментов и использует их в задачах компании сразу после обучения.
    Работаем по оферте: публичный договор, оплата счёта считается акцептом присоединения к условиям — многим юрлицам этого достаточно, отдельное двустороннее подписание не требуется. Доступен ЭДО. Полный комплект закрывающих документов передаём бухгалтерии. Оставьте заявку через форму «Счёт для юр. лиц».
    От вас потребуется только список слушателей с контактами и оплата — всю организацию берём на себя: оформление сделки, зачисление, доступы, оргинформацию и закрывающие документы. Вам не нужно погружаться в процесс, у вас будет ответственный менеджер.
    Да. Если вы направляете группу сотрудников, для них действуют корпоративные условия; а под задачи компании можем собрать закрытую программу с кастомизированным треком — состав модулей, отраслевые кейсы, темп и график. Оставьте заявку на корпоративное обучение — менеджер рассчитает условия и подготовит предложение.

    Читайте наши статьи

    Смотреть все статьи