фото для корпоративного обучения фото для корпоративного обучения

Корпоративное обучение

Программы роста сотрудников, которые повышают эффективность и прибыль бизнеса

Подробнее

Расписание на 2026 - 2027 год

Скачайте расписание, чтобы заранее встроить обучение в рабочие и личные планы.

Скачать
Повышение квалификации 40 ак. часов

Право для руководителей: инструмент управления бизнесом

Правовые знания помогают руководителю принимать решения увереннее, защищать интересы компании и предупреждать финансовые потери. Научитесь управлять договорами, полномочиями, корпоративными процедурами и юридическими рисками. Разберитесь, как действовать при проверках, конфликтах, претензиях и судебных спорах. Освойте практические инструменты, которые позволяют руководителю контролировать правовые последствия управленческих решений. Используйте право как инструмент устойчивого развития бизнеса

Иконка
Очный формат обучения

Занятия в аудитории: живая работа с преподавателем, разбор ваших кейсов, нетворкинг с группой

Старт 02.11.26

Запишитесь сегодня

Курс Право для руководителей: инструмент управления бизнесом – Русская Школа Управления

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Задачи
Решения

Задачи

Разрозненность правовых процессов: договоры, корпоративные процедуры и защита от проверок существуют отдельно друг от друга

Решения

Формирование единой системы: от регламента договорной работы до корпоративного управления и управления рисками — как взаимосвязанных элементов защиты бизнеса

Потери из-за неэффективных корпоративных решений: конфликты собственников, непрозрачная работа совета директоров, отсутствие мотивации топ-менеджмента

Построение работающей модели корпоративного управления: реальная роль совета директоров, комитетов, корпоративного секретаря; внедрение опционных программ и «золотых парашютов»

Отсутствие готовности к системным вызовам: проверкам, банкротству, рейдерству, спорам с контрагентами и государством

Разработка алгоритмов защиты: от поведения при проверках и обжалования решений до структурирования бизнеса через группы компаний и холдинги

Задачи
Решения

Задачи

Размытость границ ответственности: где заканчивается управленческое решение и начинается личный риск

Решения

Чёткое понимание правового статуса, пределов самостоятельности, видов ответственности и способов защиты через документирование и страхование

Неумение выстраивать отношения с собственниками, советом директоров и акционерами без конфликтов и потери влияния

Освоение моделей взаимодействия, фидуциарных обязанностей, способов мотивации членов совета и ограничения их прав

Риск потери активов и бизнеса при банкротстве, корпоративных конфликтах и проверках

Получение инструментов структурирования бизнеса, защиты активов и минимизации личных рисков на всех уровнях управления

Задачи
Решения

Задачи

Узкая специализация: юрист знает договоры, но не понимает корпоративных процедур, а финансист — не разбирается в правовых рисках

Решения

Освоение смежных компетенций: договорная работа, корпоративное управление, риск-менеджмент, защита при проверках и спорах

Неумение «продать» свою работу бизнесу: правовые риски воспринимаются как абстракция, а не как финансовые потери

Навык переводить правовые риски на язык бизнеса: через KPI, оценку убытков, анализ эффективности и построение системы мотивации

Отсутствие системного взгляда: работа сводится к «тушению пожаров», а не к предотвращению проблем

Формирование стратегического мышления: от регламента договорной работы до участия в корпоративных процедурах и управлении рисками

Результаты для бизнеса

Кадровый резерв и HR-бренд

Развитие руководителей внутри компании снижает зависимость от внешнего рынка и укрепляет лояльность команды и привлекательность работодателя.

Решения для реальных задач бизнеса

Новые инструменты применяются к реальным задачам и процессам компании.

Управляемость и готовность к изменениям

Обоснованные решения, понятные приоритеты и повышение операционной эффективности и помогают компании управлять рисками и изменениями в условиях неопределенности.

Рост производительности без расширения штата

Развитие компетенций действующих сотрудников помогает повысить производительность команды и решать больше бизнес-задач без дополнительного найма.

Программа курса

  • Обзор существенных условий договора 
  • Исполнение условий договора – закрывающие документы, односторонние акты, мотивированные отказы от приемки
  • Зона риска – толкование договора, заверения об обстоятельствах
  • Порядок изменения условий договора 
  • Расторжение договора и претензионный порядок  
  • Риски возникновения споров на этапе  заключения договора 
  • Ответственность за нарушения условий договора, применение неустоек, ограничения неустоек, судебная практика взыскания неустоек 
  • Рекомендации по оформлению и проверке отдельных видов договоров: поставки, подряда, возмездного оказания услуг
  • Практические ситуации и обзор распространенных нарушений
  • Практические рекомендации – идеальный договор
  • Сделки – основные характеристики и условия заключения 
  • Конклюдентные действия как основания признания договора заключенным
  • Сделки и правило Эстоппель
  • Сделки и правило защиты слабой стороны
  • Недействительные, оспоримые и ничтожные сделки
  • Злоупотребление правом как основание для признания сделки недействительной
  • Обязательства - понятие и виды 
  • Условия исполнения обязательств
  • Способы обеспечения исполнения обязательств
  • Прекращение обязательств – исполнение, соглашение сторон, иные основания 
  • Ответственность за нарушения обязательств
  • Взыскание убытков 
  • Актуальные вопросы прекращения обязательств в одностороннем порядке
  • Правовые основы заключения электронных договоров. Влияние изменений в статьях 160 и 434 Гражданского кодекса РФ на практику оформления электронных договоров. Требования к соглашению между сторонами при электронном документообороте. Ограничения применения электронного документооборота в договорных отношениях.
  • Договоры, для которых запрещено использование электронного документооборота и заключение соглашений через электронную подпись.
  • Электронная переписка и мессенджеры в контексте заключения договоров. Анализ судебной практики и толкование электронных сообщений судами
  • Договорная работа. Регламент подготовки, согласования, подписания, исполнения, учета и хранения договоров.
  • Построение договорной работы. Этапы договорной работы.
  • Сбор данных о контрагенте на предварительном этапе и использование различных методов для анализа его надежности на основе информации из открытых источников, бухгалтерской отчетности и других источников.
  • Процесс и методы определения благонадежности партнера.
  • Риски, связанные с договорными отношениями и проверкой контрагентов.
  • Навыки ведения эффективных переговоров.
  • Электронные документы, подписи, электронное согласование.
  • Способы заключения договоров с использованием переписки в мессенджерах, электронной почты, социальных сетей и других каналов коммуникации.
  • Проблемы подписания договоров. Уполномоченное лицо контрагента. Регламент работы с доверенностями. Оформление доверенностей. Определение круга полномочий доверенного лица.
  • Безопасное делегирование полномочий генерального директора. Матрицы делегирования полномочий. Как разделить полномочия между несколькими директорами.
  • Анализ доверенностей и документов контрагента.
  • Методы снижения рисков возникновения споров, связанных с договором, на этапе его заключения.
  • Сроки в договоре: значение, контроль, особенности.
  • Подписание «закрывающих» документов. Как снизить риски неподписания стороной накладных, актов и тому подобное. Что делать, если контрагент не подписывает «закрывающие» документы.
  • Ответственность в договорной работе. Кодекс нарушений РДР. Формирование в Обществе договорной культуры.
  • Правовой статус руководителя организации.
  • Полномочия руководителя и пределы самостоятельности при принятии решений.
  • Ответственность руководителя перед организацией, собственниками, контрагентами и государством.
  • Материальная ответственность руководителя.
  • Убытки, причиненные организации: основания взыскания и практика.
  • Сделки руководителя, выходящие за пределы полномочий.
  • Конфликт интересов и личная заинтересованность.
  • Сделки с заинтересованностью и крупные сделки.
  • Ответственность за неразумные и недобросовестные управленческие решения.
  • Субсидиарная ответственность руководителей и собственников.
  • Банкротство и риски руководителя: когда управленческие решения становятся основанием для личной ответственности.
  • Ответственность за нарушение требований законодательства.
  • Ответственность за действия сотрудников и лиц, которым делегированы полномочия.
  • Делегирование полномочий: как правильно оформить и контролировать.
  • Документирование управленческих решений как способ снижения рисков.
  • Разбор типовых ситуаций из практики.
  • Основные виды правовых рисков в деятельности организации.
  • Как выявлять и оценивать юридические риски.
  • Государственный и корпоративный контроль.
  • Взаимодействие организации с контролирующими органами.
  • Проверки: основания, порядок проведения, права и обязанности организации.
  • Документы и информация при проведении проверки.
  • Как руководителю вести себя при проверке.
  • Обжалование решений и действий контролирующих органов.
  • Претензионная работа.
  • Досудебное урегулирование споров.
  • Переговоры при возникновении конфликта.
  • Подготовка позиции организации по спору.
  • Судебный процесс глазами руководителя.
  • Как руководителю взаимодействовать с юристами по спорным ситуациям.
  • Исполнение судебных решений.
  • Типичные ошибки, увеличивающие риски организации.
  • Понятие и роль корпоративного управления. Основные теории, концепции и модели корпоративного управления. Теория фирмы и транзакционные издержки. Агентская теория. Менеджерская теория. Фидуциарные обязанности директоров и их отражение в законодательстве.
  • Источники регулирования корпоративного управления. «Мягкое право» и его роль в повышении эффективности корпоративного управления. Внутренние документы корпорации: понятие и правовая природа. Кодекс Корпоративного управления РФ. Международные документы в сфере корпоративного управления. Основные направления повышения эффективности корпоративного управления.
  • Ключевые факторы повышения эффективности работы общего собрания акционеров. Роль и функции совета директоров в системе корпоративного управления. Ключевые факторы повышения эффективности работы и качества решений совета директоров. Комитеты совета директоров. Основные формы и способы мотивации членов Совета директоров. Оценка деятельности совета директоров: определение критериев выбора ключевых показателей эффективности деятельности совета директоров и его членов. Вознаграждение членов совета директоров: основные модели и практика их реализации в российских компаниях. Корпоративный секретарь и его роль в системе корпоративного управления.
  • Риск-менеджмент. Система внутреннего и внешнего аудита. Информационное обеспечение корпоративного управления и информационная политика корпорации. Дивидендная политика корпорации. Существенные корпоративные действия: основные правила и процедуры.
  • Правовые средства повышения эффективности деятельности членов органов управления: понятие и система. Вознаграждение, бонусы и компенсации, «золотые парашюты»: проблемы правового оформления.
  • Опционные программы: понятие, цели, правовое регулирование. Виды опционных программ. Варианты структурирования опционной программы в РФ.
  • Конфликт интересов в корпорации: понятие, формы и особенности. Правовые средства предотвращения конфликта интересов. Способы ограничения прав членов органов управления. Подотчетность и контроль в системе корпоративного управления.
  • Ответственность членов органов управления: понятие, виды, особенности. Страхование ответственности как правовое средство повышения эффективности деятельности членов органов управления.
Сделки, обязательства. Договор: как правильно составить, заключить и исполнить. Инструменты договорной работы
  • Обзор существенных условий договора 
  • Исполнение условий договора – закрывающие документы, односторонние акты, мотивированные отказы от приемки
  • Зона риска – толкование договора, заверения об обстоятельствах
  • Порядок изменения условий договора 
  • Расторжение договора и претензионный порядок  
  • Риски возникновения споров на этапе  заключения договора 
  • Ответственность за нарушения условий договора, применение неустоек, ограничения неустоек, судебная практика взыскания неустоек 
  • Рекомендации по оформлению и проверке отдельных видов договоров: поставки, подряда, возмездного оказания услуг
  • Практические ситуации и обзор распространенных нарушений
  • Практические рекомендации – идеальный договор
  • Сделки – основные характеристики и условия заключения 
  • Конклюдентные действия как основания признания договора заключенным
  • Сделки и правило Эстоппель
  • Сделки и правило защиты слабой стороны
  • Недействительные, оспоримые и ничтожные сделки
  • Злоупотребление правом как основание для признания сделки недействительной
  • Обязательства - понятие и виды 
  • Условия исполнения обязательств
  • Способы обеспечения исполнения обязательств
  • Прекращение обязательств – исполнение, соглашение сторон, иные основания 
  • Ответственность за нарушения обязательств
  • Взыскание убытков 
  • Актуальные вопросы прекращения обязательств в одностороннем порядке
  • Правовые основы заключения электронных договоров. Влияние изменений в статьях 160 и 434 Гражданского кодекса РФ на практику оформления электронных договоров. Требования к соглашению между сторонами при электронном документообороте. Ограничения применения электронного документооборота в договорных отношениях.
  • Договоры, для которых запрещено использование электронного документооборота и заключение соглашений через электронную подпись.
  • Электронная переписка и мессенджеры в контексте заключения договоров. Анализ судебной практики и толкование электронных сообщений судами

По окончании обучения - удостоверение о повышении квалификации

  • Закрывают требования профстандартов и аттестаций

    Документы РШУ подтверждают квалификацию сотрудников — помогают при аттестации, получении допусков и прохождении проверок.

  • Вносится в ФРДО

    Подлинность документа может проверить любой заказчик или
    контролирующий орган за 2 минуты. Важно для тендеров и работы с госсектором.

  • Государственная лицензия №029045

    Работаем как аккредитованный центр ДПО — договор с
    юридическим лицом, полный пакет закрывающих документов
    для бухгалтерии.

  • Семь степеней защиты

    Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия,
    водяные знаки, микротекст.

  • Расходы на обучение — в затраты компании

    Обучение в лицензированном центре ДПО можно учесть при
    расчёте налога на прибыль. С сотрудника не удерживается НДФЛ.

Удостоверение о повышении квалификации
Преподаватели курса
Голощапов Алексей Михайлович
Голощапов
Алексей Михайлович

К.ю.н. Эксперт-практик с опытом руководства юридическими отделами компаний. Автор 3 монографий и более 20 отраслевых публикаций.

Фролова Екатерина Владимировна
Фролова
Екатерина Владимировна

Практикующий адвокат, преподаватель, эксперт по корпоративному праву и договорной работе.

Межникова Юлия Львовна
Межникова
Юлия Львовна

Юрист, адвокат, аттестованный налоговый консультант, преподаватель. Член Палаты налоговых консультантов. Имеет ряд публикаций в профильных изданиях.

Разумовская Арсения Сергеевна
Разумовская
Арсения Сергеевна

Адвокат Адвокатской палаты города Москва

Запустите обучение команды по программе

Оставьте заявку — подготовим расчёт стоимости, расскажем о корпоративных условиях и поможем спланировать старт обучения.

У нас учатся компании

Стоимость обучения

Право для руководителей: инструмент управления бизнесом

9 900 ₽/мес

рассрочка на 10 месяцев

или разово 99 000 ₽

Способы оплаты:

  • Банковская карта
  • Счёт
Записаться на курс
Иконка

Статус документа

Удостоверение о повышении квалификации

Иконка

Регистрация в ФРДО

Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата

Иконка

Защита от подделок

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Запишитесь сегодня

На обучение в очном формате

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически
    Количество сотрудников
    1

    Преимущества Русской школы управления

    Преподаватель Преподаватель Преподаватель

    1300+ преподавателей практиков

    Действующие руководители и консультанты, которые разбирают на занятиях реальные задачи вашей отрасли

    Иконка огонь

    72% выпускников растут в карьере

    Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

    Иконка
    Иконка
    Иконка

    Гибридный формат

    очно, онлайн и в записи

    Иконка настроек

    Держим фокус на практике

    Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

    Надёжный подрядчик для вашей компании

    • Государственная лицензия № 029045 — обучение можно компенсировать и проводить через закупки
    • Международный сертификат качества ISO 9001, член РАБО и AMBA
    • Топ-5 рейтинга РБК среди
      бизнес-школ по количеству подготовленных выпускников MBA
    • Работаем по договору с юрлицами, полный комплект закрывающих документов
    Лицензия Лицензия
    Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

    Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

    Ответы на часто задаваемые вопросы

    Зависит от программы: МВА идёт модулями по 2 дня (пт–сб), короткие программы — от 1 до 5 дней подряд, профпереподготовка — недельными блоками раз в месяц. Расписание известно заранее, поэтому вы планируете загрузку и передачу дел; при накладках возможен индивидуальный график. Также доступны онлайн- и видеоформаты.
    Основа программы — готовые кейсы и деловые игры, отобранные под управленческие задачи. При этом мы приветствуем и стимулируем разбор реальных ситуаций участников: где это уместно, задача сотрудника берётся в работу на занятии. Так обучение остаётся применимым к вашему бизнесу.
    По умолчанию отработка идёт в рамках занятий. Если нужно глубже разобрать применение инструмента к задаче вашего бизнеса, можно заказать индивидуальную консультацию с экспертом — это отдельная платная опция.
    В программах МВА между модулями сотрудники выполняют задания на реальных рабочих задачах, поэтому эффект виден уже во время обучения. В коротких программах отработка идёт на занятиях: сотрудник уходит с инструментами, которые применяет в задачах компании сразу после курса.
    Да. Видеозаписи занятий и транскрибации (текстовые и аудио) доступны для скачивания в течение 30 дней, а презентации и остальные материалы — бессрочно в личном кабинете участника. Наработки под ваши процессы остаются в компании как рабочие документы.
    Сотрудники получают диплом о профессиональной переподготовке или удостоверение о повышении квалификации (в зависимости от программы), документы вносятся в ФРДО — подлинность проверяется за две минуты, что удобно для отчётности L&D. Главная ценность — не сам документ: сотрудник уходит с набором применимых инструментов и использует их в задачах компании сразу после обучения.
    Работаем по оферте: публичный договор, оплата счёта считается акцептом присоединения к условиям — многим юрлицам этого достаточно, отдельное двустороннее подписание не требуется. Доступен ЭДО. Полный комплект закрывающих документов передаём бухгалтерии. Оставьте заявку через форму «Счёт для юр. лиц».
    От вас потребуется только список слушателей с контактами и оплата — всю организацию берём на себя: оформление сделки, зачисление, доступы, оргинформацию и закрывающие документы. Вам не нужно погружаться в процесс, у вас будет ответственный менеджер.
    Да. Если вы направляете группу сотрудников, для них действуют корпоративные условия; а под задачи компании можем собрать закрытую программу с кастомизированным треком — состав модулей, отраслевые кейсы, темп и график. Оставьте заявку на корпоративное обучение — менеджер рассчитает условия и подготовит предложение.

    Читайте наши статьи

    Смотреть все статьи