8 (800) 100-02-03 uprav@uprav.ru
Записаться
8 (800) 100-02-03

По направлениям

Управление и стратегия 40 Управление производством 31 Управление персоналом 42 Личная эффективность 32 Финансы 36 Проектное управление 7 Управление бизнес-процессами 28 Логистика и снабжение 23 Безопасность бизнеса 21 Продажи и коммерция 28 Строительство 33 Маркетинг 21 Право 19 ВЭД 9 IT 10

По виду обучения

MBA 25 Проф. переподготовка Повышение квалификации Курсы для руководителей Бесплатные курсы Вебинары
фото для корпоративного обучения фото для корпоративного обучения

Корпоративное обучение

Программы роста сотрудников, которые повышают эффективность и прибыль бизнеса

Подробнее

Расписание на 2026 - 2027 год

Скачайте расписание, чтобы заранее встроить обучение в рабочие и личные планы.

Скачать
Повышение квалификации 32 ак. часа

Трейд маркетинг

Освойте полный цикл маркетингового управления — от исследований и анализа рынка до вывода продукта и управления продажами. Программа помогает принимать решения на основе данных, выстраивать эффективные каналы сбыта, синхронизировать маркетинг и продажи и управлять ассортиментом, ценами и промо для устойчивого коммерческого результата.

Иконка
Онлайн

Трансляция в режиме реального времени с возможностью задать вопросы преподавателю

Старт 01.12.26
Иконка
Дистанционный

На платформе в удобное для вас время, в формате видеоуроков, тестов с регулярными вебинарами

Запишитесь сегодня

Курс Трейд маркетинг – Русская Школа Управления

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Задачи
Решения

Задачи

Низкая эффективность маркетинговых исследований и анализа рынка

Решения

Освоение современных методов проведения маркетинговых исследований и анализа рынка

Неэффективное управление ассортиментом и продвижением в сбытовых каналах

Внедрение технологий категорийного менеджмента и инструментов стимулирования сбыта

Неудачные запуски новых продуктов на рынок

Разработка эффективной маркетинговой и коммерческой политики вывода продуктов на рынок

Задачи
Решения

Задачи

Отсутствие четкой маркетинговой стратегии

Решения

Разработка маркетинговой стратегии на основе результатов исследований и анализа рынка

Неэффективное управление маркетинговым бюджетом

Оптимизация маркетинговых расходов за счет внедрения эффективных инструментов

Низкая эффективность работы отдела маркетинга

Повышение квалификации сотрудников отдела маркетинга

Задачи
Решения

Задачи

Недостаток знаний в области маркетинговых исследований

Решения

Освоение методов проведения маркетинговых исследований и анализа рынка

Низкая эффективность работы с ассортиментом

Освоение технологий категорийного менеджмента и управления жизненным циклом продукта

Недостаток знаний в области продвижения на маркетплейсах

Освоение инструментов продвижения на маркетплейсах и построения воронки продаж

Результаты для бизнеса

Кадровый резерв и HR-бренд

Развитие руководителей внутри компании снижает зависимость от внешнего рынка и укрепляет лояльность команды и привлекательность работодателя.

Решения для реальных задач бизнеса

Новые инструменты применяются к реальным задачам и процессам компании.

Управляемость и готовность к изменениям

Обоснованные решения, понятные приоритеты и повышение операционной эффективности и помогают компании управлять рисками и изменениями в условиях неопределенности.

Рост производительности без расширения штата

Развитие компетенций действующих сотрудников помогает повысить производительность команды и решать больше бизнес-задач без дополнительного найма.

Программа курса

  • Проведение маркетинговых исследований.
  • Исследовательская работа в службе маркетинга. Виды и источники маркетинговой информации. Работа с внешней и внутренней маркетинговой информацией. Где приобрести готовые маркетинговые исследования. Особенности исследований на рынке товаров массового потребления (FMCG) и товаров промышленно-производственного назначения (B2B). Отчет о результатах маркетинговых исследований. Особенности презентации результатов маркетинговых исследований.
  • Методы маркетинговых исследований. Количественные исследования: опрос и аудит торговых точек. Качественные исследования: фокус-группа, глубинное интервью. Смешанные методики: hall-test, home-test, mystery-shopping. Маркетинговые исследования «собственными силами»: миф или реальность. Анализ «подводных камней» маркетинговых исследований.Виды ошибок при проведении исследований.
  • Опрос как основной метод сбора маркетинговой информации. Выборка и ее характеристики. Точность и репрезентативность исследования. Виды выборок. Определение размера выборки. Расчет ошибки выборки. Разработка анкеты. Виды вопросов в анкете. Основные шкалы, применяемые при проведении маркетинговых исследований. Требования к составлению анкет. Анализ типовых ошибок, допускаемых при разработке анкет.
  • CJM — построение карты взаимодействия с потребителем.
  • Анализ рынка: прикладные инструменты и технологии.
  • Анализ маркетинговых данных. Комплексный анализ рынка. Анализ продукта и оценка конкурентоспособности товаров и услуг. Анализ существующих и потенциальных клиентов. Анализ цен. Примеры реальных маркетинговых исследований и анализ инструментария (анкеты, бланки и так далее).
  • Прикладные аспекты маркетинговых исследований. Поведенческая сегментация: методики VALS (ценности и стиль жизни) и LOV (список ценностей). Оценка привлекательности характеристик продукта по методике Кано. Оценка уровня обслуживания и качества работы торгового персонала в компании методом тайного покупателя. Оценка эластичности спроса по методикам price ladder и PSM. Применение проективных методик в количественных и качественных исследованиях.
  • Анализ конкурентных преимуществ нового продукта и целевой аудитории его потребителей:
  • Анализ конкурентных преимуществ нового продукта и разработка оптимального продуктового и ценового позиционирования.
  • Определение основной целевой аудитории и анализ структуры её предпочтений.
  • Позиционирование продукта, определение какие свойства (совокупность) продукта, каким потребностям ЦА будут соответствовать и в какой степени.
  • Ценовая стратегия, установление конкурентоспособных цен с учетом условий регионального рынка.
  • Практика: Работа с моделями: «Многоугольник конкурентных преимуществ продукта» и «Оптимальное ассортиментное позиционирование продукта».
  • Анализ существующих рынков сбыта и разработка сбытовой стратегии для вывода нового продукта:
  • Комплексный анализ текущего состояния рынка сбыта и стадии его жизненного цикла MLF.
  • Анализ спроса и оценка потребностей и предпочтений регионального рынка.
  • Анализ потенциальных конкурентов (матрица конкурентоспособности).
  • Маркетинговые и коммерческие стратегии выхода на рынок. Алгоритм выхода на рынки сбыта.
  • Модель «Этапы выведения нового продукта на рынок».
  • Практика: Работа с моделями: «Анализ потенциальных конкурентов» и «Этапы выведения нового продукта на рынок».
  • Создание\оптимизация эффективной товарораспределительной системы для вывода нового продукта:
  • Анализ текущей системы дистрибуции на региональном рынке посредством ключевых показателей эффективности (KPI.
  • Анализ существующей и потенциальной клиентской базы компании в регионе.
  • Сегментация клиентской базы по региону.
  • Сегментация регионального рынка сбыта по месту расположения ЦА, с целью определение наиболее доходного и перспективного сегмента.
  • Практика: : Работа с моделью «Сегментация клиентской базы».
  • Оптимальный выбор сбытовых каналов для доставки нового продукта конечным потребителям
  • Типология сбытовых каналов.
  • Определение необходимых KPI (длинна, проходимость, охват, маржинальность, управляемость, перспективность, скорость доставки, конкурентоспособность) для сбытовых каналов.
  • Создание профиля оптимального сбытового канала.
  • Анализ и выбор существующих и перспективных каналов продаж с учётом KPI.
  • Практика: Работа с моделью «Анализ существующих сбытовых каналов».
  • Оптимальный выбор операторов сбытовых каналов для распределения нового продукта через сбытовые каналы:
  • Типология операторов сбытового канала (дистрибуторы, дилеры, ритейлеры) их цели и задачи.
  • Анализ и отбор потенциальных торговых посредников (операторов) для работы в сбытовых каналах (дистрибуторы, дилеры, ритейлеры).
  • Создание карты развития взаимоотношений CJM с торговых посредниками (дистрибуторы, дилеры, ритейлеры) с использованием концепции жизненного цикла DLC.
  • Практика: Работа с моделью «Анализ и отбор потенциальных торговых посредников».
  • Эффективный качественный и количественный охват территории расположения целевой аудитории потребителей нового продукта:
  • Существующие стратегии и модели охвата сегментов рынка сбыта, их преимущества и недостатки.
  • Выбор подходящей модели и стратегии охвата. Планирование качественного и количественного охвата выбранных сегментов регионального рынка сбыта.
  • Обеспечение оптимального\запланированного уровня доходности при продажах нового продукта:
  • Выбор и использование оптимального сбытового подхода и стратегии продаж.
  • Выбор или создание оптимальной сбытовой структуры для управления системой дистрибуции нового товара на региональном рынке.
  • Создание оптимальной системы Трейд-маркетинга для стимулирования торговых посредников, при выведении нового продукта на региональный рынок.
  • Практика: Работа с моделью «Выбор оптимальной сбытовой структуры».
  • Воронка продаж и её метрики: от маркетинга к коммерческому результату.
  • Стандартные ключевые показатели эффективности (KPI) отдела маркетинга против проверенных временем.
  • Стандартные KPI отдела продаж против проверенных временем.
  • Практикум: ролевая игра в группах.
  • Частые ситуации разной мотивации между отделом маркетинга и отделом продаж.
  • Как разобраться самому, кто прав и кто нет.
  • Согласование планов маркетинга и продаж.
  • Построение системы KPI, связывающих маркетинг и продажи как единый отдел.
  • Оперативное и стратегическое управление, направленное на максимальный коммерческий эффект.
  • Практикум: разработка карты KPI «маркетинг-продажи» для своей компании.
  • Анализ и оптимизация ассортиментного портфеля: ABC/XYZ-анализ, сокращение неликвидов, развитие прибыльных позиций.
  • Ценообразование в условиях кризиса: от «затрат + наценка» к моделированию ценности для клиента.
  • Акционные механики: типы промо, расчёт окупаемости, календарь акций без «сжигания» бюджетов.
  • Управление остатками: прогнозирование, контроль складских запасов, минимизация потерь.
  • Практикум: разработка ассортиментной матрицы, промо-плана и ценовой модели для вашего бизнеса.
Онлайн обучение. Проведение маркетинговых исследований. Анализ рынка
  • Проведение маркетинговых исследований.
  • Исследовательская работа в службе маркетинга. Виды и источники маркетинговой информации. Работа с внешней и внутренней маркетинговой информацией. Где приобрести готовые маркетинговые исследования. Особенности исследований на рынке товаров массового потребления (FMCG) и товаров промышленно-производственного назначения (B2B). Отчет о результатах маркетинговых исследований. Особенности презентации результатов маркетинговых исследований.
  • Методы маркетинговых исследований. Количественные исследования: опрос и аудит торговых точек. Качественные исследования: фокус-группа, глубинное интервью. Смешанные методики: hall-test, home-test, mystery-shopping. Маркетинговые исследования «собственными силами»: миф или реальность. Анализ «подводных камней» маркетинговых исследований.Виды ошибок при проведении исследований.
  • Опрос как основной метод сбора маркетинговой информации. Выборка и ее характеристики. Точность и репрезентативность исследования. Виды выборок. Определение размера выборки. Расчет ошибки выборки. Разработка анкеты. Виды вопросов в анкете. Основные шкалы, применяемые при проведении маркетинговых исследований. Требования к составлению анкет. Анализ типовых ошибок, допускаемых при разработке анкет.
  • CJM — построение карты взаимодействия с потребителем.
  • Анализ рынка: прикладные инструменты и технологии.
  • Анализ маркетинговых данных. Комплексный анализ рынка. Анализ продукта и оценка конкурентоспособности товаров и услуг. Анализ существующих и потенциальных клиентов. Анализ цен. Примеры реальных маркетинговых исследований и анализ инструментария (анкеты, бланки и так далее).
  • Прикладные аспекты маркетинговых исследований. Поведенческая сегментация: методики VALS (ценности и стиль жизни) и LOV (список ценностей). Оценка привлекательности характеристик продукта по методике Кано. Оценка уровня обслуживания и качества работы торгового персонала в компании методом тайного покупателя. Оценка эластичности спроса по методикам price ladder и PSM. Применение проективных методик в количественных и качественных исследованиях.

Запишитесь на пробное занятие

Оставьте контакты — откроем доступ к пробному занятию

Посмотрите, как проходит занятие, и познакомьтесь с преподавателем до покупки

Пробный 21:40 Тизер урока
Доступ к пробному занятию

Менеджер пришлёт доступ к занятию и ответит на вопросы по программе и оплате

По окончании обучения - удостоверение о повышении квалификации

  • Закрывают требования профстандартов и аттестаций

    Документы РШУ подтверждают квалификацию сотрудников — помогают при аттестации, получении допусков и прохождении проверок.

  • Вносится в ФРДО

    Подлинность документа может проверить любой заказчик или
    контролирующий орган за 2 минуты. Важно для тендеров и работы с госсектором.

  • Государственная лицензия №029045

    Работаем как аккредитованный центр ДПО — договор с
    юридическим лицом, полный пакет закрывающих документов
    для бухгалтерии.

  • Семь степеней защиты

    Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия,
    водяные знаки, микротекст.

  • Расходы на обучение — в затраты компании

    Обучение в лицензированном центре ДПО можно учесть при
    расчёте налога на прибыль. С сотрудника не удерживается НДФЛ.

Удостоверение о повышении квалификации
Преподаватели курса
Бару Александр Владимирович
Бару
Александр Владимирович

Бизнес-тренер, консультант, эксперт-практик в области создания рекламных креативов, специалист по маркетингу и рекламе.

Кочетков Станислав Евгеньевич
Кочетков
Станислав Евгеньевич

Эксперт-практик, бизнес-тренер, консультант по маркетингу и продажам с многолетним опытом.

Сабиров Илья Константинович
Сабиров
Илья Константинович

Сооснователь и CEO группы компаний «SE Capital», а также сооснователь CPA-агентства «Ed Partners». Был CMO в SkillFactory. 13 лет в маркетинге.

Ольнев Евгений Сергеевич
Ольнев
Евгений Сергеевич

Эксперт по цифровой экономике, трекингу стартапов, масштабированию и развитию бизнеса, построению современных систем управления.

Запустите обучение команды по программе

Оставьте заявку — подготовим расчёт стоимости, расскажем о корпоративных условиях и поможем спланировать старт обучения.

У нас учатся компании

Кейсы и отзывы участников обучения

Смотреть все отзывы
Фото для отзыва
Кейс

Маркетинговая трансформация: что менять, если реклама и технологии не помогают
спасибо за курс, всё понравилось . к недостаткам я бы отнесла очень плотный график. достаточно проблематично сидеть так долго с двумя перерывами по 10 минут. хотелось бы ввести обед.

Екатерина Синицына

Менеджер по ценообразованию отдела разработки
Программа обучения

Трейд маркетинг

Фото для отзыва
Кейс

Нужна ли вашему бренду идентичность? Ответьте на 4 вопроса
Программа была очень насыщенной. Получено много новой информации, изучены методики, которые буду применять в своей практической работе.

Наталья Бакланова

Программа обучения

Трейд маркетинг

Фото для отзыва
Кейс

Как перевести проблему своего отдела на язык финансовой выгоды
Фото для отзыва
Кейс

Как один нейроагент делает холодный аутрич, который вручную не сделать

Форматы обучения

Какой формат выбрать

Программа одна и та же — 32 академических часа. Отличается только способ участия: выберите тот, что подходит под ваш график и город.

Обучаете команду? Оплата по счёту на юрлицо — в форме записи ниже

Удостоверение о повышении квалификации — независимо от формата обучения

  • Формат в документе не указывается
  • Запись в ФРДО
  • Семь степеней защиты от подделки

Онлайн-курс

Прямой эфир по расписанию

Кому подходит

Тем, кто в регионах, но хочет учиться «вживую» и по расписанию — без командировки

Как проходит

Занятия в прямом эфире по расписанию потока, вопросы преподавателю по ходу занятия

Ближайший запуск

1–4 декабря 2026

Связь с преподавателем

В прямом эфире, по ходу занятия

Общение с группой

Частично, онлайн

Записи и материалы

Записи эфиров для повторного просмотра

Стоимость

79 000 ₽

или 7 900 ₽/мес — рассрочка на 10 месяцев

Выбрать онлайн-курс

Дистанционный

На платформе в своём темпе

Кому подходит

Тем, у кого плотный график или разъезды: учиться, когда удобно

Как проходит

Видеоуроки и тесты на платформе + живые вебинары по управлению 2 раза в месяц

Ближайший запуск

В любой день

Связь с преподавателем

На вебинарах, 2 раза в месяц

Общение с группой

Нет

Записи и материалы

Все уроки на платформе — доступ на весь период обучения

Стоимость

69 000 ₽

или 6 900 ₽/мес — рассрочка на 10 месяцев

Выбрать дистанционный формат
Стоимость и регистрация
Обучение на курсе
«Трейд маркетинг»

Формат: Онлайн-курс

79 000 ₽

за одного участника

Итого за 1 чел.

79 000 ₽

  • Оплата по счёту на юрлицо
  • Реквизиты подставятся автоматически по ИНН
  • Каждый участник получит Удостоверение о повышении квалификации с внесением в ФРДО
  • Семь степеней защиты документа от подделки
Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически
    Участников
    1

    Итого

    79 000 ₽

    Преимущества Русской школы управления

    Преподаватель Преподаватель Преподаватель

    1300+ преподавателей практиков

    Действующие руководители и консультанты, которые разбирают на занятиях реальные задачи вашей отрасли

    Иконка огонь

    72% выпускников растут в карьере

    Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

    Иконка
    Иконка
    Иконка

    Гибридный формат

    очно, онлайн и в записи

    Иконка настроек

    Держим фокус на практике

    Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

    Надёжный подрядчик для вашей компании

    • Государственная лицензия № 029045 — обучение можно компенсировать и проводить через закупки
    • Международный сертификат качества ISO 9001, член РАБО и AMBA
    • Топ-5 рейтинга РБК среди
      бизнес-школ по количеству подготовленных выпускников MBA
    • Работаем по договору с юрлицами, полный комплект закрывающих документов
    Лицензия Лицензия
    Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

    Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

    Ответы на часто задаваемые вопросы

    Живые онлайн-трансляции по расписанию (ориентировочно с 9:00 до 16:00) с возможностью задавать вопросы преподавателю; записи сохраняются. Сотрудник подключается с рабочего места без командировочных расходов, а график известен заранее и легко планируется.
    Ничего специального: платформа работает в браузере на компьютере, планшете и смартфоне, установка ПО на корпоративные устройства не требуется. Нужен только стабильный интернет.
    Программа практическая: разбор кейсов, задания на реальных ситуациях, обратная связь преподавателя. В программах МВА сотрудник может взять в работу собственную задачу компании; в остальных форматах отработка идёт на реальных кейсах — результат появляется в работе, а не остаётся в конспекте.
    Обучение можно один раз перенести на следующую дату — не позднее чем за 5 дней до старта (опция по договору). Кроме того, доступны записи трансляций, поэтому сотрудник догонит группу в удобное время и обучение не конфликтует со срочными задачами.
    Да, трансляции идут с обратной связью в прямом эфире плюс персональная обратная связь преподавателя вне занятий. Сотрудник может разобрать с экспертом применение инструмента к конкретной задаче вашей компании.
    Да. Программа, преподаватели и практические задания те же, что очно, плюс записи для повторения. Разница для компании — в экономике: нет расходов на дорогу и проживание и меньше отрыв сотрудника от работы. При этом онлайн у РШУ — живая трансляция с обратной связью, а не видеотека.
    В программах МВА между модулями предусмотрены практические задания по проекту; в остальных форматах отработка инструментов идёт на занятиях. В любом случае акцент на применении к рабочим задачам, а не на теории.
    Да. Видеозаписи занятий и транскрибации доступны для скачивания в течение 30 дней, а презентации и остальные материалы — бессрочно в личном кабинете. Наработки из заданий под ваши процессы остаются в компании.
    Диплом о профессиональной переподготовке или удостоверение о повышении квалификации — с внесением в ФРДО независимо от формата, подлинность проверяется за две минуты. Для L&D это удобная отчётность, а измеримый результат — внедрённые сотрудниками решения по задачам компании.
    Персональные данные обрабатываются в соответствии со 152-ФЗ и политикой конфиденциальности школы. Рабочие материалы и кейсы вашей компании, которые сотрудники выносят на разбор, не публикуются и не передаются третьим лицам; по запросу подписываем NDA.
    Работаем по оферте: оплата счёта считается акцептом присоединения к договору, отдельное двустороннее подписание не требуется. Доступен ЭДО. Полный комплект закрывающих документов передаём бухгалтерии. Заявка — через форму «Счёт для юр. лиц».
    Да. На дату из расписания можем принять до 5 сотрудников от одной компании — для них действуют корпоративные условия. Если группа больше, рекомендуем индивидуальный формат: отдельный план занятий и график под вашу компанию. Заявка — через форму корпоративного обучения.
    В программах МВА есть итоговая аттестация, результаты которой можем предоставить. В коротких форматах контроль знаний встроен в практику на самом обучении. По онлайн-программам по запросу даём данные о посещении и выполнении заданий.

    Читайте наши статьи

    Смотреть все статьи
    Фото Нейроагенты в бизнес-процессах: как выбрать первый сценарий и сохранить управляемость

    Нейроагенты в бизнес-процессах: как выбрать первый сценарий и сохранить управляемость
    Фото «85 сообщений, которых я не писал». Три кейса Дмитрия Лукашова и одно правило, которое из них следует

    «85 сообщений, которых я не писал». Три кейса Дмитрия Лукашова и одно правило, которое из них следует
    Фото Кейс: от хаотичного маркетинга и слепого финансового планирования к системному управлению бизнесом

    Кейс: от хаотичного маркетинга и слепого финансового планирования к системному управлению бизнесом

    Фото Как получить больше идей, не меняя состав команды — кейс выпускника Русской Школы Управления

    Как получить больше идей, не меняя состав команды — кейс выпускника Русской Школы Управления
    Мы используем Cookies, в том числе с использованием сервиса веб-аналитики "Яндекс.Метрика". Продолжая использовать наш сайт, вы даете Согласие на обработку данных Cookies, в том числе с использованием сервиса веб-аналитики "Яндекс.Метрика" в соответствии с Политикой . Это файлы, которые помогают нам сделать ваш опыт взаимодействия с сайтом удобнее.