8 (800) 100-02-03 uprav@uprav.ru
Записаться
8 (800) 100-02-03

По направлениям

Управление и стратегия 54 Управление производством 33 Управление персоналом 44 Личная эффективность 34 Финансы 36 Проектное управление 8 Управление бизнес-процессами 28 Логистика и снабжение 23 Безопасность бизнеса 18 Продажи и коммерция 27 Строительство 35 Маркетинг 20 Право 18 ВЭД 9 IT 10

По виду обучения

MBA 25 Проф. переподготовка Повышение квалификации Конструктор курсов Директорские курсы Курсы для руководителей Бесплатные курсы
фото для корпоративного обучения фото для корпоративного обучения

Корпоративное обучение

Программы роста сотрудников, которые повышают эффективность и прибыль бизнеса

Подробнее

Расписание на 2026 - 2027 год

Скачайте расписание, чтобы заранее встроить обучение в рабочие и личные планы.

Скачать
Профессиональная переподготовка 250 ак. часов

Маркетолог

Освойте современные инструменты маркетинга и управления проектами в конкурентной среде. Программа помогает анализировать рынок, разрабатывать и внедрять маркетинговые стратегии, адаптируя решения к быстро меняющимся условиям бизнеса.

Иконка
Дистанционный

Обучение в удобное для вас время с онлайн-поддержкой и доступом к вебинарам

Запишитесь сегодня

Иконка

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Задачи
Решения

Задачи

Низкая узнаваемость бренда на рынке

Решения

Разработка и внедрение стратегии бренд-менеджмента и усиление маркетинговых коммуникаций

Недостаточная конверсия рекламных кампаний

Применение современных инструментов цифрового маркетинга для повышения эффективности рекламы

Неспособность адаптироваться к изменениям рынка

Разработка гибкой маркетинговой стратегии с учетом рыночных трендов и изменений в поведении потребителей

Задачи
Решения

Задачи

Недостаток знаний в области цифрового маркетинга

Решения

Обучение современным методам цифрового маркетинга и управлению маркетинговыми кампаниями

Сложности в оценке работы маркетингового отдела

Внедрение ключевых показателей эффективности (KPI) для оценки маркетинговых активностей

Низкая мотивация команды маркетологов

Разработка эффективной системы мотивации и поощрений для сотрудников отдела маркетинга

Задачи
Решения

Задачи

Неумение работать с данными и аналитикой

Решения

Обучение анализу данных и результатам маркетинговых исследований

Низкая результативность в работе с клиентами

Квалификация в области клиентского обслуживания и работы с обратной связью

Трудности с управлением брендом на уровне отдела

Обучение бренд-менеджменту и управлению имиджем компании

Результаты для бизнеса

Кадровый резерв и HR-бренд

Развитие руководителей внутри компании снижает зависимость от внешнего рынка и укрепляет лояльность команды и привлекательность работодателя.

Решения для реальных задач бизнеса

Новые инструменты применяются к реальным задачам и процессам компании.

Управляемость и готовность к изменениям

Обоснованные решения, понятные приоритеты и повышение операционной эффективности и помогают компании управлять рисками и изменениями в условиях неопределенности.

Рост производительности без расширения штата

Развитие компетенций действующих сотрудников помогает повысить производительность команды и решать больше бизнес-задач без дополнительного найма.

Программа курса
  • Трансформация профессий: новые задачи и реалии рынка.
  • Коммуникационный круг 20х годов 21 века.
  • Пиар, реклама и маркетинг. В чем отличия.
  • Проектирование и организация бизнес- процессов: как объединить несколько отделов в совместной работе над выполнением коммуникационной стратегии?
  • Позиционирование и ценности.
  • Бренд компании и личный бренд: построение и управление.
  • HR-бренд.
  • Коммуникационная стратегия.
  • Как построить эффективный отдел маркетинговых коммуникаций.
  • Как PR влияет на продажи.
  • Специальные PR-мероприятия. Типы, форматы, тонкости работы.
  • Классические и новые форматы событий. Целевые группы. Планирование.
  • Как выбрать подходящую форму и качественно организовать встречу с представителями медиа?
  • Проведение онлайн-мероприятий. Подготовка спикеров к выступлению.
  • Тур для прессы и блогеров.
  • Экскурсия. День открытых дверей. Презентация.
  • Круглый стол. Прием. Коктейль. Светские события.
  • Выставка. Рекламные мероприятия.
  • Флешмоб. Челлендж.
  • Кросс-промо.
  • Новые медиа, эпоха цифры и конвергентная журналистика.
  • Модель PESO. Пресс-релизы.
  • Правила работы с журналистами, блогерами, лидерами мнений.
  • Контент-маркетинг.
  • Роль контента в В2В / В2С.
  • Современные форматы контента.
  • Трафик.
  • Информационные потоки и FLOW-контент.
  • Создание редакции и подбор персонала.
  • Мониторинг.
  • Введение в корпоративные коммуникации.
  • Построение внутренних коммуникаций.
  • Корпоративная культура и мотивация.
  • Гифтс-маркетинг: введение.
  • Применение гифтс-маркетинга.
  • Гифтс-маркетинг для разных компаний.
  • Мерчендайзинг.
  • Кризисные коммуникации.
  • Работа с хейтерами и соцсетями.
  • Оценка эффективности PR-деятельности.
  • Чат-бот и его практическое применение.
  • Универсальная схема чат-бота и автоворонки.
  • Примеры рабочих чат-ботов.
  • Построение логики (структуры) чат-бота.
  • Сборка бота в конструкторе BotMan.
  • Возможности интеграций в вашем боте.
  • Сегментация подписчиков и рассылка.
  • Создание подписных страниц для входа в бота.
  • Аналитика воронки, дополнительные возможности.
  • Актуальные каналы трафика в бота.
  • Понятие диджитал-маркетинга: цели, инструменты Digital – маркетинга, маркетинговые процессы.
  • Особенности формирования стратегии маркетинга в цифровом мире: влияние цифрового мира на мир маркетинга.
  • Определение спроса на продаваемые товары и/или услуги.
  • Исследование конкурентов в диджитал-среде: зачем проводить конкурентный анализ, способы определения конкурентов.
  • Исследование целевой аудитории. CJM, Jobs to be done.
  • Стратегии продвижения в интернете: уровни маркетинговых стратегий, типы управления маркетингом.
  • Этапы разработки стратегии продвижения в интернете.
  • Составление маркетингового плана продвижения: виды и элементы маркетингового плана.
  • Обзор существующих систем статистики и аналитики: какой бывает аналитика, инструменты аналитики, data-driven подход, сквозная аналитика.
  • Инструменты оценки эффективности Яндекс Метрика, Вебмастер, Google Analytics, дополнительные инструменты анализа.
  • Описание целевой аудитории, методы и способы сегментирования аудитории.
  • Способы сегментирования аудитории, метод персонажей.
  • Разработка сайта. Техническое задание, выбор технологического решения.
  • Поисковая оптимизация. Составляющие SEO-продвижения, инструменты для SEO.
  • Реклама в интернете. Виды рекламы в интернете, омниканальность и воронки.
  • Работа с социальными медиа. Различные соцсети. Советы по продвижению в соцсетях.
  • Performance-маркетинг, программатик. Основные каналы performance-маркетинга. Аналитика данных.
  • Какие задачи решает CRM-маркетинг и когда лучше внедрять и не внедрять CRM-маркетинг.
  • Особенности контент-маркетинга. Создание контента. Позиционирование.
  • Использование цифрового телевидения в стратегии диджитал-маркетинга компании.
  • Современные цифровые инструменты маркетинга: мета-вселенные, VR-реальность, интернет вещей.
  • Понятия проекта, процесса, продукта.
  • Характеристики и участники проекта.
  • Виды проектов в диджитал-маркетинге: по классификационным признакам и стратегиям маркетинга.
  • Жизненный цикл проекта в диджитал-маркетинге. Стадии проекта.
  • Методология управления проектами в диджитал-маркетинге: Waterfall, CPM, Kanban.
  • Гибкие методологии управления проектами. Манифест и принципы Agile.
  • Документы, сопровождающие управление проектами.
  • Инструменты, использующиеся в управлении проектами в диджитал-маркетинге.
  • Внедрение методологий управления проектами.
  • KPI при внедрении методологий управления проектами.
  • Особенности работы с персоналом и подрядчиками.
  • Проблемы, ошибки и пути их исправления в проектах.
  • Формирование команды диджитал-маркетинга.
  • Цели, функции и задачи отдела. Как и когда формировать команду отдела диджитал-маркетинга.
  • Штатное расписание отдела.
  • Место отдела диджитал-маркетинга в организационной структуре компании.
  • Должностные инструкции сотрудников отделов.
  • Поиск и найм персонала в отдел диджитал-маркетинга.
  • Как и где искать персонал. Поиск, отбор, собеседование.
  • Профиль сотрудника отдела диджитал-маркетинга.
  • Жесткие,гибкие и развитие навыков.
  • Планирование работы отдела. Основные показатели эффективности.
  • Эффективность отдела диджитал-маркетинга.
  • Оценка количественными и качественными методами.
  • Организация работы отдела. Система инструментов для организации удаленной работы сотрудников отдела.
  • Системы мотивации сотрудников отдела диджитал-маркетинга.
  • Различные схемы, примеры и план внедрения мотивации сотрудников.
  • Контроль выполнения задач в диджитал-маркетинге.
  • Взаимодействие маркетинга и других отделов.
  • Использование профессионального стандарта «Специалист по интернет-маркетингу» в деятельности компании.
  • Взаимосвязь целевых рекламных показателей и показателей эффективности деятельности в digital-маркетинге. Правильная постановка целей.
  • Целевые рекламные показатели и их достижение средствами digital.
  • SMART-цели, постановка цели в digital-маркетинге, ROI и ROMI.
  • Ключевые показатели охватных рекламных digital кампаний.
  • Определение и цели охватных рекламных кампаний.
  • Эффективные случаи, рекламные показатели и эффективность применения охватных кампаний.
  • Ключевые показатели конверсионных рекламных digital кампаний.
  • Эффективные случаи, рекламные показатели и конверсионных применения охватных кампаний.
  • Система веб-аналитических инструментов. Основные инструменты и возможности сервисе Яндекс.Метрика в части исследования аудитории.
  • Сущность и инструменты функции веб-аналитики.
  • Инструменты веб-аналитики в сервисе Яндекс.Метрика в части исследования аудитории.
  • Основные инструменты и возможности сервиса Яндекс.Метрика в части поведения посетителей на сайте.
  • Система целей в Яндекс.Метрике и целевое поведение посетителей.
  • Системы сквозной аналитики: мультиканальная аналитика, коллтрекинг, речевая аналитика.
  • CRM-системы и инструменты ведения внутренней финансовой статистики.
  • Определение промежуточных этапов конверсии. Расстановка целей в инструментах веб-аналитики.
  • Воронка продаж и этапы оптимизации конверсий и постановка целей в инструментах веб-аналитики.
  • Инструменты оптимизации: А/В тестирование, гипотезы и их проверки.
  • Практическое занятие – расчёт показателей эффективности на примерах. Оптимизация деятельности в digital-маркетинге.
  • На примере компании рассчитаны показатели эффективности и рассмотрены способы оптимизации.
  • Стратегия компании и маркетинговая стратегия.
  • Структура маркетинговой стратегии. Маркетинг-микс 4Р и 7Р.
  • Система маркетинговой информации в компании.
  • Маркетинговый план и стратегия продаж.
  • Бюджетирование и рентабельность маркетинга.
  • Взаимоотношения отдела маркетинга и отдела продаж.
  • Функционал отдела маркетинга. Формирование отдела маркетинга и рабочих групп внутри компании.
  • Миссия и ценности компании. Разработка бренд-бука.
  • Архитектура брендов компании. Позиционирование компании.
  • Эффективность маркетинга и KPI сотрудников отдела маркетинга.
  • Аналитика для бизнеса. Дизайн маркетингового исследования.
  • Емкость рынка: классификация и методы определения.
  • Кабинетные исследования. Анализ конкурентов.
  • Качественные методы исследований: фокус-группа, глубинное интервью, нейромаркетинговое исследование.
  • Количественные методы исследований: retail-аудит, панельные исследования, веб-аналитика.
  • Смешанные методы исследований: Hall-тест, Home-тест, Mystery-shopping.
  • Экспертные методы анализа: PEST-анализ, SWOT-анализ, 5 сил М. Портера.
  • Веб-аналитика. Внешняя и внутренняя среда для веб-анализа. Алгоритм веб-аналитики. Работа с "Яндекс Вордстат" и "Яндекс Метрика".
  • Сегментация клиентов. Сегментационная матрица.
  • Карта пути пользователя (CJM). RFM-анализ.
  • Практика: анализ данных веб-аналитики по представленному кейсу.
  • Спиральная динамика простыми словами.
  • Тренируем цветные навыки.
  • Аудитория и настоящие потребности.
  • Начни с себя – познай клиента.
  • Продажи с точки зрения СД.
  • Область применения СД.
  • Поговорим о процентах.
  • Решение конфликтов по СД.
  • Желто-бирюзовые тренды.
  • Какого цвета ваши клиенты.
  • Ассортиментный портфель и ассортиментная политика компании.
  • Управление ассортиментом: возможности и ошибки.
  • Категорийный менеджмент. Конкурентный анализ и анализ потребительских предпочтений.
  • Ассортиментная матрица. Методы анализа ассортимента: ABC, XYZ анализы.
  • Методы оценки возможностей развития ассортимента: BCG-матрица и матрица оборачиваемости.
  • Стратегии развития ассортимента. Матрица И. Ансоффа. Позиционирование.
  • Оценка привлекательности рыночных сегментов. Продуктовые стратегии.
  • Жизненный цикл продукта. Ценовая политика компании.
  • Модели ценообразования. Чувствительность и эластичность по цене.
  • Реализация ценовой политики. Сбытовые стратегии.
  • Вывод продукта на рынок – целевые показатели компании. Маркетинговые и коммерческие стратегии.
  • С какой целью компания выводит на рынок новый продукт.
  • Маркетинговые и коммерческие стратегии.
  • Исследование рынков: сбор и анализ маркетинговой информации, каналы сбыта, анализ представленности.
  • Источники данных рынка и маркетинговой информации.
  • Ключевые параметры представленности (численная и взвешенная дистрибуция).
  • Позиционирование компании, ассортимента, бренда и продукта.
  • Основы теории позиционирования и их стратегии, маркетинговые войны.
  • Выведение новых продуктов на рынок: от планирования до согласованной программы.
  • Комплекс 4P, выбор или адаптация, корректировка ассортимента.
  • Определение каналов сбыта и ценовая политика.
  • Продвижение на региональном уровне.
  • Характеристики региональных торговых каналов (федеральные сети, локальные сети, специализированная и традиционная розница), структура работы с дистрибьюторами.
  • Разновидности региональных торговых каналов, федеральные и локальные сети в регионах.
  • Традиционная и специализированная розница.
  • Структура работы с дистрибьютором.
  • Коммерческая политика и система ценообразования. Принципы формирования цены для различных каналов для выравнивания полочных цен и предотвращения конфликтов.
  • Суть коммерческой политики и единая полочная цена.
  • Ценообразование федеральной и локальной сетевой розницы.
  • Ценообразование в розничных ТТ.
  • Формирование коммерческой политики с учетом ценообразования в каналах.
  • Алгоритмы выхода на региональный рынок: закрепление и расширения позиций на рынках. Подбор и система оценки потенциальных дистрибьюторов.
  • Особенности региональных рынков.
  • Алгоритм захода «сверху» и алгоритм органичного входа.
  • Подбор дистрибьюторов и их сегментация.
  • Оценка и выбор дистрибьютора.
  • Мотивация дистрибьютора: ключевые мотиваторы сотрудничества. «Первичные» переговоры с дистрибьютором: продуктовый портфель, коммерческая политика, целевые показатели.
  • Основы взаимовыгодного сотрудничества с дистрибьютором.
  • Цели и задачи первичных переговоров.
  • Согласование продуктового портфеля и коммерческих условий.
  • Развитие взаимоотношений с дистрибьютором: цели и задачи, этапы развития взаимоотношений с дистрибьюторами.
  • Цели,задачи и этапы развития взаимоотношений с дистрибьютором.
  • Работа с командой дистрибьютора, трейд-маркетинговые акции.
  • Продвижение на региональном уровне: особенности и эффективность.
  • Эффективность федеральных каналов продвижения.
  • Особенности и эффективность региональных каналов.
  • Возможности продвижения в канале дистрибьюторов и их эффективность.
  • Общий маркетинговый анализ. Оценка внешней маркетинговой ситуации. Анализ своих сильных и слабых сторон.
  • Анализ конкурентов. Анализ спроса на товарные категории. Анализ территории, на которой имеет смысл работать.
  • Выбор товарного ассортимента для продажи. Выбор ниши. Целевая аудитория. Поиск поставщиков.
  • Выбор юридической формы работы и системы налогообложения. Самозанятый. ИП. ООО.
  • Определение цены товара. Структура цены. На что обратить внимание при расчете цены.
  • Основные российские маркетплейсы.
  • Схемы работы маркетплейстов. Виды договоров по работе с маркетплейсами.
  • Размещение товаров на сайте маркетплейса. Подготовка фото и видео материалов товара. Подготовка описания каждой товарной единицы.
  • Продвижение. Продвижение карточки товара. Рекламные возможности маркетплейсов.
  • Логистика. FBO. FBS. DBS.
  • Штрихкодирование и маркировка товара.
  • Бухгалтерский и налоговый учёт.
  • Основы метода и практика для бизнеса

Коммуникации в современном мире

  • Трансформация профессий: новые задачи и реалии рынка.
  • Коммуникационный круг 20х годов 21 века.
  • Пиар, реклама и маркетинг. В чем отличия.
  • Проектирование и организация бизнес- процессов: как объединить несколько отделов в совместной работе над выполнением коммуникационной стратегии?
  • Позиционирование и ценности.
  • Бренд компании и личный бренд: построение и управление.
  • HR-бренд.
  • Коммуникационная стратегия.
  • Как построить эффективный отдел маркетинговых коммуникаций.
  • Как PR влияет на продажи.

Запишитесь на пробное занятие

Оставьте контакты для бронирования места

Попробуйте обучение в удобном формате: онлайн или очно

Экспресс урок 09:22 Тизер урока
Доступ к пробному занятию

Менеджер свяжется с вами и предложит удобный формат: онлайн или очно

По окончании обучения - диплом о профессиональной переподготовке

  • Закрывают требования профстандартов и аттестаций

    Документы РШУ подтверждают квалификацию сотрудников — помогают при аттестации, получении допусков и прохождении проверок.

  • Вносится в ФРДО

    Подлинность документа может проверить любой заказчик или
    контролирующий орган за 2 минуты. Важно для тендеров и работы с госсектором.

  • Государственная лицензия №029045

    Работаем как аккредитованный центр ДПО — договор с
    юридическим лицом, полный пакет закрывающих документов
    для бухгалтерии.

  • Семь степеней защиты

    Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия,
    водяные знаки, микротекст.

  • Расходы на обучение — в затраты компании

    Обучение в лицензированном центре ДПО можно учесть при
    расчёте налога на прибыль. С сотрудника не удерживается НДФЛ.

Диплом о профессиональной переподготовке
Преподаватели курса
Дыбина Наталья Сергеевна

Дыбина
Наталья Сергеевна

Бизнес-консультант. Эксперт по формированию репутации и выстраиванию эффективных коммуникационных стратегий

Милов Анатолий Олегович

Милов
Анатолий Олегович

Основатель сервиса Botman.pro, маркетолог и эксперт по чат ботам и автоворонкам

Белоусова Наталья Евгеньевна

Белоусова
Наталья Евгеньевна

Предприниматель. Совладелец объектов недвижимости, сдающихся в аренду.

Алексанова Ольга Владимировна

Алексанова
Ольга Владимировна

Бизнес-консультант в области управления брендом и интернет-маркетинга. Дипломированный специалист по маркетингу.

Гриценко Александр Анатольевич

Гриценко
Александр Анатольевич

К.э.н., эксперт-практик в области маркетинга и стратегии, сертифицированный бизнес-тренер. Доцент кафедры менеджмента в Высшей школе бизнеса МГУ.

Иоселиани Тимур Юрьевич

Иоселиани
Тимур Юрьевич

Дважды Рекордсмен Книги рекордов России по запоминанию. Один из разработчиков инновационного метода нетрадиционного преподавания

Шукалова Екатерина Вячеславовна

Шукалова
Екатерина Вячеславовна

Эксперт-практик в области интернет-маркетинга. Специализируется на полном цикле работы с бизнесом в сети. Автор публикаций в отраслевых изданиях.

Запустите обучение команды по программе

Оставьте заявку — подготовим расчёт стоимости, расскажем о корпоративных условиях и поможем спланировать старт обучения.

У нас учатся компании

Кейсы и отзывы участников обучения

Фото для отзыва
Кейс

Как один нейроагент делает холодный аутрич, который вручную не сделать
Фото для отзыва
Кейс

Нейроагенты в бизнес-процессах: как выбрать первый сценарий и сохранить управляемость
Фото для отзыва
Кейс

«85 сообщений, которых я не писал». Три кейса Дмитрия Лукашова и одно правило, которое из них следует

Стоимость обучения

Маркетолог

19 000 ₽/мес

рассрочка на 10 месяцев

или разово 190 000 ₽

Способы оплаты:

  • Банковская карта
  • Счёт
Записаться на курс
Иконка

Статус документа

Диплом о профессиональной переподготовке

Иконка

Регистрация в ФРДО

Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата

Иконка

Защита от подделок

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Запишитесь сегодня

На обучение в дистанционном формате

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически
    Количество сотрудников
    1

    Преимущества Русской школы управления

    Преподаватель Преподаватель Преподаватель

    1300+ преподавателей практиков

    Действующие руководители и консультанты, которые разбирают на занятиях реальные задачи вашей отрасли

    Иконка огонь

    72% выпускников растут в карьере

    Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

    Иконка
    Иконка
    Иконка

    Онлайн, очный, корпоративный

    Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя

    Иконка настроек

    Держим фокус на практике

    Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

    Надёжный подрядчик для вашей компании

    • Государственная лицензия № 029045 — обучение можно компенсировать и проводить через закупки
    • Международный сертификат качества ISO 9001, член РАБО и AMBA
    • Топ-5 рейтинга РБК среди
      бизнес-школ по количеству подготовленных выпускников MBA
    • Работаем по договору с юрлицами, полный комплект закрывающих документов
    Лицензия Лицензия
    Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

    Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

    Ответы на часто задаваемые вопросы

    Сотрудники проходят экспертные видеоуроки в собственном графике и участвуют в регулярных живых вебинарах; старт гибкий — группу не нужно ждать. Формат с минимальным влиянием на рабочие процессы: нагрузка распределяется вокруг рабочих задач, а не вместо них.
    Сотрудников сопровождают регулярные живые вебинары с экспертами, где можно задать вопросы, задания с проверкой куратора и оперативная техподдержка платформы. Самостоятельный формат не означает «брошенный»: контрольные точки встроены в программу.
    После уроков сотрудники выполняют заранее подготовленные задания (в видеокурсе они не адаптируются под конкретного участника). Прогресс подтверждается выполненными заданиями, а не фактом просмотра.
    Доступ к видеокурсу предоставляется на срок обучения: короткие программы — 30 дней, профпереподготовка — 180. Видеоуроки скачивать нельзя, но презентации и материалы доступны для скачивания, пока открыт доступ, — их сотрудники используют в работе.
    Диплом о профессиональной переподготовке или удостоверение о повышении квалификации — с внесением в ФРДО, подлинность проверяется за две минуты. Это удобная отчётность для L&D, а результат подтверждается выполненными на рабочих задачах заданиями.
    Да, для корпоративных групп собираем программу под задачи компании: состав модулей, отраслевые кейсы, темп и график прохождения. Заявка — через форму корпоративного обучения.
    По запросу компания получает отчётность: активность на платформе и выполнение заданий. По программам с итоговой аттестацией.
    Персональные данные обрабатываются в соответствии со 152-ФЗ и политикой конфиденциальности школы. Рабочие материалы и кейсы вашей компании не публикуются и не передаются третьим лицам; по запросу подписываем NDA.
    Работаем по оферте: оплата счёта считается акцептом присоединения к договору, доступен ЭДО, полный комплект закрывающих документов передаём бухгалтерии. Для групп условия рассчитываются индивидуально. Заявка — через форму «Счёт для юр. лиц».

    Читайте наши статьи

    Смотреть все статьи
    Фото Как один нейроагент делает холодный аутрич, который вручную не сделать

    Как один нейроагент делает холодный аутрич, который вручную не сделать
    Фото Нейроагенты в бизнес-процессах: как выбрать первый сценарий и сохранить управляемость

    Нейроагенты в бизнес-процессах: как выбрать первый сценарий и сохранить управляемость
    Фото «85 сообщений, которых я не писал». Три кейса Дмитрия Лукашова и одно правило, которое из них следует

    «85 сообщений, которых я не писал». Три кейса Дмитрия Лукашова и одно правило, которое из них следует
    Фото Кейс: от хаотичного маркетинга и слепого финансового планирования к системному управлению бизнесом

    Кейс: от хаотичного маркетинга и слепого финансового планирования к системному управлению бизнесом

    Мы используем Cookies, в том числе с использованием сервиса веб-аналитики "Яндекс.Метрика". Продолжая использовать наш сайт, вы даете Согласие на обработку данных Cookies, в том числе с использованием сервиса веб-аналитики "Яндекс.Метрика" в соответствии с Политикой . Это файлы, которые помогают нам сделать ваш опыт взаимодействия с сайтом удобнее.