8 (800) 100-02-03 uprav@uprav.ru
Записаться
8 (800) 100-02-03

По направлениям

Управление и стратегия 56 Управление производством 33 Управление персоналом 44 Личная эффективность 34 Финансы 36 Проектное управление 7 Управление бизнес-процессами 43 Логистика и снабжение 24 Безопасность бизнеса 18 Продажи и коммерция 28 Строительство 35 Маркетинг 20 Право 18 ВЭД 9 IT 10

По виду обучения

MBA 29 Проф. переподготовка Повышение квалификации Конструктор курсов Директорские курсы Курсы для руководителей Бесплатные курсы
фото для корпоративного обучения фото для корпоративного обучения

Корпоративное обучение

Программы роста сотрудников, которые повышают эффективность и прибыль бизнеса

Подробнее

Расписание на 2026 - 2027 год

Скачайте расписание, чтобы заранее встроить обучение в рабочие и личные планы.

Скачать
Повышение квалификации 40 ак. часов

Директор по маркетингу

Управляйте маркетингом как системой — от стратегии и исследований до вывода продукта на рынок и совместного результата с продажами. Программа помогает выстраивать позиционирование и портфель брендов, принимать решения на основе данных, управлять ассортиментом, ценой и дистрибуцией, обеспечивая измеримый коммерческий эффект.

Иконка
Онлайн

Дистанционное обучение с возможностью задать вопрос преподавателю в режиме онлайн

21.09
Иконка
Дистанционный

Обучение в удобное для вас время с онлайн-поддержкой и доступом к вебинарам

Запишитесь сегодня

Преимущества Русской школы управления

Преподаватель Преподаватель Преподаватель

1300+ преподавателей практиков

Лучшие эксперты для совместного решения сложных задач вашей компании

Иконка огонь

72% выпускников растут в карьере

Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

Иконка
Иконка
Иконка

Онлайн, очный, корпоративный

Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя

Иконка настроек

Держим фокус на практике

Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

Лицензии, аккредитации и членства

  • Лицензия на образовательную деятельность № 029045
  • Международный сертификат качества ISO 9001
  • Член РАБО и AMBA
Лицензия Лицензия
Иконка

Топ-5 рейтинга РБК

среди бизнес-школ
по количеству подготовленных выпускников MBA

Документы по итогам обучения

Удостоверение о квалификации и диплом переподготовки

Диплом

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Вопрос

Отсутствие единой маркетинговой стратегии и связи маркетинга с бизнес-целями компании  

Что получите

Формирование маркетинговой стратегии, связанной с корпоративной стратегией компании, и внедрение системного подхода к управлению маркетингом

Слабая дифференциация бренда и неясное позиционирование на рынке

Разработка стратегии позиционирования, выбор рыночной ниши и построение коммуникационной платформы бренда

Неэффективное управление ассортиментом и сбытовыми каналами

Внедрение инструментов категорийного менеджмента, оптимизация ассортиментной матрицы и выстраивание эффективной системы управления каналами продаж

Вопрос

Маркетинговая служба работает разрозненно и не влияет на бизнес-результаты

Что получите

Построение эффективной структуры маркетинговой службы, распределение функций и внедрение системы управления маркетингом

Решения принимаются без системного анализа рынка и данных о клиентах

Освоение методов маркетинговых исследований, анализа рынка и поведения потребителей для принятия управленческих решений

Отсутствие системного подхода к запуску новых продуктов

Освоение алгоритмов разработки продуктовой стратегии и вывода новых продуктов на рынок

Вопрос

Недостаток системных знаний в стратегическом маркетинге и управлении брендом

Что получите

Освоение современных инструментов стратегического маркетинга, позиционирования и управления брендом

Сложности с анализом рынка и интерпретацией маркетинговых данных

Изучение методов маркетинговых исследований, сегментации клиентов и анализа маркетинговой информации

Ограниченные навыки работы с современными каналами продвижения и продаж

Освоение инструментов продвижения, управления ассортиментом

Программа курса
  • Корпоративная стратегия и стратегии маркетинга. Взаимосвязь.
  • Современные функции маркетинга.
  • Эволюция маркетинга.
  • Стратегия и тактика маркетинга.
  • Алгоритм выполнения маркетинговой функции в компании.
  • Продуктовые стратегии компании.
  • Инновации в продукте.
  • Методология «Стратегия голубого океана».
  • От нового продукта к новой бизнес-модели.
  • Практикум: разработка идей для новых продуктов.
  • Стратегии позиционирования и брендинга.
  • Позиционирование – стратегия дифференциации компании.
  • Выбор ниши позиционирования.
  • Алгоритм разработки позиционирования для нового бренда и для бренда с историей.
  • Взаимосвязь ниши позиционирования и коммуникационной платформы бренда.
  • Нейминг и регистрация товарного знака.
  • Бренд-дизайн.
  • Управление портфелем брендов компании.
  • Правила оптимизации портфеля брендов.
  • Практикум: выбор ниши позиционирования.
  • Стратегия управления маркетингом в компании.
  • Миссия и задачи маркетинговой службы в компании.
  • Организационные формы маркетинговых служб в зависимости от масштабов компании и товарных категорий.
  • Система мотивации сотрудников маркетинга.
  • Маркетинговое планирование и бюджетирование. Основные подходы.
  • Практикум: трансформация маркетинговой службы в компании.
  • Проведение маркетинговых исследований.
  • Исследовательская работа в службе маркетинга. Виды и источники маркетинговой информации. Работа с внешней и внутренней маркетинговой информацией. Где приобрести готовые маркетинговые исследования. Особенности исследований на рынке товаров массового потребления (FMCG) и товаров промышленно-производственного назначения (B2B). Отчет о результатах маркетинговых исследований. Особенности презентации результатов маркетинговых исследований.
  • Методы маркетинговых исследований. Количественные исследования: опрос и аудит торговых точек. Качественные исследования: фокус-группа, глубинное интервью. Смешанные методики: hall-test, home-test, mystery-shopping. Маркетинговые исследования «собственными силами»: миф или реальность. Анализ «подводных камней» маркетинговых исследований.Виды ошибок при проведении исследований.
  • Опрос как основной метод сбора маркетинговой информации. Выборка и ее характеристики. Точность и репрезентативность исследования. Виды выборок. Определение размера выборки. Расчет ошибки выборки. Разработка анкеты. Виды вопросов в анкете. Основные шкалы, применяемые при проведении маркетинговых исследований. Требования к составлению анкет. Анализ типовых ошибок, допускаемых при разработке анкет.
  • CJM — построение карты взаимодействия с потребителем.
  • Анализ рынка: прикладные инструменты и технологии.
  • Анализ маркетинговых данных. Комплексный анализ рынка. Анализ продукта и оценка конкурентоспособности товаров и услуг. Анализ существующих и потенциальных клиентов. Анализ цен. Примеры реальных маркетинговых исследований и анализ инструментария (анкеты, бланки и так далее).
  • Прикладные аспекты маркетинговых исследований. Поведенческая сегментация: методики VALS (ценности и стиль жизни) и LOV (список ценностей). Оценка привлекательности характеристик продукта по методике Кано. Оценка уровня обслуживания и качества работы торгового персонала в компании методом тайного покупателя. Оценка эластичности спроса по методикам price ladder и PSM. Применение проективных методик в количественных и качественных исследованиях.
  • Анализ конкурентных преимуществ нового продукта и целевой аудитории его потребителей:
  • Анализ конкурентных преимуществ нового продукта и разработка оптимального продуктового и ценового позиционирования.
  • Определение основной целевой аудитории и анализ структуры её предпочтений.
  • Позиционирование продукта, определение какие свойства (совокупность) продукта, каким потребностям ЦА будут соответствовать и в какой степени.
  • Ценовая стратегия, установление конкурентоспособных цен с учетом условий регионального рынка.
  • Практика: Работа с моделями: «Многоугольник конкурентных преимуществ продукта» и «Оптимальное ассортиментное позиционирование продукта».
  • Анализ существующих рынков сбыта и разработка сбытовой стратегии для вывода нового продукта:
  • Комплексный анализ текущего состояния рынка сбыта и стадии его жизненного цикла MLF.
  • Анализ спроса и оценка потребностей и предпочтений регионального рынка.
  • Анализ потенциальных конкурентов (матрица конкурентоспособности).
  • Маркетинговые и коммерческие стратегии выхода на рынок. Алгоритм выхода на рынки сбыта.
  • Модель «Этапы выведения нового продукта на рынок».
  • Практика: Работа с моделями: «Анализ потенциальных конкурентов» и «Этапы выведения нового продукта на рынок».
  • Создание\оптимизация эффективной товарораспределительной системы для вывода нового продукта:
  • Анализ текущей системы дистрибуции на региональном рынке посредством ключевых показателей эффективности (KPI.
  • Анализ существующей и потенциальной клиентской базы компании в регионе.
  • Сегментация клиентской базы по региону.
  • Сегментация регионального рынка сбыта по месту расположения ЦА, с целью определение наиболее доходного и перспективного сегмента.
  • Практика: : Работа с моделью «Сегментация клиентской базы».
  • Оптимальный выбор сбытовых каналов для доставки нового продукта конечным потребителям
  • Типология сбытовых каналов.
  • Определение необходимых KPI (длинна, проходимость, охват, маржинальность, управляемость, перспективность, скорость доставки, конкурентоспособность) для сбытовых каналов.
  • Создание профиля оптимального сбытового канала.
  • Анализ и выбор существующих и перспективных каналов продаж с учётом KPI.
  • Практика: Работа с моделью «Анализ существующих сбытовых каналов».
  • Оптимальный выбор операторов сбытовых каналов для распределения нового продукта через сбытовые каналы:
  • Типология операторов сбытового канала (дистрибуторы, дилеры, ритейлеры) их цели и задачи.
  • Анализ и отбор потенциальных торговых посредников (операторов) для работы в сбытовых каналах (дистрибуторы, дилеры, ритейлеры).
  • Создание карты развития взаимоотношений CJM с торговых посредниками (дистрибуторы, дилеры, ритейлеры) с использованием концепции жизненного цикла DLC.
  • Практика: Работа с моделью «Анализ и отбор потенциальных торговых посредников».
  • Эффективный качественный и количественный охват территории расположения целевой аудитории потребителей нового продукта:
  • Существующие стратегии и модели охвата сегментов рынка сбыта, их преимущества и недостатки.
  • Выбор подходящей модели и стратегии охвата. Планирование качественного и количественного охвата выбранных сегментов регионального рынка сбыта.
  • Обеспечение оптимального\запланированного уровня доходности при продажах нового продукта:
  • Выбор и использование оптимального сбытового подхода и стратегии продаж.
  • Выбор или создание оптимальной сбытовой структуры для управления системой дистрибуции нового товара на региональном рынке.
  • Создание оптимальной системы Трейд-маркетинга для стимулирования торговых посредников, при выведении нового продукта на региональный рынок.
  • Практика: Работа с моделью «Выбор оптимальной сбытовой структуры».
  • Воронка продаж и её метрики: от маркетинга к коммерческому результату.
  • Стандартные ключевые показатели эффективности (KPI) отдела маркетинга против проверенных временем.
  • Стандартные KPI отдела продаж против проверенных временем.
  • Практикум: ролевая игра в группах.
  • Частые ситуации разной мотивации между отделом маркетинга и отделом продаж.
  • Как разобраться самому, кто прав и кто нет.
  • Согласование планов маркетинга и продаж.
  • Построение системы KPI, связывающих маркетинг и продажи как единый отдел.
  • Оперативное и стратегическое управление, направленное на максимальный коммерческий эффект.
  • Практикум: разработка карты KPI «маркетинг-продажи» для своей компании.
  • Анализ и оптимизация ассортиментного портфеля: ABC/XYZ-анализ, сокращение неликвидов, развитие прибыльных позиций.
  • Ценообразование в условиях кризиса: от «затрат + наценка» к моделированию ценности для клиента.
  • Акционные механики: типы промо, расчёт окупаемости, календарь акций без «сжигания» бюджетов.
  • Управление остатками: прогнозирование, контроль складских запасов, минимизация потерь.
  • Практикум: разработка ассортиментной матрицы, промо-плана и ценовой модели для вашего бизнеса.

Онлайн обучение. Стратегии маркетинга. Управление маркетинговой службой компании

  • Корпоративная стратегия и стратегии маркетинга. Взаимосвязь.
  • Современные функции маркетинга.
  • Эволюция маркетинга.
  • Стратегия и тактика маркетинга.
  • Алгоритм выполнения маркетинговой функции в компании.
  • Продуктовые стратегии компании.
  • Инновации в продукте.
  • Методология «Стратегия голубого океана».
  • От нового продукта к новой бизнес-модели.
  • Практикум: разработка идей для новых продуктов.
  • Стратегии позиционирования и брендинга.
  • Позиционирование – стратегия дифференциации компании.
  • Выбор ниши позиционирования.
  • Алгоритм разработки позиционирования для нового бренда и для бренда с историей.
  • Взаимосвязь ниши позиционирования и коммуникационной платформы бренда.
  • Нейминг и регистрация товарного знака.
  • Бренд-дизайн.
  • Управление портфелем брендов компании.
  • Правила оптимизации портфеля брендов.
  • Практикум: выбор ниши позиционирования.
  • Стратегия управления маркетингом в компании.
  • Миссия и задачи маркетинговой службы в компании.
  • Организационные формы маркетинговых служб в зависимости от масштабов компании и товарных категорий.
  • Система мотивации сотрудников маркетинга.
  • Маркетинговое планирование и бюджетирование. Основные подходы.
  • Практикум: трансформация маркетинговой службы в компании.
Как поступить

Оставить заявку, чтобы получить персональную консультацию

Сравнение форматов обучения

Онлайн-курс

  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Онлайн-трансляция с возможностью задать вопросы
  • Доступ к записям для повторного просмотра
  • Участие без затрат на дорогу и проживание
  • Персональная обратная связь от преподавателя
  • Пополняемая библиотека Подкастов
8 900 ₽/мес

или разово 89 000 ₽

Зарегистрироваться Зарегистрироваться

Дистанционный

  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Уникальный экспертный видео-контент
  • Регулярные живые вебинары по управлению
  • Гибкий старт и самостоятельный график прохождения
  • Долгосрочный доступ к материалам
  • Надёжная платформа и оперативная техподдержка
7 900 ₽/мес

или разово 79 000 ₽

Купить Купить
Официальные документы о квалификации

По окончании обучения вы получаете удостоверение о повышении квалификации.

  • Признаётся ведущими работодателями

    Удостоверение РШУ — сигнал для HR и собственников: вы прошли системное обучение в аккредитованном центре

  • Вносится в ФРДО

    Работодатель может проверить подлинность за 2 минуты. Никаких подделок и сомнений.

  • Семь степеней защиты

    Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия, водяные знаки, микротекст.

  • Государственная лицензия №029045

    Образовательная деятельность ведётся на законных основаниях

  • Возврат 13% от стоимости*

    Оформите налоговый вычет — обучение станет ещё выгоднее

  • *доступно для физических лиц
Удостоверение о повышении квалификации
Преподаватели курса
Гриценко Александр Анатольевич

Гриценко
Александр Анатольевич

К.э.н., эксперт-практик в области маркетинга и стратегии, сертифицированный бизнес-тренер. Доцент кафедры менеджмента в Высшей школе бизнеса МГУ.

Бару Александр Владимирович

Бару
Александр Владимирович

Бизнес-тренер, консультант, эксперт-практик в области создания рекламных креативов, специалист по маркетингу и рекламе.

Кочетков Станислав Евгеньевич

Кочетков
Станислав Евгеньевич

Эксперт-практик, бизнес-тренер, консультант по маркетингу и продажам с многолетним опытом.

Сабиров Илья Константинович

Сабиров
Илья Константинович

Сооснователь и CEO группы компаний «SE Capital», а также сооснователь CPA-агентства «Ed Partners». Был CMO в SkillFactory. 13 лет в маркетинге.

Ольнев Евгений Сергеевич

Ольнев
Евгений Сергеевич

Эксперт по цифровой экономике, трекингу стартапов, масштабированию и развитию бизнеса, построению современных систем управления.

Кейсы и отзывы участников обучения

Смотреть все отзывы
Фото для отзыва
Кейс

«85 сообщений, которых я не писал». Три кейса Дмитрия Лукашова и одно правило, которое из них следует
Обучение прошло отлично. Емкий материал. Преподаватели информацию доносили в понятном формате. Спасибо большое!

Татьяна Авдашина

Начальник отдела маркетинга и продаж Общество с ограниченной ответственностью «БЕЛХИМПРОМ»
Программа обучения

Директор по маркетингу

Фото для отзыва
Кейс

Кейс: от хаотичного маркетинга и слепого финансового планирования к системному управлению бизнесом

Программа насыщенная и интересная. Очень многое разложила по полочкам. Правда есть ощущение, что курс больше ориентирован на товарку, нежели на услуги. Хотелось бы больше информации по управлению марк...

Мария Бурова

директор по маркетингу
Программа обучения

Директор по маркетингу

Фото для отзыва
Кейс

Как проводить стратегические сессии и зачем они нужны бизнесу
Хороший, содержательный курс. Для формата видеокурса плохо настроена навигация на сайте и зачем-то каждое направление называется курсом. Из-за этого я решила, что на первом курсе все закончилось, а ко...
Программа обучения

Директор по маркетингу

Начните знакомство с курсом с пробного урока

Посмотрите урок и оцените экспертность и подачу материала

Займите место в группе в удобные даты после просмотра

Погрузитесь в обучение уже сейчас

Пробный 21:40

Стоимость обучения

Директор по маркетингу

8 900 ₽/мес

рассрочка на 10 месяцев

или разово 89 000 ₽

Способы оплаты:

  • Банковская карта
  • Счёт
Записаться на курс
Иконка

Статус документа

Удостоверение о повышении квалификации

Иконка

Регистрация в ФРДО

Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата

Иконка

Защита от подделок

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Запишитесь сегодня

На обучение в онлайн формате

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически
    Количество сотрудников
    1
    Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

    Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

    Ответы на часто задаваемые вопросы

    Живые онлайн-трансляции по расписанию с возможностью задавать вопросы преподавателю; записи сохраняются. Для компании это обучение без командировочных расходов: никакой дороги и проживания, сотрудник подключается с рабочего места, а график занятий известен заранее.
    Ничего специального: платформа работает в браузере на компьютере, планшете и смартфоне, установка ПО на корпоративные устройства не требуется. Нужен только стабильный интернет.
    Программа практическая: разбор кейсов, задания на рабочих ситуациях, обратная связь преподавателя. Сотрудники отрабатывают инструменты на задачах вашей компании — результат появляется в работе, а не остаётся в конспекте.
    Ничего критичного: записи всех трансляций доступны, сотрудник догонит группу в удобное время. Обучение не конфликтует с рабочим графиком, и компании не приходится выбирать между курсом и срочным проектом.
    Да, трансляции идут с обратной связью в прямом эфире, плюс персональная обратная связь преподавателя вне занятий. Сотрудник может разобрать с экспертом применение инструмента к конкретной задаче компании.
    Программа, преподаватели и практические задания — те же, что в очном формате; добавляются записи для повторения. Разница для компании — в экономике: нет расходов на дорогу и проживание и меньше отрыв сотрудника от работы.
    В зависимости от учебных целей наши преподаватели могут давать домашние задания. Кроме того, 
в программу курсов включаются домашние задания для самостоятельного закрепления материала.
    Да, доступ к материалам, записям занятий и библиотеке подкастов сохраняется после окончания курса. Наработки из заданий — планы, шаблоны, регламенты под ваши процессы — остаются в компании.
    Диплом о профессиональной переподготовке или удостоверение о повышении квалификации — с внесением в ФРДО независимо от формата. Подлинность проверяется за две минуты. Выдача — после итоговой аттестации.
    Обучение проходит на защищённой платформе, персональные данные обрабатываются в соответствии со 152-ФЗ и политикой конфиденциальности школы. Рабочие материалы и кейсы вашей компании, которые сотрудники выносят на разбор, не публикуются и не передаются третьим лицам; по запросу подписываем NDA.
    По договору и счёту, с полным комплектом закрывающих документов для бухгалтерии. Заявка — через форму «Счёт для юр. лиц».
    Да, для групп действуют корпоративные условия, возможна закрытая онлайн-группа только из ваших сотрудников с программой под задачи компании. Заявка — через форму корпоративного обучения.
    Да, по запросу предоставляем данные о посещении трансляций, выполнении заданий и результатах итоговой аттестации.

    Читайте наши статьи

    Смотреть все статьи
    Фото «85 сообщений, которых я не писал». Три кейса Дмитрия Лукашова и одно правило, которое из них следует

    «85 сообщений, которых я не писал». Три кейса Дмитрия Лукашова и одно правило, которое из них следует
    Фото Кейс: от хаотичного маркетинга и слепого финансового планирования к системному управлению бизнесом

    Кейс: от хаотичного маркетинга и слепого финансового планирования к системному управлению бизнесом

    Фото Что нельзя терпеть на работе даже за большие деньги

    Что нельзя терпеть на работе даже за большие деньги
    Фото Зарплатный фонд в 2026: сколько стоит один сотрудник после всех изменений

    Зарплатный фонд в 2026: сколько стоит один сотрудник после всех изменений
    Мы используем Cookies, в том числе с использованием сервиса веб-аналитики "Яндекс.Метрика". Продолжая использовать наш сайт, вы даете Согласие на обработку данных Cookies, в том числе с использованием сервиса веб-аналитики "Яндекс.Метрика" в соответствии с Политикой . Это файлы, которые помогают нам сделать ваш опыт взаимодействия с сайтом удобнее.