Корпоративное обучение

Программы развития сотрудников для роста эффективности и прибыли бизнеса

Узнать подробности

Расписание на 2026 год

Каталог курсов по направлениям

Скачать

Пн.-Пт.: 08.00-18.00 uprav@uprav.ru 8 (800) 100-02-03

Повышение квалификации 16 ак. часов

Управление запасами в системе снабжения предприятия

Оптимизируйте работу службы снабжения и сократите объем неликвидов. Программа помогает выстроить стратегию управления запасами, усилить переговорную позицию с поставщиками и принимать решения, направленные на снижение издержек и повышение оборачиваемости.

Дистанционный

Обучение в удобное для вас время с онлайн-поддержкой и доступом к вебинарам

Запишитесь сегодня

1300+ преподавателей практиков

Лучшие эксперты для совместного решения сложных задач вашей компании

72% выпускников растут в карьере

Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

Онлайн, очный, корпоративный

Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя

Держим фокус на практике

Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

Лицензии, аккредитации и членства

Лицензия на образовательную деятельность № 029045
Международный сертификат качества ISO 9001
Член РАБО и AMBA

Топ-5 рейтинга РБК

среди бизнес-школ
по количеству подготовленных выпускников MBA

Документы по итогам обучения

Удостоверение о квалификации и диплом переподготовки

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Вопрос

Низкая эффективность работы с поставщиками, частые срывы поставок

Что получите

Внедрение систем оценки и выбора поставщиков, построение долгосрочных партнерств

Высокие затраты на содержание запасов, замораживание оборотных средств

Оптимизация управления запасами, излишками и неликвидами

Нерациональное размещение запасов на складах, высокие финансовые затраты

Перераспределение запасов, консолидация на центральном складе

Вопрос

Необходимость снижения затрат и повышения рентабельности

Что получите

Оптимизация управления запасами, издержек и неликвидов

Сложности в обращении с поставщиками

Обучение эффективным методам воздействия и противодействия манипуляциям

Потребность в улучшении баланса между отделами закупок и логистики

Разработка интегрированных подходов к управлению цепочками поставок

Вопрос

Недостаток практических навыков поведения с поставщиками

Что получите

Отработка техники воздействия, противодействия манипуляциям

Необходимость глубоких знаний в области управления запасами

Современные исследования, методы анализа, классификации и оптимизации запасов

Желание роста в области закупок и логистики, повысит их ценность для работодателя

Получение актуальных знаний и практических навыков, востребованных на рынке

Управление закупками и взаимоотношениями с поставщиками в цепях поставок.
Показатели и критерии оценки поставщиков.
Методы и подходы в оценке и выборе поставщиков.
Основные этапы ведения переговоров. Подготовка к ведению переговоров.
Переговоры в закупках.
Переговоры со сложным поставщиком.
Методы и приемы влияния для получения лучшего предложения.
Противодействие повышению цен.
Манипуляции со стороны поставщиков, противодействие.
Стратегические союзы, коллаборации, нетривиальные решения при взаимодействии с поставщиками.

Основы управления запасами. Запасы сбытовых компаний. Запасы на производстве.
Управление расходами и издержками. Решаемые задачи в управление запасами. Расчет «замороженных» средств. Расчет издержек при содержании запасов.
Типы запасов. Системы управления запасами. Неликвиды. Формула расчета неликвида. Излишки.
Анализ запасов. VEN-анализ. ABC-анализ. Система классификации.
Расчет запасов по XYZ. Деление на группы. Определение границ по XYZ. Матрица ABC – XYZ. Совмещение всей аналитики.
Основные параметры управления запасами. Оборачиваемость. Расчет оборачиваемости запасов. Параметры заказа. Объем запаса и срок поставки.
Расчёт оптимального заказа. Формула расчета оптимального заказа. Формула экономического размера заказа (формула Уилсона). Точка заказа.
Прогнозирование спроса. Методы прогнозирования спроса. Правила прогнозирования спроса.
Страховой запас. Расчет страхового запаса.
Математические модели управления. Модель с фиксированным размером заказа. Модель с фиксированным интервалом времени между заказами. Модель с пополнением до установленного уровня. Модель «Минимум-максимум».

Переговоры с поставщиками

Управление закупками и взаимоотношениями с поставщиками в цепях поставок.
Показатели и критерии оценки поставщиков.
Методы и подходы в оценке и выборе поставщиков.
Основные этапы ведения переговоров. Подготовка к ведению переговоров.
Переговоры в закупках.
Переговоры со сложным поставщиком.
Методы и приемы влияния для получения лучшего предложения.
Противодействие повышению цен.
Манипуляции со стороны поставщиков, противодействие.
Стратегические союзы, коллаборации, нетривиальные решения при взаимодействии с поставщиками.

Управление запасами в логистической системе предприятия

Основы управления запасами. Запасы сбытовых компаний. Запасы на производстве.
Управление расходами и издержками. Решаемые задачи в управление запасами. Расчет «замороженных» средств. Расчет издержек при содержании запасов.
Типы запасов. Системы управления запасами. Неликвиды. Формула расчета неликвида. Излишки.
Анализ запасов. VEN-анализ. ABC-анализ. Система классификации.
Расчет запасов по XYZ. Деление на группы. Определение границ по XYZ. Матрица ABC – XYZ. Совмещение всей аналитики.
Основные параметры управления запасами. Оборачиваемость. Расчет оборачиваемости запасов. Параметры заказа. Объем запаса и срок поставки.
Расчёт оптимального заказа. Формула расчета оптимального заказа. Формула экономического размера заказа (формула Уилсона). Точка заказа.
Прогнозирование спроса. Методы прогнозирования спроса. Правила прогнозирования спроса.
Страховой запас. Расчет страхового запаса.
Математические модели управления. Модель с фиксированным размером заказа. Модель с фиксированным интервалом времени между заказами. Модель с пополнением до установленного уровня. Модель «Минимум-максимум».

Как поступить

Оставить заявку, чтобы получить персональную консультацию

Официальные документы о квалификации

По окончании обучения вы получаете удостоверение о повышении квалификации.

Признаётся ведущими работодателями

Удостоверение РШУ — сигнал для HR и собственников: вы прошли системное обучение в аккредитованном центре
Вносится в ФРДО

Работодатель может проверить подлинность за 2 минуты. Никаких подделок и сомнений.
Семь степеней защиты

Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия, водяные знаки, микротекст.
Государственная лицензия №029045

Образовательная деятельность ведётся на законных основаниях
Возврат 13% от стоимости*

Оформите налоговый вычет — обучение станет ещё выгоднее
*доступно для физических лиц

Преподаватели курса

Потапов
Сергей Сергеевич

Директор по логистике международной промышленной компании, бизнес-консультант, преподаватель – практик

Королев
Виктор Сергеевич

Эксперт-практик, бизнес-тренер и консультант по закупкам, логистике, внешней экономической деятельности, категорийному менеджменту и управлению цепями поставок

Начните знакомство с курсом с пробного урока

Посмотрите урок и оцените экспертность и подачу материала

Займите место в группе в удобные даты после просмотра

Погрузитесь в обучение уже сейчас

03:36

Управление запасами в системе снабжения предприятия

4 500 ₽/мес

рассрочка на 10 месяцев

или разово 45 000 ₽

Способы оплаты:

Банковская карта
Счёт

Записаться на курс

Статус документа

Удостоверение о повышении квалификации

Регистрация в ФРДО

Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата

Защита от подделок

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически

Количество сотрудников

Согласен на обработку персональных данных Согласен с политикой конфиденциальности

Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

Ответы на часто задаваемые вопросы

Сотрудники проходят экспертные видеоуроки в собственном графике и участвуют в регулярных живых вебинарах; старт гибкий — группу не нужно ждать. Это формат с минимальным влиянием на рабочие процессы: нагрузка распределяется вокруг рабочих задач, а не вместо них.

Сотрудников сопровождают регулярные живые вебинары с экспертами, где можно задать вопросы, задания с проверкой и оперативная техподдержка платформы. Самостоятельный формат не означает «брошенный»: контрольные точки встроены в программу.

После уроков сотрудники выполняют задания на своих рабочих задачах — внедряют инструменты в текущие процессы компании. Прогресс подтверждается выполненными заданиями, а не фактом просмотра.

Да, для видеокурса предусмотрен долгосрочный доступ к материалам. Сотрудники возвращаются к урокам в момент, когда задача становится актуальной, — знания продолжают работать на компанию после окончания курса.

Диплом о профессиональной переподготовке или удостоверение о повышении квалификации — с внесением в ФРДО. Подлинность проверяется за две минуты. Выдача — после итоговой аттестации.

Да, для корпоративных групп собираем программу под задачи компании: состав модулей, отраслевые кейсы, темп и график прохождения. Заявка — через форму корпоративного обучения.

Да, по запросу компания получает отчёты: активность на платформе, выполнение заданий, результаты итоговой аттестации.

Обучение проходит на защищённой платформе, персональные данные обрабатываются в соответствии со 152-ФЗ и политикой конфиденциальности школы. Рабочие материалы и кейсы вашей компании не публикуются и не передаются третьим лицам; по запросу подписываем NDA.

По договору и счёту, с полным комплектом закрывающих документов. Заявка — через форму «Счёт для юр. лиц»; для групп условия рассчитываются индивидуально.

Управление запасами в системе снабжения предприятия

Запишитесь сегодня