По направлениям
Выстроите систему управления запасами и закупками, которая помогает поддерживать необходимый уровень обеспеченности предприятия и одновременно контролировать затраты. Научитесь прогнозировать потребности с учётом сезонности, рассчитывать страховой запас, точку заказа и оптимальный размер закупки, выбирать подходящую модель управления запасами и определять приоритеты для разных категорий.
Учитесь в удобное время: видеоуроки, задания и материалы в личном кабинете и в мобильном приложении.
Вопросы преподавателю и поддержка куратора — онлайн.
Доступ к вебинарам школы на время обучения
Запросить счет
со всеми скидками
Задачи
Избыточные запасы замораживают денежные средства, а недостаток запасов создаёт риск дефицита
Решения
Выстраивание системы управления запасами с определением страхового запаса, точки заказа, максимального уровня и оптимального размера заказа
Закупки организованы без единого подхода к категориям и приоритетам
Категорирование закупок, применение ABC/XYZ-анализа и выбор подходящей модели управления для каждой категории запасов
Рост закупочных цен и зависимость от поставщиков увеличивают затраты предприятия
Система оценки и выбора поставщиков, переговорные инструменты, противодействие повышению цен и развитие стратегических отношений с поставщиками
Задачи
Сложно определить оптимальный объём и периодичность закупок с учётом потребности предприятия и затрат
Решения
Освоение методов прогнозирования, формулы Уилсона и её модификаций, моделей фиксированного размера заказа, фиксированного интервала и MIN/MAX
Отдел закупок требует системной организации, понятных показателей и распределения ответственности
Формирование системы управления и развития закупок с учётом централизации, рисков, компетенций, KPI и мотивации сотрудников
Переговоры с поставщиками не всегда позволяют получать лучшие условия, а повышение цен сложно предотвратить
Освоение стратегий переговоров, методов влияния, работы со сложными поставщиками и инструментов противодействия манипуляциям и повышению цен
Задачи
Сложно поддерживать необходимый уровень запасов и одновременно не допускать их избыточного накопления
Решения
Освоение методов расчёта страхового запаса, точки заказа, максимального уровня и оптимального размера заказа
Недостаточно инструментов для анализа запасов и определения приоритетов в работе
Применение ABC/XYZ-анализа и других методов классификации запасов для выбора стратегии управления каждой категорией
Не хватает навыков для ведения переговоров с поставщиками и защиты интересов компании
Освоение подготовки и проведения переговоров, работы с возражениями и сложными поставщиками, противодействия манипуляциям и получения более выгодных предложений
Кадровый резерв и HR-бренд
Развитие руководителей внутри компании снижает зависимость от внешнего рынка и укрепляет лояльность команды и привлекательность работодателя.
Решения для реальных задач бизнеса
Новые инструменты применяются к реальным задачам и процессам компании.
Управляемость и готовность к изменениям
Обоснованные решения, понятные приоритеты и повышение операционной эффективности и помогают компании управлять рисками и изменениями в условиях неопределенности.
Рост производительности без расширения штата
Развитие компетенций действующих сотрудников помогает повысить производительность команды и решать больше бизнес-задач без дополнительного найма.
Оставьте контакты — откроем доступ к пробному занятию
Посмотрите, как проходит занятие, и познакомьтесь с преподавателем до покупки
03:36
Тизер урока
Закрывают требования профстандартов и аттестаций
Документы РШУ подтверждают квалификацию сотрудников — помогают при аттестации, получении допусков и прохождении проверок.
Вносится в ФРДО
Подлинность документа может проверить любой заказчик или
контролирующий орган за 2 минуты. Важно для тендеров и работы с госсектором.
Государственная лицензия №029045
Работаем как аккредитованный центр ДПО — договор с
юридическим лицом, полный пакет закрывающих документов
для бухгалтерии.
Семь степеней защиты
Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия,
водяные знаки, микротекст.
Расходы на обучение — в затраты компании
Обучение в лицензированном центре ДПО можно учесть при
расчёте налога на прибыль. С сотрудника не удерживается НДФЛ.
Директор по логистике международной промышленной компании, бизнес-консультант, преподаватель – практик
Эксперт по логистике и закупкам. Действующий директор по управлению цепью поставок в производственной компании.
Оставьте заявку — подготовим расчёт стоимости, расскажем о корпоративных условиях и поможем спланировать старт обучения.
Формат: Дистанционный
45 000 ₽
за одного участника
Итого за 1 чел.
45 000 ₽
Действующие руководители и консультанты, которые разбирают на занятиях реальные задачи вашей отрасли
Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам
очно, онлайн и в записи
Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе
Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера
Наши консультанты помогут с выбором курса и ответят на все вопросы о процессе обучения
