фото для корпоративного обучения фото для корпоративного обучения

Корпоративное обучение

Программы роста сотрудников, которые повышают эффективность и прибыль бизнеса

Подробнее

Расписание на 2026 - 2027 год

Скачайте расписание, чтобы заранее встроить обучение в рабочие и личные планы.

Скачать
Профессиональная переподготовка 250 ак. часов

Специалист по управлению персоналом

Получите полный набор знаний и инструментов для эффективного управления персоналом. В течение 15 дней вы изучите передовые методы подбора, адаптации и развития сотрудников, освоите HR-аналитику и научитесь внедрять цифровые решения в кадровые процессы. Курс поможет вам сформировать стратегический подход к управлению персоналом и обеспечить стабильное развитие вашей организации

Cкидка 45% на дистанционный формат при оплате до 30 августа
Иконка
Очно

Комфортные аудитории, нетворкинг, общение с преподавателями

31.08.26
Иконка
Онлайн

Дистанционное обучение с возможностью задать вопрос преподавателю в режиме онлайн

31.08.26
Иконка
Дистанционный

Обучение в удобное для вас время с онлайн-поддержкой и доступом к вебинарам

Запишитесь сегодня

Курс Специалист по управлению персоналом – Русская Школа Управления

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Задачи
Решения

Задачи

Низкая вовлеченность сотрудников

Решения

Внедрение корпоративной культуры, способствующей повышению вовлеченности и мотивации

Текучесть кадров и недостаток квалифицированных специалистов

Разработка и внедрение эффективных программ подбора, адаптации и мотивации сотрудников

Отсутствие систематического подхода к обучению и развитию персонала

Создание и реализация программ обучения, направленных на развитие необходимых профессиональных навыков сотрудников

Несоблюдение трудового законодательства

Обеспечение юридической грамотности HR-специалистов и внедрение систем контроля за соблюдением норм трудового права

Сложности с привлечением талантов на рынок труда

Построение и продвижение бренда работодателя, привлекающего высококвалифицированных специалистов

Задачи
Решения

Задачи

Недостаточно развитые управленческие навыки у сотрудников

Решения

Разработка и проведение оценочных мероприятий для выявления и развития управленческих компетенций

Конфликты в коллективе, ведущие к снижению производительности

Освоение методов управления конфликтами и создание благоприятного психологического климата

Низкая эффективность кадровых процессов

Оптимизация бизнес-процессов в HR и внедрение цифровых инструментов для автоматизации рутинных задач

Отсутствие стратегии управления персоналом

Разработка и внедрение долгосрочной стратегии управления человеческими ресурсами в компании

Низкий уровень внутренней коммуникации и вовлеченности

Внедрение программ по развитию корпоративной культуры и внутренней коммуникации

Задачи
Решения

Задачи

Недостаток знаний и навыков в области управления персоналом

Решения

Получение современных знаний и практических навыков в управлении персоналом

Трудности с карьерным ростом из-за отсутствия профессионального развития

Разработка и реализация индивидуального плана развития на основе оценочных сессий и обучения

Неспособность эффективно решать конфликты и управлять стрессом

Освоение методов управления конфликтами и развития эмоциональной компетентности

Недостаточное понимание правовых аспектов HR

Изучение трудового законодательства и практик его применения на рабочем месте

Отсутствие опыта в применении цифровых инструментов в HR

Освоение и применение современных технологий для улучшения HR-процессов

Результаты для бизнеса

Кадровый резерв и HR-бренд

Развитие руководителей внутри компании снижает зависимость от внешнего рынка и укрепляет лояльность команды и привлекательность работодателя.

Решения для реальных задач бизнеса

Новые инструменты применяются к реальным задачам и процессам компании.

Управляемость и готовность к изменениям

Обоснованные решения, понятные приоритеты и повышение операционной эффективности и помогают компании управлять рисками и изменениями в условиях неопределенности.

Рост производительности без расширения штата

Развитие компетенций действующих сотрудников помогает повысить производительность команды и решать больше бизнес-задач без дополнительного найма.

Программа курса
  • HR-стратегия и бюджетирование: Формирование стратегий и бюджетов для оптимального управления персоналом
  • HR-аналитика и данные: Анализ данных для принятия информированных управленческих решений
  • HR-маркетинг: Разработка стратегий для привлечения и удержания ключевых талантов
  • Грейдирование и премирование: Создание систем оценки должностей и мотивационных программ
  • Управление эффективностью: Использование BSC и автоматизации для повышения производительности
  • Оставайтесь в курсе последних новостей и требований трудового законодательства и кадрового делопроизводства
  • Изучайте и применяйте правовые нормы для грамотного оформления всех аспектов трудовых отношений, от найма до увольнения
  • Работайте с реальными кейсами, документами и процедурами для успешного управления миграционными процессами
  • Создавайте модели компетенций, совершенствуйте системы найма, адаптации и оценки сотрудников
  • Научитесь стратегически управлять персоналом и эффективно работать с удаленными и распределенными командами
  • Мотивация и эффективность: Материальные и нематериальные стимулы для повышения производительности сотрудников
  • Внедрение ассессмент-центров и дистанционные инструменты для объективной оценки
  • Корпоративная культура: Компенсации, льготы и социальные пакеты, гармонично интегрированные в корпоративную культуру
  • Кадровый резерв и карьера: Управление карьерным развитием и создание кадрового резерва для будущих лидеров
  • Обучение и развитие: Организация корпоративного учебного центра для систематического обучения и профессионального роста

Персонал

  • HR-стратегия и бюджетирование: Формирование стратегий и бюджетов для оптимального управления персоналом
  • HR-аналитика и данные: Анализ данных для принятия информированных управленческих решений
  • HR-маркетинг: Разработка стратегий для привлечения и удержания ключевых талантов
  • Грейдирование и премирование: Создание систем оценки должностей и мотивационных программ
  • Управление эффективностью: Использование BSC и автоматизации для повышения производительности

Запишитесь на пробное занятие

Оставьте контакты для бронирования места

Попробуйте обучение в удобном формате: онлайн или очно

Ефремова. Создание мотивационной среды 08:12 Тизер урока
Доступ к пробному занятию

Менеджер свяжется с вами и предложит удобный формат: онлайн или очно

По окончании обучения - диплом о профессиональной переподготовке
  • Закрывают требования профстандартов и аттестаций

    Документы РШУ подтверждают квалификацию сотрудников — помогают при аттестации, получении допусков и прохождении проверок.

  • Вносится в ФРДО

    Подлинность документа может проверить любой заказчик или
    контролирующий орган за 2 минуты. Важно для тендеров и работы с госсектором.

  • Государственная лицензия №029045

    Работаем как аккредитованный центр ДПО — договор с
    юридическим лицом, полный пакет закрывающих документов
    для бухгалтерии.

  • Семь степеней защиты

    Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия,
    водяные знаки, микротекст.

  • Расходы на обучение — в затраты компании

    Обучение в лицензированном центре ДПО можно учесть при
    расчёте налога на прибыль. С сотрудника не удерживается НДФЛ.

Диплом о профессиональной переподготовке
Преподаватели курса
Кузнецкая Вера Александровна

Кузнецкая
Вера Александровна

Эксперт в области разработки кадровой стратегии, подбора, оценки, обучения, развития и мотивации персонала и корпоративной культуры.

Кулыгина Надежда Александровна

Кулыгина
Надежда Александровна

Руководитель C&B функции с 20-летним опытом работы в нефтегазодобывающих и инжиниринговых компаниях

Дудникова Елена Александровна

Дудникова
Елена Александровна

Руководитель HR-подразделения. эксперт по управлению HR

Дементьева Дарья Александровна

Дементьева
Дарья Александровна

Директор по бренду работодателя и корпоративной культуре финансовой группы БКС Мир инвестиций

Дьякова Дина Юрьевна

Дьякова
Дина Юрьевна

Консультант, эксперт в области формирования кадрового резерва и оценки персонала. Сертифицированный эксперт конкурса «Лидеры России». Соавтор книги «HR-практика».

Великанова Алла Борисовна

Великанова
Алла Борисовна

Руководитель отдела обучения и развития персонала в крупной фармацевтической компании. Более 20 лет в HR

Ветлужских Елена Николаевна

Ветлужских
Елена Николаевна

Консультант, профессиональный коуч, сертифицированный тренер-фасилитатор. Эксперт по разработке карт целей компаний, систем грейдов, мотивации по KPI.

Лоикова Зулия Акрамовна

Лоикова
Зулия Акрамовна

Международный HR-эксперт

Жижерина Юлия Юрьевна

Жижерина
Юлия Юрьевна

Бизнес-тренер, эксперт по трудовому праву, автор и ведущая семинаров-практикумов по кадровому делопроизводству и управлению персоналом.

Школьникова Мария Юрьевна

Школьникова
Мария Юрьевна

Практикующий юрист по трудовым спорам, кадровый аудитор, эксперт в области трудового законодательства и кадрового делопроизводства

Минушкина Анна Ивановна

Минушкина
Анна Ивановна

Адвокат, председатель КА г.Москвы «Минушкина и партнеры». Управляющий партнер. Руководитель административной практики

Батура София Евгеньевна

Батура
София Евгеньевна

Первый заместитель генерального директора АО «Интруд»

Лимонова Елена Ильинична

Лимонова
Елена Ильинична

МВА, бизнес-тренер, консультант. Эксперт по подбору, оценке, развитию персонала. Директор кадрового агентства, опыт работы в федеральных компаниях.

Самоукина Наталья Васильевна

Самоукина
Наталья Васильевна

К.п.н., доцент, консультант по управлению персоналом. Входит в топ‑5 бизнес-тренеров согласно исследованию «Лучшие бизнес-тренеры России 2004 –2014».

Хаин Кира Олеговна

Хаин
Кира Олеговна

Бизнес-тренер, эксперт по управлению персоналом и развитию руководителей

Ефремова Елизавета Валериевна

Ефремова
Елизавета Валериевна

Преподаватель МВА РШУ. Организационный психолог, эксперт по обучению и развитию персонала, построению управленческих команд.

Нестеренко Наталья Анатольевна

Нестеренко
Наталья Анатольевна

Директор корпоративной Академии

Гаврилова Светлана Юрьевна

Гаврилова
Светлана Юрьевна

Начальник отдела оценки, развития и обучения персонала, ГРБК «Быстринское» («Норильский Никель»).

Запустите обучение команды по программе

Оставьте заявку — подготовим расчёт стоимости, расскажем о корпоративных условиях и поможем спланировать старт обучения.

У нас учатся компании

Кейсы и отзывы участников обучения

Смотреть все отзывы
Удобный формат обучения, материал хорошо структурирован, тема глубоко и всесторонне раскрыта, лекции содержательные, сжатые, без лишней "воды". Подача материала также интересная, пройденной ...

Кристина Мещерякова

Руководитель отдела персонала ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ОПТИЧЕСКИЙ СТИЛЬ"
Программа обучения

Специалист по управлению персоналом

Прекрасная программа, которая дает возможность изучить не только теорию, но в большей степени познакомиться с практическими примерами, обсудить с коллегами реальные кейсы, самостоятельно попробовать с...

Тамара Надарян

Бизнес-ассистент
Программа обучения

Специалист по управлению персоналом

Программа по факту соответствовала моим ожидания. Задача была - структурировать всю область HR и моя последовательность курсов - от КДП до Работы с изменениями оказалась наиболее правильной, на мой в...

Ольга Бурякова

Руководитель направления подбора, оценки и адаптации АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ОБЪЕДИНЕННАЯ ЗЕРНОВАЯ КОМПАНИЯ"
Программа обучения

Специалист по управлению персоналом

Сравнение форматов обучения

Очный

  • Диплом о профессиональной переподготовке
  • Профессиональный нетворкинг и партнёрства
  • Экспертная проработка ваших задач
  • Современные аудитории в центре ВДНХ
  • Живой диалог с экспертами и коллегами
  • Полный комплект учебных материалов
  • Доступ к пройденному материалу в записи
  • Пополняемая библиотека Подкастов

Онлайн-курс

  • Диплом о профессиональной переподготовке
  • Онлайн-трансляция с возможностью задать вопросы
  • Доступ к записям для повторного просмотра
  • Участие без затрат на дорогу и проживание
  • Персональная обратная связь от преподавателя
  • Пополняемая библиотека Подкастов

Дистанционный

  • Диплом о профессиональной переподготовке
  • Уникальный экспертный видео-контент
  • Регулярные живые вебинары по управлению
  • Гибкий старт и самостоятельный график прохождения
  • Долгосрочный доступ к материалам
  • Надёжная платформа и оперативная техподдержка

Стоимость обучения

Специалист по управлению персоналом

26 000 ₽/мес

рассрочка на 10 месяцев

или разово 260 000 ₽

Способы оплаты:

  • Банковская карта
  • Счёт
Записаться на курс
Иконка

Статус документа

Диплом о профессиональной переподготовке

Иконка

Регистрация в ФРДО

Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата

Иконка

Защита от подделок

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Запишитесь сегодня

На обучение в очном формате

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически
    Количество сотрудников
    1

    Преимущества Русской школы управления

    Преподаватель Преподаватель Преподаватель

    1300+ преподавателей практиков

    Действующие руководители и консультанты, которые разбирают на занятиях реальные задачи вашей отрасли

    Иконка огонь

    72% выпускников растут в карьере

    Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

    Иконка
    Иконка
    Иконка

    Онлайн, очный, корпоративный

    Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя

    Иконка настроек

    Держим фокус на практике

    Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

    Надёжный подрядчик для вашей компании

    • Государственная лицензия № 029045 — обучение можно компенсировать и проводить через закупки
    • Международный сертификат качества ISO 9001, член РАБО и AMBA
    • Топ-5 рейтинга РБК среди
      бизнес-школ по количеству подготовленных выпускников MBA
    • Работаем по договору с юрлицами, полный комплект закрывающих документов
    Лицензия Лицензия
    Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

    Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

    Ответы на часто задаваемые вопросы

    Зависит от программы: МВА идёт модулями по 2 дня (пт–сб), короткие программы — от 1 до 5 дней подряд, профпереподготовка — недельными блоками раз в месяц. Расписание известно заранее, поэтому вы планируете загрузку и передачу дел; при накладках возможен индивидуальный график. Также доступны онлайн- и видеоформаты.
    Основа программы — готовые кейсы и деловые игры, отобранные под управленческие задачи. При этом мы приветствуем и стимулируем разбор реальных ситуаций участников: где это уместно, задача сотрудника берётся в работу на занятии. Так обучение остаётся применимым к вашему бизнесу.
    По умолчанию отработка идёт в рамках занятий. Если нужно глубже разобрать применение инструмента к задаче вашего бизнеса, можно заказать индивидуальную консультацию с экспертом — это отдельная платная опция.
    В программах МВА между модулями сотрудники выполняют задания на реальных рабочих задачах, поэтому эффект виден уже во время обучения. В коротких программах отработка идёт на занятиях: сотрудник уходит с инструментами, которые применяет в задачах компании сразу после курса.
    Да. Видеозаписи занятий и транскрибации (текстовые и аудио) доступны для скачивания в течение 30 дней, а презентации и остальные материалы — бессрочно в личном кабинете участника. Наработки под ваши процессы остаются в компании как рабочие документы.
    Сотрудники получают диплом о профессиональной переподготовке или удостоверение о повышении квалификации (в зависимости от программы), документы вносятся в ФРДО — подлинность проверяется за две минуты, что удобно для отчётности L&D. Главная ценность — не сам документ: сотрудник уходит с набором применимых инструментов и использует их в задачах компании сразу после обучения.
    Работаем по оферте: публичный договор, оплата счёта считается акцептом присоединения к условиям — многим юрлицам этого достаточно, отдельное двустороннее подписание не требуется. Доступен ЭДО. Полный комплект закрывающих документов передаём бухгалтерии. Оставьте заявку через форму «Счёт для юр. лиц».
    От вас потребуется только список слушателей с контактами и оплата — всю организацию берём на себя: оформление сделки, зачисление, доступы, оргинформацию и закрывающие документы. Вам не нужно погружаться в процесс, у вас будет ответственный менеджер.
    Да. Если вы направляете группу сотрудников, для них действуют корпоративные условия; а под задачи компании можем собрать закрытую программу с кастомизированным треком — состав модулей, отраслевые кейсы, темп и график. Оставьте заявку на корпоративное обучение — менеджер рассчитает условия и подготовит предложение.

    Читайте наши статьи

    Смотреть все статьи