Корпоративное обучение

Программы развития сотрудников для роста эффективности и прибыли бизнеса

Узнать подробности

Расписание на 2026 год

Каталог курсов по направлениям

Скачать

Пн.-Пт.: 08.00-18.00 uprav@uprav.ru 8 (800) 100-02-03

Повышение квалификации 24 ак. часа

Специалист по компенсациям и льготам

Погрузитесь в практические аспекты разработки систем компенсаций и вознаграждений, позволяющих улучшить корпоративную культуру и удерживать талантливых сотрудников. Вы получите инструменты для внедрения KPI, управления материальной и нематериальной мотивацией, что позволит вам усилить вовлеченность команды и повысить общую результативность бизнеса

Очно

Комфортные аудитории, нетворкинг, общение с преподавателями

05.10

Онлайн

Дистанционное обучение с возможностью задать вопрос преподавателю в режиме онлайн

05.10

Дистанционный

Обучение в удобное для вас время с онлайн-поддержкой и доступом к вебинарам

Запишитесь сегодня

1300+ преподавателей практиков

Лучшие эксперты для совместного решения сложных задач вашей компании

72% выпускников растут в карьере

Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

Онлайн, очный, корпоративный

Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя

Держим фокус на практике

Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

Лицензии, аккредитации и членства

Лицензия на образовательную деятельность № 029045
Международный сертификат качества ISO 9001
Член РАБО и AMBA

Топ-5 рейтинга РБК

среди бизнес-школ
по количеству подготовленных выпускников MBA

Документы по итогам обучения

Удостоверение о квалификации и диплом переподготовки

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Вопрос

Низкая эффективность системы мотивации сотрудников

Что получите

Оптимизация системы материальных и нематериальных стимулов для повышения мотивации и результативности сотрудников

Неконкурентоспособная структура компенсационного пакета

Разработка гибкого и привлекательного компенсационного пакета, соответствующего потребностям разных категорий сотрудников

Слабая корпоративная культура и отсутствие вовлеченности сотрудников

Формирование сильной корпоративной культуры через внедрение программ нематериальной мотивации и социального пакета

Вопрос

Сложности в оценке результативности сотрудников

Что получите

Внедрение системы KPI, позволяющей объективно оценивать достижения сотрудников и корректировать их цели

Невозможность удержать талантливых специалистов

Создание эффективных схем премирования и мотивации для привлечения и удержания ключевых сотрудников

Низкий уровень удовлетворенности сотрудников условиями труда

Введение персонализированного пакета льгот, ориентированного на потребности сотрудников

Вопрос

Недостаток понимания принципов эффективной мотивации

Что получите

Овладение инструментами разработки материальной и нематериальной мотивации для повышения своей результативности

Отсутствие возможностей карьерного роста

Развитие навыков формирования и внедрения систем KPI, что повысит профессиональные компетенции и возможности для продвижения

Нехватка знаний в разработке системы премирования

Овладение навыками разработки краткосрочных и долгосрочных планов премирования для сотрудников

Понятие системы вознаграждения и ее роль в управлении персоналом.
Составляющие и принципы системы мотивации персонала. Диагностика системы мотивации, мониторинг удовлетворенности персонала.
Разработка компенсационного пакета. Соотношение постоянной и переменной части в структуре дохода для различных категорий сотрудников.
Постоянная часть вознаграждения.
Грейды и выстраивание диапазонов заработных плат по грейдам.
Эволюция подхода к управлению эффективность: MBO, BSC, OKR.
Система управления по целям (Management by Objectives) и система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard).
Цели и ключевые результаты (Objectives & Key Results)
Показатели, используемые для оценки эффективности разных категорий персонала. Построение дерева целей и декомпозиция целей. Формирование индивидуальной карты KPI сотрудника. Учет индивидуальных и коллективных результатов. Особенности разработки, внедрения и применения системы KPI.
Практикум: «Упражнение в группах. Разработка ключевых показателей эффективности для ряда должностей».
Переменная часть вознаграждения.
Основные элементы системы премирования. Краткосрочное премирование на основе KPI.
Порядок и условия премирования, требования к показателям премирования. Структура премиальных выплат в разрезе должностей.
Долгосрочные премиальные планы для руководителей высшего звена.
Практикум: «Упражнение в группах. Разработка системы премирования для ряда должностей».
Социальный пакет и well-being.
Построение системы льгот на основе well-being. Наиболее востребованные льготы. Принцип «Кафетерия». Оценка эффективности социального пакета.
Практикум: «Упражнение в группах. Разработка пакета льгот для разных категорий сотрудников».
Нематериальная мотивация.
Факторы нематериальной мотивации персонала. Формирование корпоративной культуры. Роль HR и руководителей в нематериальной мотивации сотрудников.

Центр оценки как основной инструмент оценки и развития компетенций. Отличительные характеристики ЦО от других методик. Базовые понятия. Факторы, влияющие на успешную реализацию центра оценки. Валидность центров оценки.
Оценка персонала методом центра оценки: основные сведения. Критерии оценки. Оценка по компетенциям. Понятие компетенции. Виды компетенций. Варианты описания компетенций: поуровневое и поиндикаторное. Шкалирование. Требования к разработке компетенций.
Практикум: Формирование модели компетенций для центра оценки.
Формирование матрицы оценки. 4 этапа классического центра оценки. Критерии применимости упражнений. Разбор заданий. Ролевые задания. Аналитические кейсы. Тесты и опросники. Интервью.
Практическое задание: Разработка матрицы центра оценки.
Административные нюансы проведения. Расчет логистики центра оценки. Правила подготовки расписания для наблюдателей. Правила подготовки расписания для участников. Подготовка информационного письма. Формирование презентации для участников. Разработка бланков оценки для каждого задания. Расчет бланков оценки для печати. Требования к помещению. Подходы к подготовке реквизита.
Практическое задание: Отработка подготовки центра оценки, разработка бланков оценки.
Наблюдение в ходе центра оценки. Особенности наблюдения и выставления оценок. Роль и задачи наблюдателя. Краткий алгоритм наблюдения. Перед началом. В ходе упражнения. По окончанию. Модель НОКО.
Практикум: Выставление оценок.
Отчет по результатам центра оценки. Общие требования к написанию отчета. обработка данных для отчета. Основные содержательные блоки отчета. Разработка рекомендаций по результатам отчета.
Алгоритм проведения обратной связи, ключевые этапы и процессы обратной связи. Что такое обратная связь. Основные цели сессии обратной связи. 6 базовых принципа обратной связи. 4 ключевых момента в обратной связи основные положения проведения сессии обратной связи. Общее направлении сессии обратной связи. Сложности в предоставлении обратной связи и как их преодолевать.

Формирование системы льгот. Понятие well-being.
Алгоритм разработки системы льгот и критерии его эффективности.
«Принцип кафетерия» — подходы, обеспечивающий эффективность системы льгот.
Финансовое, физическое, социальное и ментальное благополучие сотрудников.
Особенности налогообложения и бизнес-льготы.
Примеры систем льгот на российских и зарубежных предприятиях.
Практикум: «Формирование пакета льгот для разных категорий сотрудников».
Факторы, влияющие на нематериальную мотивацию. Современные теории мотивации.
Роль руководителя и HR в нематериальной мотивации сотрудников.
Алгоритм проведения оценки результатов деятельности (Performance Review) и его связь с кадровыми решениями.
Оценка профессиональных и корпоративных компетенций.
Как повысить вовлеченность сотрудников примеры из опыта российских и зарубежных компаний.
Корпоративная культура и методы ее трансформации.
Практикум: «Задания на повышение мотивации отдельных сотрудников».

Управление эффективностью сотрудников. Материальная и нематериальная мотивация

Понятие системы вознаграждения и ее роль в управлении персоналом.
Составляющие и принципы системы мотивации персонала. Диагностика системы мотивации, мониторинг удовлетворенности персонала.
Разработка компенсационного пакета. Соотношение постоянной и переменной части в структуре дохода для различных категорий сотрудников.
Постоянная часть вознаграждения.
Грейды и выстраивание диапазонов заработных плат по грейдам.
Эволюция подхода к управлению эффективность: MBO, BSC, OKR.
Система управления по целям (Management by Objectives) и система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard).
Цели и ключевые результаты (Objectives & Key Results)
Показатели, используемые для оценки эффективности разных категорий персонала. Построение дерева целей и декомпозиция целей. Формирование индивидуальной карты KPI сотрудника. Учет индивидуальных и коллективных результатов. Особенности разработки, внедрения и применения системы KPI.
Практикум: «Упражнение в группах. Разработка ключевых показателей эффективности для ряда должностей».
Переменная часть вознаграждения.
Основные элементы системы премирования. Краткосрочное премирование на основе KPI.
Порядок и условия премирования, требования к показателям премирования. Структура премиальных выплат в разрезе должностей.
Долгосрочные премиальные планы для руководителей высшего звена.
Практикум: «Упражнение в группах. Разработка системы премирования для ряда должностей».
Социальный пакет и well-being.
Построение системы льгот на основе well-being. Наиболее востребованные льготы. Принцип «Кафетерия». Оценка эффективности социального пакета.
Практикум: «Упражнение в группах. Разработка пакета льгот для разных категорий сотрудников».
Нематериальная мотивация.
Факторы нематериальной мотивации персонала. Формирование корпоративной культуры. Роль HR и руководителей в нематериальной мотивации сотрудников.

Технология внедрения ассессмент-центра в компании. Дистанционный ассессмент

Центр оценки как основной инструмент оценки и развития компетенций. Отличительные характеристики ЦО от других методик. Базовые понятия. Факторы, влияющие на успешную реализацию центра оценки. Валидность центров оценки.
Оценка персонала методом центра оценки: основные сведения. Критерии оценки. Оценка по компетенциям. Понятие компетенции. Виды компетенций. Варианты описания компетенций: поуровневое и поиндикаторное. Шкалирование. Требования к разработке компетенций.
Практикум: Формирование модели компетенций для центра оценки.
Формирование матрицы оценки. 4 этапа классического центра оценки. Критерии применимости упражнений. Разбор заданий. Ролевые задания. Аналитические кейсы. Тесты и опросники. Интервью.
Практическое задание: Разработка матрицы центра оценки.
Административные нюансы проведения. Расчет логистики центра оценки. Правила подготовки расписания для наблюдателей. Правила подготовки расписания для участников. Подготовка информационного письма. Формирование презентации для участников. Разработка бланков оценки для каждого задания. Расчет бланков оценки для печати. Требования к помещению. Подходы к подготовке реквизита.
Практическое задание: Отработка подготовки центра оценки, разработка бланков оценки.
Наблюдение в ходе центра оценки. Особенности наблюдения и выставления оценок. Роль и задачи наблюдателя. Краткий алгоритм наблюдения. Перед началом. В ходе упражнения. По окончанию. Модель НОКО.
Практикум: Выставление оценок.
Отчет по результатам центра оценки. Общие требования к написанию отчета. обработка данных для отчета. Основные содержательные блоки отчета. Разработка рекомендаций по результатам отчета.
Алгоритм проведения обратной связи, ключевые этапы и процессы обратной связи. Что такое обратная связь. Основные цели сессии обратной связи. 6 базовых принципа обратной связи. 4 ключевых момента в обратной связи основные положения проведения сессии обратной связи. Общее направлении сессии обратной связи. Сложности в предоставлении обратной связи и как их преодолевать.

Компенсации и льготы. Соцпакет. Связь с корпоративной культурой. Оценка Performance Review

Формирование системы льгот. Понятие well-being.
Алгоритм разработки системы льгот и критерии его эффективности.
«Принцип кафетерия» — подходы, обеспечивающий эффективность системы льгот.
Финансовое, физическое, социальное и ментальное благополучие сотрудников.
Особенности налогообложения и бизнес-льготы.
Примеры систем льгот на российских и зарубежных предприятиях.
Практикум: «Формирование пакета льгот для разных категорий сотрудников».
Факторы, влияющие на нематериальную мотивацию. Современные теории мотивации.
Роль руководителя и HR в нематериальной мотивации сотрудников.
Алгоритм проведения оценки результатов деятельности (Performance Review) и его связь с кадровыми решениями.
Оценка профессиональных и корпоративных компетенций.
Как повысить вовлеченность сотрудников примеры из опыта российских и зарубежных компаний.
Корпоративная культура и методы ее трансформации.
Практикум: «Задания на повышение мотивации отдельных сотрудников».

Как поступить

Оставить заявку, чтобы получить персональную консультацию

Сравнение форматов обучения

Очный

Удостоверение о повышении квалификации
Профессиональный нетворкинг и партнёрства
Экспертная проработка ваших задач
Современные аудитории в центре ВДНХ
Живой диалог с экспертами и коллегами
Полный комплект учебных материалов
Доступ к пройденному материалу в записи
Пополняемая библиотека Подкастов

7 900 ₽/мес

или разово 79 000 ₽

Зарегистрироваться Зарегистрироваться

Онлайн-курс

Удостоверение о повышении квалификации
Онлайн-трансляция с возможностью задать вопросы
Доступ к записям для повторного просмотра
Участие без затрат на дорогу и проживание
Персональная обратная связь от преподавателя
Пополняемая библиотека Подкастов

3 500 ₽/мес

или разово 35 000 ₽

Зарегистрироваться Зарегистрироваться

Дистанционный

Удостоверение о повышении квалификации
Уникальный экспертный видео-контент
Регулярные живые вебинары по управлению
Гибкий старт и самостоятельный график прохождения
Долгосрочный доступ к материалам
Надёжная платформа и оперативная техподдержка

5 900 ₽/мес

или разово 59 000 ₽

Купить Купить

Официальные документы о квалификации

По окончании обучения вы получаете удостоверение о повышении квалификации.

Признаётся ведущими работодателями

Удостоверение РШУ — сигнал для HR и собственников: вы прошли системное обучение в аккредитованном центре
Вносится в ФРДО

Работодатель может проверить подлинность за 2 минуты. Никаких подделок и сомнений.
Семь степеней защиты

Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия, водяные знаки, микротекст.
Государственная лицензия №029045

Образовательная деятельность ведётся на законных основаниях
Возврат 13% от стоимости*

Оформите налоговый вычет — обучение станет ещё выгоднее
*доступно для физических лиц

Преподаватели курса

Дьякова
Дина Юрьевна

Консультант, эксперт в области формирования кадрового резерва и оценки персонала. Сертифицированный эксперт конкурса «Лидеры России». Соавтор книги «HR-практика».

Хаин
Кира Олеговна

Бизнес-тренер, эксперт по управлению персоналом и развитию руководителей

Дудникова
Елена Александровна

Руководитель HR-подразделения. эксперт по управлению HR

Лимонова
Елена Ильинична

МВА, бизнес-тренер, консультант. Эксперт по подбору, оценке, развитию персонала. Директор кадрового агентства, опыт работы в федеральных компаниях.

Самоукина
Наталья Васильевна

К.п.н., доцент, консультант по управлению персоналом. Входит в топ‑5 бизнес-тренеров согласно исследованию «Лучшие бизнес-тренеры России 2004 –2014».

Кузнецкая
Вера Александровна

Эксперт в области разработки кадровой стратегии, подбора, оценки, обучения, развития и мотивации персонала и корпоративной культуры.

Дементьева
Дарья Александровна

Директор по бренду работодателя и корпоративной культуре финансовой группы БКС Мир инвестиций

5 минут

Серенкова Елена

Программа обучения

Специалист по компенсациям и льготам. Практический курс

Кейс

Что нельзя терпеть на работе даже за большие деньги

Программа очень понравилась. "Воды", как бывает на многих курсах других школ, вообще нет. У преподавателей высокий уровень квалификации и огромный опыт

Елена Иванова

Программа обучения

Специалист по компенсациям и льготам

Кейс

Зарплатный фонд в 2026: сколько стоит один сотрудник после всех изменений

Изучала практический курс по теме: "Специалист по компенсациям и льготам", могу сказать что я в полном восторге. Обучение превзошло все мои ожидания, поскольку для меня, как для специалиста...

Нина Ярочкина

Главный специалист

Программа обучения

Специалист по компенсациям и льготам

Кейс

5 бизнес-причин запустить корпоративное обучение летом

Курс очень понравился. Все структурированно, примеры из практик. Возможность попрактиковаться. Понятно когда можно/нельзя применять систему грейдирования, как вводить KPI, что мотивирует/демотивирует ...

Анна Маглеваная

HR-менеджер

Программа обучения

Специалист по компенсациям и льготам

Начните знакомство с курсом с пробного урока

Посмотрите урок и оцените экспертность и подачу материала

Займите место в группе в удобные даты после просмотра

Погрузитесь в обучение уже сейчас

06:08

Специалист по компенсациям и льготам

7 900 ₽/мес

рассрочка на 10 месяцев

или разово 79 000 ₽

Способы оплаты:

Банковская карта
Счёт

Записаться на курс

Статус документа

Удостоверение о повышении квалификации

Регистрация в ФРДО

Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата

Защита от подделок

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически

Количество сотрудников

Согласен на обработку персональных данных Согласен с политикой конфиденциальности

Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

Ответы на часто задаваемые вопросы

Обучение идёт короткими модулями по два дня в аудиториях РШУ в центре ВДНХ в Москве. Расписание известно до старта — вы заранее планируете загрузку сотрудника и передачу дел на дни модулей. Между модулями сотрудник работает в обычном режиме и сразу применяет инструменты в текущих задачах.

Да, это основной формат работы: сотрудник разбирает задачи вашей компании с преподавателями-практиками и группой руководителей из других отраслей. Вместе с обучением вы получаете экспертную проработку собственных управленческих задач — деловые игры и кейсы строятся на реальных ситуациях слушателей.

Да, слушателям доступны консультации преподавателей вне аудиторных часов. Если инструмент не ложится на специфику вашего бизнеса, сотрудник разберёт применение с экспертом, а не отложит задачу.

Задания между модулями выполняются на рабочих задачах сотрудника: внедрить инструмент планирования, провести совещание по новой методике, пересобрать мотивацию команды. Эффект от обучения виден в работе уже в течение курса, а не после выдачи диплома.

Доступ сотрудника к учебным материалам, записям и пополняемой библиотеке подкастов сохраняется после окончания обучения. Методики и шаблоны, которые сотрудник адаптировал под ваши процессы в заданиях, остаются в компании как рабочие документы.

Сотрудники получают диплом о профессиональной переподготовке или удостоверение о повышении квалификации — в зависимости от программы. Все документы вносятся в ФРДО: компания проверяет подлинность за две минуты, что удобно и для внутренней отчётности по расходам на обучение. Выдача — после итоговой аттестации.

Работаем по договору: выставляем счёт и передаём полный комплект закрывающих документов для бухгалтерии. Оставьте заявку через форму «Счёт для юр. лиц» — менеджер подготовит документы.

От компании — только список слушателей и их контакты. Дальше персональный менеджер зачисляет сотрудников в группу, передаёт им доступы и оргинформацию, а вашей бухгалтерии — закрывающие документы.

Да, для групп действуют корпоративные условия, а при необходимости соберём закрытую корпоративную программу под задачи компании. Оставьте заявку на корпоративное обучение — менеджер рассчитает варианты.

Что нельзя терпеть на работе даже за большие деньги

Зарплатный фонд в 2026: сколько стоит один сотрудник после всех изменений

Кейс: от хаотичного маркетинга и слепого финансового планирования к системному управлению бизнесом

Обучение и развитие персонала: как перевести HR-англицизмы на язык деятельности

69% компаний отправят сотрудников на обучение в 2026 году

Результаты обучения в РШУ: карьерный рост и новые инструменты HR

Как обучение помогает выстраивать HR-экосистему: кейс выпускницы MBA

Как люди приходят к своей профессии

Специалист по компенсациям и льготам

Запишитесь сегодня