фото для корпоративного обучения фото для корпоративного обучения

Корпоративное обучение

Программы роста сотрудников, которые повышают эффективность и прибыль бизнеса

Подробнее

Расписание на 2026 - 2027 год

Скачайте расписание, чтобы заранее встроить обучение в рабочие и личные планы.

Скачать
Повышение квалификации 32 ак. часа

Специалист по подбору и адаптации персонала

Развивайте стратегическое мышление в управлении персоналом. Курс поможет вам освоить передовые инструменты оценки, мотивации и карьерного развития сотрудников, а также внедрить их в вашу организацию, обеспечив высокий уровень вовлеченности и продуктивности команды

Иконка
Очно

Комфортные аудитории, нетворкинг, общение с преподавателями

01.09
Иконка
Онлайн

Дистанционное обучение с возможностью задать вопрос преподавателю в режиме онлайн

01.09
Иконка
Дистанционный

Обучение в удобное для вас время с онлайн-поддержкой и доступом к вебинарам

Запишитесь сегодня

Преимущества Русской школы управления

Преподаватель Преподаватель Преподаватель

1300+ преподавателей практиков

Лучшие эксперты для совместного решения сложных задач вашей компании

Иконка огонь

72% выпускников растут в карьере

Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

Иконка
Иконка
Иконка

Онлайн, очный, корпоративный

Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя

Иконка настроек

Держим фокус на практике

Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

Лицензии, аккредитации и членства

  • Лицензия на образовательную деятельность № 029045
  • Международный сертификат качества ISO 9001
  • Член РАБО и AMBA
Лицензия Лицензия
Иконка

Топ-5 рейтинга РБК

среди бизнес-школ
по количеству подготовленных выпускников MBA

Документы по итогам обучения

Удостоверение о квалификации и диплом переподготовки

Диплом

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Вопрос

Высокий уровень текучести кадров

Что получите

Разработка и внедрение эффективной системы адаптации и удержания сотрудников.

Недостаточная эффективность системы найма

Внедрение современных методов подбора и оценки персонала, оптимизация рекрутинговых процессов.

Низкая мотивация и вовлеченность сотрудников

Создание среды для привлечения и удержания талантливых специалистов, внедрение системы наставничества.

Вопрос

Сложности в управлении изменениями

Что получите

Разработка дорожной карты изменений, применение теории поколений и методов HR-маркетинга.

Низкая производительность команды

Оценка и развитие компетенций сотрудников, формирование кадрового резерва.

Трудности в проведении оценки персонала

Внедрение центра оценки и методов компетентностного подхода для объективной оценки сотрудников

Вопрос

Отсутствие карьерного роста

Что получите

Управление карьерой с помощью матрицы карьерных треков и участия в кадровом резерве.

Недостаток навыков в подборе и адаптации персонала

Освоение технологий подбора и адаптации сотрудников, разработка программ наставничества.

Трудности в коммуникации и обратной связи

Овладение навыками проведения эффективной обратной связи и улучшения взаимодействия с коллегами.

Программа курса
  • Составляющие профайлинга.
  • Базовые принципы профайлинга.
  • Сбор информации по кандидату.
  • Оценка психологических характеристик кандидата/сотрудника через анализ метапрограммного профиля.
  • Выяснение действенных для кандидата/сотрудника систем мотивации.
  • Оценка особенностей принятия решения кандидата/сотрудника (на основании чего и в течение какого времени).
  • Оценка возможного взаимодействия кандидата/сотрудника с командой.
  • Выявление сильных и слабых сторон кандидата/сотрудника на основании базового психотипа – сила и подвижность нервной системы, особенности. эмоциональной и интеллектуальной сферы человека. Что дает информация о психотипе.
  • Основные признаки проявления психотипа: вербальные и невербальные коммуникации.
  • Анализ кандидата по социальным сетям.
  • Выявление эффективности кандидата в той должности, на которую он претендует.
  • Определение способов доносить информацию в удобной и воспринимаемой для каждого конкретного кандидата форме.
  • Подстройка и дезадаптация. Выстраивание эффективных коммуникативных стратегий.
  • Отработка практических навыков.
  • Подготовка к собеседованию.
  • Постановка цели собеседования.
  • Правила анализа резюме кандидатов. На что обратить внимание.
  • Подготовка вопросов для соискателей. Типы вопросов и их последовательность.
  • Эффективные коммуникации с кандидатом до собеседования.
  • Алгоритм проведения собеседования.
  • Установление контакта с кандидатом. Правила бизнес-этикета для рекрутера.
  • Анализ компетенций кандидата. Проверка профессионального соответствия. Анализ и проверка рекомендаций.
  • Анализ мотивации и проверка личностных характеристик соискателя.
  • Дополнительные задания соискателю.
  • Как заинтересовать нужного кандидата.
  • Как правильно отказать неинтересному кандидату.
  • Завершение собеседования.
  • Типовые ошибки при проведении собеседования и способы их устранения.
  • Разработка модели компетенций.
  • Компетентностный подход, управление по компетенциям. Кластеры компетенций. Структура компетенций. Примеры компетенций в российских компаниях и банках.
  • Организация системы найма и адаптации персонала.
  • Технология подбора персонала.
  • Профиль должности/вакансии.
  • Источники поиска персонала: соцсети, head hunting, executive search, recruitment (массовый набор), программа «Приведи друга».
  • Собеседование по компетенциям на этапе подбора кандидатов в компанию.
  • Адаптация. Виды адаптации: корпоративная, социальная, профессиональная адаптация.
  • Программа адаптации работника на период прохождения испытательного срока. Введения в должность. Наставничество.
  • Факторы, мешающие адаптации сотрудника: различные ценности и приоритеты, обманутые ожидания, не сложившийся личностный контакт, условия труда, объем задач.
  • Тренды в управлении персоналом.
  • Обзор актуальных изменений в сфере HR.
  • Влияние цифровой трансформации на управление персоналом.
  • Практические примеры успешной адаптации компаний к новым трендам.
  • Управление изменениями в HR: теория и практика.
  • Ключевые принципы управления изменениями.
  • Модели управления изменениями и их практическое применение.
  • Анализ кейсов успешного внедрения изменений в HR-процессы.
  • Преодоление сопротивления изменениям.
  • Психология сопротивления изменениям.
  • Стратегии и тактики преодоления сопротивления.
  • Разбор реальных ситуаций и способов их разрешения.
  • Управление распределенными командами: теория и практика.
  • Особенности управления удаленными сотрудниками.
  • Инструменты и технологии для эффективной работы распределенных команд.
  • Анализ лучших практик ведущих компаний в управлении распределенными командами.
  • Мотивация и вовлеченность в распределенных командах.
  • Теории мотивации и их применение в контексте удаленной работы.
  • Практические методы повышения вовлеченности удаленных сотрудников.
  • Обзор эффективных систем нематериальной мотивации для распределенных команд.
  • Стратегическое управление персоналом: теоретические основы и практическое применение.
  • Ключевые элементы HR-стратегии.
  • Алгоритм разработки и внедрения HR-стратегии.
  • Анализ успешных HR-стратегий ведущих компаний.
  • HR-аналитика как инструмент стратегического управления.
  • Основные метрики и KPI в HR.
  • Методы сбора и анализа HR-данных.
  • Практические примеры использования HR-аналитики для принятия стратегических решений.
  • Внедрение HR-стратегии: преодоление барьеров.
  • Типичные барьеры при внедрении HR-стратегий.
  • Методы и инструменты преодоления сопротивления.
  • Анализ кейсов успешного внедрения HR-стратегий в различных компаниях.

HR-Профайлинг

  • Составляющие профайлинга.
  • Базовые принципы профайлинга.
  • Сбор информации по кандидату.
  • Оценка психологических характеристик кандидата/сотрудника через анализ метапрограммного профиля.
  • Выяснение действенных для кандидата/сотрудника систем мотивации.
  • Оценка особенностей принятия решения кандидата/сотрудника (на основании чего и в течение какого времени).
  • Оценка возможного взаимодействия кандидата/сотрудника с командой.
  • Выявление сильных и слабых сторон кандидата/сотрудника на основании базового психотипа – сила и подвижность нервной системы, особенности. эмоциональной и интеллектуальной сферы человека. Что дает информация о психотипе.
  • Основные признаки проявления психотипа: вербальные и невербальные коммуникации.
  • Анализ кандидата по социальным сетям.
  • Выявление эффективности кандидата в той должности, на которую он претендует.
  • Определение способов доносить информацию в удобной и воспринимаемой для каждого конкретного кандидата форме.
  • Подстройка и дезадаптация. Выстраивание эффективных коммуникативных стратегий.
  • Отработка практических навыков.
Как поступить

Оставить заявку, чтобы получить персональную консультацию

Сравнение форматов обучения

Очный

  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Профессиональный нетворкинг и партнёрства
  • Экспертная проработка ваших задач
  • Современные аудитории в центре ВДНХ
  • Живой диалог с экспертами и коллегами
  • Полный комплект учебных материалов
  • Доступ к пройденному материалу в записи
  • Пополняемая библиотека Подкастов
8 900 ₽/мес

или разово 89 000 ₽

Зарегистрироваться Зарегистрироваться

Онлайн-курс

  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Онлайн-трансляция с возможностью задать вопросы
  • Доступ к записям для повторного просмотра
  • Участие без затрат на дорогу и проживание
  • Персональная обратная связь от преподавателя
  • Пополняемая библиотека Подкастов
4 500 ₽/мес

или разово 45 000 ₽

Зарегистрироваться Зарегистрироваться

Дистанционный

  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Уникальный экспертный видео-контент
  • Регулярные живые вебинары по управлению
  • Гибкий старт и самостоятельный график прохождения
  • Долгосрочный доступ к материалам
  • Надёжная платформа и оперативная техподдержка
6 900 ₽/мес

или разово 69 000 ₽

Купить Купить
Официальные документы о квалификации

По окончании обучения вы получаете удостоверение о повышении квалификации.

  • Признаётся ведущими работодателями

    Удостоверение РШУ — сигнал для HR и собственников: вы прошли системное обучение в аккредитованном центре

  • Вносится в ФРДО

    Работодатель может проверить подлинность за 2 минуты. Никаких подделок и сомнений.

  • Семь степеней защиты

    Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия, водяные знаки, микротекст.

  • Государственная лицензия №029045

    Образовательная деятельность ведётся на законных основаниях

  • Возврат 13% от стоимости*

    Оформите налоговый вычет — обучение станет ещё выгоднее

  • *доступно для физических лиц
Удостоверение о повышении квалификации
Преподаватели курса
Бахова Лиана Нурбиевна

Бахова
Лиана Нурбиевна

Специалист по оперативной психодиагностике, профайлер, имидж-эксперт. Автор и ведущая семинаров, бизнес-консультант. Имеет опыт управления брендом.

Лимонова Елена Ильинична

Лимонова
Елена Ильинична

МВА, бизнес-тренер, консультант. Эксперт по подбору, оценке, развитию персонала. Директор кадрового агентства, опыт работы в федеральных компаниях.

Самоукина Наталья Васильевна

Самоукина
Наталья Васильевна

К.п.н., доцент, консультант по управлению персоналом. Входит в топ‑5 бизнес-тренеров согласно исследованию «Лучшие бизнес-тренеры России 2004 –2014».

Кейсы и отзывы участников обучения

Смотреть все отзывы
Проходила курс "Специалист по подбору и адаптации персонала" с 17 по 21 июня, осталась очень довольна качеством и организацией обучения. Все преподаватели профессионалы, лекции были максимал...

Алина Шмелькова

Специалист по подбору персонала
Программа обучения

Специалист по подбору и адаптации персонала

Насыщенная программа. Особенно понравились модули по АЦ и кадровому резерву. Некоторая информация помогла структурировать старые знания, много новых фактов. Спасибо преподавателям.

Екатерина Войтова

Ведущий специалист по подбору персонала Совместное закрытое акционерное общество «Серволюкс»
Программа обучения

Специалист по подбору и адаптации персонала

Обучение понравилось! Очень грамотные и компетентные преподаватели. Объясняют не только теоретически, но и практически.

Софья Бочарова

Менеджер по персоналу ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "МЕТАЛЛ ТРЕЙД"
Программа обучения

Специалист по подбору и адаптации персонала

Начните знакомство с курсом с пробного урока

Посмотрите урок и оцените экспертность и подачу материала

Займите место в группе в удобные даты после просмотра

Погрузитесь в обучение уже сейчас

Ефремова. Создание мотивационной среды 08:12

Стоимость обучения

Специалист по подбору и адаптации персонала

8 900 ₽/мес

рассрочка на 10 месяцев

или разово 89 000 ₽

Способы оплаты:

  • Банковская карта
  • Счёт
Записаться на курс
Иконка

Статус документа

Удостоверение о повышении квалификации

Иконка

Регистрация в ФРДО

Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата

Иконка

Защита от подделок

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Запишитесь сегодня

На обучение в очном формате

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически
    Количество сотрудников
    1
    Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

    Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

    Ответы на часто задаваемые вопросы

    Очное обучение предполагает полное погружение в образовательный процесс. Занятия проходят в больших светлых аудиториях, оснащенных современным оборудованием. В перерывах вас ждут вкусные кофе-брейки, а после обучения можно пообщаться с коллегами, прогуляться по ВДНХ и посмотреть достопримечательности Москвы.
    Преподаватели РШУ применяют широкий спектр образовательных методик, направленных на отработку практических навыков: разбирают реальные кейсы и используют игровые формы обучения, которые позволяют легче усвоить материал.
    Вопросы задавать не только можно, но и нужно! Мы противники сухой теории, поэтому весь процесс обучения построен на живом общении. При необходимости преподаватель может вернуться и подробнее остановиться на интересующем вас вопросе.
    Преподаватели готовы ответить на все дополнительные вопросы во время занятия и отдельно обсудить ваш кейс во время перерыва. После окончания обучения можно обратиться к ним с вопросом через сотрудников РШУ. Если ваша ситуация требует более глубокой проработки, то можно заказать индивидуальную консультацию. Стоимость услуги зависит от сложности задачи и количества часов работы.
    В зависимости от учебных целей наши преподаватели могут давать домашние задания. Кроме того, в программу курсов включаются домашние задания для самостоятельного закрепления материала.
    У вас сохранится бессрочный доступ к личному кабинету, и вы сможете скачать оттуда текстовые материалы для личного пользования. Видеоконтент будет доступен в течение 30 дней после обучения.
    Документ об образовании вы получите в последний день обучения. Электронная версия будет доступна в вашем личном кабинете сразу после прохождения курса. Данные об оформленном документе вносятся в ФРДО.
    Если вы покупаете обучение для себя, то можете сразу оплатить его на сайте. При оплате от юридического лица заполните форму регистрации, и с вами свяжется наш менеджер для оформления документов.
    Вы получите доступ к личному кабинету с полной информацией о курсе и процессе обучения. За 5 дней до старта вам придет напоминание о начале занятий, затем каждый учебный день будет приходить SMS с темой дня и названием аудитории.

    Читайте наши статьи

    Смотреть все статьи