Заполните форму:
%
Акция 35% действует при оплате до 28 февраля!
Откройте для себя лучшие практики управления подбором и адаптацией персонала. На нашем курсе вы освоите передовые методы создания эффективных систем вознаграждения, мотивации и оценки, которые помогут вам повысить продуктивность и вовлеченность сотрудников. Приобретенные навыки позволят вам эффективно управлять карьерой сотрудников и создавать корпоративную культуру, способствующую их развитию и удержанию. Модуль "Технология внедрения ассессмент-центра в компании" нацелен на подготовку участников к выполнению роли менеджера проекта при проведении ассессмент-центра
!
Бесплатный мини-курс
Доступно
по подписке
Почему стоит выбрать программу Руководитель отдела подбора персонала?
- 70% актуальная практика
- Разбор бизнес-кейсов
- Обучение 30 дней, 5 учебных модулей по 10 уроков
- Мини задания и тестирование
- Старт в любую удобную дату
- Удостоверение о повышении квалификации
Сравнение форматов
- База знаний из библиотеки 270+ дистанционных курсов РШУ
- Запуск корпоративного обучения за 1 день
- Индивидуальный корпоративный кабинет в LMS
- Брендирование и корпоративный url-адрес под клиента
- Регулярное обновление контента в период подписки
- Масштабирование обучения для больших команд
- Контроль статистики и прогресса учащихся
консультантов
Дистанционный курс «Руководитель отдела подбора и адаптации персонала»
Чему вы научитесь?
- Управлять процессом подбора, адаптации и мотивации сотрудников, используя современные подходы
- Проектировать и внедрять систему материальной и нематериальной мотивации для повышения производительности команды
- Применять компетентностный подход к оценке сотрудников и формированию кадрового резерва
- Разрабатывать и адаптировать корпоративную культуру для повышения командного духа и изменения адаптивности сотрудников
- Оценивать эффективность HR-процессов и внедрять инструменты управления талантами и карьерными сотрудниками
Кому подходит курс и какие задачи решает?
| Проблема | Решение |
|---|---|
| Недостаточно эффективная корпоративная культура | Формирование корпоративной культуры, направленное на высокие показатели |
| Высокий уровень текучести кадров | Разработка программ адаптации и удержания сотрудников |
| Низкая отзывчивость и мотивация сотрудников | Внедрение эффективной системы материальной и нематериальной мотивации |
| Проблема | Решение |
|---|---|
| Сложности в управлении мотивацией команды | Разработка и внедрение системы мотивации, основанной на KPI |
| Трудности с планированием развития команды | Разработка настоящего плана развития для сотрудников |
| Отсутствие системы управления талантами | Введение системы управления талантами и формирование кадрового резерва |
| Проблема | Решение |
|---|---|
| Недостаток знаний в области мотивации и KPI | Изучение теории мотивации и методов подбора KPI для различных категорий |
| Отсутствие навыков работы с корпоративной культурой | Получение знаний о закрытии и поддержании корпоративной культуры |
| Ограниченные карьерные перспективы | Разработка плана личного развития и карьерного роста |
Программа
{{ toggle_program_text }}-
01
Технология внедрения ассессмент-центра в компании
- Цели, задачи и области применения.
- Основные этапы проекта.
- Разработка компетенций.
- Формирование матрицы оценки.
- Административные вопросы.
- Проведение Центров оценки.
- Интеграция и подготовка отчетов.
- Обратная связь для участника.
- Построение индивидуального плана развития.
-
01
Практика разработки программы адаптации персонала
- Адаптация. Место и роль в управлении персоналом
- Нормативные документы. Испытательный срок
- Участники процесса адаптации. Наставничество
- Структура и этапы трудовой адаптации
- Индивидуальный этап адаптации. Инструменты и мероприятия
- Программа, контроль прохождения и завершения адаптации
- Эффективность политики адаптации
- Основная документация адаптационного процесса
- Welcome – тренинг. Приветственная презентация
- Цифровые технологии в адаптации персонала
- Практическое задание: контроль и оценка итогов адаптации.
- 4 шаблона документов по адаптации, примеры Положения об адаптации сотрудников и Программы адаптации для различных категорий работников.
- Подробное руководство по созданию Welcome – тренинга
-
01
Digital HR и автоматизация HR-процессов
- Концепция Digital HR.Цифровая, ориентированная на данные модель работы с персоналом.
- Роль Digital HR в бизнесе: повышение эффективности процессов за счет сокращения трудозатрат, улучшения качества найма и рост вовлеченности персонала.
- Преимущества и вызовы автоматизации HR. Риски: высокие затраты, сопротивление сотрудников, угрозы кибербезопасности, сложности юридического и этического плана.
- Баланс в Digital HR. Кейс "Внедрение RPA-робота (Software Robot)".
- Автоматизация онбординга. Обзор онбординг-платформ.
- Тренды будущего. Автоматизация рекрутинга и адаптации персонала. AI-коучинг для рекрутеров, метавселенные для онбординга, блокчейн для верификации дипломов.
- Практикум. Выбор HR-tech решений под бизнес-задачи. Ошибки при выборе HR-tech. Чек-лист для сравнения решений.
- Разработка стратегии цифровой трансформации HR.
- Философия подхода: от HR-метрик к бизнес-показателям. Ключевые метрики для оценки ROI.
- Формирование ТЗ на автоматизацию подбора персонала. Шаблон технического задания.
- Практическое задание: Разработка стратегии Digital HR.
-
01
Корпоративная культура как инструмент повышения производительности сотрудников
- Введение (история вопроса, ключевые классификации).
- Организационная культура и общество – как менялись и меняются парадигмы управления персоналом.
- Корпоративная культура в рамках деятельностного подхода к управлению.
- Кодировка корпоративной культуры: концепты, понятия, метафоры. Миссия, Ценности, Видение.
- Нарративы, мифология. Корпоративные истории и Герои.
- Инструменты внутренней корпоративной коммуникации.
- Организационное пространство – как инструмент трансляции корпоративной культуры.
- Ритуалы и практики – мероприятия по трансляции корпоративной культуры.
- Создание мотивационной среды. Корпоративная культура ориентированная на высокие производственные показатели.
- Контркультура и сопротивление организационным изменениям.
- Практические задания и задачи: Формирование «Трислексиса» корпоративной культуры. Формулировка корпоративных ценностей. Формулировка миссии организации с разных точек зрения. Подбор концептуальной метафоры для описания корпоративной культуры. План действий по трансформации корпоративной культуры.
-
01
Управление карьерой. Кадровый резерв. Talent management
- Планирование карьеры. Карьерные ожидания и цели.
- Управление личной карьерой.
- Понятие кадрового резерва, цели и задачи.
- Оценка компетенций: обзор подходов.
- Методика формирования кадрового резерва.
- Наставничество в контексте управления карьерой.
- Индивидуальный план развития (ИПР) как инструмент развития компетенций.
- Исследование вовлеченности.
- Управление талантами.
- Развитие навыков ситуационного лидерства у руководителей.
Бонус к программе
База знаний - в подарок:
Вы получите пожизненный доступ к готовым шаблонам для управленческих процессов, актуальным чек-листам и другим инструментам.
Индивидуальный график
У вас плотная загрузка? Мы поможем составить комфортный график обучение по датам, которые подходят именно вам.
Гибкий формат:
Обучение без ограничений: пришли очно или подключились онлайн – решать вам. Пропустили занятие? Просто посмотрите запись в любое удобное время.
Как проходит обучение?
Преподаватели
Дьякова
Дина Юрьевна
Демешко
Марина Анатольевна
Лоикова
Зулия Акрамовна
Ефремова
Елизавета Валериевна
Ошкин
Александр Александрович
Кейсы и отзывы участников обучения
Как построить эффективную HR-функцию в компании
Изучить подробнееОбучение и развитие персонала: как перевести HR-англицизмы на язык деятельности
Изучить подробнее69% компаний отправят сотрудников на обучение в 2026 году
Изучить подробнееКак обучение помогает выстраивать HR-экосистему: кейс выпускницы MBA
Изучить подробнееРезультаты обучения в РШУ: карьерный рост и новые инструменты HR
Изучить подробнееДокументы по окончании обучения
Вы получите Удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца
РШУ имеет государственную лицензию на оказание образовательных услуг №029045 от 28.07.2011. Согласно законодательству, вся информация о выданных документах вносится в Федеральный реестр документов об образовании. Документы имеют семь степеней защиты от подделки.
Посмотреть
Начните знакомство с курсом с пробного урока
Познакомьтесь со структурой и содержанием курса
Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
Убедитесь в качестве образовательного материала
Стоимость обучения
Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?
практики и 30% теории на курсе
клиентов возвращаются к нам вновь
слушателей используют полученные знания на практике
наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний
слушателей отмечают удобство обучения на курсах
выпускников продвинулись по карьерной лестнице
Ответы на часто задаваемые вопросы
-
Как оплатить курс?
Если вы покупаете обучение для себя, то можете сразу оплатить его на сайте. При оплате от юридического лица заполните форму регистрации, и с вами свяжется наш менеджер для оформления документов. -
Как обеспечивается конфиденциальность и безопасность данных нашей компании на онлайн-платформе?
Мы принимаем все необходимые меры для обеспечения конфиденциальности и безопасности данных наших клиентов, включая шифрование данных и соблюдение законодательства о защите персональных данных. -
Сможем ли мы отслеживать прогресс обучения наших сотрудников, если выберем формат видеокурса?
Да, по запросу вам будет доступен просмотр результатов обучения по каждому обучающемуся сотруднику. -
Есть ли возможность адаптировать видеокурс под требования нашей компании или группы сотрудников?
Мы готовы обсудить потребности вашей компании и адаптировать видеокурсы под цели и задачи, которые перед вами стоят. -
Когда я получу документ об образовании?
Документ об образовании появится в вашем личном кабинете сразу после прохождения курса. Проверить документ можно будет как на ресурсе РШУ, так и в ФРДО. -
Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?
Вы можете скачать все имеющиеся материалы для личного пользования (за исключением видео). Видеоконтент и презентации можно посмотреть в период действия доступа к курсу (30 или 180 дней). Кроме того, у вас сохранится бессрочный доступ к личному кабинету, в котором будут храниться документы об обучении после завершения курса. -
Будут ли домашние задания?
В зависимости от учебных целей наши преподаватели могут давать домашние задания. Кроме того, в программу курсов включаются домашние задания для самостоятельного закрепления материала. -
Смогу ли я освоить программу без личного общения с преподавателем? Есть ли возможность задать вопросы эксперту?
Программы РШУ построены таким образом, что даже самый сложный материал можно легко усвоить самостоятельно. -
Как проходит обучение?
Обучение проходит на специализированной платформе, доступ к которой вы получите через личный кабинет. Начать занятия можно с любой удобной даты. Вы будете проходить уроки и изучать материал по индивидуальному графику обучения в удобном для вас темпе. Благодаря этому можно уделить больше времени сложным темам и быстро пройти более простые.





