8 (800) 100-02-03 uprav@uprav.ru
Записаться
8 (800) 100-02-03

По направлениям

Управление и стратегия 52 Управление производством 34 Управление персоналом 44 Личная эффективность 34 Финансы 36 Проектное управление 7 Управление бизнес-процессами 28 Логистика и снабжение 24 Безопасность бизнеса 18 Продажи и коммерция 28 Строительство 35 Маркетинг 21 Право 18 ВЭД 9 IT 10

По виду обучения

MBA 29 Проф. переподготовка Повышение квалификации Конструктор курсов Директорские курсы Курсы для руководителей Бесплатные курсы
фото для корпоративного обучения фото для корпоративного обучения

Корпоративное обучение

Программы роста сотрудников, которые повышают эффективность и прибыль бизнеса

Подробнее

Расписание на 2026 - 2027 год

Скачайте расписание, чтобы заранее встроить обучение в рабочие и личные планы.

Скачать
Повышение квалификации 40 ак. часов

Руководитель отдела подбора персонала

Откройте для себя лучшие практики управления подбором и адаптацией персонала. На нашем курсе вы освоите передовые методы создания эффективных систем вознаграждения, мотивации и оценки, которые помогут вам повысить продуктивность и вовлеченность сотрудников. Приобретенные навыки позволят вам эффективно управлять карьерой сотрудников и создавать корпоративную культуру, способствующую их развитию и удержанию

Иконка
Очно

Комфортные аудитории, нетворкинг, общение с преподавателями

31.08.26
Иконка
Онлайн

Дистанционное обучение с возможностью задать вопрос преподавателю в режиме онлайн

31.08.26
Иконка
Дистанционный

Обучение в удобное для вас время с онлайн-поддержкой и доступом к вебинарам

Запишитесь сегодня

Иконка

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Задачи
Решения

Задачи

Неэффективные системы вознаграждения и мотивации

Решения

Оптимизация систем вознаграждения и внедрение эффективных программ материальной и нематериальной мотивации.

Низкая вовлеченность и удовлетворенность сотрудников

Разработка и внедрение систем благополучия и корпоративной культуры для повышения вовлеченности и удовлетворенности.

Отсутствие структурированных подходов к обучению

Создание и управление корпоративными учебными центрами для повышения квалификации сотрудников.

Задачи
Решения

Задачи

Неэффективное управление карьерой и кадровым резервом

Решения

Формирование и внедрение матриц карьерного роста и процедур отбора в кадровый резерв.

Отсутствие инструментов для оценки эффективности работы сотрудников

Разработка и внедрение систем KPI и центров оценки для объективной оценки результатов работы.

Проблемы с проведением обратной связи и её применением

Освоение методов и алгоритмов проведения обратной связи и анализа результатов оценочных мероприятий.

Задачи
Решения

Задачи

Недостаток знаний о системах премирования и вознаграждения

Решения

Освоение методов разработки компенсационных пакетов и систем премирования для повышения личной эффективности.

Проблемы с мотивацией и вовлеченностью в работе

Изучение подходов к нематериальной мотивации и корпоративной культуре для улучшения личной мотивации и удовлетворенности.

Отсутствие практических навыков в области оценки и развития компетенций

Практическое освоение методов центров оценки и инструментов развития компетенций для карьерного роста.

Результаты для бизнеса

Кадровый резерв и HR-бренд

Развитие руководителей внутри компании снижает зависимость от внешнего рынка и укрепляет лояльность команды и привлекательность работодателя.

Решения для реальных задач бизнеса

Новые инструменты применяются к реальным задачам и процессам компании.

Управляемость и готовность к изменениям

Обоснованные решения, понятные приоритеты и повышение операционной эффективности и помогают компании управлять рисками и изменениями в условиях неопределенности.

Рост производительности без расширения штата

Развитие компетенций действующих сотрудников помогает повысить производительность команды и решать больше бизнес-задач без дополнительного найма.

Программа курса
  • Меры по снижению затрат на персонал с учетом в ситуации в стране и мире.
  • Обзор вариантов сокращения затрат.
  • Снижение оклада и введение неполного рабочего времени — как соблюсти процедуру и продумать основание с примерами оформления.
  • Перевод на дистанционную работу с целью экономии на аренде, охране труда, обслуживании рабочих мест.
  • Можно ли перестать выплачивать премию в трудные времена. Что говорит судебная практика.
  • Как ввести простой, если сэкономить нужно срочно.
  • Ужесточение контроля за работниками, как одна из мер влияния на работников.
  • Отмена/снижение дополнительных социальных гарантий (оплаты питания, фитнеса, ДМС, дополнительных отпусков по ЛНА).
  • Как организовать процесс массовых увольнений, изменений, простоев и так далее.
  • Цифровизация в сфере трудовых отношений.
  • Порядок введения электронного документооборота. Все ли обязаны перейти на ЭДО. Готовый алгоритм перехода на ЭДО, образцы документов для перехода. Судебная практика по ЭДО.
  • Изменение порядка приема на работу. Как отказаться от приказа о приеме на работу. Разъяснения госорганов.
  • Электронные больничные. Беззаявительный порядок оплаты больничных. Новый алгоритм взаимодействия с ФСС, когда он заработает. Разъяснения ФСС. Ответственность за непредставление документов ФСС. Объединение ПФР и ФСС в единый Фонд пенсионного и социального страхования Российской Федерации.
  • Частичная мобилизация и воинский учет.
  • Информацию о действиях кадровиков в связи с частичной мобилизацией: нормативные акты, алгоритмы, образцы документов
  • Какие организации, в каких случаях и в отношении каких работников ведут воинский учет.
  • Какими документами регламентируется воинский учет.
  • Как восстановить воинский учет, если он никогда не велся, какие документы оформить.
  • Алгоритмы ведения воинского учета — пошаговый план: что и с какой регулярностью делать.
  • Новости касательно персональных данных.
  • Как работать с персональными данными работников.
  • Обязательное Уведомление об обработке (о намерении осуществлять обработку) персональных данных; новые Требования к содержанию документов, определяющих политику работодателя в отношении обработки персональных данных.
  • Получение отдельного согласия и требования к нему. Пример формы согласия на обработку персональных данных, разрешенных работником для распространения.
  • Особенности работы с различными работниками.
  • Новые правила для работников в простое. Приостановление трудового договора.
  • Новое в регулировании труда водителей.
  • Поправки в регулировании труда педагогов и медиков.
  • Новые гарантии для семейных работников. Программа субсидирования найма на трудоустройство молодежи.
  • Изменение в законодательство о квотировании. Новые акценты – что считается невыполнением квоты. Разъяснения госорганов.
  • Утверждена форма для передачи в службу занятости данных о переводах на удаленку. Разъяснения госорганов по работе дистанционных работников.
  • Иные новости законодательства и судебной практики.
  • Кардинальные изменения по охране труда.
  • Новые правила обучения по охране труда. Проверяем, нужно ли обучать персонал заново.
  • Новые нормы по СИЗ и смывающим средствам. Что меняется.
  • Новые правила прохождения психиатрических освидетельствования.
  • Предоставление профилактического питания.
  • Проверки ГИТ по новым правилам.
  • Новые чек-листы для ГИТ. Перечень проверяемых документов. Пути снижения рисков при проверках ГИТ.
  • Обязательный досудебный порядок обжалования решений ГИТ и иных надзорных органов.
  • Как успешно пройти внеплановую проверку ГИТ.
  • Ответственность работодателя. За что в этом году оштрафует ГИТ и другие госорганы.
  • Составляющие профайлинга.
  • Базовые принципы профайлинга.
  • Сбор информации по кандидату.
  • Оценка психологических характеристик кандидата/сотрудника через анализ метапрограммного профиля.
  • Выяснение действенных для кандидата/сотрудника систем мотивации.
  • Оценка особенностей принятия решения кандидата/сотрудника (на основании чего и в течение какого времени).
  • Оценка возможного взаимодействия кандидата/сотрудника с командой.
  • Выявление сильных и слабых сторон кандидата/сотрудника на основании базового психотипа – сила и подвижность нервной системы, особенности. эмоциональной и интеллектуальной сферы человека. Что дает информация о психотипе.
  • Основные признаки проявления психотипа: вербальные и невербальные коммуникации.
  • Анализ кандидата по социальным сетям.
  • Выявление эффективности кандидата в той должности, на которую он претендует.
  • Определение способов доносить информацию в удобной и воспринимаемой для каждого конкретного кандидата форме.
  • Подстройка и дезадаптация. Выстраивание эффективных коммуникативных стратегий.
  • Отработка практических навыков.
  • Подготовка к собеседованию.
  • Постановка цели собеседования.
  • Правила анализа резюме кандидатов. На что обратить внимание.
  • Подготовка вопросов для соискателей. Типы вопросов и их последовательность.
  • Эффективные коммуникации с кандидатом до собеседования.
  • Алгоритм проведения собеседования.
  • Установление контакта с кандидатом. Правила бизнес-этикета для рекрутера.
  • Анализ компетенций кандидата. Проверка профессионального соответствия. Анализ и проверка рекомендаций.
  • Анализ мотивации и проверка личностных характеристик соискателя.
  • Дополнительные задания соискателю.
  • Как заинтересовать нужного кандидата.
  • Как правильно отказать неинтересному кандидату.
  • Завершение собеседования.
  • Типовые ошибки при проведении собеседования и способы их устранения.
  • Разработка модели компетенций.
  • Компетентностный подход, управление по компетенциям. Кластеры компетенций. Структура компетенций. Примеры компетенций в российских компаниях и банках.
  • Организация системы найма и адаптации персонала.
  • Технология подбора персонала.
  • Профиль должности/вакансии.
  • Источники поиска персонала: соцсети, head hunting, executive search, recruitment (массовый набор), программа «Приведи друга».
  • Собеседование по компетенциям на этапе подбора кандидатов в компанию.
  • Адаптация. Виды адаптации: корпоративная, социальная, профессиональная адаптация.
  • Программа адаптации работника на период прохождения испытательного срока. Введения в должность. Наставничество.
  • Факторы, мешающие адаптации сотрудника: различные ценности и приоритеты, обманутые ожидания, не сложившийся личностный контакт, условия труда, объем задач.
  • Тренды в управлении персоналом.
  • Обзор актуальных изменений в сфере HR.
  • Влияние цифровой трансформации на управление персоналом.
  • Практические примеры успешной адаптации компаний к новым трендам.
  • Управление изменениями в HR: теория и практика.
  • Ключевые принципы управления изменениями.
  • Модели управления изменениями и их практическое применение.
  • Анализ кейсов успешного внедрения изменений в HR-процессы.
  • Преодоление сопротивления изменениям.
  • Психология сопротивления изменениям.
  • Стратегии и тактики преодоления сопротивления.
  • Разбор реальных ситуаций и способов их разрешения.
  • Управление распределенными командами: теория и практика.
  • Особенности управления удаленными сотрудниками.
  • Инструменты и технологии для эффективной работы распределенных команд.
  • Анализ лучших практик ведущих компаний в управлении распределенными командами.
  • Мотивация и вовлеченность в распределенных командах.
  • Теории мотивации и их применение в контексте удаленной работы.
  • Практические методы повышения вовлеченности удаленных сотрудников.
  • Обзор эффективных систем нематериальной мотивации для распределенных команд.
  • Стратегическое управление персоналом: теоретические основы и практическое применение.
  • Ключевые элементы HR-стратегии.
  • Алгоритм разработки и внедрения HR-стратегии.
  • Анализ успешных HR-стратегий ведущих компаний.
  • HR-аналитика как инструмент стратегического управления.
  • Основные метрики и KPI в HR.
  • Методы сбора и анализа HR-данных.
  • Практические примеры использования HR-аналитики для принятия стратегических решений.
  • Внедрение HR-стратегии: преодоление барьеров.
  • Типичные барьеры при внедрении HR-стратегий.
  • Методы и инструменты преодоления сопротивления.
  • Анализ кейсов успешного внедрения HR-стратегий в различных компаниях.

Актуальные изменения в трудовом законодательстве и кадровом делопроизводстве

  • Меры по снижению затрат на персонал с учетом в ситуации в стране и мире.
  • Обзор вариантов сокращения затрат.
  • Снижение оклада и введение неполного рабочего времени — как соблюсти процедуру и продумать основание с примерами оформления.
  • Перевод на дистанционную работу с целью экономии на аренде, охране труда, обслуживании рабочих мест.
  • Можно ли перестать выплачивать премию в трудные времена. Что говорит судебная практика.
  • Как ввести простой, если сэкономить нужно срочно.
  • Ужесточение контроля за работниками, как одна из мер влияния на работников.
  • Отмена/снижение дополнительных социальных гарантий (оплаты питания, фитнеса, ДМС, дополнительных отпусков по ЛНА).
  • Как организовать процесс массовых увольнений, изменений, простоев и так далее.
  • Цифровизация в сфере трудовых отношений.
  • Порядок введения электронного документооборота. Все ли обязаны перейти на ЭДО. Готовый алгоритм перехода на ЭДО, образцы документов для перехода. Судебная практика по ЭДО.
  • Изменение порядка приема на работу. Как отказаться от приказа о приеме на работу. Разъяснения госорганов.
  • Электронные больничные. Беззаявительный порядок оплаты больничных. Новый алгоритм взаимодействия с ФСС, когда он заработает. Разъяснения ФСС. Ответственность за непредставление документов ФСС. Объединение ПФР и ФСС в единый Фонд пенсионного и социального страхования Российской Федерации.
  • Частичная мобилизация и воинский учет.
  • Информацию о действиях кадровиков в связи с частичной мобилизацией: нормативные акты, алгоритмы, образцы документов
  • Какие организации, в каких случаях и в отношении каких работников ведут воинский учет.
  • Какими документами регламентируется воинский учет.
  • Как восстановить воинский учет, если он никогда не велся, какие документы оформить.
  • Алгоритмы ведения воинского учета — пошаговый план: что и с какой регулярностью делать.
  • Новости касательно персональных данных.
  • Как работать с персональными данными работников.
  • Обязательное Уведомление об обработке (о намерении осуществлять обработку) персональных данных; новые Требования к содержанию документов, определяющих политику работодателя в отношении обработки персональных данных.
  • Получение отдельного согласия и требования к нему. Пример формы согласия на обработку персональных данных, разрешенных работником для распространения.
  • Особенности работы с различными работниками.
  • Новые правила для работников в простое. Приостановление трудового договора.
  • Новое в регулировании труда водителей.
  • Поправки в регулировании труда педагогов и медиков.
  • Новые гарантии для семейных работников. Программа субсидирования найма на трудоустройство молодежи.
  • Изменение в законодательство о квотировании. Новые акценты – что считается невыполнением квоты. Разъяснения госорганов.
  • Утверждена форма для передачи в службу занятости данных о переводах на удаленку. Разъяснения госорганов по работе дистанционных работников.
  • Иные новости законодательства и судебной практики.
  • Кардинальные изменения по охране труда.
  • Новые правила обучения по охране труда. Проверяем, нужно ли обучать персонал заново.
  • Новые нормы по СИЗ и смывающим средствам. Что меняется.
  • Новые правила прохождения психиатрических освидетельствования.
  • Предоставление профилактического питания.
  • Проверки ГИТ по новым правилам.
  • Новые чек-листы для ГИТ. Перечень проверяемых документов. Пути снижения рисков при проверках ГИТ.
  • Обязательный досудебный порядок обжалования решений ГИТ и иных надзорных органов.
  • Как успешно пройти внеплановую проверку ГИТ.
  • Ответственность работодателя. За что в этом году оштрафует ГИТ и другие госорганы.

Запишитесь на пробное занятие

Оставьте контакты для бронирования места

Попробуйте обучение в удобном формате: онлайн или очно

Промо кейс 04:29 Тизер урока
Доступ к пробному занятию

Менеджер свяжется с вами и предложит удобный формат: онлайн или очно

По окончании обучения - удостоверение о повышении квалификации

  • Закрывают требования профстандартов и аттестаций

    Документы РШУ подтверждают квалификацию сотрудников — помогают при аттестации, получении допусков и прохождении проверок.

  • Вносится в ФРДО

    Подлинность документа может проверить любой заказчик или
    контролирующий орган за 2 минуты. Важно для тендеров и работы с госсектором.

  • Государственная лицензия №029045

    Работаем как аккредитованный центр ДПО — договор с
    юридическим лицом, полный пакет закрывающих документов
    для бухгалтерии.

  • Семь степеней защиты

    Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия,
    водяные знаки, микротекст.

  • Расходы на обучение — в затраты компании

    Обучение в лицензированном центре ДПО можно учесть при
    расчёте налога на прибыль. С сотрудника не удерживается НДФЛ.

Удостоверение о повышении квалификации
Преподаватели курса
Жижерина Юлия Юрьевна

Жижерина
Юлия Юрьевна

Бизнес-тренер, эксперт по трудовому праву, автор и ведущая семинаров-практикумов по кадровому делопроизводству и управлению персоналом.

Школьникова Мария Юрьевна

Школьникова
Мария Юрьевна

Практикующий юрист по трудовым спорам, кадровый аудитор, эксперт в области трудового законодательства и кадрового делопроизводства

Бахова Лиана Нурбиевна

Бахова
Лиана Нурбиевна

Специалист по оперативной психодиагностике, профайлер, имидж-эксперт. Автор и ведущая семинаров, бизнес-консультант. Имеет опыт управления брендом.

Лимонова Елена Ильинична

Лимонова
Елена Ильинична

МВА, бизнес-тренер, консультант. Эксперт по подбору, оценке, развитию персонала. Директор кадрового агентства, опыт работы в федеральных компаниях.

Самоукина Наталья Васильевна

Самоукина
Наталья Васильевна

К.п.н., доцент, консультант по управлению персоналом. Входит в топ‑5 бизнес-тренеров согласно исследованию «Лучшие бизнес-тренеры России 2004 –2014».

Запустите обучение команды по программе

Оставьте заявку — подготовим расчёт стоимости, расскажем о корпоративных условиях и поможем спланировать старт обучения.

У нас учатся компании

Кейсы и отзывы участников обучения

Смотреть все отзывы
Фото для отзыва
2 минуты

Боричевская Виолетта

Программа обучения

Руководитель отдела подбора и адаптации персонала
Фото для отзыва
Кейс

Кейс выпускника - HR-директор завода: как Mini MBA помог перестроить управление людьми
Обучение прошло замечательно! Очень понравились преподаватели Самоукина Н.В., и Лимонова Е.И.. Их энергетика, их методика обучения очень понравились. Они смогли заинтересовать аудиторию .

Мария Маренкова

Начальник отдела подбора и адаптации персонала
Программа обучения

Руководитель отдела подбора персонала

Фото для отзыва
Кейс

Мифы о саморазвитии: что на самом деле работает, а что – пустая трата времени
Обучение информативное. Квалификация преподавателей высокая, так как все они практики. Смогла много почерпнуть для своей работы.

Анастасия Савельева

Помощник руководителя Общество с Ограниченной Ответственностью "Шумахер"
Программа обучения

Руководитель отдела подбора персонала

Фото для отзыва
Кейс

Каждая вторая компания готова отказаться от корпоративов ради экономии
Добрый день! Максимальная степень удовлетворенности! Благодарю за привлечение очень профессиональных, квалифицированных тренеров, которые очень интересно дают материал так, что забываешь о времени - н...

Ольга Терентьева

Нач. отдела подбора персонала
Программа обучения

Руководитель отдела подбора персонала

Сравнение форматов обучения

Очный

  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Профессиональный нетворкинг и партнёрства
  • Экспертная проработка ваших задач
  • Современные аудитории в центре ВДНХ
  • Живой диалог с экспертами и коллегами
  • Полный комплект учебных материалов
  • Доступ к пройденному материалу в записи
  • Пополняемая библиотека Подкастов

Онлайн-курс

  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Онлайн-трансляция с возможностью задать вопросы
  • Доступ к записям для повторного просмотра
  • Участие без затрат на дорогу и проживание
  • Персональная обратная связь от преподавателя
  • Пополняемая библиотека Подкастов

Дистанционный

  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Уникальный экспертный видео-контент
  • Регулярные живые вебинары по управлению
  • Гибкий старт и самостоятельный график прохождения
  • Долгосрочный доступ к материалам
  • Надёжная платформа и оперативная техподдержка

Стоимость обучения

Руководитель отдела подбора персонала

9 900 ₽/мес

рассрочка на 10 месяцев

или разово 99 000 ₽

Способы оплаты:

  • Банковская карта
  • Счёт
Записаться на курс
Иконка

Статус документа

Удостоверение о повышении квалификации

Иконка

Регистрация в ФРДО

Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата

Иконка

Защита от подделок

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Запишитесь сегодня

На обучение в очном формате

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически
    Количество сотрудников
    1

    Преимущества Русской школы управления

    Преподаватель Преподаватель Преподаватель

    1300+ преподавателей практиков

    Действующие руководители и консультанты, которые разбирают на занятиях реальные задачи вашей отрасли

    Иконка огонь

    72% выпускников растут в карьере

    Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

    Иконка
    Иконка
    Иконка

    Онлайн, очный, корпоративный

    Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя

    Иконка настроек

    Держим фокус на практике

    Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

    Надёжный подрядчик для вашей компании

    • Государственная лицензия № 029045 — обучение можно компенсировать и проводить через закупки
    • Международный сертификат качества ISO 9001, член РАБО и AMBA
    • Топ-5 рейтинга РБК среди
      бизнес-школ по количеству подготовленных выпускников MBA
    • Работаем по договору с юрлицами, полный комплект закрывающих документов
    Лицензия Лицензия
    Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

    Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

    Ответы на часто задаваемые вопросы

    Зависит от программы: МВА идёт модулями по 2 дня (пт–сб), короткие программы — от 1 до 5 дней подряд, профпереподготовка — недельными блоками раз в месяц. Расписание известно заранее, поэтому вы планируете загрузку и передачу дел; при накладках возможен индивидуальный график. Также доступны онлайн- и видеоформаты.
    Основа программы — готовые кейсы и деловые игры, отобранные под управленческие задачи. При этом мы приветствуем и стимулируем разбор реальных ситуаций участников: где это уместно, задача сотрудника берётся в работу на занятии. Так обучение остаётся применимым к вашему бизнесу.
    По умолчанию отработка идёт в рамках занятий. Если нужно глубже разобрать применение инструмента к задаче вашего бизнеса, можно заказать индивидуальную консультацию с экспертом — это отдельная платная опция.
    В программах МВА между модулями сотрудники выполняют задания на реальных рабочих задачах, поэтому эффект виден уже во время обучения. В коротких программах отработка идёт на занятиях: сотрудник уходит с инструментами, которые применяет в задачах компании сразу после курса.
    Да. Видеозаписи занятий и транскрибации (текстовые и аудио) доступны для скачивания в течение 30 дней, а презентации и остальные материалы — бессрочно в личном кабинете участника. Наработки под ваши процессы остаются в компании как рабочие документы.
    Сотрудники получают диплом о профессиональной переподготовке или удостоверение о повышении квалификации (в зависимости от программы), документы вносятся в ФРДО — подлинность проверяется за две минуты, что удобно для отчётности L&D. Главная ценность — не сам документ: сотрудник уходит с набором применимых инструментов и использует их в задачах компании сразу после обучения.
    Работаем по оферте: публичный договор, оплата счёта считается акцептом присоединения к условиям — многим юрлицам этого достаточно, отдельное двустороннее подписание не требуется. Доступен ЭДО. Полный комплект закрывающих документов передаём бухгалтерии. Оставьте заявку через форму «Счёт для юр. лиц».
    От вас потребуется только список слушателей с контактами и оплата — всю организацию берём на себя: оформление сделки, зачисление, доступы, оргинформацию и закрывающие документы. Вам не нужно погружаться в процесс, у вас будет ответственный менеджер.
    Да. Если вы направляете группу сотрудников, для них действуют корпоративные условия; а под задачи компании можем собрать закрытую программу с кастомизированным треком — состав модулей, отраслевые кейсы, темп и график. Оставьте заявку на корпоративное обучение — менеджер рассчитает условия и подготовит предложение.

    Читайте наши статьи

    Смотреть все статьи
    Фото Кейс выпускника - HR-директор завода: как Mini MBA помог перестроить управление людьми

    Кейс выпускника - HR-директор завода: как Mini MBA помог перестроить управление людьми
    Фото Мифы о саморазвитии: что на самом деле работает, а что – пустая трата времени

    Мифы о саморазвитии: что на самом деле работает, а что – пустая трата времени
    Фото Каждая вторая компания готова отказаться от корпоративов ради экономии

    Каждая вторая компания готова отказаться от корпоративов ради экономии
    Фото Летний дрейф — как не потерять темп команды в июне–августе

    Летний дрейф — как не потерять темп команды в июне–августе
    Фото Что нельзя терпеть на работе даже за большие деньги

    Что нельзя терпеть на работе даже за большие деньги
    Фото Зарплатный фонд в 2026: сколько стоит один сотрудник после всех изменений

    Зарплатный фонд в 2026: сколько стоит один сотрудник после всех изменений
    Фото Кейс: от хаотичного маркетинга и слепого финансового планирования к системному управлению бизнесом

    Кейс: от хаотичного маркетинга и слепого финансового планирования к системному управлению бизнесом

    Фото Обучение и развитие персонала: как перевести HR-англицизмы на язык деятельности

    Обучение и развитие персонала: как перевести HR-англицизмы на язык деятельности
    Мы используем Cookies, в том числе с использованием сервиса веб-аналитики "Яндекс.Метрика". Продолжая использовать наш сайт, вы даете Согласие на обработку данных Cookies, в том числе с использованием сервиса веб-аналитики "Яндекс.Метрика" в соответствии с Политикой . Это файлы, которые помогают нам сделать ваш опыт взаимодействия с сайтом удобнее.