Рассрочка от 12 банков до 12 месяцев
Корпоративное обучение
Развивайте сотрудников с учетом стоящих перед ними задач
Специальная программа
строится под цели и задачи заказчика
Антикризисные методики
для увеличения прибыли компании
Без отрыва от работы:
обучаем очно и онлайн в удобное время
Работаем на результат:
поддерживаем связь после окончания обучения
70% практики
и 30% теории на обучении
Хотите заказать этот курс в корпоративном формате?
Заполните форму:
Заполните форму:
Повышение квалификации
16 ак. часов
Разработка системы премирования персонала
Хит продаж
- 70% актуальная практика
- Разбор бизнес-кейсов
- Обучение 30 дней, 1 учебный модуль по 10 уроков
- Мини задания и тестирование
- Старт в любую удобную дату
- Удостоверение о повышении квалификации
Курс Разработка системы премирования персонала (видео)
Чему вы научитесь?
- Определять ключевые показатели эффективности (KPI) для оценки работы сотрудников и подразделений
- Применять методы управления по целям для повышения эффективности команды
- Разрабатывать и внедрять систему материального стимулирования на основе результатов работы
- Интегрировать политику бонусов и премий с показателями эффективности
- Оценивать и систематизировать процессы оценки эффективности в бизнес-процессах
- Узнаете основы системы управления эффективностью и ее влияние на производительность
- Изучите принципы разработки системы сбалансированных показателей (BSC)
- Освоите методологию управления по целям (MBO) и ее применение в современных организациях
- Внедрите критерии оценки эффективности работы сотрудников и подразделений
- Познакомитесь с ролью KPI в формировании корпоративной культуры и мотивации персонала
Программа
{{ toggle_program_text }}-
01
Разработка системы премирования. Система управления эффективностью. Система сбалансированных показателей BSC
- Управление по целям, МВО, KPI и BSC.
- Общий подход РМ к определению целей и ключевых показателей эффективности (KPI).
- Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом.
- Система оценки подразделений и сотрудников по показателям работы.
- Систематизация и эффективное внедрение процесса оценки КРI в бизнес-процессы.
- Особенности применения системы KPI.
- Эффективное материальное стимулирование за результаты.
- Политика бонусов и премий, интеграция с KPI.
- Проект по разработке и внедрению системы управления по результатам.
- Практикум и готовые решения.
Показать ещё
Преподаватели
Краснова
Наталья Владимировна
Эксперт в области организационного развития и управления персоналом. Имеет опыт внедрения стратегий и систем управления в крупных компаниях.
×
Краснова Наталья Владимировна
Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом. Управленческий опыт в крупных производственных, холдинговых, финансовых, консалтинговых компаниях — 25 лет. Преподаватель программ МВА и Executive MBA. В области организационного развития и управления персоналом – 20 лет. Управленческий опыт в крупных производственных, холдинговых, финансовых, консалтинговых компаниях – 10 лет
Смотреть резюме
Кейсы и отзывы участников обучения
"Программа носит ознакомительный характер, но за 16 часов Наталья Владимировна успела расставить акценты, задать вектор движения, легко и доступно рассказать теорию. Было познавательно. Спасибо"
Анонимный отзыв
Псков,Псковская область,Россия
Получите бесплатный доступ к пробному уроку в видеоформате
Результаты после просмотра пробного урока:
- Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
- Познакомитесь со структурой и содержанием курса
- Убедитесь в качестве образовательного материала
