Корпоративное обучение

Программы развития сотрудников для роста эффективности и прибыли бизнеса

Узнать подробности

Расписание на 2026 год

Каталог курсов по направлениям

Скачать

Пн.-Пт.: 08.00-18.00 uprav@uprav.ru 8 (800) 100-02-03

Повышение квалификации 16 ак. часов

Разработка моделей компетенций

Освойте ключевые стратегии управления персоналом, адаптированные для современных вызовов. Вы научитесь разрабатывать модели компетенций, эффективно управлять удаленными командами и внедрять изменения, обеспечивающие долгосрочный успех компании. Эти знания помогут вам принимать стратегические решения, повышающие конкурентоспособность вашей организации

Очно

Комфортные аудитории, нетворкинг, общение с преподавателями

03.09

Онлайн

Дистанционное обучение с возможностью задать вопрос преподавателю в режиме онлайн

03.09

Дистанционный

Обучение в удобное для вас время с онлайн-поддержкой и доступом к вебинарам

Запишитесь сегодня

1300+ преподавателей практиков

Лучшие эксперты для совместного решения сложных задач вашей компании

72% выпускников растут в карьере

Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

Онлайн, очный, корпоративный

Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя

Держим фокус на практике

Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

Лицензии, аккредитации и членства

Лицензия на образовательную деятельность № 029045
Международный сертификат качества ISO 9001
Член РАБО и AMBA

Топ-5 рейтинга РБК

среди бизнес-школ
по количеству подготовленных выпускников MBA

Документы по итогам обучения

Удостоверение о квалификации и диплом переподготовки

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Вопрос

Низкая эффективность подбора и адаптации персонала

Что получите

Внедрение компетентностного подхода и совершенствование системы найма и адаптации сотрудников.

Высокий уровень сопротивления изменениям

Разработка и внедрение стратегий управления изменениями с участием HR.

Недостаточная интеграция HR-стратегии с общей стратегией компании

Разработка и внедрение стратегического плана управления персоналом.

Вопрос

Сложности в управлении удаленными командами

Что получите

Освоение принципов и моделей эффективного управления удаленными сотрудниками.

Недостаточная поддержка корпоративной культуры при изменениях

Внедрение стратегий развития корпоративной культуры и ценностей.

Неумение оценивать и развивать ключевые компетенции сотрудников

Применение методик управления по компетенциям и проведения оценки персонала.

Вопрос

Низкий уровень адаптации на новом месте работы

Что получите

Изучение эффективных программ адаптации и наставничества.

Недостаток навыков управления изменениями

Освоение стратегий управления изменениями и снижение сопротивления.

Трудности в оформлении трудовых отношений при удаленной работе

Изучение юридических и административных аспектов удаленной работы

Разработка модели компетенций.
Компетентностный подход, управление по компетенциям. Кластеры компетенций. Структура компетенций. Примеры компетенций в российских компаниях и банках.
Организация системы найма и адаптации персонала.
Технология подбора персонала.
Профиль должности/вакансии.
Источники поиска персонала: соцсети, head hunting, executive search, recruitment (массовый набор), программа «Приведи друга».
Собеседование по компетенциям на этапе подбора кандидатов в компанию.
Адаптация. Виды адаптации: корпоративная, социальная, профессиональная адаптация.
Программа адаптации работника на период прохождения испытательного срока. Введения в должность. Наставничество.
Факторы, мешающие адаптации сотрудника: различные ценности и приоритеты, обманутые ожидания, не сложившийся личностный контакт, условия труда, объем задач.

Введение в управление изменениями
Понимание природы и причин организационных изменений.
Ключевые этапы процесса изменений.
Основные подходы к управлению изменениями (теории и модели).
Роль HR в управлении изменениями
Разработка стратегий для успешного внедрения изменений.
Участие HR в коммуникации и управлении сопротивлением.
Ключевые компетенции HR для эффективного управления изменениями.
Практика управления изменениями
Разработка плана управления изменениями.
Кейсы успешных и неуспешных изменений в компаниях.
Управление удаленными сотрудниками
Основные принципы и модели управления удаленными командами.
Инструменты и технологии для эффективной работы удаленных сотрудников.
Поддержание вовлеченности и мотивации в удаленных командах.
Юридические и административные аспекты удаленной работы
Оформление трудовых отношений при удаленной работе.
Обеспечение соблюдения трудового законодательства.
Обзор нормативной базы и ключевых изменений в законодательстве.
Стратегическое управление персоналом
Роль HR в разработке и реализации стратегии компании.
Интеграция стратегии управления персоналом со стратегией компании.
Метрики и KPI для оценки эффективности стратегии управления персоналом.
Анализ и прогнозирование потребностей в персонале
Оценка текущих и будущих потребностей в кадрах.
Разработка стратегии привлечения и удержания талантов.
Прогнозирование рисков и разработка планов преемственности.
Управление корпоративной культурой и ценностями
Развитие корпоративной культуры как ключевого фактора успешных изменений.
Стратегии внедрения и поддержки ценностей компании.
Примеры успешного изменения корпоративной культуры.
Практика стратегического управления персоналом
Разработка стратегического плана управления персоналом.
Обсуждение кейсов успешного стратегического управления.
Практическое занятие: разработка собственной стратегии управления персоналом.

Разработка моделей компетенций. Система найма. Система адаптации. Оценка персонала

Разработка модели компетенций.
Компетентностный подход, управление по компетенциям. Кластеры компетенций. Структура компетенций. Примеры компетенций в российских компаниях и банках.
Организация системы найма и адаптации персонала.
Технология подбора персонала.
Профиль должности/вакансии.
Источники поиска персонала: соцсети, head hunting, executive search, recruitment (массовый набор), программа «Приведи друга».
Собеседование по компетенциям на этапе подбора кандидатов в компанию.
Адаптация. Виды адаптации: корпоративная, социальная, профессиональная адаптация.
Программа адаптации работника на период прохождения испытательного срока. Введения в должность. Наставничество.
Факторы, мешающие адаптации сотрудника: различные ценности и приоритеты, обманутые ожидания, не сложившийся личностный контакт, условия труда, объем задач.

Управление изменениями при работе с персоналом. Управление удаленными сотрудниками. Стратегическое управление персоналом

Введение в управление изменениями
Понимание природы и причин организационных изменений.
Ключевые этапы процесса изменений.
Основные подходы к управлению изменениями (теории и модели).
Роль HR в управлении изменениями
Разработка стратегий для успешного внедрения изменений.
Участие HR в коммуникации и управлении сопротивлением.
Ключевые компетенции HR для эффективного управления изменениями.
Практика управления изменениями
Разработка плана управления изменениями.
Кейсы успешных и неуспешных изменений в компаниях.
Управление удаленными сотрудниками
Основные принципы и модели управления удаленными командами.
Инструменты и технологии для эффективной работы удаленных сотрудников.
Поддержание вовлеченности и мотивации в удаленных командах.
Юридические и административные аспекты удаленной работы
Оформление трудовых отношений при удаленной работе.
Обеспечение соблюдения трудового законодательства.
Обзор нормативной базы и ключевых изменений в законодательстве.
Стратегическое управление персоналом
Роль HR в разработке и реализации стратегии компании.
Интеграция стратегии управления персоналом со стратегией компании.
Метрики и KPI для оценки эффективности стратегии управления персоналом.
Анализ и прогнозирование потребностей в персонале
Оценка текущих и будущих потребностей в кадрах.
Разработка стратегии привлечения и удержания талантов.
Прогнозирование рисков и разработка планов преемственности.
Управление корпоративной культурой и ценностями
Развитие корпоративной культуры как ключевого фактора успешных изменений.
Стратегии внедрения и поддержки ценностей компании.
Примеры успешного изменения корпоративной культуры.
Практика стратегического управления персоналом
Разработка стратегического плана управления персоналом.
Обсуждение кейсов успешного стратегического управления.
Практическое занятие: разработка собственной стратегии управления персоналом.

Как поступить

Оставить заявку, чтобы получить персональную консультацию

Сравнение форматов обучения

Очный

Удостоверение о повышении квалификации
Профессиональный нетворкинг и партнёрства
Экспертная проработка ваших задач
Современные аудитории в центре ВДНХ
Живой диалог с экспертами и коллегами
Полный комплект учебных материалов
Доступ к пройденному материалу в записи
Пополняемая библиотека Подкастов

5 900 ₽/мес

или разово 59 000 ₽

Зарегистрироваться Зарегистрироваться

Онлайн-курс

Удостоверение о повышении квалификации
Онлайн-трансляция с возможностью задать вопросы
Доступ к записям для повторного просмотра
Участие без затрат на дорогу и проживание
Персональная обратная связь от преподавателя
Пополняемая библиотека Подкастов

2 500 ₽/мес

или разово 25 000 ₽

Зарегистрироваться Зарегистрироваться

Дистанционный

Удостоверение о повышении квалификации
Уникальный экспертный видео-контент
Регулярные живые вебинары по управлению
Гибкий старт и самостоятельный график прохождения
Долгосрочный доступ к материалам
Надёжная платформа и оперативная техподдержка

4 500 ₽/мес

или разово 45 000 ₽

Купить Купить

Официальные документы о квалификации

По окончании обучения вы получаете удостоверение о повышении квалификации.

Признаётся ведущими работодателями

Удостоверение РШУ — сигнал для HR и собственников: вы прошли системное обучение в аккредитованном центре
Вносится в ФРДО

Работодатель может проверить подлинность за 2 минуты. Никаких подделок и сомнений.
Семь степеней защиты

Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия, водяные знаки, микротекст.
Государственная лицензия №029045

Образовательная деятельность ведётся на законных основаниях
Возврат 13% от стоимости*

Оформите налоговый вычет — обучение станет ещё выгоднее
*доступно для физических лиц

Преподаватели курса

Лимонова
Елена Ильинична

МВА, бизнес-тренер, консультант. Эксперт по подбору, оценке, развитию персонала. Директор кадрового агентства, опыт работы в федеральных компаниях.

Самоукина
Наталья Васильевна

К.п.н., доцент, консультант по управлению персоналом. Входит в топ‑5 бизнес-тренеров согласно исследованию «Лучшие бизнес-тренеры России 2004 –2014».

Кейс

Кейс: от хаотичного маркетинга и слепого финансового планирования к системному управлению бизнесом

Понравилась структура занятий. Вовлечённость всех участников в практические занятия! Интересно, просто и удобно обучаться. Большая благодарность авторам курса за опыт которым они поделились, за матери...

Наталья Попкова

Ведущий специалист УОРП АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "РУСПОЛИМЕТ"

Направление обучения

Разработка моделей компетенций

Кейс

Обучение и развитие персонала: как перевести HR-англицизмы на язык деятельности

Последовательно, актуально, реализуемо

Любовь Чернова

начальник Управления по работе ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО ЭНЕРГЕТИКИ И ЭЛЕКТРИФИКАЦИИ "КАМЧАТСКЭНЕРГО"

Направление обучения

Разработка моделей компетенций

Кейс

69% компаний отправят сотрудников на обучение в 2026 году

Программа дана хорошо, понравилось разнообразие материала. Дано все очень хорошо, понятно и интересно.

Оксана Сёмина

Менеджер по персоналу АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ЛЮДИНОВОКАБЕЛЬ"

Направление обучения

Разработка моделей компетенций

Начните знакомство с курсом с пробного урока

Посмотрите урок и оцените экспертность и подачу материала

Займите место в группе в удобные даты после просмотра

Погрузитесь в обучение уже сейчас

08:12

Разработка моделей компетенций

5 900 ₽/мес

рассрочка на 10 месяцев

или разово 59 000 ₽

Способы оплаты:

Банковская карта
Счёт

Записаться на курс

Статус документа

Удостоверение о повышении квалификации

Регистрация в ФРДО

Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата

Защита от подделок

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически

Количество сотрудников

Согласен на обработку персональных данных Согласен с политикой конфиденциальности

Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

Ответы на часто задаваемые вопросы

Очное обучение предполагает полное погружение в образовательный процесс. Занятия проходят в больших светлых аудиториях, оснащенных современным оборудованием. В перерывах вас ждут вкусные кофе-брейки, а после обучения можно пообщаться с коллегами, прогуляться по ВДНХ и посмотреть достопримечательности Москвы.

Преподаватели РШУ применяют широкий спектр образовательных методик, направленных на отработку практических навыков: разбирают реальные кейсы и используют игровые формы обучения, которые позволяют легче усвоить материал.

Вопросы задавать не только можно, но и нужно! Мы противники сухой теории, поэтому весь процесс обучения построен на живом общении. При необходимости преподаватель может вернуться и подробнее остановиться на интересующем вас вопросе.

Преподаватели готовы ответить на все дополнительные вопросы во время занятия и отдельно обсудить ваш кейс во время перерыва. После окончания обучения можно обратиться к ним с вопросом через сотрудников РШУ. Если ваша ситуация требует более глубокой проработки, то можно заказать индивидуальную консультацию. Стоимость услуги зависит от сложности задачи и количества часов работы.

В зависимости от учебных целей наши преподаватели могут давать домашние задания. Кроме того, в программу курсов включаются домашние задания для самостоятельного закрепления материала.

У вас сохранится бессрочный доступ к личному кабинету, и вы сможете скачать оттуда текстовые материалы для личного пользования. Видеоконтент будет доступен в течение 30 дней после обучения.

Документ об образовании вы получите в последний день обучения. Электронная версия будет доступна в вашем личном кабинете сразу после прохождения курса. Данные об оформленном документе вносятся в ФРДО.

Если вы покупаете обучение для себя, то можете сразу оплатить его на сайте. При оплате от юридического лица заполните форму регистрации, и с вами свяжется наш менеджер для оформления документов.

Вы получите доступ к личному кабинету с полной информацией о курсе и процессе обучения. За 5 дней до старта вам придет напоминание о начале занятий, затем каждый учебный день будет приходить SMS с темой дня и названием аудитории.

Кейс: от хаотичного маркетинга и слепого финансового планирования к системному управлению бизнесом

Обучение и развитие персонала: как перевести HR-англицизмы на язык деятельности

69% компаний отправят сотрудников на обучение в 2026 году

Результаты обучения в РШУ: карьерный рост и новые инструменты HR

Как обучение помогает выстраивать HR-экосистему: кейс выпускницы MBA

Как люди приходят к своей профессии

Разработка моделей компетенций

Запишитесь сегодня