фото для корпоративного обучения фото для корпоративного обучения

Корпоративное обучение

Программы роста сотрудников, которые повышают эффективность и прибыль бизнеса

Подробнее

Расписание на 2026 - 2027 год

Скачайте расписание, чтобы заранее встроить обучение в рабочие и личные планы.

Скачать
Повышение квалификации 32 ак. часа

Рекрутмент

На курсе вы научитесь создавать модели компетенций, использовать профайлинг для точной оценки кандидатов и разрабатывать эффективные программы адаптации сотрудников. Эти знания помогут вам совершенствовать процессы найма и повышать качество управления персоналом

Иконка
Очно

Комфортные аудитории, нетворкинг, общение с преподавателями

01.09.26
Иконка
Онлайн

Дистанционное обучение с возможностью задать вопрос преподавателю в режиме онлайн

01.09.26
Иконка
Дистанционный

Обучение в удобное для вас время с онлайн-поддержкой и доступом к вебинарам

Запишитесь сегодня

Иконка

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Задачи
Решения

Задачи

Высокая текучесть кадров из-за недостаточной адаптации новых сотрудников

Решения

Разработка и внедрение эффективных программ адаптации с учетом индивидуальных особенностей сотрудников

Низкое качество подбора персонала

Использование современных технологий и методов профайлинга для точного подбора кандидатов

Сложности в оценке профессиональных компетенций и личностных качеств сотрудников

Внедрение системы оценки компетенций и психологических характеристик на основе модели профайлинга

Задачи
Решения

Задачи

Неспособность эффективно руководить процессом найма и адаптации сотрудников

Решения

Получение знаний и навыков по созданию системных подходов к найму и адаптации персонала

Недостаток инструментов для оценки кандидатов на управленческие позиции

Освоение методов профайлинга и компетентностного подхода для эффективного подбора и оценки кандидатов

Трудности в коммуникации с кандидатами и сотрудниками  

Выработка эффективных коммуникативных стратегий и методов взаимодействия на всех этапах работы с персоналом

Задачи
Решения

Задачи

Ограниченные возможности карьерного роста из-за недостаточных навыков подбора и оценки кандидатов

Решения

Получение практических навыков в области подбора персонала, оценки компетенций и мотивации сотрудников

Трудности в адаптации новых сотрудников в коллективе

Изучение и внедрение методов эффективной адаптации сотрудников с учетом корпоративных и личностных особенностей

Недостаток знаний в области современных методов найма и подбора персонала

Овладение современными технологиями рекрутинга

Результаты для бизнеса

Кадровый резерв и HR-бренд

Развитие руководителей внутри компании снижает зависимость от внешнего рынка и укрепляет лояльность команды и привлекательность работодателя.

Решения для реальных задач бизнеса

Новые инструменты применяются к реальным задачам и процессам компании.

Управляемость и готовность к изменениям

Обоснованные решения, понятные приоритеты и повышение операционной эффективности и помогают компании управлять рисками и изменениями в условиях неопределенности.

Рост производительности без расширения штата

Развитие компетенций действующих сотрудников помогает повысить производительность команды и решать больше бизнес-задач без дополнительного найма.

Программа курса
  • Составляющие профайлинга.
  • Базовые принципы профайлинга.
  • Сбор информации по кандидату.
  • Оценка психологических характеристик кандидата/сотрудника через анализ метапрограммного профиля.
  • Выяснение действенных для кандидата/сотрудника систем мотивации.
  • Оценка особенностей принятия решения кандидата/сотрудника (на основании чего и в течение какого времени).
  • Оценка возможного взаимодействия кандидата/сотрудника с командой.
  • Выявление сильных и слабых сторон кандидата/сотрудника на основании базового психотипа – сила и подвижность нервной системы, особенности. эмоциональной и интеллектуальной сферы человека. Что дает информация о психотипе.
  • Основные признаки проявления психотипа: вербальные и невербальные коммуникации.
  • Анализ кандидата по социальным сетям.
  • Выявление эффективности кандидата в той должности, на которую он претендует.
  • Определение способов доносить информацию в удобной и воспринимаемой для каждого конкретного кандидата форме.
  • Подстройка и дезадаптация. Выстраивание эффективных коммуникативных стратегий.
  • Отработка практических навыков.
  • Подготовка к собеседованию.
  • Постановка цели собеседования.
  • Правила анализа резюме кандидатов. На что обратить внимание.
  • Подготовка вопросов для соискателей. Типы вопросов и их последовательность.
  • Эффективные коммуникации с кандидатом до собеседования.
  • Алгоритм проведения собеседования.
  • Установление контакта с кандидатом. Правила бизнес-этикета для рекрутера.
  • Анализ компетенций кандидата. Проверка профессионального соответствия. Анализ и проверка рекомендаций.
  • Анализ мотивации и проверка личностных характеристик соискателя.
  • Дополнительные задания соискателю.
  • Как заинтересовать нужного кандидата.
  • Как правильно отказать неинтересному кандидату.
  • Завершение собеседования.
  • Типовые ошибки при проведении собеседования и способы их устранения.
  • Разработка модели компетенций.
  • Компетентностный подход, управление по компетенциям. Кластеры компетенций. Структура компетенций. Примеры компетенций в российских компаниях и банках.
  • Организация системы найма и адаптации персонала.
  • Технология подбора персонала.
  • Профиль должности/вакансии.
  • Источники поиска персонала: соцсети, head hunting, executive search, recruitment (массовый набор), программа «Приведи друга».
  • Собеседование по компетенциям на этапе подбора кандидатов в компанию.
  • Адаптация. Виды адаптации: корпоративная, социальная, профессиональная адаптация.
  • Программа адаптации работника на период прохождения испытательного срока. Введения в должность. Наставничество.
  • Факторы, мешающие адаптации сотрудника: различные ценности и приоритеты, обманутые ожидания, не сложившийся личностный контакт, условия труда, объем задач.
  • Введение в управление изменениями
  • Понимание природы и причин организационных изменений.
  • Ключевые этапы процесса изменений.
  • Основные подходы к управлению изменениями (теории и модели).
  • Роль HR в управлении изменениями
  • Разработка стратегий для успешного внедрения изменений.
  • Участие HR в коммуникации и управлении сопротивлением.
  • Ключевые компетенции HR для эффективного управления изменениями.
  • Практика управления изменениями
  • Разработка плана управления изменениями.
  • Кейсы успешных и неуспешных изменений в компаниях.
  • Управление удаленными сотрудниками
  • Основные принципы и модели управления удаленными командами.
  • Инструменты и технологии для эффективной работы удаленных сотрудников.
  • Поддержание вовлеченности и мотивации в удаленных командах.
  • Юридические и административные аспекты удаленной работы
  • Оформление трудовых отношений при удаленной работе.
  • Обеспечение соблюдения трудового законодательства.
  • Обзор нормативной базы и ключевых изменений в законодательстве.
  • Стратегическое управление персоналом
  • Роль HR в разработке и реализации стратегии компании.
  • Интеграция стратегии управления персоналом со стратегией компании.
  • Метрики и KPI для оценки эффективности стратегии управления персоналом.
  • Анализ и прогнозирование потребностей в персонале
  • Оценка текущих и будущих потребностей в кадрах.
  • Разработка стратегии привлечения и удержания талантов.
  • Прогнозирование рисков и разработка планов преемственности.
  • Управление корпоративной культурой и ценностями
  • Развитие корпоративной культуры как ключевого фактора успешных изменений.
  • Стратегии внедрения и поддержки ценностей компании.
  • Примеры успешного изменения корпоративной культуры.
  • Практика стратегического управления персоналом
  • Разработка стратегического плана управления персоналом.
  • Обсуждение кейсов успешного стратегического управления.
  • Практическое занятие: разработка собственной стратегии управления персоналом.

HR-Профайлинг

  • Составляющие профайлинга.
  • Базовые принципы профайлинга.
  • Сбор информации по кандидату.
  • Оценка психологических характеристик кандидата/сотрудника через анализ метапрограммного профиля.
  • Выяснение действенных для кандидата/сотрудника систем мотивации.
  • Оценка особенностей принятия решения кандидата/сотрудника (на основании чего и в течение какого времени).
  • Оценка возможного взаимодействия кандидата/сотрудника с командой.
  • Выявление сильных и слабых сторон кандидата/сотрудника на основании базового психотипа – сила и подвижность нервной системы, особенности. эмоциональной и интеллектуальной сферы человека. Что дает информация о психотипе.
  • Основные признаки проявления психотипа: вербальные и невербальные коммуникации.
  • Анализ кандидата по социальным сетям.
  • Выявление эффективности кандидата в той должности, на которую он претендует.
  • Определение способов доносить информацию в удобной и воспринимаемой для каждого конкретного кандидата форме.
  • Подстройка и дезадаптация. Выстраивание эффективных коммуникативных стратегий.
  • Отработка практических навыков.

Запишитесь на пробное занятие

Оставьте контакты для бронирования места

Попробуйте обучение в удобном формате: онлайн или очно

Ефремова. Создание мотивационной среды 08:12 Тизер урока
Доступ к пробному занятию

Менеджер свяжется с вами и предложит удобный формат: онлайн или очно

По окончании обучения - удостоверение о повышении квалификации
  • Закрывают требования профстандартов и аттестаций

    Документы РШУ подтверждают квалификацию сотрудников — помогают при аттестации, получении допусков и прохождении проверок.

  • Вносится в ФРДО

    Подлинность документа может проверить любой заказчик или
    контролирующий орган за 2 минуты. Важно для тендеров и работы с госсектором.

  • Государственная лицензия №029045

    Работаем как аккредитованный центр ДПО — договор с
    юридическим лицом, полный пакет закрывающих документов
    для бухгалтерии.

  • Семь степеней защиты

    Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия,
    водяные знаки, микротекст.

  • Расходы на обучение — в затраты компании

    Обучение в лицензированном центре ДПО можно учесть при
    расчёте налога на прибыль. С сотрудника не удерживается НДФЛ.

Удостоверение о повышении квалификации
Преподаватели курса
Бахова Лиана Нурбиевна

Бахова
Лиана Нурбиевна

Специалист по оперативной психодиагностике, профайлер, имидж-эксперт. Автор и ведущая семинаров, бизнес-консультант. Имеет опыт управления брендом.

Лимонова Елена Ильинична

Лимонова
Елена Ильинична

МВА, бизнес-тренер, консультант. Эксперт по подбору, оценке, развитию персонала. Директор кадрового агентства, опыт работы в федеральных компаниях.

Самоукина Наталья Васильевна

Самоукина
Наталья Васильевна

К.п.н., доцент, консультант по управлению персоналом. Входит в топ‑5 бизнес-тренеров согласно исследованию «Лучшие бизнес-тренеры России 2004 –2014».

Запустите обучение команды по программе

Оставьте заявку — подготовим расчёт стоимости, расскажем о корпоративных условиях и поможем спланировать старт обучения.

У нас учатся компании

Кейсы и отзывы участников обучения

Смотреть все отзывы
Хотела выразить слова благодарности организаторам обучения. Это то, что я хотела узнать и даже больше. Прекрасные преподаватели, много полезной информации, которую теперь надо использовать на практик...

Вера Галкина

Руководитель кадрового подразделения
Программа обучения

Рекрутмент

Добрый день! Данная программа обучения затрагивает практически все вопросы, связанные с кадровым делопроизводством. По специфике моей работы было полезно и интересно послушать темы "Разработка мо...
Специалист по подбору персонала
Программа обучения

Рекрутмент

Интересные темы были пройдены в части подбора персонала, много новой информации. Преподаватели активные, приятно слушать, очень грамотные. Понравилось, что есть рабочие тетради, много дополнительных м...

Екатерина Токарева

HR-менеджер
Программа обучения

Рекрутмент

Сравнение форматов обучения

Очный

  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Профессиональный нетворкинг и партнёрства
  • Экспертная проработка ваших задач
  • Современные аудитории в центре ВДНХ
  • Живой диалог с экспертами и коллегами
  • Полный комплект учебных материалов
  • Доступ к пройденному материалу в записи
  • Пополняемая библиотека Подкастов

Онлайн-курс

  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Онлайн-трансляция с возможностью задать вопросы
  • Доступ к записям для повторного просмотра
  • Участие без затрат на дорогу и проживание
  • Персональная обратная связь от преподавателя
  • Пополняемая библиотека Подкастов

Дистанционный

  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Уникальный экспертный видео-контент
  • Регулярные живые вебинары по управлению
  • Гибкий старт и самостоятельный график прохождения
  • Долгосрочный доступ к материалам
  • Надёжная платформа и оперативная техподдержка

Стоимость обучения

Рекрутмент

8 900 ₽/мес

рассрочка на 10 месяцев

или разово 89 000 ₽

Способы оплаты:

  • Банковская карта
  • Счёт
Записаться на курс
Иконка

Статус документа

Удостоверение о повышении квалификации

Иконка

Регистрация в ФРДО

Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата

Иконка

Защита от подделок

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Запишитесь сегодня

На обучение в очном формате

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически
    Количество сотрудников
    1

    Преимущества Русской школы управления

    Преподаватель Преподаватель Преподаватель

    1300+ преподавателей практиков

    Действующие руководители и консультанты, которые разбирают на занятиях реальные задачи вашей отрасли

    Иконка огонь

    72% выпускников растут в карьере

    Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

    Иконка
    Иконка
    Иконка

    Онлайн, очный, корпоративный

    Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя

    Иконка настроек

    Держим фокус на практике

    Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

    Надёжный подрядчик для вашей компании

    • Государственная лицензия № 029045 — обучение можно компенсировать и проводить через закупки
    • Международный сертификат качества ISO 9001, член РАБО и AMBA
    • Топ-5 рейтинга РБК среди
      бизнес-школ по количеству подготовленных выпускников MBA
    • Работаем по договору с юрлицами, полный комплект закрывающих документов
    Лицензия Лицензия
    Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

    Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

    Ответы на часто задаваемые вопросы

    Зависит от программы: МВА идёт модулями по 2 дня (пт–сб), короткие программы — от 1 до 5 дней подряд, профпереподготовка — недельными блоками раз в месяц. Расписание известно заранее, поэтому вы планируете загрузку и передачу дел; при накладках возможен индивидуальный график. Также доступны онлайн- и видеоформаты.
    Основа программы — готовые кейсы и деловые игры, отобранные под управленческие задачи. При этом мы приветствуем и стимулируем разбор реальных ситуаций участников: где это уместно, задача сотрудника берётся в работу на занятии. Так обучение остаётся применимым к вашему бизнесу.
    По умолчанию отработка идёт в рамках занятий. Если нужно глубже разобрать применение инструмента к задаче вашего бизнеса, можно заказать индивидуальную консультацию с экспертом — это отдельная платная опция.
    В программах МВА между модулями сотрудники выполняют задания на реальных рабочих задачах, поэтому эффект виден уже во время обучения. В коротких программах отработка идёт на занятиях: сотрудник уходит с инструментами, которые применяет в задачах компании сразу после курса.
    Да. Видеозаписи занятий и транскрибации (текстовые и аудио) доступны для скачивания в течение 30 дней, а презентации и остальные материалы — бессрочно в личном кабинете участника. Наработки под ваши процессы остаются в компании как рабочие документы.
    Сотрудники получают диплом о профессиональной переподготовке или удостоверение о повышении квалификации (в зависимости от программы), документы вносятся в ФРДО — подлинность проверяется за две минуты, что удобно для отчётности L&D. Главная ценность — не сам документ: сотрудник уходит с набором применимых инструментов и использует их в задачах компании сразу после обучения.
    Работаем по оферте: публичный договор, оплата счёта считается акцептом присоединения к условиям — многим юрлицам этого достаточно, отдельное двустороннее подписание не требуется. Доступен ЭДО. Полный комплект закрывающих документов передаём бухгалтерии. Оставьте заявку через форму «Счёт для юр. лиц».
    От вас потребуется только список слушателей с контактами и оплата — всю организацию берём на себя: оформление сделки, зачисление, доступы, оргинформацию и закрывающие документы. Вам не нужно погружаться в процесс, у вас будет ответственный менеджер.
    Да. Если вы направляете группу сотрудников, для них действуют корпоративные условия; а под задачи компании можем собрать закрытую программу с кастомизированным треком — состав модулей, отраслевые кейсы, темп и график. Оставьте заявку на корпоративное обучение — менеджер рассчитает условия и подготовит предложение.

    Читайте наши статьи

    Смотреть все статьи