Заполните форму:
Хотите получить актуальные знания и развить навыки в сфере кадрового делопроизводства и документооборота? Вам нужно хорошо ориентироваться в вопросах правового регулирования отношений между работником и работодателем? Курс «Начальник отдела кадров» содержит полную информацию по вопросам управления персоналом и будет полезен широкому кругу специалистов
!
Бесплатный мини-курс
Доступно
в гибком формате
Почему стоит выбрать программу Начальник отдела кадров?
- Удостоверение о повышении квалификации вносится в ФРДО
- Программа соответствует Приказу Минобрнауки РФ № 499м
- Бессрочный доступ к материалам курса в личном кабинете
- Онлайн обучение с последующим доступом к записи на 30 дней
- Разбор актуальной практики и примеров участников
- Обучение проходит на исторической территории ВДНХ
Онлайн-курс «Начальник отдела кадров»
Чему вы научитесь?
- Эффективно управлять кадровыми процессами, учитывая актуальные изменения в трудовом законодательстве
- Оптимизировать затраты на персонал, применяя правовые и организационные инструменты
- Разрабатывать и внедрять системы вознаграждения, привязанные к результативности сотрудников
- Организовывать и контролировать ведение воинского учета на предприятии
- Управлять процессом изменений в организации, включая внедрение цифровых инструментов
- Изучение последних изменений в трудовом законодательстве и их влияние на кадровые процессы
- Изучение механизмов сокращения затрат на персонал, включая перевод на неполное рабочее время и дистанционную работу
- Освоение принципов введения электронного документооборота и анализа судебной практики по ЭДО
- Анализ судебной практики по вопросам отмены премий и сокращения социальных гарантий
- Изучение требований по ведению воинского учета и алгоритмов его восстановления
- Разработка алгоритма перехода на электронный документооборот с использованием готовых шаблонов документов
- Применение методов сокращения затрат на персонал: примеры оформления документов для снижения оклада и введения неполного рабочего времени
- Составление эффективного плана по ведению воинского учета и восстановления учета в организации
- Разработка локальных нормативных актов по оплате труда, учитывающих требования трудового законодательства и судебной практики
- Создание системы KPI для основных и поддерживающих подразделений компании на основе Balanced Scorecard
- Таблица отвественности работодателей
- Методические рекомендации по ведению воинского учета
- Шаблоны различных видов журналов
- Перечень нормативно-правовых актов и локальных нормативно-правовых актов
- Чек-лист "Проверка порядка оформления при приеме на работу"
Кому подходит курс и какие задачи решает?
| Проблема | Решение |
|---|---|
| Неэффективное управление кадровыми процессами в условиях изменений законодательства | Получение навыков адаптации кадровой политики и процессов к новым требованиям законодательства |
| Высокие затраты на персонал в условиях экономической нестабильности | Освоение методов оптимизации затрат, включая введение неполного рабочего времени и дистанционной работы |
| Низкий уровень цифровизации кадровых процессов | Внедрение электронного документооборота и автоматизация процессов управления персоналом |
| Проблема | Решение |
|---|---|
| Недостаточное понимание изменений в трудовом законодательстве | Освоение актуальных изменений и их практическое применение в управлении персоналом |
| Неэффктивное управление системой вознаграждений и мотивацией персонала | Разработка и внедрение системы KPI и Performance Management для повышения реезультативности сотрудников |
| Сложности в управлении изменениями и сопротивление сотрудников | Разработка стратегии управления изменениями с учетом корпоративной культуры и ценностей сотрудников |
| Проблема | Решение |
|---|---|
| Недостаточные знания в области оформления трудовых отношений | Освоение алгоритмов оформления трудовых договоров, перевода работников и увольнений |
| Трудности в ведении воинского учета и учета рабочего времени | Получение практических навыков ведения и восстановления учета, включая использование современных инструментов |
| Неэффективное использование системы оплаты труда и премирования | Освоение методов правильного начисления заработной платы и премий с учетом судебной практики |
Программа
{{ toggle_program_text }}-
01
Актуальные изменения в трудовом законодательстве и кадровом делопроизводстве
- Меры по снижению затрат на персонал с учетом в ситуации в стране и мире.
- Обзор вариантов сокращения затрат.
- Снижение оклада и введение неполного рабочего времени — как соблюсти процедуру и продумать основание с примерами оформления.
- Перевод на дистанционную работу с целью экономии на аренде, охране труда, обслуживании рабочих мест.
- Можно ли перестать выплачивать премию в трудные времена. Что говорит судебная практика.
- Как ввести простой, если сэкономить нужно срочно.
- Ужесточение контроля за работниками, как одна из мер влияния на работников.
- Отмена/снижение дополнительных социальных гарантий (оплаты питания, фитнеса, ДМС, дополнительных отпусков по ЛНА).
- Как организовать процесс массовых увольнений, изменений, простоев и так далее.
- Цифровизация в сфере трудовых отношений.
- Порядок введения электронного документооборота. Все ли обязаны перейти на ЭДО. Готовый алгоритм перехода на ЭДО, образцы документов для перехода. Судебная практика по ЭДО.
- Изменение порядка приема на работу. Как отказаться от приказа о приеме на работу. Разъяснения госорганов.
- Электронные больничные. Беззаявительный порядок оплаты больничных. Новый алгоритм взаимодействия с ФСС, когда он заработает. Разъяснения ФСС. Ответственность за непредставление документов ФСС. Объединение ПФР и ФСС в единый Фонд пенсионного и социального страхования Российской Федерации.
- Частичная мобилизация и воинский учет.
- Информацию о действиях кадровиков в связи с частичной мобилизацией: нормативные акты, алгоритмы, образцы документов
- Какие организации, в каких случаях и в отношении каких работников ведут воинский учет.
- Какими документами регламентируется воинский учет.
- Как восстановить воинский учет, если он никогда не велся, какие документы оформить.
- Алгоритмы ведения воинского учета — пошаговый план: что и с какой регулярностью делать.
- Новости касательно персональных данных.
- Как работать с персональными данными работников.
- Обязательное Уведомление об обработке (о намерении осуществлять обработку) персональных данных; новые Требования к содержанию документов, определяющих политику работодателя в отношении обработки персональных данных.
- Получение отдельного согласия и требования к нему. Пример формы согласия на обработку персональных данных, разрешенных работником для распространения.
- Особенности работы с различными работниками.
- Новые правила для работников в простое. Приостановление трудового договора.
- Новое в регулировании труда водителей.
- Поправки в регулировании труда педагогов и медиков.
- Новые гарантии для семейных работников. Программа субсидирования найма на трудоустройство молодежи.
- Изменение в законодательство о квотировании. Новые акценты – что считается невыполнением квоты. Разъяснения госорганов.
- Утверждена форма для передачи в службу занятости данных о переводах на удаленку. Разъяснения госорганов по работе дистанционных работников.
- Иные новости законодательства и судебной практики.
- Кардинальные изменения по охране труда.
- Новые правила обучения по охране труда. Проверяем, нужно ли обучать персонал заново.
- Новые нормы по СИЗ и смывающим средствам. Что меняется.
- Новые правила прохождения психиатрических освидетельствования.
- Предоставление профилактического питания.
- Проверки ГИТ по новым правилам.
- Новые чек-листы для ГИТ. Перечень проверяемых документов. Пути снижения рисков при проверках ГИТ.
- Обязательный досудебный порядок обжалования решений ГИТ и иных надзорных органов.
- Как успешно пройти внеплановую проверку ГИТ.
- Ответственность работодателя. За что в этом году оштрафует ГИТ и другие госорганы.
-
01
Правовое регулирование оплаты труда. Оформление трудовых отношений: от приема на работу до увольнения
- Основные риски по оплате труда. Категории судебных дел по поводу оплаты, анализ судебной практики. Что делать работодателю, если в ТК РФ не на все вопросы есть ответы
- Локальные акты по оплате труда — как и что пишем. Типовые ошибки по оплате труда в ЛНА и трудовых договорах. Примеры правильных формулировок
- Должностные инструкции: составляем правильно. Проблемы изменения инструкций: что говорит судебная практика
- Платим оклад правильно. Что входит в минимальную зарплату. Сроки выплаты заработной платы и ее части (частей) — как и где прописывать
- Индексация заработной платы. Текущая судебная практика по вопросам индексации заработной платы
- Надбавки и доплаты. Повышенная оплата за «вредность». «Разъездная» надбавка. «Северная надбавка» и районные коэффициенты. «Вахтовая надбавка». Ночные и сверхурочные. Другие надбавки и доплаты
- Особенности оплаты труда при сверхурочной работе и работе в выходной день. Как правильно оплатить сверхурочную работу при суммированном учете
- Риски работодателя при формулировании условий премирования, удачные формулировки. Сможет ли работник взыскать премию. Вся судебная практика о премировании
- Оформление трудовых отношений. Как оформить работника на работу правильно
- Когда и как используем срочные трудовые договоры. Решаем вопрос с применением гражданско-правовых договоров
- Оформляем переводы и изменение трудового договора. Изменение оклада, графика работы и т.д. Процедура изменений трудового договора в порядке ст. 74 ТК РФ (изменение оклада, рабочего времени и т.д. по инициативе работодателя)
- Неполное и сокращенное рабочее время
- Как оформить сверхурочную работу. Как установить работнику ненормированный рабочий день. Что такое дежурства: какие есть варианты их оформления. Работа в выходные и праздничные дни
- Организуем работу с отпусками: предоставление ежегодного оплачиваемого отпуска, дополнительные отпуска. Как правильно предоставить компенсацию отпуска. Составляем график отпусков. Кто имеет право идти в отпуск в любое
- Предоставление отпусков без сохранения заработной платы
- Эффективное увольнение работников. Обзор основания увольнения работников. Какие из них наиболее эффективные
- Увольнения по собственному желанию и соглашению сторон. Что такое давление работодателя на работника. Риски при неправильном оформлении. В каких случаях работник может не отрабатывать при увольнении. Как снизить риски судебных споров
- Типичные ошибки работодателей при увольнении по сокращению численности/штата. Этапы увольнения по сокращению: почему процедура важна. Как правильно сообщить работнику о сокращении. Выплата пособий
- Дисциплинарные увольнения: неоднократное неисполнение обязанностей, однократные нарушения. «Подводные камни» процедуры оформления привлечения к дисциплинарной ответственности. При каких нарушениях работников суд на стороне работодателя. Увольнения по итогам испытаний, какие имеются риски
-
01
Практикум по миграционному законодательству
- Актуальные изменения в миграционном законодательстве
- Риски привлечения к административной ответственности за нарушение миграционного законодательства
- Особенности трудоустройства различных категорий иностранных граждан (безвизовые, визовые, вкс, цифровизация)
- Статистика привлечения иностранных работников
- Основные ошибки найма иностранных граждан на примере из практики
- Миграционный комплаенс
- Риски привлечения к уголовной ответственности предпринимателей ( организация незаконной миграции)
-
01
Разработка моделей компетенций. Система найма. Система адаптации. Оценка персонала
- Разработка модели компетенций.
- Компетентностный подход, управление по компетенциям. Кластеры компетенций. Структура компетенций. Примеры компетенций в российских компаниях и банках.
- Организация системы найма и адаптации персонала.
- Технология подбора персонала.
- Профиль должности/вакансии.
- Источники поиска персонала: соцсети, head hunting, executive search, recruitment (массовый набор), программа «Приведи друга».
- Собеседование по компетенциям на этапе подбора кандидатов в компанию.
- Адаптация. Виды адаптации: корпоративная, социальная, профессиональная адаптация.
- Программа адаптации работника на период прохождения испытательного срока. Введения в должность. Наставничество.
- Факторы, мешающие адаптации сотрудника: различные ценности и приоритеты, обманутые ожидания, не сложившийся личностный контакт, условия труда, объем задач.
-
01
Управление изменениями при работе с персоналом. Управление распределенными командами. Стратегическое управление персоналом
- Тренды в управлении персоналом
- Обзор актуальных изменений в сфере HR
- Влияние цифровой трансформации на управление персоналом
- Практические примеры успешной адаптации компаний к новым трендам
- Управление изменениями в HR: теория и практика
- Ключевые принципы управления изменениями
- Модели управления изменениями и их практическое применение
- Анализ кейсов успешного внедрения изменений в HR-процессы
- Преодоление сопротивления изменениям
- Психология сопротивления изменениям
- Стратегии и тактики преодоления сопротивления
- Разбор реальных ситуаций и способов их разрешения
- Управление распределенными командами: теория и практика
- Особенности управления удаленными сотрудниками
- Инструменты и технологии для эффективной работы распределенных команд
- Анализ лучших практик ведущих компаний в управлении распределенными командами
- Мотивация и вовлеченность в распределенных командах
- Теории мотивации и их применение в контексте удаленной работы
- Практические методы повышения вовлеченности удаленных сотрудников
- Обзор эффективных систем нематериальной мотивации для распределенных команд
- Стратегическое управление персоналом: теоретические основы и практическое применение
- Ключевые элементы HR-стратегии
- Алгоритм разработки и внедрения HR-стратегии
- Анализ успешных HR-стратегий ведущих компаний
- HR-аналитика как инструмент стратегического управления
- Основные метрики и KPI в HR
- Методы сбора и анализа HR-данных
- Практические примеры использования HR-аналитики для принятия стратегических решений
- Внедрение HR-стратегии: преодоление барьеров
- Типичные барьеры при внедрении HR-стратегий
- Методы и инструменты преодоления сопротивления
- Анализ кейсов успешного внедрения HR-стратегий в различных компаниях
Бонус к программе
База знаний - в подарок:
Вы получите пожизненный доступ к готовым шаблонам для управленческих процессов, актуальным чек-листам и другим инструментам.
Индивидуальный график
У вас плотная загрузка? Мы поможем составить комфортный график обучение по датам, которые подходят именно вам.
Гибкий формат:
Обучение без ограничений: пришли очно или подключились онлайн – решать вам. Пропустили занятие? Просто посмотрите запись в любое удобное время.
Как проходит обучение?
Преподаватели
Жижерина
Юлия Юрьевна
Школьникова
Мария Юрьевна
Минушкина
Анна Ивановна
Батура
София Евгеньевна
Лимонова
Елена Ильинична
Самоукина
Наталья Васильевна
Кейсы и отзывы участников обучения
Обучение по внутренней безопасности для специалистов и руководителей
Изучить подробнееКак управлять командой в условиях быстро меняющегося рынка
Изучить подробнееКак построить эффективную HR-функцию в компании
Изучить подробнееОбучение и развитие персонала: как перевести HR-англицизмы на язык деятельности
Изучить подробнее69% компаний отправят сотрудников на обучение в 2026 году
Изучить подробнееДокументы по окончании обучения
Вы получите Удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца
РШУ имеет государственную лицензию на оказание образовательных услуг №029045 от 28.07.2011. Согласно законодательству, вся информация о выданных документах вносится в Федеральный реестр документов об образовании. Документы имеют семь степеней защиты от подделки.
Посмотреть
Очный формат знакомства с продуктом и Школой в офисе на ВДНХ. Продолжительность занятия 1,5 часа.
Начните знакомство с курсом с пробного урока
Познакомьтесь со структурой и содержанием курса
Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
Убедитесь в качестве образовательного материала
Сравнение форматов
- Документ о повышении квалификации
- Современные аудитории в центре ВДНХ
- Живой диалог с экспертами и коллегами
- Экспертная проработка ваших задач
- Профессиональный нетворкинг и партнёрства
- Полный комплект учебных материалов
- Доступ к пройденному материалу в записи
- Документ о повышении квалификации
- Прямые эфиры с возможностью задать вопросы
- Доступ к записям для повторного просмотра
- Обучение в привычной и комфортной обстановке
- Оптимальное соотношение цены и эффективности
- Участие без затрат на дорогу и проживание
- Персональная обратная связь от преподавателя
- Документ о повышении квалификации
- Уникальный экспертный видео-контент
- Гибкий старт и самостоятельный график прохождения
- Подходит для начального уровня
- Долгосрочный доступ к материалам
- Надёжная платформа и оперативная техподдержка
Стоимость обучения
Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?
практики и 30% теории на курсе
клиентов возвращаются к нам вновь
слушателей используют полученные знания на практике
наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний
слушателей отмечают удобство обучения на курсах
выпускников продвинулись по карьерной лестнице
Ответы на часто задаваемые вопросы
-
Как оплатить курс?
Если вы покупаете обучение для себя, то можете сразу оплатить его на сайте. При оплате от юридического лица заполните форму регистрации, и с вами свяжется наш менеджер для оформления документов. -
Как обеспечивается конфиденциальность и безопасность данных нашей компании на онлайн-платформе?
Мы принимаем все необходимые меры для обеспечения конфиденциальности и безопасности данных наших клиентов, включая шифрование данных и соблюдение законодательства о защите персональных данных. -
Когда я получу документ об образовании?
Документ об образовании появится в вашем личном кабинете сразу после прохождения курса. Проверить документ можно будет как на ресурсе РШУ, так и в ФРДО. -
Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?
У вас сохранится бессрочный доступ к личному кабинету, и вы сможете скачать оттуда текстовые материалы для личного пользования. Видеоконтент будет доступен в течение 30 дней после обучения. -
Будут ли домашние задания?
В зависимости от учебных целей наши преподаватели могут давать домашние задания. Кроме того, в программу курсов включаются домашние задания для самостоятельного закрепления материала. -
Можно получить консультацию преподавателя вне занятия?
Преподаватели готовы ответить на все дополнительные вопросы во время занятия. После окончания обучения можно обратиться к ним с вопросом через сотрудников РШУ. Если ваша ситуация требует более глубокой проработки, то можно заказать индивидуальную консультацию. Стоимость услуги зависит от сложности задачи и количества часов работы. -
А точно онлайн-формат поможет мне усвоить знания не хуже очного?
В онлайн-формате вы получаете тот же объем знаний, что и очно. Разница лишь в том, что обучение проходит в комфортной для вас обстановке и в удобное время (если смотрите занятие в записи). -
Могу ли я общаться с преподавателем во время занятия по интересующим меня вопросам?
Вопросы задавать не только можно, но и нужно! Мы противники сухой теории, поэтому весь процесс обучения построен на живом общении. При необходимости преподаватель может подробнее остановиться на интересующем вас вопросе. Рекомендуем во время занятия подключаться с видео для более эффективного взаимодействия с преподавателями и коллегами по обучению. -
Могу ли я посмотреть запись трансляции?
Да, запись доступна практически сразу после завершения онлайн-трансляции и хранится в течение 30 дней. -
Будет ли практика на обучении?
Учебный процесс выстроен так, чтобы в нем было 70% практики и только 30% теории. Все практические задания — это разбор реальных ситуаций, с которыми вы можете столкнуться в процессе работы. Мы советуем выполнять все задания для получения лучших результатов по итогам обучения. -
Я могу учиться, используя мобильный телефон или планшет?
Онлайн-формат позволяет учиться из любой точки мира с любого удобного устройства. Нужен только доступ в интернет. Но мы рекомендуем использовать ноутбук или компьютер для более глубокого погружения в материал. -
Как будет проходить обучение?
Вы сможете подключиться к учебе из любой точки мира. Обучение проходит на специализированной платформе, доступ к которой вы получите через личный кабинет. Работа проходит самостоятельно или в мини-группах (в зависимости от особенностей курса).





