8 (800) 100-02-03 uprav@uprav.ru
Записаться
8 (800) 100-02-03

По направлениям

Управление и стратегия 56 Управление производством 33 Управление персоналом 44 Личная эффективность 34 Финансы 36 Проектное управление 7 Управление бизнес-процессами 43 Логистика и снабжение 24 Безопасность бизнеса 18 Продажи и коммерция 28 Строительство 35 Маркетинг 20 Право 18 ВЭД 9 IT 10

По виду обучения

MBA 29 Проф. переподготовка Повышение квалификации Конструктор курсов Директорские курсы Курсы для руководителей Бесплатные курсы
фото для корпоративного обучения фото для корпоративного обучения

Корпоративное обучение

Программы роста сотрудников, которые повышают эффективность и прибыль бизнеса

Подробнее

Расписание на 2026 - 2027 год

Скачайте расписание, чтобы заранее встроить обучение в рабочие и личные планы.

Скачать
Повышение квалификации 32 ак. часа

Эффективные методы мотивации персонала

В условиях быстро меняющегося рынка и высокой конкуренции эффективная мотивация персонала становится ключевым фактором успеха любой компании. Часто решаются проблемы с низкой эффективностью работы сотрудников и недостаточной эффективностью командной работы, что затрудняет достижение стратегических целей. Курс «Эффективные методы мотивации персонала» предлагает возможность углубить понимание механизмов мотивации и вознаграждения, а также разработать и внедрить эффективные системы оценок и премирования

Иконка
Дистанционный

Обучение в удобное для вас время с онлайн-поддержкой и доступом к вебинарам

Запишитесь сегодня

Преимущества Русской школы управления

Преподаватель Преподаватель Преподаватель

1300+ преподавателей практиков

Лучшие эксперты для совместного решения сложных задач вашей компании

Иконка огонь

72% выпускников растут в карьере

Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

Иконка
Иконка
Иконка

Онлайн, очный, корпоративный

Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя

Иконка настроек

Держим фокус на практике

Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

Лицензии, аккредитации и членства

  • Лицензия на образовательную деятельность № 029045
  • Международный сертификат качества ISO 9001
  • Член РАБО и AMBA
Лицензия Лицензия
Иконка

Топ-5 рейтинга РБК

среди бизнес-школ
по количеству подготовленных выпускников MBA

Документы по итогам обучения

Удостоверение о квалификации и диплом переподготовки

Диплом

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Вопрос

Недостаток знаний о современных методах мотивации

Что получите

Обучение руководителей и HR-специалистов актуальным методам оценки и мотивации персонала

Невозможность привлечения талантливых специалистов

Оптимизация компенсационной политики с учетом рыночных стандартов

Низкая эффективность работы оборудования

Внедрение системы оценки эффективности работы сотрудников и подразделений на основе KPI

Вопрос

Необходимость повышения оперативности сотрудников

Что получите

Внедрение систем премирования, интегрированных с KPI

Отсутствие четкой системы оценки работы

Создание системы грейдов для оценки должностей и определения справедливой оплаты труда

Нехватка знаний о современных подходах к мотивации

Обучение современной теории мотивации и ее применение на практике

Вопрос

Недостаток знаний в области компьютерной мотивации

Что получите

Обучение основам формирования и системной мотивации развития в компании

Невозможность продвинуться по карьерной лестнице

Разработка личного мотивационного профиля и понимание своей сильной стороны

Сложность в оценке своей работы

Методы изучения оценивают удовлетворенность и оперативность сотрудников

Программа курса
  • Построение системы грейдов в компании.
  • Методы оценки должностей.
  • Описание должностей.
  • Проведение оценки по факторам.
  • Сравнение с рынком.
  • Подход к реформированию вознаграждения.
  • Выбор компенсационной политики. Кейсы.
  • Построение зарплатных диапазонов.
  • Пересмотр и индексация.
  • Внедрение системы грейдов.
  • Практические задания: Оценка должности менеджера по компенсациям и льготам и определение грейда. Оценка должности и определение грейда специалиста по подбору персонала (рекрутера). Формирование предложения по компенсационной политике для компании.
  • Управление по целям, МВО, KPI и BSC.
  • Общий подход РМ к определению целей и ключевых показателей эффективности (KPI).
  • Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом.
  • Система оценки подразделений и сотрудников по показателям работы.
  • Систематизация и эффективное внедрение процесса оценки КРI в бизнес-процессы.
  • Особенности применения системы KPI.
  • Эффективное материальное стимулирование за результаты.
  • Политика бонусов и премий, интеграция с KPI.
  • Проект по разработке и внедрению системы управления по результатам.
  • Практикум и готовые решения.
  • Подходы к формированию социального пакета.
  • Физическое благополучие.
  • Финансовое благополучие.
  • Социальное и ментальное благополучие.
  • Государственные гарантии и компенсации.
  • Налоги и бизнес-льготы.
  • Теории мотивации и вознаграждение.
  • Нематериальная мотивация.
  • Корпоративная культура.
  • Роль руководителя в мотивации сотрудников.
  • Практические задания: Разработка пакета льгот для сотрудников завода. Разработка пакета льгот для сотрудников банка. Убеждение и мотивация сотрудника.
  • Понятие эффективности и KPI.
  • Что такое мотивация?
  • Теории мотивации, о которых стоит знать руководителю.
  • Материальное стимулирование: система вознаграждений и структура компенсационного пакета.
  • Построение системы оплаты труда на основе подхода грейдирования.
  • Система сбалансированных показателей и счетные карты подразделений и сотрудников. Примеры KPI четырех типов.
  • Разработка KPI на уровне должности.
  • Персональная мотивация, мотивационный профиль и психотип сотрудника. Типология Герчикова.
  • Оценка удовлетворенности и вовлеченности сотрудников. Вовлеченность как KPI.
  • Нематериальная мотивация.

Построение системы оплаты труда на основе грейдов

  • Построение системы грейдов в компании.
  • Методы оценки должностей.
  • Описание должностей.
  • Проведение оценки по факторам.
  • Сравнение с рынком.
  • Подход к реформированию вознаграждения.
  • Выбор компенсационной политики. Кейсы.
  • Построение зарплатных диапазонов.
  • Пересмотр и индексация.
  • Внедрение системы грейдов.
  • Практические задания: Оценка должности менеджера по компенсациям и льготам и определение грейда. Оценка должности и определение грейда специалиста по подбору персонала (рекрутера). Формирование предложения по компенсационной политике для компании.
Как поступить

Оставить заявку, чтобы получить персональную консультацию

Официальные документы о квалификации

По окончании обучения вы получаете удостоверение о повышении квалификации.

  • Признаётся ведущими работодателями

    Удостоверение РШУ — сигнал для HR и собственников: вы прошли системное обучение в аккредитованном центре

  • Вносится в ФРДО

    Работодатель может проверить подлинность за 2 минуты. Никаких подделок и сомнений.

  • Семь степеней защиты

    Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия, водяные знаки, микротекст.

  • Государственная лицензия №029045

    Образовательная деятельность ведётся на законных основаниях

  • Возврат 13% от стоимости*

    Оформите налоговый вычет — обучение станет ещё выгоднее

  • *доступно для физических лиц
Удостоверение о повышении квалификации
Преподаватели курса
Дьякова Дина Юрьевна

Дьякова
Дина Юрьевна

Консультант, эксперт в области формирования кадрового резерва и оценки персонала. Сертифицированный эксперт конкурса «Лидеры России». Соавтор книги «HR-практика».

Краснова Наталья Владимировна

Краснова
Наталья Владимировна

Эксперт в области организационного развития и управления персоналом. Имеет опыт внедрения стратегий и систем управления в крупных компаниях.

Казаринова Екатерина Анатольевна

Казаринова
Екатерина Анатольевна

Ведущий эксперт в сфере розничных технологий, бизнес-тренер. Участвовала в запуске масштабных ритейл-проектов. Опыт работы в отрасли — более 20 лет.

Кейсы и отзывы участников обучения

Фото для отзыва
Кейс

Летний дрейф — как не потерять темп команды в июне–августе
Фото для отзыва
Кейс

Что нельзя терпеть на работе даже за большие деньги
Фото для отзыва
Кейс

Зарплатный фонд в 2026: сколько стоит один сотрудник после всех изменений

Начните знакомство с курсом с пробного урока

Посмотрите урок и оцените экспертность и подачу материала

Займите место в группе в удобные даты после просмотра

Погрузитесь в обучение уже сейчас

Ефремова. Создание мотивационной среды 08:12

Стоимость обучения

Эффективные методы мотивации персонала

6 900 ₽/мес

рассрочка на 10 месяцев

или разово 69 000 ₽

Способы оплаты:

  • Банковская карта
  • Счёт
Записаться на курс
Иконка

Статус документа

Удостоверение о повышении квалификации

Иконка

Регистрация в ФРДО

Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата

Иконка

Защита от подделок

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Запишитесь сегодня

На обучение в дистанционном формате

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически
    Количество сотрудников
    1
    Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

    Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

    Ответы на часто задаваемые вопросы

    Сотрудники проходят экспертные видеоуроки в собственном графике и участвуют в регулярных живых вебинарах; старт гибкий — группу не нужно ждать. Формат с минимальным влиянием на рабочие процессы: нагрузка распределяется вокруг рабочих задач, а не вместо них.
    Сотрудников сопровождают регулярные живые вебинары с экспертами, где можно задать вопросы, задания с проверкой куратора и оперативная техподдержка платформы. Самостоятельный формат не означает «брошенный»: контрольные точки встроены в программу.
    После уроков сотрудники выполняют заранее подготовленные задания (в видеокурсе они не адаптируются под конкретного участника). Прогресс подтверждается выполненными заданиями, а не фактом просмотра.
    Доступ к видеокурсу предоставляется на срок обучения: короткие программы — 30 дней, профпереподготовка — 180. Видеоуроки скачивать нельзя, но презентации и материалы доступны для скачивания, пока открыт доступ, — их сотрудники используют в работе.
    Диплом о профессиональной переподготовке или удостоверение о повышении квалификации — с внесением в ФРДО, подлинность проверяется за две минуты. Это удобная отчётность для L&D, а результат подтверждается выполненными на рабочих задачах заданиями.
    Да, для корпоративных групп собираем программу под задачи компании: состав модулей, отраслевые кейсы, темп и график прохождения. Заявка — через форму корпоративного обучения.
    По запросу компания получает отчётность: активность на платформе и выполнение заданий. По программам с итоговой аттестацией.
    Персональные данные обрабатываются в соответствии со 152-ФЗ и политикой конфиденциальности школы. Рабочие материалы и кейсы вашей компании не публикуются и не передаются третьим лицам; по запросу подписываем NDA.
    Работаем по оферте: оплата счёта считается акцептом присоединения к договору, доступен ЭДО, полный комплект закрывающих документов передаём бухгалтерии. Для групп условия рассчитываются индивидуально. Заявка — через форму «Счёт для юр. лиц».

    Читайте наши статьи

    Смотреть все статьи
    Фото Летний дрейф — как не потерять темп команды в июне–августе

    Летний дрейф — как не потерять темп команды в июне–августе
    Фото Что нельзя терпеть на работе даже за большие деньги

    Что нельзя терпеть на работе даже за большие деньги
    Фото Зарплатный фонд в 2026: сколько стоит один сотрудник после всех изменений

    Зарплатный фонд в 2026: сколько стоит один сотрудник после всех изменений
    Фото Кейс: от хаотичного маркетинга и слепого финансового планирования к системному управлению бизнесом

    Кейс: от хаотичного маркетинга и слепого финансового планирования к системному управлению бизнесом

    Фото Обучение и развитие персонала: как перевести HR-англицизмы на язык деятельности

    Обучение и развитие персонала: как перевести HR-англицизмы на язык деятельности
    Фото 69% компаний отправят сотрудников на обучение в 2026 году

    69% компаний отправят сотрудников на обучение в 2026 году
    Фото Результаты обучения в РШУ: карьерный рост и новые инструменты HR

    Результаты обучения в РШУ: карьерный рост и новые инструменты HR
    Фото Как обучение помогает выстраивать HR-экосистему: кейс выпускницы MBA

    Как обучение помогает выстраивать HR-экосистему: кейс выпускницы MBA
    Мы используем Cookies, в том числе с использованием сервиса веб-аналитики "Яндекс.Метрика". Продолжая использовать наш сайт, вы даете Согласие на обработку данных Cookies, в том числе с использованием сервиса веб-аналитики "Яндекс.Метрика" в соответствии с Политикой . Это файлы, которые помогают нам сделать ваш опыт взаимодействия с сайтом удобнее.