фото для корпоративного обучения фото для корпоративного обучения

Корпоративное обучение

Программы роста сотрудников, которые повышают эффективность и прибыль бизнеса

Подробнее

Расписание на 2026 - 2027 год

Скачайте расписание, чтобы заранее встроить обучение в рабочие и личные планы.

Скачать
Повышение квалификации 32 ак. часа

Эффективные методы мотивации персонала

В условиях быстро меняющегося рынка и высокой конкуренции эффективная мотивация персонала становится ключевым фактором успеха любой компании. Часто решаются проблемы с низкой эффективностью работы сотрудников и недостаточной эффективностью командной работы, что затрудняет достижение стратегических целей. Курс «Эффективные методы мотивации персонала» предлагает возможность углубить понимание механизмов мотивации и вознаграждения, а также разработать и внедрить эффективные системы оценок и премирования

Иконка
Дистанционный формат обучения

Учитесь в удобное время: видеоуроки, задания и материалы в личном кабинете и в мобильном приложении.
Вопросы преподавателю и поддержка куратора — онлайн.
Доступ к вебинарам школы на время обучения

Запишитесь сегодня

Курс Эффективные методы мотивации персонала – Русская Школа Управления

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Задачи
Решения

Задачи

Недостаток знаний о современных методах мотивации

Решения

Обучение руководителей и HR-специалистов актуальным методам оценки и мотивации персонала

Невозможность привлечения талантливых специалистов

Оптимизация компенсационной политики с учетом рыночных стандартов

Низкая эффективность работы оборудования

Внедрение системы оценки эффективности работы сотрудников и подразделений на основе KPI

Задачи
Решения

Задачи

Необходимость повышения оперативности сотрудников

Решения

Внедрение систем премирования, интегрированных с KPI

Отсутствие четкой системы оценки работы

Создание системы грейдов для оценки должностей и определения справедливой оплаты труда

Нехватка знаний о современных подходах к мотивации

Обучение современной теории мотивации и ее применение на практике

Задачи
Решения

Задачи

Недостаток знаний в области компьютерной мотивации

Решения

Обучение основам формирования и системной мотивации развития в компании

Невозможность продвинуться по карьерной лестнице

Разработка личного мотивационного профиля и понимание своей сильной стороны

Сложность в оценке своей работы

Методы изучения оценивают удовлетворенность и оперативность сотрудников

Результаты для бизнеса

Кадровый резерв и HR-бренд

Развитие руководителей внутри компании снижает зависимость от внешнего рынка и укрепляет лояльность команды и привлекательность работодателя.

Решения для реальных задач бизнеса

Новые инструменты применяются к реальным задачам и процессам компании.

Управляемость и готовность к изменениям

Обоснованные решения, понятные приоритеты и повышение операционной эффективности и помогают компании управлять рисками и изменениями в условиях неопределенности.

Рост производительности без расширения штата

Развитие компетенций действующих сотрудников помогает повысить производительность команды и решать больше бизнес-задач без дополнительного найма.

Программа курса

  • Зачем компании грейды и как запустить проект.
  • Как выбрать метод оценки должностей под свою компанию.
  • Оценочное описание должности: что нужно знать, чего нет в должностной инструкции.
  • Проведение оценки по факторам: от уровня до грейда.
  • Сравнение с рынком: медиана, перцентили и региональные корректировки.
  • Реформирование вознаграждения: red circle, green circle и компа-рацио.
  • Выбор компенсационной политики: три сценария и дифференциация по категориям.
  • Построение зарплатных диапазонов: мидпойнт, разброс и перекрытие.
  • Пересмотр и индексация: как распределять бюджет повышений через merit matrix.
  • Внедрение системы грейдов: коммуникация, апелляции и ежегодный аудит.
  • Практикум: «Проект системы грейдов, зарплатных диапазонов и Положения об оплате труда для торгово-производственной компании».
  • Управление по целям, МВО, KPI и BSC.
  • Общий подход РМ к определению целей и ключевых показателей эффективности (KPI).
  • Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом.
  • Система оценки подразделений и сотрудников по показателям работы.
  • Систематизация и эффективное внедрение процесса оценки КРI в бизнес-процессы.
  • Особенности применения системы KPI.
  • Эффективное материальное стимулирование за результаты.
  • Политика бонусов и премий, интеграция с KPI.
  • Проект по разработке и внедрению системы управления по результатам.
  • Практикум и готовые решения.
  • Подходы к формированию социального пакета.
  • Физическое благополучие.
  • Финансовое благополучие.
  • Социальное и ментальное благополучие.
  • Государственные гарантии и компенсации.
  • Налоги и бизнес-льготы.
  • Теории мотивации и вознаграждение.
  • Нематериальная мотивация.
  • Корпоративная культура.
  • Роль руководителя в мотивации сотрудников.
  • Практические задания: Разработка пакета льгот для сотрудников завода. Разработка пакета льгот для сотрудников банка. Убеждение и мотивация сотрудника.
  • Понятие эффективности и KPI.
  • Что такое мотивация?
  • Теории мотивации, о которых стоит знать руководителю.
  • Материальное стимулирование: система вознаграждений и структура компенсационного пакета.
  • Построение системы оплаты труда на основе подхода грейдирования.
  • Система сбалансированных показателей и счетные карты подразделений и сотрудников. Примеры KPI четырех типов.
  • Разработка KPI на уровне должности.
  • Персональная мотивация, мотивационный профиль и психотип сотрудника. Типология Герчикова.
  • Оценка удовлетворенности и вовлеченности сотрудников. Вовлеченность как KPI.
  • Нематериальная мотивация.
Построение системы оплаты труда на основе грейдов
  • Зачем компании грейды и как запустить проект.
  • Как выбрать метод оценки должностей под свою компанию.
  • Оценочное описание должности: что нужно знать, чего нет в должностной инструкции.
  • Проведение оценки по факторам: от уровня до грейда.
  • Сравнение с рынком: медиана, перцентили и региональные корректировки.
  • Реформирование вознаграждения: red circle, green circle и компа-рацио.
  • Выбор компенсационной политики: три сценария и дифференциация по категориям.
  • Построение зарплатных диапазонов: мидпойнт, разброс и перекрытие.
  • Пересмотр и индексация: как распределять бюджет повышений через merit matrix.
  • Внедрение системы грейдов: коммуникация, апелляции и ежегодный аудит.
  • Практикум: «Проект системы грейдов, зарплатных диапазонов и Положения об оплате труда для торгово-производственной компании».

Запишитесь на пробное занятие

Оставьте контакты — откроем доступ к пробному занятию

Посмотрите, как проходит занятие, и познакомьтесь с преподавателем до покупки

Ефремова. Создание мотивационной среды 08:12 Тизер урока
Доступ к пробному занятию

Менеджер пришлёт доступ к занятию и ответит на вопросы по программе и оплате

По окончании обучения - удостоверение о повышении квалификации

  • Закрывают требования профстандартов и аттестаций

    Документы РШУ подтверждают квалификацию сотрудников — помогают при аттестации, получении допусков и прохождении проверок.

  • Вносится в ФРДО

    Подлинность документа может проверить любой заказчик или
    контролирующий орган за 2 минуты. Важно для тендеров и работы с госсектором.

  • Государственная лицензия №029045

    Работаем как аккредитованный центр ДПО — договор с
    юридическим лицом, полный пакет закрывающих документов
    для бухгалтерии.

  • Семь степеней защиты

    Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия,
    водяные знаки, микротекст.

  • Расходы на обучение — в затраты компании

    Обучение в лицензированном центре ДПО можно учесть при
    расчёте налога на прибыль. С сотрудника не удерживается НДФЛ.

Удостоверение о повышении квалификации
Преподаватели курса
Краснова Наталья Владимировна
Краснова
Наталья Владимировна

Эксперт в области организационного развития и управления персоналом. Имеет опыт внедрения стратегий и систем управления в крупных компаниях.

Дьякова Дина Юрьевна
Дьякова
Дина Юрьевна

Консультант, эксперт в области формирования кадрового резерва и оценки персонала. Сертифицированный эксперт конкурса «Лидеры России». Соавтор книги «HR-практика».

Казаринова Екатерина Анатольевна
Казаринова
Екатерина Анатольевна

Ведущий эксперт в сфере розничных технологий, бизнес-тренер. Участвовала в запуске масштабных ритейл-проектов. Опыт работы в отрасли — более 20 лет.

Запустите обучение команды по программе

Оставьте заявку — подготовим расчёт стоимости, расскажем о корпоративных условиях и поможем спланировать старт обучения.

У нас учатся компании

Стоимость обучения

Эффективные методы мотивации персонала

6 900 ₽/мес

рассрочка на 10 месяцев

или разово 69 000 ₽

Способы оплаты:

  • Банковская карта
  • Счёт
Записаться на курс
Иконка

Статус документа

Удостоверение о повышении квалификации

Иконка

Регистрация в ФРДО

Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата

Иконка

Защита от подделок

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Запишитесь сегодня

На обучение в дистанционном формате

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически
    Количество сотрудников
    1

    Преимущества Русской школы управления

    Преподаватель Преподаватель Преподаватель

    1300+ преподавателей практиков

    Действующие руководители и консультанты, которые разбирают на занятиях реальные задачи вашей отрасли

    Иконка огонь

    72% выпускников растут в карьере

    Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

    Иконка
    Иконка
    Иконка

    Гибридный формат

    очно, онлайн и в записи

    Иконка настроек

    Держим фокус на практике

    Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

    Надёжный подрядчик для вашей компании

    • Государственная лицензия № 029045 — обучение можно компенсировать и проводить через закупки
    • Международный сертификат качества ISO 9001, член РАБО и AMBA
    • Топ-5 рейтинга РБК среди
      бизнес-школ по количеству подготовленных выпускников MBA
    • Работаем по договору с юрлицами, полный комплект закрывающих документов
    Лицензия Лицензия
    Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

    Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

    Ответы на часто задаваемые вопросы

    Сотрудники проходят экспертные видеоуроки в собственном графике и участвуют в регулярных живых вебинарах; старт гибкий — группу не нужно ждать. Формат с минимальным влиянием на рабочие процессы: нагрузка распределяется вокруг рабочих задач, а не вместо них.
    Сотрудников сопровождают регулярные живые вебинары с экспертами, где можно задать вопросы, задания с проверкой куратора и оперативная техподдержка платформы. Самостоятельный формат не означает «брошенный»: контрольные точки встроены в программу.
    После уроков сотрудники выполняют заранее подготовленные задания (в видеокурсе они не адаптируются под конкретного участника). Прогресс подтверждается выполненными заданиями, а не фактом просмотра.
    Доступ к видеокурсу предоставляется на срок обучения: короткие программы — 30 дней, профпереподготовка — 180. Видеоуроки скачивать нельзя, но презентации и материалы доступны для скачивания, пока открыт доступ, — их сотрудники используют в работе.
    Диплом о профессиональной переподготовке или удостоверение о повышении квалификации — с внесением в ФРДО, подлинность проверяется за две минуты. Это удобная отчётность для L&D, а результат подтверждается выполненными на рабочих задачах заданиями.
    Да, для корпоративных групп собираем программу под задачи компании: состав модулей, отраслевые кейсы, темп и график прохождения. Заявка — через форму корпоративного обучения.
    По запросу компания получает отчётность: активность на платформе и выполнение заданий. По программам с итоговой аттестацией.
    Персональные данные обрабатываются в соответствии со 152-ФЗ и политикой конфиденциальности школы. Рабочие материалы и кейсы вашей компании не публикуются и не передаются третьим лицам; по запросу подписываем NDA.
    Работаем по оферте: оплата счёта считается акцептом присоединения к договору, доступен ЭДО, полный комплект закрывающих документов передаём бухгалтерии. Для групп условия рассчитываются индивидуально. Заявка — через форму «Счёт для юр. лиц».

    Читайте наши статьи

    Смотреть все статьи