фото для корпоративного обучения фото для корпоративного обучения

Корпоративное обучение

Программы роста сотрудников, которые повышают эффективность и прибыль бизнеса

Подробнее

Расписание на 2026 - 2027 год

Скачайте расписание, чтобы заранее встроить обучение в рабочие и личные планы.

Скачать
Повышение квалификации 32 ак. часа

Эффективные методы мотивации персонала

В условиях быстро меняющегося рынка и высокой конкуренции эффективная мотивация персонала становится ключевым фактором успеха любой компании. Часто решаются проблемы с низкой эффективностью работы сотрудников и недостаточной эффективностью командной работы, что затрудняет достижение стратегических целей. Курс «Эффективные методы мотивации персонала» предлагает возможность углубить понимание механизмов мотивации и вознаграждения, а также разработать и внедрить эффективные системы оценок и премирования

Иконка
Дистанционный

Обучение в удобное для вас время с онлайн-поддержкой и доступом к вебинарам

Запишитесь сегодня

Иконка

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Задачи
Решения

Задачи

Недостаток знаний о современных методах мотивации

Решения

Обучение руководителей и HR-специалистов актуальным методам оценки и мотивации персонала

Невозможность привлечения талантливых специалистов

Оптимизация компенсационной политики с учетом рыночных стандартов

Низкая эффективность работы оборудования

Внедрение системы оценки эффективности работы сотрудников и подразделений на основе KPI

Задачи
Решения

Задачи

Необходимость повышения оперативности сотрудников

Решения

Внедрение систем премирования, интегрированных с KPI

Отсутствие четкой системы оценки работы

Создание системы грейдов для оценки должностей и определения справедливой оплаты труда

Нехватка знаний о современных подходах к мотивации

Обучение современной теории мотивации и ее применение на практике

Задачи
Решения

Задачи

Недостаток знаний в области компьютерной мотивации

Решения

Обучение основам формирования и системной мотивации развития в компании

Невозможность продвинуться по карьерной лестнице

Разработка личного мотивационного профиля и понимание своей сильной стороны

Сложность в оценке своей работы

Методы изучения оценивают удовлетворенность и оперативность сотрудников

Результаты для бизнеса

Кадровый резерв и HR-бренд

Развитие руководителей внутри компании снижает зависимость от внешнего рынка и укрепляет лояльность команды и привлекательность работодателя.

Решения для реальных задач бизнеса

Новые инструменты применяются к реальным задачам и процессам компании.

Управляемость и готовность к изменениям

Обоснованные решения, понятные приоритеты и повышение операционной эффективности и помогают компании управлять рисками и изменениями в условиях неопределенности.

Рост производительности без расширения штата

Развитие компетенций действующих сотрудников помогает повысить производительность команды и решать больше бизнес-задач без дополнительного найма.

Программа курса
  • Построение системы грейдов в компании.
  • Методы оценки должностей.
  • Описание должностей.
  • Проведение оценки по факторам.
  • Сравнение с рынком.
  • Подход к реформированию вознаграждения.
  • Выбор компенсационной политики. Кейсы.
  • Построение зарплатных диапазонов.
  • Пересмотр и индексация.
  • Внедрение системы грейдов.
  • Практические задания: Оценка должности менеджера по компенсациям и льготам и определение грейда. Оценка должности и определение грейда специалиста по подбору персонала (рекрутера). Формирование предложения по компенсационной политике для компании.
  • Управление по целям, МВО, KPI и BSC.
  • Общий подход РМ к определению целей и ключевых показателей эффективности (KPI).
  • Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом.
  • Система оценки подразделений и сотрудников по показателям работы.
  • Систематизация и эффективное внедрение процесса оценки КРI в бизнес-процессы.
  • Особенности применения системы KPI.
  • Эффективное материальное стимулирование за результаты.
  • Политика бонусов и премий, интеграция с KPI.
  • Проект по разработке и внедрению системы управления по результатам.
  • Практикум и готовые решения.
  • Подходы к формированию социального пакета.
  • Физическое благополучие.
  • Финансовое благополучие.
  • Социальное и ментальное благополучие.
  • Государственные гарантии и компенсации.
  • Налоги и бизнес-льготы.
  • Теории мотивации и вознаграждение.
  • Нематериальная мотивация.
  • Корпоративная культура.
  • Роль руководителя в мотивации сотрудников.
  • Практические задания: Разработка пакета льгот для сотрудников завода. Разработка пакета льгот для сотрудников банка. Убеждение и мотивация сотрудника.
  • Понятие эффективности и KPI.
  • Что такое мотивация?
  • Теории мотивации, о которых стоит знать руководителю.
  • Материальное стимулирование: система вознаграждений и структура компенсационного пакета.
  • Построение системы оплаты труда на основе подхода грейдирования.
  • Система сбалансированных показателей и счетные карты подразделений и сотрудников. Примеры KPI четырех типов.
  • Разработка KPI на уровне должности.
  • Персональная мотивация, мотивационный профиль и психотип сотрудника. Типология Герчикова.
  • Оценка удовлетворенности и вовлеченности сотрудников. Вовлеченность как KPI.
  • Нематериальная мотивация.

Построение системы оплаты труда на основе грейдов

  • Построение системы грейдов в компании.
  • Методы оценки должностей.
  • Описание должностей.
  • Проведение оценки по факторам.
  • Сравнение с рынком.
  • Подход к реформированию вознаграждения.
  • Выбор компенсационной политики. Кейсы.
  • Построение зарплатных диапазонов.
  • Пересмотр и индексация.
  • Внедрение системы грейдов.
  • Практические задания: Оценка должности менеджера по компенсациям и льготам и определение грейда. Оценка должности и определение грейда специалиста по подбору персонала (рекрутера). Формирование предложения по компенсационной политике для компании.

Запишитесь на пробное занятие

Оставьте контакты для бронирования места

Попробуйте обучение в удобном формате: онлайн или очно

Ефремова. Создание мотивационной среды 08:12 Тизер урока
Доступ к пробному занятию

Менеджер свяжется с вами и предложит удобный формат: онлайн или очно

По окончании обучения - удостоверение о повышении квалификации
  • Закрывают требования профстандартов и аттестаций

    Документы РШУ подтверждают квалификацию сотрудников — помогают при аттестации, получении допусков и прохождении проверок.

  • Вносится в ФРДО

    Подлинность документа может проверить любой заказчик или
    контролирующий орган за 2 минуты. Важно для тендеров и работы с госсектором.

  • Государственная лицензия №029045

    Работаем как аккредитованный центр ДПО — договор с
    юридическим лицом, полный пакет закрывающих документов
    для бухгалтерии.

  • Семь степеней защиты

    Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия,
    водяные знаки, микротекст.

  • Расходы на обучение — в затраты компании

    Обучение в лицензированном центре ДПО можно учесть при
    расчёте налога на прибыль. С сотрудника не удерживается НДФЛ.

Удостоверение о повышении квалификации
Преподаватели курса
Дьякова Дина Юрьевна

Дьякова
Дина Юрьевна

Консультант, эксперт в области формирования кадрового резерва и оценки персонала. Сертифицированный эксперт конкурса «Лидеры России». Соавтор книги «HR-практика».

Краснова Наталья Владимировна

Краснова
Наталья Владимировна

Эксперт в области организационного развития и управления персоналом. Имеет опыт внедрения стратегий и систем управления в крупных компаниях.

Казаринова Екатерина Анатольевна

Казаринова
Екатерина Анатольевна

Ведущий эксперт в сфере розничных технологий, бизнес-тренер. Участвовала в запуске масштабных ритейл-проектов. Опыт работы в отрасли — более 20 лет.

Запустите обучение команды по программе

Оставьте заявку — подготовим расчёт стоимости, расскажем о корпоративных условиях и поможем спланировать старт обучения.

У нас учатся компании

Стоимость обучения

Эффективные методы мотивации персонала

6 900 ₽/мес

рассрочка на 10 месяцев

или разово 69 000 ₽

Способы оплаты:

  • Банковская карта
  • Счёт
Записаться на курс
Иконка

Статус документа

Удостоверение о повышении квалификации

Иконка

Регистрация в ФРДО

Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата

Иконка

Защита от подделок

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Запишитесь сегодня

На обучение в дистанционном формате

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически
    Количество сотрудников
    1

    Преимущества Русской школы управления

    Преподаватель Преподаватель Преподаватель

    1300+ преподавателей практиков

    Действующие руководители и консультанты, которые разбирают на занятиях реальные задачи вашей отрасли

    Иконка огонь

    72% выпускников растут в карьере

    Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

    Иконка
    Иконка
    Иконка

    Онлайн, очный, корпоративный

    Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя

    Иконка настроек

    Держим фокус на практике

    Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

    Надёжный подрядчик для вашей компании

    • Государственная лицензия № 029045 — обучение можно компенсировать и проводить через закупки
    • Международный сертификат качества ISO 9001, член РАБО и AMBA
    • Топ-5 рейтинга РБК среди
      бизнес-школ по количеству подготовленных выпускников MBA
    • Работаем по договору с юрлицами, полный комплект закрывающих документов
    Лицензия Лицензия
    Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

    Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

    Ответы на часто задаваемые вопросы

    Сотрудники проходят экспертные видеоуроки в собственном графике и участвуют в регулярных живых вебинарах; старт гибкий — группу не нужно ждать. Формат с минимальным влиянием на рабочие процессы: нагрузка распределяется вокруг рабочих задач, а не вместо них.
    Сотрудников сопровождают регулярные живые вебинары с экспертами, где можно задать вопросы, задания с проверкой куратора и оперативная техподдержка платформы. Самостоятельный формат не означает «брошенный»: контрольные точки встроены в программу.
    После уроков сотрудники выполняют заранее подготовленные задания (в видеокурсе они не адаптируются под конкретного участника). Прогресс подтверждается выполненными заданиями, а не фактом просмотра.
    Доступ к видеокурсу предоставляется на срок обучения: короткие программы — 30 дней, профпереподготовка — 180. Видеоуроки скачивать нельзя, но презентации и материалы доступны для скачивания, пока открыт доступ, — их сотрудники используют в работе.
    Диплом о профессиональной переподготовке или удостоверение о повышении квалификации — с внесением в ФРДО, подлинность проверяется за две минуты. Это удобная отчётность для L&D, а результат подтверждается выполненными на рабочих задачах заданиями.
    Да, для корпоративных групп собираем программу под задачи компании: состав модулей, отраслевые кейсы, темп и график прохождения. Заявка — через форму корпоративного обучения.
    По запросу компания получает отчётность: активность на платформе и выполнение заданий. По программам с итоговой аттестацией.
    Персональные данные обрабатываются в соответствии со 152-ФЗ и политикой конфиденциальности школы. Рабочие материалы и кейсы вашей компании не публикуются и не передаются третьим лицам; по запросу подписываем NDA.
    Работаем по оферте: оплата счёта считается акцептом присоединения к договору, доступен ЭДО, полный комплект закрывающих документов передаём бухгалтерии. Для групп условия рассчитываются индивидуально. Заявка — через форму «Счёт для юр. лиц».

    Читайте наши статьи

    Смотреть все статьи