фото для корпоративного обучения фото для корпоративного обучения

Корпоративное обучение

Программы роста сотрудников, которые повышают эффективность и прибыль бизнеса

Подробнее

Расписание на 2026 - 2027 год

Скачайте расписание, чтобы заранее встроить обучение в рабочие и личные планы.

Скачать
Повышение квалификации 32 ак. часа

Директор по компенсациям и льготам

Овладейте передовыми методами управления персоналом и материальной мотивации, чтобы усилить вовлеченность и продуктивность вашей команды. На курсе вы освоите разработку эффективных систем вознаграждений и инструментов оценки эффективности, что позволит вам удерживать ключевых сотрудников и формировать сильную корпоративную культуру. Полученные знания помогут вам укрепить позиции компании на рынке, привлекая и удерживая лучшие таланты

Иконка
Очно

Комфортные аудитории, нетворкинг, общение с преподавателями

05.10
Иконка
Онлайн

Дистанционное обучение с возможностью задать вопрос преподавателю в режиме онлайн

05.10
Иконка
Дистанционный

Обучение в удобное для вас время с онлайн-поддержкой и доступом к вебинарам

Запишитесь сегодня

Преимущества Русской школы управления

Преподаватель Преподаватель Преподаватель

1300+ преподавателей практиков

Лучшие эксперты для совместного решения сложных задач вашей компании

Иконка огонь

72% выпускников растут в карьере

Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

Иконка
Иконка
Иконка

Онлайн, очный, корпоративный

Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя

Иконка настроек

Держим фокус на практике

Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

Лицензии, аккредитации и членства

  • Лицензия на образовательную деятельность № 029045
  • Международный сертификат качества ISO 9001
  • Член РАБО и AMBA
Лицензия Лицензия
Иконка

Топ-5 рейтинга РБК

среди бизнес-школ
по количеству подготовленных выпускников MBA

Документы по итогам обучения

Удостоверение о квалификации и диплом переподготовки

Диплом

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Вопрос

Низкая вовлеченность сотрудников

Что получите

Разработка и внедрение систем мотивации и вознаграждения для повышения уровня вовлеченности и производительности персонала

Сложности в удержании ключевых сотрудников

Внедрение эффективных методов управления карьерой и систем удержания талантов

Недостаточная оценка эффективности сотрудников

Использование современных инструментов, таких как KPI, для точной оценки и управления результативностью персонала

Вопрос

Неэффективное управление персоналом

Что получите

Освоение методик разработки сбалансированных систем вознаграждения и оценки эффективности сотрудников

Недостаточная прозрачность системы мотивации

Внедрение структурированных подходов к компенсациям и льготам, включая постоянные и переменные элементы

Проблемы с корпоративной культурой

Разработка и реализация программ по трансформации корпоративной культуры и улучшению внутренней коммуникации

Вопрос

Ограниченные возможности карьерного роста

Что получите

Получение знаний о построении карьерных треков и использовании кадрового резерва для развития

Низкая мотивация и удовлетворенность работой

Изучение методов нематериальной мотивации и повышения личной эффективности

Недостаток знаний в области компенсаций и льгот

Освоение навыков разработки и внедрения эффективных систем вознаграждений для повышения своей профессиональной ценности

Программа курса
  • Понятие системы вознаграждения и ее роль в управлении персоналом.
  • Составляющие и принципы системы мотивации персонала. Диагностика системы мотивации, мониторинг удовлетворенности персонала.
  • Разработка компенсационного пакета. Соотношение постоянной и переменной части в структуре дохода для различных категорий сотрудников.
  • Постоянная часть вознаграждения.
  • Грейды и выстраивание диапазонов заработных плат по грейдам.
  • Эволюция подхода к управлению эффективность: MBO, BSC, OKR.
  • Система управления по целям (Management by Objectives) и система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard). 
  • Цели и ключевые результаты (Objectives & Key Results)
  • Показатели, используемые для оценки эффективности разных категорий персонала. Построение дерева целей и декомпозиция целей. Формирование индивидуальной карты KPI сотрудника. Учет индивидуальных и коллективных результатов. Особенности разработки, внедрения и применения системы KPI. 
  • Практикум: «Упражнение в группах. Разработка ключевых показателей эффективности для ряда должностей».
  • Переменная часть вознаграждения.
  • Основные элементы системы премирования. Краткосрочное премирование на основе KPI.
  • Порядок и условия премирования, требования к показателям премирования. Структура премиальных выплат в разрезе должностей.
  • Долгосрочные премиальные планы для руководителей высшего звена.
  • Практикум: «Упражнение в группах. Разработка системы премирования для ряда должностей».
  • Социальный пакет и well-being.
  • Построение системы льгот на основе well-being. Наиболее востребованные льготы. Принцип «Кафетерия». Оценка эффективности социального пакета.
  • Практикум: «Упражнение в группах. Разработка пакета льгот для разных категорий сотрудников».
  • Нематериальная мотивация.
  • Факторы нематериальной мотивации персонала. Формирование корпоративной культуры. Роль HR и руководителей в нематериальной мотивации сотрудников.
  • Центр оценки как основной инструмент оценки и развития компетенций. Отличительные характеристики ЦО от других методик. Базовые понятия. Факторы, влияющие на успешную реализацию центра оценки. Валидность центров оценки.
  • Оценка персонала методом центра оценки: основные сведения. Критерии оценки. Оценка по компетенциям. Понятие компетенции. Виды компетенций. Варианты описания компетенций: поуровневое и поиндикаторное. Шкалирование. Требования к разработке компетенций.
  • Практикум: Формирование модели компетенций для центра оценки.
  • Формирование матрицы оценки. 4 этапа классического центра оценки. Критерии применимости упражнений. Разбор заданий. Ролевые задания. Аналитические кейсы. Тесты и опросники. Интервью.
  • Практическое задание: Разработка матрицы центра оценки.
  • Административные нюансы проведения. Расчет логистики центра оценки. Правила подготовки расписания для наблюдателей. Правила подготовки расписания для участников. Подготовка информационного письма. Формирование презентации для участников. Разработка бланков оценки для каждого задания. Расчет бланков оценки для печати. Требования к помещению. Подходы к подготовке реквизита.
  • Практическое задание: Отработка подготовки центра оценки, разработка бланков оценки.
  • Наблюдение в ходе центра оценки. Особенности наблюдения и выставления оценок. Роль и задачи наблюдателя. Краткий алгоритм наблюдения. Перед началом. В ходе упражнения. По окончанию. Модель НОКО.
  • Практикум: Выставление оценок.
  • Отчет по результатам центра оценки. Общие требования к написанию отчета. обработка данных для отчета. Основные содержательные блоки отчета. Разработка рекомендаций по результатам отчета.
  • Алгоритм проведения обратной связи, ключевые этапы и процессы обратной связи. Что такое обратная связь. Основные цели сессии обратной связи. 6 базовых принципа обратной связи. 4 ключевых момента в обратной связи основные положения проведения сессии обратной связи. Общее направлении сессии обратной связи. Сложности в предоставлении обратной связи и как их преодолевать.
  • Формирование системы льгот. Понятие well-being.
  • Алгоритм разработки системы льгот и критерии его эффективности.
  • «Принцип кафетерия» — подходы, обеспечивающий эффективность системы льгот.
  • Финансовое, физическое, социальное и ментальное благополучие сотрудников.
  • Особенности налогообложения и бизнес-льготы.
  • Примеры систем льгот на российских и зарубежных предприятиях.
  • Практикум: «Формирование пакета льгот для разных категорий сотрудников».
  • Факторы, влияющие на нематериальную мотивацию. Современные теории мотивации.
  • Роль руководителя и HR в нематериальной мотивации сотрудников.
  • Алгоритм проведения оценки результатов деятельности (Performance Review) и его связь с кадровыми решениями.
  • Оценка профессиональных и корпоративных компетенций.
  • Как повысить вовлеченность сотрудников примеры из опыта российских и зарубежных компаний.
  • Корпоративная культура и методы ее трансформации.
  • Практикум: «Задания на повышение мотивации отдельных сотрудников».
  • Управление карьерой.
  • Матрица управления карьерой. Карьерные треки.
  • Развитие подчиненных: подготовка и обучение руководителей.
  • Кадровый резерв.
  • Виды кадрового резерва: целевой, опережающий, управленческий, резерв роста.
  • Процедуры отбора в кадровый резерв, оценка резервистов.
  • Методы и инструменты развития резерва.
  • Оценка эффективности вложений в кадровый резерв.
  • Управление талантами.
  • Оценка, отбор, инструменты развития талантливых сотрудников.
  • Создание среды для привлечения и удержания талантливых сотрудников.

Управление эффективностью сотрудников. Материальная и нематериальная мотивация

  • Понятие системы вознаграждения и ее роль в управлении персоналом.
  • Составляющие и принципы системы мотивации персонала. Диагностика системы мотивации, мониторинг удовлетворенности персонала.
  • Разработка компенсационного пакета. Соотношение постоянной и переменной части в структуре дохода для различных категорий сотрудников.
  • Постоянная часть вознаграждения.
  • Грейды и выстраивание диапазонов заработных плат по грейдам.
  • Эволюция подхода к управлению эффективность: MBO, BSC, OKR.
  • Система управления по целям (Management by Objectives) и система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard). 
  • Цели и ключевые результаты (Objectives & Key Results)
  • Показатели, используемые для оценки эффективности разных категорий персонала. Построение дерева целей и декомпозиция целей. Формирование индивидуальной карты KPI сотрудника. Учет индивидуальных и коллективных результатов. Особенности разработки, внедрения и применения системы KPI. 
  • Практикум: «Упражнение в группах. Разработка ключевых показателей эффективности для ряда должностей».
  • Переменная часть вознаграждения.
  • Основные элементы системы премирования. Краткосрочное премирование на основе KPI.
  • Порядок и условия премирования, требования к показателям премирования. Структура премиальных выплат в разрезе должностей.
  • Долгосрочные премиальные планы для руководителей высшего звена.
  • Практикум: «Упражнение в группах. Разработка системы премирования для ряда должностей».
  • Социальный пакет и well-being.
  • Построение системы льгот на основе well-being. Наиболее востребованные льготы. Принцип «Кафетерия». Оценка эффективности социального пакета.
  • Практикум: «Упражнение в группах. Разработка пакета льгот для разных категорий сотрудников».
  • Нематериальная мотивация.
  • Факторы нематериальной мотивации персонала. Формирование корпоративной культуры. Роль HR и руководителей в нематериальной мотивации сотрудников.
Как поступить

Оставить заявку, чтобы получить персональную консультацию

Сравнение форматов обучения

Очный

  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Профессиональный нетворкинг и партнёрства
  • Экспертная проработка ваших задач
  • Современные аудитории в центре ВДНХ
  • Живой диалог с экспертами и коллегами
  • Полный комплект учебных материалов
  • Доступ к пройденному материалу в записи
  • Пополняемая библиотека Подкастов
8 900 ₽/мес

или разово 89 000 ₽

Зарегистрироваться Зарегистрироваться

Онлайн-курс

  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Онлайн-трансляция с возможностью задать вопросы
  • Доступ к записям для повторного просмотра
  • Участие без затрат на дорогу и проживание
  • Персональная обратная связь от преподавателя
  • Пополняемая библиотека Подкастов
4 500 ₽/мес

или разово 45 000 ₽

Зарегистрироваться Зарегистрироваться

Дистанционный

  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Уникальный экспертный видео-контент
  • Регулярные живые вебинары по управлению
  • Гибкий старт и самостоятельный график прохождения
  • Долгосрочный доступ к материалам
  • Надёжная платформа и оперативная техподдержка
6 900 ₽/мес

или разово 69 000 ₽

Купить Купить
Официальные документы о квалификации

По окончании обучения вы получаете удостоверение о повышении квалификации.

  • Признаётся ведущими работодателями

    Удостоверение РШУ — сигнал для HR и собственников: вы прошли системное обучение в аккредитованном центре

  • Вносится в ФРДО

    Работодатель может проверить подлинность за 2 минуты. Никаких подделок и сомнений.

  • Семь степеней защиты

    Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия, водяные знаки, микротекст.

  • Государственная лицензия №029045

    Образовательная деятельность ведётся на законных основаниях

  • Возврат 13% от стоимости*

    Оформите налоговый вычет — обучение станет ещё выгоднее

  • *доступно для физических лиц
Удостоверение о повышении квалификации
Преподаватели курса
Дьякова Дина Юрьевна

Дьякова
Дина Юрьевна

Консультант, эксперт в области формирования кадрового резерва и оценки персонала. Сертифицированный эксперт конкурса «Лидеры России». Соавтор книги «HR-практика».

Хаин Кира Олеговна

Хаин
Кира Олеговна

Бизнес-тренер, эксперт по управлению персоналом и развитию руководителей

Дудникова Елена Александровна

Дудникова
Елена Александровна

Руководитель HR-подразделения. эксперт по управлению HR

Лимонова Елена Ильинична

Лимонова
Елена Ильинична

МВА, бизнес-тренер, консультант. Эксперт по подбору, оценке, развитию персонала. Директор кадрового агентства, опыт работы в федеральных компаниях.

Самоукина Наталья Васильевна

Самоукина
Наталья Васильевна

К.п.н., доцент, консультант по управлению персоналом. Входит в топ‑5 бизнес-тренеров согласно исследованию «Лучшие бизнес-тренеры России 2004 –2014».

Кузнецкая Вера Александровна

Кузнецкая
Вера Александровна

Эксперт в области разработки кадровой стратегии, подбора, оценки, обучения, развития и мотивации персонала и корпоративной культуры.

Дементьева Дарья Александровна

Дементьева
Дарья Александровна

Директор по бренду работодателя и корпоративной культуре финансовой группы БКС Мир инвестиций

Ефремова Елизавета Валериевна

Ефремова
Елизавета Валериевна

Преподаватель МВА РШУ. Организационный психолог, эксперт по обучению и развитию персонала, построению управленческих команд.

Кейсы и отзывы участников обучения

Смотреть все отзывы
Довольно содержательная программа курса, даже для руководителя работающего в данном направлении не первый год есть интересная информация.

Светлана Авринская

Руководитель управления систем стимулирования и оплаты труда
Программа обучения

Директор по компенсациям и льготам

Интересно, много практических примеров, особенно полезно для сотрудников, которые занимают различными направлениями hr (руководителям). Рекомендую!

Оксана Полунина

начальник отдела кадров ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "УРАЛЬСКИЙ ЗАВОД СПЕЦИАЛЬНОГО АРМАТУРОСТРОЕНИЯ"
Программа обучения

Директор по компенсациям и льготам

Закончила недельный курс HR директор. Моё мнение - золотая выжимка по 5 темам. Лекции информативные, живые и вовлекающие. Пока проходило обучение сформировала несколько предложений, которые уже сейчас...

Жанна Седова

Менеджер по компенсациям и льготам Акционерное общество «Цифровые Закупочные Сервисы»
Программа обучения

Директор по компенсациям и льготам

Начните знакомство с курсом с пробного урока

Посмотрите урок и оцените экспертность и подачу материала

Займите место в группе в удобные даты после просмотра

Погрузитесь в обучение уже сейчас

Старостин. Премирование по KPI 06:08

Стоимость обучения

Директор по компенсациям и льготам

8 900 ₽/мес

рассрочка на 10 месяцев

или разово 89 000 ₽

Способы оплаты:

  • Банковская карта
  • Счёт
Записаться на курс
Иконка

Статус документа

Удостоверение о повышении квалификации

Иконка

Регистрация в ФРДО

Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата

Иконка

Защита от подделок

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Запишитесь сегодня

На обучение в очном формате

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически
    Количество сотрудников
    1
    Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

    Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

    Ответы на часто задаваемые вопросы

    Зависит от программы: МВА идёт модулями по 2 дня (пт–сб), короткие программы — от 1 до 5 дней подряд, профпереподготовка — недельными блоками раз в месяц. Расписание известно заранее, поэтому вы планируете загрузку и передачу дел; при накладках возможен индивидуальный график. Также доступны онлайн- и видеоформаты.
    Основа программы — готовые кейсы и деловые игры, отобранные под управленческие задачи. При этом мы приветствуем и стимулируем разбор реальных ситуаций участников: где это уместно, задача сотрудника берётся в работу на занятии. Так обучение остаётся применимым к вашему бизнесу.
    По умолчанию отработка идёт в рамках занятий. Если нужно глубже разобрать применение инструмента к задаче вашего бизнеса, можно заказать индивидуальную консультацию с экспертом — это отдельная платная опция.
    В программах МВА между модулями сотрудники выполняют задания на реальных рабочих задачах, поэтому эффект виден уже во время обучения. В коротких программах отработка идёт на занятиях: сотрудник уходит с инструментами, которые применяет в задачах компании сразу после курса.
    Да. Видеозаписи занятий и транскрибации (текстовые и аудио) доступны для скачивания в течение 30 дней, а презентации и остальные материалы — бессрочно в личном кабинете участника. Наработки под ваши процессы остаются в компании как рабочие документы.
    Сотрудники получают диплом о профессиональной переподготовке или удостоверение о повышении квалификации (в зависимости от программы), документы вносятся в ФРДО — подлинность проверяется за две минуты, что удобно для отчётности L&D. Главная ценность — не сам документ: сотрудник уходит с набором применимых инструментов и использует их в задачах компании сразу после обучения.
    Работаем по оферте: публичный договор, оплата счёта считается акцептом присоединения к условиям — многим юрлицам этого достаточно, отдельное двустороннее подписание не требуется. Доступен ЭДО. Полный комплект закрывающих документов передаём бухгалтерии. Оставьте заявку через форму «Счёт для юр. лиц».
    От вас потребуется только список слушателей с контактами и оплата — всю организацию берём на себя: оформление сделки, зачисление, доступы, оргинформацию и закрывающие документы. Вам не нужно погружаться в процесс, у вас будет ответственный менеджер.
    Да. Если вы направляете группу сотрудников, для них действуют корпоративные условия; а под задачи компании можем собрать закрытую программу с кастомизированным треком — состав модулей, отраслевые кейсы, темп и график. Оставьте заявку на корпоративное обучение — менеджер рассчитает условия и подготовит предложение.

    Читайте наши статьи

    Смотреть все статьи