Корпоративное обучение

Программы развития сотрудников для роста эффективности и прибыли бизнеса

Узнать подробности

Расписание на 2026 год

Каталог курсов по направлениям

Скачать

Пн.-Пт.: 08.00-18.00 uprav@uprav.ru 8 (800) 100-02-03

Повышение квалификации 16 ак. часов

Специалист отдела казначейства

Программа охватывает такие актуальные темы, как планирование и контроль платежей, управление дебиторской задолженностью и автоматизация казначейства. За время курса вы изучите современные инструменты и методики, позволяющие оптимизировать финансовые процессы, снижать риски и повышать эффективность работы организации

Очно

Комфортные аудитории, нетворкинг, общение с преподавателями

01.09

Онлайн

Дистанционное обучение с возможностью задать вопрос преподавателю в режиме онлайн

01.09

Дистанционный

Обучение в удобное для вас время с онлайн-поддержкой и доступом к вебинарам

Запишитесь сегодня

1300+ преподавателей практиков

Лучшие эксперты для совместного решения сложных задач вашей компании

72% выпускников растут в карьере

Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

Онлайн, очный, корпоративный

Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя

Держим фокус на практике

Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

Лицензии, аккредитации и членства

Лицензия на образовательную деятельность № 029045
Международный сертификат качества ISO 9001
Член РАБО и AMBA

Топ-5 рейтинга РБК

среди бизнес-школ
по количеству подготовленных выпускников MBA

Документы по итогам обучения

Удостоверение о квалификации и диплом переподготовки

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Вопрос

Недостаточная эффективность управления денежными потоками

Что получите

Получение навыков управления денежными потоками для оптимизации финансовых процессов

Низкая прозрачность финансовых операций

Внедрение регламентов и инструкций казначейства для повышения прозрачности

Высокие затраты на обслуживание дебиторской задолженности

Освоение методов работы с возвратом дебиторской задолженности

Вопрос

Недостаточная компетентность сотрудников в управлении финансами

Что получите

Повышение квалификации сотрудников в области управления денежными потоками

Низкая эффективность взаимодействия между подразделениями

Разработка регламентов взаимодействия казначейства с другими подразделениями компании

Отсутствие системы контроля финансовых рисков

Составление карты рисков и управление финансовыми рисками

Вопрос

Недостаточные знания в области управления денежными потоками

Что получите

Освоение методик управления денежными потоками организации

Низкая эффективность работы с дебиторской задолженностью

Освоение методов работы с возвратом дебиторской задолженности

Недостаточные знания в области бюджетирования

Оценка эффективности существующей системы бюджетирования и ее оптимизация

Оценка эффективности существующей системы бюджетирования. Типичные ошибки построения системы бюджетирования.
Подходы к формированию финансовой структуры компании (опора на реальные центры финансовой ответственности).
Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании.
Стимулирование выполнения бюджетов.
Ответственность и управляемость в процессе бюджетирования. Учет человеческого фактора.
Практическая часть:
Проведение анализа потребностей участников семинара как пользователей системы бюджетирования на предприятии.
Рассмотрение кейса «Построение системы бюджетирования».
Проведение оценки системы бюджетирования.

Регламенты, инструкции и шаблоны документов казначейства. Денежно-кредитная политика предприятия. Регламент планирования, исполнения и контроля платежей. Регламент подготовки, заключения и исполнения приходных и расходных договоров по видам деятельности. Регламент работы с возвратом дебиторской задолженности. Должностные инструкции сотрудников казначейства.
Построение эффективной системы управления денежными потоками. Алгоритм работы казначейства (финансового отдела с функциями казначейства). Регламент взаимодействия казначейства с другими подразделениями компании. Организация закупок товаров и услуг для нужд предприятия. Внутреннее казначейство, методы перераспределения ресурсов внутри холдинга. Внешнее казначейство: методы организации работы с финансовыми учреждениями, кредитное планирование. Оценка стоимости привлечения капитала.
Анализ движения денежных средств.
Инструменты повышения коэффициента оборачиваемости денежных средств (запасы, дебиторская задолженность).
Управление остатками на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств.
Составление карты рисков и управление финансовыми рисками в системе казначейства предприятия (процентными, кредитными, ценовыми, риском платежеспособности (ликвидности) и другое.
Управление ликвидностью и платежеспособностью компании. Контроль риска ликвидности.
Автоматизация казначейства: оперативное управление денежными средствами и формирования БДДС. Примеры при внедрении систем автоматизации и их решения.
Практическая часть:
Проведение анализа потребностей участников семинара как пользователей системы казначейства на предприятии.
Выбор центра финансовой ответственности отдела казначейства (ЦФО прибыли или ЦФО затрат).
Рассмотрение схемы построения системы казначейства.

Эффективная система бюджетирования

Оценка эффективности существующей системы бюджетирования. Типичные ошибки построения системы бюджетирования.
Подходы к формированию финансовой структуры компании (опора на реальные центры финансовой ответственности).
Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании.
Стимулирование выполнения бюджетов.
Ответственность и управляемость в процессе бюджетирования. Учет человеческого фактора.
Практическая часть:
Проведение анализа потребностей участников семинара как пользователей системы бюджетирования на предприятии.
Рассмотрение кейса «Построение системы бюджетирования».
Проведение оценки системы бюджетирования.

Управление денежными потоками организации. Система казначейства

Регламенты, инструкции и шаблоны документов казначейства. Денежно-кредитная политика предприятия. Регламент планирования, исполнения и контроля платежей. Регламент подготовки, заключения и исполнения приходных и расходных договоров по видам деятельности. Регламент работы с возвратом дебиторской задолженности. Должностные инструкции сотрудников казначейства.
Построение эффективной системы управления денежными потоками. Алгоритм работы казначейства (финансового отдела с функциями казначейства). Регламент взаимодействия казначейства с другими подразделениями компании. Организация закупок товаров и услуг для нужд предприятия. Внутреннее казначейство, методы перераспределения ресурсов внутри холдинга. Внешнее казначейство: методы организации работы с финансовыми учреждениями, кредитное планирование. Оценка стоимости привлечения капитала.
Анализ движения денежных средств.
Инструменты повышения коэффициента оборачиваемости денежных средств (запасы, дебиторская задолженность).
Управление остатками на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств.
Составление карты рисков и управление финансовыми рисками в системе казначейства предприятия (процентными, кредитными, ценовыми, риском платежеспособности (ликвидности) и другое.
Управление ликвидностью и платежеспособностью компании. Контроль риска ликвидности.
Автоматизация казначейства: оперативное управление денежными средствами и формирования БДДС. Примеры при внедрении систем автоматизации и их решения.
Практическая часть:
Проведение анализа потребностей участников семинара как пользователей системы казначейства на предприятии.
Выбор центра финансовой ответственности отдела казначейства (ЦФО прибыли или ЦФО затрат).
Рассмотрение схемы построения системы казначейства.

Как поступить

Оставить заявку, чтобы получить персональную консультацию

Сравнение форматов обучения

Очный

Удостоверение о повышении квалификации
Профессиональный нетворкинг и партнёрства
Экспертная проработка ваших задач
Современные аудитории в центре ВДНХ
Живой диалог с экспертами и коллегами
Полный комплект учебных материалов
Доступ к пройденному материалу в записи
Пополняемая библиотека Подкастов

5 900 ₽/мес

или разово 59 000 ₽

Зарегистрироваться Зарегистрироваться

Онлайн-курс

Удостоверение о повышении квалификации
Онлайн-трансляция с возможностью задать вопросы
Доступ к записям для повторного просмотра
Участие без затрат на дорогу и проживание
Персональная обратная связь от преподавателя
Пополняемая библиотека Подкастов

2 500 ₽/мес

или разово 25 000 ₽

Зарегистрироваться Зарегистрироваться

Дистанционный

Удостоверение о повышении квалификации
Уникальный экспертный видео-контент
Регулярные живые вебинары по управлению
Гибкий старт и самостоятельный график прохождения
Долгосрочный доступ к материалам
Надёжная платформа и оперативная техподдержка

4 500 ₽/мес

или разово 45 000 ₽

Купить Купить

Официальные документы о квалификации

По окончании обучения вы получаете удостоверение о повышении квалификации.

Признаётся ведущими работодателями

Удостоверение РШУ — сигнал для HR и собственников: вы прошли системное обучение в аккредитованном центре
Вносится в ФРДО

Работодатель может проверить подлинность за 2 минуты. Никаких подделок и сомнений.
Семь степеней защиты

Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия, водяные знаки, микротекст.
Государственная лицензия №029045

Образовательная деятельность ведётся на законных основаниях
Возврат 13% от стоимости*

Оформите налоговый вычет — обучение станет ещё выгоднее
*доступно для физических лиц

Преподаватели курса

Плотницкая
Лариса Ивановна

Эксперт по финансовому менеджменту, бизнес-тренер, коуч с топ-менеджерским опытом. Автор уникальной системы финансового управления.

Лукинский
Дмитрий Георгиевич

Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.

Ильдеменов
Андрей Сергеевич

К.э.н., доцент, тренер-консультант по управлению и финансовому планированию. Имеет большой опыт руководящей работы. Автор учебно-методических пособий.

Маркичев
Игорь Владимирович

Эксперт в области финансового консультирования и управления финансами.

Франк
Андрей Николаевич

Финансовый директор, CFO, Вице-президент по финансам

Кейс

Кейс: от хаотичного маркетинга и слепого финансового планирования к системному управлению бизнесом

Остались под большим впечатлением. Всё очень информативно. Лекции слушали не отрываясь от экрана вопреки поступающим рабочим запросам. Лариса Ивановна, Сергей Валерьевич, огромное вам спасибо!!! Апло...

Алина Мозявкина

Ведущий экономист

Программа обучения

Специалист отдела казначейства

Кейс

Как подвести финансовые итоги года (и спланировать 2026, если вы еще не)

Весь материал выдан доступным понятным языком, думаю даже ребенок разобрался бы. Интересная подача материала.

Ксения Кузнецова

Руководитель отдела банковских операций

Программа обучения

Специалист отдела казначейства

Кейс

Бюджетирование: чем БДР отличается от БДДС и как построить финансовое планирование в компании

Прошла обучение по курсу "Специалист отдела казначейства" с 7 по 8 ноября 2023 г. Обучение прошло отлично, материалы были изложены доступно, интересно и грамотно. Отметила для себя полезные ...

ведущий финансист Общество с ограниченной ответственностью "Сибинтел-Холдинг"

Программа обучения

Специалист отдела казначейства

Начните знакомство с курсом с пробного урока

Посмотрите урок и оцените экспертность и подачу материала

Займите место в группе в удобные даты после просмотра

Погрузитесь в обучение уже сейчас

Промо. Практикум по заполнению платежного календаря

24:16

Специалист отдела казначейства

5 900 ₽/мес

рассрочка на 10 месяцев

или разово 59 000 ₽

Способы оплаты:

Банковская карта
Счёт

Записаться на курс

Статус документа

Удостоверение о повышении квалификации

Регистрация в ФРДО

Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата

Защита от подделок

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически

Количество сотрудников

Согласен на обработку персональных данных Согласен с политикой конфиденциальности

Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

Ответы на часто задаваемые вопросы

Зависит от программы: МВА идёт модулями по 2 дня (пт–сб), короткие программы — от 1 до 5 дней подряд, профпереподготовка — недельными блоками раз в месяц. Расписание известно заранее, поэтому вы планируете загрузку и передачу дел; при накладках возможен индивидуальный график. Также доступны онлайн- и видеоформаты.

Основа программы — готовые кейсы и деловые игры, отобранные под управленческие задачи. При этом мы приветствуем и стимулируем разбор реальных ситуаций участников: где это уместно, задача сотрудника берётся в работу на занятии. Так обучение остаётся применимым к вашему бизнесу.

По умолчанию отработка идёт в рамках занятий. Если нужно глубже разобрать применение инструмента к задаче вашего бизнеса, можно заказать индивидуальную консультацию с экспертом — это отдельная платная опция.

В программах МВА между модулями сотрудники выполняют задания на реальных рабочих задачах, поэтому эффект виден уже во время обучения. В коротких программах отработка идёт на занятиях: сотрудник уходит с инструментами, которые применяет в задачах компании сразу после курса.

Да. Видеозаписи занятий и транскрибации (текстовые и аудио) доступны для скачивания в течение 30 дней, а презентации и остальные материалы — бессрочно в личном кабинете участника. Наработки под ваши процессы остаются в компании как рабочие документы.

Сотрудники получают диплом о профессиональной переподготовке или удостоверение о повышении квалификации (в зависимости от программы), документы вносятся в ФРДО — подлинность проверяется за две минуты, что удобно для отчётности L&D. Главная ценность — не сам документ: сотрудник уходит с набором применимых инструментов и использует их в задачах компании сразу после обучения.

Работаем по оферте: публичный договор, оплата счёта считается акцептом присоединения к условиям — многим юрлицам этого достаточно, отдельное двустороннее подписание не требуется. Доступен ЭДО. Полный комплект закрывающих документов передаём бухгалтерии. Оставьте заявку через форму «Счёт для юр. лиц».

От вас потребуется только список слушателей с контактами и оплата — всю организацию берём на себя: оформление сделки, зачисление, доступы, оргинформацию и закрывающие документы. Вам не нужно погружаться в процесс, у вас будет ответственный менеджер.

Да. Если вы направляете группу сотрудников, для них действуют корпоративные условия; а под задачи компании можем собрать закрытую программу с кастомизированным треком — состав модулей, отраслевые кейсы, темп и график. Оставьте заявку на корпоративное обучение — менеджер рассчитает условия и подготовит предложение.

Кейс: от хаотичного маркетинга и слепого финансового планирования к системному управлению бизнесом

Как подвести финансовые итоги года (и спланировать 2026, если вы еще не)

Бюджетирование: чем БДР отличается от БДДС и как построить финансовое планирование в компании

Летний дрейф — как не потерять темп команды в июне–августе

Специалист отдела казначейства

Запишитесь сегодня