Смертельные ловушки роста компании. Учимся бюджетировать расширение бизнеса

Курс «Смертельные ловушки роста компании. Учимся бюджетировать расширение бизнеса» предлагает практические инструменты для анализа и оптимизации бюджетирования. Вы освоите методы CVP-анализа и научатся выявлять инфраструктурные ограничения, влияющие на рост бизнеса.

Дистанционный

Обучение в удобное для вас время с онлайн-поддержкой и доступом к вебинарам

Начать учиться бесплатно

1300+ преподавателей практиков

Лучшие эксперты для совместного решения сложных задач вашей компании

72% выпускников растут в карьере

Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

Онлайн, очный, корпоративный

Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя

Держим фокус на практике

Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

Лицензии, аккредитации и членства

Лицензия на образовательную деятельность № 029045
Международный сертификат качества ISO 9001
Член РАБО и AMBA

Топ-5 рейтинга РБК

среди бизнес-школ
по количеству подготовленных выпускников MBA

Документы по итогам обучения

Удостоверение о квалификации и диплом переподготовки

Инфраструктурные ограничения бизнеса: диагностики, риски, методы преодоления, влияние на бюджет.
Ограничения в части производственной и складской инфраструктуры; энергетики, тепла, пара и водных ресурсов; основного производственного персонала; сбытовой инфраструктуры; административно-управленческого персонала.
Определение зоны прибыли при бюджетировании.
Классификация затрат Direct-CosTing.
Влияние объёма продаж на выручку. Факторы, влияющие на выручку.
Влияние объёма реализации на стоимость ресурсов. Факторы, влияющие на стоимость ресурсов.
Влияние объёма реализации на постоянные расходы. Факторы, влияющие на постоянные расходы.
Выявление зоны прибыли через CVP анализ.

Смертельные ловушки роста компании. Учимся бюджетировать расширение бизнеса

Инфраструктурные ограничения бизнеса: диагностики, риски, методы преодоления, влияние на бюджет.
Ограничения в части производственной и складской инфраструктуры; энергетики, тепла, пара и водных ресурсов; основного производственного персонала; сбытовой инфраструктуры; административно-управленческого персонала.
Определение зоны прибыли при бюджетировании.
Классификация затрат Direct-CosTing.
Влияние объёма продаж на выручку. Факторы, влияющие на выручку.
Влияние объёма реализации на стоимость ресурсов. Факторы, влияющие на стоимость ресурсов.
Влияние объёма реализации на постоянные расходы. Факторы, влияющие на постоянные расходы.
Выявление зоны прибыли через CVP анализ.