фото для корпоративного обучения фото для корпоративного обучения

Корпоративное обучение

Программы роста сотрудников, которые повышают эффективность и прибыль бизнеса

Подробнее

Расписание на 2026 - 2027 год

Скачайте расписание, чтобы заранее встроить обучение в рабочие и личные планы.

Скачать
Краткосрочное обучение

Смертельные ловушки роста компании. Учимся бюджетировать расширение бизнеса

Курс «Смертельные ловушки роста компании. Учимся бюджетировать расширение бизнеса» предлагает практические инструменты для анализа и оптимизации бюджетирования. Вы освоите методы CVP-анализа и научатся выявлять инфраструктурные ограничения, влияющие на рост бизнеса.

Иконка
Дистанционный формат обучения

Учитесь в удобное время: видеоуроки, задания и материалы в личном кабинете и в мобильном приложении.
Вопросы преподавателю и поддержка куратора — онлайн.
Доступ к вебинарам школы на время обучения

Начать учиться бесплатно

Курс Смертельные ловушки роста компании. Учимся бюджетировать расширение бизнеса – Русская Школа Управления

Программа курса

  • Инфраструктурные ограничения бизнеса: диагностики, риски, методы преодоления, влияние на бюджет.
  • Ограничения в части производственной и складской инфраструктуры; энергетики, тепла, пара и водных ресурсов; основного производственного персонала; сбытовой инфраструктуры; административно-управленческого персонала.
  • Определение зоны прибыли при бюджетировании.
  • Классификация затрат Direct-CosTing.
  • Влияние объёма продаж на выручку. Факторы, влияющие на выручку.
  • Влияние объёма реализации на стоимость ресурсов. Факторы, влияющие на стоимость ресурсов.
  • Влияние объёма реализации на постоянные расходы. Факторы, влияющие на постоянные расходы.
  • Выявление зоны прибыли через CVP анализ.
Смертельные ловушки роста компании. Учимся бюджетировать расширение бизнеса
  • Инфраструктурные ограничения бизнеса: диагностики, риски, методы преодоления, влияние на бюджет.
  • Ограничения в части производственной и складской инфраструктуры; энергетики, тепла, пара и водных ресурсов; основного производственного персонала; сбытовой инфраструктуры; административно-управленческого персонала.
  • Определение зоны прибыли при бюджетировании.
  • Классификация затрат Direct-CosTing.
  • Влияние объёма продаж на выручку. Факторы, влияющие на выручку.
  • Влияние объёма реализации на стоимость ресурсов. Факторы, влияющие на стоимость ресурсов.
  • Влияние объёма реализации на постоянные расходы. Факторы, влияющие на постоянные расходы.
  • Выявление зоны прибыли через CVP анализ.
Преподаватели курса
Лукинский Дмитрий Георгиевич
Лукинский
Дмитрий Георгиевич

Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.

Запустите обучение команды по программе

Оставьте заявку — подготовим расчёт стоимости, расскажем о корпоративных условиях и поможем спланировать старт обучения.

У нас учатся компании

Преимущества Русской школы управления

Преподаватель Преподаватель Преподаватель

1300+ преподавателей практиков

Действующие руководители и консультанты, которые разбирают на занятиях реальные задачи вашей отрасли

Иконка огонь

72% выпускников растут в карьере

Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

Иконка
Иконка
Иконка

Гибридный формат

очно, онлайн и в записи

Иконка настроек

Держим фокус на практике

Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

Надёжный подрядчик для вашей компании

  • Государственная лицензия № 029045 — обучение можно компенсировать и проводить через закупки
  • Международный сертификат качества ISO 9001, член РАБО и AMBA
  • Топ-5 рейтинга РБК среди
    бизнес-школ по количеству подготовленных выпускников MBA
  • Работаем по договору с юрлицами, полный комплект закрывающих документов
Лицензия Лицензия

Читайте наши статьи

Смотреть все статьи