8 (800) 100-02-03
8 (800) 100-02-03
Стоимость
220 000 ₽
Стоимость
220 000 ₽
В рассрочку на 12 месяцев
от
При оплате на сайте онлайн
Рассрочка от 12 банков до 12 месяцев
Корпоративное обучение
Развивайте сотрудников с учетом стоящих перед ними задач
Специальная программа
строится под цели и задачи заказчика
Антикризисные методики
для увеличения прибыли компании
Без отрыва от работы:
обучаем очно и онлайн в удобное время
Работаем на результат:
поддерживаем связь после окончания обучения
70% практики
и 30% теории на обучении
Хотите заказать этот курс в корпоративном формате?

Заполните форму:
Скачайте техническое задание на обучение, чтобы ускорить процесс коммуникации.
В ближайшее время с Вами свяжется консультант по обучению.
  • Главная
  • Направления
  • Финансы и Бухгалтерия
  • Финансовый директор. Профессиональная переподготовка
    • Онлайн-трансляция Видеокурс Очный Корпоративный

    Профессиональная переподготовка
    300 ак. часов

    Финансовый директор. Профессиональная переподготовка

    -40% при оплате до 29 ноября

    • 70% актуальная практика
    • Разбор бизнес-кейсов
    • Обучение 6 месяцев, 26 учебных модулей по 10 уроков в каждом
    • Мини задания и тестирование
    • Старт в любую удобную дату
    • Диплом о профессиональной переподготовке вносится в ФРДО
    Успешность любой компании напрямую зависит от эффективного управления финансами. Как добиться этой эффективности и выстроить работающую систему управления финансами? Курс повышения квалификации «Финансовый директор» позволит углубить и расширить свои профессиональные знания и навыки в области финансового менеджмента, а также освоить ключевые компетенции руководителя финансовой службы. Наш курс обучения руководителей финансовой службы поможет вам развить управленческие навыки и повысить эффективность работы.

    Получить консультацию
    Рейтинг
    4.6
    Прослушали курс
    5520 человек
    О курсе Программа Преподаватели Документ об образовании Запросить КП

    Чему вы научитесь?

    • Определять ключевые показатели финансовой устойчивости и рентабельности компании
    • Применять методы управления оборотным капиталом для повышения эффективности бизнеса
    • Разрабатывать и внедрять бюджетную структуру и систему финансового планирования
    • Анализировать и оптимизировать денежные потоки компании для обеспечения ликвидности
    • Использовать налоговое планирование для минимизации рисков и повышения финансовой эффективности
    • Изучите принципы и методики финансового планирования на уровне компании
    • Овладеете системами управленческого и финансового учета в бизнесе
    • Изучите риски и возможности налогового планирования для менеджмента
    • Освоите центры финансовой ответственности и их роль в бюджетировании
    • Узнаете показатели ликвидности и финансового контроля

    Кому подходит курс и какие задачи решает?

     

    Развернуть все

    Программа

    {{ toggle_program_text }}
    1. 01

      Управленческий учёт: практика применения
      • Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета — для чего и для кого это нужно, что может и что должна делать система управленческого учета.
      • Как протестировать имеющуюся систему управленческого учета?
      • Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
      • Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа.
      • Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета – выбор экономичного варианта. Технология постановки управленческого учета.
      • Создание «дружелюбной» управленческой отчетности — основные требования: своевременность, формат, содержание.
      • Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) — эффективное средство контроля операционной деятельности компании.
      • Примеры «управленческих» нормативных документов.
      • Почему управленческий учёт – это проблема финансового директора? Автоматизация. Оценка эффективности управленческого учёта.
      • Контроль за управленческим учётом.
      • Практическое задание.
    2. 01

      Эффективная система бюджетирования
      • Внедрение системы бюджетирования в компании. Общий цикл бюджетирования.
      • Бюджетная структура компании. Центры финансовой ответственности (ЦФО).
      • Пошаговое внедрение системы бюджетирования в компании. Методики анализа бюджета.
      • Общая бюджетная структура производственно-торговой компании.
      • Применение Unit-экономики при разработке бюджетов.
      • Применение методики Direct-costing в бюджетировании.
      • Формирование бюджета доходов и расходов обратным методом.
      • Выявление инфраструктурных ограничений бизнес-модели развития.
      • Формирование бюджета движения денежных средств.
      • Определение зоны прибыли при бюджетировании.
      • Формирование прогнозного баланса.
      • Регламент оперативного бюджетного планирования
    3. 01

      Управление оборотным капиталом
      • Повышение эффективности компании через управление оборотным капиталом. 
      • Анализ эффективности использования оборотных активов компании. 
      • Взаимосвязь финансового (денежного) цикла и уровня оборотного капитала. Управление финансовым циклом компании. 
      • Пример повышения эффективности компании через оптимизацию финансового цикла.
      • Анализ способности компании генерировать денежные потоки на основе бюджета движения денежных средств.
      • Расчет потребности компании в оборотном капитале.
      • Управление денежными средствами компании. Обеспечение ликвидности баланса и платежеспособности.
      • Управление дебиторской задолженностью. Использование факторинга.
      • Стоимость финансирования оборотного капитала.
      • Пример расчета стоимости финансирования чистого оборотного капитала.
    4. 01

      Налоговое планирование для менеджмента: риски и возможности
      • Понятия оптимизация и минимизация налогообложения.
      • Введение – оптимизация и минимизация налогообложения.
      • Понятия налогового планирования и уклонения от уплаты налогов. Трактовка данных понятий государством.
      • Роль менеджмента в осуществлении налогового планирования. Важность налогового планирования для управления финансами организации. Эффективность налогового планирования.
      • Налоговая оптимизация – современные проблемы.
      • Управление фискальными рисками как бизнес-процесс.
      • Значимость налоговых конфликтов.
      • Налоговая выгода. Коммерческая осмотрительность. Реальность деятельности бизнеса.
      • Оценка ведения деятельности бизнеса с повышенным налоговым риском.
      • Пределы осуществления прав налогоплательщика по исчислению налоговой базы и (или) суммы налога. Определение умысла в действиях менеджмента при совершении налогового правонарушения.
      • Корпоративная и индивидуальная ответственность за неуплату / уклонение от уплаты налогов.
      • Личные уголовные риски менеджмента, связанные с уклонением от уплаты налогов. Субсидиарная ответственность менеджмента. Взыскание недоимки налогоплательщика с аффилированных лиц.
      • Правоприменительная практика по теме налогового планирования.
      • Практическое задание.
    5. 01

      Финансовое планирование
      • Принципы и этапы финансового планирования.
      • Сбор информации.
      • Проведение стратегической сессии.
      • Модель Unit экономики.
      • Бюджет доходов и расходов.
      • Бюджет движения денежных средств.
      • Планирование оборотного капитала.
      • Плановый баланс и специальные расчеты.
      • Анализ чувствительности и Дашборд.
      • Расчет инвестиционных показателей проекта.
      • Практикум: Модель базовая с инвестициями и дисконтированием модуль ФП.
      • Практикум: Модель усложненная для ФП.
    6. 01

      Юнит-экономика
      • Юнит-экономика​. Ключевые показатели. Показатели эффективности воронки продаж. Показатели маржинальности продукта. Показатели лояльности клиента.
      • Метрики воронки продаж. Показатели эффективности воронки продаж.
      • Стоимость целевого действия. Стоимость заявки. От чего зависит CPL.
      • Стоимость привлечения клиента. Что такое органический трафик. SEO-оптимизация сайта.
      • Метрики лояльности. Оценка качества работы с лояльностью клиентов в части формирования клиентской базы. Инструменты по привлечению покупателей.
      • Индекс потребительской лояльности. Степени лояльности клиента. Как прогнозировать лояльность клиента.
      • Коэффициент оттока клиентов. Как измерить отток клиентов.
      • Повторные продажи. Retention marketing. Динамика повторных продаж. Методика расчета повторных продаж.
      • Метрики маржинальности. Расчет маржинального дохода без учета расходов на продвижение. Расчет маржинального дохода с учетом расходов на продвижение. Расчет чистой прибыли.
      • Наценка на товар.
      • Средний чек. Средний чек, как показатель эффективности рекламы и продаж. Динамика среднего чека. Расчет экономики среднего чека.
      • Доход с одного пользователя и одного платящего пользователя. Average Revenue Per User.
      • Пожизненная ценность пользователя LTV. Доход с одного пользователя по модели абонентской платы. Расчет показателя LTV по модели абонентской платы. Расчет показателя LTV по модели среднего чека. Вариативность показателя LTV.
    7. 01

      Юнит-экономика: практикум
      • Метрики воронки продаж: описание, расшифровка, связки.
      • Перевод рекламного бюджета в новых уникальных клиентов: соцсети и рекламные ролики.
      • Метрики лояльности: обеспечение повторных продаж без дополнительных рекламных затрат.
      • Расчёт маржинальности через наценку. Переход от количества заказов к показателю операционной прибыли.
      • Метрика «Средний чек»: базовый товар, рекламный товар, высокомаржинальный товар.
      • Средний доход на одного клиента. Абонентская плата. LTV.
      • Ключевые показатели Юнит экономики для конкретных сфер бизнеса: расчет и разбор практических кейсов на базе Салона красоты и гостиничного бизнеса.
      • Сопоставление инфраструктурных ограничений с планами продаж.
      • Формирование плана продаж относительно статистики.
      • Соотношение загрузки и эффективности бизнеса.
      • Общая модель бюджета доходов и расходов.
    8. 01

      Управление денежными потоками организации. Система казначейства
      • Казначейство в организационной структуре предприятия.
      • Денежно-кредитная политика предприятия. Основные документы.
      • Алгоритм работы Казначейства. Взаимодействие с другими подразделениями предприятия.
      • Работа с финансовыми институтами.
      • Система управления денежными потоками. Платежный календарь.
      • Управление остатками денежных средств на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств.
      • Инструменты управления денежными потоками.
      • Управление финансовыми рисками. Виды финансовых рисков.
      • Ликвидность и платежеспособность. Коэффициенты ликвидности.
      • Анализ ликвидности через баланс.
      • Анализ денежных потоков.
      • Отчет о движении денежных средств.
      • Бюджет движения денежных средств. Бюджетирование в системе Казначейства.
      • Практикум. Схема построения Казначейства.
      • Практикум. Наполнение платежного календаря.
      • Практические задания: Расчёт чистого денежного потока. Расчёт оптимального денежного потока на основе Модели Баумоля. Аналитика риска концентрации на дебиторе. Обязательства компании. Расчёт отдельных статей бюджета ДДС.
    9. 01

      Управление финансами для руководителя
      • Бизнес как таковой – сущность и предназначение. Цепочка создания ценностей. Цикл PDCA в качестве основы принятия экономически взвешенных управленческих решений. Особенности управления финансами в малом бизнесе.
      • Показатели, отражающие рост рыночной стоимости бизнеса, их назначение и взаимосвязь. Рост рыночной стоимости капитала как цель компании. Финансовые показателями, отражающие успешность действий компании: соотношение рыночной и «учётной» стоимости капитала, рентабельность капитала.
      • Финансовая отчетность компании как единственный адекватный источник информации о тактических и стратегических результатах деятельности компании. Сходство и различие финансовой и управленческой отчетности. Пользователи финансовой отчетности, их цели и интересы. Базовые концепции финансовой отчетности и их смысл.
      • Баланс – документ, содержащий информацию об активах компании и источниках их финансирования – «что у компании есть и за счет чего?».
      • Отчет о финансовых результатах – источник информации о доходах и расходах компании. Анализ структуры и динамики изменения доходов, расходов и прибыли компании – «как компания работала?».
      • Отчет о движении денежных средств анализ структуры и динамики денежных потоков компании –«а где живые деньги?».
      • Показатель рентабельности активов и факторы, влияющие на его рост. Управление финансовым циклом компании («битва за время»). Показатель рентабельности собственного капитала компании и факторы, влияющие на него.
      • Финансы в эпохи кризисов - управление затратами как реальная возможность сохранения эффективности бизнеса. Методы оптимизации затрат (аутсорсинг, ужесточение внутреннего контроля, сокращение потерь и обеспечение сохранности активов, анализ бизнес-процессов, устранение живого труда и др.).
      • Оперативные действия по управлению затратами в периоды кризисов: инструментарий, работа со структурой затрат и её декомпозиция, формирование плана сокращения затрат.
      • Возможные пути постатейного сокращения расходов (товарные запасы, сырье, коммерческие и управленческие расходы, транспортные расходы и т.д.), взаимодействие с поставщиками, работа с персоналом, привлечение «самозанятых» и др. Ожидаемые последствия применения «удалёнки».
    10. 01

      Организация работы финансово-экономических и бухгалтерских служб
      • Финансовый директор новой эпохи – как мы принимаем решение и каким ему быть в нашей организации.
      • Финансово-экономическая служба – структура, цели, роль и место в организации.
      • Функции и продукты подразделений финансово-экономической службы – что и для кого мы создаем, чтобы принести пользу организации.
      • Основы Внутреннего контроля – эффективный инструмент управления деятельностью организации (COSO Модель).
      • Основы Управления рисками – создание и защита стоимости организации: COSO ERM 2017 и ISO 31000:2018.
      • Основы Комплаенс – основа успеха и устойчивого развития организации и этики делового поведения (ISO 37301:2021).
      • Основы Корпоративного мошенничества – как не потерять то, что мы создаем.
      • Циклы бухгалтерских операций и компоненты оборотного капитала – схемы бизнес-процессов, СВК и СУР, риски мошенничества, комплаенс и этика деловых отношений.
      • Эффективная коммуникация – почему это важно для финансово-экономических и бухгалтерских служб и других подразделений организации. Сотрудники финансовой службы – какие им нужны компетенции.
      • Основы Сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard) – как при помощи показателей управлять компанией и ее подразделениями.
    11. 01

      Бизнес-планирование и привлечение инвестиций
      • Бизнес-план – ключевой документ инвестиционного цикла.
      • Цели и задачи составления бизнес-плана.
      • Методики составления бизнес-плана.
      • Разделы и элементы бизнес-плана.
      • Стратегия и план реализации Проекта.
      • Параметры инвестиций и оценка рисков.
      • Привлечение финансирования проекта.
      • Разработка инвестиционного меморандума, отличия от бизнес-плана.
      • Состав и правила эффективной презентации. Организация Road Show.
      • Взаимодействие с внешними консультантами и партнерами по привлечению финансирования Ключевые ошибки при формировании бизнес-плана.
    12. 01

      Анализ бизнеса: ключевые вопросы и показатели. Анализ прибыли и эффективности
      • Структура аналитического отчёта. Категории заказчиков анализа бизнеса. Состав отчёта для «внешних» пользователей. О компании. Портфель бизнесов. Бизнес-модель. Ключевые финансовые результаты. Возможности и угрозы внешней среды.
      • Взаимосвязь основных видов отчётности для анализа бизнеса компании.
      • Анализ бизнеса для владельцев. Чистая рентабельность инвестированного капитала. Подтверждение финансовой устойчивости. Эффективность бизнес-модели.
      • Аналитика использования заёмного капитала. Финансовый рычаг в анализе бизнеса – опасный соблазн заёмного капитала. Формула расчёта эффекта финансового рычага. Формирование эффекта финансового рычага. Анализ кредитоспособности бизнеса (методика банка). Основные показатели баланса заемщика.
      • Анализ эффективности оборотных активов. Соотношение длительности производственного и финансового циклов. Фактические ключевые показатели оборачиваемости.
      • Структура аналитики для менеджеров. Принципы проведения анализа. Основные этапы внедрения управленческого учёта.
      • Кейс «Факторный анализ ценовой стратегии и ценовой политики компании».
      • Использование результатов диагностики бизнеса.
      • Анализ затрат. Анализ структуры затрат. Производственные затраты и расходы периода.
      • Маржинальная аналитика. Постоянные и переменные затраты. Динамика совокупных и удельных переменных затрат. Точка безубыточности. Кейс «Расчет ожидаемой операционной прибыли предприятия».
      • Распределение затрат и функционально-стоимостная аналитика. Классические системы расчета затрат. Расчет ожидаемой операционной прибыли предприятия. Расчет полной себестоимости и рентабельности одной штуки продукции. Кейс «Принятие решения о дополнительном заказе». Кейс «Принятие решения «производить или покупать».
      • Результаты маржинальной аналитики. Вклад на покрытие: два подхода к учету издержек. Запас финансовой прочности – предел безопасности. Влияние структуры издержек на прибыль. Операционный рычаг.
      • Анализ распределения косвенных затрат. Представление Функционально-стоимостного анализа. Месячный отчет Компании о прибыльности. Носители затрат, которые далее станут базой для распределения затрат. Схема распределения затрат Компании по системе ФСА.
      • Анализ стоимости бизнеса. Расчет стоимости бизнеса. Альтернативная ставка доходности. Мотивация владельцев бизнеса. Карта основных возможностей развития бизнеса.
    13. 01

      Контроллинг: актуальные аспекты
      • Контроллинг в системе управления предприятием.
      • Информационное обеспечение работы службы контроллинга.
      • Управленческая отчетность.
      • Иерархия управленческой отчётности в системе взаимодействия с заказчиком.
      • Стратегический и оперативный контроллинг.
      • Проблематика управления затратами.
      • Финансовый контроль как составная часть внутреннего контроля.
      • Объекты контроля.
      • Регламенты контроля.
      • Финансовый анализ как инструмент финансового контроля.
    14. 01

      Системное мышление
      • Что такое системное мышление.
      • Типы мышления. Принципы системного мышления. Компоненты системного мышления.
      • Свойства системы. Взаимодействие в системах. Факторы, влияющие на систему
      • Системное мышление и работа с информацией.
      • «Расширения» и «сужения» при определении проблемы и поиске решения.
      • Объективное видение ситуации. Методы сбора данных.
      • Системное мышление и работа с проблемой. Фокусировка на проблеме.
      • Области ответственности. Вопросы для понимания проблемы.
      • Системное мышление и принятие решения. Как принимать решения?
      • Факторы, влияющие на принятие решений. Когнитивные искажения при принятии решений.
      • Типы решений. Оценка вариантов решений.
      • Инструменты системного мышления. Системная карта.
      • Системное мышление и управление персоналом.
      • Цикл менеджмента. Мотивация. Контроль. Развитие.
      • Системность в управлении изменениями. Принципы изменений в системе.
      • Факторы, влияющие на изменения в системе.
      • Оценка вероятности успеха изменений. Реализация изменений.
      • Системное мышление и личная эффективность. Процесс достижения целей.
      • Мотивы, амбиции и потребности. Приоритеты. Баланс сил. Источники энергии.
      • Системное мышление и коммуникация. Параметры общения. Стратегии общения.
      • Выбор адекватной стратегии. Связь поведения и психотипа.
      • Системное мышление и управление конфликтами. Причины конфликтов.
      • Динамика протекания конфликтов.
      • Что значит управлять конфликтом?
      • Эмоциональное и рациональное. Оценка последствий конфликтов.
    15. 01

      Планирование, контроль и обратная связь в работе руководителя
      • Работа руководителя среднего звена.
      • Постановка целей и задач подчинённым.
      • Составление планов по достижению целей.
      • Контроль исполнения планов.
      • Обратная связь в точках контроля
      • Проведение совещаний.
      • Принятие решений в процессе управления.
      • Решение проблем.
      • Делегирование задач и полномочий.
      • Основы Тайм-менеджмента руководителя.
      • Домашнее задание для закрепления материала.
    16. 01

      Лидер и команда
      • В чём смысл Лидерства.
      • Путь Лидера.
      • Как развивать Лидерские качества.
      • Власть и влияние Лидера.
      • Личная эффективность Лидера.
      • Как не свернуть с пути.
      • Лидер и команда.
      • Системный взгляд на команду.
      • Стили управления командами.
      • Повышение эффективности работы команд.
      • Мотивация сотрудников и команд.
      • Домашнее задание для закрепления материала.
    17. 01

      Организация подготовки и проведения совещаний
      • Понятие совещания. Три основы деловых совещаний.
      • Ключевые правила повышения эффективности совещаний: Время.
      • Ключевые правила повышения эффективности совещаний: Подготовка и ход обсуждения.
      • Ключевые правила повышения эффективности совещаний: Планирование и выбор места.
      • Коммуникативные составляющие совещаний.
      • Деловые коммуникации в совещаниях.
      • Типичные ошибки проведения совещаний.
      • Методы проведения конструктивных совещаний.
      • Этапы конструктивного совещания.
      • Домашнее задание для закрепления материала.
    18. 01

      Профессиональное развитие руководителя и профилактика выгорания
      • Личный трекинг развития. Стратегия достижения оптимального уровня развития интеллектуального, эмоционального, волевого и коммуникативного «акме», самосбережение здоровья и жизненной энергии.
      • «Ловушки карьеры»: факторы, условия и риски профессионального выгорания, типичные профессиональные деформации, психологические особенности «плохого» и «хорошего» управления.
      • «Эко-барьер»: профилактические меры упреждения профессиональных деформаций, интеллектуального, эмоционального, психологического выгорания.
      • «Личная стратегия»: разработка собственной стратегии профессионального долголетия, формирование мотивационной основы самосовершенствования.
      • «Точка управления»: самодиагностика внутренних ресурсов, способы развития стрессоустойчивости, приемы саморегуляции и самопрограммирования.
      • «Энергетический потенциал»: пути потери жизненной энергии, эффективный алгоритм самосбережения, поддержание оптимального тонуса жизненных сил, энергии и здоровья.
      • «Ресурсное состояние»: «кураж», высокий тонус в повседневной деятельности, как его создавать и поддерживать.
      • Домашнее задание для закрепления материала.
    19. 01

      Управление переговорами: правила и приемы
      • Отличие переговоров от других видов коммуникаций.
      • Компетенции переговорщика.
      • Алгоритм подготовки к переговорам.
      • Партнерские переговоры.
      • Деловые переговоры.
      • Универсальная модель убеждения.
      • Виды влияния.
      • Аргументация и психотипы.
      • Жесткие переговоры.
      • Управление своими эмоциями и эмоциями оппонента.
      • Как защититься от манипуляции.
    20. 01

      Жесткие переговоры
      • Понятие и модели переговоров.
      • Принципы и правила жестких переговоров.
      • Переговорные приемы.
      • Стратагемы в переговорах.
      • Табуретка прессинга.
      • Переговоры в конфликте.
      • Типология характеров.
      • Подготовка к переговорам.
      • Проектирование сценария.
      • Переговорная практика.
    21. 01

      Как противостоять манипуляциям. Речевые техники влияния
      • Влияние как компетенция личной эффективности. Проблематика темы влияния в психологии и бизнесе.
      • Проактивная позиция во взаимодействии. Коучинговый подход в расширении зоны влияния. Виды влияния.
      • Последствия прямого и скрытого влияния.
      • Манипуляции во взаимодействии. Определение манипуляций. Цели и механизм манипуляций. Признаки манипулятивного воздействия. Кнопки манипулятора по Брейкер. Стратегии выхода из манипуляций.
      • Манипуляции общественным сознанием. Клиповое мышление: возможности и ограничения. Ловушки внимания. Концентрация внимания, как защита от клипового мышления.
      • Манипуляции общественным сознанием. Окно Овертона. Этапы смещения сознания. Окно Овертона как конспиративная версия. Защита от манипуляций: критическое мышление. Практики на развитие критического мышления.
      • Индивидуальные тактики манипуляций. Газлайтинг. Неглект. Проекция. Висхолдинг. Гостинг.
      • Триангуляция. Триангуляция, как тактика манипулирования. Треугольник С. Карпмана. Роли в треугольнике С. Карпмана. Характеристика ролей. Стратегия выхода из треугольника и каждой роли.
      • Манипуляции в деловом общении. Двойные послания по Г. Бейтсону. Принцип конгруэнтности. Эмоциональные провокации в манипуляциях. Особенности манипуляций между руководителем и подчиненным. Манипуляции в переговорах. Манипуляции в публичных выступлениях.
      • Противостояние манипуляциям в коммуникациях. Психологическое самбо. Техника бесконечного уточнения.
      • Английский профессор. Техника испорченной пластинки. Выход из сценария. Переход к конструктиву. Расклейка манипуляции. Запрос фактов. Концентрация на позитивном смысле. Прерывание контакта.
      • Коммуникация из партнерской позиции. Роли во взаимодействии. Определение партнерства. Позиции во взаимодействии по Э. Берну. Взаимодополняющие позиции. Конфликтные позиции. Правила определения позиции в речи. Индикаторы родительской позиции. Как правильно выбрать позицию во взаимодействии.
      • Обесценивания и речевые ошибки. Речевые ошибки, как ловушка партнерской позиции. Виды речевых ошибок: обесценивания, негативные мыслительные стереотипы.
    22. 01

      Профайлинг. Знание характера
      • Основы профайлинга. Профиль человека. Задачи профайлинга.
      • Эмоциональный интеллект.
      • Тело. Речь. Лицо. Микровыражения.
      • Жесты. Невербальная коммуникация. Эмблемы. Регуляторы. Адаптеры. Иллюстраторы.
      • Вербалика в метапрограммах. Как читать мысли.
      • Коммуникативные лайфхаки: на что важно обращать внимание при коммуникации.
      • Внешние проявления психотипа. Цели и ценности людей различных психотипов.
      • Связь типа мышления с психотипом человека.
      • Мотивация человека. Как распознать и использовать.
      • Целеустремленный психотип: диагностика и подстройка .
      • Общительный психотип: риски при взаимодействии.
      • Контролирующий (упорядоченный) психотип: гнев под контролем.
      • Чувственные психотипы: эмпатия за и против.
      • Психотип с особенностями нервной системы: неординарное мышление в бизнесе и личном общении.
      • Малоподвижная нервная система: как считать нересурсность в человеке.
      • Технологии коррекции поведения собеседника на основе знания его типа характера.
      • Отработка навыков, обсуждение примеров, разбор видеоматериалов.
    23. 01

      Распознание лжи. Власть на переговорах
      • Почему люди обманывают? Психология лжи.
      • Сделать знания осознанными.
      • Почему ложь удаётся?
      • Как выявить обман в разговоре, чтобы не попасть в ловушку? Куда смотреть и по каким признаком определять? Конкретная инструкция для работы.
      • Ложь и манипуляции в речи. Как меняется речь человека. Раскрытие обобщений.
      • Речевые модели. Перестаём верить словам.
      • Речевые манипуляции: искажение и умолчание. Как проявляется в речи и что делать, если человек уходит от ответа?
      • Эмоции на лице человека: как выявить обман по лицу и мимике? Истинное проявление: радость, удивление, гнев как проявляется фальшивая эмоция и почему это происходит?
      • Эмоции на лице человека: как выявить обман по лицу и мимике? Истинное проявление: страх, печаль, отвращение. Как проявляется фальшивая эмоция и почему это происходит?
      • Жесты в переговорах. Признаки стресса в теле и жестах: адаптеры, манипуляторы и самоочищение. Язык телодвижений (позы, жесты, расположение в пространстве) и его интерпретация.
      • Урок-практика: анализ видео и обсуждение и пояснения — отработка навыка.
      • Тренажер мимики и микро-выражений, скорость проявления эмоций и разбор на реальных кейсах для отработки навыка.
      • Как тренировать навык наблюдения за людьми после тренинга? Упражнения и Домашнее задание на внедрение.
    24. 01

      Современный тайм-менеджмент
      • Почему мы не успеваем все, что хотим. 
      • Удобный план – что это и как составить. 
      • Техники реалистичного планирования. 
      • Планирование больших задач и проектов.
      • Расстановка приоритетов.
      • Равномерный прогресс и задачи, до которых не доходят руки.
      • Защита своего плана и работа с авралами.
      • Управление временем команды. 
      • Прокрастинация и работа с задачами, которые не хочется делать.
      • Создание системы тайм-менеджмента с электронными планировщиками.
    25. 01

      Перезагрузка и ресурсное состояние
      • Как мозг управляет нашим уровнем энергии и мотивации.
      • Что мешает мозгу быть эффективным.
      • Причины снижения эффективности, о которых мало кто знает.
      • Методы увеличения уровня нейромедиаторов.
      • Постановка мотивирующей цели.
      • Проверка цели на эффективность.
      • Нейропланирование.
      • Энергозатратные задачи. Как распределять их в течение дня.
      • Планирование отдыха.
      • Работа с большими задачами. Ошибка позитивного планирования.
    26. 01

      Мнемотехника: развитие памяти в карьере и бизнесе. Основы скорочтения
      • Введение в мнемотехнику. Зачем нужна хорошая память? Тест для определения объема оперативной памяти.
      • Базовые техники запоминания слов. Правила запоминания образов. Возможные ошибки. Упражнения на запоминание образов.
      • Профессиональный инструмент запоминателя. Правила запоминания последовательности образов посредством численно-буквенного кода. Проверка запоминания образов.
      • Способ кодирования цифр в образы. Отработка запоминания 20 несвязных слов. Практическое применение метода «ЧБК» в жизни.
      • Основы запоминания текстов. Обзор методик запоминания текстов. Тест на уровень восприятия информации. Отработка быстрого запоминания текста по ключевым словам и пиктограммам.
      • Запоминаем имена и лица. Главные фишки быстрого запоминания большого количества людей.
      • Как запоминать телефоны.
      • Как запоминать даты. Образы месяцев. Три группы исторически дат.
      • Скорочтение. Определение скорости чтения с учетом коэффициента понимания прочитанного. Приемы работы с текстами. Алгоритм работы над пониманием прочитанного. Метод комплексного восприятия текста, ОГПУ и др.
      • Барьеры. Методы и приемы работы по преодолению барьеров.
    Показать ещё

    Скачать программу курса

    Преподаватели

    Гамазин Олег Евгеньевич

    Гамазин


    Олег Евгеньевич

    Бизнес-тренер для руководителей и собственников компаний. Предприниматель. Опыт управления бизнесом более 20 лет.
    Бормотов Павел Александрович

    Бормотов


    Павел Александрович

    Консультант по организационному развитию, стратегическому и оперативному управлению, обучению персонала. Эксперт по настройке бизнес- процессов.
    Михайлов Дмитрий Юрьевич

    Михайлов


    Дмитрий Юрьевич

    Преподаватель МВА РШУ. Эксперт по развитию управленческих навыков и лидерства, управления переговорами.
    Иванов Михаил Анатольевич

    Иванов


    Михаил Анатольевич

    Бизнес-тренер, модератор стратегических сессий. Руководитель компании «Пространство общения WeSpeak.Space».
    Покотилов Алексей Игоревич

    Покотилов


    Алексей Игоревич

    Бизнес-тренер, консультант по управлению продажами и личной эффективности. Управляющий партнер, руководитель департамента проектов
    Петров Алексей Александрович

    Петров


    Алексей Александрович

    Практикующий аудитор, бизнес-тренер, член Московской аудиторской палаты, Института внутренних аудиторов, Палаты налоговых консультантов России.
    Чигров Александр Сергеевич

    Чигров


    Александр Сергеевич

    К.э.н., Штатный консультант Правительства Москвы по оптимизации бизнес-процессов и разработке ИТ-инфраструктуры.
    Колчина Эрика Анатольевна

    Колчина


    Эрика Анатольевна

    Эксперт, консультант. Сертифицированный внутренний аудитор. Почетный член Международной Комплаенс Ассоциации. Опыт работы в ритейле и FMCF в качестве Руководителя Службы внутреннего аудита и Финансового директора – более 18 лет.
    Ильдеменов Андрей Сергеевич

    Ильдеменов


    Андрей Сергеевич

    К.э.н., доцент, тренер-консультант по управлению и финансовому планированию. Имеет большой опыт руководящей работы. Автор учебно-методических пособий.
    Бахова Лиана Нурбиевна

    Бахова


    Лиана Нурбиевна

    Специалист по оперативной психодиагностике, профайлер, имидж-эксперт. Автор и ведущая семинаров, бизнес-консультант. Имеет опыт управления брендом.
    Воробьева Светлана Дмитриевна

    Воробьева


    Светлана Дмитриевна

    Специалист по эффективным коммуникациям, работе с поведением и эмоциями. Практик в области жестких переговоров и развития гибкости в процессе общения.
    Карпенко Анастасия Степановна

    Карпенко


    Анастасия Степановна

    Заслуженный деятель науки РФ, доктор психологических наук, профессор, Действительный государственный советник. Бизнес- консультант, эксперт.
    Лукинский Дмитрий Георгиевич

    Лукинский


    Дмитрий Георгиевич

    Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.
    Орлова Евгения Юрьевна

    Орлова


    Евгения Юрьевна

    Бизнес-тренер. Область профессиональных интересов: личная эффективность, продажи, переговоры, управление стрессом.
    Никулина Елена Семеновна

    Никулина


    Елена Семеновна

    Психолог, коуч, бизнес-тренер. Успешный опыт управления в крупных федеральных компаниях на позициях HRD и T&D. Эксперт по управленческим компетенциям.
    Иоселиани Тимур Юрьевич

    Иоселиани


    Тимур Юрьевич

    Дважды Рекордсмен Книги рекордов России по запоминанию. Один из разработчиков инновационного метода нетрадиционного преподавания
    Цымбал Александр Александрович

    Цымбал


    Александр Александрович

    Эксперт в области построения систем управленческого учета на предприятиях малого и среднего бизнеса.
    Сергеев Никита Андреевич

    Сергеев


    Никита Андреевич

    Бизнес-тренер, модератор. Развитие управленческих и коммуникативных навыков
    ×
    Гамазин Олег Евгеньевич
    Гамазин Олег Евгеньевич
    Бизнес-тренер для руководителей и собственников компаний. Предприниматель. Опыт управления бизнесом более 20 лет.
    Смотреть резюме
    ×
    Бормотов Павел Александрович
    Бормотов Павел Александрович
    Управленческий опыт более 20 лет. Более 10 лет является организационным консультантом по управлению компанией, персоналом, развитием, изменениями, построению систем управления. Автор методических пособий по адаптации и мотивации, ряда статей по проблемам лидерства в коллективах и группах. Проводит тренинги в таких организациях, как НК «Лукойл», «Эконика», Эльдорадо, Аристон, Юрайт, «Атомэнергопроект», «Минбанк», «ВТБ», «СБРФ», «Росбанк», «РОСНО - Альянс», «РЖД», «Росгосстрах», АО «Газпромнефть» и др.
    Смотреть резюме
    ×
    Михайлов Дмитрий Юрьевич
    Михайлов Дмитрий Юрьевич
    Преподаватель МВА РШУ. Эксперт по развитию управленческих навыков и лидерства, управления переговорами.
    Смотреть резюме
    ×
    Иванов Михаил Анатольевич
    Иванов Михаил Анатольевич
    MBA (Executive MBA), стратегическое корпоративное управление, призер Чемпионата России по быстрой управленческой борьбе 2016 год.
    Смотреть резюме
    ×
    Покотилов Алексей Игоревич
    Покотилов Алексей Игоревич
    Бизнес-тренер, консультант по управлению продажами и личной эффективности. Управляющий партнер, руководитель департамента проектов
    Смотреть резюме
    ×
    Петров Алексей Александрович
    Петров Алексей Александрович
    Практикующий аудитор и налоговый консультант. Проводит общий и налоговый аудит, аудит управленческой отчетности, осуществляет судебную защиту клиентов, финансовое и управленческое консультирование, разработку систем внутреннего контроля. Ключевые клиенты и последние проекты: Общий аудит, налоговый аудит, аудит управленческой отчетности, судебная защита, финансовый и управленческий  консалтинг, разработка систем внутреннего контроля, систем планирования деятельности: Ньюс Аутдор, Мосгореклама, Столица М, Оптим-медиа, Рекламный центр  Московской области (реклама), МИЭМП, ВТУ, МБШ, Институт Психоанализа (высшее и дополнительное образование), ЛеТуаль, Сакс (импорт-оптовая торговля), Хохланд Руссланд,  Нейроком (производство), Рейлстар (железнодорожно-транспортные услуги), ФГУП «Центр системы мониторинга рыболовства и связи» (услуги),  Дальневосточная энергетическая компания (энергетика), Мосдачтрест, Замоскворечье (недвижимость), Ист Бридж Банк, АКБ «Пушкино», ИК «Файнейшн бридж» (финансы), Группа компаний «Атор», Группа компаний «МИЦ» (строительство), Федерация спортивной борьбы России,  Monsoon Accessorize, Роснано, и др. Разработка концепции построения холдинга для ЗАО "Краслесинвест» (Красноярск).
    Смотреть резюме
    ×
    Чигров Александр Сергеевич
    Чигров Александр Сергеевич
    Начальник управления (кризис менеджер). Запущено 23 объекта питания, структура выведена из 100 млн убытка в +12 млн дохода ежемесячно. Директор европейского центра инновационного менеджмента - выполнено консалтинговых проектов более, чем на 1 млрд руб. В том числе международных. Х5 Retail Group - руководитель проекта. Оптимизация производства. Получение дополнительного дохода 600 млн в год. GaskarGroup - директор по консалтингу. Успешно реализована с нуля ИТ система управления строительством для всего государственного и коммерческого сектора Москвы, более 20 тыс пользователей, управление проектами на 6 млрд руб. БФТ - директор департамента управления проектами. Разработана и внедрена Всероссийская ИТ платформа. Более 20 млн пользователей. Управление командой 300+ человек. Собственные проекты. Логистическая компания. Продана в 2011 г. Сыроварня. Продана в 2017 г. ИТ стартап HRtech. Продан в 2018 г.
    Смотреть резюме
    ×
    Колчина Эрика Анатольевна
    Колчина Эрика Анатольевна
    Эксперт, консультант. Сертифицированный внутренний аудитор. Почетный член Международной Комплаенс Ассоциации. Опыт работы в ритейле и FMCF в качестве Руководителя Службы внутреннего аудита и Финансового директора – более 18 лет.
    Смотреть резюме
    ×
    Ильдеменов Андрей Сергеевич
    Ильдеменов Андрей Сергеевич
    К.э.н. Тренер-консультант по управлению и финансовому планированию. Имеет обширный опыт руководящей работы. Преподавательский стаж — более 20 лет. Автор многочисленных публикаций в СМИ. Ключевые клиенты: производственный Холдинг (7 заводов), занимающего сегодня 4 место в мире по объёмам производства продукции транспортного железнодорожного машиностроения - Подготовка годового бюджета, "Бронницкий ювелир" (более 100 магазинов) - Управление проектом запуска фирменной розничной сети.
    Смотреть резюме
    ×
    Бахова Лиана Нурбиевна
    Бахова Лиана Нурбиевна
    Бизнес-тренер, консультант по профайлингу, автор и спикер программ по управлению впечатлением в бизнесе и межличностных коммуникациях. Консультирует российских топ-менеджеров и владельцев компаний по вопросам профессионального имиджа, по HR и бизнес-профайлингу.
    Смотреть резюме
    ×
    Воробьева Светлана Дмитриевна
    Воробьева Светлана Дмитриевна
    Эксперт в области коммуникаций, переговоров и чтения человека
    Смотреть резюме
    ×
    Карпенко Анастасия Степановна
    Карпенко Анастасия Степановна
    Заслуженный деятель науки Российской Федерации, доктор психологических наук, профессор, grand doctor of philosophy/
    Смотреть резюме
    ×
    Лукинский Дмитрий Георгиевич
    Лукинский Дмитрий Георгиевич
    Реализовано 100+ успешных проектов по консалтингу для бизнес-проектов от самозанятых, до Топ 100 крупнейших компаний России. Финансовый директор Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» (2018г): Проведено успешное реформирование бизнес-процессов, владельцем которых является Финансовый департамент (сроки исполнения бизнес-процессов сокращены на 50%). Внедрены процедура бюджетирования и тендерная процедура. Общий экономический эффект от проведённых мероприятий – более 1 млн. USD. ОАО «Фаберлик» (2017г): Создание команды и отладка бизнес-процессов, обеспечивших эффективность финансовых блоков Инвестиционного и Благотворительного Фондов. Успешная реализация 3 проектов Due Diligence в ходе сделок М&А.
    Смотреть резюме
    ×
    Орлова Евгения Юрьевна
    Орлова Евгения Юрьевна
    Эксперт-практик в области управления персоналом, проектами и компаниями. 15-летний опыт работы в области обучения и развития. 5-летний опыт работы в руководстве и продажах в крупных российских и международных страховых компаниях и банка.
    Смотреть резюме
    ×
    Никулина Елена Семеновна
    Никулина Елена Семеновна
    Эксперт в развитии управленческих компетенций, лидерства, эффективной коммуникации. Более 15 лет опыт управления (на позиции руководителя T&D и HRD), более 17 лет опыта в разработке и проведении тренингов, более 10 лет – коучинг и индивидуальное консультирование, более 40 успешных проектов в развитии персонала и управлении корпоративным университетом федеральных компаний.
    Смотреть резюме
    ×
    Иоселиани Тимур Юрьевич
    Иоселиани Тимур Юрьевич
    Эксперт в области эйдетики, страхования и юриспруденции. Дважды Рекордсмен России по запоминанию.
    Смотреть резюме
    ×
    Цымбал Александр Александрович
    Цымбал Александр Александрович
    Эксперт в области построения систем управленческого учета на предприятиях малого и среднего бизнеса.
    Смотреть резюме
    ×
    Сергеев Никита Андреевич
    Сергеев Никита Андреевич
    Сертифицированный бизнес-тренер (Human Factors, Russia), сертифицированный коуч (ICU - International Coaches Union). Опыт проведения тренингов: 14 лет, опыт управления: 8 лет. Куратор проектных команд (нацпроект «Лидеры Производительности»), Курс малого бизнеса (ПромСвязьБанк), Технологическое предпринимательство (Минобрнауки), Профсообщества (ВШЭ/ИнтерРАО), ERG LEADER (МИСиС / ERG KZ), Архипелаг 20.35, Цифровая трансформация (Почта России), Ростех: Перезагрузка.
    Смотреть резюме
    Запросить коммерческое предложение
    Кейсы и отзывы участников обучения

    Как «Ворлдскиллс Россия» обучает участников проекта в РШУ

    Изучить подробнее
    "Наиболее полезным и интересным для меня оказались темы по финансовому моделированию. В целом, информации было достаточно много по всем темам, из каждой что-то запомнилось и может быть уже применимо, а..."
    Анонимный отзыв
    Москва,Россия
    Перейти к отзывам

    Документы по окончании обучения

    диплом о профессиональной переподготовке

    Вы получите диплом о профессиональной переподготовке установленного государством образца

    РШУ имеет государственную лицензию на оказание образовательных услуг №029045 от 28.07.2011. Согласно законодательству, вся информация о выданных документах вносится в Федеральный реестр документов об образовании. Документы имеют семь степеней защиты от подделки.
    Получите бесплатный доступ к пробному уроку в видеоформате
    Результаты после просмотра пробного урока:
    • Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
    • Познакомитесь со структурой и содержанием курса
    • Убедитесь в качестве образовательного материала

    Как проходит обучение?

      Arrow

      Регистрация на курс

      Arrow

      Оплата обучения

      Arrow

      Подключение к личному кабинету

      Arrow

      Прохождение обучения и тестирование

      Arrow

      Доступ к курсам на срок от 30 до 180 дней

      Получение документа об образовании

    Сравнение форматов

    Очный
    • Документ о повышении квалификации
    • Комфортная аудитория
    • Полное погружение в процесс обучения
    • Полный комплект обучающих материалов
    • Быстрая обратная связь от преподавателя
    • Эффективный нетворкинг
    • Место проведения: ВДНХ, в свободное время после завершения обучения доступны более 30 выставок, концертов и многочисленные кафе для отдыха
    подарок

    Пополняемая библиотека Подкастов

    Онлайн-трансляция
    • Документ о повышении квалификации
    • Доступ из любой точки мира
    • Частичный отрыв от работы
    • Полный комплект обучающих материалов
    • Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
    • Без перелетов и гостиниц
    • Обратная связь от преподавателей
    подарок

    Пополняемая библиотека Подкастов

    Видеокурс
    • Документ о повышении квалификации
    • Доступ из любой точки мира
    • Без отрыва от работы
    • Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно
    • Комплект электронных обучающих материалов
    • Удобная платформа
    • Прохождение тестов и решение кейсов
    • Оперативная поддержка

    Обучение для компаний

    Внутрикорпоративное обучение строится под цели и задачи вашей компании

    Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

    70% практики и 30% теории на курсе

    87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний

    85% клиентов возвращаются к нам вновь

    95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах

    93% слушателей используют полученные знания на практике

    72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице

    Запишитесь на курс прямо сейчас

    Отзывы

    ООО "ЯНДЕКС"
    Анонимный отзыв
    Москва,Россия
    Наиболее полезным и интересным для меня оказались темы по финансовому моделированию. В целом, информации было достаточно много по всем темам, из каждой что-то запомнилось и может быть уже применимо, а что-то потребует практики и дальнейшего изучения, чтобы стало навыком.
    Частное лицо
    Дина Усанова
    Москва, Москва, Россия
    Понравилось наличие живого обсуждения лектора с аудиторией, рассмотрение "живых" примеров из практики. Актуальная информация в разрезе тематики.
    ООО "ПРОФГАЗСТРОЙ"
    Ольга Шулаева
    Москва, Москва, Россия
    Курс систематизирует знания. Кратно, но емко. Помогает посмотреть под новым углом на текущую деятельность.

    В РШУ обучаются сотрудники ведущих компаний
    Выгодная рассрочка
    от 12 ведущих банков до 12 месяцев

    Получите индивидуальное предложение!

    Ответы на часто задаваемые вопросы

    1. Как оплатить курс?

    2. Как обеспечивается конфиденциальность и безопасность данных нашей компании на онлайн-платформе?

    3. Сможем ли мы отслеживать прогресс обучения наших сотрудников, если выберем формат видеокурса?

    4. Есть ли возможность адаптировать видеокурс под требования нашей компании или группы сотрудников?

    5. Когда я получу документ об образовании?

    6. Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?

    7. Будут ли домашние задания?

    8. Смогу ли я освоить программу без личного общения с преподавателем? Есть ли возможность задать вопросы эксперту?

    9. Как проходит обучение?
    Рекомендованные курсы
    Профессиональная переподготовка
    Финансист
    117 000 руб.
    195 000 руб.
    09 декабря - 06 июня 2025 - Москва
    С этим курсом также выбирают
    162 000 руб.
    270 000 руб.
    09 декабря - 23 мая 2025 - Москва
    Профессиональная переподготовка
    Финансист
    117 000 руб.
    195 000 руб.
    09 декабря - 06 июня 2025 - Москва
    45 000 руб.
    75 000 руб.
    09-13 декабря 2024 - Москва
    220 000 ₽
    220 000 ₽
    Зарегистрироваться

    Получите бесплатную
    консультацию по курсу

    Сложно выбрать? Напишите, мы поможем!