• MBA
  • Блог
  • Контакты
Иконка Повышение квалификации 40 ак. часов
Финансовый директор

%

Акция 35% действует при оплате до 28 февраля!

Курс «Финансовый директор» предлагает возможность внедрения практических аспектов управленческого учета, бюджетирования и финансового планирования. По окончании курса вы сможете: создавать управленческую отчетность, которая будет принимать обоснованные решения, внедрять современные методы бюджетирования, которые позволяют улучшить финансовое планирование и контроль. Оптимизировать хорошие потоки и управлять оборотным капиталом, что приведет к повышению ликвидности компании.

Доступно по подписке

Доступно
по подписке

Почему стоит выбрать программу Финансовый директор?

  • 70% актуальная практика
  • Разбор бизнес-кейсов
  • Обучение 30 дней, 5 учебных модулей по 10 уроков
  • Мини задания и тестирование
  • Старт в любую удобную дату
  • Удостоверение о повышении квалификации

Нажимая кнопку “Зарегистрироваться” я даю

!

Стоимость

79 000 ₽
79 000 ₽
!

Рассрочка

12 месяцев

от
/мес

Финансовый директор - дистанционный курс

Чему вы научитесь?

  • Определять основные аспекты управленческого учета и их влияние на финансовое состояние компании
  • Применять современные методики бюджетирования для оптимизации финансовых потоков
  • Анализировать эффективность использования оборотного капитала и управления денежными потоками
  • Разрабатывать стратегию финансового планирования с учетом рисков и возможностей
  • Оценивать налоговые риски и разрабатывать стратегию налоговой оптимизации
  • Изучите основы управленческого учета и его роль в информационной системе бизнеса
  • Узнаете принципы формирования эффективной системы бюджетирования
  • Сформируете модели анализа финансовых потоков и их влияния на ликвидность компании
  • Изучите стратегии финансового планирования и их связь с инвестиционными показателями
  • Освоите налоговые аспекты оптимизации бизнеса и управления фискальными рисками

Кому подходит курс и какие задачи решает?

 

Развернуть все

Программа

{{ toggle_program_text }}
  1. 01

    Управленческий учёт: практика применения

    • Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета — для чего и для кого это нужно, что может и что должна делать система управленческого учета.
    • Как протестировать имеющуюся систему управленческого учета?
    • Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
    • Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа.
    • Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета – выбор экономичного варианта. Технология постановки управленческого учета.
    • Создание «дружелюбной» управленческой отчетности — основные требования: своевременность, формат, содержание.
    • Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) — эффективное средство контроля операционной деятельности компании.
    • Примеры «управленческих» нормативных документов.
    • Почему управленческий учёт – это проблема финансового директора? Автоматизация. Оценка эффективности управленческого учёта.
    • Контроль за управленческим учётом.
    • Практическое задание.
  2. 01

    Эффективная система бюджетирования

    • Внедрение системы бюджетирования в компании. Общий цикл бюджетирования.
    • Бюджетная структура компании. Центры финансовой ответственности (ЦФО).
    • Пошаговое внедрение системы бюджетирования в компании. Методики анализа бюджета.
    • Общая бюджетная структура производственно-торговой компании.
    • Применение Unit-экономики при разработке бюджетов.
    • Применение методики Direct-costing в бюджетировании.
    • Формирование бюджета доходов и расходов обратным методом.
    • Выявление инфраструктурных ограничений бизнес-модели развития.
    • Формирование бюджета движения денежных средств.
    • Определение зоны прибыли при бюджетировании.
    • Формирование прогнозного баланса.
    • Регламент оперативного бюджетного планирования
  3. 01

    Управление оборотным капиталом

    • Повышение эффективности компании через управление оборотным капиталом.
    • Анализ эффективности использования оборотных активов компании.
    • Взаимосвязь финансового (денежного) цикла и уровня оборотного капитала. Управление финансовым циклом компании.
    • Пример повышения эффективности компании через оптимизацию финансового цикла.
    • Анализ способности компании генерировать денежные потоки на основе бюджета движения денежных средств.
    • Расчет потребности компании в оборотном капитале.
    • Управление денежными средствами компании. Обеспечение ликвидности баланса и платежеспособности.
    • Управление дебиторской задолженностью. Использование факторинга.
    • Стоимость финансирования оборотного капитала.
    • Пример расчета стоимости финансирования чистого оборотного капитала.
  4. 01

    Финансовое планирование

    • Принципы и этапы финансового планирования.
    • Сбор информации.
    • Проведение стратегической сессии.
    • Модель Unit экономики.
    • Бюджет доходов и расходов.
    • Бюджет движения денежных средств.
    • Планирование оборотного капитала.
    • Плановый баланс и специальные расчеты.
    • Анализ чувствительности и Дашборд.
    • Расчет инвестиционных показателей проекта.
    • Практикум: Модель базовая с инвестициями и дисконтированием модуль ФП.
    • Практикум: Модель усложненная для ФП.
  5. 01

    Налоговое планирование для менеджмента: риски и возможности

    • Оптимизация и минимизация налогооблажения: понятие и основное содержание
    • Налоговое планирование
    • Роль налогового планирование для управления финансами организации. Эффективность налогового планирования
    • Современные проблемы налоговой оптимизации. Формирование карты рисков
    • Налоговая выгода. Коммерческая осмотрительность
    • Оценка ведения деятельности бизнеса повышенным налоговым риском
    • Пределы осуществления прав налогоплательщика по исчислению налоговой базы и (или) суммы налога. Определение умысла в действиях менеджмента при совершении налогового правонарушения
    • Корпоративная и индивидуальная ответственность за неуплату/уклонение от уплаты налогов
    • Личные уголовные риски менеджмента, связанные с уклонением от уплаты налогов. Субсидиарная ответственность менеджмента.
    • Правоприменительная практика по теме налогового планирования
    • Практическое задание.

Бонус к программе

База знаний - в подарок:

База знаний - в подарок:

Вы получите пожизненный доступ к готовым шаблонам для управленческих процессов, актуальным чек-листам и другим инструментам.

Индивидуальный график

Индивидуальный график

У вас плотная загрузка? Мы поможем составить комфортный график обучение по датам, которые подходят именно вам.

Гибкий формат:

Гибкий формат:

Обучение без ограничений: пришли очно или подключились онлайн – решать вам. Пропустили занятие? Просто посмотрите запись в любое удобное время.

Скачать программу курса

Нажимая кнопку “Скачать” я даю

Как проходит обучение?

Шаг 1
Иконка
Регистрация на курс
Шаг 2
Иконка
Оплата обучения
Шаг 3
Иконка
Подключение к личному кабинету
Шаг 4
Иконка
Прохождение обучения и тестирование
Шаг 5
Иконка
Доступ к курсам на срок от 30 до 180 дней
Шаг 6
Иконка
Получение документа об образовании

Преподаватели

Петров Алексей Александрович

Петров


Алексей Александрович

Практикующий аудитор, бизнес-тренер, член Московской аудиторской палаты, Института внутренних аудиторов, Палаты налоговых консультантов России.
Лукинский Дмитрий Георгиевич

Лукинский


Дмитрий Георгиевич

Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.

Кейсы и отзывы участников обучения

"Проходила курсы повышения квалификации "Финансовый директор". Отличное учебное заведение. Порадовали подача учебного материала, профессионализм преподавателей, атмосфера, формат обучения. Не..."
Юлия Каракулева
Оренбург, Оренбургская область, Россия
Перейти к отзывам

Как подвести финансовые итоги года (и спланировать 2026, если вы еще не)

Изучить подробнее

Бюджетирование: чем БДР отличается от БДДС и как построить финансовое планирование в компании

Изучить подробнее

Документы по окончании обучения

Вы получите Удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца

РШУ имеет государственную лицензию на оказание образовательных услуг №029045 от 28.07.2011. Согласно законодательству, вся информация о выданных документах вносится в Федеральный реестр документов об образовании. Документы имеют семь степеней защиты от подделки.

Посмотреть
Удостоверение о повышении квалификации Посмотреть

Начните знакомство с курсом с пробного урока

Познакомьтесь со структурой и содержанием курса

Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения

Убедитесь в качестве образовательного материала

Получите бесплатный доступ к пробному уроку в видеоформате

Нажимая кнопку “Получить демо-урок” я даю

Сравнение форматов

Очный
  • Документ о повышении квалификации
  • Современные аудитории в центре ВДНХ
  • Живой диалог с экспертами и коллегами
  • Экспертная проработка ваших задач
  • Профессиональный нетворкинг и партнёрства
  • Полный комплект учебных материалов
  • Доступ к пройденному материалу в записи
подарок

Пополняемая библиотека Подкастов

99 000 руб.
Зарегистрироваться
Онлайн-трансляция
  • Документ о повышении квалификации
  • Прямые эфиры с возможностью задать вопросы
  • Доступ к записям для повторного просмотра
  • Обучение в привычной и комфортной обстановке
  • Оптимальное соотношение цены и эффективности
  • Участие без затрат на дорогу и проживание
  • Персональная обратная связь от преподавателя
подарок

Пополняемая библиотека Подкастов

55 000 руб.
Зарегистрироваться
Дистанционный курс
  • Документ о повышении квалификации
  • Уникальный экспертный видео-контент
  • Гибкий старт и самостоятельный график прохождения
  • Подходит для начального уровня
  • Долгосрочный доступ к материалам
  • Надёжная платформа и оперативная техподдержка
79 000 руб.
51 350 руб.
Зарегистрироваться
Подписка в LMS
  • База знаний из библиотеки 270+ дистанционных курсов РШУ
  • Запуск корпоративного обучения за 1 день
  • Индивидуальный корпоративный кабинет в LMS
  • Брендирование и корпоративный url-адрес под клиента
  • Регулярное обновление контента в период подписки
  • Масштабирование обучения для больших команд
  • Контроль статистики и прогресса учащихся
Подробнее у
консультантов
Зарегистрироваться

Стоимость обучения

Иконка Оплатите в течение 10 минут - получите подарок
рассрочка на 12 месяцев
4 280 ₽
/мес
или разово
Скидка -35%
Доступные способы оплаты:
Банковская карта • Счёт • Яндекс Сплит
Что включено?
Документы о профпереподготовке
Полный комплект материалов
Обратная связь от преподавателей
Удобная онлайн-платформа

Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

70%

практики и 30% теории на курсе

85%

клиентов возвращаются к нам вновь

93%

слушателей используют полученные знания на практике

87%

наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний

95%

слушателей отмечают удобство обучения на курсах

72%

выпускников продвинулись по карьерной лестнице

Обучение для компаний

Внутрикорпоративное обучение строится под цели и задачи вашей компании

Ответы на часто задаваемые вопросы

  1. Как оплатить курс?

  2. Как обеспечивается конфиденциальность и безопасность данных нашей компании на онлайн-платформе?

  3. Сможем ли мы отслеживать прогресс обучения наших сотрудников, если выберем формат видеокурса?

  4. Есть ли возможность адаптировать видеокурс под требования нашей компании или группы сотрудников?

  5. Когда я получу документ об образовании?

  6. Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?

  7. Будут ли домашние задания?

  8. Смогу ли я освоить программу без личного общения с преподавателем? Есть ли возможность задать вопросы эксперту?

  9. Как проходит обучение?

79 000 ₽
79 000 ₽
Зарегистрироваться

Сложно выбрать? Напишите, мы поможем!