Рассрочка от 12 банков до 12 месяцев
Корпоративное обучение
Развивайте сотрудников с учетом стоящих перед ними задач
Специальная программа
строится под цели и задачи заказчика
Антикризисные методики
для увеличения прибыли компании
Без отрыва от работы:
обучаем очно и онлайн в удобное время
Работаем на результат:
поддерживаем связь после окончания обучения
70% практики
и 30% теории на обучении
Хотите заказать этот курс в корпоративном формате?
Заполните форму:
Заполните форму:
Повышение квалификации
24 ак. часа
Финансовое планирование
Хит продаж
- 70% актуальная практика
- Разбор бизнес-кейсов
- Обучение 30 дней, 3 учебных модуля по 10 уроков
- Мини задания и тестирование
- Старт в любую удобную дату
- Удостоверение о повышении квалификации
Видеокурс «Финансовое планирование»
Чему вы научитесь?
- Определять ключевые показатели эффективности финансовой деятельности компании
- Применять системы бюджетирования для оптимизации финансовых процессов
- Анализировать и управлять оборотным капиталом для повышения рентабельности
- Формировать прогнозы денежных потоков и оценивать финансовые риски
- Выявлять зоны прибыли и строить стратегию финансового планирования на их основе
- Узнаете принципы эффективного бюджетирования и управления финансовыми циклами
- Изучите структуру и функции центров финансовой ответственности в компании
- Освоите методики анализа бюджета и финансовых ограничений бизнес-модели
- Узнаете основы формирования прогнозного баланса и оценки ликвидности
- Рассчитаете стоимость оборотного капитала и его финансирования
Программа
{{ toggle_program_text }}-
01
Эффективная система бюджетирования
- Внедрение системы бюджетирования в компании. Общий цикл бюджетирования.
- Бюджетная структура компании. Центры финансовой ответственности (ЦФО).
- Пошаговое внедрение системы бюджетирования в компании. Методики анализа бюджета.
- Общая бюджетная структура производственно-торговой компании.
- Применение Unit-экономики при разработке бюджетов.
- Применение методики Direct-costing в бюджетировании.
- Формирование бюджета доходов и расходов обратным методом.
- Выявление инфраструктурных ограничений бизнес-модели развития.
- Формирование бюджета движения денежных средств.
- Определение зоны прибыли при бюджетировании.
- Формирование прогнозного баланса.
- Регламент оперативного бюджетного планирования
-
01
Управление оборотным капиталом
- Повышение эффективности компании через управление оборотным капиталом.
- Анализ эффективности использования оборотных активов компании.
- Взаимосвязь финансового (денежного) цикла и уровня оборотного капитала. Управление финансовым циклом компании.
- Пример повышения эффективности компании через оптимизацию финансового цикла.
- Анализ способности компании генерировать денежные потоки на основе бюджета движения денежных средств.
- Расчет потребности компании в оборотном капитале.
- Управление денежными средствами компании. Обеспечение ликвидности баланса и платежеспособности.
- Управление дебиторской задолженностью. Использование факторинга.
- Стоимость финансирования оборотного капитала.
- Пример расчета стоимости финансирования чистого оборотного капитала.
-
01
Финансовое планирование
- Принципы и этапы финансового планирования.
- Сбор информации.
- Проведение стратегической сессии.
- Модель Unit экономики.
- Бюджет доходов и расходов.
- Бюджет движения денежных средств.
- Планирование оборотного капитала.
- Плановый баланс и специальные расчеты.
- Анализ чувствительности и Дашборд.
- Расчет инвестиционных показателей проекта.
- Практикум: Модель базовая с инвестициями и дисконтированием модуль ФП.
- Практикум: Модель усложненная для ФП.
Показать ещё
Преподаватели
Лукинский
Дмитрий Георгиевич
Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.
×
Лукинский Дмитрий Георгиевич
Реализовано 100+ успешных проектов по консалтингу для бизнес-проектов от самозанятых, до Топ 100 крупнейших компаний России.
Финансовый директор Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» (2018г): Проведено успешное реформирование бизнес-процессов, владельцем которых является Финансовый департамент (сроки исполнения бизнес-процессов сокращены на 50%). Внедрены процедура бюджетирования и тендерная процедура. Общий экономический эффект от проведённых мероприятий – более 1 млн. USD.
ОАО «Фаберлик» (2017г): Создание команды и отладка бизнес-процессов, обеспечивших эффективность финансовых блоков Инвестиционного и Благотворительного Фондов. Успешная реализация 3 проектов Due Diligence в ходе сделок М&А.
Смотреть резюме
Кейсы и отзывы участников обучения
"Благодарю за познавательный и насыщенный курс! Обучение проведено преподавателями профессионалами своего дела, информация передавалась доступным языком, диалог со слушателями велся в легкой и непринуж..."
Анонимный отзыв
Ханты-Мансийск, Ханты-Мансийский АО - Югра, Россия
Получите бесплатный доступ к пробному уроку в видеоформате
Результаты после просмотра пробного урока:
- Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
- Познакомитесь со структурой и содержанием курса
- Убедитесь в качестве образовательного материала
