8 (800) 100-02-03
8 (800) 100-02-03
Стоимость
150 000 ₽
Стоимость
150 000 ₽
В рассрочку на 12 месяцев
от
При оплате на сайте онлайн
Рассрочка от 12 банков до 12 месяцев
Корпоративное обучение
Развивайте сотрудников с учетом стоящих перед ними задач
Специальная программа
строится под цели и задачи заказчика
Антикризисные методики
для увеличения прибыли компании
Без отрыва от работы:
обучаем очно и онлайн в удобное время
Работаем на результат:
поддерживаем связь после окончания обучения
70% практики
и 30% теории на обучении
Хотите заказать этот курс в корпоративном формате?

Заполните форму:
Скачайте техническое задание на обучение, чтобы ускорить процесс коммуникации.
В ближайшее время с Вами свяжется консультант по обучению.
  • Главная
  • Направления
  • Финансы и Бухгалтерия
  • Финансист
    • Онлайн-трансляция Видеокурс Очный Корпоративный

    Профессиональная переподготовка
    250 ак. часов

    Финансист

    -40% при оплате до 29 ноября

    • 70% актуальная практика
    • Разбор бизнес-кейсов
    • Обучение 6 месяцев, 16 учебных модулей по 10 уроков
    • Мини задания и тестирование
    • Старт в любую удобную дату
    • Диплом о профессиональной переподготовке вносится в ФРДО
    Комплексная программа, которая дает современные инструменты финансового менеджмента и формирует личностные и управленческие компетенции, позволяющие увеличить финансовый поток компании, повысить стоимость бизнеса, его рентабельность, прибыльность и устойчивость. Вы сформируете профессиональное финансовое и управленческое мышление, конвертируете финансовые планы в ликвидный капитал.

    Получить консультацию
    Рейтинг
    4.9
    Прослушали курс
    5741 человек
    О курсе Программа Преподаватели Документ об образовании Запросить КП

    Чему вы научитесь?

    • Определять и анализировать финансовые риски, влияющие на деятельность компании, и разрабатывать эффективные меры по их минимизации
    • Применять современные методы бюджетирования, управления денежными потоками и финансового планирования для повышения операционной эффективности
    • Формировать управленческую отчётность и проводить анализ финансовых показателей компании для принятия обоснованных управленческих решений
    • Разрабатывать стратегии повышения финансовой устойчивости и ликвидности компании
    • Управлять инвестиционными проектами, оценивать их эффективность и риски
    • Освоите финансовые риски и методы их оценки в управлении предприятием
    • Узнаете принципы и этапы внедрения систем бюджетирования и казначейства
    • Разработаете концепцию управления затратами и методы оптимизации издержек
    • Узнаете основы налогового планирования и фискальные риски в управлении
    • Познакомитесь с базовыми принципами формирования управленческой отчётности и внутреннего контроля

    Кому подходит курс и какие задачи решает?

     

    Развернуть все

    Программа

    {{ toggle_program_text }}
    1. 01

      Эффективная система бюджетирования
      • Внедрение системы бюджетирования в компании. Общий цикл бюджетирования.
      • Бюджетная структура компании. Центры финансовой ответственности (ЦФО).
      • Пошаговое внедрение системы бюджетирования в компании. Методики анализа бюджета.
      • Общая бюджетная структура производственно-торговой компании.
      • Применение Unit-экономики при разработке бюджетов.
      • Применение методики Direct-costing в бюджетировании.
      • Формирование бюджета доходов и расходов обратным методом.
      • Выявление инфраструктурных ограничений бизнес-модели развития.
      • Формирование бюджета движения денежных средств.
      • Определение зоны прибыли при бюджетировании.
      • Формирование прогнозного баланса.
      • Регламент оперативного бюджетного планирования
    2. 01

      Управление денежными потоками организации. Система казначейства
      • Казначейство в организационной структуре предприятия.
      • Денежно-кредитная политика предприятия. Основные документы.
      • Алгоритм работы Казначейства. Взаимодействие с другими подразделениями предприятия.
      • Работа с финансовыми институтами.
      • Система управления денежными потоками. Платежный календарь.
      • Управление остатками денежных средств на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств.
      • Инструменты управления денежными потоками.
      • Управление финансовыми рисками. Виды финансовых рисков.
      • Ликвидность и платежеспособность. Коэффициенты ликвидности.
      • Анализ ликвидности через баланс.
      • Анализ денежных потоков.
      • Отчет о движении денежных средств.
      • Бюджет движения денежных средств. Бюджетирование в системе Казначейства.
      • Практикум. Схема построения Казначейства.
      • Практикум. Наполнение платежного календаря.
      • Практические задания: Расчёт чистого денежного потока. Расчёт оптимального денежного потока на основе Модели Баумоля. Аналитика риска концентрации на дебиторе. Обязательства компании. Расчёт отдельных статей бюджета ДДС.
    3. 01

      Управление рисками
      • Основные требования к системе управления рисками.
      • Концепция трёх линий защиты. 
      • Компоненты и принципы системы управления рисками. 
      • Участники и основные элементы системы управления рисками.
      • Идентификация и формулирование рисков.
      • Экспертные методы выявления рисков. 
      • Анализ и оценка рисков. 
      • Разработка и реализация мероприятий по управлению рисками.
      • Внутренние документы в области управления рисками.
      • Формы отчётности по рискам.
    4. 01

      Управление затратами
      • Управление затратами как  возможность сохранения эффективности бизнеса. Чем собираемся управлять? Понятия «издержки», «затраты», «расходы».
      • Уровни управления затратами: стратегический и оперативный уровень.
      • Классификация затрат  - различные подходы. Бухгалтерские и «не бухгалтерские» расходы. Использование классификации затрат для принятия  экономически взвешенных управленческих решений.
      • Калькуляция себестоимости продукции. Контроль за себестоимостью единицы производимого продукта.
      • Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений: CVP-анализ – выгоды и возможности. Показатели CVP-анализа как индикаторы контроля за рисками в кризисной ситуации.
      • Методы оптимизации затрат.
      • Оптимизация расходов в период кризиса: инструментарий,  работа со структурой затрат и её декомпозиция, формирование плана сокращения затрат.
      • Базовые методы оптимизации затрат: аутсорсинг, ужесточение внутреннего контроля, сокращение потерь и обеспечение сохранности активов, анализ бизнес-процессов.
    5. 01

      Налоговое планирование для менеджмента: риски и возможности
      • Понятия оптимизация и минимизация налогообложения.
      • Введение – оптимизация и минимизация налогообложения.
      • Понятия налогового планирования и уклонения от уплаты налогов. Трактовка данных понятий государством.
      • Роль менеджмента в осуществлении налогового планирования. Важность налогового планирования для управления финансами организации. Эффективность налогового планирования.
      • Налоговая оптимизация – современные проблемы.
      • Управление фискальными рисками как бизнес-процесс.
      • Значимость налоговых конфликтов.
      • Налоговая выгода. Коммерческая осмотрительность. Реальность деятельности бизнеса.
      • Оценка ведения деятельности бизнеса с повышенным налоговым риском.
      • Пределы осуществления прав налогоплательщика по исчислению налоговой базы и (или) суммы налога. Определение умысла в действиях менеджмента при совершении налогового правонарушения.
      • Корпоративная и индивидуальная ответственность за неуплату / уклонение от уплаты налогов.
      • Личные уголовные риски менеджмента, связанные с уклонением от уплаты налогов. Субсидиарная ответственность менеджмента. Взыскание недоимки налогоплательщика с аффилированных лиц.
      • Правоприменительная практика по теме налогового планирования.
      • Практическое задание.
    6. 01

      Управленческий учёт: практика применения
      • Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета — для чего и для кого это нужно, что может и что должна делать система управленческого учета.
      • Как протестировать имеющуюся систему управленческого учета?
      • Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
      • Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа.
      • Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета – выбор экономичного варианта. Технология постановки управленческого учета.
      • Создание «дружелюбной» управленческой отчетности — основные требования: своевременность, формат, содержание.
      • Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) — эффективное средство контроля операционной деятельности компании.
      • Примеры «управленческих» нормативных документов.
      • Почему управленческий учёт – это проблема финансового директора? Автоматизация. Оценка эффективности управленческого учёта.
      • Контроль за управленческим учётом.
      • Практическое задание.
    7. 01

      Управление оборотным капиталом
      • Повышение эффективности компании через управление оборотным капиталом. 
      • Анализ эффективности использования оборотных активов компании. 
      • Взаимосвязь финансового (денежного) цикла и уровня оборотного капитала. Управление финансовым циклом компании. 
      • Пример повышения эффективности компании через оптимизацию финансового цикла.
      • Анализ способности компании генерировать денежные потоки на основе бюджета движения денежных средств.
      • Расчет потребности компании в оборотном капитале.
      • Управление денежными средствами компании. Обеспечение ликвидности баланса и платежеспособности.
      • Управление дебиторской задолженностью. Использование факторинга.
      • Стоимость финансирования оборотного капитала.
      • Пример расчета стоимости финансирования чистого оборотного капитала.
    8. 01

      Финансовое планирование
      • Принципы и этапы финансового планирования.
      • Сбор информации.
      • Проведение стратегической сессии.
      • Модель Unit экономики.
      • Бюджет доходов и расходов.
      • Бюджет движения денежных средств.
      • Планирование оборотного капитала.
      • Плановый баланс и специальные расчеты.
      • Анализ чувствительности и Дашборд.
      • Расчет инвестиционных показателей проекта.
      • Практикум: Модель базовая с инвестициями и дисконтированием модуль ФП.
      • Практикум: Модель усложненная для ФП.
    9. 01

      Методология аналитической работы и моделирование в бизнесе
      • Моделирование в бизнесе: построение и анализ бизнес-модели.
      • Бизнес-планирование.
      • Методология стратегического анализа: стратегия развития бизнеса.
      • Методология стратегического анализа: количественные и качественные методы стратегического анализа.
      • Моделирование бизнес-процессов. Формирование модели архитектуры верхнего уровня.
      • Методология анализа бизнес-процессов. Декомпозиция бизнес-процессов.
      • Особенности проектной деятельности.
      • Методология анализа маркетинговой стратегии.
      • Методология анализа рисков.
      • Анализ финансовой модели проекта.
    10. 01

      Организация работы финансово-экономических и бухгалтерских служб
      • Финансовый директор новой эпохи – как мы принимаем решение и каким ему быть в нашей организации.
      • Финансово-экономическая служба – структура, цели, роль и место в организации.
      • Функции и продукты подразделений финансово-экономической службы – что и для кого мы создаем, чтобы принести пользу организации.
      • Основы Внутреннего контроля – эффективный инструмент управления деятельностью организации (COSO Модель).
      • Основы Управления рисками – создание и защита стоимости организации: COSO ERM 2017 и ISO 31000:2018.
      • Основы Комплаенс – основа успеха и устойчивого развития организации и этики делового поведения (ISO 37301:2021).
      • Основы Корпоративного мошенничества – как не потерять то, что мы создаем.
      • Циклы бухгалтерских операций и компоненты оборотного капитала – схемы бизнес-процессов, СВК и СУР, риски мошенничества, комплаенс и этика деловых отношений.
      • Эффективная коммуникация – почему это важно для финансово-экономических и бухгалтерских служб и других подразделений организации. Сотрудники финансовой службы – какие им нужны компетенции.
      • Основы Сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard) – как при помощи показателей управлять компанией и ее подразделениями.
    11. 01

      Бизнес-планирование и привлечение инвестиций
      • Бизнес-план – ключевой документ инвестиционного цикла.
      • Цели и задачи составления бизнес-плана.
      • Методики составления бизнес-плана.
      • Разделы и элементы бизнес-плана.
      • Стратегия и план реализации Проекта.
      • Параметры инвестиций и оценка рисков.
      • Привлечение финансирования проекта.
      • Разработка инвестиционного меморандума, отличия от бизнес-плана.
      • Состав и правила эффективной презентации. Организация Road Show.
      • Взаимодействие с внешними консультантами и партнерами по привлечению финансирования Ключевые ошибки при формировании бизнес-плана.
    12. 01

      Стратегия. Трансформация бизнеса. Система сбалансированных показателей
      • VUCA мир – мир будущего.
      • Мышление руководителей ТОП уровня.
      • Четыре области внимания руководителей ТОП уровня.
      • Модель процесса стратегического управления.
      • Видение. Миссия. Стратегические интересы и Стратегические цели.
      • Оценка и анализ внешней среды.
      • Анализ собственного бизнеса.
      • Анализ альтернатив и выбор стратегии.
      • Трансформация бизнеса.
      • Реализация стратегии – Сбалансированная система показателей.
    13. 01

      Контроллинг: актуальные аспекты
      • Контроллинг в системе управления предприятием.
      • Информационное обеспечение работы службы контроллинга.
      • Управленческая отчетность.
      • Иерархия управленческой отчётности в системе взаимодействия с заказчиком.
      • Стратегический и оперативный контроллинг.
      • Проблематика управления затратами.
      • Финансовый контроль как составная часть внутреннего контроля.
      • Объекты контроля.
      • Регламенты контроля.
      • Финансовый анализ как инструмент финансового контроля.
    14. 01

      Финансовая оценка привлекательности инвестиционного проекта
      • Виды инвестиционных проектов. Варианты инвестиций. Оформление инвестиций.
      • Жизненный цикл инвестиционного проекта.
      • Ключевая фаза активности в проекте. Период вовлечения инвестора. Контроль в инвестпроекте.
      • Обоснованность решений и активности в инвестиционном цикле.
      • Бизнес-модель. Финансовая модель. Бизнес-план. Инвестиционный меморандум.
      • Прогнозирование ключевых показателей проекта. Правило х10. Бизнес-цикл.
      • Дорожная карта проекта.
      • Финансовые модели дивидендных проектов. График Ганта + ресурсы. Бюджет. Моделирование в специальных сервисах.
      • Показатели эффективности инвестиций. Критерии. Методы. Роль денежного потока. Оборотка. Типичные ошибки.
      • Финансовые модели венчурных проектов. Стадии венчурного проекта. Оценки рынка.
      • Метрики и показатели венчурных проектов.
      • Показатели венчурного проекта. Драйверы роста.
      • Финансовая модель роста стоимости бизнеса.
      • Анализ рисков. Решения и неопределенность. Анализ чувствительности.
      • Финансовые контроль и анализ в ходе проекта. Инструменты контроля. Уровни контроля.
    15. 01

      Управление стоимостью бизнеса и оценка стоимости компаний малого и среднего бизнеса в России
      • Концепция ценностно-ориентированного менеджмента. Основные понятия.
      • Стоимость публичных компаний и стоимость средних и малых компаний. Сравнительный анализ. Мультипликаторы стоимости.
      • Факторы создания стоимости малых и средних компаний в России.
      • Анализ кейсов созданной и не созданной стоимости малых и средних компаний.
      • Экономический эффект от сделок слияний и поглощений.
      • Концепция экономической прибыли. Экономическая прибыль как условие создания стоимости бизнеса.
      • Оценка стоимости бизнеса. Основные подходы и методы.
      • Оценка стоимости бизнеса. Доходный подход.
      • Причины продажи компаний малого и среднего бизнеса, особенности поведения продавцов. Риски при продаже бизнеса.
      • Подготовка к продаже компаний малого и среднего бизнеса. Этапы сделки. Финансовые и юридические схемы сделок.
    16. 01

      Профессиональное развитие руководителя и профилактика выгорания
      • Личный трекинг развития. Стратегия достижения оптимального уровня развития интеллектуального, эмоционального, волевого и коммуникативного «акме», самосбережение здоровья и жизненной энергии.
      • «Ловушки карьеры»: факторы, условия и риски профессионального выгорания, типичные профессиональные деформации, психологические особенности «плохого» и «хорошего» управления.
      • «Эко-барьер»: профилактические меры упреждения профессиональных деформаций, интеллектуального, эмоционального, психологического выгорания.
      • «Личная стратегия»: разработка собственной стратегии профессионального долголетия, формирование мотивационной основы самосовершенствования.
      • «Точка управления»: самодиагностика внутренних ресурсов, способы развития стрессоустойчивости, приемы саморегуляции и самопрограммирования.
      • «Энергетический потенциал»: пути потери жизненной энергии, эффективный алгоритм самосбережения, поддержание оптимального тонуса жизненных сил, энергии и здоровья.
      • «Ресурсное состояние»: «кураж», высокий тонус в повседневной деятельности, как его создавать и поддерживать.
      • Домашнее задание для закрепления материала.
    Показать ещё

    Скачать программу курса

    Преподаватели

    Тютюнов Константин Сергеевич

    Тютюнов


    Константин Сергеевич

    Преподаватель MBA. Более 18 лет в управленческом консалтинге. Принимал участие более чем в 60 проектах. Инвестор (партнер) в сетевых проектах
    Гамазин Олег Евгеньевич

    Гамазин


    Олег Евгеньевич

    Бизнес-тренер для руководителей и собственников компаний. Предприниматель. Опыт управления бизнесом более 20 лет.
    Ермолаев Владимир Николаевич

    Ермолаев


    Владимир Николаевич

    Бизнес-брокер, консультант, эксперт по сделкам купли-продажи компаний малого и среднего бизнеса. Успешно совершил более 48 сделок по продаже бизнеса.
    Петров Алексей Александрович

    Петров


    Алексей Александрович

    Практикующий аудитор, бизнес-тренер, член Московской аудиторской палаты, Института внутренних аудиторов, Палаты налоговых консультантов России.
    Чигров Александр Сергеевич

    Чигров


    Александр Сергеевич

    К.э.н., Штатный консультант Правительства Москвы по оптимизации бизнес-процессов и разработке ИТ-инфраструктуры.
    Колчина Эрика Анатольевна

    Колчина


    Эрика Анатольевна

    Эксперт, консультант. Сертифицированный внутренний аудитор. Почетный член Международной Комплаенс Ассоциации. Опыт работы в ритейле и FMCF в качестве Руководителя Службы внутреннего аудита и Финансового директора – более 18 лет.
    Ильдеменов Андрей Сергеевич

    Ильдеменов


    Андрей Сергеевич

    К.э.н., доцент, тренер-консультант по управлению и финансовому планированию. Имеет большой опыт руководящей работы. Автор учебно-методических пособий.
    Крупенков Виктор Владимирович

    Крупенков


    Виктор Владимирович

    Преподаватель, консультант. Член Института внутренних аудиторов. Автор программ и курсов по тематикам, связанным с управлением рисками, антикоррупционной политикой и экономической безопасностью.
    Карпенко Анастасия Степановна

    Карпенко


    Анастасия Степановна

    Заслуженный деятель науки РФ, доктор психологических наук, профессор, Действительный государственный советник. Бизнес- консультант, эксперт.
    Лукинский Дмитрий Георгиевич

    Лукинский


    Дмитрий Георгиевич

    Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.
    Цымбал Александр Александрович

    Цымбал


    Александр Александрович

    Эксперт в области построения систем управленческого учета на предприятиях малого и среднего бизнеса.
    ×
    Тютюнов Константин Сергеевич
    Тютюнов Константин Сергеевич
    Преподаватель MBA. Более 18 лет в управленческом консалтинге. Принимал участие более чем в 60 проектах. Инвестор (партнер) в сетевых проектах
    Смотреть резюме
    ×
    Гамазин Олег Евгеньевич
    Гамазин Олег Евгеньевич
    Бизнес-тренер для руководителей и собственников компаний. Предприниматель. Опыт управления бизнесом более 20 лет.
    Смотреть резюме
    ×
    Ермолаев Владимир Николаевич
    Ермолаев Владимир Николаевич
    Бизнес-брокер, консультант, эксперт по сделкам купли-продажи компаний малого и среднего бизнеса. Успешно совершил более 48 сделок по продаже бизнеса.
    Смотреть резюме
    ×
    Петров Алексей Александрович
    Петров Алексей Александрович
    Практикующий аудитор и налоговый консультант. Проводит общий и налоговый аудит, аудит управленческой отчетности, осуществляет судебную защиту клиентов, финансовое и управленческое консультирование, разработку систем внутреннего контроля. Ключевые клиенты и последние проекты: Общий аудит, налоговый аудит, аудит управленческой отчетности, судебная защита, финансовый и управленческий  консалтинг, разработка систем внутреннего контроля, систем планирования деятельности: Ньюс Аутдор, Мосгореклама, Столица М, Оптим-медиа, Рекламный центр  Московской области (реклама), МИЭМП, ВТУ, МБШ, Институт Психоанализа (высшее и дополнительное образование), ЛеТуаль, Сакс (импорт-оптовая торговля), Хохланд Руссланд,  Нейроком (производство), Рейлстар (железнодорожно-транспортные услуги), ФГУП «Центр системы мониторинга рыболовства и связи» (услуги),  Дальневосточная энергетическая компания (энергетика), Мосдачтрест, Замоскворечье (недвижимость), Ист Бридж Банк, АКБ «Пушкино», ИК «Файнейшн бридж» (финансы), Группа компаний «Атор», Группа компаний «МИЦ» (строительство), Федерация спортивной борьбы России,  Monsoon Accessorize, Роснано, и др. Разработка концепции построения холдинга для ЗАО "Краслесинвест» (Красноярск).
    Смотреть резюме
    ×
    Чигров Александр Сергеевич
    Чигров Александр Сергеевич
    Начальник управления (кризис менеджер). Запущено 23 объекта питания, структура выведена из 100 млн убытка в +12 млн дохода ежемесячно. Директор европейского центра инновационного менеджмента - выполнено консалтинговых проектов более, чем на 1 млрд руб. В том числе международных. Х5 Retail Group - руководитель проекта. Оптимизация производства. Получение дополнительного дохода 600 млн в год. GaskarGroup - директор по консалтингу. Успешно реализована с нуля ИТ система управления строительством для всего государственного и коммерческого сектора Москвы, более 20 тыс пользователей, управление проектами на 6 млрд руб. БФТ - директор департамента управления проектами. Разработана и внедрена Всероссийская ИТ платформа. Более 20 млн пользователей. Управление командой 300+ человек. Собственные проекты. Логистическая компания. Продана в 2011 г. Сыроварня. Продана в 2017 г. ИТ стартап HRtech. Продан в 2018 г.
    Смотреть резюме
    ×
    Колчина Эрика Анатольевна
    Колчина Эрика Анатольевна
    Эксперт, консультант. Сертифицированный внутренний аудитор. Почетный член Международной Комплаенс Ассоциации. Опыт работы в ритейле и FMCF в качестве Руководителя Службы внутреннего аудита и Финансового директора – более 18 лет.
    Смотреть резюме
    ×
    Ильдеменов Андрей Сергеевич
    Ильдеменов Андрей Сергеевич
    К.э.н. Тренер-консультант по управлению и финансовому планированию. Имеет обширный опыт руководящей работы. Преподавательский стаж — более 20 лет. Автор многочисленных публикаций в СМИ. Ключевые клиенты: производственный Холдинг (7 заводов), занимающего сегодня 4 место в мире по объёмам производства продукции транспортного железнодорожного машиностроения - Подготовка годового бюджета, "Бронницкий ювелир" (более 100 магазинов) - Управление проектом запуска фирменной розничной сети.
    Смотреть резюме
    ×
    Крупенков Виктор Владимирович
    Крупенков Виктор Владимирович
    Преподаватель, консультант. Член Института внутренних аудиторов. Автор программ и курсов по тематикам, связанным с управлением рисками, антикоррупционной политикой и экономической безопасностью.
    Смотреть резюме
    ×
    Карпенко Анастасия Степановна
    Карпенко Анастасия Степановна
    Заслуженный деятель науки Российской Федерации, доктор психологических наук, профессор, grand doctor of philosophy/
    Смотреть резюме
    ×
    Лукинский Дмитрий Георгиевич
    Лукинский Дмитрий Георгиевич
    Реализовано 100+ успешных проектов по консалтингу для бизнес-проектов от самозанятых, до Топ 100 крупнейших компаний России. Финансовый директор Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» (2018г): Проведено успешное реформирование бизнес-процессов, владельцем которых является Финансовый департамент (сроки исполнения бизнес-процессов сокращены на 50%). Внедрены процедура бюджетирования и тендерная процедура. Общий экономический эффект от проведённых мероприятий – более 1 млн. USD. ОАО «Фаберлик» (2017г): Создание команды и отладка бизнес-процессов, обеспечивших эффективность финансовых блоков Инвестиционного и Благотворительного Фондов. Успешная реализация 3 проектов Due Diligence в ходе сделок М&А.
    Смотреть резюме
    ×
    Цымбал Александр Александрович
    Цымбал Александр Александрович
    Эксперт в области построения систем управленческого учета на предприятиях малого и среднего бизнеса.
    Смотреть резюме
    Запросить коммерческое предложение
    Кейсы и отзывы участников обучения

    Как «Ворлдскиллс Россия» обучает участников проекта в РШУ

    Изучить подробнее
    "Некоторые темы прям очень понравились, кое что конечно очень сжатый материал. То, чем я конкретно занимаюсь - это мне в помощь, допустим по затратам, бюджетированию, казначейству- хороший курс и препо..."
    Анонимный отзыв
    Пермь,Пермский край,Россия
    Перейти к отзывам

    Документы по окончании обучения

    диплом о профессиональной переподготовке

    Вы получите диплом о профессиональной переподготовке установленного государством образца

    РШУ имеет государственную лицензию на оказание образовательных услуг №029045 от 28.07.2011. Согласно законодательству, вся информация о выданных документах вносится в Федеральный реестр документов об образовании. Документы имеют семь степеней защиты от подделки.
    Получите бесплатный доступ к пробному уроку в видеоформате
    Результаты после просмотра пробного урока:
    • Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
    • Познакомитесь со структурой и содержанием курса
    • Убедитесь в качестве образовательного материала

    Как проходит обучение?

      Arrow

      Регистрация на курс

      Arrow

      Оплата обучения

      Arrow

      Подключение к личному кабинету

      Arrow

      Прохождение обучения и тестирование

      Arrow

      Доступ к курсам на срок от 30 до 180 дней

      Получение документа об образовании

    Сравнение форматов

    Очный
    • Документ о профессиональной переподготовке
    • Комфортная аудитория
    • Полное погружение в процесс обучения
    • Полный комплект обучающих материалов
    • Быстрая обратная связь от преподавателя
    • Эффективный нетворкинг
    • Место проведения: ВДНХ, в свободное время после завершения обучения доступны более 30 выставок, концертов и многочисленные кафе для отдыха
    подарок

    Пополняемая библиотека Подкастов

    Онлайн-трансляция
    • Документ о профессиональной переподготовке
    • Доступ из любой точки мира
    • Частичный отрыв от работы
    • Полный комплект обучающих материалов
    • Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого качества
    • Без перелетов и гостиниц
    • Обратная связь от преподавателей
    подарок

    Пополняемая библиотека Подкастов

    Видеокурс
    • Документ о профессиональной переподготовке
    • Доступ из любой точки мира
    • Без отрыва от работы
    • Индивидуальный график обучения, который вы составляете самостоятельно
    • Комплект электронных обучающих материалов
    • Удобная платформа
    • Прохождение тестов и решение кейсов
    • Оперативная поддержка

    Обучение для компаний

    Внутрикорпоративное обучение строится под цели и задачи вашей компании

    Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

    70% практики и 30% теории на курсе

    87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний

    85% клиентов возвращаются к нам вновь

    95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах

    93% слушателей используют полученные знания на практике

    72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице

    Запишитесь на курс прямо сейчас

    Отзывы

    ООО "ТУРБО-ТУЛС"
    Анонимный отзыв
    Пермь,Пермский край,Россия
    Некоторые темы прям очень понравились, кое что конечно очень сжатый материал. То, чем я конкретно занимаюсь - это мне в помощь, допустим по затратам, бюджетированию, казначейству- хороший курс и преподаватели. Если я чем-то не занималась, например, инвестиц. анализами - то конечно понятно, что это целый пласт, который нужно изучать более подробно. Но для общего понимания в целом полезно. Для курса именно финансиста был блок для руководителей (вр...
    ООО "ГРУППА ПОЛИПЛАСТИК"
    Анонимный отзыв
    Москва,Россия
    Все понятно и доступно изложено
    Частное лицо
    Марина Волкова
    Мурманск,Мурманская область,Россия
    Полезно, интересно, опыт преподавателей бесценен!!!!

    В РШУ обучаются сотрудники ведущих компаний
    Выгодная рассрочка
    от 12 ведущих банков до 12 месяцев

    Получите индивидуальное предложение!

    Ответы на часто задаваемые вопросы

    1. Как оплатить курс?

    2. Как обеспечивается конфиденциальность и безопасность данных нашей компании на онлайн-платформе?

    3. Сможем ли мы отслеживать прогресс обучения наших сотрудников, если выберем формат видеокурса?

    4. Есть ли возможность адаптировать видеокурс под требования нашей компании или группы сотрудников?

    5. Когда я получу документ об образовании?

    6. Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?

    7. Будут ли домашние задания?

    8. Смогу ли я освоить программу без личного общения с преподавателем? Есть ли возможность задать вопросы эксперту?

    9. Как проходит обучение?
    С этим курсом также выбирают
    162 000 руб.
    270 000 руб.
    09 декабря - 23 мая 2025 - Москва
    Профессиональная переподготовка
    Финансист
    117 000 руб.
    195 000 руб.
    09 декабря - 06 июня 2025 - Москва
    45 000 руб.
    75 000 руб.
    09-13 декабря 2024 - Москва
    150 000 ₽
    150 000 ₽
    Зарегистрироваться

    Получите бесплатную
    консультацию по курсу

    Сложно выбрать? Напишите, мы поможем!