фото для корпоративного обучения фото для корпоративного обучения

Корпоративное обучение

Программы роста сотрудников, которые повышают эффективность и прибыль бизнеса

Подробнее

Расписание на 2026 - 2027 год

Скачайте расписание, чтобы заранее встроить обучение в рабочие и личные планы.

Скачать
Повышение квалификации 40 ак. часов

Начальник казначейства

Курс охватывает ключевые аспекты финансового планирования, бюджетирования и управления рисками, позволяя эффективно контролировать ресурсы компании и минимизировать финансовые риски. Эти знания помогут вам укрепить финансовую устойчивость организации и обеспечат уверенность в принятии стратегических решений

Иконка
Очно

Комфортные аудитории, нетворкинг, общение с преподавателями

31.08
Иконка
Онлайн

Дистанционное обучение с возможностью задать вопрос преподавателю в режиме онлайн

31.08
Иконка
Дистанционный

Обучение в удобное для вас время с онлайн-поддержкой и доступом к вебинарам

Запишитесь сегодня

Преимущества Русской школы управления

Преподаватель Преподаватель Преподаватель

1300+ преподавателей практиков

Лучшие эксперты для совместного решения сложных задач вашей компании

Иконка огонь

72% выпускников растут в карьере

Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

Иконка
Иконка
Иконка

Онлайн, очный, корпоративный

Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя

Иконка настроек

Держим фокус на практике

Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

Лицензии, аккредитации и членства

  • Лицензия на образовательную деятельность № 029045
  • Международный сертификат качества ISO 9001
  • Член РАБО и AMBA
Лицензия Лицензия
Иконка

Топ-5 рейтинга РБК

среди бизнес-школ
по количеству подготовленных выпускников MBA

Документы по итогам обучения

Удостоверение о квалификации и диплом переподготовки

Диплом

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Вопрос

Недостаточная эффективность системы бюджетирования

Что получите

Оптимизация системы бюджетирования с акцентом на реальные центры финансовой ответственности, что позволит повысить прозрачность и управляемость процессов

Сложности в управлении денежными потоками

Разработка эффективной системы управления денежными потоками, включая автоматизацию казначейства и контроль за ликвидностью

Высокий уровень финансовых рисков

Внедрение системы управления рисками, включая анализ, оценку и приоритизацию рисков, что минимизирует их влияние на деятельность компании

Вопрос

Отсутствие чётких финансовых целей и стратегии

Что получите

Разработка и декомпозиция финансовых целей, что позволит руководителю более точно планировать и контролировать результаты деятельности

Низкая эффективность управления финансовыми рисками

Освоение методик выявления и минимизации финансовых рисков, что обеспечит более устойчивое развитие компании

Проблемы с управлением денежными потоками

Усовершенствование системы управления денежными потоками, что позволит более эффективно распределять ресурсы и управлять ликвидностью

Вопрос

Недостаток знаний в области финансового планирования и управления

Что получите

Освоение основ финансового планирования и управления, что позволит специалисту повышать свою компетентность и вносить ценные предложения по улучшению процессов

Сложности в оценке и управлении бюджетами

Приобретение навыков по оценке и корректировке бюджетов, что обеспечит более точное выполнение планов и контроль за финансовыми показателями

Трудности в управлении денежными потоками

Изучение алгоритмов управления денежными потоками, что поможет специалисту повысить эффективность работы своего отдела

Программа курса
  • Применение сбалансированной системы показателей, позволяющей трансформировать стратегию в планы действий руководителей.   
  • Декомпозиция целей и показателей.
  • Оцифровка стратегии компании.
  • Проверка достижимости финансовых целей.
  • Что делать для достижения основных финансовых показателей компании. 
  • Управление по отклонениям.
  • Выявление между действительными и сметными издержками.
  • Норматив по отклонениям на разных этапах развития компании.
  • Управление обратной связью ЦфО.
  • Практическая часть
  • Проведение анализа потребностей участников семинара как пользователей системы планирования на предприятии. 
  • Рассмотрение финансовый план для достижения результативности бизнеса в условиях неопределенности.
  • Анализ схемы управления финансами на каждом этапе развития бизнеса.
  • «Оцифровка» и визуализация стратегии.
  • Построение дерева новых финансовых целей.
  • Кейс «Стратегическая карта, позволяющая достичь финансовые цели компании».
  • Бизнес–игра: «Достижение финансовых целей компании.
  • Оценка эффективности существующей системы бюджетирования. Типичные ошибки построения системы бюджетирования.
  • Подходы к формированию финансовой структуры компании (опора на реальные центры финансовой ответственности).
  • Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании.
  • Стимулирование выполнения бюджетов.
  • Ответственность и управляемость в процессе бюджетирования. Учет человеческого фактора.
  • Практическая часть:
  • Проведение анализа потребностей участников семинара как пользователей системы бюджетирования на предприятии.
  • Рассмотрение кейса «Построение системы бюджетирования».
  • Проведение оценки системы бюджетирования.
  • Регламенты, инструкции и шаблоны документов казначейства. Денежно-кредитная политика предприятия. Регламент планирования, исполнения и контроля платежей. Регламент подготовки, заключения и исполнения приходных и расходных договоров по видам деятельности. Регламент работы с возвратом дебиторской задолженности. Должностные инструкции сотрудников казначейства.
  • Построение эффективной системы управления денежными потоками. Алгоритм работы казначейства (финансового отдела с функциями казначейства). Регламент взаимодействия казначейства с другими подразделениями компании. Организация закупок товаров и услуг для нужд предприятия. Внутреннее казначейство, методы перераспределения ресурсов внутри холдинга. Внешнее казначейство: методы организации работы с финансовыми учреждениями, кредитное планирование. Оценка стоимости привлечения капитала.
  • Анализ движения денежных средств.
  • Инструменты повышения коэффициента оборачиваемости денежных средств (запасы, дебиторская задолженность).
  • Управление остатками на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств.
  • Составление карты рисков и управление финансовыми рисками в системе казначейства предприятия (процентными, кредитными, ценовыми, риском платежеспособности (ликвидности) и другое.
  • Управление ликвидностью и платежеспособностью компании. Контроль риска ликвидности.
  • Автоматизация казначейства: оперативное управление денежными средствами и формирования БДДС. Примеры при внедрении систем автоматизации и их решения.
  • Практическая часть:
  • Проведение анализа потребностей участников семинара как пользователей системы казначейства на предприятии.
  • Выбор центра финансовой ответственности отдела казначейства (ЦФО прибыли или ЦФО затрат).
  • Рассмотрение схемы построения системы казначейства.
  • Что такое риск. В чьих интересах нужно строить систему управления рисками в организации. Симбиоз функции риск менеджмента и других функций менеджмента. Как встроить риск менеджмент в управленческие процессы в среднем бизнесе
  • Риски в современном бизнесе. Качественное и количественное понимание рисков. Управление гибкостью (реактивной и проактивной). Риски бизнес-процессов и риски активов. Концепция 3-х линий защиты от рисков. Риски, черный лебедь и серый носорог
  • Классификация активов: фундаментальные, спекулятивные и опционные. Может ли риск создавать стоимость активов. Как управлять этим процессом
  • Основные противорисковые действия, которые целесообразно использовать частной (непубличной) компании
  • Использование статистических данных с финансового рынка. Индекс волатильности VIX: применение для прогнозирования даты наступления следующего экономического кризиса. К какой дате нужно успеть подготовить резервы как профилактическое противорисковое действие. Как определить на какой срок нужно планировать создание резервов, исходя из поведения функции VIX. В каких инструментах размещать резервы для прохождения разных типов рисковых испытаний
  • Культура управления рисками. Эволюция системы управления рисками. Этические ограничения в работе риск-менеджмента как корпоративной функции. Главные провалы в бизнесе, вызванные неадекватностью систем риск менеджмента
  • Оценка рисков. Количественный анализ рисков. Анализ рисков, их приоритезация. Связь риск и доходность. Ковенанты для сохранения устойчивости развития бизнеса
  • Карта рисков как инструмент анализа и контроля рисков. Примеры составления карт для различных отраслей. Реестр рисков производственной компании. Составление базы произошедших рисковых событий. Актуализация базы рисков: ежегодная и ежеквартальная. Процедуры и ответственные лица
  • Модель управления бизнес-рисками. Структура модели и анализ бизнес-рисков. Разработка стратегий. Функционирование модели. Роль внутреннего аудита. Координация риск-менеджмента и службы внутреннего контроля
  • Разработка противорисковых мероприятий. Хеджирование. Страхование. Диверсификация. Работа с резервами
  • Современная финансово-экономическая служба: какой она должна быть. Признаки и причины неэффективности работы службы.
  • Практикум: «Анализ причин неэффективности финансово-экономической службы в компании. Принятие управленческих решений. Сколько финансистов, экономистов и бухгалтеров нужно бизнесу».
  • Функции и продукты финансово-экономических служб. Что и для кого мы создаем. Способы оценки качества и «полезности» продуктов финансовых и бухгалтерских служб. Оценка качества управленческих отчетов.
  • Основные направления оптимизации. Комплексное применение «простых» методов. Разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает.
  • Практикум: «Анализ и усовершенствование имеющихся положений и регламентов работы».
  • Организационная структура финансово-экономической службы. Разграничение функций внутри Финансово-экономической службы. Оптимизация численности и подбор персонала. Оценка эффективности и обеспечение оперативности работы службы. Способы оценки времени на выполнение функций.
  • Практикум: «Разработка KPI для сотрудников финансово-экономической службы».
  • Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономических служб. Внедрение оптимизированных функциональных матриц: основные условия. Проектное внедрение: цели, сроки, взаимодействие менеджеров. Эффективное взаимодействие с другими подразделениями компании.
  • Практикум: «Применение метода построения функциональной матрицы».

Финансовое планирование на предприятии

  • Применение сбалансированной системы показателей, позволяющей трансформировать стратегию в планы действий руководителей.   
  • Декомпозиция целей и показателей.
  • Оцифровка стратегии компании.
  • Проверка достижимости финансовых целей.
  • Что делать для достижения основных финансовых показателей компании. 
  • Управление по отклонениям.
  • Выявление между действительными и сметными издержками.
  • Норматив по отклонениям на разных этапах развития компании.
  • Управление обратной связью ЦфО.
  • Практическая часть
  • Проведение анализа потребностей участников семинара как пользователей системы планирования на предприятии. 
  • Рассмотрение финансовый план для достижения результативности бизнеса в условиях неопределенности.
  • Анализ схемы управления финансами на каждом этапе развития бизнеса.
  • «Оцифровка» и визуализация стратегии.
  • Построение дерева новых финансовых целей.
  • Кейс «Стратегическая карта, позволяющая достичь финансовые цели компании».
  • Бизнес–игра: «Достижение финансовых целей компании.
Как поступить

Оставить заявку, чтобы получить персональную консультацию

Сравнение форматов обучения

Очный

  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Профессиональный нетворкинг и партнёрства
  • Экспертная проработка ваших задач
  • Современные аудитории в центре ВДНХ
  • Живой диалог с экспертами и коллегами
  • Полный комплект учебных материалов
  • Доступ к пройденному материалу в записи
  • Пополняемая библиотека Подкастов
9 900 ₽/мес

или разово 99 000 ₽

Зарегистрироваться Зарегистрироваться

Онлайн-курс

  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Онлайн-трансляция с возможностью задать вопросы
  • Доступ к записям для повторного просмотра
  • Участие без затрат на дорогу и проживание
  • Персональная обратная связь от преподавателя
  • Пополняемая библиотека Подкастов
5 500 ₽/мес

или разово 55 000 ₽

Зарегистрироваться Зарегистрироваться

Дистанционный

  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Уникальный экспертный видео-контент
  • Регулярные живые вебинары по управлению
  • Гибкий старт и самостоятельный график прохождения
  • Долгосрочный доступ к материалам
  • Надёжная платформа и оперативная техподдержка
7 900 ₽/мес

или разово 79 000 ₽

Купить Купить
Официальные документы о квалификации

По окончании обучения вы получаете удостоверение о повышении квалификации.

  • Признаётся ведущими работодателями

    Удостоверение РШУ — сигнал для HR и собственников: вы прошли системное обучение в аккредитованном центре

  • Вносится в ФРДО

    Работодатель может проверить подлинность за 2 минуты. Никаких подделок и сомнений.

  • Семь степеней защиты

    Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия, водяные знаки, микротекст.

  • Государственная лицензия №029045

    Образовательная деятельность ведётся на законных основаниях

  • Возврат 13% от стоимости*

    Оформите налоговый вычет — обучение станет ещё выгоднее

  • *доступно для физических лиц
Удостоверение о повышении квалификации
Преподаватели курса
Плотницкая Лариса Ивановна

Плотницкая
Лариса Ивановна

Эксперт по финансовому менеджменту, бизнес-тренер, коуч с топ-менеджерским опытом. Автор уникальной системы финансового управления.

Лукинский Дмитрий Георгиевич

Лукинский
Дмитрий Георгиевич

Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.

Маркичев Игорь Владимирович

Маркичев
Игорь Владимирович

Эксперт в области финансового консультирования и управления финансами.

Ильдеменов Андрей Сергеевич

Ильдеменов
Андрей Сергеевич

К.э.н., доцент, тренер-консультант по управлению и финансовому планированию. Имеет большой опыт руководящей работы. Автор учебно-методических пособий.

Франк Андрей Николаевич

Франк
Андрей Николаевич

Финансовый директор, CFO, Вице-президент по финансам

Волков Юрий Владимирович

Волков
Юрий Владимирович

Бизнес-тренер. Член бухгалтерской ассоциации АССА, эксперт в области корпоративных финансов, управленческого учета, бюджетирования и казначейства.

Крупенков Виктор Владимирович

Крупенков
Виктор Владимирович

Преподаватель, консультант. Член Института внутренних аудиторов. Автор программ и курсов по тематикам, связанным с управлением рисками, антикоррупционной политикой и экономической безопасностью.

Подольская Алла Владимировна

Подольская
Алла Владимировна

Профессиональный финансовый директор с практическим опытом работы в бизнесе. Консультант в области организации финансово-экономических функций.

Кейсы и отзывы участников обучения

Смотреть все отзывы
Программа обучения понравилась. Все преподаватели доступно и по теме излагали материал. Практически все преподаватели строили подачу материала, основываясь на практических примерах. Организация обучен...

Игорь Цветков

финансовый менеджер ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "БАЗАЛЬТ АГРО"
Программа обучения

Начальник казначейства

Добрый день! Программа была очень насыщенная и интересная. Было полезно повторить материал, с которым давно знакома и получить новый материал, разобрать практические задания. Лекции проходят динамично...
Начальник отдела казначейства
Программа обучения

Начальник казначейства

Очень хороший глубокий курс. Немного не хватало практической технической части по организации работы казначейства на примерах.
Начальник Отдела казначейства АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "РНГ"
Программа обучения

Начальник казначейства

Начните знакомство с курсом с пробного урока

Посмотрите урок и оцените экспертность и подачу материала

Займите место в группе в удобные даты после просмотра

Погрузитесь в обучение уже сейчас

Промо. Практикум по заполнению платежного календаря 24:16

Стоимость обучения

Начальник казначейства

9 900 ₽/мес

рассрочка на 10 месяцев

или разово 99 000 ₽

Способы оплаты:

  • Банковская карта
  • Счёт
Записаться на курс
Иконка

Статус документа

Удостоверение о повышении квалификации

Иконка

Регистрация в ФРДО

Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата

Иконка

Защита от подделок

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Запишитесь сегодня

На обучение в очном формате

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически
    Количество сотрудников
    1
    Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

    Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

    Ответы на часто задаваемые вопросы

    Обучение идёт короткими модулями по два дня в аудиториях РШУ в центре ВДНХ в Москве. Расписание известно до старта — вы заранее планируете загрузку сотрудника и передачу дел на дни модулей. Между модулями сотрудник работает в обычном режиме и сразу применяет инструменты в текущих задачах.
    Да, это основной формат работы: сотрудник разбирает задачи вашей компании с преподавателями-практиками и группой руководителей из других отраслей. Вместе с обучением вы получаете экспертную проработку собственных управленческих задач — деловые игры и кейсы строятся на реальных ситуациях слушателей.
    Да, слушателям доступны консультации преподавателей вне аудиторных часов. Если инструмент не ложится на специфику вашего бизнеса, сотрудник разберёт применение с экспертом, а не отложит задачу.
    Задания между модулями выполняются на рабочих задачах сотрудника: внедрить инструмент планирования, провести совещание по новой методике, пересобрать мотивацию команды. Эффект от обучения виден в работе уже в течение курса, а не после выдачи диплома.
    Доступ сотрудника к учебным материалам, записям и пополняемой библиотеке подкастов сохраняется после окончания обучения. Методики и шаблоны, которые сотрудник адаптировал под ваши процессы в заданиях, остаются в компании как рабочие документы.
    Сотрудники получают диплом о профессиональной переподготовке или удостоверение о повышении квалификации — в зависимости от программы. Все документы вносятся в ФРДО: компания проверяет подлинность за две минуты, что удобно и для внутренней отчётности по расходам на обучение. Выдача — после итоговой аттестации.
    Работаем по договору: выставляем счёт и передаём полный комплект закрывающих документов для бухгалтерии. Оставьте заявку через форму «Счёт для юр. лиц» — менеджер подготовит документы.
    От компании — только список слушателей и их контакты. Дальше персональный менеджер зачисляет сотрудников в группу, передаёт им доступы и оргинформацию, а вашей бухгалтерии — закрывающие документы.
    Да, для групп действуют корпоративные условия, а при необходимости соберём закрытую корпоративную программу под задачи компании. Оставьте заявку на корпоративное обучение — менеджер рассчитает варианты.

    Читайте наши статьи

    Смотреть все статьи