8 (800) 100-02-03 uprav@uprav.ru
Записаться
8 (800) 100-02-03

По направлениям

Управление и стратегия 52 Управление производством 34 Управление персоналом 44 Личная эффективность 34 Финансы 36 Проектное управление 7 Управление бизнес-процессами 28 Логистика и снабжение 24 Безопасность бизнеса 18 Продажи и коммерция 28 Строительство 35 Маркетинг 21 Право 18 ВЭД 9 IT 10

По виду обучения

MBA 29 Проф. переподготовка Повышение квалификации Конструктор курсов Директорские курсы Курсы для руководителей Бесплатные курсы
фото для корпоративного обучения фото для корпоративного обучения

Корпоративное обучение

Программы роста сотрудников, которые повышают эффективность и прибыль бизнеса

Подробнее

Расписание на 2026 - 2027 год

Скачайте расписание, чтобы заранее встроить обучение в рабочие и личные планы.

Скачать
Повышение квалификации 32 ак. часа

Управляющий магазином. Бизнес-процессы розницы

Выстройте управляемую модель работы розничного магазина. Программа помогает оптимизировать ассортимент, управлять персоналом и совершенствовать бизнес-процессы, внедряя изменения, которые повышают эффективность и финансовые результаты торговой точки.

Иконка
Дистанционный

Обучение в удобное для вас время с онлайн-поддержкой и доступом к вебинарам

Запишитесь сегодня

Иконка

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Задачи
Решения

Задачи

Нерациональное управление ассортиментом

Решения

Внедрение категорийного менеджмента и оптимизация ассортиментных матриц

Сложности в описании бизнес-процессов

Разработка четких и технологичных описаний бизнес-процессов для розничной торговли

Низкая рентабельность торговых площадей

Расчет эффективности торгового пространства и оптимизация его использования

Задачи
Решения

Задачи

Проблемы с адаптацией новых сотрудников

Решения

Разработка программы стажировки и адаптации для новых работников

Недостаток навыков в управлении ассортиментом

Обучение методам управления ассортиментом и ценообразования

Сложности в проектировании магазинов

Обучение основам проектирования и организации торгового пространства

Задачи
Решения

Задачи

Ограниченные возможности для карьерного роста

Решения

Получение новых знаний и навыков для повышения квалификации и карьерного роста

Недостаток практических навыков в управлении

Освоение практических инструментов и методик для успешного управления ассортиментом

Невозможность влиять на изменения в компании

Обучение методам внедрения изменений и предложений по улучшению процессов

Результаты для бизнеса

Кадровый резерв и HR-бренд

Развитие руководителей внутри компании снижает зависимость от внешнего рынка и укрепляет лояльность команды и привлекательность работодателя.

Решения для реальных задач бизнеса

Новые инструменты применяются к реальным задачам и процессам компании.

Управляемость и готовность к изменениям

Обоснованные решения, понятные приоритеты и повышение операционной эффективности и помогают компании управлять рисками и изменениями в условиях неопределенности.

Рост производительности без расширения штата

Развитие компетенций действующих сотрудников помогает повысить производительность команды и решать больше бизнес-задач без дополнительного найма.

Программа курса
  • Сегментация покупателей, правило Большинства.
  • Основные KPI в оценке эффективности работы ассортимента.
  • Понятие категории товаров, как единицы для управления ассортиментом.
  • Понятие ширины и глубины ассортимента. Товарный классификатор и ассортиментная матрица.
  • Выбор формата магазина и соответствующие решения по ассортименту, понятие ассортиментного минимума.
  • Анализ роли категории, выбор стратегии развития категории.
  • Наполнение категории, от чего зависит сколько SKU, регулярный ассортимент, обновление категории.
  • Ценовое сегментирование категории, первая цена и товары KVI.
  • Работа с сезонным ассортиментом.
  • Ассортиментная политика вашей компании.
  • Технологии и критерии технологичности.
  • Что такое бизнес-процесс?
  • Типы бизнес-процессов в рознице.
  • Организационная структура розничной компании.
  • Матрица ответственности.
  • Описание бизнес-процессов, простая нотация.
  • Товародвижение как бизнес-процесс.
  • Расчет стоимости потока работ и оптимизация бизнес-процессов.
  • Бизнес-процессы в системе сбалансированных показателей.
  • Показатели эффективности для оценки результатов работы.
  • Психология поведения покупателей.
  • Тренды ритейла.
  • Формат и концепция розничного магазина.
  • Выбор цветовой гаммы, трендов и отделочных материалов.
  • Выбор торгового оборудования и освещения.
  • Проектирование магазина.
  • Организация торгового пространства.
  • Расчет эффективности торгового пространства.
  • Разработка коммуникаций в магазине.
  • Фасад и витрины.
  • Управление персоналом, кадровая политика и корпоративная культура вашей компании.
  • Компетентностный подход в управлении, профиль должности.
  • Подбор персонала, проведение интервью с кандидатами.
  • Стажировка, испытательный срок и адаптация.
  • Что такое мотивация.
  • Теории мотивации, о которых стоит знать руководителю.
  • Подбор KPI для системы материального стимулирования. Подходы к расчёту премиальных частей.
  • Примеры схем материального стимулирования и подбор KPI для сотрудников.
  • Нематериальная мотивация, примеры.
  • Вовлеченность сотрудников, как новый KPI менеджмента.

Управление ассортиментом с подходами категорийного менеджмента

  • Сегментация покупателей, правило Большинства.
  • Основные KPI в оценке эффективности работы ассортимента.
  • Понятие категории товаров, как единицы для управления ассортиментом.
  • Понятие ширины и глубины ассортимента. Товарный классификатор и ассортиментная матрица.
  • Выбор формата магазина и соответствующие решения по ассортименту, понятие ассортиментного минимума.
  • Анализ роли категории, выбор стратегии развития категории.
  • Наполнение категории, от чего зависит сколько SKU, регулярный ассортимент, обновление категории.
  • Ценовое сегментирование категории, первая цена и товары KVI.
  • Работа с сезонным ассортиментом.
  • Ассортиментная политика вашей компании.

Запишитесь на пробное занятие

Оставьте контакты для бронирования места

Попробуйте обучение в удобном формате: онлайн или очно

Казаринова. Оценка стоимости потока работ 13:01 Тизер урока
Доступ к пробному занятию

Менеджер свяжется с вами и предложит удобный формат: онлайн или очно

По окончании обучения - удостоверение о повышении квалификации

  • Закрывают требования профстандартов и аттестаций

    Документы РШУ подтверждают квалификацию сотрудников — помогают при аттестации, получении допусков и прохождении проверок.

  • Вносится в ФРДО

    Подлинность документа может проверить любой заказчик или
    контролирующий орган за 2 минуты. Важно для тендеров и работы с госсектором.

  • Государственная лицензия №029045

    Работаем как аккредитованный центр ДПО — договор с
    юридическим лицом, полный пакет закрывающих документов
    для бухгалтерии.

  • Семь степеней защиты

    Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия,
    водяные знаки, микротекст.

  • Расходы на обучение — в затраты компании

    Обучение в лицензированном центре ДПО можно учесть при
    расчёте налога на прибыль. С сотрудника не удерживается НДФЛ.

Удостоверение о повышении квалификации
Преподаватели курса
Казаринова Екатерина Анатольевна

Казаринова
Екатерина Анатольевна

Ведущий эксперт в сфере розничных технологий, бизнес-тренер. Участвовала в запуске масштабных ритейл-проектов. Опыт работы в отрасли — более 20 лет.

Савина Надежда Викторовна

Савина
Надежда Викторовна

Эксперт-практик в области ритейла, построения форматов и концепций розничных магазинов. Разработка ритейл дизайна и cтандартов мерчандайзинга.

Запустите обучение команды по программе

Оставьте заявку — подготовим расчёт стоимости, расскажем о корпоративных условиях и поможем спланировать старт обучения.

У нас учатся компании

Кейсы и отзывы участников обучения

Фото для отзыва
Кейс

Продажи падают: как руководителю пересобрать план действий и сохранить прибыль

Стоимость обучения

Управляющий магазином. Бизнес-процессы розницы

6 900 ₽/мес

рассрочка на 10 месяцев

или разово 69 000 ₽

Способы оплаты:

  • Банковская карта
  • Счёт
Записаться на курс
Иконка

Статус документа

Удостоверение о повышении квалификации

Иконка

Регистрация в ФРДО

Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата

Иконка

Защита от подделок

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Запишитесь сегодня

На обучение в дистанционном формате

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически
    Количество сотрудников
    1

    Преимущества Русской школы управления

    Преподаватель Преподаватель Преподаватель

    1300+ преподавателей практиков

    Действующие руководители и консультанты, которые разбирают на занятиях реальные задачи вашей отрасли

    Иконка огонь

    72% выпускников растут в карьере

    Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

    Иконка
    Иконка
    Иконка

    Онлайн, очный, корпоративный

    Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя

    Иконка настроек

    Держим фокус на практике

    Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

    Надёжный подрядчик для вашей компании

    • Государственная лицензия № 029045 — обучение можно компенсировать и проводить через закупки
    • Международный сертификат качества ISO 9001, член РАБО и AMBA
    • Топ-5 рейтинга РБК среди
      бизнес-школ по количеству подготовленных выпускников MBA
    • Работаем по договору с юрлицами, полный комплект закрывающих документов
    Лицензия Лицензия
    Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

    Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

    Ответы на часто задаваемые вопросы

    Сотрудники проходят экспертные видеоуроки в собственном графике и участвуют в регулярных живых вебинарах; старт гибкий — группу не нужно ждать. Формат с минимальным влиянием на рабочие процессы: нагрузка распределяется вокруг рабочих задач, а не вместо них.
    Сотрудников сопровождают регулярные живые вебинары с экспертами, где можно задать вопросы, задания с проверкой куратора и оперативная техподдержка платформы. Самостоятельный формат не означает «брошенный»: контрольные точки встроены в программу.
    После уроков сотрудники выполняют заранее подготовленные задания (в видеокурсе они не адаптируются под конкретного участника). Прогресс подтверждается выполненными заданиями, а не фактом просмотра.
    Доступ к видеокурсу предоставляется на срок обучения: короткие программы — 30 дней, профпереподготовка — 180. Видеоуроки скачивать нельзя, но презентации и материалы доступны для скачивания, пока открыт доступ, — их сотрудники используют в работе.
    Диплом о профессиональной переподготовке или удостоверение о повышении квалификации — с внесением в ФРДО, подлинность проверяется за две минуты. Это удобная отчётность для L&D, а результат подтверждается выполненными на рабочих задачах заданиями.
    Да, для корпоративных групп собираем программу под задачи компании: состав модулей, отраслевые кейсы, темп и график прохождения. Заявка — через форму корпоративного обучения.
    По запросу компания получает отчётность: активность на платформе и выполнение заданий. По программам с итоговой аттестацией.
    Персональные данные обрабатываются в соответствии со 152-ФЗ и политикой конфиденциальности школы. Рабочие материалы и кейсы вашей компании не публикуются и не передаются третьим лицам; по запросу подписываем NDA.
    Работаем по оферте: оплата счёта считается акцептом присоединения к договору, доступен ЭДО, полный комплект закрывающих документов передаём бухгалтерии. Для групп условия рассчитываются индивидуально. Заявка — через форму «Счёт для юр. лиц».

    Читайте наши статьи

    Смотреть все статьи
    Фото Продажи падают: как руководителю пересобрать план действий и сохранить прибыль

    Продажи падают: как руководителю пересобрать план действий и сохранить прибыль
    Фото Как в России становятся руководителями: почему управленцев чаще повышают, чем готовят к роли

    Как в России становятся руководителями: почему управленцев чаще повышают, чем готовят к роли
    Фото Кейс выпускника - HR-директор завода: как Mini MBA помог перестроить управление людьми

    Кейс выпускника - HR-директор завода: как Mini MBA помог перестроить управление людьми
    Фото Как «продать» команде идею ИИ: метод против сопротивления

    Как «продать» команде идею ИИ: метод против сопротивления
    Мы используем Cookies, в том числе с использованием сервиса веб-аналитики "Яндекс.Метрика". Продолжая использовать наш сайт, вы даете Согласие на обработку данных Cookies, в том числе с использованием сервиса веб-аналитики "Яндекс.Метрика" в соответствии с Политикой . Это файлы, которые помогают нам сделать ваш опыт взаимодействия с сайтом удобнее.