Пн.-Пт.: 8.00-18.00
uprav@uprav.ru
8 (800) 100-02-03
MBA
Личный кабинет
64 700 руб.
64 700 руб.
Рейтинг
4.6
Прослушали курс
3474 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
  • Главная
  • Направления
  • Проекты Стратегии Инновации
  • Инновационный менеджмент
    • Обновлен

    Курс обновлен в 2023 году

    Повышение квалификации
    Инновационный менеджмент
    • Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №029045 от 28.07.2011г.
      Представителям бизнеса:
    • 30 дней доступа к материалам
      курса в личном кабинете
    • Общение с преподавателями
      в формате онлайн
    • Пакет отчетных документов
      в день окончания обучения
    • Обучение сотрудника
      без отрыва от работы
      Специалистам:
    • Возможность построения
      индивидуального трека обучения
    • Удобный формат на выбор:
      онлайн или смотрите в записи
    • Пошаговые алгоритмы для
      решения прикладных задач
    • У вас есть проблема
      - у нас кейс с ее решением
    Начать учиться бесплатно
    Онлайн-курс Корпоративный
    4 дня онлайн-трансляции
    c 09:00 до 14:30 (по московскому времени)
    Антикризисные методики
    Актуальные на 2023 год
    Документ об образовании
    установленного государством образца

    Онлайн-курс «Инновационный менеджмент»

    Какие методы менеджмента наиболее эффективны в условиях нестабильного рынка? Как определить перспективные сегменты и предусмотреть возможные риски? В рамках курса вы найдете ответы на эти вопросы.

    Вы научитесь:


    • Что такое система OKR и почему она активно используется современными компаниями.
    • Формировать стратегию развития бизнеса.
    • Подбирать, развивать и мотивировать сотрудников.
    • Разбираться в методологиях Agile.
    • Распределять роли при работе по Scrum.
    • Генерировать и тестировать бизнес-идеи.
    • Прогнозировать и рассчитывать риски.
    • Строить финансовые модели.

      • Практическая часть курса:


      • Строить процесс планирования и контроля исполнения OKR на уровне отдельных команд и всей компании.
      • Расстановка приоритетов в журнале продукта.
      • Оценка сложности задач и планирование спринта.
      • Составление графика привлечения персонала в проект и плана работы с командой.
      • Отработка поведения в конфликтных ситуациях.
      • Разработка бизнес-модели для нового продукта.
      • Построение цепочки создания ценности и системы управления.
      • Управление рисками инновационного проекта.

    Что говорят об этом курсе?
    Изучите реальные отзывы учащихся
    "Добрый день ! Программа интересная и содержательная, поможет на практике. Хотел бы добавить, что есл..."
    Станислав Колодкин
    |
    Киров,Кировская область,Россия

    Актуальные знания в удобном формате:

    01
    Личная эффективность
    Индикаторы и ресурсы личной эффективности
    02
    Личная эффективность
    Как выполнять запланированное? Эффективные способы защиты своего плана работы и преодоления прокрастинации
    03
    Личная эффективность
    Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка
    04
    Личная эффективность
    Техника принятия руководящих решений: быстро, просто, эффективно
    05
    Личная эффективность
    Инструкция для лидера: власть, влияние, эмоциональный интеллект
    06
    Личная эффективность
    Влияние лидера и управление командами
    07
    Личная эффективность
    Универсальная модель убеждения на переговорах
    08
    Персонал
    Корпоративная культура, как ключевой фактор нематериальной мотивации
    09
    Персонал
    Внедрение well-being в компании: выгоды и риски
    10
    Личная эффективность
    Эмоциональный интеллект. Эмо-ловушки. Как предотвратить «застревание» в стрессовых событиях?
    11
    Маркетинг
    Маркетинг в социальных сетях
    12
    Маркетинг
    Вирусный маркетинг. Омниканальность
    13
    Управление
    Риски проекта: качественная оценка и методы реагирования
    14
    Аналитики Инвестиции
    Инструментарий стратегического анализа: PEST-анализ и модель Портера
    15
    Финансы и бухгалтерия
    Смертельные ловушки роста компании. Учимся бюджетировать расширение бизнеса
    16
    Стратегии
    Как найти направления для роста: анализ альтернатив и выбор стратегии (матрицы БКГ и Ансоффа)
    17
    Продажи
    Бизнес-фишки построения эффективной воронки продаж
    18
    Право
    Особенности заключения договоров в сети Интернет
    19
    Право
    Актуальные вопросы построения группы компаний
    20
    Производство
    Лин-логистика. Бережливая цепочка поставок
    21
    Строительство Девелопмент
    Операционный контроль в процессе выполнения и по завершении операций строительно-монтажных работ. Геодезический контроль
    Скрыть

    Кому подойдет обучение?

    • Владельцу компании, который выполняет роль руководителя
      Разберете основы стратегического управления, подходы к реализации стратегических инициатив, инструменты диагностики и настройки бизнес-процессов.

    Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

    Выгоды для бизнеса:
    • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
    • Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
    • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
    • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
    • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
    • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
    • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
    • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
    • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
    • Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
    Развернуть весь список
    Выгоды для специалиста:
    • Соотношение цена/качество
    • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
    • Дополнительные материалы и чек-листы;
    • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
    • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
    • Документ установленного государством образца по окончании курса;
    • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
    • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
    • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
    • При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
    • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
    Развернуть весь список
    Получите бесплатный доступ к пробному уроку

    Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

    70% практики
    и 30% теории на курсе
    80% клиентов
    возвращаются к нам вновь
    90% слушателей
    используют полученные
    знания на практике
    99% наших преподавателей
    являются действующими специалистами
    ведущих компаний
    100% слушателей
    отмечают удобство обучения
    на курсах
    72% выпускников
    продвинулись по
    карьерной лестнице

    Программа

    {{ toggle_program_text }}
    1. 01

      OKR: Инструмент стратегического развития и управления изменениями
      • Почему все современные компании переходят на OKR? OKR - система исполнения стратегии в условиях непредсказуемых изменений. Стратегические цели – цели компании на год – на квартал – цели подразделений на квартал - инициативы (задачи). Практика - обсуждение наличия ясной стратегии, известной сотрудникам. Обсуждение периода планирования.
      • Основные понятия, принципы и составляющие системы OKR. Эволюция от MBO (управления по целям) к OKR (управлению по целям и ключевым результатам).
      • Преимущества, которые получают компании при внедрении OKR.
      • Практика с обсуждением: Чек-лист "Готова ли Ваша компания/команда к применению OKR?
      • Как благодаря OKR достигается согласованность усилий всех команд? Принципы прозрачности и автономности. Вовлечение сотрудников в постановку целей, согласование сверху вниз и снизу вверх и по горизонтали между командами. Обязательная роль Владельца OKR.
      • Обсуждение - Какая структура и сколько уровней оптимальны для OKR в вашей компании?
      • Зачем и как проводится Планирование OKR, этапы постановки OKR.
      • Игра-моделирование “Постановка OKR второго уровня”
      • Практика в командах - мозговой штурм по целям конкретного подразделения, необходимым для исполнения OKR уровня компании и продвижения к реализации стратегической цели.
      • Определение стратегических приоритетов: “run”, “change”. Практика - распределение идей.
      • Как формулируются OKR, в чем разница между целями, ключевыми результатами и задачами. Типы KR. Практика - оформление идей в формате OKR.
      • Как проводится Вернисаж - вертикальное и горизонтальное согласование целей.
      • Презентации OKR и обсуждение.
      • OKR как система исполнения стратегии. Планирования, Ретроспективы, Прогресс-собрания и Празднования успехов. Игра - зачем и что происходит на каждом мероприятии.
      • Как осуществлять регулярный мониторинг OKR в компании. Пример таблицы трекинга OKR.
      • Как проходят прогресс-встречи: цель, логика прогресс-встречи.
      • Мероприятия празднования успеха. Обсуждение - какие варианты празднования успеха подходят вашей компании?
      • Цели, форматы обзора и ретроспективы.
    2. 01

      Agile для бизнеса. Customer development
      • Customer Development. Особенности проектов разработки новых продуктов (услуг). Процесс Product Development и Customer Development.
      • Четыре этапа Customer Development 
      • Подходы к созданию MVP.  
      • Основные идеи, которые нужно учесть при разработке нового продукта (услуги).
      • Lean startup. Цикл обратной связи «создать-оценить-научиться». 
      • Минимально работающий продукт. 
      • Установка базовых показателей роста.
      • Нужен ли продукту (услуге) «Вираж»? Когда нужно сделать «вираж»? Типы «виража».
      • Agile. Жизненные циклы проекта: водопадная и итерационная модель. 
      • Что такое Agile? Манифест Agile. Что такое Scrum?
      • Роли в Scrum: Владелец продукта. Его функции и требуемые навыки. Скрам мастер. Его функции и требуемые навыки. Участники команды. Требования к участникам команды.
      • Документы в проекте по Scrum: Структура требований к продукту проекта. 
      • Продакт бэклог. Примерный вид журнала. 
      • Практика. Расстановка приоритетов в журнале продукта.
      • Бэклог спринта. Как он разрабатывается? Burndown chart. Смысл диаграммы и как она обновляется.
      • События в Scrum: Понятие Спринта. Планирование Спринта. 
      • Учет производительности команды при планировании спринта. Оценка трудоемкости задач методом покерного планирования.
      • Практика. Оценка сложности задач и планирование спринта.
      • Что такое ежедневный Скрам-митинг. Правила его проведения.
      • Обзор Спринта. Кто присутствует и как его проводить? 
      • Ретроспектива Спринта. Зачем это надо и как это внедрить?
      • Внедрение Scrum: С какими проблемами вы столкнетесь? Как решать эти проблемы?
    3. 01

      Управление проектными командами
      • Роль руководителя проектов. Три круга зоны влияния Руководителя проектов и Треугольник талантов PMI. Эффективные матрицы поведения и эмоционального настроя РП.
      • Команда проекта: жизненный цикл развития команды, состав, структура, характеристики, время вовлечения в проект и прекращение участия в проекте. Цели развития команды.
      • Практикум: Составление графика привлечения персонала в проект
      • Полномочия РП в обретение эффективной команды. Найм персонала, проведение собеседований. Задачи формирования команды проекта.
      • Что делать если команда досталась в наследство.
      • Практикум: Составление плана работы с командой.
      • Классический треугольник менеджмента - планирование, делегирование. контроль.
      • RACI матрица при работе с командой проекта. Процесс управления коммуникациями в команде.
      • Мотивация по Маслоу, Герцбергу. Только ли мотивацией можно достичь высокой производительности?
      • Конфликты: виды и оценка конфликта РП, причины возникновения конфликтов, методы поведения в конфликтах.
      • Развитие межличностных отношений в команде, эффективное принятие решений. Эффективный мозговой штурм.

    4. 01

      Интенсивное развитие компании: инновационные проекты и стартапы
      • Сферы инновационного развития. Инновационная стратегия, новые продукты и сервисы, прорывные бизнес-модели, технологическое новаторство.
      • Фабрика инноваций. Создание интенсивного процесса генерирования и реализации новых идей. Как перейти от разовых задумок к полноценной системе.
      • Управление портфелем инновационных проектов. Как не скатиться в бюрократию, но обеспечить надежность и прозрачность инновационных проектов.
      • Стартап. Как запустить настоящий стартап в действующей компании, ведь это не просто проект или создание бизнеса.
      • Риски. Стремление к риску, как основа настоящих прорывов. Риски несут угрозу потерь, но открывают серьезные возможности роста и развития.

    Получите подробную программу курса

    Процесс обучения

      Регистрация на курс

      Оплата обучения

      Прямой эфир в день занятия

      Удостоверение о повышении квалификации

      Доступ к записи курса на 30 дней

    Документы по окончании обучения

    Преподаватели

    Якубович Максим Геннадьевич
    Якубович Максим Геннадьевич
    Преподаватель MBA в РШУ. Эксперт-практик по реализации проектов в области ИТ, СМК и развития предприятий.
    Барамба Сергей Анатольевич
    Барамба Сергей Анатольевич
    Консультант ITIL/ITSM, сертифицированный тренер Microsoft с опытом руководства ИТ-департаментами компаний. Автор книги об управлении ИТ-службой.
    Чигров Александр Сергеевич
    Чигров Александр Сергеевич
    К.э.н., Штатный консультант Правительства Москвы по оптимизации бизнес-процессов и разработке ИТ-инфраструктуры.
    Цымбал Андрей Александрович
    Цымбал Андрей Александрович
    Консультант по инновационным проектам. Сертифицированный руководитель проектов (PMI PMBOK, PRINCE2, Agile - Scrum, ПМ Стандарт).
    Сукманюк Ирина
    Сукманюк Ирина
    Бизнес-советник, бизнес-тренер и консультант, MBA. Сертификат IIMD. Сертифицированный коуч (ICF). Change practitioner (Prosci)

    Отзывы

    Частное лицо
    Станислав Колодкин
    Киров,Кировская область,Россия
    Добрый день ! Программа интересная и содержательная, поможет на практике. Хотел бы добавить, что если планируете создавать специализированные короткие курсы по методологии и методикам создания новой продукции или услуг, то готов участвовать.
    ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО РОСБАНК
    Анонимный отзыв
    Москва,Россия
    Отличный курс! Оптимальное соотношение теоретической и практической частей.

    Рекомендованные курсы
    71 700 руб.
    18-22 декабря 2023 - Москва
    169 700 руб.
    18 декабря - 15 марта 2024 - Москва
    Смотрите также курсы
    64 700 руб.
    19-22 декабря 2023 - Москва
    71 700 руб.
    18-22 декабря 2023 - Москва
    64 700 руб.
    64 700 руб.
    Регистрация
    Запросить коммерческое предложение
    Подпишитесь на рассылку
    и получайте полезные материалы с актуальными бизнес-инструментами, советами и свежими новостями*
    *1 раз в неделю самое важное и интересное из области бизнес-образования