8 (800) 100-02-03 uprav@uprav.ru
Записаться
8 (800) 100-02-03

По направлениям

Управление и стратегия 40 Управление производством 31 Управление персоналом 42 Личная эффективность 32 Финансы 36 Проектное управление 7 Управление бизнес-процессами 28 Логистика и снабжение 23 Безопасность бизнеса 21 Продажи и коммерция 27 Строительство 33 Маркетинг 21 Право 19 ВЭД 9 IT 9

По виду обучения

MBA 24 Проф. переподготовка Повышение квалификации Курсы для руководителей Бесплатные курсы Вебинары
фото для корпоративного обучения фото для корпоративного обучения

Корпоративное обучение

Программы роста сотрудников, которые повышают эффективность и прибыль бизнеса

Подробнее

Расписание на 2026 - 2027 год

Скачайте расписание, чтобы заранее встроить обучение в рабочие и личные планы.

Скачать
Профессиональная переподготовка 250 ак. часов

Руководитель юридической службы

Юридическая служба — это не только защита интересов, но и мощный инструмент управления. Делайте правовые процессы частью стратегии и становитесь лидером, которому доверяют важные решения

Иконка
Дистанционный формат обучения

Учитесь в удобное время: видеоуроки, задания и материалы в личном кабинете и в мобильном приложении.
Вопросы преподавателю и поддержка куратора — онлайн.
Доступ к вебинарам школы на время обучения

Запишитесь сегодня

Курс Руководитель юридической службы – Русская Школа Управления

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Задачи
Решения

Задачи

Низкая согласованность между юридической службой и другими подразделениями

Решения

Разработка эффективной модели взаимодействия юридического подразделения с внутренними и внешними контрагентами

Слабая система управления юридическими рисками

Внедрение стратегий управления правовыми рисками, включая антикоррупционные меры и контроль при сделках M&A

Неэффективное построение юридической службы

Построение четкой организационной структуры юридической службы, соответствующей целям компании

Задачи
Решения

Задачи

Трудности с распределением обязанностей и контролем сотрудников

Решения

Освоение методик делегирования, поручения задач и обратной связи для повышения продуктивности команды

Недостаток навыков в управлении конфликтами

Развитие коммуникативных компетенций и практик разрешения конфликтов внутри коллектива и с внешними партнерами

Сложности в проведении совещаний и принятии решений

Научиться эффективно готовить и проводить совещания, принимать решения и обеспечивать их исполнение

Задачи
Решения

Задачи

Недостаточно знаний о роли юридической службы в стратегии компании

Решения

Понимание места и функций юридического подразделения в общей структуре управления бизнесом

Нехватка управленческих навыков для карьерного роста

Развитие soft skills, навыков делегирования, управления временем и организации рабочих процессов

Нежелание или неумение участвовать в управлении рисками

Освоение основ кадрового комплаенса, анализа юридических рисков и профайлинга сотрудников

Результаты для бизнеса

Кадровый резерв и HR-бренд

Развитие руководителей внутри компании снижает зависимость от внешнего рынка и укрепляет лояльность команды и привлекательность работодателя.

Решения для реальных задач бизнеса

Новые инструменты применяются к реальным задачам и процессам компании.

Управляемость и готовность к изменениям

Обоснованные решения, понятные приоритеты и повышение операционной эффективности и помогают компании управлять рисками и изменениями в условиях неопределенности.

Рост производительности без расширения штата

Развитие компетенций действующих сотрудников помогает повысить производительность команды и решать больше бизнес-задач без дополнительного найма.

Программа курса

  • Место и роль Юридической службы в организации.
  • Организация договорной и судебной работы Юридической службы.
  • Вопросы контроля и мотивации юристов.
  • Психологический портрет юриста.
  • Как выбирать юристов в команду.
  • Отношения в коллективе.
  • Повышение эффективности работы Юридической службы.
  • Правовая аналитика в работе Юридической службы.
  • Юридическое заключение.
  • Бюджетирование Юридической службы.
  • Что такое эффективная договорная работа.
  • Переговоры. Новое в правовом регулировании преддоговорных отношений.
  • Виды договоров. Виды сделок как механизм оформления договорных отношений.
  • Порядок заключения договоров. Разработка форм договоров. Проверка полномочий. Доверенности.
  • Существенные условия договоров. Методы толкования договора и практика их применения судами.
  • Обеспечительные обязательства. Способы обеспечения.
  • Исполнение договорных обязательств. Перемена лиц в обязательстве.
  • Прекращение договорных обязательств, изменение и расторжение договора по соглашению сторон.
  • Основания для оспаривания договоров. Недействительность сделок.
  • Ответственность. Претензионный порядок. Досудебное урегулирование спора.
  • Регламент судебной работы.
  • Мониторинг судебных дел, ведение электронного реестра судебных дел.
  • Правила работы с информацией. Нюансы работы с системой «Мой арбитр».
  • Судебная доверенность – формирование текста блоками, включение отдельных полномочий, их градация в зависимости от карьерной ступени доверенного лица, срок, наличие печати и пр. (представление готового текста доверенности).
  • Особенности дел, касающихся снижения неустойки.
  • Обязательные процессуальные действия судебного юриста.
  • Государственная пошлина – приемы экономии.
  • Принципы судебной работы.
  • Кейс «Слабая сторона договора».
  • Кейс «Электронная переписка в судебном процессе».
  • Разбор кейсов по снижению неустоек – буквальное толкование условий договора, поиск и предъявление доказательств встречного неисполнения.
  • Особенности предоставления документов в суд – приобщение к материалам дела наглядных схем, презентаций.
  • Кейс «Неосновательное обогащение».
  • Опыт судебных споров с ФАС.
  • Примеры мошеннических схем на практике (в отношении физических и юридических лиц).
  • Противодействие рейдерскому захвату имущества компании. Разбор реальной ситуации с формированием пула действий и выводов, касательно основных приемов рейдеров.
  • Эффективное взыскание. Удержание неустойки зачетом, актуальная практика.
  • Эффективное взыскание в рамках исполнительного производства – примеры из практики (вычисление банковских счетов должника, предоставление готовых текстов запросов, заявлений о предъявлении исполнительного листа и пр.).
  • Инструменты судебной работы.
  • Судебный PR.
  • Работа с дебиторской задолженностью. GR.
  • KPI судебного юриста.
  • Речь судебного юриста.
  • Инструкции скринкасты по работе с системами "Мой арбитр", "ГАС Правосудие", "Портал судов общей юрисдикции и Мировых судей г. Москвы"
  • Практика: "Составление проектов документов с помощью нейросетей"
  • Основан на современном законодательстве и новациях в правовой сфере.
  • Правовое регулирование. Общие положения.
  • Распоряжение интеллектуальными правами.
  • Виды договоров.
  • Общие особенности договоров в сфере обращения РИД.
  • Договоры о создании РИД. Распределение прав между заказчиком и исполнителем
  • Создание РИД по государственному или муниципальному заказу. Распределение прав между заказчиком и исполнителем
  • Распределение прав на РИД между работодателем и работником.
  • Документооборот на предприятии.
  • Договор на использование и сопровождение программ для ЭВМ: особенности.
  • Договоры, связанные с разработкой и внедрением систем обработки больших.
  • Договоры, связанные с управлением доменами. Договор на создание и обслуживание веб-сайтов.
  • Электронный документооборот.
  • Дистанционная торговля: особенности договорной работы.
  • Особенности договоров SaaS (Software as a Service).
  • Договоры о предоставлении услуг облачного сервиса.
  • Информационные технологии и патентное право.
  • Правовая охрана объектов, созданных с использованием нейросетей.
  • Общая характеристика изменений процессуального законодательства последних лет.
  • Процессуальная революция: изменения в ГПК И АПК. Унификация процессуального законодательства.
  • Профессиональное представительство. Кто может быть представителем. Исключения. Полномочия. Отзыв доверенности.
  • Изменения в ГПК. Основные тенденции. Требования к оформлению искового заявления. Судебные расходы. Правила рассмотрения заявлений.
  • Изменения в АПК. Представительство. Примирительные процедуры. Компетенция арбитражных судов. Изменения в порядке оформления иска. Сроки.
  • Изменения в КАС. Электронный документооборот. Судебный приказ. Исполнительный лист. Поправки. Апелляция и кассация.
  • Судебный приказ и упрощенное производство. Категории дел, которые рассматриваются в упрощенном производстве.
  • Досудебный порядок урегулирования споров.
  • Банкротства. Общие положения о юрлицах. Общие положения о физлицах
  • Подведомственность и компетенция судов.
  • Электронная подача документов.
  • Онлайн заседания и ВКС. Как участвовать в онлайн-заседании.
  • Обжалование. Новые правил подачи исков.
  • Сроки.
  • Создание кассационных и апелляционных судов общей юрисдикции. Новые правила обжалования судебных актов.
  • Основан на современном законодательстве и новациях в правовой сфере.
  • Корпорация и система корпоративного управления.
  • Понятие корпорации. Понятие и роль корпоративного управления. Основные теории, концепции и модели корпоративного управления. Принципы построения эффективной системы корпоративного управления.
  • Правовое регулирование корпоративного управления.
  • Российское и международно-правовое регулирование корпоративного управления. Кодекс корпоративного управления, «мягкое право». Внутренние документы корпорации.
  • Общее собрание акционеров в системе корпоративного управления и ключевые факторы повышения эффективности его работы. Акционерные соглашения. Особенности организации корпоративной работы в компаниях с единственным акционером, а также в компаниях с госучастием. Годовой отчет акционерного общества.
  • Совет директоров в системе корпоративного управления (часть 1).
  • Ключевые факторы повышения эффективности работы совета директоров. Формирование состава совета директоров. Правовое положение председателя совета директоров. Комитеты совета директоров. Независимый директор. Оценка совета директоров. Мотивация членов совета директоров: вознаграждения и компенсации, «золотые парашюты».
  • Совет директоров в системе корпоративного управления (часть 2).
  • Оперативность и качество принимаемых советом директоров решений. Планирование работы совета директоров. Регламент подготовки и проведения заседаний. Оформление протоколов, изготовление выписок из протоколов заседаний совета директоров.
  • Корпоративный секретарь в системе корпоративного управления.
  • Правовое регулирование института корпоративного секретаря. Статус, права, обязанности и ответственность корпоративного секретаря. Место корпоративного секретаря в структуре компании, аппарат корпоративного секретаря. Оценка работы корпоративного секретаря.
  • Контроль и управление рисками в системе корпоративного управления.
  • Подотчетность и контроль в системе корпоративного управления. Система внутреннего и внешнего аудита. Конфликты интересов в корпорации и средства их предотвращения. Управление рисками.
  • Информационное обеспечение корпоративного управления и информационная политика корпорации. Раскрытие информации. Существенные корпоративные действия: основные правила и процедуры. Дивидендная политика корпорации. Рейтинг корпоративного управления.
  • Опционные программы: понятие, цели, правовое регулирование. Виды опционных программ. Варианты структурирования опционной программы в России.
  • Ответственность членов органов управления: понятие, виды, особенности. Страхование ответственности членов органов управления и его применение в российской практике.
  • Обзор изменений корпоративного законодательства.
  • Особенности регистрации юридических лиц.
  • Особенности регистрации ИП и НКО.
  • Особенности управления в корпорации.
  • Оспаривание решений общества и сделок.
  • Правила об экстраординарных сделках.
  • Особенности заключения сделок.
  • Раскрытие информации.
  • Ответственность контролирующих лиц.
  • Банкротство. Ликвидация.
  • Что нужно знать о профессиональных судебных компетенциях?
  • Основы понимания и практика претензионного порядка.
  • Правила определения подсудности.
  • Актуальные вопросы подготовки искового заявления.
  • Статус и свойства доказательств в суде.
  • Ходатайства: виды, содержание, порядок разрешения судом.
  • Работа со свидетелями. Свидетельские показания.
  • Проблемы фальсификация доказательств и подделки документов.
  • Судебные извещения и вызовы.
  • Понятие и виды сделок.
  • Организация договорной работы в компании.
  • Составление и согласование договора.
  • Основные разделы договора.
  • Способы обеспечения обязательств.
  • Использование Legal design в работе юриста.
  • Правила проверки контрагента.
  • Переговорный процесс и ответственность за переговоры.
  • Доктрина слабой стороны.
  • Заключение договора: подписание и обмен документами.
  • Применение принципа эстоппель.
  • Порядок исполнения договора и отслеживания процесса. Пути решения возможных проблем.
  • Фиксация нарушений и реагирование на них, применение мер ответственности.
  • Надлежащее исполнение обязательств.
  • Алгоритм действий при отсутствии подписанных первичных документов.
  • Недействительные сделки.
  • Оспоримые и ничтожные сделки.
  • Мнимые и притворные сделки.
  • Проблемы оспаривания сделок.
  • Прекращение обязательств.
  • Ограничение ответственности должника по обязательствам.
  • Современная ситуация в сфере управления дебиторской задолженностью.
  • Система управления дебиторской задолженностью. Организационные аспекты работы с долгами.
  • Кредитная политика организации. Профилактика возникновения дебиторской задолженности.
  • Проверка и мониторинг контрагентов. Индикаторы долговых проблем, их выявление и оценка.
  • Планирование эффективной работы с текущей задолженностью и проблемными долгами.
  • Расширенная претензионная переписка в работе с долгами.
  • Публичное информационное воздействие для возврата долгов.
  • Исполнительное производство и уголовно-правовые аспекты взыскания долгов: возможности повышения эффективности.
  • Банкротство и субсидиарная ответственность для решения долговых конфликтов.
  • Эффективные переговоры о возврате долгов: подготовка и проведение. Психологические аспекты УДЗ.
  • Что такое системное мышление.
  • Типы мышления. Принципы системного мышления. Компоненты системного мышления.
  • Свойства системы. Взаимодействие в системах. Факторы, влияющие на систему
  • Системное мышление и работа с информацией.
  • «Расширения» и «сужения» при определении проблемы и поиске решения.
  • Объективное видение ситуации. Методы сбора данных.
  • Системное мышление и работа с проблемой. Фокусировка на проблеме.
  • Области ответственности. Вопросы для понимания проблемы.
  • Системное мышление и принятие решения. Как принимать решения?
  • Факторы, влияющие на принятие решений. Когнитивные искажения при принятии решений.
  • Типы решений. Оценка вариантов решений.
  • Инструменты системного мышления. Системная карта.
  • Системное мышление и управление персоналом.
  • Цикл менеджмента. Мотивация. Контроль. Развитие.
  • Системность в управлении изменениями. Принципы изменений в системе.
  • Факторы, влияющие на изменения в системе.
  • Оценка вероятности успеха изменений. Реализация изменений.
  • Системное мышление и личная эффективность. Процесс достижения целей.
  • Мотивы, амбиции и потребности. Приоритеты. Баланс сил. Источники энергии.
  • Системное мышление и коммуникация. Параметры общения. Стратегии общения.
  • Выбор адекватной стратегии. Связь поведения и психотипа.
  • Системное мышление и управление конфликтами. Причины конфликтов.
  • Динамика протекания конфликтов.
  • Что значит управлять конфликтом?
  • Эмоциональное и рациональное. Оценка последствий конфликтов.
  • Работа руководителя среднего звена.
  • Постановка целей и задач подчинённым.
  • Составление планов по достижению целей.
  • Контроль исполнения планов.
  • Обратная связь в точках контроля
  • Проведение совещаний.
  • Принятие решений в процессе управления.
  • Решение проблем.
  • Делегирование задач и полномочий.
  • Основы Тайм-менеджмента руководителя.
  • Домашнее задание для закрепления материала.
  • В чём смысл Лидерства.
  • Путь Лидера.
  • Как развивать Лидерские качества.
  • Власть и влияние Лидера.
  • Личная эффективность Лидера.
  • Как не свернуть с пути.
  • Лидер и команда.
  • Системный взгляд на команду.
  • Стили управления командами.
  • Повышение эффективности работы команд.
  • Мотивация сотрудников и команд.
  • Домашнее задание для закрепления материала.
  • Что такое карьера. Базовые понятия внешней и внутренней карьеры, локус контроля и карьерные ценности как фундамент осознанного управления своим карьерным развитием.
  • Типы карьер в современном обществе: многообразие траекторий (вертикаль, горизонталь, диагональ, портфель, проектная, «Древо»).Учимся выбирать свою модель под личные ценности и жизненный этап.
  • 10 компетенций будущего. Ключевые навыки (системное мышление, эмоциональный интеллект, адаптивность, обучаемость и др.), которые делают руководителя востребованным в эпоху неопределённости.
  • Карьера руководителя: этапы, компетенции, задачи – проходим путь от эксперта до топ-менеджера и учимся переключать идентичность на каждом уровне.
  • Бренд руководителя: из состоит и как транслируется. Строим репутацию на трёх слоях (экспертиза, ценности, видимость) и осваиваем внутренние и внешние каналы её донесения.
  • Личный карьерный план и карьерные переходы – создаём индивидуальный план по SMART и стратегию осознанного перехода.
  • Сильное резюме: как составить и доказать на собеседовани. Превращаем обязанности в измеримые достижения по методу PAR и адаптируем документ под требования ATS и рекрутеров.
  • Этапы отборочных интервью для руководителей: ответы на сложные вопросы. Готовимся к многоступенчатому отбору, осваиваем структуру STAR и учимся отвечать на провокационные вопросы о неудачах, конфликтах и увольнениях.
  • Адаптация в новой организации. Этапы жизненного цикла сотрудника – проходим первые 100 дней по модели Уоткинса (слушать – побеждать – менять) и выстраиваем отношения со стейкхолдерами для быстрого вхождения в роль.
  • Инструменты эффективного руководителя: управление временем и вниманием – внедряем матрицу Эйзенхауэра, практики глубокой работы, чтобы защищать фокус и энергию в условиях информационной перегрузки.
  • Личный трекинг развития. Стратегия достижения оптимального уровня развития интеллектуального, эмоционального, волевого и коммуникативного «акме», самосбережение здоровья и жизненной энергии.
  • «Ловушки карьеры»: факторы, условия и риски профессионального выгорания, типичные профессиональные деформации, психологические особенности «плохого» и «хорошего» управления.
  • «Эко-барьер»: профилактические меры упреждения профессиональных деформаций, интеллектуального, эмоционального, психологического выгорания.
  • «Личная стратегия»: разработка собственной стратегии профессионального долголетия, формирование мотивационной основы самосовершенствования.
  • «Точка управления»: самодиагностика внутренних ресурсов, способы развития стрессоустойчивости, приемы саморегуляции и самопрограммирования.
  • «Энергетический потенциал»: пути потери жизненной энергии, эффективный алгоритм самосбережения, поддержание оптимального тонуса жизненных сил, энергии и здоровья.
  • «Ресурсное состояние»: «кураж», высокий тонус в повседневной деятельности, как его создавать и поддерживать.
  • Домашнее задание для закрепления материала.
Юридическое администрирование: организация работы юридической службы
  • Место и роль Юридической службы в организации.
  • Организация договорной и судебной работы Юридической службы.
  • Вопросы контроля и мотивации юристов.
  • Психологический портрет юриста.
  • Как выбирать юристов в команду.
  • Отношения в коллективе.
  • Повышение эффективности работы Юридической службы.
  • Правовая аналитика в работе Юридической службы.
  • Юридическое заключение.
  • Бюджетирование Юридической службы.

Запишитесь на пробное занятие

Оставьте контакты — откроем доступ к пробному занятию

Посмотрите, как проходит занятие, и познакомьтесь с преподавателем до покупки

Экспресс-урок. Межникова. 7 правил 05:13 Тизер урока
Доступ к пробному занятию

Менеджер пришлёт доступ к занятию и ответит на вопросы по программе и оплате

По окончании обучения - диплом о профессиональной переподготовке

  • Закрывают требования профстандартов и аттестаций

    Документы РШУ подтверждают квалификацию сотрудников — помогают при аттестации, получении допусков и прохождении проверок.

  • Вносится в ФРДО

    Подлинность документа может проверить любой заказчик или
    контролирующий орган за 2 минуты. Важно для тендеров и работы с госсектором.

  • Государственная лицензия №029045

    Работаем как аккредитованный центр ДПО — договор с
    юридическим лицом, полный пакет закрывающих документов
    для бухгалтерии.

  • Семь степеней защиты

    Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия,
    водяные знаки, микротекст.

  • Расходы на обучение — в затраты компании

    Обучение в лицензированном центре ДПО можно учесть при
    расчёте налога на прибыль. С сотрудника не удерживается НДФЛ.

Диплом о профессиональной переподготовке
Преподаватели курса
Голощапов Алексей Михайлович
Голощапов
Алексей Михайлович

К.ю.н. Эксперт-практик с опытом руководства юридическими отделами компаний. Автор 3 монографий и более 20 отраслевых публикаций.

Фролова Екатерина Владимировна
Фролова
Екатерина Владимировна

Практикующий адвокат, преподаватель, эксперт по корпоративному праву и договорной работе.

Разумовская Арсения Сергеевна
Разумовская
Арсения Сергеевна

Адвокат Адвокатской палаты города Москва

Озолина Ирина Гавриловна
Озолина
Ирина Гавриловна

Эксперт по защите интеллектуальных прав, патентный поверенный, адвокат.

Артемова Анна Раисовна
Артемова
Анна Раисовна

Советник по правовым вопросом, бизнес-консультант

Усачева Екатерина Павловна
Усачева
Екатерина Павловна

Юрист, член Ассоциации антимонопольных экспертов

Жданухин Дмитрий Юрьевич
Жданухин
Дмитрий Юрьевич

К.ю.н., преподаватель-практик по коллекторской деятельности. Генеральный директор Центра развития коллекторства, автор более 100 отраслевых публикаций.

Сергеев Никита Андреевич
Сергеев
Никита Андреевич

Бизнес-тренер, модератор. Развитие управленческих и коммуникативных навыков

Гамазин Олег Евгеньевич
Гамазин
Олег Евгеньевич

Бизнес-тренер для руководителей и собственников компаний. Предприниматель. Опыт управления бизнесом более 20 лет.

Карпенко Анастасия Степановна
Карпенко
Анастасия Степановна

Заслуженный деятель науки РФ, доктор психологических наук, профессор, Действительный государственный советник. Бизнес- консультант, эксперт.

Запустите обучение команды по программе

Оставьте заявку — подготовим расчёт стоимости, расскажем о корпоративных условиях и поможем спланировать старт обучения.

У нас учатся компании

Кейсы и отзывы участников обучения

Фото для отзыва
Кейс

Каждая вторая компания готова отказаться от корпоративов ради экономии
Фото для отзыва
Кейс

Стратегическое управление для лидеров: с чего начать и как мыслить на уровне бизнеса
Фото для отзыва
Кейс

Курсы по экономической безопасности для специалистов и руководителей: где учиться в 2026 году
Фото для отзыва
Кейс

Генеральный директор: кто это, за что отвечает и как им стать

Стоимость обучения

Руководитель юридической службы

19 000 ₽/мес

рассрочка на 10 месяцев

или разово 190 000 ₽

Способы оплаты:

  • Банковская карта
  • Счёт
Записаться на курс
Иконка

Статус документа

Диплом о профессиональной переподготовке

Иконка

Регистрация в ФРДО

Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата

Иконка

Защита от подделок

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Запишитесь сегодня

На обучение в дистанционном формате

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически
    Количество сотрудников
    1

    Преимущества Русской школы управления

    Преподаватель Преподаватель Преподаватель

    1300+ преподавателей практиков

    Действующие руководители и консультанты, которые разбирают на занятиях реальные задачи вашей отрасли

    Иконка огонь

    72% выпускников растут в карьере

    Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

    Иконка
    Иконка
    Иконка

    Гибридный формат

    очно, онлайн и в записи

    Иконка настроек

    Держим фокус на практике

    Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

    Надёжный подрядчик для вашей компании

    • Государственная лицензия № 029045 — обучение можно компенсировать и проводить через закупки
    • Международный сертификат качества ISO 9001, член РАБО и AMBA
    • Топ-5 рейтинга РБК среди
      бизнес-школ по количеству подготовленных выпускников MBA
    • Работаем по договору с юрлицами, полный комплект закрывающих документов
    Лицензия Лицензия
    Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

    Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

    Ответы на часто задаваемые вопросы

    Сотрудники проходят экспертные видеоуроки в собственном графике и участвуют в регулярных живых вебинарах; старт гибкий — группу не нужно ждать. Формат с минимальным влиянием на рабочие процессы: нагрузка распределяется вокруг рабочих задач, а не вместо них.
    Сотрудников сопровождают регулярные живые вебинары с экспертами, где можно задать вопросы, задания с проверкой куратора и оперативная техподдержка платформы. Самостоятельный формат не означает «брошенный»: контрольные точки встроены в программу.
    После уроков сотрудники выполняют заранее подготовленные задания (в видеокурсе они не адаптируются под конкретного участника). Прогресс подтверждается выполненными заданиями, а не фактом просмотра.
    Доступ к видеокурсу предоставляется на срок обучения: короткие программы — 30 дней, профпереподготовка — 180. Видеоуроки скачивать нельзя, но презентации и материалы доступны для скачивания, пока открыт доступ, — их сотрудники используют в работе.
    Диплом о профессиональной переподготовке или удостоверение о повышении квалификации — с внесением в ФРДО, подлинность проверяется за две минуты. Это удобная отчётность для L&D, а результат подтверждается выполненными на рабочих задачах заданиями.
    Да, для корпоративных групп собираем программу под задачи компании: состав модулей, отраслевые кейсы, темп и график прохождения. Заявка — через форму корпоративного обучения.
    По запросу компания получает отчётность: активность на платформе и выполнение заданий. По программам с итоговой аттестацией.
    Персональные данные обрабатываются в соответствии со 152-ФЗ и политикой конфиденциальности школы. Рабочие материалы и кейсы вашей компании не публикуются и не передаются третьим лицам; по запросу подписываем NDA.
    Работаем по оферте: оплата счёта считается акцептом присоединения к договору, доступен ЭДО, полный комплект закрывающих документов передаём бухгалтерии. Для групп условия рассчитываются индивидуально. Заявка — через форму «Счёт для юр. лиц».

    Читайте наши статьи

    Смотреть все статьи
    Фото «Работа на дядю» — мифы про бизнес и про наемную работу

    «Работа на дядю» — мифы про бизнес и про наемную работу
    Фото Пять стратегий внедрения ИИ в бизнес: как выбрать свою и не попасть в 95%

    Пять стратегий внедрения ИИ в бизнес: как выбрать свою и не попасть в 95%
    Фото Кому поручить управленческий учет в компании: разбор 3 вариантов

    Кому поручить управленческий учет в компании: разбор 3 вариантов
    Фото Кейс выпускника - HR-директор завода: как Mini MBA помог перестроить управление людьми

    Кейс выпускника - HR-директор завода: как Mini MBA помог перестроить управление людьми
    Мы используем Cookies, в том числе с использованием сервиса веб-аналитики "Яндекс.Метрика". Продолжая использовать наш сайт, вы даете Согласие на обработку данных Cookies, в том числе с использованием сервиса веб-аналитики "Яндекс.Метрика" в соответствии с Политикой . Это файлы, которые помогают нам сделать ваш опыт взаимодействия с сайтом удобнее.