Корпоративное обучение

Программы развития сотрудников для роста эффективности и прибыли бизнеса

Узнать подробности

Расписание на 2026 год

Каталог курсов по направлениям

Скачать

Пн.-Пт.: 08.00-18.00 uprav@uprav.ru 8 (800) 100-02-03

Повышение квалификации 16 ак. часов

Управление запасами в логистической системе

Освойте современные инструменты стратегического управления запасами. Программа помогает оптимизировать уровни запасов, прогнозировать спрос и выстраивать эффективное взаимодействие с поставщиками, усиливая управляемость и устойчивость логистической системы компании.

Дистанционный

Обучение в удобное для вас время с онлайн-поддержкой и доступом к вебинарам

Запишитесь сегодня

1300+ преподавателей практиков

Лучшие эксперты для совместного решения сложных задач вашей компании

72% выпускников растут в карьере

Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

Онлайн, очный, корпоративный

Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя

Держим фокус на практике

Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

Лицензии, аккредитации и членства

Лицензия на образовательную деятельность № 029045
Международный сертификат качества ISO 9001
Член РАБО и AMBA

Топ-5 рейтинга РБК

среди бизнес-школ
по количеству подготовленных выпускников MBA

Документы по итогам обучения

Удостоверение о квалификации и диплом переподготовки

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Вопрос

Нехватка знаний о современных подходах к управлению запасами

Что получите

Обучение актуальным методам и инструментам, включая АВС и XYZ-анализ, для повышения эффективности управления запасами

Проблемы с прогнозированием спроса и планированием закупок

Разработка навыков прогнозирования спроса и планирования, что обеспечивает необходимый уровень запасов и минимизирует дефицит

Низкая оборачиваемость запасов и наличие неликвидов

Внедрение системы ключевых показателей эффективности для управления запасами, что способствует улучшению оборачиваемости и уменьшению неликвидов

Вопрос

Неэффективное управление запасами на уровне компании

Что получите

Обучение современным методам управления запасами, что позволяет руководителям оптимизировать процессы и снизить издержки

Отсутствие четкой стратегии взаимодействия с поставщиками

Формирование эффективных подходов к управлению закупками и взаимодействию с поставщиками для повышения надежности поставок

Нехватка компетенций в области анализа и оценки поставщиков

Обучение методам оценки и выбора поставщиков, что способствует улучшению качества закупок и снижению рисков

Вопрос

Потребность в повышении личной квалификации в области логистики

Что получите

Освоение современных инструментов и методов управления запасами для карьерного роста и профессионального развития

Необходимость внедрения изменений в процесс управления запасами

Получение практических навыков, позволяющих вносить предложения и реализовывать улучшения в компании

Ограниченные знания о расчетах и методах управления запасами

Обучение конкретным методам расчета точек заказа и оптимального размера заказа для повышения эффективности работы

Основы управления запасами. Запасы сбытовых компаний. Запасы на производстве.
Управление расходами и издержками. Решаемые задачи в управление запасами. Расчет «замороженных» средств. Расчет издержек при содержании запасов.
Типы запасов. Системы управления запасами. Неликвиды. Формула расчета неликвида. Излишки.
Анализ запасов. VEN-анализ. ABC-анализ. Система классификации.
Расчет запасов по XYZ. Деление на группы. Определение границ по XYZ. Матрица ABC – XYZ. Совмещение всей аналитики.
Основные параметры управления запасами. Оборачиваемость. Расчет оборачиваемости запасов. Параметры заказа. Объем запаса и срок поставки.
Расчёт оптимального заказа. Формула расчета оптимального заказа. Формула экономического размера заказа (формула Уилсона). Точка заказа.
Прогнозирование спроса. Методы прогнозирования спроса. Правила прогнозирования спроса.
Страховой запас. Расчет страхового запаса.
Математические модели управления. Модель с фиксированным размером заказа. Модель с фиксированным интервалом времени между заказами. Модель с пополнением до установленного уровня. Модель «Минимум-максимум».

Закупки и концепция управления цепями поставок.
Закупки и управление взаимоотношениями с поставщиками в современных цепях поставок.
Управление закупками на стратегическом и тактическом уровне управления.
Основные драйверы стратегии закупок.
Проведение тендеров, многокритериальный системный анализ, выбор поставщиков и оценка экономической эффективности.
Факторы влияния на высокий уровень запасов, управление процедурами заказов, АBC и XYZ – анализ поставщиков.
Способы влияния на стоимость закупок и улучшение условий сотрудничества.
Тактика ведения переговоров со сложными поставщиками.
Выбор Аутсорсинга_Инсорсинга в компании или способы решения задач «Make or Buy».
Современные технологии в закупках и управлении взаимоотношениями с поставщиками.

Управление запасами в логистической системе предприятия

Основы управления запасами. Запасы сбытовых компаний. Запасы на производстве.
Управление расходами и издержками. Решаемые задачи в управление запасами. Расчет «замороженных» средств. Расчет издержек при содержании запасов.
Типы запасов. Системы управления запасами. Неликвиды. Формула расчета неликвида. Излишки.
Анализ запасов. VEN-анализ. ABC-анализ. Система классификации.
Расчет запасов по XYZ. Деление на группы. Определение границ по XYZ. Матрица ABC – XYZ. Совмещение всей аналитики.
Основные параметры управления запасами. Оборачиваемость. Расчет оборачиваемости запасов. Параметры заказа. Объем запаса и срок поставки.
Расчёт оптимального заказа. Формула расчета оптимального заказа. Формула экономического размера заказа (формула Уилсона). Точка заказа.
Прогнозирование спроса. Методы прогнозирования спроса. Правила прогнозирования спроса.
Страховой запас. Расчет страхового запаса.
Математические модели управления. Модель с фиксированным размером заказа. Модель с фиксированным интервалом времени между заказами. Модель с пополнением до установленного уровня. Модель «Минимум-максимум».

Как поступить

Оставить заявку, чтобы получить персональную консультацию

Официальные документы о квалификации

По окончании обучения вы получаете удостоверение о повышении квалификации.

Признаётся ведущими работодателями

Удостоверение РШУ — сигнал для HR и собственников: вы прошли системное обучение в аккредитованном центре
Вносится в ФРДО

Работодатель может проверить подлинность за 2 минуты. Никаких подделок и сомнений.
Семь степеней защиты

Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия, водяные знаки, микротекст.
Государственная лицензия №029045

Образовательная деятельность ведётся на законных основаниях
Возврат 13% от стоимости*

Оформите налоговый вычет — обучение станет ещё выгоднее
*доступно для физических лиц

Преподаватели курса

Королев
Виктор Сергеевич

Эксперт-практик, бизнес-тренер и консультант по закупкам, логистике, внешней экономической деятельности, категорийному менеджменту и управлению цепями поставок

Потапов
Сергей Сергеевич

Директор по логистике международной промышленной компании, бизнес-консультант, преподаватель – практик

Начните знакомство с курсом с пробного урока

Посмотрите урок и оцените экспертность и подачу материала

Займите место в группе в удобные даты после просмотра

Погрузитесь в обучение уже сейчас

03:36

Управление запасами в логистической системе

4 500 ₽/мес

рассрочка на 10 месяцев

или разово 45 000 ₽

Способы оплаты:

Банковская карта
Счёт

Записаться на курс

Статус документа

Удостоверение о повышении квалификации

Регистрация в ФРДО

Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата

Защита от подделок

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически

Количество сотрудников

Согласен на обработку персональных данных Согласен с политикой конфиденциальности

Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

Ответы на часто задаваемые вопросы

Сотрудники проходят экспертные видеоуроки в собственном графике и участвуют в регулярных живых вебинарах; старт гибкий — группу не нужно ждать. Это формат с минимальным влиянием на рабочие процессы: нагрузка распределяется вокруг рабочих задач, а не вместо них.

Сотрудников сопровождают регулярные живые вебинары с экспертами, где можно задать вопросы, задания с проверкой и оперативная техподдержка платформы. Самостоятельный формат не означает «брошенный»: контрольные точки встроены в программу.

После уроков сотрудники выполняют задания на своих рабочих задачах — внедряют инструменты в текущие процессы компании. Прогресс подтверждается выполненными заданиями, а не фактом просмотра.

Да, для видеокурса предусмотрен долгосрочный доступ к материалам. Сотрудники возвращаются к урокам в момент, когда задача становится актуальной, — знания продолжают работать на компанию после окончания курса.

Диплом о профессиональной переподготовке или удостоверение о повышении квалификации — с внесением в ФРДО. Подлинность проверяется за две минуты. Выдача — после итоговой аттестации.

Да, для корпоративных групп собираем программу под задачи компании: состав модулей, отраслевые кейсы, темп и график прохождения. Заявка — через форму корпоративного обучения.

Да, по запросу компания получает отчёты: активность на платформе, выполнение заданий, результаты итоговой аттестации.

Обучение проходит на защищённой платформе, персональные данные обрабатываются в соответствии со 152-ФЗ и политикой конфиденциальности школы. Рабочие материалы и кейсы вашей компании не публикуются и не передаются третьим лицам; по запросу подписываем NDA.

По договору и счёту, с полным комплектом закрывающих документов. Заявка — через форму «Счёт для юр. лиц»; для групп условия рассчитываются индивидуально.

Управление запасами в логистической системе

Запишитесь сегодня