8 (800) 100-02-03 uprav@uprav.ru
Записаться
8 (800) 100-02-03

По направлениям

Управление и стратегия 40 Управление производством 31 Управление персоналом 42 Личная эффективность 32 Финансы 36 Проектное управление 7 Управление бизнес-процессами 28 Логистика и снабжение 23 Безопасность бизнеса 17 Продажи и коммерция 27 Строительство 33 Маркетинг 20 Право 18 ВЭД 9 IT 9

По виду обучения

MBA 24 Проф. переподготовка Повышение квалификации Курсы для руководителей Бесплатные курсы Вебинары
фото для корпоративного обучения фото для корпоративного обучения

Корпоративное обучение

Программы роста сотрудников, которые повышают эффективность и прибыль бизнеса

Подробнее

Расписание на 2026 - 2027 год

Скачайте расписание, чтобы заранее встроить обучение в рабочие и личные планы.

Скачать
Повышение квалификации 32 ак. часа

Управление снабжением

Выстройте эффективную систему снабжения и управления запасами. Программа помогает выбрать оптимальную модель службы, применять ABC и XYZ-анализ для сокращения неликвидов и снижать издержки за счёт грамотных переговоров и выстроенного взаимодействия с поставщиками.

Иконка
Дистанционный формат обучения

Учитесь в удобное время: видеоуроки, задания и материалы в личном кабинете и в мобильном приложении.
Вопросы преподавателю и поддержка куратора — онлайн.
Доступ к вебинарам школы на время обучения

Запишитесь сегодня

Курс Управление снабжением – Русская Школа Управления

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Задачи
Решения

Задачи

Низкая эффективность закупочной деятельности

Решения

Разработка и внедрение систем оценки поставок и управления запасами для повышения эффективности

Высокие затраты на хранение и управление запасами

Оптимизация процессов управления запасами и внедрение математических моделей для снижения издержек

Проблемы в обращении с поставщиками

Обучение сотрудников методам поведения и противодействия манипуляциям со стороны поставщиков

Задачи
Решения

Задачи

Недостаток видения в управлении снабжением

Решения

Формирование стратегий закупок и управления запасами на основе анализа и прогнозирования

Низкая мотивация команды закупок

Внедрение системы мотивации и повышение квалификации менеджеров, менеджеров по закупкам

Проблемы с управлением поставщиками

Обучение методам эффективного взаимодействия и поведения с ключевыми поставщиками

Задачи
Решения

Задачи

Недостаток практических навыков в области закупок

Решения

Получение практических знаний и навыков по содержанию и управлению запасами

Ограниченные возможности карьерного роста

Повышение квалификации и расширение профессиональных компетенций в области снабжения

Непонимание современных методов управления запасами

Изучение современных подходов к управлению запасами и их практическому применению

Результаты для бизнеса

Кадровый резерв и HR-бренд

Развитие руководителей внутри компании снижает зависимость от внешнего рынка и укрепляет лояльность команды и привлекательность работодателя.

Решения для реальных задач бизнеса

Новые инструменты применяются к реальным задачам и процессам компании.

Управляемость и готовность к изменениям

Обоснованные решения, понятные приоритеты и повышение операционной эффективности и помогают компании управлять рисками и изменениями в условиях неопределенности.

Рост производительности без расширения штата

Развитие компетенций действующих сотрудников помогает повысить производительность команды и решать больше бизнес-задач без дополнительного найма.

Программа курса

  • Управление закупками и взаимоотношениями с поставщиками в цепях поставок.
  • Показатели и критерии оценки поставщиков.
  • Методы и подходы в оценке и выборе поставщиков.
  • Основные этапы ведения переговоров. Подготовка к ведению переговоров.
  • Переговоры в закупках.
  • Переговоры со сложным поставщиком.
  • Методы и приемы влияния для получения лучшего предложения.
  • Противодействие повышению цен.
  • Манипуляции со стороны поставщиков, противодействие.
  • Стратегические союзы, коллаборации, нетривиальные решения при взаимодействии с поставщиками.
  • Основы управления запасами. Запасы сбытовых компаний. Запасы на производстве.
  • Управление расходами и издержками. Решаемые задачи в управление запасами. Расчет «замороженных» средств. Расчет издержек при содержании запасов.
  • Типы запасов. Системы управления запасами. Неликвиды. Формула расчета неликвида. Излишки.
  • Анализ запасов. VEN-анализ. ABC-анализ. Система классификации.
  • Расчет запасов по XYZ. Деление на группы. Определение границ по XYZ. Матрица ABC – XYZ. Совмещение всей аналитики.
  • Основные параметры управления запасами. Оборачиваемость. Расчет оборачиваемости запасов. Параметры заказа. Объем запаса и срок поставки.
  • Расчёт оптимального заказа. Формула расчета оптимального заказа. Формула экономического размера заказа (формула Уилсона). Точка заказа.
  • Прогнозирование спроса. Методы прогнозирования спроса. Правила прогнозирования спроса.
  • Страховой запас. Расчет страхового запаса.
  • Математические модели управления. Модель с фиксированным размером заказа. Модель с фиксированным интервалом времени между заказами. Модель с пополнением до установленного уровня. Модель «Минимум-максимум».
  • Закупки и концепция управления цепями поставок.
  • Закупки и управление взаимоотношениями с поставщиками в современных цепях поставок.
  • Управление закупками на стратегическом и тактическом уровне управления.
  • Основные драйверы стратегии закупок.
  • Проведение тендеров, многокритериальный системный анализ, выбор поставщиков и оценка экономической эффективности.
  • Факторы влияния на высокий уровень запасов, управление процедурами заказов, АBC и XYZ – анализ поставщиков.
  • Способы влияния на стоимость закупок и улучшение условий сотрудничества.
  • Тактика ведения переговоров со сложными поставщиками.
  • Выбор Аутсорсинга_Инсорсинга в компании или способы решения задач «Make or Buy».
  • Современные технологии в закупках и управлении взаимоотношениями с поставщиками.
  • Организация складского хозяйства в связке с логистической цепочкой на предприятии. 
  • Основные моменты в организации работы сотрудников на складе. 
  • Как сформировать эффективную организационную структуру на складе?
  • Выбор стратегии в развитии склада – как ключевого элемента логистической цепи. 
  • Определение параметров складских площадей: выбор места расположения складских площадей и расчет потребности в технике. 
  • Определение параметров участка приема и разгрузки транспорта. 
  • Техника безопасности на складе. 
  • Управление ресурсами склада. 
  • Как связана эффективность складских процессов и KPI сотрудников. 
  • Документация на складе. 
  • Оптимизация работы склада. 
Переговоры с поставщиками
  • Управление закупками и взаимоотношениями с поставщиками в цепях поставок.
  • Показатели и критерии оценки поставщиков.
  • Методы и подходы в оценке и выборе поставщиков.
  • Основные этапы ведения переговоров. Подготовка к ведению переговоров.
  • Переговоры в закупках.
  • Переговоры со сложным поставщиком.
  • Методы и приемы влияния для получения лучшего предложения.
  • Противодействие повышению цен.
  • Манипуляции со стороны поставщиков, противодействие.
  • Стратегические союзы, коллаборации, нетривиальные решения при взаимодействии с поставщиками.

Запишитесь на пробное занятие

Оставьте контакты для бронирования места

Попробуйте обучение в удобном формате: онлайн или очно

Экспресс-урок переговоры со сложным поставщиком 08:25 Тизер урока
Доступ к пробному занятию

Менеджер свяжется с вами и предложит удобный формат: онлайн или очно

По окончании обучения - удостоверение о повышении квалификации

  • Закрывают требования профстандартов и аттестаций

    Документы РШУ подтверждают квалификацию сотрудников — помогают при аттестации, получении допусков и прохождении проверок.

  • Вносится в ФРДО

    Подлинность документа может проверить любой заказчик или
    контролирующий орган за 2 минуты. Важно для тендеров и работы с госсектором.

  • Государственная лицензия №029045

    Работаем как аккредитованный центр ДПО — договор с
    юридическим лицом, полный пакет закрывающих документов
    для бухгалтерии.

  • Семь степеней защиты

    Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия,
    водяные знаки, микротекст.

  • Расходы на обучение — в затраты компании

    Обучение в лицензированном центре ДПО можно учесть при
    расчёте налога на прибыль. С сотрудника не удерживается НДФЛ.

Удостоверение о повышении квалификации
Преподаватели курса
Потапов Сергей Сергеевич
Потапов
Сергей Сергеевич

Директор по логистике международной промышленной компании, бизнес-консультант, преподаватель – практик

Королев Виктор Сергеевич
Королев
Виктор Сергеевич

Эксперт-практик, бизнес-тренер и консультант по закупкам, логистике, внешней экономической деятельности, категорийному менеджменту и управлению цепями поставок

Дубровская Дарья Николаевна
Дубровская
Дарья Николаевна

Эксперт по бизнес-процессам и логистике. Основатель «Консалтингового центра Дарьи Дубровской».

Запустите обучение команды по программе

Оставьте заявку — подготовим расчёт стоимости, расскажем о корпоративных условиях и поможем спланировать старт обучения.

У нас учатся компании

Кейсы и отзывы участников обучения

Смотреть все отзывы
Фото для отзыва
Кейс

Как перевести проблему своего отдела на язык финансовой выгоды
Добрый день! Спасибо за познавательный курс, было очень интересно пройти, увидеть и услышать множество практических примеров применения на практике методов, формул, и оценок поставщиков.

Роман Крапивин

Руководитель отдела закупок Общество с ограниченной ответственностью «Бипласт»
Программа обучения

Управление снабжением

Всё понравилось. В целом подход к обучению удобный и понятный.

Александр Белозерцев

Начальник отдела ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "СИБИРСКАЯ ГЕНЕРИРУЮЩАЯ КОМПАНИЯ"
Программа обучения

Управление снабжением

Очень классная программа. Отлично! Доступно! Доходчиво!
Программа обучения

Управление снабжением

Стоимость обучения

Управление снабжением

6 900 ₽/мес

рассрочка на 10 месяцев

или разово 69 000 ₽

Способы оплаты:

  • Банковская карта
  • Счёт
Записаться на курс
Иконка

Статус документа

Удостоверение о повышении квалификации

Иконка

Регистрация в ФРДО

Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата

Иконка

Защита от подделок

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Запишитесь сегодня

На обучение в дистанционном формате

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически
    Количество сотрудников
    1

    Преимущества Русской школы управления

    Преподаватель Преподаватель Преподаватель

    1300+ преподавателей практиков

    Действующие руководители и консультанты, которые разбирают на занятиях реальные задачи вашей отрасли

    Иконка огонь

    72% выпускников растут в карьере

    Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

    Иконка
    Иконка
    Иконка

    Онлайн, очный, корпоративный

    Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя

    Иконка настроек

    Держим фокус на практике

    Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

    Надёжный подрядчик для вашей компании

    • Государственная лицензия № 029045 — обучение можно компенсировать и проводить через закупки
    • Международный сертификат качества ISO 9001, член РАБО и AMBA
    • Топ-5 рейтинга РБК среди
      бизнес-школ по количеству подготовленных выпускников MBA
    • Работаем по договору с юрлицами, полный комплект закрывающих документов
    Лицензия Лицензия
    Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

    Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

    Ответы на часто задаваемые вопросы

    Сотрудники проходят экспертные видеоуроки в собственном графике и участвуют в регулярных живых вебинарах; старт гибкий — группу не нужно ждать. Формат с минимальным влиянием на рабочие процессы: нагрузка распределяется вокруг рабочих задач, а не вместо них.
    Сотрудников сопровождают регулярные живые вебинары с экспертами, где можно задать вопросы, задания с проверкой куратора и оперативная техподдержка платформы. Самостоятельный формат не означает «брошенный»: контрольные точки встроены в программу.
    После уроков сотрудники выполняют заранее подготовленные задания (в видеокурсе они не адаптируются под конкретного участника). Прогресс подтверждается выполненными заданиями, а не фактом просмотра.
    Доступ к видеокурсу предоставляется на срок обучения: короткие программы — 30 дней, профпереподготовка — 180. Видеоуроки скачивать нельзя, но презентации и материалы доступны для скачивания, пока открыт доступ, — их сотрудники используют в работе.
    Диплом о профессиональной переподготовке или удостоверение о повышении квалификации — с внесением в ФРДО, подлинность проверяется за две минуты. Это удобная отчётность для L&D, а результат подтверждается выполненными на рабочих задачах заданиями.
    Да, для корпоративных групп собираем программу под задачи компании: состав модулей, отраслевые кейсы, темп и график прохождения. Заявка — через форму корпоративного обучения.
    По запросу компания получает отчётность: активность на платформе и выполнение заданий. По программам с итоговой аттестацией.
    Персональные данные обрабатываются в соответствии со 152-ФЗ и политикой конфиденциальности школы. Рабочие материалы и кейсы вашей компании не публикуются и не передаются третьим лицам; по запросу подписываем NDA.
    Работаем по оферте: оплата счёта считается акцептом присоединения к договору, доступен ЭДО, полный комплект закрывающих документов передаём бухгалтерии. Для групп условия рассчитываются индивидуально. Заявка — через форму «Счёт для юр. лиц».

    Читайте наши статьи

    Смотреть все статьи
    Фото «Работа на дядю» — мифы про бизнес и про наемную работу

    «Работа на дядю» — мифы про бизнес и про наемную работу
    Фото Пять стратегий внедрения ИИ в бизнес: как выбрать свою и не попасть в 95%

    Пять стратегий внедрения ИИ в бизнес: как выбрать свою и не попасть в 95%
    Фото Кому поручить управленческий учет в компании: разбор 3 вариантов

    Кому поручить управленческий учет в компании: разбор 3 вариантов
    Фото Кейс выпускника - HR-директор завода: как Mini MBA помог перестроить управление людьми

    Кейс выпускника - HR-директор завода: как Mini MBA помог перестроить управление людьми
    Мы используем Cookies, в том числе с использованием сервиса веб-аналитики "Яндекс.Метрика". Продолжая использовать наш сайт, вы даете Согласие на обработку данных Cookies, в том числе с использованием сервиса веб-аналитики "Яндекс.Метрика" в соответствии с Политикой . Это файлы, которые помогают нам сделать ваш опыт взаимодействия с сайтом удобнее.