По направлениям
Автоматизация не решает проблемы сама по себе: если процесс выстроен неэффективно, цифровизация лишь помогает быстрее воспроизводить его недостатки. На программе вы научитесь определять, какие процессы действительно стоит автоматизировать, оценивать их зрелость и цифровой потенциал, выбирать подходящие технологии и управлять проектом от постановки целей до оценки результатов. Разберётесь в возможностях и ограничениях RPA, BPM и Low-code, а также получите представление о Process Mining. В результате сможете обоснованно запускать проекты автоматизации и формировать дорожные карты цифровизации процессов.
Комфортные аудитории, нетворкинг, общение с преподавателями
Дистанционное обучение с возможностью задать вопрос преподавателю в режиме онлайн
Обучение в удобное для вас время с онлайн-поддержкой и доступом к вебинарам
Задачи
Автоматизация запускается без оценки готовности процесса и не приводит к ожидаемому эффекту
Решения
Диагностика зрелости процессов, оценка цифрового потенциала и выбор процессов, действительно подходящих для автоматизации
Компания не может определить, какую технологию использовать для конкретного процесса
Освоение критериев выбора между BPM, RPA и Low-code с учётом особенностей процесса, целей автоматизации и ограничений технологий
Проекты автоматизации требуют значительных ресурсов, но их результат и экономический эффект сложно контролировать
Управление жизненным циклом проекта автоматизации, оценка экономической эффективности, управление рисками и контроль результатов цифровизации
Задачи
Неочевидно, какие процессы стоит автоматизировать в первую очередь и какой эффект это даст бизнесу
Решения
Оценка процессов по зрелости, цифровому потенциалу и экономической целесообразности, определение приоритетов автоматизации
Бизнес и ИТ по-разному понимают цели автоматизации, требования и ожидаемый результат
Постановка целей и требований проекта, определение ролей участников и выстраивание эффективного взаимодействия бизнеса и ИТ
Проекты цифровизации запускаются разрозненно и не формируют единого подхода к автоматизации
Разработка дорожной карты цифровизации, понимание роли центра компетенций автоматизации и формирование системного подхода к управлению инициативами
Задачи
Недостаток знаний о том, какие процессы можно и целесообразно автоматизировать
Решения
Освоение критериев отбора процессов, оценки их зрелости и цифрового потенциала, выявления подходящих сценариев для автоматизации и роботизации
Сложно определить подходящую технологию и аргументировать её выбор
Практическое сравнение возможностей BPM, RPA и Low-code, оценка ограничений технологий и выбор оптимального решения под конкретный процесс
Недостаток практического опыта участия в проектах цифровизации
Освоение жизненного цикла проекта автоматизации, подготовки требований, управления рисками и разработки дорожной карты цифровизации
Кадровый резерв и HR-бренд
Развитие руководителей внутри компании снижает зависимость от внешнего рынка и укрепляет лояльность команды и привлекательность работодателя.
Решения для реальных задач бизнеса
Новые инструменты применяются к реальным задачам и процессам компании.
Управляемость и готовность к изменениям
Обоснованные решения, понятные приоритеты и повышение операционной эффективности и помогают компании управлять рисками и изменениями в условиях неопределенности.
Рост производительности без расширения штата
Развитие компетенций действующих сотрудников помогает повысить производительность команды и решать больше бизнес-задач без дополнительного найма.
Оставьте контакты для бронирования места
Попробуйте обучение в удобном формате: онлайн или очно
17:29
Тизер урока
Закрывают требования профстандартов и аттестаций
Документы РШУ подтверждают квалификацию сотрудников — помогают при аттестации, получении допусков и прохождении проверок.
Вносится в ФРДО
Подлинность документа может проверить любой заказчик или
контролирующий орган за 2 минуты. Важно для тендеров и работы с госсектором.
Государственная лицензия №029045
Работаем как аккредитованный центр ДПО — договор с
юридическим лицом, полный пакет закрывающих документов
для бухгалтерии.
Семь степеней защиты
Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия,
водяные знаки, микротекст.
Расходы на обучение — в затраты компании
Обучение в лицензированном центре ДПО можно учесть при
расчёте налога на прибыль. С сотрудника не удерживается НДФЛ.
Практикующий консультант с 15-летним опытом в области системного анализа, оптимизации бизнес-процессов и управления проектами.
Оставьте заявку — подготовим расчёт стоимости, расскажем о корпоративных условиях и поможем спланировать старт обучения.
1 800 ₽/мес
рассрочка на 10 месяцев
или разово 18 000 ₽
Способы оплаты:
Статус документа
Удостоверение о повышении квалификации
Регистрация в ФРДО
Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата
Защита от подделок
Документы имеют семь степеней защиты от подделки
Действующие руководители и консультанты, которые разбирают на занятиях реальные задачи вашей отрасли
Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам
Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя
Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе
Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера
На курсе были раскрыты острые актуальные темы эффективного управления процессами. Понравился формат проведения обучения - было отведено время на решение практических задач для закрепления пройденного материала. Подача материала была полезной, преподаватели - практикующие специалисты. Так как в Компании, где я работаю, активно развивается процессный подход управления, полученные знания будут применимы в оптимизации процессов в зоне ответственности и в выстраивании эффективного взаимодействия со смежными процессами. Знания помогли увидеть «пробелы» в работе, понять, как важно создавать продукт, предоставляющий ценность для заказчика, фокусироваться на стратегии непрерывного развития и усовершенствования. Особенно полезны были материалы по предпроектному обследованию, правильной постановке задач при внедрении систем управления. Раскрыта актуальная тема по рискам при внедрении проектов. Ознакомились практиками процессного подхода, пользования методом 8D, внедрения систем менеджмента качества, и риск-менеджментом.
Много полезной информации в рамках направления, доступность и качество материала, которым можно воспользоваться в дальнейшем в практическом применении, внимание к деталям и подробный разбор с преподавателями всех вопросов слушателей. По организации обучения отмечу удобный интерфейс личного кабинета, хорошее качество связи при трансляции и возможность доступа для пересмотра записи занятия. Спасибо!
Наши консультанты помогут с выбором курса и ответят на все вопросы о процессе обучения
