8 (800) 100-02-03 uprav@uprav.ru
Записаться
8 (800) 100-02-03

По направлениям

Управление и стратегия 52 Управление производством 34 Управление персоналом 44 Личная эффективность 34 Финансы 36 Проектное управление 7 Управление бизнес-процессами 28 Логистика и снабжение 23 Безопасность бизнеса 18 Продажи и коммерция 27 Строительство 35 Маркетинг 20 Право 18 ВЭД 9 IT 10

По виду обучения

MBA 25 Проф. переподготовка Повышение квалификации Конструктор курсов Директорские курсы Курсы для руководителей Бесплатные курсы
фото для корпоративного обучения фото для корпоративного обучения

Корпоративное обучение

Программы роста сотрудников, которые повышают эффективность и прибыль бизнеса

Подробнее

Расписание на 2026 - 2027 год

Скачайте расписание, чтобы заранее встроить обучение в рабочие и личные планы.

Скачать
Повышение квалификации 16 ак. часов

Управление персоналом ИТ предприятия

Выстройте эффективную модель управления ИТ-службой и взаимодействия с бизнес-подразделениями. Программа помогает определить зоны ответственности, выстроить систему мотивации ИТ-специалистов и сформировать сервисный подход, ориентированный на внутреннего клиента.

Иконка
Дистанционный

Обучение в удобное для вас время с онлайн-поддержкой и доступом к вебинарам

Запишитесь сегодня

Иконка

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Задачи
Решения

Задачи

Низкая эффективность ИТ-службы и ее оторванность от бизнес-целей

Решения

Оптимизация разделения полномочий между ИТ и другими подразделениями

Высокая текучесть кадров и низкая мотивация ИТ-персонала

Внедрение эффективной системы мотивации и нематериального стимулирования

Недовольство внутренних клиентов качеством ИТ-сервисов

Создание клиентоориентированной модели ИТ-поддержки

Задачи
Решения

Задачи

Конфликты между ИТ и другими подразделениями из-за непонимания их роли

Решения

Выстраивание эффективного взаимодействия ИТ с бизнес-подразделениями

Сложности с привлечением и удержанием талантливых ИТ-специалистов

Разработка карьерных траекторий и программ развития ИТ-персонала

Низкая отдача от инвестиций в ИТ

Оптимизация ИТ-бюджета и повышение ценности ИТ для бизнеса

Задачи
Решения

Задачи

Отсутствие понимания роли ИТ в достижении бизнес-целей 

Решения

Изучение принципов эффективного управления ИТ-проектами

Недостаток знаний и навыков в области управления ИТ-персоналом

Освоение методов мотивации, развития и оценки ИТ-специалистов

Ограниченные возможности карьерного роста

Получение знаний для перехода на позиции руководителя ИТ-проектов и ИТ-директора

Результаты для бизнеса

Кадровый резерв и HR-бренд

Развитие руководителей внутри компании снижает зависимость от внешнего рынка и укрепляет лояльность команды и привлекательность работодателя.

Решения для реальных задач бизнеса

Новые инструменты применяются к реальным задачам и процессам компании.

Управляемость и готовность к изменениям

Обоснованные решения, понятные приоритеты и повышение операционной эффективности и помогают компании управлять рисками и изменениями в условиях неопределенности.

Рост производительности без расширения штата

Развитие компетенций действующих сотрудников помогает повысить производительность команды и решать больше бизнес-задач без дополнительного найма.

Программа курса
  • Разделение полномочий ИТ и других служб.
  • Ответственность и конфликты.
  • Инвестиции в персонал.
  • Стимулирование и мотивация ИТ-персонала.
  • Карьера ИТ-директора.
  • Эффективное взаимодействие с боссом.
  • Классификация и практика создания искреннего сервиса ИТ. Создание эффективного сервиса ИТ.
  • Искренний сервис ИТ – как добиться и как управлять.
  • Управление ИТ сервисами.
  • Автоматизация бизнес-процессов ИТ.
  • Корпоративная культура как среда изменений.
  • Фокус изменений: люди и система. Каскадирование изменений.
  • Методы исследования: опросы и анкетирование.
  • Группы экспертов и методы разработки.
  • Фокус-группы и методы обсуждения. Практика: пример сценария работы с фокус-группой.
  • Конфликты при разработке и внедрении изменений.
  • Сопротивление изменениям.
  • Внедрение изменений. 
  • Поддержание изменений.
  • Внутренние коммуникации
  • Практическое задание: составление плана работы с фокус-группой по исследованию вопроса расширения социального пакета для сотрудников. Работа с кейсами. 

Управление персоналом ИТ предприятия

  • Разделение полномочий ИТ и других служб.
  • Ответственность и конфликты.
  • Инвестиции в персонал.
  • Стимулирование и мотивация ИТ-персонала.
  • Карьера ИТ-директора.
  • Эффективное взаимодействие с боссом.
  • Классификация и практика создания искреннего сервиса ИТ. Создание эффективного сервиса ИТ.
  • Искренний сервис ИТ – как добиться и как управлять.
  • Управление ИТ сервисами.
  • Автоматизация бизнес-процессов ИТ.

Запишитесь на пробное занятие

Оставьте контакты для бронирования места

Попробуйте обучение в удобном формате: онлайн или очно

Экспресс-урок. Технология аудита информационной инфраструктуры организации 05:19 Тизер урока
Доступ к пробному занятию

Менеджер свяжется с вами и предложит удобный формат: онлайн или очно

По окончании обучения - удостоверение о повышении квалификации

  • Закрывают требования профстандартов и аттестаций

    Документы РШУ подтверждают квалификацию сотрудников — помогают при аттестации, получении допусков и прохождении проверок.

  • Вносится в ФРДО

    Подлинность документа может проверить любой заказчик или
    контролирующий орган за 2 минуты. Важно для тендеров и работы с госсектором.

  • Государственная лицензия №029045

    Работаем как аккредитованный центр ДПО — договор с
    юридическим лицом, полный пакет закрывающих документов
    для бухгалтерии.

  • Семь степеней защиты

    Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия,
    водяные знаки, микротекст.

  • Расходы на обучение — в затраты компании

    Обучение в лицензированном центре ДПО можно учесть при
    расчёте налога на прибыль. С сотрудника не удерживается НДФЛ.

Удостоверение о повышении квалификации
Преподаватели курса
Плотников Андрей Георгиевич

Плотников
Андрей Георгиевич

Эксперт-практик в области информационных технологий. ИТ директор Группы компаний FWH.

Мартынова Алла Александровна

Мартынова
Алла Александровна

К.п.н., консультант по управлению, обучению и развитию персонала. Имеет практический опыт разработки и внедрения HR-технологий в розничном бизнесе.

Запустите обучение команды по программе

Оставьте заявку — подготовим расчёт стоимости, расскажем о корпоративных условиях и поможем спланировать старт обучения.

У нас учатся компании

Кейсы и отзывы участников обучения

Фото для отзыва
Кейс

Как «продать» команде идею ИИ: метод против сопротивления
Фото для отзыва
Кейс

Как один нейроагент делает холодный аутрич, который вручную не сделать
Фото для отзыва
Кейс

LLM-бот и новые стратегии: как обучение МВА меняет подход к управлению клиентским сервисом

Стоимость обучения

Управление персоналом ИТ предприятия

4 500 ₽/мес

рассрочка на 10 месяцев

или разово 45 000 ₽

Способы оплаты:

  • Банковская карта
  • Счёт
Записаться на курс
Иконка

Статус документа

Удостоверение о повышении квалификации

Иконка

Регистрация в ФРДО

Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата

Иконка

Защита от подделок

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Запишитесь сегодня

На обучение в дистанционном формате

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически
    Количество сотрудников
    1

    Преимущества Русской школы управления

    Преподаватель Преподаватель Преподаватель

    1300+ преподавателей практиков

    Действующие руководители и консультанты, которые разбирают на занятиях реальные задачи вашей отрасли

    Иконка огонь

    72% выпускников растут в карьере

    Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

    Иконка
    Иконка
    Иконка

    Онлайн, очный, корпоративный

    Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя

    Иконка настроек

    Держим фокус на практике

    Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

    Надёжный подрядчик для вашей компании

    • Государственная лицензия № 029045 — обучение можно компенсировать и проводить через закупки
    • Международный сертификат качества ISO 9001, член РАБО и AMBA
    • Топ-5 рейтинга РБК среди
      бизнес-школ по количеству подготовленных выпускников MBA
    • Работаем по договору с юрлицами, полный комплект закрывающих документов
    Лицензия Лицензия
    Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

    Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

    Ответы на часто задаваемые вопросы

    Сотрудники проходят экспертные видеоуроки в собственном графике и участвуют в регулярных живых вебинарах; старт гибкий — группу не нужно ждать. Формат с минимальным влиянием на рабочие процессы: нагрузка распределяется вокруг рабочих задач, а не вместо них.
    Сотрудников сопровождают регулярные живые вебинары с экспертами, где можно задать вопросы, задания с проверкой куратора и оперативная техподдержка платформы. Самостоятельный формат не означает «брошенный»: контрольные точки встроены в программу.
    После уроков сотрудники выполняют заранее подготовленные задания (в видеокурсе они не адаптируются под конкретного участника). Прогресс подтверждается выполненными заданиями, а не фактом просмотра.
    Доступ к видеокурсу предоставляется на срок обучения: короткие программы — 30 дней, профпереподготовка — 180. Видеоуроки скачивать нельзя, но презентации и материалы доступны для скачивания, пока открыт доступ, — их сотрудники используют в работе.
    Диплом о профессиональной переподготовке или удостоверение о повышении квалификации — с внесением в ФРДО, подлинность проверяется за две минуты. Это удобная отчётность для L&D, а результат подтверждается выполненными на рабочих задачах заданиями.
    Да, для корпоративных групп собираем программу под задачи компании: состав модулей, отраслевые кейсы, темп и график прохождения. Заявка — через форму корпоративного обучения.
    По запросу компания получает отчётность: активность на платформе и выполнение заданий. По программам с итоговой аттестацией.
    Персональные данные обрабатываются в соответствии со 152-ФЗ и политикой конфиденциальности школы. Рабочие материалы и кейсы вашей компании не публикуются и не передаются третьим лицам; по запросу подписываем NDA.
    Работаем по оферте: оплата счёта считается акцептом присоединения к договору, доступен ЭДО, полный комплект закрывающих документов передаём бухгалтерии. Для групп условия рассчитываются индивидуально. Заявка — через форму «Счёт для юр. лиц».

    Читайте наши статьи

    Смотреть все статьи
    Фото LLM-бот и новые стратегии: как обучение МВА меняет подход к управлению клиентским сервисом

    LLM-бот и новые стратегии: как обучение МВА меняет подход к управлению клиентским сервисом
    Фото Кейс: Цифровая трансформация на базе ИИ-агентов и low-code автоматизации

    Кейс: Цифровая трансформация на базе ИИ-агентов и low-code автоматизации
    Фото Как компании заменяют рутину на «корпоративный мозг»: два кейса цифровой трансформации от РШУ

    Как компании заменяют рутину на «корпоративный мозг»: два кейса цифровой трансформации от РШУ
    Фото Digital-навыки для бизнеса в 2025 году: чему должны учиться сотрудники уже сейчас

    Digital-навыки для бизнеса в 2025 году: чему должны учиться сотрудники уже сейчас
    Мы используем Cookies, в том числе с использованием сервиса веб-аналитики "Яндекс.Метрика". Продолжая использовать наш сайт, вы даете Согласие на обработку данных Cookies, в том числе с использованием сервиса веб-аналитики "Яндекс.Метрика" в соответствии с Политикой . Это файлы, которые помогают нам сделать ваш опыт взаимодействия с сайтом удобнее.