8 (800) 100-02-03 uprav@uprav.ru
Записаться
8 (800) 100-02-03

По направлениям

Управление и стратегия 56 Управление производством 33 Управление персоналом 44 Личная эффективность 34 Финансы 36 Проектное управление 7 Управление бизнес-процессами 43 Логистика и снабжение 24 Безопасность бизнеса 18 Продажи и коммерция 28 Строительство 35 Маркетинг 20 Право 18 ВЭД 9 IT 10

По виду обучения

MBA 29 Проф. переподготовка Повышение квалификации Конструктор курсов Директорские курсы Курсы для руководителей Бесплатные курсы
фото для корпоративного обучения фото для корпоративного обучения

Корпоративное обучение

Программы роста сотрудников, которые повышают эффективность и прибыль бизнеса

Подробнее

Расписание на 2026 - 2027 год

Скачайте расписание, чтобы заранее встроить обучение в рабочие и личные планы.

Скачать
Повышение квалификации 40 ак. часов

Руководитель ИТ-проектов

Освойте проектный подход в управлении ИТ и повышайте результативность проектов. Программа помогает настраивать параметры проекта, управлять рисками и выстраивать связь между задачами и результатами, обеспечивая эффективную реализацию инициатив собственными силами.

Иконка
Дистанционный

Обучение в удобное для вас время с онлайн-поддержкой и доступом к вебинарам

Запишитесь сегодня

Преимущества Русской школы управления

Преподаватель Преподаватель Преподаватель

1300+ преподавателей практиков

Лучшие эксперты для совместного решения сложных задач вашей компании

Иконка огонь

72% выпускников растут в карьере

Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

Иконка
Иконка
Иконка

Онлайн, очный, корпоративный

Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя

Иконка настроек

Держим фокус на практике

Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

Лицензии, аккредитации и членства

  • Лицензия на образовательную деятельность № 029045
  • Международный сертификат качества ISO 9001
  • Член РАБО и AMBA
Лицензия Лицензия
Иконка

Топ-5 рейтинга РБК

среди бизнес-школ
по количеству подготовленных выпускников MBA

Документы по итогам обучения

Удостоверение о квалификации и диплом переподготовки

Диплом

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Вопрос

Низкая эффективность ИТ-проектов

Что получите

Внедрение систематического подхода к управлению проектами и аудиту информационной инфраструктуры

Отсутствие четкой ИТ-стратегии

Разработка и реализация ИТ-стратегии, создающей ценность для бизнеса

Проблемы с мотивацией и взаимодействием команды 

Формирование высокоэффективных команд и внедрение принципов Agile (гибкая методология разработки) для улучшения коммуникации

Вопрос

Нехватка знаний в области управления проектами

Что получите

Освоение современных методологий управления проектами, включая Agile (гибкая метолдология разработки) и традиционные подходы

Низкая мотивация сотрудников

Разработка эффективных систем мотивации и управления командой

Проблемы с принятием управленческих решений

Улучшение качества управленческих решений через системный подход и анализ данных

Вопрос

Ограниченные карьерные возможности

Что получите

Получение новых знаний и навыков, способствующих карьерному росту в области информационных технологий

Недостаток практического опыта в управлении проектами

Участие в практических занятиях и проектах, направленных на развитие управленческих навыков

Невозможность влиять на процессы в организации

Освоение методов и инструментов для внесения изменений и улучшений в рабочие процессы

Программа курса
  • Понятие об аудите.
  • Как учесть все и не ничего не пропустить? Когда нужен аудит?
  • Популярные виды ИТ аудита.
  • Аудит закупок и ИТ бюджетов.
  • Аудит процессов управления разработкой и поставкой приложений.
  • Аудит системы мониторинга и сервис деск.
  • Тест на проникновение или Red Team.
  • Аудит защиты от атак с использованием средств социальной инженерии.
  • Документация аудита. Систематический и комплексный подходы в «хаосе» понятий, стандартов, внешних ограничений.
  • Пути создания «экосистемы» на базе ИТ предприятия.
  • Системная организация работы руководителя: задачи, формы управления, организационная структура.
  • Организационная структура и KPI для ИТ-службы.
  • Роль директора по ИТ в обеспечении эффективности деятельности компании. Качество управленческих решений.
  • Принципы управления. Приоритезация деятельности сотрудников. Распределение информации.
  • Развитие менеджмента: модель ресурсных потоков.
  • Осуществление изменений: выбор объема изменений, «золотое правило» проведения изменений, преодоление сопротивлений.
  • Стратегическое управление ИТ.
  • ИТ-стратегия и создание ценности для бизнеса.
  • Текущие тенденции в ИТ.
  • Разработка основных положений ИТ-стратегии компании.
  • Разделение полномочий ИТ и других служб.
  • Ответственность и конфликты.
  • Инвестиции в персонал.
  • Стимулирование и мотивация ИТ-персонала.
  • Карьера ИТ-директора.
  • Эффективное взаимодействие с боссом.
  • Классификация и практика создания искреннего сервиса ИТ. Создание эффективного сервиса ИТ.
  • Искренний сервис ИТ – как добиться и как управлять.
  • Управление ИТ сервисами.
  • Автоматизация бизнес-процессов ИТ.
  • Управление ИТ-активами. Введение.
  • Цели и задачи управления ИТ-активами.
  • Жизненный цикл ИТ-актива.
  • Обзор мировых практик и продуктов по управлению ИТ-активами.
  • Данные как цифровой актив.
  • Формирование базы данных ИТ-активов и конфигураций.
  • Сервисно-ресурсная модель.
  • Управление финансами.
  • Аудит процесса управления ИТ-активами.
  • Тренды в ИТ.
  • Место гибких проектных подходов в бизнесе. Product Development, Сustomer Development и Lean Startup.
  • Бизнес-модель проекта и бизнеса.
  • MVP. Минимально работающий продукт для поиска решения.
  • Разворот (вираж): когда и как следует менять решение или стратегию.
  • Agile в проектном управлении. Популярность разных Agile подходов.
  • Scrum. Понятие Спринта. Роли в Scrum.
  • Участники команды. Функции и требуемые навыки.
  • Документы в проекте: Продакт бэклог. Бэклог спринта. Burndown chart.
  • Процессы: Планирование, обзор и ретроспектива Спринта. Скрам-митинг.
  • Внедрение Scrum. Проблемы и решения.
  • Общее понятие о группах и командах. Формы организации деятельности. Малые, средние и большие группы. Группа, команда – в чем отличие? Движение члена группы от кандидата до уволившегося.
  • Структура группы / команды. Типы структур группы. Силы, действующие внутри и снаружи. Факторы риска. Внешние, внутренние границы.
  • От чего зависит эмоциональная устойчивость человека в группе. Виды команд в организации.
  • Модель Дэвида Рока. Области социального опыта человека, связанные с поведением в команде.
  • Модель А.М. Зимичева. Четыре категории уязвимости и стабильности группы.
  • Развитие команды.
  • Модель развития малой группы Л.И. Уманского.
  • Стадии развития команды Б.Такмана.
  • Задачи лидера команды по этапам развития.
  • Механизмы развития команды. Уровни, на которых происходит развитие команды.
  • Пять пороков команды (П. Ленсиони).
  • Командные роли.
  • Модель Р.М. Белбина.
  • Отрицательные роли в команде.
  • Как определить потенциальную роль кандидата.
  • Исследование здоровья команды. Стратегии исследования: количественные и качественные. Социометрия.
  • Социально-психологические особенности команд. Социально-психологические эффекты, оказывающие влияние на эффективность и результативность команды.
  • Особенности управления виртуальной командой. Чем виртуальная команда отличается от контактной.
  • Управление жизненным циклом команды. План работы с командой. Подбор членов команды. Модели сессии командообразования. Разрешение конфликтов.
  • Что такое карьера. Базовые понятия внешней и внутренней карьеры, локус контроля и карьерные ценности как фундамент осознанного управления своим карьерным развитием.
  • Типы карьер в современном обществе: многообразие траекторий (вертикаль, горизонталь, диагональ, портфель, проектная, «Древо»).Учимся выбирать свою модель под личные ценности и жизненный этап.
  • 10 компетенций будущего. Ключевые навыки (системное мышление, эмоциональный интеллект, адаптивность, обучаемость и др.), которые делают руководителя востребованным в эпоху неопределённости.
  • Карьера руководителя: этапы, компетенции, задачи – проходим путь от эксперта до топ-менеджера и учимся переключать идентичность на каждом уровне.
  • Бренд руководителя: из состоит и как транслируется. Строим репутацию на трёх слоях (экспертиза, ценности, видимость) и осваиваем внутренние и внешние каналы её донесения.
  • Личный карьерный план и карьерные переходы – создаём индивидуальный план по SMART и стратегию осознанного перехода.
  • Сильное резюме: как составить и доказать на собеседовани. Превращаем обязанности в измеримые достижения по методу PAR и адаптируем документ под требования ATS и рекрутеров.
  • Этапы отборочных интервью для руководителей: ответы на сложные вопросы. Готовимся к многоступенчатому отбору, осваиваем структуру STAR и учимся отвечать на провокационные вопросы о неудачах, конфликтах и увольнениях.
  • Адаптация в новой организации. Этапы жизненного цикла сотрудника – проходим первые 100 дней по модели Уоткинса (слушать – побеждать – менять) и выстраиваем отношения со стейкхолдерами для быстрого вхождения в роль.
  • Инструменты эффективного руководителя: управление временем и вниманием – внедряем матрицу Эйзенхауэра, практики глубокой работы, чтобы защищать фокус и энергию в условиях информационной перегрузки.

Технология аудита информационной инфраструктуры организации. Пути создания «экосистемы» на базе ИТ предприятия

  • Понятие об аудите.
  • Как учесть все и не ничего не пропустить? Когда нужен аудит?
  • Популярные виды ИТ аудита.
  • Аудит закупок и ИТ бюджетов.
  • Аудит процессов управления разработкой и поставкой приложений.
  • Аудит системы мониторинга и сервис деск.
  • Тест на проникновение или Red Team.
  • Аудит защиты от атак с использованием средств социальной инженерии.
  • Документация аудита. Систематический и комплексный подходы в «хаосе» понятий, стандартов, внешних ограничений.
  • Пути создания «экосистемы» на базе ИТ предприятия.
Как поступить

Оставить заявку, чтобы получить персональную консультацию

Официальные документы о квалификации

По окончании обучения вы получаете удостоверение о повышении квалификации.

  • Признаётся ведущими работодателями

    Удостоверение РШУ — сигнал для HR и собственников: вы прошли системное обучение в аккредитованном центре

  • Вносится в ФРДО

    Работодатель может проверить подлинность за 2 минуты. Никаких подделок и сомнений.

  • Семь степеней защиты

    Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия, водяные знаки, микротекст.

  • Государственная лицензия №029045

    Образовательная деятельность ведётся на законных основаниях

  • Возврат 13% от стоимости*

    Оформите налоговый вычет — обучение станет ещё выгоднее

  • *доступно для физических лиц
Удостоверение о повышении квалификации
Преподаватели курса
Плотников Андрей Георгиевич

Плотников
Андрей Георгиевич

Эксперт-практик в области информационных технологий. ИТ директор Группы компаний FWH.

Тютюнов Константин Сергеевич

Тютюнов
Константин Сергеевич

Преподаватель MBA. Более 18 лет в управленческом консалтинге. Принимал участие более чем в 60 проектах. Инвестор (партнер) в сетевых проектах

Иванов Михаил Анатольевич

Иванов
Михаил Анатольевич

Бизнес-тренер, модератор стратегических сессий. Руководитель компании «Пространство общения WeSpeak.Space».

Кейсы и отзывы участников обучения

Смотреть все отзывы
Фото для отзыва
Кейс

LLM-бот и новые стратегии: как обучение МВА меняет подход к управлению клиентским сервисом
Проходил обучение на руководителя ИТ-проектов (несмотря на то, что сам являюсь руководителем, со стажем руководства - 11 лет). Решил "подтянуть" старые и получить новые знания. Могу с уверен...

Максим Санеев

Руководитель проектов
Программа обучения

Руководитель ИТ-проектов

Фото для отзыва
Кейс

Кейс: Цифровая трансформация на базе ИИ-агентов и low-code автоматизации
Фото для отзыва
Кейс

Как компании заменяют рутину на «корпоративный мозг»: два кейса цифровой трансформации от РШУ

Начните знакомство с курсом с пробного урока

Посмотрите урок и оцените экспертность и подачу материала

Займите место в группе в удобные даты после просмотра

Погрузитесь в обучение уже сейчас

Экспресс-урок 09:58

Стоимость обучения

Руководитель ИТ-проектов

7 900 ₽/мес

рассрочка на 10 месяцев

или разово 79 000 ₽

Способы оплаты:

  • Банковская карта
  • Счёт
Записаться на курс
Иконка

Статус документа

Удостоверение о повышении квалификации

Иконка

Регистрация в ФРДО

Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата

Иконка

Защита от подделок

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Запишитесь сегодня

На обучение в дистанционном формате

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически
    Количество сотрудников
    1
    Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

    Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

    Ответы на часто задаваемые вопросы

    Сотрудники проходят экспертные видеоуроки в собственном графике и участвуют в регулярных живых вебинарах; старт гибкий — группу не нужно ждать. Это формат с минимальным влиянием на рабочие процессы: нагрузка распределяется вокруг рабочих задач, а не вместо них.
    Сотрудников сопровождают регулярные живые вебинары с экспертами, где можно задать вопросы, задания с проверкой и оперативная техподдержка платформы. Самостоятельный формат не означает «брошенный»: контрольные точки встроены в программу.
    После уроков сотрудники выполняют задания на своих рабочих задачах — внедряют инструменты в текущие процессы компании. Прогресс подтверждается выполненными заданиями, а не фактом просмотра.
    Да, для видеокурса предусмотрен долгосрочный доступ к материалам. Сотрудники возвращаются к урокам в момент, когда задача становится актуальной, — знания продолжают работать на компанию после окончания курса.
    Диплом о профессиональной переподготовке или удостоверение о повышении квалификации — с внесением в ФРДО. Подлинность проверяется за две минуты. Выдача — после итоговой аттестации.
    Да, для корпоративных групп собираем программу под задачи компании: состав модулей, отраслевые кейсы, темп и график прохождения. Заявка — через форму корпоративного обучения.
    Да, по запросу компания получает отчёты: активность на платформе, выполнение заданий, результаты итоговой аттестации.
    Обучение проходит на защищённой платформе, персональные данные обрабатываются в соответствии со 152-ФЗ и политикой конфиденциальности школы. Рабочие материалы и кейсы вашей компании не публикуются и не передаются третьим лицам; по запросу подписываем NDA.
    По договору и счёту, с полным комплектом закрывающих документов. Заявка — через форму «Счёт для юр. лиц»; для групп условия рассчитываются индивидуально.

    Читайте наши статьи

    Смотреть все статьи
    Фото LLM-бот и новые стратегии: как обучение МВА меняет подход к управлению клиентским сервисом

    LLM-бот и новые стратегии: как обучение МВА меняет подход к управлению клиентским сервисом
    Фото Кейс: Цифровая трансформация на базе ИИ-агентов и low-code автоматизации

    Кейс: Цифровая трансформация на базе ИИ-агентов и low-code автоматизации
    Фото Как компании заменяют рутину на «корпоративный мозг»: два кейса цифровой трансформации от РШУ

    Как компании заменяют рутину на «корпоративный мозг»: два кейса цифровой трансформации от РШУ
    Фото Digital-навыки для бизнеса в 2025 году: чему должны учиться сотрудники уже сейчас

    Digital-навыки для бизнеса в 2025 году: чему должны учиться сотрудники уже сейчас
    Мы используем Cookies, в том числе с использованием сервиса веб-аналитики "Яндекс.Метрика". Продолжая использовать наш сайт, вы даете Согласие на обработку данных Cookies, в том числе с использованием сервиса веб-аналитики "Яндекс.Метрика" в соответствии с Политикой . Это файлы, которые помогают нам сделать ваш опыт взаимодействия с сайтом удобнее.