По направлениям
Выстройте стратегическую модель управления ИТ в компании. Программа помогает согласовать технологические решения с бизнес-целями, управлять изменениями и внедрять инструменты, повышающие эффективность и устойчивость организации.
Трансляция в режиме реального времени с возможностью задать вопросы преподавателю
На платформе в удобное для вас время, в формате видеоуроков, тестов с регулярными вебинарами
Запишитесь сегодня
Задачи
Низкая эффективность использования ИТ-ресурсов
Решения
Оптимизация процессов управления ИТ и внедрение эффективных ИТ-стратегий
Сопротивление изменениям в ИТ
Разработка и внедрение системы управления изменениями для преодоления сопротивлений
Нехватка взаимодействия между ИТ и бизнесом
Установление эффективных коммуникаций и взаимодействия между ИТ и другими подразделениями
Задачи
Проблемы в коммуникации с советом директоров
Решения
Обучение навыкам эффективного взаимодействия с руководством и советом директоров
Сложности в принятии управленческих решений
Овладение методами качественного анализа и принятия решений в управлении ИТ
Нехватка стратегического видения в ИТ
Формирование стратегического подхода к управлению ИТ и его интеграция с бизнес-целями
Задачи
Ограниченные возможности карьерного роста.
Решения
Получение новых знаний и навыков для повышения своей конкурентоспособности на рынке труда
Проблемы с мотивацией и вовлеченностью
Участие в разработке и внедрении систем мотивации для повышения вовлеченности
Недостаток знаний о современных технологиях ИТ
Обучение актуальным технологиям и методам работы в области ИТ-менеджмента
Кадровый резерв и HR-бренд
Развитие руководителей внутри компании снижает зависимость от внешнего рынка и укрепляет лояльность команды и привлекательность работодателя.
Решения для реальных задач бизнеса
Новые инструменты применяются к реальным задачам и процессам компании.
Управляемость и готовность к изменениям
Обоснованные решения, понятные приоритеты и повышение операционной эффективности и помогают компании управлять рисками и изменениями в условиях неопределенности.
Рост производительности без расширения штата
Развитие компетенций действующих сотрудников помогает повысить производительность команды и решать больше бизнес-задач без дополнительного найма.
Оставьте контакты — откроем доступ к пробному занятию
Посмотрите, как проходит занятие, и познакомьтесь с преподавателем до покупки
05:19
Тизер урока
Закрывают требования профстандартов и аттестаций
Документы РШУ подтверждают квалификацию сотрудников — помогают при аттестации, получении допусков и прохождении проверок.
Вносится в ФРДО
Подлинность документа может проверить любой заказчик или
контролирующий орган за 2 минуты. Важно для тендеров и работы с госсектором.
Государственная лицензия №029045
Работаем как аккредитованный центр ДПО — договор с
юридическим лицом, полный пакет закрывающих документов
для бухгалтерии.
Семь степеней защиты
Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия,
водяные знаки, микротекст.
Расходы на обучение — в затраты компании
Обучение в лицензированном центре ДПО можно учесть при
расчёте налога на прибыль. С сотрудника не удерживается НДФЛ.
Эксперт-практик в области информационных технологий. ИТ директор Группы компаний FWH.
Эксперт по ИТ, автор учебников и научных статей. Имеет 3 патента на изобретения. Член правления клуба CIO Club ИТ-директоров Санкт-Петербурга.
Оставьте заявку — подготовим расчёт стоимости, расскажем о корпоративных условиях и поможем спланировать старт обучения.
8 900 ₽/мес
рассрочка на 10 месяцев
или разово 89 000 ₽
Способы оплаты:
Статус документа
Удостоверение о повышении квалификации
Регистрация в ФРДО
Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата
Защита от подделок
Документы имеют семь степеней защиты от подделки
Действующие руководители и консультанты, которые разбирают на занятиях реальные задачи вашей отрасли
Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам
очно, онлайн и в записи
Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе
Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера
Благодарю за обучение. Много полезной информации от опытных спикеров, в книгах не найдешь. Как предложение - в курсе "Технология аудита информационной инфраструктуры организации. Пути создания «экосистемы» на базе ИТ предприятия" много было уделено внимания Аудиту ИБ, а хотелось бы, чтобы побольше было рассказано в отношении именно Аудита ИТ.
В целом довольно структурировано, но слишком обще - не понятна целевая аудитория. Какие-то вопросы слишком "для новичков" освещены, какие-то слишком уже "в дебри". Так и хочется разделить это обучение на 2 - для новичков и для профи с более практической частью с работой на семинарах и разбором кейсов.
Наши консультанты помогут с выбором курса и ответят на все вопросы о процессе обучения
