Корпоративное обучение
Развивайте сотрудников с учетом стоящих перед ними задач
Специальная программа
строится под цели и задачи заказчика
Антикризисные методики
для увеличения прибыли компании
Без отрыва от работы:
обучаем очно и онлайн в удобное время
Работаем на результат:
поддерживаем связь после окончания обучения
70% практики
и 30% теории на обучении
!
скидка 40%
Цена со скидкой действительна только для физ. лиц при оплате картой на сайте. Условия для юр. лиц уточняйте у консультантов
Повышение квалификации
Реинжиниринг бизнес-процессов на основе ИИ
-
Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №040697 от 06.03.2020г
-
Решение практических задач
бизнеса с учетом трендов -
Подбор кейсов под состав
участников группы -
Пакет отчетных документов
в день окончания обучения
Представителям бизнеса:
-
Эффективный нетворкинг
с экспертами и преподавателями -
Знания применимые здесь
и сейчас: 70% практики -
Научитесь закрывать рабочие
задачи быстрее и эффективнее
Специалистам:
Вам доступен тест-драйв в очном формате
Посетите занятие в Москве в действующей группе
4 дня очного обучения
c 09:00 до 14:30
Антикризисные методики
Актуальные на 2024 год
установленного государством образца
На курсе «Реинжиниринг бизнес-процессов» вы научитесь:
- Освоению системного подхода к управлению бизнесом и пониманию модели системы управления.
- Пониманию требований в бизнесе как основы системы управления.
- Изучению целей, ценностей и ценностного подхода в управлении.
- Пониманию организационной структуры, зон ответственности и принципов разработки оргструктуры.
- Овладению методикой разработки должностного функционала и формированию должностных функционалов.
- Изучению цифровой трансформации управления, управления в условиях неопределенности и инструментов управления сложностью.
- Пониманию жизненного цикла, диагностики и контроля подсистем управления.
- Овладению методами и инструментами стратегического управления.
- Повышение производительности и маржинальности предприятия.
- Увеличение устойчивости бизнеса к переменам на рынке.
- Составление реестра успешных решений для эффективного управления.
- Разработка обоснованных предложений по реинжинирингу процессов.
- Применение лучших практик в бизнесе для достижения новых высот.
- Получение знаний о современных практиках управления.
- Развитие навыков разработки и оптимизации оргструктуры.
- Опыт работы с инструментами управления, такими как Bizarc.pro.
- Навыки формирования рабочих групп и описания бизнес-процессов.
- Опыт работы с данными, процесс майнингом и моделированием деятельности.
- Практический опыт проектирования успешных систем управления.
- Умение организации изменений и внедрения цифровых технологий для улучшения процессов.
Польза для бизнеса:
Польза для участника:
Кому подойдет обучение?
-
Топ-менеджерам и руководителям бизнеса
-
Функциональным руководителям, заинтересованным в создании масштабных бизнес-систем
-
Специалистам, работающим в компаниях и заинтересованные в улучшении своих навыков управления и оптимизации бизнес-процессов
Серийным предпринимателям, владельцам малого и среднего бизнеса, желающим повысить эффективность управления своим предприятием
Почему обучение в РШУ подходит именно вам?
Выгоды для бизнеса:
- При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
- Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
- Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
- Практические навыки для использования здесь и сейчас;
- 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
- Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
- Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
- Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
- Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
- Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
Развернуть весь список
Выгоды для специалиста:
- Соотношение цена/качество
- Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
- Дополнительные материалы и чек-листы;
- Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
- Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
- Документ установленного государством образца по окончании курса;
- Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
- Более 90% положительных отзывов от учащихся;
- Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
- При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
- Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
Развернуть весь список
Запишитесь на тест-драйв курса в очном формате
Личное присутствие на занятии
в группе с участием в учебном процессе.
в группе с участием в учебном процессе.
Адрес: Москва, ВДНХ, пр. Мира, 119, стр. 619
Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?
70% практики
и 30% теории на курсе
и 30% теории на курсе
80% клиентов
возвращаются к нам вновь
возвращаются к нам вновь
90% слушателей
используют полученные
знания на практике
используют полученные
знания на практике
99% наших преподавателей
являются действующими специалистами
ведущих компаний
являются действующими специалистами
ведущих компаний
100% слушателей
отмечают удобство обучения
на курсах
отмечают удобство обучения
на курсах
72% выпускников
продвинулись по
карьерной лестнице
продвинулись по
карьерной лестнице
Программа
{{ toggle_program_text }}-
01
Стратегия и организационный дизайн
- Системный подход к управлению. Три постулата системного подхода. Модель системы управления бизнесом.
- Механика управления. Типовые задачи и типовые решения Системы.
- Требования в бизнесе - основа Системы.
- Цели и ценности. Ценностный подход в управлении. «Правила игры». «Оргструктура и зоны ответственности»
- Организационная структура и зоны ответственности. Принципы разработки и оптимизации оргструктуры.
- Процесс формирования оргструктур в сервисе Bizarc.pro
- Административная и функциональная подчиненность.
- Должностной функционал — как набор требований к сотруднику.
- Методика разработки должностного функционала.
- Формирование Должностных функционалов в сервисе Bizarc.pro
- Стратегия. Цифровая трансформация управления.
- Управление в условиях неопределенности.
- Жизненный цикл. Д и К подсистемы управления.
- Инструменты управления сложностью и неопределенностью.
- Бизнес как конфигурирование ресурсных потоков.
- Модели формирования ценности: Мастерская, Сеть, Цепочка.
- Атомарные предприятия и молекулы рынка.
- Проектирование успешных систем.
- Методы и инструменты стратегического управления.
- Эффективные практики стратегического управления.
-
01
Эффективные бизнес-процессы предприятия
- Бизнес-процессы и процессный подход. Бизнес-процесс как типовое решение задачи
- 7 признаков процессного мышления.
- Логика линейных алгоритмов.
- Три уровня детализации бизнес-процессов.
- Виды и категории бизнес-процессов. Основные бизнес-процессы.
- Вспомогательные процессы.
- Процессы управления.
- Функциональная модель бизнеса.
- Два варианта представления бизнес-процессов.
- Методика описания бизнес-процессов в Bizarc.pro. Группы бизнес-процессов.
- Выделение процесса. Шапка бизнес-процесса.
- Алгоритм бизнес-процесса верхнего уровня.
- Входы и выходы шагов процесса.
- Детализация шагов бизнес-процесса.
- Описание результатов шагов.
- Указание показателей процесса.
- Оформление инструкций к шагам.
- Практика внедрения бизнес-процессов. Формирование рабочих групп для описания процессов.
- Формат рабочих встреч.
- Рекомендации и ответы на вопросы участников.
-
01
Процессная и ресурсная аналитика для повышения производительности
- Data Driven Management. Информация, данные, знания.
- Менеджмент, качество управления.
- Производительность, эффективность, устойчивость, адаптивность.
- Управление на основе данных.
- Процесс майнинг.
- Ресурсно-целевое моделирование деятельности.
- Цифровая генерация эффективных процессов.
- Цифровая трансформация управления.
- Проектирование успешных систем управления.
- Подведение итогов, вопросы, обратная связь.
-
01
Организация изменений и цифровая трансформация
- Цифровая трансформация. Отличия цифрового управления от классической автоматизации бизнеса.
- Производительность и эффективность предприятий роботов.
- Сквозные цифровых технологии и их применение в бизнесе. Искусственный и гибридный интеллект.
- Распределенный реестр, блокчейн.
- Интернет вещей.
- Большие данные.
- Виртуальная и дополненная реальность.
- Фабрики ИИ предприятия. Команда цифровой трансформации и проект изменений.
- Этапы проекта изменений.
- Препроектная подготовка Лидеров компании.
- Цикл сессий проекта изменений.
- Стратовая стретегическая сессия.
- Поддерживаюшие сессии.
- Работа команды между сессиями.
- Команда проекта изменений
- Выбор участников проекта с использованием тестирования в сервисе besttest.info
- Штаб проекта изменений.
- Капитан и рабочая группа.
- Внедрение изменений. Обкатка и корректировка разработок.
- Пилотная работа в новом формате.
- Цифровизация и автоматизация изменений.
- Обучение команды нововведениям.
- Корректировка показателей работы.
- Подведение итогов, вопросы, обратная связь.
Процесс обучения
Регистрация на курс
Оплата обучения
Подключение к личному кабинету
Обучение, практическая работа в группе
Удостоверение о повышении квалификации
Доступ к дополнительным материалам
Документы по окончании обучения
-
Диплом о профессиональной переподготовке
установленного государством образцаПо итогам обучения на программах профессиональной
переподготовки от 250 ак. часов -
Удостоверение о повышении квалификации
установленного государством образцаПо итогам обучения на программах повышения
квалификации от 16 часов до 250 часов -
Сертификат о краткосрочном обучении
установленного государством образцаПо итогам обучения на краткосрочных программах до 16 часов
Преподаватели
Трушкин
Сергей Юрьевич
Преподаватель МВА РШУ. Разработчик программ цифровой трансформации, конструктор сложных социальных систем. Оргдизайнер, инженер системотехник.
×
Трушкин Сергей Юрьевич
Руководитель практики центра повышения производительности ВАВТ, отвечает за применение цифровых инструментов для повышения производительности труда в национальном проекте Лидеры производительности Минэкономразвития. 80 проектов с применением цифровых инструментов. Нацпроект ЛидерыПРО.
Член экспертного совета по цифровой трансформации Минпромторга РФ. Автоматизация более 250 бизнес-процессов более чем в 70 компаниях.
Исследование и создание продуктов в области кремниевого интеллекта, информационных роботов и кибермозга компании.
Смотреть резюме
Отзывы
По данному направлению отзывы пока отсутствуют
Смотрите также курсы
43 020 руб.
71 700 руб.
20-24 мая 2024 - Москва
72 420 руб.
120 700 руб.
20 мая - 28 июня 2024 - Москва
43 020 руб.
71 700 руб.
20-24 мая 2024 - Москва
73 900 руб.
73 900 руб.
Обратный звонок (по России)
Получите консультацию и персональную скидку
Наши консультанты помогут с выбором курса и ответят на все вопросы о процессе обучения