Пн.-Пт.: 8.00-18.00
uprav@uprav.ru
8 (800) 100-02-03
MBA
Личный кабинет
82 900 руб.
82 900 руб.
Рейтинг
4.8
Прослушали курс
1966 человек
В рассрочку на 6 / 10 / 12 месяцев
Корпоративное обучение
Развивайте сотрудников с учетом стоящих перед ними задач
Специальная программа
строится под цели и задачи заказчика
Антикризисные методики
для увеличения прибыли компании
Без отрыва от работы:
обучаем очно и онлайн в удобное время
Работаем на результат:
поддерживаем связь после окончания обучения
70% практики
и 30% теории на обучении
Скачайте техническое задание на обучение, чтобы ускорить процесс коммуникации.
В ближайшее время с Вами свяжется консультант по обучению.
  • Главная
  • Направления
  • Логистика
  • Директор по логистике
    • Обновлен

    Курс обновлен в 2024 году

    Повышение квалификации
    Директор по логистике
    • Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №040697 от 06.03.2020г
      Представителям бизнеса:
    • Решение практических задач
      бизнеса с учетом трендов
    • Подбор кейсов под состав
      участников группы
    • Пакет отчетных документов
      в день окончания обучения
      Специалистам:
    • Эффективный нетворкинг
      с экспертами и преподавателями
    • Знания применимые здесь
      и сейчас: 70% практики
    • Научитесь закрывать рабочие
      задачи быстрее и эффективнее
    Вам доступен тест-драйв в очном формате
    Посетите занятие в Москве в действующей группе
    Онлайн-курс Видеокурс Очный Корпоративный
    5 дней очного обучения
    c 09:00 до 14:30
    Антикризисные методики
    Актуальные на 2024 год
    Документ об образовании
    установленного государством образца

    Курс «Директор по логистике»


    На курсе «Директор по логистике» вы научитесь:


    • Сокращать время доставки.
    • Снижать затраты на транспортировку.
    • Оптимизировать закупочную деятельность.
    • Увеличивать скорость оборота оборотных средств.
    • Оптимизировать внутрискладские процессы для увеличения производительности путем выявления и устранения причин потерь.

      • Польза для бизнеса:


      • Снижение уровня транспортных расходов.
      • Применение эффективных методов контроля запасов, необходимых для производства, торговли и обеспечения деятельности компании, что позволит оптимизировать процессы складского хозяйства и увеличить производительность предприятия.
      • Оптимизируете транспортно-распределительная сеть.
      • Сформируете бюджет и проведете анализ результатов деятельности собственного автопарка.
      • Произведете расчеты всех параметров запаса.
      • Повысите производительность складских процессов.

        • Польза для ученика:


        • Узнаете какое влияние, оказывает логистика снабжения на цепь поставок.
        • Освоите основные принципы управления запасами.
        • Поймете основные принципы и подходы в логистике снабжения.
        • Научится анализировать и формировать транспортно-распределительную сеть предприятия.
        • Узнаете что такое электронный документооборот на транспорте и как внедрить электронный документооборот на своем предприятии.
        • Проведете анализ OTIF и уменьшите расходы цепочки поставок.

    Смотреть программу курса
    Что говорят об этом курсе?
    Изучите реальные отзывы учащихся
    "Программа позволяет вкратце понять новичку все основные аспекты   логистических процессов "
    Роман Олейников
    |
    Майкоп,Республика Адыгея,Россия

    Полезные материалы для участников курса

    Методы прогнозирования
    Таблица зависимости уровня запасов от размера заказа
    Модели управления запасами
    Образцы должностных инструкций
    Мотивация сотрудников транспортного отдела
    Комплект документов для экспедитора
    Правила страхования грузов
    Методика расчета транспортно-распределительной сети
    Методика многокритериальной оценки перевозчика
    Формула расчета грузооборота
    Пример статей бюджета собственного автопарка
    Схема процесса новой или модифицированной закупки
    Правила подачи предложений
    Методы выбора поставщиков
    Автоматизация показателя OTIF
    соглашение о цене контракта
    Стратегия составления закупочных контрактов
    Методика оценки финансовой устойчивости поставщика
    Шаблон Make or Buy
    Чек лист - 8 правил организации складов

    Кому подойдет обучение?

    • Директор по логистике
      Который стремится создать эффективную систему управления логистикой в компании.
    • Руководитель отдела логистики
      Решающий сложные задачи и в поисках оптимальных решений.
    • Собственник бизнеса
      Который хочет говорить на одном языке с отделом логистики и понимать, что происходит на всех этапах логистической работы, а также разобраться, что поможет увеличить выручку и вывести компанию на новые пути развития.

    Почему обучение в РШУ подходит именно вам?

    Выгоды для бизнеса:
    • При разработке корпоративной программы обучения или бизнес-тренинга мы всегда учитываем специфику вашего бизнеса и уровень участников;
    • Участники обучения получают работающие инструменты для решения реальных бизнес-задач;
    • Обучение проходит в соответствие с Профессиональными стандартами;
    • Практические навыки для использования здесь и сейчас;
    • 20 лет нам доверяют ведущие компании России и СНГ;
    • Удобный личный кабинет для отслеживания прогресса в обучении сотрудников;
    • Удобный документооборот и сервис для компаний - клиентов;
    • Ежегодное обновление ассортимента обучающих программ и актуализация в связи с текущей обстановкой;
    • Обучение без отрыва от производства за счет наличия форматов обучения на выбор;
    • Лицензия на образовательную деятельность и документы установленного государством образца по окончании обучения.
    Развернуть весь список
    Выгоды для специалиста:
    • Соотношение цена/качество
    • Удобный формат и возможность учиться из любой точки мира в удаленном формате или очном на выбор;
    • Дополнительные материалы и чек-листы;
    • Удобный способ оплаты: есть рассрочка от банка;
    • Начните учиться бесплатно, оплата если точно уверены, что курс подходит вам;
    • Документ установленного государством образца по окончании курса;
    • Экспертиза преподавателей и репутация школы: гарантируют только релевантные знания которые можно использовать на практике сразу;
    • Более 90% положительных отзывов от учащихся;
    • Расширение бизнес-контактов внутри групп в процессе обучения и нетворкинг;
    • При выборе очного обучения — возможность посетить более 30 выставок, концертов и кафе на ВДНХ в свободное время;
    • Ориентация строго на практику и возможность применять полученные знания сразу в работе еще до окончания обучения.
    Развернуть весь список
    Запишитесь на тест-драйв курса в очном формате
    Личное присутствие на занятии
    в группе с участием в учебном процессе.
    Адрес: Москва, ВДНХ, пр. Мира, 119, стр. 619
    ИЛИ
    Получите бесплатный доступ к пробному уроку

    Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?

    70% практики
    и 30% теории на курсе
    80% клиентов
    возвращаются к нам вновь
    90% слушателей
    используют полученные
    знания на практике
    99% наших преподавателей
    являются действующими специалистами
    ведущих компаний
    100% слушателей
    отмечают удобство обучения
    на курсах
    72% выпускников
    продвинулись по
    карьерной лестнице

    Программа

    {{ toggle_program_text }}
    1. 01

      Управление снабжением в цепи поставок
      • Цепь поставок. Роль снабжения в цепи поставок. Комплексный подход к организации логистики.
      • Логистика снабжения. Основные задачи логистики снабжения. Функции логистики снабжения.
      • Основные риски снабжения. Способы минимизации рисков логистики снабжения.
      • Выбор формы снабжения. Отличие форм снабжения, преимущества и недостатки различных форм.
      • Логистическая концепция «точно в срок» (JIT), как эффективный инструмент формирования конструктивного подхода к управлению запасами.
      • Организацияуправления запасами.Роль смежных подразделений в управлении запасами, организация взаимодействия.
      • Практикум: Основные методы прогнозирования запасов.
      • Практикум: Определение состава статей затрат на закупки. Состав основных затрат связанных с закупками.
      • Практикум: Оборачиваемость товарного запаса как основной критерий эффективности управления запасами.
      • Три модели управления товарными запасами. Какая модель эффективнее.
      • Практикум: Расчет интервала заказа.
      • Практикум: Расчет оптимального размера заказа.
      • Основные показатели эффективности (KPI) логистики и снабжения.
    2. 01

      Управление транспортировкой в логистической системе предприятия
      • Законодательная база автоперевозок. Характеристики подвижного состава автотранспорта. Требования к подвижному составу для совершения внутренних автоперевозок. Основные нормативные акты РФ в области регулирования автотранспорта (УАТ и ГНЭТ, ППГ). Правовая компетентность как инструмент сокращения затрат на доставку. Участники рынка перевозок. Обязанности и ответственность грузоотправителя, грузополучателя и перевозчика. Оценка и выбор автомобильного перевозчика.
      • Практикум: Выбор перевозчика. Метод рейтинговых оценок.
      • Организация автоперевозки. Документооборот автоперевозок. Способы организации транспортировки — инсорсинг или аутсорсинг в автотранспорте. Организация автопредприятия. Документооборот автопредприятия.
      • Практикум: Анализ безубыточности.
      • Практикум: Определение оптимального срока замены автотранспортного средства.
      • Эффективное управление транспортной логистикой. Использование KPI в управлении транспортными операциями. Показатели эффективности транспортного обеспечения. ERP-системы. Оптимизация документооборота. Разработка регламентов и должностных инструкций.
      • Режим труда и отдыха водителей. Мотивация водителей. Система мониторинга автомобилей "Скаут-эксплорер".
      • Экспедиторские услуги. Законодательная база транспортно-экспедиторских услуг. Экспедиторские услуги. Формы транспортно-экспедиторского договора. Права и обязанности экспедитора. Ответственность экспедитора за утрату и порчу груза.
      • Страхование грузов. Законодательная база страхования грузов. Участники рынка страхования. Структура и содержание договора страхования. Условия страхования по группам рисков. Какие убытки не возмещает страховщик. Действия при наступлении страхового случая.
    3. 01

      Современная модель управления автоперевозками предприятия
      • Место транспорта в цепи поставок.
      • Влияние стратегии предприятия на стратегию транспорта.
      • Источники потерь в транспортной логистике.
      • Формирование транспортно - распределительной сети в условиях развития предприятия.
      • Практикум: Применения кроссдокинга для оптимизации затрат.
      • Выбор типа транспортировки. Что лучше свой транспорт или наёмный?
      • Затраты на содержание собственного автопарка. Формирование бюджета по транспорту
      • Методика выбора поставщика авто транспортных услуг на конкурсной основе. Как организовать торги по транспорту без затрат.
      • Практикум: Оценка деятельности перевозчика на основе KPI.
      • Практикум: Анализ деятельности собственного автопарка.
      • Грузооборот как основной показатель деятельности автопарка.
      • Практикум: Оценка влияния показателей эффективности на объём грузооборота.
      • Анализ себестоимости грузоперевозок
      • Электронный документооборот на транспорте. Электронная транспортная накладная. Основные вопросы, которые стоит решить до внедрения ЭДО.
    4. 01

      Управление закупками и взаимоотношениями с поставщиками
      • Главные вопросы при работе с поставщиками и управлении закупками.
      • Ежедневные проблемы, с которыми сталкивается специалист по закупкам. Что с этим делать?
      • Категорирование закупок. Категории закупок с учетом их организационных особенностей.
      • Основные подходы поставщика при взаимоотношениях с предприятием-закупщиком.
      • Что нужно делать, чтобы иметь хороших поставщиков. Управление контактами с поставщиками.
      • Способы закупок. Методическая грамотность при организации каждого способа закупки (запрос цены, запрос предложения и др.).
      • Система критериев для выбора и оценки поставщиков. Основные критерии, применяемые предприятиями России и в западных странах.
      • Практикум: Модели и методы оценки и выбора поставщиков для коммерческих предприятий: комментарии и рекомендации по применению. Оценка и выбор поставщика с помощью метода рейтинговых оценок.
      • Контракт с поставщиком. Основные типы контракта. Что необходимо предусмотреть в контракте для более качественного его исполнения сторонами.
      • Система текущей оценки работы поставщиков для непрерывного анализа эффективности поставщиков. Традиционный подход и методика OTIF. Автоматизация системы оценки поставщиков (практический пример).
      • Ценовые стратегии в закупках. Способы защиты от повышения курса валюты закупки.
      • Информационные технологии в закупках. Система электронного документооборота. Самые распространенные закупочные технологии в России и западных странах.
      • Состав данных и «механизмов» для автоматизации закупок. Как правильно интегрировать существующие процессы закупок с программным обеспечением для информационной поддержки процессов.
      • Инструменты планирования закупок. План закупок, период планирования, точка перепланирования.
      • Скидки при закупках. Как управлять скидками? Применение «коридора» при управлении скидками (практический пример).
      • Условия оплаты при закупках. Оплата по факту, как скрытая отсрочка платежа. Отсрочка платежа не всегда выгодна: как связать отсрочку с ценой, объемом, скидкой и рентабельностью. Сравнение предложений поставщиков и манипуляции условиями для получения максимальной выгоды.
      • Практикум: Расчет стоимости отсрочки. Альтернативные сравнения для получения выгоды. Управление отсрочкой и анализ полученных результатов.
      • Кому и когда платить? Как действовать в условиях ограничения денежных средств.
    5. 01

      Управление складом в логистической системе предприятия
      • Стандартные процедуры организации внутренней работы склада.
      • Организация труда на складе.
      • Разделение труда на складе.
      • Кооперация труда на складе.
      • Нормирование складских операций.
      • Расчет количества персонала на складе.
      • Организационная структура управления складом. Подход к формированию и примеры организационной структуры склада.
      • Стратегические вопросы организации работы склада.
      • Что выгоднее: арендовать склад, пользоваться услугами логистических посредников или иметь собственный?
      • Определение места расположения склада на обслуживаемой территории.
      • Расчет потребности в технике.
      • Определение параметров участка приема и разгрузки транспорта на складе.
      • Зонирование и планировка склада.
      • Правила техники безопасности на складе.
      • Управление ресурсами склада (площади, техника, оборудование, персонал) с помощью системы управления складом (WMS).
      • Мотивация персонала склада. Методы и варианты.
      • Основные показатели эффективности работы склада. Практикум: «Расчет основных показателей склада»
      • Документооборот склада. Перечень документов.
      • Оптимизация работы склада.
      • Практикум: «Расчет численности складских работников».
      • Практикум: «Выбор варианта организации складского обеспечения».
      • Практикум: «Использование метода центра тяжести для выбора месторасположения склада».
      • Практикум: «Расчет количества складской техники».
      • Практикум: «Расчет параметров участка приема и разгрузки транспорта: длина, ширина, количество ворот, размер парковки и др.».
      • Практикум: «Расчет площадей различных участков и общей площади склада».
      • Практикум: «Оптимизация процесса выполнения заказа на складе».

    Получите подробную программу курса

    Процесс обучения

      Регистрация на курс

      Оплата обучения

      Подключение к личному кабинету

      Обучение, практическая работа в группе

      Удостоверение о повышении квалификации

      Доступ к дополнительным материалам

    Документы по окончании обучения

    Преподаватели

    Стукалов Алексей Николаевич

    Стукалов


    Алексей Николаевич

    Специалист в области складской и транспортной логистики. Опыт работы в сфере логистики более 20 лет.
    ×
    Стукалов Алексей Николаевич
    Стукалов Алексей Николаевич
    Консультант-эксперт в области складской и транспортной логистики. Опыт работы в сфере логистики более 20 лет. Квалификация: организация подразделений складской и транспортной логистики, построение эффективных бизнес-процессов управления складской и транспортной деятельностью, автоматизация логистических процессов, повышение операционной эффективности логистической инфраструктуры предприятия. Реализация логистических проектов в компаниях: РЖД, Почта России, НПО Про Аква, Баусервис, М.Видео-Эльдорадо, Hoff, др.
    Смотреть резюме
    Ботвиньев Андрей Иванович

    Ботвиньев


    Андрей Иванович

    Эксперт-практик. Член комитета ТПП РФ по транспорту и экспедированию, член Экспертного совета МТПП РФ по инновационному развитию
    ×
    Ботвиньев Андрей Иванович
    Ботвиньев Андрей Иванович
    Является членом комитета ТПП РФ по транспорту и экспедированию и членом Экспертного совета МТПП РФ по инновационному развитию. Выступает с докладами о беспилотных автомобилях и логистике. Ведет авторскую колонку на портале ИА «Новости логистики». Реализованные проекты: виртуальный логистический оператор (ВЛО), беспилотные транспортные средства и автомобили на традиционном или альтернативном виде топлива; создание с нуля транспортно-экспедиторских компаний, представительств иностранных транспортно- логистических компаний; снижение операционных затрат, управление дебиторской задолженностью; создание систем продаж, мотивации и обучения персонала, разработка стратегии развития, регламентов и должностных инструкций. Свободный английский и разг. немецкий, образование МАДИ, МГИМО, МВА CBS. Диплом АСМАП (IRU), свидетельства БДД, ДОПОГ.
    Смотреть резюме
    Барняк Юрий Владимирович

    Барняк


    Юрий Владимирович

    Ведущий эксперт в сфере логистики и управления запасами. Одним из первых в России получил Европейскую лицензию бизнес-компетентности.
    ×
    Барняк Юрий Владимирович
    Барняк Юрий Владимирович
    Ведущий эксперт в сфере логистики и управления запасами. Одним из первых в России получил Европейскую лицензию бизнес-компетентности.
    Смотреть резюме
    Пупков Владимир Иванович

    Пупков


    Владимир Иванович

    Эксперт по бережливому производству, оптимизации бизнес-процессов с применением Lean-технологий.
    ×
    Пупков Владимир Иванович
    Пупков Владимир Иванович
    Руководитель крупных проектов по аудиту эффективности производства, развитию систем управления ТОиР, построению систем управления персоналом и повышению показателей операционной эффективности. Организовал Кайдзен-тур по предприятиям Японии для Газпромнефти, повысил пропускную способность завода Мишлен на 75%, провел обучение по быстрой переналадке (SMED) в Тау-Нефтехим. Работа с организациями: Газпромнефть, ПАО Транснефть, Renault, Michelin, Группа «ГАЗ», Курганхиммаш, Бипласт, Русгидро, Ламбумиз, Мосэнергосбыт, Эвалар и др.
    Смотреть резюме

    Видеоотзывы

    Отзывы

    АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ЛЮДИНОВОКАБЕЛЬ"
    Александр Гайдов
    Калуга,Калужская область,Россия
    Хорошая программа. Педагоги доходчиво всё объясняют, а если что-то непонятно - дают развернутый ответ.
    АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "АЧИМГАЗ"
    Игорь Коломиец
    Новый Уренгой, Тюменская область, Россия
    Рекомендую пройти данный курс. Много полезной информации.

    Рекомендованные курсы
    320 000 руб.
    21 июня - 16 мая 2025 - Москва
    71 700 руб.
    03-07 июня 2024 - Москва
    64 700 руб.
    27-30 мая 2024 - Москва
    Смотрите также курсы
    71 700 руб.
    27-31 мая 2024 - Москва
    71 700 руб.
    27-31 мая 2024 - Москва
    53 700 руб.
    29-31 мая 2024 - Москва
    82 900 руб.
    82 900 руб.
    Регистрация
    Запросить коммерческое предложение
    Подпишитесь на рассылку
    и получайте полезные материалы с актуальными бизнес-инструментами, советами и свежими новостями*
    *1 раз в неделю самое важное и интересное из области бизнес-образования