8 (800) 100-02-03 uprav@uprav.ru
Записаться
8 (800) 100-02-03

По направлениям

Управление и стратегия 56 Управление производством 33 Управление персоналом 44 Личная эффективность 34 Финансы 36 Проектное управление 7 Управление бизнес-процессами 43 Логистика и снабжение 24 Безопасность бизнеса 18 Продажи и коммерция 28 Строительство 35 Маркетинг 20 Право 18 ВЭД 9 IT 10

По виду обучения

MBA 29 Проф. переподготовка Повышение квалификации Конструктор курсов Директорские курсы Курсы для руководителей Бесплатные курсы
фото для корпоративного обучения фото для корпоративного обучения

Корпоративное обучение

Программы роста сотрудников, которые повышают эффективность и прибыль бизнеса

Подробнее

Расписание на 2026 - 2027 год

Скачайте расписание, чтобы заранее встроить обучение в рабочие и личные планы.

Скачать
Повышение квалификации 80 ак. часов

Управляющий строительным проектом

Освойте передовые подходы к управлению девелоперскими проектами, которые помогут вам эффективно планировать и реализовывать крупные строительные проекты. Курс охватывает все аспекты девелопмента, включая оценку рисков, управление изменениями и взаимодействие с подрядчиками.

Иконка
Очно

Комфортные аудитории, нетворкинг, общение с преподавателями

24.08
Иконка
Онлайн

Дистанционное обучение с возможностью задать вопрос преподавателю в режиме онлайн

24.08
Иконка
Дистанционный

Обучение в удобное для вас время с онлайн-поддержкой и доступом к вебинарам

Запишитесь сегодня

Преимущества Русской школы управления

Преподаватель Преподаватель Преподаватель

1300+ преподавателей практиков

Лучшие эксперты для совместного решения сложных задач вашей компании

Иконка огонь

72% выпускников растут в карьере

Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

Иконка
Иконка
Иконка

Онлайн, очный, корпоративный

Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя

Иконка настроек

Держим фокус на практике

Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

Лицензии, аккредитации и членства

  • Лицензия на образовательную деятельность № 029045
  • Международный сертификат качества ISO 9001
  • Член РАБО и AMBA
Лицензия Лицензия
Иконка

Топ-5 рейтинга РБК

среди бизнес-школ
по количеству подготовленных выпускников MBA

Документы по итогам обучения

Удостоверение о квалификации и диплом переподготовки

Диплом

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Вопрос

Недостаточная эффективность управления строительными проектами

Что получите

Внедрение методик управления проектами для оптимизации процессов и повышения эффективности реализации девелоперских проектов

Низкое качество взаимодействия с подрядчиками и поставщиками

Развитие навыков коммуникации и переговоров с участниками строительного процесса для улучшения координации и своевременного выполнения задач

Сложности с планированием бюджета и контролем расходов

Освоение техник стоимостного инжиниринга и бюджетного контроля, что позволит эффективно управлять финансами и минимизировать перерасход средств

Вопрос

Недостаточный контроль над ходом девелоперского проекта

Что получите

Обучение методам проектного управления, позволяющим эффективно координировать действия всех участников и контролировать выполнение этапов проекта в соответствии с планом

Недостаточное понимание правовых аспектов девелоперской деятельности

Изучение нормативно-правовой базы, регламентирующей деятельность девелоперов, что поможет избегать юридических рисков и нарушений в процессе реализации проектов

Проблемы с управлением командой и распределением задач

Освоение навыков эффективного управления проектными командами, что способствует повышению продуктивности и ответственности сотрудников

Вопрос

Недостаток знаний о современных тенденциях в девелопменте

Что получите

Получение актуальных знаний о тенденциях и перспективах развития девелоперского рынка, а также о специфике зарубежных моделей девелопмента

Сложности с подготовкой и управлением тендерной документацией

Изучение процесса организации и проведения тендеров, включая подготовку тендерной документации и управление тендерными процессами для выбора подрядчиков

Трудности в работе с изменениями стоимости проектов

Освоение методов управления изменениями и корректировки бюджета, что позволит эффективно реагировать на изменения в ходе реализации проекта

Программа курса
  • Понятие девелопмента недвижимости и его содержание.
  • Виды девелопмента: фи-девелопмент (fee-development), спекулятивный девелопмент (speculative development), строительство объекта недвижимости под себя (build-to-suit).
  • «Закон Хеопса»: ничто никогда не строится в срок, с нужным качеством и в отведенные сроки. Основные составляющие успеха девелопмента: от чего зависит эффективность девелопмента.
  • Кто такой девелопер. Девелопер и российское законодательство. Обзор нормативно-правовой документации. Какие требования предъявляют органы власти к девелоперам, и как от этого меняется рынок.
  • Девелопмент по типу недвижимости: девелопмент земли, жилых многоквартирных зданий, офисных зданий, промышленных зданий, зданий розничной торговли, редевелопмент территорий.
  • Структура девелоперской компании при реализации инвестиционно-строительных проектов: основные участники девелоперского процесса.
  • Жизненный цикл проекта при создании комплекса объектов недвижимости.
  • Девелопмент, как инвестиционный проект. Основные этапы девелопмента.
  • Практикум: Построение Схемы реализации девелоперского проекта.
  • Грамотный start up проекта. Рождение идеи проекта, предварительная оценка. Как правильно подобрать участок для реализации проекта. Профессиональный подход к развитию земельных участков: оценка наилучшего использования земельного участка.
  • Определение рыночных ниш. Разработка профессионального мастер-плана развития территории с расчетом технико-экономических показателей. Разработка маркетинговой концепции.
  • Современные принципы проектирования комплексной застройки. Актуальные вопросы девелопмента (создание индивидуального облика, проблемы охраны окружающей среды, потребность в свободном пространстве, перегруженность транспортного движения).
  • Социальная ответственность (репутация девелопера, социальные цели).
  • Управление девелоперскими проектами и распоряжение результатами. Роль управления проектами в девелопменте. Проектирование и разработка сметы затрат Проекта. Экономические циклы в девелопменте. Страхование девелоперских рисков.
  • Управление организационно-экономическими аспектами реализации проектов девелопмента. Модели организации выполнения проектов девелопмента. Как выбрать хорошего девелопера. Выбор проектировщика, подрядчика. Привлечение профессиональных консультантов.
  • Практикум: рассмотрение примера девелоперского проекта жилого комплекса.
  • Экономические и социальные результаты девелопмента.
  • Проблемы девелопмента недвижимости. Тенденции и перспективы девелопмента. Особенности зарубежной модели девелопмента.
  • Введение в Quantity surveying/Cost management.
  • Что такое Quantity surveying или Стоимостной инжиниринг.
  • Российская практика.
  • Планирование бюджета строительства.
  • Стадийность планирования стоимости. Точность оценки по международной классификации.
  • Структура и содержание смет расходов на разных стадиях реализации проекта.
  • Международные практики и стандарты.
  • Практикум: Составление укрупненного бюджета проекта и распределение затрат по статьям (работа в группах).
  • Организация и проведение тендера по выбору Генерального подрядчика.
  • Отбор участников тендера. Основные критерии.
  • Подготовка тендерной документации. Правильный BoQ как залог успеха.
  • Управление тендерным процессом.
  • Оценка предложений участников.
  • Управление изменениями.
  • Виды изменений.
  • Основные причины возникновения изменений стоимости проекта.
  • Механизм контроля и управления изменениями.
  • Практикум: Составление формы запроса на изменение и согласование изменения (работа в группах).
  • Оценка и управление рисками в части капитальных затрат.
  • Основные виды рисков.
  • Техника управления рисками.
  • Стоимостная оценка риска.
  • Практикум: Идентификация рисков проекта и их стоимостная оценка (работа в группах).
  • Value engineering на этапе проектирования. Обновление бюджета.
  • Понятие Value engineering.
  • Процесс VE и его участники.
  • Основные направления VE и подходы.
  • Интеграция решений VE в бюджет.
  • Строительный проект - терминологическое выравнивание.
  • Признаки проекта. различие проектные операционной деятельности. Виды проектов заказчика и подрядчика.
  • Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта.
  • Необходимость жизненного цикла. Этапы жизненного цикла. Зависимость точности оценки стоимости и длительности проекта от объёма его инжиниринговой проработки. Порядок перевода проекта с этапа на этап. Требования к финальному инвестиционному решению.
  • Разработка концепции инвестиционного проекта.
  • Формализация предпосылок проекта. Оценка стратегического соответствия. Оценка жизнеспособности проекта.
  • Оценка стоимости и длительности проекта на пред-инвестиционных этапах.
  • Методы оценки: экспертный, параметрический, по объектам-аналогам, по физическим объёмам.
  • Финансово-экономическая модель и инвестиционные показатели проекта.
  • Логика разработки финансово-экономическая модели на примере проекта «Строительство завода по производству стеариновых свечей».
  • Иерархическая структура проекта (ИСП) – основа интегрированного управления всеми процессами в проекте.
  • Порядок построения ИСП. Назначение и возможности элементов ИСП. Маска ИСП. Типовая ИСП. Развитие ИСП по этапам жизненного цикла проекта.
  • Упражнение в командах: Сформировать ИСП назначенного проекта.
  • Календарный график строительного проекта.
  • Календарный график (КГ) в контексте проектного функционала. КГ: элементы, виды зависимостей, типы последовательностей и виды длительностей задач.
  • Уровни КСГ и их назначение. Ресурсы в КСГ. График Заказчика и график Подрядчика.
  • Связь КСГ и Иерархической структуры проекта. Порядок разработки КСГ.
  • Бюджет строительного проекта.
  • Бюджет проекта в контексте проектного функционала.
  • Виды бюджета: освоение и оплата (финансирование). Бюджеты Заказчика и Подрядчика.
  • Порядок планирования бюджета.
  • Отчётность по проекту.
  • Форматы отчётности для участников проектной деятельности различных уровней.
  • Логика доклада Руководителя проекта о прогрессе проекта.
  • Программные продукты календарного планирования.
  • Краткий разбор функционала некоторых зарубежных и отечественных программных продуктов.
  • Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации, облегчение поиска и навигации по проектной документации обеспечение информационной безопасности. Повышение исполнительской дисциплины сотрудников единая база поручений мотивационный аспект исполнительской дисциплины.
  • Формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты) горизонты бюджетирования, регламент бюджетирования, заявка на использование денежных средств база платежей, актуализация бюджетов.
  • Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль исполнения ГРП, регламент корректировки и актуализации ГРП.
  • Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разбивка проекта на отдельные работы (тендеры) подготовка тендерного пакета определение круга участников тендера определение наиболее целесообразной формы тендера подведение результатов и присуждение победы.
  • Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий: создание Панели руководителя проекта, фотопрогресс процесса строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам), создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов.
  • Реестрово-системные источники о землях для строительства.
  • Запретные для строительства места.
  • Зоны с особыми условиями использования территорий.
  • Система градостроительной и обосновывающей её документации.
  • Условия и стадии оформления строительства.
  • Случаи обязательности документации по планировке территории.
  • Основания отказов в получении земельных участков по разным основаниям.
  • Градостроительные планы земельных участков.
  • Нормативные документы, используемые для определения стоимости проектных и изыскательских работ. 
  • Требования Градостроительного Кодекса РФ и Технических регламентов. Федеральный реестр действующих сметных нормативов.
  • Саморегулирование в области проектирования. Минимально необходимые требования к выдаче свидетельств о допуске к работам, связанным с проведением изыскательских работ и подготовкой проектной документации. Независимая Оценка Квалификации.
  • Инженерные изыскания в строительстве.
  • Виды инженерных изысканий: основные и специальные. Обследование зданий и сооружений.
  • Требования Технического регламента о безопасности зданий и сооружений к качеству изыскательских работ.   Идентификация зданий и сооружений по уровню ответственности.
  • Исходные данные для определения стоимости инженерных изысканий.
  • Определение объемов изыскательских работ. Требования к Техническому заданию на инженерные изыскания. Составление Программы изысканий. Распределение ответственности между Заказчиком и исполнителем. Отчетная документация по результатам инженерных изысканий.
  • Определение стоимости инженерных изысканий. Основные методики: по Сборникам базовых цен в зависимости от видов изыскательских работ, ресурсный метод ценообразования по трудозатратам исполнителей работ.
  • Структура Сборников базовых цен. Основные ценообразующие факторы. Факторы удорожания стоимости изысканий. 
  • Алгоритм расчета стоимости изыскательских работ по Сборникам базовых цен. 
  • Практическая часть:
  • Примеры расчета стоимости изыскательских работ по Сборникам базовых цен.
  • Проектная документация в строительстве.
  • Состав разделов проектной документации и основные требования к их содержанию в соответствии с Постановлением Правительства РФ №87. 
  • Типовая проектная документация. Современные критерии отнесения проекта к типовой документации.
  • Информационная модель объекта капитального строительства. 
  • Требования к заданию на проектирование в соответствии с ГК РФ. Утвержденная форма технического задания на проектирование. Практические рекомендации по составлению Задания на проектирование.
  • Современная система ценообразования ПИРов. Действующие методики и перспективная методическая документация.
  • Способы расчета стоимости проектных работ. Структура Сборников базовых цен на проектные работы. Отраслевая принадлежность Сборников базовых цен.
  • Алгоритм расчета стоимости проектных работ по Сборникам базовых цен: расчет стоимости по натуральным показателям, расчет стоимости проектирования в зависимости от стоимости строительства. 
  • Поправочные коэффициенты к расценкам и порядок их применения.
  • Определение стоимости секционного проектирования.
  • Особенности расчета стоимости инженерных сетей.
  • Особенности определения стоимости разработки проектной документации на реконструкцию; капитальный ремонт зданий и сооружений.
  • Экстраполяция и интерполяция применяемых в сметах расценок.
  • Ресурсный метод расчета стоимости проектирования по трудозатратам проектировщиков. 
  • Календарный график разработки и выдачи проектной документации. Таблицы относительной стоимости разделов проекта.
  • Стоимость разработки информационной модели проекта.
  • Стоимость проектирование особо опасных, технически сложных и уникальных зданий. 
  • Практическая часть:
  • Примеры расчета стоимости проектных работ.
  • Расчет стоимости экспертизы инженерных изысканий, проектной документации и проверки достоверности определения сметной стоимости. 
  • Выбор исполнителей работ.  
  • Основные принципы организации и проведения торгов. Виды торгов. Разработка конкурсной документации для торгов.
  • Критерии выбора победителя торгов: не всегда, то, что дешево – выгодно. Практические рекомендации по выбору исполнителя ПИРов.
  • Особенности строительства с учетом природно-климатических условий. Технология строительного производства. Классификация строительных процессов по технологическим признакам и сложности производства.
  • Система технического регулирования в строительстве в РФ. Основные участники градостроительной деятельности. Базовые функции застройщика, технического заказчика и подрядчика в соответствии с требованиями законодательства.
  • Саморегулирование в строительстве. Национальное объединение строителей (НОСТРОЙ) и Национальный Реестр специалистов НОСТРОЙ.
  • Разрешение на строительство. Вида работ, которые разрешается выполнять без получения РНС.
  • Формы взаимодействия основных участников строительства. Классификация договоров строительного подряда по уровню ответственности. Дополнительные работы в строительстве.
  • Организационно-технологическая документация в строительстве: ПОС и ППР. Поточный метод строительства. Стройгенплан и требования к строительной площадке.
  • Инженерная подготовка строительной площадки. Требования законодательства. Ключевые аспекты водоотведения и водопонижения. Сложные грунтовые условия строительной площадки. Чек-листы по инженерной подготовке строительной площадки.
  • Календарное планирование строительства. Общий алгоритм расчета сроков выполнения работ. Календарно-сетевое планирование
  • Главный человек на стройке – специалист по организации строительства. Права и обязанности. Требования к компетенциям в соответствии с Профессиональным стандартом. Чек-лист оценки компетенций.
  • Безопасность труда в строительстве. Требования нормативных документов. Распределение ответственности. Применение искусственного интеллекта. Чек-листы по организации безопасности на строительной площадке.
  • Супер-бонус: «РАБОЧАЯ ПАПКА специалиста по организации строительства» - чек-листы + экспресс-алгоритмы работы» ( в электронном виде)
  • Нормативная база и основы СК:
  • Государственное регулирование строительного контроля. Построение «Треугольника контроля». Требования к организации и лицам, проводящим строительный контроль. Отличие строительного контроля от авторского надзора.
  • Разделение ответственности: ролевая карта строительного контроля
  • Затраты Застройщика и Подрядчика на осуществление строительного контроля.
  • Исполнительная документация при проведении строительного контроля. Руководящие документы Градостроительного Кодекса РФ и Минстрой РФ по порядку ведения исполнительной документации.
  • Основные задачи и виды строительного контроля:
  • Входной контроль проектной и рабочей документации. Требования нормативных документов к составу и качеству проектной документации. Чек-лист входного контроля документации.
  • Входной контроль качества строительных материалов. Требования Технических регламентов и ГОСТ к применяемым материалам. Формы журналов входного контроля. Чек-лист входного контроля материалов.
  • Расход материалов при производстве работ и трудноустранимые потери в строительстве.
  • Операционный контроль. Контроль выполнения строительно-монтажных работ на всех этапах технологического процесса. Карты операционного контроля.
  • Лабораторный контроль. Методы и средства неразрушающего контроля качества. Акты лабораторного контроля.
  • Геодезический контроль. Геодезическая проверка соответствия положения конструкций и их частей и элементов проектным требованиям в процессе монтажа. Требования государственных стандартов к оформлению результатов контроля.
  • Дефекты, брак и претензионная работа. Классификатор основных видов дефектов. Атлас дефектов (фото-кейсы)
  • Приемочный контроль. Приемка скрытых работ и ответственных конструкций. Приказ Минстрой РФ по порядку заполнения актов. Практические примеры заполнения АОСР. Ошибки при ведении исполнительной документации на объекте, их влияние на результаты судебных споров.
  • Приемка Актов выполненных работ по форме КС-2. Спорные вопросы по объемам работ. Кейс «Найти неучтенные работы».
  • Разработка регламента проведения строительного контроля. Практические рекомендации
  • Автоматизация строительного контроля и ведения исполнительной документации.
  • Супер-бонус: «КРАСНАЯ ПАПКА ИНЖЕНЕРА СТРОИТЕЛЬНОГО КОНТРОЛЯ» - 20 чек-листов + 5 экспресс-алгоритмов» ( в электронном виде).
  • Предварительные договоренности: протоколы о намерениях, предварительные договоры, опционы, соглашение о порядке ведения переговоров.
  • Заключение договора, преддоговорные споры и протоколы разногласий. Споры, связанные с признанием договоров незаключенными.
  • Типичные ошибки в формулировках договорных условий. Неправильная квалификация отношений сторон и неверный выбор субъекта. Саморегулирование в строительстве, национальный реестр специалистов.
  • Использование электронных каналов связи при заключении и исполнении договоров, сложности электронной переписки.
  • Договоры подрядного типа в строительстве: требования законодательства к форме договора, существенные условия договора, права и обязанности сторон, порядок расчетов за выполненные работы, техническая документация и смета, рекомендации по дополнительным положениям, включаемым в договор с целью минимизации рисков.
  • Способы обеспечения прав заказчика: возмещение потерь, заверения об обстоятельствах, гарантия, поручительство, гарантийное удержание.
  • Способы обеспечения прав подрядчика: правила документооборота, право на приостановление работ, право на увеличение цены договора, право на отказ от исполнения договора, плата за отказ от договора.
  • Сдача-приемка выполненных работ: акценты.
  • Договор на выполнение проектных работ, объекты авторских прав в проектной документации, передача исключительных прав на документацию – в каких случаях необходима.
  • Договор авторского надзора: правовая природа договора.

Девелопмент недвижимости

  • Понятие девелопмента недвижимости и его содержание.
  • Виды девелопмента: фи-девелопмент (fee-development), спекулятивный девелопмент (speculative development), строительство объекта недвижимости под себя (build-to-suit).
  • «Закон Хеопса»: ничто никогда не строится в срок, с нужным качеством и в отведенные сроки. Основные составляющие успеха девелопмента: от чего зависит эффективность девелопмента.
  • Кто такой девелопер. Девелопер и российское законодательство. Обзор нормативно-правовой документации. Какие требования предъявляют органы власти к девелоперам, и как от этого меняется рынок.
  • Девелопмент по типу недвижимости: девелопмент земли, жилых многоквартирных зданий, офисных зданий, промышленных зданий, зданий розничной торговли, редевелопмент территорий.
  • Структура девелоперской компании при реализации инвестиционно-строительных проектов: основные участники девелоперского процесса.
  • Жизненный цикл проекта при создании комплекса объектов недвижимости.
  • Девелопмент, как инвестиционный проект. Основные этапы девелопмента.
  • Практикум: Построение Схемы реализации девелоперского проекта.
  • Грамотный start up проекта. Рождение идеи проекта, предварительная оценка. Как правильно подобрать участок для реализации проекта. Профессиональный подход к развитию земельных участков: оценка наилучшего использования земельного участка.
  • Определение рыночных ниш. Разработка профессионального мастер-плана развития территории с расчетом технико-экономических показателей. Разработка маркетинговой концепции.
  • Современные принципы проектирования комплексной застройки. Актуальные вопросы девелопмента (создание индивидуального облика, проблемы охраны окружающей среды, потребность в свободном пространстве, перегруженность транспортного движения).
  • Социальная ответственность (репутация девелопера, социальные цели).
  • Управление девелоперскими проектами и распоряжение результатами. Роль управления проектами в девелопменте. Проектирование и разработка сметы затрат Проекта. Экономические циклы в девелопменте. Страхование девелоперских рисков.
  • Управление организационно-экономическими аспектами реализации проектов девелопмента. Модели организации выполнения проектов девелопмента. Как выбрать хорошего девелопера. Выбор проектировщика, подрядчика. Привлечение профессиональных консультантов.
  • Практикум: рассмотрение примера девелоперского проекта жилого комплекса.
  • Экономические и социальные результаты девелопмента.
  • Проблемы девелопмента недвижимости. Тенденции и перспективы девелопмента. Особенности зарубежной модели девелопмента.
Как поступить

Оставить заявку, чтобы получить персональную консультацию

Сравнение форматов обучения

Очный

  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Профессиональный нетворкинг и партнёрства
  • Экспертная проработка ваших задач
  • Современные аудитории в центре ВДНХ
  • Живой диалог с экспертами и коллегами
  • Полный комплект учебных материалов
  • Доступ к пройденному материалу в записи
  • Пополняемая библиотека Подкастов
18 000 ₽/мес

или разово 180 000 ₽

Зарегистрироваться Зарегистрироваться

Онлайн-курс

  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Онлайн-трансляция с возможностью задать вопросы
  • Доступ к записям для повторного просмотра
  • Участие без затрат на дорогу и проживание
  • Персональная обратная связь от преподавателя
  • Пополняемая библиотека Подкастов
16 000 ₽/мес

или разово 160 000 ₽

Зарегистрироваться Зарегистрироваться

Дистанционный

  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Уникальный экспертный видео-контент
  • Регулярные живые вебинары по управлению
  • Гибкий старт и самостоятельный график прохождения
  • Долгосрочный доступ к материалам
  • Надёжная платформа и оперативная техподдержка
15 000 ₽/мес

или разово 150 000 ₽

Купить Купить
Официальные документы о квалификации

По окончании обучения вы получаете удостоверение о повышении квалификации.

  • Признаётся ведущими работодателями

    Удостоверение РШУ — сигнал для HR и собственников: вы прошли системное обучение в аккредитованном центре

  • Вносится в ФРДО

    Работодатель может проверить подлинность за 2 минуты. Никаких подделок и сомнений.

  • Семь степеней защиты

    Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия, водяные знаки, микротекст.

  • Государственная лицензия №029045

    Образовательная деятельность ведётся на законных основаниях

  • Возврат 13% от стоимости*

    Оформите налоговый вычет — обучение станет ещё выгоднее

  • *доступно для физических лиц
Удостоверение о повышении квалификации
Преподаватели курса
Гришина Марина Викторовна

Гришина
Марина Викторовна

Эксперт в области инвестиционно-строительных проектов, имеет практический опыт работы на руководящих должностях в девелоперских компаниях.

Соболева Елена Алексеевна

Соболева
Елена Алексеевна

Кандидат экономических наук, доцент, эксперт-практик, бизнес-консультант в области девелопмента

Пластинин Дмитрий Владимирович

Пластинин
Дмитрий Владимирович

Эксперт в управлении инвестиционно-строительными проектами и программами, инновациях в строительстве и инжиниринге

Мороховец Алексей Александрович

Мороховец
Алексей Александрович

Эксперт-практик в строительстве, разработке новой продукции, постановке управленческого учета и себестоимости на производстве.

Мазуров Алексей Валерьевич

Мазуров
Алексей Валерьевич

К.ю.н. Эксперт, автор учебных программ по земельному праву и смежным отраслям законодательства. Представляет интересы компаний в российских судах.

Работкин Дмитрий Васильевич

Работкин
Дмитрий Васильевич

Эксперт по ценообразованию и сметному нормированию в строительстве. Имеет практический опыт в сфере технического надзора и экспертизы проектов.

Фролова Екатерина Владимировна

Фролова
Екатерина Владимировна

Практикующий адвокат, преподаватель, эксперт по корпоративному праву и договорной работе.

Пикельная Юлия Евгеньевна

Пикельная
Юлия Евгеньевна

Эксперт в сфере защиты участников строительства в спорах, связанных с исполнением договоров строительного подряда

Кейсы и отзывы участников обучения

Смотреть все отзывы
Фото для отзыва
Кейс

Жизненный цикл строительного проекта: ключевые этапы и управление ими
По итогам обучения хочу сказать, что я получила, то что хотела. Вот если говорить, в частности, про бюджет, я как бывший оценщик, понимаю, как его составлять. Но вот именно практических методов контро...

Анна Михеева

Главный специалист АО "МЕТРОПОЛИЯ"
Программа обучения

Управляющий строительным проектом

Фото для отзыва
Кейс

Как повысить эффективность производства: кейс корпоративного проекта для холдинга строительных материалов
Программа емкая, насыщенная. Содержит разностороннюю информацию по управлению проектом, его составе и сопутствующих аспектах.

Алексей Нечаев

Заместитель управляющего инвестиционно-строительным проектом АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ГРУППА КОМПАНИЙ "ЭТАЛОН"
Программа обучения

Управляющий строительным проектом

Фото для отзыва
Кейс

Отраслевое обучение: ожидание и реальность на примере строительной отрасли
Очень понравилась атмосфера в РШУ. Свободное общение с преподавателями. Качественное изложение материала.

Татьяна Метляева

Ведущий экономист
Программа обучения

Управляющий строительным проектом

Начните знакомство с курсом с пробного урока

Посмотрите урок и оцените экспертность и подачу материала

Займите место в группе в удобные даты после просмотра

Погрузитесь в обучение уже сейчас

Экспресс-урок. Входной контроль проектной документации и качества строительных материалов 10:03

Стоимость обучения

Управляющий строительным проектом

18 000 ₽/мес

рассрочка на 10 месяцев

или разово 180 000 ₽

Способы оплаты:

  • Банковская карта
  • Счёт
Записаться на курс
Иконка

Статус документа

Удостоверение о повышении квалификации

Иконка

Регистрация в ФРДО

Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата

Иконка

Защита от подделок

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Запишитесь сегодня

На обучение в очном формате

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически
    Количество сотрудников
    1
    Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

    Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

    Ответы на часто задаваемые вопросы

    Обучение идёт короткими модулями по два дня в аудиториях РШУ в центре ВДНХ в Москве. Расписание известно до старта — вы заранее планируете загрузку сотрудника и передачу дел на дни модулей. Между модулями сотрудник работает в обычном режиме и сразу применяет инструменты в текущих задачах.
    Да, это основной формат работы: сотрудник разбирает задачи вашей компании с преподавателями-практиками и группой руководителей из других отраслей. Вместе с обучением вы получаете экспертную проработку собственных управленческих задач — деловые игры и кейсы строятся на реальных ситуациях слушателей.
    Да, слушателям доступны консультации преподавателей вне аудиторных часов. Если инструмент не ложится на специфику вашего бизнеса, сотрудник разберёт применение с экспертом, а не отложит задачу.
    Задания между модулями выполняются на рабочих задачах сотрудника: внедрить инструмент планирования, провести совещание по новой методике, пересобрать мотивацию команды. Эффект от обучения виден в работе уже в течение курса, а не после выдачи диплома.
    Доступ сотрудника к учебным материалам, записям и пополняемой библиотеке подкастов сохраняется после окончания обучения. Методики и шаблоны, которые сотрудник адаптировал под ваши процессы в заданиях, остаются в компании как рабочие документы.
    Сотрудники получают диплом о профессиональной переподготовке или удостоверение о повышении квалификации — в зависимости от программы. Все документы вносятся в ФРДО: компания проверяет подлинность за две минуты, что удобно и для внутренней отчётности по расходам на обучение. Выдача — после итоговой аттестации.
    Работаем по договору: выставляем счёт и передаём полный комплект закрывающих документов для бухгалтерии. Оставьте заявку через форму «Счёт для юр. лиц» — менеджер подготовит документы.
    От компании — только список слушателей и их контакты. Дальше персональный менеджер зачисляет сотрудников в группу, передаёт им доступы и оргинформацию, а вашей бухгалтерии — закрывающие документы.
    Да, для групп действуют корпоративные условия, а при необходимости соберём закрытую корпоративную программу под задачи компании. Оставьте заявку на корпоративное обучение — менеджер рассчитает варианты.

    Читайте наши статьи

    Смотреть все статьи
    Фото Жизненный цикл строительного проекта: ключевые этапы и управление ими

    Жизненный цикл строительного проекта: ключевые этапы и управление ими
    Фото Как повысить эффективность производства: кейс корпоративного проекта для холдинга строительных материалов

    Как повысить эффективность производства: кейс корпоративного проекта для холдинга строительных материалов
    Фото Отраслевое обучение: ожидание и реальность на примере строительной отрасли

    Отраслевое обучение: ожидание и реальность на примере строительной отрасли
    Фото Что нельзя терпеть на работе даже за большие деньги

    Что нельзя терпеть на работе даже за большие деньги
    Мы используем Cookies, в том числе с использованием сервиса веб-аналитики "Яндекс.Метрика". Продолжая использовать наш сайт, вы даете Согласие на обработку данных Cookies, в том числе с использованием сервиса веб-аналитики "Яндекс.Метрика" в соответствии с Политикой . Это файлы, которые помогают нам сделать ваш опыт взаимодействия с сайтом удобнее.