фото для корпоративного обучения фото для корпоративного обучения

Корпоративное обучение

Программы роста сотрудников, которые повышают эффективность и прибыль бизнеса

Подробнее

Расписание на 2026 - 2027 год

Скачайте расписание, чтобы заранее встроить обучение в рабочие и личные планы.

Скачать
Повышение квалификации 32 ак. часа

Руководитель проектов

Курс поможет выстроить сильную команду, наладить коммуникацию и мотивацию сотрудников. Освоите механизмы адаптации к изменениям, научитесь гибко планировать и оценивать риски, чтобы проекты развивались в заданном направлении.

Иконка
Дистанционный формат обучения

Учитесь в удобное время: видеоуроки, задания и материалы в личном кабинете и в мобильном приложении.
Вопросы преподавателю и поддержка куратора — онлайн.
Доступ к вебинарам школы на время обучения

Запишитесь сегодня

Курс Руководитель проектов – Русская Школа Управления

Результаты для бизнеса

Кадровый резерв и HR-бренд

Развитие руководителей внутри компании снижает зависимость от внешнего рынка и укрепляет лояльность команды и привлекательность работодателя.

Решения для реальных задач бизнеса

Новые инструменты применяются к реальным задачам и процессам компании.

Управляемость и готовность к изменениям

Обоснованные решения, понятные приоритеты и повышение операционной эффективности и помогают компании управлять рисками и изменениями в условиях неопределенности.

Рост производительности без расширения штата

Развитие компетенций действующих сотрудников помогает повысить производительность команды и решать больше бизнес-задач без дополнительного найма.

Программа курса

  • Введение в проектный подход к развитию организации.
  • Организация группировки проектов для достижения стратегических целей.
  • Оргструктура проектного управления для достижения стратегических целей.
  • Формирование проектных команд.
  • Планирование проектов в портфелях и программах.
  • Отчётность по группе проектов по мере их реализации.
  • Балансировка проектов в группе по мере реализации.
  • Вопросы мотивации и стимулирования участников портфелей и программ проектов.
  • Кейс «Сбалансированное стимулирование участников портфелей и программ проектов».
  • Методы, подходы, инструменты, этапы внедрения КСУП для управления портфелями и программами.
  • Инновации в современном мире: свойства и специфика.
  • Стадии жизненного цикла инновации.
  • Инновационный продукт. УТП для инвестора. УТП для клиента.
  • Маркетинг инноваций. Кому продаем? LTV.
  • Взаимоотношения с клиентами. Потребительские сегменты. Каналы взаимодействия.
  • Цепочка создания ценности.
  • Оценка трудоёмкости.
  • Управление рисками. Анализ рисков. Алгоритм управления рисками.
  • Финансирование инноваций. Финансовая устойчивость. Финансовая модель.
  • Команда. Партнеры. Персонал. Мотивация. Дисциплина.
  • Место гибких проектных подходов в бизнесе. Product Development, Сustomer Development и Lean Startup.
  • Бизнес-модель проекта и бизнеса.
  • MVP. Минимально работающий продукт для поиска решения.
  • Разворот (вираж): когда и как следует менять решение или стратегию.
  • Agile в проектном управлении. Популярность разных Agile подходов.
  • Scrum. Понятие Спринта. Роли в Scrum.
  • Участники команды. Функции и требуемые навыки.
  • Документы в проекте: Продакт бэклог. Бэклог спринта. Burndown chart.
  • Процессы: Планирование, обзор и ретроспектива Спринта. Скрам-митинг.
  • Внедрение Scrum. Проблемы и решения.
  • Методология управления проектом. Система создания ценности.
  • 5-фазный жизненный цикл проекта.
  • Участники и их роли по PMBoK.
  • Запуск проекта. Требования стейкхолдеров и Устав. Рабочая среда.
  • Содержание проекта. Двойственность «содержания». Как искать идеи?
  • Иерархическая структура работ (ИСР).
  • Планирование сроков. Дорожная карта проекта.
  • Управление сроками проекта. Длительность задач и расписание.
  • Набор и управление командой проекта. Этапы развития команды.
  • Матрица компетенций. Матрица ответственности RACI.
  • Компетенции руководителя. Уровень исполнителя.
  • Расчет стоимости работ и бюджета проекта.
  • Планирование ресурсов. Бюджет бизнес-проекта. Моделирование в специальных сервисах.
  • Определение рисков и их снижение.
  • Определение рисков по источникам. Качественная оценка рисков. Методы / стратегии реагирования на угрозы.
  • Руководство исполнением проекта. Оперативное управление.
  • Регламент проведения совещаний. Формулировка задачи.
  • Система управления изменениями.
  • Контроль сроков, бюджета и содержания проекта.
  • Уровни контроля. Инструменты контроля. Контрольные точки и события. Проектный офис.
  • Отчетность по проекту. Отчет о ходе проекта. Статус контрольных событий.
  • Оценка, обратная связь и премирование. Закрытие и выученные уроки проекта.
  • Почему хорошие идеи не приходят по заказу.
  • Как выходить за рамки шаблонного мышления.
  • Мозговой штурм 2.0 Почему большинство штурмов не работают.
  • Рабочие методы генерации идей для бизнеса и контента.
  • Как придумывать идеи для контента, маркетинга и соцсетей.
  • Как находить решения под давлением и в условиях дедлайна.
  • Командный креатив без токсичных совещаний.
  • Как отличать сильные идеи от бесполезного креатива.
  • Нейросети для генерации идей.
  • Личная система креативности. Как встроить креативное мышление в ежедневную работу.
  • Практикум: 10 кейсов, в которых вы примените все техники курса к своим реальным задачам - от генерации 20 идей за 20 минут до создания личной системы креативности, которая будет работать каждый день.
  • Основы метода и практика для бизнеса
Проектный офис и управление портфелем проектов
  • Введение в проектный подход к развитию организации.
  • Организация группировки проектов для достижения стратегических целей.
  • Оргструктура проектного управления для достижения стратегических целей.
  • Формирование проектных команд.
  • Планирование проектов в портфелях и программах.
  • Отчётность по группе проектов по мере их реализации.
  • Балансировка проектов в группе по мере реализации.
  • Вопросы мотивации и стимулирования участников портфелей и программ проектов.
  • Кейс «Сбалансированное стимулирование участников портфелей и программ проектов».
  • Методы, подходы, инструменты, этапы внедрения КСУП для управления портфелями и программами.

По окончании обучения - удостоверение о повышении квалификации

  • Закрывают требования профстандартов и аттестаций

    Документы РШУ подтверждают квалификацию сотрудников — помогают при аттестации, получении допусков и прохождении проверок.

  • Вносится в ФРДО

    Подлинность документа может проверить любой заказчик или
    контролирующий орган за 2 минуты. Важно для тендеров и работы с госсектором.

  • Государственная лицензия №029045

    Работаем как аккредитованный центр ДПО — договор с
    юридическим лицом, полный пакет закрывающих документов
    для бухгалтерии.

  • Семь степеней защиты

    Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия,
    водяные знаки, микротекст.

  • Расходы на обучение — в затраты компании

    Обучение в лицензированном центре ДПО можно учесть при
    расчёте налога на прибыль. С сотрудника не удерживается НДФЛ.

Удостоверение о повышении квалификации
Преподаватели курса
Чухлебов Вадим Витальевич
Чухлебов
Вадим Витальевич

Сертифицированный специалист по управлению проектами (С/IPMA). Эксперт по проектному офису, стратегическим программам и портфелям проектов.

Чигров Александр Сергеевич
Чигров
Александр Сергеевич

К.э.н., Штатный консультант Правительства Москвы по оптимизации бизнес-процессов и разработке ИТ-инфраструктуры.

Тютюнов Константин Сергеевич
Тютюнов
Константин Сергеевич

Более 18 лет в управленческом консалтинге. Принимал участие более чем в 60 проектах. Инвестор (партнер) в сетевых проектах

Иоселиани Тимур Юрьевич
Иоселиани
Тимур Юрьевич

Дважды Рекордсмен Книги рекордов России по запоминанию. Один из разработчиков инновационного метода нетрадиционного преподавания

Запустите обучение команды по программе

Оставьте заявку — подготовим расчёт стоимости, расскажем о корпоративных условиях и поможем спланировать старт обучения.

У нас учатся компании

Кейсы и отзывы участников обучения

Смотреть все отзывы
Удобное дистанционное обучение без отрыва от работы. Интересная и доступная подача материала, обратная связь с преподавателем по заданиям. Полезные курсы

Алёна Семенова

Программа обучения

Руководитель проектов

Программа составлена очень хорошо, нет лишних материалов, которые зачастую присутствуют в "не модульных" курсах и программах. Раздаточные материалы по Agile и по собственно управлению проект...

Константин Рудик

Ведущий переводчик
Программа обучения

Руководитель проектов

Стоимость обучения

Руководитель проектов

6 900 ₽/мес

рассрочка на 10 месяцев

или разово 69 000 ₽

Способы оплаты:

  • Банковская карта
  • Счёт
Записаться на курс
Иконка

Статус документа

Удостоверение о повышении квалификации

Иконка

Регистрация в ФРДО

Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата

Иконка

Защита от подделок

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Запишитесь сегодня

На обучение в дистанционном формате

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически
    Количество сотрудников
    1

    Преимущества Русской школы управления

    Преподаватель Преподаватель Преподаватель

    1300+ преподавателей практиков

    Действующие руководители и консультанты, которые разбирают на занятиях реальные задачи вашей отрасли

    Иконка огонь

    72% выпускников растут в карьере

    Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

    Иконка
    Иконка
    Иконка

    Гибридный формат

    очно, онлайн и в записи

    Иконка настроек

    Держим фокус на практике

    Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

    Надёжный подрядчик для вашей компании

    • Государственная лицензия № 029045 — обучение можно компенсировать и проводить через закупки
    • Международный сертификат качества ISO 9001, член РАБО и AMBA
    • Топ-5 рейтинга РБК среди
      бизнес-школ по количеству подготовленных выпускников MBA
    • Работаем по договору с юрлицами, полный комплект закрывающих документов
    Лицензия Лицензия
    Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

    Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

    Ответы на часто задаваемые вопросы

    Сотрудники проходят экспертные видеоуроки в собственном графике и участвуют в регулярных живых вебинарах; старт гибкий — группу не нужно ждать. Формат с минимальным влиянием на рабочие процессы: нагрузка распределяется вокруг рабочих задач, а не вместо них.
    Сотрудников сопровождают регулярные живые вебинары с экспертами, где можно задать вопросы, задания с проверкой куратора и оперативная техподдержка платформы. Самостоятельный формат не означает «брошенный»: контрольные точки встроены в программу.
    После уроков сотрудники выполняют заранее подготовленные задания (в видеокурсе они не адаптируются под конкретного участника). Прогресс подтверждается выполненными заданиями, а не фактом просмотра.
    Доступ к видеокурсу предоставляется на срок обучения: короткие программы — 30 дней, профпереподготовка — 180. Видеоуроки скачивать нельзя, но презентации и материалы доступны для скачивания, пока открыт доступ, — их сотрудники используют в работе.
    Диплом о профессиональной переподготовке или удостоверение о повышении квалификации — с внесением в ФРДО, подлинность проверяется за две минуты. Это удобная отчётность для L&D, а результат подтверждается выполненными на рабочих задачах заданиями.
    Да, для корпоративных групп собираем программу под задачи компании: состав модулей, отраслевые кейсы, темп и график прохождения. Заявка — через форму корпоративного обучения.
    По запросу компания получает отчётность: активность на платформе и выполнение заданий. По программам с итоговой аттестацией.
    Персональные данные обрабатываются в соответствии со 152-ФЗ и политикой конфиденциальности школы. Рабочие материалы и кейсы вашей компании не публикуются и не передаются третьим лицам; по запросу подписываем NDA.
    Работаем по оферте: оплата счёта считается акцептом присоединения к договору, доступен ЭДО, полный комплект закрывающих документов передаём бухгалтерии. Для групп условия рассчитываются индивидуально. Заявка — через форму «Счёт для юр. лиц».

    Читайте наши статьи

    Смотреть все статьи