Корпоративное обучение

Программы развития сотрудников для роста эффективности и прибыли бизнеса

Узнать подробности

Расписание на 2026 год

Каталог курсов по направлениям

Скачать

Пн.-Пт.: 08.00-18.00 uprav@uprav.ru 8 (800) 100-02-03

Повышение квалификации 24 ак. часа

Управление производственным персоналом

Name: Управление производственным персоналом
Price: 79000 RUB
Availability: InStock
Rating: 4,6 (246 reviews)

Курс охватывает ключевые подходы к нормированию, мотивации и организации труда, что позволит вам стабилизировать и развивать коллектив. Обновите подходы к работе с персоналом и откройте новые перспективы для успеха вашего бизнеса.

Очно

Комфортные аудитории, нетворкинг, общение с преподавателями

11.08

Онлайн

Дистанционное обучение с возможностью задать вопрос преподавателю в режиме онлайн

11.08

Запишитесь сегодня

1300+ преподавателей практиков

Лучшие эксперты для совместного решения сложных задач вашей компании

72% выпускников растут в карьере

Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

Онлайн, очный, корпоративный

Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя

Держим фокус на практике

Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

Лицензии, аккредитации и членства

Лицензия на образовательную деятельность № 029045
Международный сертификат качества ISO 9001
Член РАБО и AMBA

Топ-5 рейтинга РБК

среди бизнес-школ
по количеству подготовленных выпускников MBA

Документы по итогам обучения

Удостоверение о квалификации и диплом переподготовки

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Вопрос

Низкая производительность труда и несоответствие норм времени на операции

Что получите

Внедрение стандартов нормирования труда и методов их обоснования для повышения эффективности производства.

Неэффективное планирование и контроль производства

Освоение схем планирования и управления производством для оптимизации процессов и повышения производительности.

Высокая текучесть кадров и низкая мотивация сотрудников

Введение программ вовлечения сотрудников, создание мотивирующей среды и управление текучестью кадров.

Вопрос

Недостаточная эффективность управления производственными процессами

Что получите

Получение знаний по оперативному производственному планированию и диспетчерскому контролю.

Сопротивление сотрудников организационным изменениям

Освоение методов управления сопротивлением и работы с неформальными лидерами для успешной трансформации организации.

Низкая производительность и неэффективное использование ресурсов

Изучение принципов рационального разделения труда и методов обоснования норм труда.

Вопрос

Низкая эффективность выполнения производственных задач

Что получите

Обучение методам эффективного контроля и планирования производства.

Недостаток знаний в нормировании и планировании труда

Освоение методов нормирования труда, включая аналитические и опытно-статистические методы.

Недостаток навыков в управлении временем и ресурсами

Применение инструментов тайм-менеджмента и планирования для повышения личной и командной эффективности.

Процессы, люди, методы, инструменты.
Принципы рационального разделения труда.
Виды норм для разных функций.
Разработка внутрифирменного стандарта по организации и нормированию труда.
Факторы, влияющие на производительность труда.
Методы обоснования норм труда.
Основные требования к нормам труда.
Аналитический и опытно-статистический методы нормирования труда. Изучение затрат рабочего времени: фотография рабочего времени, хронометраж, фотохронометраж.
Установление норм на ручные, машинно-ручные и машинные операции.
Нетрадиционные способы нормирования — опыт эксперта.
Определение и классификация затрат рабочего времени по фотографии рабочего дня.
Порядок оформления документов, применяемых при нормировании технологических процессов (операций).
Нормирование административного и инженерного персонала. Нормирование труда руководителей.
Нормирование работ при проведении НИО и ОКР.
Нормирование труда при производстве работ/услуг по техническому обслуживанию и ремонту (ТОИР) оборудования. Обоснование нормирования труда ремонтных работ.
Методы, применяемые для расчета необходимой численности работников.
Явочная и списочная численность сотрудников.
Коэффициент нормируемых операций.
Формулы для расчета численности.
Разработка калькулятора численности.
Расчет численности персонала по данным, полученным из фотографий рабочего времени.

Система управления компанией. Подсистемы, цикл и модель управления.
Стратегическое управление. Видение, миссия, ценности, цели, планы.
Разрыв между стратегией и процессами. Связь стратегических КПЭ и бизнес-деятельности.
Контроллинг. Задачи, этапы и функции. Стратегический и оперативный контроллинг. Преимущества внедрения.
Ключевые показатели эффективности. Что это, зачем нужны, виды.
Методика разработки КПЭ и источники данных. Оптимальные значения и индикаторы.
КПЭ в проектах и процессах. Реализация стратегии через проекты и процессы. Основные бизнес-цепочки и классификация процессов.
Группы показателей. Ход реализации, продукт процесса, удовлетворённость клиента.
Мониторинг и визуализация. Контроль, анализ, использование показателей в оплате труда и управлении ресурсами.

Современные методы сопровождения персонала. Что такое наставничество.
Целеориентированный подход в сопровождении персонала.
Ситуационное руководство (по П. Херси, К. Бланшару).
Формы сопровождения развития персонала.
Когда организации необходима система наставничества?
Изменения в Трудовом кодексе РФ.
Комментарии и ответы Роструда про наставничество.
Структура построения наставничества в организации.
Документы, регламентирующие наставничество в организации.
Цели, виды и инструменты наставничества.
Ценность наставничества для работников.
Преимущества внедрения системы наставничества в организации.
Модели наставничества.
Почему наставничество не дает результата?
Что нужно для эффективного наставничества?
Этапы и инструменты наставничества.
Обучение взрослых. Цикл Колба в обучении.
Развивающее наставничество (менторинг).
Отбор и подготовка наставников. Памятка наставника.
Формирование базы наставников.
Критерии отбора наставников. Профиль компетенций наставника.
Мотивация наставников.
Интерактив: Составление памятки наставника.
Обратная связь от группы. Подведение итогов.

Организация нормирования на предприятии

Процессы, люди, методы, инструменты.
Принципы рационального разделения труда.
Виды норм для разных функций.
Разработка внутрифирменного стандарта по организации и нормированию труда.
Факторы, влияющие на производительность труда.
Методы обоснования норм труда.
Основные требования к нормам труда.
Аналитический и опытно-статистический методы нормирования труда. Изучение затрат рабочего времени: фотография рабочего времени, хронометраж, фотохронометраж.
Установление норм на ручные, машинно-ручные и машинные операции.
Нетрадиционные способы нормирования — опыт эксперта.
Определение и классификация затрат рабочего времени по фотографии рабочего дня.
Порядок оформления документов, применяемых при нормировании технологических процессов (операций).
Нормирование административного и инженерного персонала. Нормирование труда руководителей.
Нормирование работ при проведении НИО и ОКР.
Нормирование труда при производстве работ/услуг по техническому обслуживанию и ремонту (ТОИР) оборудования. Обоснование нормирования труда ремонтных работ.
Методы, применяемые для расчета необходимой численности работников.
Явочная и списочная численность сотрудников.
Коэффициент нормируемых операций.
Формулы для расчета численности.
Разработка калькулятора численности.
Расчет численности персонала по данным, полученным из фотографий рабочего времени.

Настройка системы ключевых показателей эффективности – KPI

Система управления компанией. Подсистемы, цикл и модель управления.
Стратегическое управление. Видение, миссия, ценности, цели, планы.
Разрыв между стратегией и процессами. Связь стратегических КПЭ и бизнес-деятельности.
Контроллинг. Задачи, этапы и функции. Стратегический и оперативный контроллинг. Преимущества внедрения.
Ключевые показатели эффективности. Что это, зачем нужны, виды.
Методика разработки КПЭ и источники данных. Оптимальные значения и индикаторы.
КПЭ в проектах и процессах. Реализация стратегии через проекты и процессы. Основные бизнес-цепочки и классификация процессов.
Группы показателей. Ход реализации, продукт процесса, удовлетворённость клиента.
Мониторинг и визуализация. Контроль, анализ, использование показателей в оплате труда и управлении ресурсами.

Мастерство наставничества: как развивать таланты на производстве

Современные методы сопровождения персонала. Что такое наставничество.
Целеориентированный подход в сопровождении персонала.
Ситуационное руководство (по П. Херси, К. Бланшару).
Формы сопровождения развития персонала.
Когда организации необходима система наставничества?
Изменения в Трудовом кодексе РФ.
Комментарии и ответы Роструда про наставничество.
Структура построения наставничества в организации.
Документы, регламентирующие наставничество в организации.
Цели, виды и инструменты наставничества.
Ценность наставничества для работников.
Преимущества внедрения системы наставничества в организации.
Модели наставничества.
Почему наставничество не дает результата?
Что нужно для эффективного наставничества?
Этапы и инструменты наставничества.
Обучение взрослых. Цикл Колба в обучении.
Развивающее наставничество (менторинг).
Отбор и подготовка наставников. Памятка наставника.
Формирование базы наставников.
Критерии отбора наставников. Профиль компетенций наставника.
Мотивация наставников.
Интерактив: Составление памятки наставника.
Обратная связь от группы. Подведение итогов.

Как поступить

Оставить заявку, чтобы получить персональную консультацию

Сравнение форматов обучения

Очный

Удостоверение о повышении квалификации
Профессиональный нетворкинг и партнёрства
Экспертная проработка ваших задач
Современные аудитории в центре ВДНХ
Живой диалог с экспертами и коллегами
Полный комплект учебных материалов
Доступ к пройденному материалу в записи
Пополняемая библиотека Подкастов

7 900 ₽/мес

или разово 79 000 ₽

Зарегистрироваться Зарегистрироваться

Онлайн-курс

Удостоверение о повышении квалификации
Онлайн-трансляция с возможностью задать вопросы
Доступ к записям для повторного просмотра
Участие без затрат на дорогу и проживание
Персональная обратная связь от преподавателя
Пополняемая библиотека Подкастов

3 500 ₽/мес

или разово 35 000 ₽

Зарегистрироваться Зарегистрироваться

Официальные документы о квалификации

По окончании обучения вы получаете удостоверение о повышении квалификации.

Признаётся ведущими работодателями

Удостоверение РШУ — сигнал для HR и собственников: вы прошли системное обучение в аккредитованном центре
Вносится в ФРДО

Работодатель может проверить подлинность за 2 минуты. Никаких подделок и сомнений.
Семь степеней защиты

Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия, водяные знаки, микротекст.
Государственная лицензия №029045

Образовательная деятельность ведётся на законных основаниях
Возврат 13% от стоимости*

Оформите налоговый вычет — обучение станет ещё выгоднее
*доступно для физических лиц

Преподаватели курса

Ильина
Елена Валентиновна

Эксперт в области электроэнергетики, диагностики и надежности высоковольтного оборудования, а также в развитии корпоративных систем обучения персонала

Ошкин
Александр Александрович

Консультант по развитию производственных систем, TPS Certification, член ВОИР. Компетенции: управление проектами в сфере бережливого производства.

Рыкова
Ярославна Сергеевна

Эксперт в области повышения эффективности работы предприятия, развития производственных систем, цифровизации и автоматизации бизнес-процессов.

Алёшин
Игорь Николаевич

Эксперт по бизнес-аналитике и управлению процессами. Внедрение процессного управления и систем менеджмента качества.

Алейник
Алексей Алексеевич

Эксперт в сфере электронной коммерции, digital-маркетинга и системного управления бизнесом. Более 10 лет управленческого опыта.

Кейс

Зачем получать MBA в 2026 году: 5 весомых причин для управленцев

Очень интересная,информативная и полезная программа.

Александр Гарбузов

Начальник технологического бюро

Направление обучения

Управление производственным персоналом

Кейс

Как компании заменяют рутину на «корпоративный мозг»: два кейса цифровой трансформации от РШУ

Обучение прошло нормально. С кем-то из спикеров был согласен, а с кем-то нет. Хотелось бы более детально изучить темы, чтобы они были раскрыты полностью спикерами. Были и теория, и практика. Этот кур...

Алексей Апухтин

Начальник механического цеха ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЦЕНТР "ЛОПАТКИ. КОМПРЕССОРЫ. ТУРБИНЫ"

Направление обучения

Управление производственным персоналом

Кейс

Как проводить стратегические сессии и зачем они нужны бизнесу

Достаточно интересная информация в курсах, применимы на нашем производстве

Рустам Усманов

Мастер буровой АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "СИБИРСКАЯ СЕРВИСНАЯ КОМПАНИЯ"

Направление обучения

Управление производственным персоналом

Начните знакомство с курсом с пробного урока

Посмотрите урок и оцените экспертность и подачу материала

Займите место в группе в удобные даты после просмотра

Погрузитесь в обучение уже сейчас

14:56

Управление производственным персоналом

7 900 ₽/мес

рассрочка на 10 месяцев

или разово 79 000 ₽

Способы оплаты:

Банковская карта
Счёт

Записаться на курс

Статус документа

Удостоверение о повышении квалификации

Регистрация в ФРДО

Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата

Защита от подделок

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически

Количество сотрудников

Согласен на обработку персональных данных Согласен с политикой конфиденциальности

Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

Ответы на часто задаваемые вопросы

Очное обучение предполагает полное погружение в образовательный процесс. Занятия проходят в больших светлых аудиториях, оснащенных современным оборудованием. В перерывах вас ждут вкусные кофе-брейки, а после обучения можно пообщаться с коллегами, прогуляться по ВДНХ и посмотреть достопримечательности Москвы.

Преподаватели РШУ применяют широкий спектр образовательных методик, направленных на отработку практических навыков: разбирают реальные кейсы и используют игровые формы обучения, которые позволяют легче усвоить материал.

Вопросы задавать не только можно, но и нужно! Мы противники сухой теории, поэтому весь процесс обучения построен на живом общении. При необходимости преподаватель может вернуться и подробнее остановиться на интересующем вас вопросе.

Преподаватели готовы ответить на все дополнительные вопросы во время занятия и отдельно обсудить ваш кейс во время перерыва. После окончания обучения можно обратиться к ним с вопросом через сотрудников РШУ. Если ваша ситуация требует более глубокой проработки, то можно заказать индивидуальную консультацию. Стоимость услуги зависит от сложности задачи и количества часов работы.

В зависимости от учебных целей наши преподаватели могут давать домашние задания. Кроме того, в программу курсов включаются домашние задания для самостоятельного закрепления материала.

У вас сохранится бессрочный доступ к личному кабинету, и вы сможете скачать оттуда текстовые материалы для личного пользования. Видеоконтент будет доступен в течение 30 дней после обучения.

Документ об образовании вы получите в последний день обучения. Электронная версия будет доступна в вашем личном кабинете сразу после прохождения курса. Данные об оформленном документе вносятся в ФРДО.

Если вы покупаете обучение для себя, то можете сразу оплатить его на сайте. При оплате от юридического лица заполните форму регистрации, и с вами свяжется наш менеджер для оформления документов.

Вы получите доступ к личному кабинету с полной информацией о курсе и процессе обучения. За 5 дней до старта вам придет напоминание о начале занятий, затем каждый учебный день будет приходить SMS с темой дня и названием аудитории.

Как компании заменяют рутину на «корпоративный мозг»: два кейса цифровой трансформации от РШУ

Зачем получать MBA в 2026 году: 5 весомых причин для управленцев

Как повысить эффективность производства: кейс корпоративного проекта для холдинга строительных материалов

Управление удаленными командами: 7 ошибок, которые убивают продуктивность

Управление производственным персоналом

Запишитесь сегодня