фото для корпоративного обучения фото для корпоративного обучения

Корпоративное обучение

Программы роста сотрудников, которые повышают эффективность и прибыль бизнеса

Подробнее

Расписание на 2026 - 2027 год

Скачайте расписание, чтобы заранее встроить обучение в рабочие и личные планы.

Скачать
Повышение квалификации 32 ак. часа

Эффективность технологических процессов

Эффективность технологических процессов напрямую зависит от того, насколько обоснованно компания использует рабочее время, рассчитывает численность и управляет качеством. На программе вы научитесь нормировать труд для различных категорий работников, анализировать затраты рабочего времени и рассчитывать необходимую численность персонала. Освоите настройку KPI, процессный подход к управлению качеством и инструменты внутреннего аудита. Разберётесь, как внедрять и развивать систему менеджмента качества, выявлять несоответствия и переводить результаты контроля в конкретные улучшения процессов. Используйте данные о процессах, трудозатратах и качестве для повышения производительности и управляемости предприятия.

Cкидка 45% на дистанционный формат при оплате до 30 августа
Иконка
Очно

Комфортные аудитории, нетворкинг, общение с преподавателями

15.09.26
Иконка
Онлайн

Дистанционное обучение с возможностью задать вопрос преподавателю в режиме онлайн

15.09.26

Запишитесь сегодня

Иконка

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Задачи
Решения

Задачи

Затраты труда и численность персонала определяются без достаточного обоснования, что приводит к перегрузке сотрудников или избыточным ресурсам

Решения

Внедрение системы нормирования труда, применение фотографии рабочего времени и хронометража, расчёт необходимой явочной и списочной численности

Показатели эффективности не позволяют связать производительность процессов с целями предприятия

Настройка системы KPI, связывающей стратегические цели, технологические процессы и результаты деятельности, с организацией мониторинга и анализа показателей

Система качества работает преимущественно как контроль соответствия, но не обеспечивает устойчивого улучшения процессов

Внедрение процессного подхода к СМК, риск-ориентированных внутренних аудитов, управления несоответствиями и корректирующими действиями, развитие практики непрерывного улучшения

Задачи
Решения

Задачи

Сложно определить реальную загрузку персонала и обосновать потребность в сотрудниках на разных участках

Решения

Анализ затрат рабочего времени, применение методов нормирования и расчёт численности персонала на основе фактических данных

НРуководитель не получает целостной картины результативности процессов, качества и использования ресурсов

Формирование системы KPI, определение показателей процессов и результатов, организация мониторинга и использование данных для управления ресурсами

Проблемы качества выявляются, но их причины не устраняются системно

Организация внутренних аудитов по риск-ориентированному и процессному подходу, выявление несоответствий, постановка корректирующих действий и контроль их выполнения

Задачи
Решения

Задачи

Недостаток практических навыков определения трудозатрат и расчёта норм для технологических операций

Решения

Освоение методов нормирования труда, проведения фотографии рабочего времени, хронометража и фотохронометража, расчёта норм для различных видов операций

Сложно объективно оценивать эффективность своей работы и влияние процессов на общий результат

Освоение принципов разработки KPI, выбора показателей и источников данных, мониторинга и анализа результативности процессов

Недостаток компетенций для участия в аудитах и проектах по развитию системы качества

Освоение технологии внутренних аудитов, подготовки чек-листов, проведения интервью, выявления несоответствий и разработки корректирующих действий в рамках СМК

Результаты для бизнеса

Кадровый резерв и HR-бренд

Развитие руководителей внутри компании снижает зависимость от внешнего рынка и укрепляет лояльность команды и привлекательность работодателя.

Решения для реальных задач бизнеса

Новые инструменты применяются к реальным задачам и процессам компании.

Управляемость и готовность к изменениям

Обоснованные решения, понятные приоритеты и повышение операционной эффективности и помогают компании управлять рисками и изменениями в условиях неопределенности.

Рост производительности без расширения штата

Развитие компетенций действующих сотрудников помогает повысить производительность команды и решать больше бизнес-задач без дополнительного найма.

Программа курса
  • Процессы, люди, методы, инструменты.
  • Принципы рационального разделения труда.
  • Виды норм для разных функций.
  • Разработка внутрифирменного стандарта по организации и нормированию труда.
  • Факторы, влияющие на производительность труда.
  • Методы обоснования норм труда.
  • Основные требования к нормам труда.
  • Аналитический и опытно-статистический методы нормирования труда. Изучение затрат рабочего времени: фотография рабочего времени, хронометраж, фотохронометраж.
  • Установление норм на ручные, машинно-ручные и машинные операции.
  • Нетрадиционные способы нормирования — опыт эксперта.
  • Определение и классификация затрат рабочего времени по фотографии рабочего дня.
  • Порядок оформления документов, применяемых при нормировании технологических процессов (операций).
  • Нормирование административного и инженерного персонала. Нормирование труда руководителей.
  • Нормирование работ при проведении НИО и ОКР.
  • Нормирование труда при производстве работ/услуг по техническому обслуживанию и ремонту (ТОИР) оборудования. Обоснование нормирования труда ремонтных работ.
  • Методы, применяемые для расчета необходимой численности работников.
  • Явочная и списочная численность сотрудников.
  • Коэффициент нормируемых операций.
  • Формулы для расчета численности.
  • Разработка калькулятора численности.
  • Расчет численности персонала по данным, полученным из фотографий рабочего времени.
  • Система управления компанией. Подсистемы, цикл и модель управления.
  • Стратегическое управление. Видение, миссия, ценности, цели, планы.
  • Разрыв между стратегией и процессами. Связь стратегических КПЭ и бизнес-деятельности.
  • Контроллинг. Задачи, этапы и функции. Стратегический и оперативный контроллинг. Преимущества внедрения.
  • Ключевые показатели эффективности. Что это, зачем нужны, виды.
  • Методика разработки КПЭ и источники данных. Оптимальные значения и индикаторы.
  • КПЭ в проектах и процессах. Реализация стратегии через проекты и процессы. Основные бизнес-цепочки и классификация процессов.
  • Группы показателей. Ход реализации, продукт процесса, удовлетворённость клиента.
  • Мониторинг и визуализация. Контроль, анализ, использование показателей в оплате труда и управлении ресурсами.
  • Внутренний аудит как инструмент развития процессов.
  • Требования ISO 19011.
  • Виды аудитов.
  • Принципы аудита.
  • Планирование внутренних аудитов.
  • Риск-ориентированный аудит.
  • Процессный аудит.
  • Проведение внутреннего аудита
  • Подготовка чек-листов.
  • Интервьюирование сотрудников.
  • Поиск объективных свидетельств.
  • Выявление несоответствий.
  • Формирование выводов.
  • Работа после аудита.
  • Корректирующие действия.
  • Контроль выполнения.
  • Повторные проверки.
  • Практикум проведения аудита.
  • Построение системы менеджмента качества.
  • Эволюция систем менеджмента качества.
  • Требования ISO 9001:2015 к системе менеджмента качества.
  • Процессный подход как основа СМК.
  • Контекст организации.
  • Заинтересованные стороны и их требования.
  • Лидерство и ответственность руководства.
  • Политика и цели в области качества.
  • Планирование СМК.
  • Проектирование и внедрение системы менеджмента качества.
  • Проектирование архитектуры СМК.
  • Документированная информация системы менеджмента качества.
  • Карта процессов СМК.
  • Владельцы процессов и распределение ответственности.
  • Управление рисками и возможностями.
  • Показатели результативности процессов.
  • Управление изменениями при внедрении СМК.
  • Организация внедрения системы менеджмента качества.
  • Оценка результативности и непрерывное совершенствование.
  • Мониторинг и измерение процессов.
  • Анализ результативности системы менеджмента качества.
  • Управление несоответствиями.
  • Корректирующие действия (CAPA).
  • Анализ со стороны руководства.
  • Непрерывное улучшение системы менеджмента качества.
  • Практика внедрения СМК на предприятии.
  • Практикум:
  • Разработка плана внедрения СМК.
  • Формирование карты процессов системы менеджмента качества.
  • Разработка мероприятий по устранению несоответствий.
  • Подготовка дорожной карты развития системы менеджмента качества.

Организация нормирования на предприятии

  • Процессы, люди, методы, инструменты.
  • Принципы рационального разделения труда.
  • Виды норм для разных функций.
  • Разработка внутрифирменного стандарта по организации и нормированию труда.
  • Факторы, влияющие на производительность труда.
  • Методы обоснования норм труда.
  • Основные требования к нормам труда.
  • Аналитический и опытно-статистический методы нормирования труда. Изучение затрат рабочего времени: фотография рабочего времени, хронометраж, фотохронометраж.
  • Установление норм на ручные, машинно-ручные и машинные операции.
  • Нетрадиционные способы нормирования — опыт эксперта.
  • Определение и классификация затрат рабочего времени по фотографии рабочего дня.
  • Порядок оформления документов, применяемых при нормировании технологических процессов (операций).
  • Нормирование административного и инженерного персонала. Нормирование труда руководителей.
  • Нормирование работ при проведении НИО и ОКР.
  • Нормирование труда при производстве работ/услуг по техническому обслуживанию и ремонту (ТОИР) оборудования. Обоснование нормирования труда ремонтных работ.
  • Методы, применяемые для расчета необходимой численности работников.
  • Явочная и списочная численность сотрудников.
  • Коэффициент нормируемых операций.
  • Формулы для расчета численности.
  • Разработка калькулятора численности.
  • Расчет численности персонала по данным, полученным из фотографий рабочего времени.

Запишитесь на пробное занятие

Оставьте контакты для бронирования места

Попробуйте обучение в удобном формате: онлайн или очно

Антипин.Экспресс-урок 17:29 Тизер урока
Доступ к пробному занятию

Менеджер свяжется с вами и предложит удобный формат: онлайн или очно

По окончании обучения - удостоверение о повышении квалификации
  • Закрывают требования профстандартов и аттестаций

    Документы РШУ подтверждают квалификацию сотрудников — помогают при аттестации, получении допусков и прохождении проверок.

  • Вносится в ФРДО

    Подлинность документа может проверить любой заказчик или
    контролирующий орган за 2 минуты. Важно для тендеров и работы с госсектором.

  • Государственная лицензия №029045

    Работаем как аккредитованный центр ДПО — договор с
    юридическим лицом, полный пакет закрывающих документов
    для бухгалтерии.

  • Семь степеней защиты

    Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия,
    водяные знаки, микротекст.

  • Расходы на обучение — в затраты компании

    Обучение в лицензированном центре ДПО можно учесть при
    расчёте налога на прибыль. С сотрудника не удерживается НДФЛ.

Удостоверение о повышении квалификации
Преподаватели курса
Рыкова Ярославна Сергеевна

Рыкова
Ярославна Сергеевна

Эксперт в области повышения эффективности работы предприятия, развития производственных систем, цифровизации и автоматизации бизнес-процессов.

Алёшин Игорь Николаевич

Алёшин
Игорь Николаевич

Эксперт по бизнес-аналитике и управлению процессами. Внедрение процессного управления и систем менеджмента качества.

Алейник Алексей Алексеевич

Алейник
Алексей Алексеевич

Эксперт в сфере электронной коммерции, digital-маркетинга и системного управления бизнесом. Более 10 лет управленческого опыта.

Семенов Артем Сергеевич

Семенов
Артем Сергеевич

Директор по производству. Операционный директор. Представитель руководства по качеству и руководитель команды аудиторов СМК в рамках ИСО 9001:2015.

Запустите обучение команды по программе

Оставьте заявку — подготовим расчёт стоимости, расскажем о корпоративных условиях и поможем спланировать старт обучения.

У нас учатся компании

Кейсы и отзывы участников обучения

Смотреть все отзывы
Прекрасное обучение, замечательно структурированы материалы презентаций, форма подачи преподавателей - тема для отдельного отзыва! Одним словом - огонь! В процессе обучения меня посетило огромное коли...

Юлия Нкваджи

Ведущий технолог АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ДИАКОН-ДС"
Программа обучения

Эффективность технологических процессов

Очень понравилось обучение, даже не смотря на то что не мог присутствовать очно, по видеосвязи были даны все возможности по обучению, преподаватели отвечали на все вопросы, что помогало вникнуть в мат...

Роман Митяев

Инженер-технолог АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ИНФОРМТЕХНИКА И СВЯЗЬ"
Программа обучения

Эффективность технологических процессов

Интересный и познавательный курс лекций. Узнала много новой информации, которую можно применить в своей работе.
Ведущий технолог группы подтверждения соответствия продукции
Программа обучения

Эффективность технологических процессов

Сравнение форматов обучения

Очный

  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Профессиональный нетворкинг и партнёрства
  • Экспертная проработка ваших задач
  • Современные аудитории в центре ВДНХ
  • Живой диалог с экспертами и коллегами
  • Полный комплект учебных материалов
  • Доступ к пройденному материалу в записи
  • Пополняемая библиотека Подкастов

Онлайн-курс

  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Онлайн-трансляция с возможностью задать вопросы
  • Доступ к записям для повторного просмотра
  • Участие без затрат на дорогу и проживание
  • Персональная обратная связь от преподавателя
  • Пополняемая библиотека Подкастов

Стоимость обучения

Эффективность технологических процессов

8 900 ₽/мес

рассрочка на 10 месяцев

или разово 89 000 ₽

Способы оплаты:

  • Банковская карта
  • Счёт
Записаться на курс
Иконка

Статус документа

Удостоверение о повышении квалификации

Иконка

Регистрация в ФРДО

Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата

Иконка

Защита от подделок

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Запишитесь сегодня

На обучение в очном формате

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически
    Количество сотрудников
    1

    Преимущества Русской школы управления

    Преподаватель Преподаватель Преподаватель

    1300+ преподавателей практиков

    Действующие руководители и консультанты, которые разбирают на занятиях реальные задачи вашей отрасли

    Иконка огонь

    72% выпускников растут в карьере

    Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

    Иконка
    Иконка
    Иконка

    Онлайн, очный, корпоративный

    Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя

    Иконка настроек

    Держим фокус на практике

    Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

    Надёжный подрядчик для вашей компании

    • Государственная лицензия № 029045 — обучение можно компенсировать и проводить через закупки
    • Международный сертификат качества ISO 9001, член РАБО и AMBA
    • Топ-5 рейтинга РБК среди
      бизнес-школ по количеству подготовленных выпускников MBA
    • Работаем по договору с юрлицами, полный комплект закрывающих документов
    Лицензия Лицензия
    Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

    Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

    Ответы на часто задаваемые вопросы

    Зависит от программы: МВА идёт модулями по 2 дня (пт–сб), короткие программы — от 1 до 5 дней подряд, профпереподготовка — недельными блоками раз в месяц. Расписание известно заранее, поэтому вы планируете загрузку и передачу дел; при накладках возможен индивидуальный график. Также доступны онлайн- и видеоформаты.
    Основа программы — готовые кейсы и деловые игры, отобранные под управленческие задачи. При этом мы приветствуем и стимулируем разбор реальных ситуаций участников: где это уместно, задача сотрудника берётся в работу на занятии. Так обучение остаётся применимым к вашему бизнесу.
    По умолчанию отработка идёт в рамках занятий. Если нужно глубже разобрать применение инструмента к задаче вашего бизнеса, можно заказать индивидуальную консультацию с экспертом — это отдельная платная опция.
    В программах МВА между модулями сотрудники выполняют задания на реальных рабочих задачах, поэтому эффект виден уже во время обучения. В коротких программах отработка идёт на занятиях: сотрудник уходит с инструментами, которые применяет в задачах компании сразу после курса.
    Да. Видеозаписи занятий и транскрибации (текстовые и аудио) доступны для скачивания в течение 30 дней, а презентации и остальные материалы — бессрочно в личном кабинете участника. Наработки под ваши процессы остаются в компании как рабочие документы.
    Сотрудники получают диплом о профессиональной переподготовке или удостоверение о повышении квалификации (в зависимости от программы), документы вносятся в ФРДО — подлинность проверяется за две минуты, что удобно для отчётности L&D. Главная ценность — не сам документ: сотрудник уходит с набором применимых инструментов и использует их в задачах компании сразу после обучения.
    Работаем по оферте: публичный договор, оплата счёта считается акцептом присоединения к условиям — многим юрлицам этого достаточно, отдельное двустороннее подписание не требуется. Доступен ЭДО. Полный комплект закрывающих документов передаём бухгалтерии. Оставьте заявку через форму «Счёт для юр. лиц».
    От вас потребуется только список слушателей с контактами и оплата — всю организацию берём на себя: оформление сделки, зачисление, доступы, оргинформацию и закрывающие документы. Вам не нужно погружаться в процесс, у вас будет ответственный менеджер.
    Да. Если вы направляете группу сотрудников, для них действуют корпоративные условия; а под задачи компании можем собрать закрытую программу с кастомизированным треком — состав модулей, отраслевые кейсы, темп и график. Оставьте заявку на корпоративное обучение — менеджер рассчитает условия и подготовит предложение.

    Читайте наши статьи

    Смотреть все статьи