фото для корпоративного обучения фото для корпоративного обучения

Корпоративное обучение

Программы роста сотрудников, которые повышают эффективность и прибыль бизнеса

Подробнее

Расписание на 2026 - 2027 год

Скачайте расписание, чтобы заранее встроить обучение в рабочие и личные планы.

Скачать
Профессиональная переподготовка 250 ак. часов

Mini MBA: Управление финансами

Наводите порядок в финансах и усиливайте финансовую устойчивость компании. Программа помогает выстроить систему контроля KPI, внедрить гибкое бюджетирование и эффективно управлять оборотным капиталом для снижения рисков и стабильного роста.

Иконка
Смешанный

Программа построена вокруг живых очных модулей.
Параллельно изучайте видеоуроки в удобное время
Последовательно работайте над бизнес проектом.
Не можете приехать? - подключайтесь онлайн или смотрите в записи.

Старт 18.09.26

Запишитесь сегодня

Иконка

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Задачи
Решения

Задачи

Потребность в профессиональном управлении и всестороннем понимании взаимосвязей бизнеса 

Решения

Развитие управленческих компетенций руководителей в комплексном понимании разных функциональных областей бизнеса

Потребность в профессиональных кадрах

Развитие управленческих и профессиональных компетенций руководителей и сотрудников финансовых департаментов компаний

Анализ финансового состояния компании и стратегическое видение

Финансовая диагностика компании и разработка финансовой стратегии

Задачи
Решения

Задачи

Необходимость развития лидерских навыков для успешного решения вопросов бизнеса

Решения

Применять управленческие и развивать лидерские навыки работы с командой

Развитие управленческих компетенций руководителя

Организовывать работу финансово-экономической службы в компании

Применение актуального современного инструментария в работе 

Обучение применения в работе  лучших инструментов финансового менеджмента

Необходимость постоянного развития знаний, навыков и компетенций

Развивать креативное мышление и стратегическое видение перспектив развития компании

Задачи
Решения

Задачи

Необходимость обновления знаний 

Решения

Систематизация теоретических знаний по менеджменту и финансам, обучение комплексному подходу к решению задач

Потребность в анализе рисков инвестиционных проектов

Освоение основ риск-менеджмента

Потребность в оценке инвестиционных проектов

Изучение актуальных способов анализа и оценки инвестиционных проектов

Результаты для бизнеса

Эффект уже во время обучения

Участники программы применяют новые инструменты в работе и последовательно внедряют их в свои проекты уже с первых модулей.

Развитие управленческой команды

Руководители и специалисты начинают лучше понимать бизнес, эффективнее взаимодействовать между собой и принимать более взвешенные решения.

Готовность к новым вызовам

Участники осваивают современные управленческие подходы и получают навыки для решения более сложных бизнес-задач.

Кадровый резерв компании

Программа помогает готовить сотрудников к расширению зоны ответственности и новым управленческим ролям внутри компании

Программа курса
  • Системное мышление и предпринимательский подход к поиску и оценке идей.
  • Генерация и отбор решений на основе трендов, проблем клиентов и ресурсов компании.
  • Тестирование гипотез с применением MVP, Lean Startup и простых инструментов.
  • Разработка презентаций и бизнес-планов с акцентом на аргументы и расчеты.
  • Формирование среды, где сотрудники предлагают идеи и берут ответственность за развитие.
  • Бюджетирование и финансовое моделирование для управления эффективностью.
  • Инструменты прогнозирования, инвестиционная политика и оценка стоимости бизнеса.
  • Диагностика финансового состояния, анализ отчетности и управление оборотным капиталом.
  • Практикумы по расчету потерь, выявлению рисков и оптимизации денежных циклов.
  • Риск-менеджмент, анализ инвестиционных проектов и разработка стратегий их реализации.
  • Современные подходы к управлению персоналом, разработка HR-процессов и мотивационных систем.
  • Модели компетенций, инструменты оценки сотрудников и жизненный цикл работника.
  • Принципы формирования эффективного коллектива, управление жизненным циклом команды.
  • Практикумы по диагностике задач команды, внедрению изменений и управлению конфликтами.
  • Создание корпоративной культуры, мотивирующей среды и внедрение управленческих практик.
  • Разработка маркетинговых стратегий, сегментирование аудитории и анализ поведения потребителей.
  • Изучение инструментов интернет-маркетинга: сайты, реклама, социальные сети и поисковая оптимизация.
  • Разработка брендов, сегментирование и построение карт взаимодействия с потребителем.
  • Практикумы по продвижению, цифровой аналитике и оптимизации рекламных кампаний.
  • Навыки контроля подрядчиков, управления проектами и оценки маркетинговых ключевых показателей.
  • Освоение методов качественного менеджмента, системного подхода и анализа данных.
  • Инструменты управления сложностью: ресурсное моделирование, реинжиниринг процессов.
  • Разработка стратегий, цифровая трансформация и конкурентоспособность бизнеса.
  • Кейсы по внедрению сквозных технологий и управлению цифровыми проектами.
  • Навыки управления проектами развития в условиях неопределенности.
  • Отличия лидерства и менеджмента, создание персональной карты развития руководителя.
  • Освоение инструментов постановки целей по SMART, SWOT-анализа и работы с управленческим масштабом.
  • Техники эффективной коммуникации: проведение совещаний, управление стрессом и переговоры.
  • Практика решения проблем через разбор реальных кейсов и анализ сложных ситуаций.
  • Развитие навыков управления стилями руководства и создания приверженности сотрудников.
  • Формирование экономического мышления для управления стратегическими изменениями в бизнесе
  • Освоение управленческого учета: анализ данных, контроль затрат и повышение рентабельности
  • Построение эффективной системы бюджетирования для планирования и контроля финансов
  • Управление оборотным капиталом: оптимизация ликвидности и обеспечение устойчивого роста
  • Финансовое моделирование и налоговое планирование: уменьшение рисков и увеличение прибыли
  • Освоение традиционного и гибкого подходов к управлению проектами, включая PMBoK, Agile и Scrum.
  • Формирование бизнес-модели проекта, проверка идей через Customer Development и создание MVP.
  • Планирование проекта: требования стейкхолдеров, устав, ИСР, дорожная карта, сроки, ресурсы и бюджет.
  • Управление проектной командой, распределение ролей и ответственности, развитие компетенций и применение RACI.
  • Управление рисками, изменениями и результатами проекта, контроль сроков, бюджета и содержания.
  • Освоение методов анализа бизнес-процессов, оценки результативности и эффективности.
  • Анализ целей, продуктов, ресурсов и технологий бизнес-процессов, выявление рисков.
  • Применение методов визуального, статистического и стоимостного анализа процессов.
  • Освоение методов решения проблем, выявления причин и управления изменениями.
  • Описание процессов «как есть» и «как должно быть», внедрение ISO 9001:2015.
  • Освоение структуры публичного выступления, целей оратора и принципов эффективной подготовки.
  • Развитие навыков красноречия, управления впечатлением, мимикой, голосом и вниманием аудитории.
  • Освоение техник взаимодействия с аудиторией, включая вопросы, юмор, контрасты и апелляции.
  • Отработка навыков работы со страхами, ошибками и сложными вопросами в публичных выступлениях.
  • Применение сторителлинга, техник запоминания и построения убедительной речи на практике.

Бизнес-мышление

  • Системное мышление и предпринимательский подход к поиску и оценке идей.
  • Генерация и отбор решений на основе трендов, проблем клиентов и ресурсов компании.
  • Тестирование гипотез с применением MVP, Lean Startup и простых инструментов.
  • Разработка презентаций и бизнес-планов с акцентом на аргументы и расчеты.
  • Формирование среды, где сотрудники предлагают идеи и берут ответственность за развитие.
Проектный трек: от задачи к внедрению
Вы работаете над реальной бизнес-задачей в течение всей программы и получаете готовое решение для своего бизнеса.
Старт: бизнес-задача

Вы приходите на программу со своей бизнес-задачей или выбираете учебный кейс для проектной работы

Иконка Старт: бизнес-задача
Иконка
Работа над проектом

Между модулями вы последовательно применяете изученные инструменты, получаете обратную связь от преподавателей и формируете решение

  • Работа в команде или индивидуально
  • Поддержка экспертов
  • Практические задания после каждого модуля
Иконка
Готовое решение

К завершению программы вы получаете готовый проект с пошаговым планом реализации, который можно использовать в работе сразу после обучения

Иконка Готовое решение
Иконка
Что вы получаете на выходе
Иконка Паспорт проекта
Паспорт проекта
Структурированный документ по вашей бизнес-задаче
Иконка План внедрения
План внедрения
Пошаговый план реализации с определением ресурсов, сроков и ответственных
Иконка Финальная презентация
Финальная презентация
Краткий обзор решения для защиты проекта и презентации руководству
Иконка
Сопровождение проектного трека на протяжении всей программы — от задачи до внедрения решения в бизнес.
Тарифные планы

Базовый

  • Полное прохождение программы: Живые (очные) модули, модули в формате видеокурса, межмодульная разработка проекта и защита
  • Работа в проектной команде (4–5 человек) — над своим реальным бизнес-кейсом или над учебной кейс-симуляцией
  • Обратная связь от экспертов на выполненные задания проектного трека
  • Разработка паспорта проекта и плана реализации по итогам программы
  • Диплом о профессиональной переподготовке с внесением в ФРДО

Расширенный

  • Полное прохождение программы: 6 живых модулей, 3 модуля в формате видеокурса, разработка и защита проекта
  • Индивидуальная работа над своим реальным бизнес-кейсом — без командного формата
  • Дополнительно 6 персональных консультаций с экспертами по вашему проекту
  • Подсказки от экспертов по адаптации инструментов под специфику именно вашего бизнеса
  • Сформированный паспорт проекта и план реализации — по вашему персональному кейсу
  • Конфиденциальная работа с вашим проектом и NDA при необходимости
  • Диплом о профессиональной переподготовке с внесением в ФРДО

Запишитесь на пробное занятие

Оставьте контакты для бронирования места

Попробуйте обучение в удобном формате: онлайн или очно

Финансовое моделирование: от простого к сложному 11:12 Тизер урока
Доступ к пробному занятию

Менеджер свяжется с вами и предложит удобный формат: онлайн или очно

По окончании обучения - диплом о профессиональной переподготовке
  • Закрывают требования профстандартов и аттестаций

    Документы РШУ подтверждают квалификацию сотрудников — помогают при аттестации, получении допусков и прохождении проверок.

  • Вносится в ФРДО

    Подлинность документа может проверить любой заказчик или
    контролирующий орган за 2 минуты. Важно для тендеров и работы с госсектором.

  • Государственная лицензия №029045

    Работаем как аккредитованный центр ДПО — договор с
    юридическим лицом, полный пакет закрывающих документов
    для бухгалтерии.

  • Семь степеней защиты

    Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия,
    водяные знаки, микротекст.

  • Расходы на обучение — в затраты компании

    Обучение в лицензированном центре ДПО можно учесть при
    расчёте налога на прибыль. С сотрудника не удерживается НДФЛ.

Диплом о профессиональной переподготовке
Преподаватели курса
Петров Алексей Александрович

Петров
Алексей Александрович

Практикующий аудитор, бизнес-тренер, член Московской аудиторской палаты, Института внутренних аудиторов, Палаты налоговых консультантов России.

Плотницкая Лариса Ивановна

Плотницкая
Лариса Ивановна

Эксперт по финансовому менеджменту, бизнес-тренер, коуч с топ-менеджерским опытом. Автор уникальной системы финансового управления.

Лукинский Дмитрий Георгиевич

Лукинский
Дмитрий Георгиевич

Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.

Ильдеменов Андрей Сергеевич

Ильдеменов
Андрей Сергеевич

К.э.н., доцент, тренер-консультант по управлению и финансовому планированию. Имеет большой опыт руководящей работы. Автор учебно-методических пособий.

Одинцов Дмитрий Сергеевич

Одинцов
Дмитрий Сергеевич

К.ф.-м.н., сертифицированный финансовый риск-менеджер (FRM), CFA, ACCA, эксперт-практик в области корпоративных финансов, финансового анализа и моделирования, финансовой и управленческой отчетности

Михайлов Дмитрий Юрьевич

Михайлов
Дмитрий Юрьевич

Преподаватель МВА РШУ. Эксперт по развитию управленческих навыков и лидерства, управления переговорами.

Гамазин Олег Евгеньевич

Гамазин
Олег Евгеньевич

Бизнес-тренер для руководителей и собственников компаний. Предприниматель. Опыт управления бизнесом более 20 лет.

Голещихин Николай Николаевич

Голещихин
Николай Николаевич

Эксперт в сфере антикризисного управления, формирования и развития стратегии компании

Ефремова Елизавета Валериевна

Ефремова
Елизавета Валериевна

Преподаватель МВА РШУ. Организационный психолог, эксперт по обучению и развитию персонала, построению управленческих команд.

Великанова Алла Борисовна

Великанова
Алла Борисовна

Преподаватель программ MBA РШУ. Руководитель отдела обучения и развития персонала в крупной фармацевтической компании.

Шукалова Екатерина Вячеславовна

Шукалова
Екатерина Вячеславовна

Эксперт-практик в области интернет-маркетинга. Специализируется на полном цикле работы с бизнесом в сети. Автор публикаций в отраслевых изданиях.

Тютюнов Константин Сергеевич

Тютюнов
Константин Сергеевич

Преподаватель MBA. Более 18 лет в управленческом консалтинге. Принимал участие более чем в 60 проектах. Инвестор (партнер) в сетевых проектах

Антипин Антон Романович

Антипин
Антон Романович

Эксперт-практик по организационному развитию. Член Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP Russian Chapter).

Семенов Артем Сергеевич

Семенов
Артем Сергеевич

Директор по производству. Операционный директор. Представитель руководства по качеству и руководитель команды аудиторов СМК в рамках ИСО 9001:2015.

Иоселиани Тимур Юрьевич

Иоселиани
Тимур Юрьевич

Дважды Рекордсмен Книги рекордов России по запоминанию. Один из разработчиков инновационного метода нетрадиционного преподавания

Запустите обучение команды по программе

Оставьте заявку — подготовим расчёт стоимости, расскажем о корпоративных условиях и поможем спланировать старт обучения.

У нас учатся компании

Стоимость обучения

Mini MBA: Управление финансами

35 000 ₽/мес

рассрочка на 10 месяцев

или разово 350 000 ₽

Способы оплаты:

  • Банковская карта
  • Счёт

Доступен тариф «Расширенный» с индивидуальным проектом и 6 персональными консультациями экспертов. + 60 000 ₽.
Подробности у консультантов программы

Записаться на курс
Иконка

Статус документа

Диплом о профессиональной переподготовке

Иконка

Регистрация в ФРДО

Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата

Иконка

Защита от подделок

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Запишитесь сегодня

На обучение в очном формате

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически
    Количество сотрудников
    1

    Преимущества Русской школы управления

    Преподаватель Преподаватель Преподаватель

    1300+ преподавателей практиков

    Действующие руководители и консультанты, которые разбирают на занятиях реальные задачи вашей отрасли

    Иконка огонь

    72% выпускников растут в карьере

    Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

    Иконка
    Иконка
    Иконка

    Онлайн, очный, корпоративный

    Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя

    Иконка настроек

    Держим фокус на практике

    Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

    Надёжный подрядчик для вашей компании

    • Государственная лицензия № 029045 — обучение можно компенсировать и проводить через закупки
    • Международный сертификат качества ISO 9001, член РАБО и AMBA
    • Топ-5 рейтинга РБК среди
      бизнес-школ по количеству подготовленных выпускников MBA
    • Работаем по договору с юрлицами, полный комплект закрывающих документов
    Лицензия Лицензия
    Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

    Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

    Ответы на часто задаваемые вопросы

    MBA (Master of Business Administration) — программы для подготовки сильных управленцев, построенные на практических кейсах и опыте экспертов. Два уровня помогают подобрать формат под роль сотрудника: МВА Лидер (400 ч) — для функциональных руководителей с расширенной специализацией; Mini MBA (250 ч, 6 модулей) — управленческий фундамент для руководителей разного уровня. Это единая лестница роста, по которой можно вести резерв.

    Программы разделены на модули с заранее известным расписанием, что позволяет планировать загрузку сотрудников. В МВА рекомендуем идти в темпе группы — это важно для работы над проектом; для открытого обучения (очно и онлайн) возможна большая гибкость графика. Доступ в личный кабинет с расписанием открывается после оплаты.

    Для физлиц доступна онлайн-оплата на сайте после регистрации. Для оплаты по счёту от юридического лица заполните форму регистрации — менеджер свяжется, уточнит детали и оформит полный пакет документов для бухгалтерии.

    МВА идёт в смешанном формате: очные модули по заранее определённому расписанию, а доступ к видеокурсам в составе программы открыт с момента старта и до защиты проекта. Даты известны заранее, поэтому обучение легко встроить в график компании.

    Для поступления на программы МВА нужны высшее образование и не менее 2 лет управленческого опыта — это ориентир при отборе руководителей и кадрового резерва.

    Нет. MBA (мастер делового администрирования) — это степень, подтверждающая управленческие компетенции; по итогам курса выдаётся диплом о профессиональной переподготовке. Для компании это релевантный формат развития руководителей и резерва: подтверждает освоение новых или усиление существующих компетенций.

    Для освоения программы участники проходят тестирование и готовят итоговый проект с применением изученных инструментов. По итогам успешных испытаний выдаётся диплом о профессиональной переподготовке с указанием пройденной программы MBA и регистрацией в ФРДО — удобно для отчётности L&D. Образец диплома.

    Международные аккредитации для российских бизнес-школ сейчас недоступны, а их наличие само по себе не говорит о качестве программы.

    При выборе поставщика опирайтесь на проверяемые факты. Качество программ РШУ подтверждают:
    • лицензия на образовательную деятельность Министерства образования № 029045;
    • опыт более 20 лет (MBA с 2005 года, первый в России курс Mini MBA;
    • свыше 150 000 выпускников из 15 000 компаний);
    • международный сертификат соответствия ISO 9001;
    • членство в Российской ассоциации бизнес-образования (РАБО);
    • места в рейтингах РБК, Smart Ranking, MBA.su и премии «Эффективное образование».
    Полный комплект документов предоставляем для тендера.
    Персональные данные обрабатываются в соответствии со 152-ФЗ и политикой конфиденциальности школы; по запросу подписываем NDA. Рабочие материалы и кейсы вашей компании не публикуются и не передаются третьим лицам.

    Доступ в личный кабинет предоставляется бессрочно — там можно скачать все презентационные и полезные материалы, которые остаются рабочим ресурсом сотрудника и компании. Доступ к видеозаписи занятий ограничен: она хранится 30 дней и даётся участникам очных курсов и онлайн-трансляций для повторения материала.

    Большинство заданий отрабатывается на самих модулях. В программах МВА между модулями идёт проработка заданий по проекту группы. Результаты отработки на рабочих задачах можно обсудить с преподавателем и получить обратную связь.

    Да. Преподаватели-практики отвечают на вопросы во время занятий, а после обучения к ним можно обратиться через сотрудников РШУ. Если задача бизнеса требует более глубокой проработки, доступна индивидуальная консультация; стоимость зависит от сложности и объёма работы преподавателя.

    Да, и это приветствуется. У РШУ живое обучение у практиков: весь процесс построен на разборе, преподаватель может подробнее остановиться на нужном вопросе. В онлайн-трансляции рекомендуем подключаться со звуком и видео — так взаимодействие с преподавателями и коллегами эффективнее.

    Читайте наши статьи

    Смотреть все статьи