фото для корпоративного обучения фото для корпоративного обучения

Корпоративное обучение

Программы роста сотрудников, которые повышают эффективность и прибыль бизнеса

Подробнее

Расписание на 2026 - 2027 год

Скачайте расписание, чтобы заранее встроить обучение в рабочие и личные планы.

Скачать
Профессиональная переподготовка 250 ак. часов

Mini MBA: ИТ

Сформируйте стратегическую модель управления ИТ-подразделением. Программа помогает разобраться в работе ИТ-служб, проектировать информационные системы, грамотно распределять функции и управлять бизнес-процессами для достижения технологического лидерства.

Иконка
Очно

Комфортные аудитории, нетворкинг, общение с преподавателями

18.09
Иконка
Дистанционный

Обучение в удобное для вас время с онлайн-поддержкой и доступом к вебинарам

Запишитесь сегодня

Преимущества Русской школы управления

Преподаватель Преподаватель Преподаватель

1300+ преподавателей практиков

Лучшие эксперты для совместного решения сложных задач вашей компании

Иконка огонь

72% выпускников растут в карьере

Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

Иконка
Иконка
Иконка

Онлайн, очный, корпоративный

Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя

Иконка настроек

Держим фокус на практике

Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

Лицензии, аккредитации и членства

  • Лицензия на образовательную деятельность № 029045
  • Международный сертификат качества ISO 9001
  • Член РАБО и AMBA
Лицензия Лицензия
Иконка

Топ-5 рейтинга РБК

среди бизнес-школ
по количеству подготовленных выпускников MBA

Документы по итогам обучения

Удостоверение о квалификации и диплом переподготовки

Диплом

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Вопрос

Недостаточная эффективность ИТ-инфраструктуры

Что получите

Оптимизация процессов и внедрение современных решений для повышения производительности

Риски при внедрении новых технологий

Разработка стратегии анализа и минимизации ИТ-рисков

Слабая интеграция ИТ в бизнес-процессы

Создание ИТ-стратегии, которая поддерживает цели компании и усиливает ее конкурентные позиции

Вопрос

Отсутствие системного подхода к управлению ИТ-проектами

Что получите

Освоение современных методов проектного управления и внедрение их в работу

Низкий уровень мотивации и продуктивности ИТ-команды

Формирование эффективных систем управления, мотивации и развития команды

Затруднения в выборе технологий для цифровой трансформации

Обучение инструментам оценки и выбора ИТ-решений для достижения стратегических целей

Вопрос

Недостаток знаний для карьерного роста в ИТ

Что получите

Получение актуальных знаний о современных технологиях и практиках в ИТ-сфере

Трудности в участии в ИТ-проектах компании

Обучение практическим навыкам разработки и внедрения решений

Ограниченное понимание ИТ-рисков и их влияния на бизнес

Овладение методами анализа и минимизации рисков в ИТ-сфере

Программа курса
  • Системная организация работы руководителя: задачи, формы управления, организационная структура.
  • Роль директора по ИТ в обеспечении эффективности деятельности компании. Качество управленческих решений.
  • Принципы управления: сердце менеджмента; ограничения, влияющие на мотивацию сотрудников. Приоритезация деятельности сотрудников. Распределение информации.
  • Развитие менеджмента: модель ресурсных потоков.
  • Осуществление изменений: выбор объема изменений, «золотое правило» проведения изменений, преодоление сопротивления.
  • Стратегическое управление ИТ.
  • ИТ-стратегия и создание ценности для бизнеса.
  • Разработка основных положений ИТ-стратегии компании.
  • Взаимодействие ИТ и бизнеса.
  • Классификация собственника (акционера) и организация взаимодействия ИТ службы с ним (управление вверх).
  • Руководство и управление предприятием.
  • Новые риски управления ресурсами ИТ.
  • Говорить на языке бизнеса. Управление «персоналом предприятия вверх»: людьми, стоящими выше по должности, функциям, неформальным ролям, полномочиям. Поддержка и удержание внимания первого лица – собственника (акционера).
  • Стратегия ИТ. Увязка стратегии ИТ со стратегией бизнеса (целей ИТ и цифровой трансформации с бизнес-целями).
  • Взаимодействие ИТ-директора с советом директоров.
  • Распределение бюджетов служб. Методология обоснования инвестиций в ИТ.
  • Управление доверием к ИТ службе: планирование внутренней рекламы, флаги первого успеха продолжительного проекта ИТ, агенты влияния, увязка плановых достижений ИТ с ключевыми событиями предприятия, управление неформальным общением.
  • Тактика переговоров с руководителями предприятия.
  • Введение.
  • Цели и задачи управления ИТ-активами.
  • Жизненный цикл ИТ-актива.
  • Обзор мировых практик по управлению ИТ-активами.
  • Обзор процессов жизненного цикла управления ИТ-активов.
  • Формирование базы данных ИТ-активов и конфигураций.
  • Сервисно-ресурсная модель.
  • Управление финансами.
  • Понятие об аудите.
  • Как учесть все и не ничего не пропустить? Когда нужен аудит?
  • Классификация аудитов.
  • Законодательство об аудитах информзащиты.
  • Что лучше: тест на проникновение или автоматизированный инструментальный анализ?
  • Документация аудита. Систематический и комплексный подходы в «хаосе» понятий, стандартов, внешних ограничений.
  • Разделение полномочий ИТ и других служб.
  • Инвестиции в персонал.
  • Стимулирование и мотивация ИТ-персонала. Приоритеты мотивации ИТ-специалистов. Приоритеты нематериальных способов управления персоналом ИТ. Аутсорсинг, аутстаффинг и краудсорсинг.
  • Карьера ИТ-директора, что после: активное участие в работе Совета директоров предприятия или участь второстепенной административно-хозяйственной службы.
  • Классификация и практика создания искреннего сервиса ИТ. Создание эффективного сервиса ИТ.
  • Искренний сервис ИТ - как добиться и как управлять.
  • Автоматизированная система управления ИТ для сервиса внешним и внутренним клиентами. Влияние «человечности» на резонансное развитие организации. Клиентоцентричность.
  • Автоматизированные бизнес-процессы ИТ. Научиться считать время и стоимость сотрудников ИТ в зависимости от рынка региона.
  • Отличие лидера от менеджера. Персональная карта руководителя — план личного и профессионального развития.
  • Управленческие масштаб и зрелость. Оценка соотношения показателей. Приоритеты для разных уровней масштаба и зрелости.
  • Практическое задание: формирование способности оценивать свой управленческий масштаб. Кейс, на примере которого участникам предстоит оценить уровень масштаба и зрелости директора компании.
  • Авторитет как основа лидерства.
  • Функции и инструменты менеджера.
  • Постановка цели по SMART, SWOT-анализ своего подразделения.
  • Сферы влияния лидера. Парус лидера.
  • Практическое задание: отработка навыка по решению проблем в правильной последовательности. На примере кейса, в котором у руководителя имеются структурные, межличностные, ценностные проблемы.
  • Выбор как старт саморазвития.
  • Настройка сотрудников на результат. Четыре уровня готовности сотрудников.
  • Четыре стиля руководства. Создание приверженности сотрудников. Парус приверженности.
  • Влияние парадигм на эффективность. Практические шаги по изменению личного результата.
  • Модель повышения личной эффективности. Формулирование целей и ценностей.
  • Управление своим поведением. Модель поведения человека. Свободный выбор. Командность.
  • Эффективные совещания. Виды и инструменты совещаний. Примеры не результативных совещаний.
  • Управление стрессом на совещаниях.
  • Компетенции успешного переговорщика. Отстаивание своих интересов, Управление своими эмоциями и эмоциями оппонента.
  • Сущность переговоров.
  • Переговоры шаг за шагом. Подготовка к переговорам. Параметры подготовки к переговорам, позиции и выигрыши, легитимность информации, обсуждение, противостояние, предложения.
  • Переговорный практикум: формирование навыка ведения переговоров в партнерских, деловых, жестких стратегиях.
  • Системный подход в поиске идей и создании инноваций.
  • Зачем бизнесу системно генерировать идеи и в чём опасность положения «вечно ведомого».
  • Где искать идеи для новых направлений и могут ли проблемы стать их источником.
  • Трендвотчинг: чем может быть полезен и всегда ли нужны инновации.
  • Могут ли проблемы стать основой для развития бизнеса
  • Как системно генерировать идеи и какие методы работают лучше всего.
  • «Целевая аудитория» бизнес идеи – почему важно понимать будущих покупателей?
  • Что такое «Ценностное предложение» или как привести идею в соответствие с потребностями целевой аудитории?
  • 2 инструмента для отбора наиболее перспективных идей
  • Как находить прорывные идеи с командой обычных сотрудников?
  • Чем методология генерации идей может быть полезна руководителям отделов и департаментов?
  • Практика: Генерация идей по задаче или проблеме. Оценка нескольких идей по выработанным критериям.
  • Как тестировать новые идеи, без серьёзных вложений?
  • Основные методологии и алгоритм тестирования: MVP, Lean startup, гипотезы и этапы проверки.
  • Алгоритм тестирования идей и гипотез, без фундаментальных вложений ресурсов.
  • Как формулировать критерии для принятия решений и когда стоит инвестировать в реализацию идеи.
  • Трендвотчинг – важный инструмент анализа бизнес-идей.
  • Как принимать окончательное решения о вложении ресурсов в реализацию нового направления бизнеса или запуска нового продукта?
  • Как адаптировать концепцию тестирования идей на уровень руководителей отделов и департаментов?
  • Практика: Описание процесса тестирования бизнес-идеи. Формулировка критериев для для принятия принятия решеня о вложении ресурсов на основе результатов тестирования.
  • Как оценивать и управлять рисками новых идей?
  • Что такое риск и чем конкретно мы управляем?
  • Классификация основных рисков новых идей.
  • Корпоративная Культура, как риск для реализации задуманного.
  • Обдумывание вариантов действий, при возникновении ключевых рисков.
  • Проектирование мероприятий по контролю за рисками.
  • Согласование идеи финансирования рисковых решений с руководителями.
  • Практика: Анализ потенциала рынка новой идеи. Создание «Плана Б» при возникновении основных рисков.
  • Как убедить руководителя или инвестора в перспективности своей идеи?
  • 3 классические структуры презентации идей и решения проблем. Инструменты аргументации своей позиции.
  • Как подбирать факты и доказательства для убеждения? Основные направления влияния и убеждения.
  • Как сделать ясным и понятным свой доклад? Требования к визуальным средствам презентации.
  • Практика: Подготовка презентации идей, подбор аргументов и фактов для презентации.
  • Бизнес-планирование, или как оценить перспективность идеи в деньгах?
  • Что такое бизнес-план? Главная цель и функции бизнес-плана.
  • Основные методики составления бизнес-плана.
  • Структура бизнес-плана по методике KPMG.
  • Практика: Проведение финансового анализа и оценка рисков бизнес-плана.
  • Формирование культуры бизнес-мышления в компании.
  • Что такое бизнес-мышление (предпринимательское мышление)?
  • Все ли сотрудники способны к предпринимательскому мышлению?
  • Какие условия необходимо создать в компании и в отделе для того, чтобы сотрудники начали генерировать предпринимательские идеи?
  • Какие изменения необходимо внести в Корпоративную культуру компании или отдела, чтобы она поддерживала предпринимательский дух и инициативы?
  • Система мотивации предпринимательских инициатив на уровне компании и на уровне отдела.
  • Какие цели и ключевые показатели эффективности способствуют реализации предпринимательского потенциала команды?
  • Какие качества необходимо развивать у сотрудников, чтобы они стремились проявлять себя, как предприниматели.
  • Наиболее интересные примеры создания предпринимательской среды в известных мировых компаниях.
  • Практика: Описание условий, которые будут способствовать генерации идей сотрудниками.
  • Практика: Составить список мер поддержки желания сотрудников генерировать идеи для развития бизнеса.
  • Мировые тренды в менеджменте. Особенности управления в условиях неопределенности.
  • Модели бизнеса и практические инструменты снижения стратегических рисков.
  • Уровни принятия управленческих решений. Матрица полномочий: что решает генеральный директор, директор, менеджер, исполнитель.
  • Практикум: деловая игра «Торты» на принятие стратегических решений.
  • Инструменты стратегического менеджмента. Цели, ключевые принципы и инструменты проведения стратегических сессий.
  • Сценарный анализ и квадрат Декарта как инструменты принятия стратегических решений.
  • Практикум: декомпозиция стратегических целей по методике BSC.
  • Lean Management и операционная эффективность. Принципы бережливого управления в современном бизнесе.
  • Практикум: выявление ключевых потерь.
  • Управление производительностью команд. 8 компонентов эффективной командной работы.
  • Каскадирование целей и метрики результативности.
  • Практикум: формулирование целей и ключевых результатов.
  • Операционная аналитика и инструменты визуального контроля для принятия решений.
  • Построение дашбордов для управленческого учета.
  • Автоматизация управленческих процессов.
  • Практикум: определение ключевых метрик и создание простого дашборда.

Онлайн-обучение. Эффективное управление ИТ: стратегия и тактика

  • Системная организация работы руководителя: задачи, формы управления, организационная структура.
  • Роль директора по ИТ в обеспечении эффективности деятельности компании. Качество управленческих решений.
  • Принципы управления: сердце менеджмента; ограничения, влияющие на мотивацию сотрудников. Приоритезация деятельности сотрудников. Распределение информации.
  • Развитие менеджмента: модель ресурсных потоков.
  • Осуществление изменений: выбор объема изменений, «золотое правило» проведения изменений, преодоление сопротивления.
  • Стратегическое управление ИТ.
  • ИТ-стратегия и создание ценности для бизнеса.
  • Разработка основных положений ИТ-стратегии компании.
Как поступить

Оставить заявку, чтобы получить персональную консультацию

Сравнение форматов обучения

Очный

  • Диплом о профессиональной переподготовке
  • Профессиональный нетворкинг и партнёрства
  • Экспертная проработка ваших задач
  • Современные аудитории в центре ВДНХ
  • Живой диалог с экспертами и коллегами
  • Полный комплект учебных материалов
  • Доступ к пройденному материалу в записи
  • Пополняемая библиотека Подкастов
35 000 ₽/мес

или разово 350 000 ₽

Зарегистрироваться Зарегистрироваться

Дистанционный

  • Диплом о профессиональной переподготовке
  • Уникальный экспертный видео-контент
  • Регулярные живые вебинары по управлению
  • Гибкий старт и самостоятельный график прохождения
  • Долгосрочный доступ к материалам
  • Надёжная платформа и оперативная техподдержка
28 000 ₽/мес

или разово 280 000 ₽

Купить Купить
Официальные документы о квалификации

По окончании обучения вы получаете диплом о профессиональной переподготовке.

  • Признаётся ведущими работодателями

    Удостоверение РШУ — сигнал для HR и собственников: вы прошли системное обучение в аккредитованном центре

  • Вносится в ФРДО

    Работодатель может проверить подлинность за 2 минуты. Никаких подделок и сомнений.

  • Семь степеней защиты

    Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия, водяные знаки, микротекст.

  • Государственная лицензия №029045

    Образовательная деятельность ведётся на законных основаниях

  • Возврат 13% от стоимости*

    Оформите налоговый вычет — обучение станет ещё выгоднее

  • *доступно для физических лиц
Диплом о профессиональной переподготовке
Преподаватели курса
Плотников Андрей Георгиевич

Плотников
Андрей Георгиевич

Эксперт-практик в области информационных технологий. ИТ директор Группы компаний FWH.

Мялковский Игорь Константинович

Мялковский
Игорь Константинович

Эксперт по ИТ, автор учебников и научных статей. Имеет 3 патента на изобретения. Член правления клуба CIO Club ИТ-директоров Санкт-Петербурга.

Михайлов Дмитрий Юрьевич

Михайлов
Дмитрий Юрьевич

Преподаватель МВА РШУ. Эксперт по развитию управленческих навыков и лидерства, управления переговорами.

Гамазин Олег Евгеньевич

Гамазин
Олег Евгеньевич

Бизнес-тренер для руководителей и собственников компаний. Предприниматель. Опыт управления бизнесом более 20 лет.

Шукалова Екатерина Вячеславовна

Шукалова
Екатерина Вячеславовна

Эксперт-практик в области интернет-маркетинга. Специализируется на полном цикле работы с бизнесом в сети. Автор публикаций в отраслевых изданиях.

Ефремова Елизавета Валериевна

Ефремова
Елизавета Валериевна

Преподаватель МВА РШУ. Организационный психолог, эксперт по обучению и развитию персонала, построению управленческих команд.

Великанова Алла Борисовна

Великанова
Алла Борисовна

Преподаватель программ MBA РШУ. Руководитель отдела обучения и развития персонала в крупной фармацевтической компании.

Лукинский Дмитрий Георгиевич

Лукинский
Дмитрий Георгиевич

Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.

Тютюнов Константин Сергеевич

Тютюнов
Константин Сергеевич

Преподаватель MBA. Более 18 лет в управленческом консалтинге. Принимал участие более чем в 60 проектах. Инвестор (партнер) в сетевых проектах

Голещихин Николай Николаевич

Голещихин
Николай Николаевич

Эксперт в сфере антикризисного управления, формирования и развития стратегии компании

Начните знакомство с курсом с пробного урока

Посмотрите урок и оцените экспертность и подачу материала

Займите место в группе в удобные даты после просмотра

Погрузитесь в обучение уже сейчас

Экспресс 05:33

Стоимость обучения

Mini MBA: ИТ

35 000 ₽/мес

рассрочка на 10 месяцев

или разово 350 000 ₽

Способы оплаты:

  • Банковская карта
  • Счёт
Записаться на курс
Иконка

Статус документа

Диплом о профессиональной переподготовке

Иконка

Регистрация в ФРДО

Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата

Иконка

Защита от подделок

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Запишитесь сегодня

На обучение в очном формате

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически
    Количество сотрудников
    1
    Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

    Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

    Ответы на часто задаваемые вопросы

    MBA (Master of Business Administration) — программы для подготовки сильных управленцев, построенные на практических кейсах и опыте экспертов. Два уровня помогают подобрать формат под роль сотрудника: МВА Лидер (400 ч) — для функциональных руководителей с расширенной специализацией; Mini MBA (250 ч, 6 модулей) — управленческий фундамент для руководителей разного уровня. Это единая лестница роста, по которой можно вести резерв.

    Программы разделены на модули с заранее известным расписанием, что позволяет планировать загрузку сотрудников. В МВА рекомендуем идти в темпе группы — это важно для работы над проектом; для открытого обучения (очно и онлайн) возможна большая гибкость графика. Доступ в личный кабинет с расписанием открывается после оплаты.

    Для физлиц доступна онлайн-оплата на сайте после регистрации. Для оплаты по счёту от юридического лица заполните форму регистрации — менеджер свяжется, уточнит детали и оформит полный пакет документов для бухгалтерии.

    МВА идёт в смешанном формате: очные модули по заранее определённому расписанию, а доступ к видеокурсам в составе программы открыт с момента старта и до защиты проекта. Даты известны заранее, поэтому обучение легко встроить в график компании.

    Для поступления на программы МВА нужны высшее образование и не менее 2 лет управленческого опыта — это ориентир при отборе руководителей и кадрового резерва.

    Нет. MBA (мастер делового администрирования) — это степень, подтверждающая управленческие компетенции; по итогам курса выдаётся диплом о профессиональной переподготовке. Для компании это релевантный формат развития руководителей и резерва: подтверждает освоение новых или усиление существующих компетенций.

    Для освоения программы участники проходят тестирование и готовят итоговый проект с применением изученных инструментов. По итогам успешных испытаний выдаётся диплом о профессиональной переподготовке с указанием пройденной программы MBA и регистрацией в ФРДО — удобно для отчётности L&D. Образец диплома.

    Международные аккредитации для российских бизнес-школ сейчас недоступны, а их наличие само по себе не говорит о качестве программы.

    При выборе поставщика опирайтесь на проверяемые факты. Качество программ РШУ подтверждают:
    • лицензия на образовательную деятельность Министерства образования № 029045;
    • опыт более 20 лет (MBA с 2005 года, первый в России курс Mini MBA;
    • свыше 150 000 выпускников из 15 000 компаний);
    • международный сертификат соответствия ISO 9001;
    • членство в Российской ассоциации бизнес-образования (РАБО);
    • места в рейтингах РБК, Smart Ranking, MBA.su и премии «Эффективное образование».
    Полный комплект документов предоставляем для тендера.
    Персональные данные обрабатываются в соответствии со 152-ФЗ и политикой конфиденциальности школы; по запросу подписываем NDA. Рабочие материалы и кейсы вашей компании не публикуются и не передаются третьим лицам.

    Доступ в личный кабинет предоставляется бессрочно — там можно скачать все презентационные и полезные материалы, которые остаются рабочим ресурсом сотрудника и компании. Доступ к видеозаписи занятий ограничен: она хранится 30 дней и даётся участникам очных курсов и онлайн-трансляций для повторения материала.

    Большинство заданий отрабатывается на самих модулях. В программах МВА между модулями идёт проработка заданий по проекту группы. Результаты отработки на рабочих задачах можно обсудить с преподавателем и получить обратную связь.

    Да. Преподаватели-практики отвечают на вопросы во время занятий, а после обучения к ним можно обратиться через сотрудников РШУ. Если задача бизнеса требует более глубокой проработки, доступна индивидуальная консультация; стоимость зависит от сложности и объёма работы преподавателя.

    Да, и это приветствуется. У РШУ живое обучение у практиков: весь процесс построен на разборе, преподаватель может подробнее остановиться на нужном вопросе. В онлайн-трансляции рекомендуем подключаться со звуком и видео — так взаимодействие с преподавателями и коллегами эффективнее.

    Читайте наши статьи

    Смотреть все статьи