Корпоративное обучение

Программы развития сотрудников для роста эффективности и прибыли бизнеса

Узнать подробности

Расписание на 2026 год

Каталог курсов по направлениям

Скачать

Пн.-Пт.: 08.00-18.00 uprav@uprav.ru 8 (800) 100-02-03

Повышение квалификации 19 ак. часов

Micro MBA. Управление

Хотите видеть бизнес насквозь и управлять компанией уверенно? Программа сочетает стратегический менеджмент, современные аналитические инструменты и практики командной эффективности. Любые вызовы можно превратить в управленческие достижения.

Очно

Комфортные аудитории, нетворкинг, общение с преподавателями

28.08

Дистанционный

Обучение в удобное для вас время с онлайн-поддержкой и доступом к вебинарам

Запишитесь сегодня

1300+ преподавателей практиков

Лучшие эксперты для совместного решения сложных задач вашей компании

72% выпускников растут в карьере

Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

Онлайн, очный, корпоративный

Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя

Держим фокус на практике

Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

Лицензии, аккредитации и членства

Лицензия на образовательную деятельность № 029045
Международный сертификат качества ISO 9001
Член РАБО и AMBA

Топ-5 рейтинга РБК

среди бизнес-школ
по количеству подготовленных выпускников MBA

Документы по итогам обучения

Удостоверение о квалификации и диплом переподготовки

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Вопрос

Недостаточная стратегическая устойчивость бизнеса

Что получите

Освоение инструментов сценарного анализа и методов снижения стратегических рисков для выработки безопасных и эффективных решений

Сложности внедрения изменений и сопротивление сотрудников

Формирование корпоративной культуры изменений и обучение управлению трансформациями

Неэффективное взаимодействие между подразделениями

Моделирование кросс-функциональных процессов и оптимизация межкомандного сотрудничества

Вопрос

Отсутствие четкой системы полномочий и ответственности

Что получите

Определение зон влияния и настройка управленческой структуры для прозрачного распределения задач

Ограниченные возможности контроля процессов

Использование цифровых инструментов и дашбордов для оперативного управленческого учета

Недостаточная вовлеченность сотрудников в изменения

Применение методов коучинга, адаптивного планирования и вовлечения через корпоративные сессии

Вопрос

Ограниченные навыки командного взаимодействия

Что получите

Отработка принципов командной работы и эффективного сотрудничества через практические кейсы

Слабое понимание кросс-функциональных процессов

Моделирование взаимодействия между отделами и участие в деловых играх для освоения межфункционального сотрудничества

Сложности с внедрением изменений в своей зоне ответственности

Освоение инструментов управления изменениями и навыков работы с коллективом для успешной реализации проектов

Мировые тренды в менеджменте. Особенности управления в условиях неопределенности.
Модели бизнеса и практические инструменты снижения стратегических рисков.
Уровни принятия управленческих решений. Матрица полномочий: что решает генеральный директор, директор, менеджер, исполнитель.
Практикум: деловая игра «Торты» на принятие стратегических решений.
Инструменты стратегического менеджмента. Цели, ключевые принципы и инструменты проведения стратегических сессий.
Сценарный анализ и квадрат Декарта как инструменты принятия стратегических решений.
Практикум: декомпозиция стратегических целей по методике BSC.
Lean Management и операционная эффективность. Принципы бережливого управления в современном бизнесе.
Практикум: выявление ключевых потерь.
Управление производительностью команд. 8 компонентов эффективной командной работы.
Каскадирование целей и метрики результативности.
Практикум: формулирование целей и ключевых результатов.
Операционная аналитика и инструменты визуального контроля для принятия решений.
Построение дашбордов для управленческого учета.
Автоматизация управленческих процессов.
Практикум: определение ключевых метрик и создание простого дашборда.

Гибкое планирование и адаптивность.
Принципы адаптивного планирования в неопределенности.
Преодоление сопротивления изменениям в эпоху постоянных трансформаций.
Корпоративная культура взаимного развития как основа роста прибыли компании. Материальные и нематериальные методы вовлечения сотрудников в систему непрерывных изменений.
Управление знаниями и корпоративным обучением. Коучинговые инструменты и методы в управлении.
Управление знаниями (Knowledge Management) и инструменты ИИ в цифровую эпоху.
Создание самообучающейся организации.
Практикум: создать карту знаний вашего отдела - кто что знает, где хранится информация, какие знания критичны и могут быть потеряны.
Кросс-функциональное взаимодействие. Структура и принципы проведения результативных совещаний.
Управление матричными структурами и межфункциональными проектами.
Практикум: деловая игра «Карточная Корпорация» на повышение эффективности. взаимодействия и профилактику «функциональных колодцев».
Управление удаленными и гибридными командами. Особенности управления в условиях удаленной работы.
Инструменты координации и контроля распределенных команд.
Практикум: Деловая игра «Цепная реакция».

Стратегический менеджмент и эффективность управленческих решений

Мировые тренды в менеджменте. Особенности управления в условиях неопределенности.
Модели бизнеса и практические инструменты снижения стратегических рисков.
Уровни принятия управленческих решений. Матрица полномочий: что решает генеральный директор, директор, менеджер, исполнитель.
Практикум: деловая игра «Торты» на принятие стратегических решений.
Инструменты стратегического менеджмента. Цели, ключевые принципы и инструменты проведения стратегических сессий.
Сценарный анализ и квадрат Декарта как инструменты принятия стратегических решений.
Практикум: декомпозиция стратегических целей по методике BSC.
Lean Management и операционная эффективность. Принципы бережливого управления в современном бизнесе.
Практикум: выявление ключевых потерь.
Управление производительностью команд. 8 компонентов эффективной командной работы.
Каскадирование целей и метрики результативности.
Практикум: формулирование целей и ключевых результатов.
Операционная аналитика и инструменты визуального контроля для принятия решений.
Построение дашбордов для управленческого учета.
Автоматизация управленческих процессов.
Практикум: определение ключевых метрик и создание простого дашборда.

Управление изменениями и организационное развитие

Гибкое планирование и адаптивность.
Принципы адаптивного планирования в неопределенности.
Преодоление сопротивления изменениям в эпоху постоянных трансформаций.
Корпоративная культура взаимного развития как основа роста прибыли компании. Материальные и нематериальные методы вовлечения сотрудников в систему непрерывных изменений.
Управление знаниями и корпоративным обучением. Коучинговые инструменты и методы в управлении.
Управление знаниями (Knowledge Management) и инструменты ИИ в цифровую эпоху.
Создание самообучающейся организации.
Практикум: создать карту знаний вашего отдела - кто что знает, где хранится информация, какие знания критичны и могут быть потеряны.
Кросс-функциональное взаимодействие. Структура и принципы проведения результативных совещаний.
Управление матричными структурами и межфункциональными проектами.
Практикум: деловая игра «Карточная Корпорация» на повышение эффективности. взаимодействия и профилактику «функциональных колодцев».
Управление удаленными и гибридными командами. Особенности управления в условиях удаленной работы.
Инструменты координации и контроля распределенных команд.
Практикум: Деловая игра «Цепная реакция».

Как поступить

Оставить заявку, чтобы получить персональную консультацию

Сравнение форматов обучения

Очный

Удостоверение о повышении квалификации
Профессиональный нетворкинг и партнёрства
Экспертная проработка ваших задач
Современные аудитории в центре ВДНХ
Живой диалог с экспертами и коллегами
Полный комплект учебных материалов
Доступ к пройденному материалу в записи
Пополняемая библиотека Подкастов

7 000 ₽/мес

или разово 70 000 ₽

Зарегистрироваться Зарегистрироваться

Дистанционный

Удостоверение о повышении квалификации
Уникальный экспертный видео-контент
Регулярные живые вебинары по управлению
Гибкий старт и самостоятельный график прохождения
Долгосрочный доступ к материалам
Надёжная платформа и оперативная техподдержка

5 000 ₽/мес

или разово 50 000 ₽

Купить Купить

Официальные документы о квалификации

По окончании обучения вы получаете удостоверение о повышении квалификации.

Признаётся ведущими работодателями

Удостоверение РШУ — сигнал для HR и собственников: вы прошли системное обучение в аккредитованном центре
Вносится в ФРДО

Работодатель может проверить подлинность за 2 минуты. Никаких подделок и сомнений.
Семь степеней защиты

Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия, водяные знаки, микротекст.
Государственная лицензия №029045

Образовательная деятельность ведётся на законных основаниях
Возврат 13% от стоимости*

Оформите налоговый вычет — обучение станет ещё выгоднее
*доступно для физических лиц

Преподаватели курса

Голещихин
Николай Николаевич

Эксперт в сфере антикризисного управления, формирования и развития стратегии компании

Кейс

Как один нейроагент делает холодный аутрич, который вручную не сделать

Спасибо за курс, в целом он оказался полезным. О чем-то напомнила себе, что-то услышала впервые. Интересно было слушать Трушкина Сергея Юрьевича, чувствуется большой практический опыт за плечами.

Менеджер проектов

Программа обучения

Micro MBA. Управление

Кейс

LLM-бот и новые стратегии: как обучение МВА меняет подход к управлению клиентским сервисом

Интересно, хорошая подача, нужно дальше продолжать обучение по другим курсам!

Руслан Стрижаков

Программа обучения

Micro MBA. Управление

Кейс

Зачем получать MBA в 2026 году: 5 весомых причин для управленцев

Очень много новой информации, которая позволяет посмотреть на управление с другой стороны.

Анастасия Новичкова

Директор

Программа обучения

Micro MBA. Управление

Начните знакомство с курсом с пробного урока

Посмотрите урок и оцените экспертность и подачу материала

Займите место в группе в удобные даты после просмотра

Погрузитесь в обучение уже сейчас

06:47

Micro MBA. Управление

7 000 ₽/мес

рассрочка на 10 месяцев

или разово 70 000 ₽

Способы оплаты:

Банковская карта
Счёт

Записаться на курс

Статус документа

Удостоверение о повышении квалификации

Регистрация в ФРДО

Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата

Защита от подделок

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически

Количество сотрудников

Согласен на обработку персональных данных Согласен с политикой конфиденциальности

Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

Ответы на часто задаваемые вопросы

MBA (Master of Business Administration) — программы для подготовки сильных управленцев, построенные на практических кейсах и опыте экспертов. Два уровня помогают подобрать формат под роль сотрудника: МВА Лидер (400 ч) — для функциональных руководителей с расширенной специализацией; Mini MBA (250 ч, 6 модулей) — управленческий фундамент для руководителей разного уровня. Это единая лестница роста, по которой можно вести резерв.

Программы разделены на модули с заранее известным расписанием, что позволяет планировать загрузку сотрудников. В МВА рекомендуем идти в темпе группы — это важно для работы над проектом; для открытого обучения (очно и онлайн) возможна большая гибкость графика. Доступ в личный кабинет с расписанием открывается после оплаты.

Для физлиц доступна онлайн-оплата на сайте после регистрации. Для оплаты по счёту от юридического лица заполните форму регистрации — менеджер свяжется, уточнит детали и оформит полный пакет документов для бухгалтерии.

МВА идёт в смешанном формате: очные модули по заранее определённому расписанию, а доступ к видеокурсам в составе программы открыт с момента старта и до защиты проекта. Даты известны заранее, поэтому обучение легко встроить в график компании.

Для поступления на программы МВА нужны высшее образование и не менее 2 лет управленческого опыта — это ориентир при отборе руководителей и кадрового резерва.

Нет. MBA (мастер делового администрирования) — это степень, подтверждающая управленческие компетенции; по итогам курса выдаётся диплом о профессиональной переподготовке. Для компании это релевантный формат развития руководителей и резерва: подтверждает освоение новых или усиление существующих компетенций.

Для освоения программы участники проходят тестирование и готовят итоговый проект с применением изученных инструментов. По итогам успешных испытаний выдаётся диплом о профессиональной переподготовке с указанием пройденной программы MBA и регистрацией в ФРДО — удобно для отчётности L&D. Образец диплома.

Международные аккредитации для российских бизнес-школ сейчас недоступны, а их наличие само по себе не говорит о качестве программы.

При выборе поставщика опирайтесь на проверяемые факты. Качество программ РШУ подтверждают:

лицензия на образовательную деятельность Министерства образования № 029045;
опыт более 20 лет (MBA с 2005 года, первый в России курс Mini MBA;
свыше 150 000 выпускников из 15 000 компаний);
международный сертификат соответствия ISO 9001;
членство в Российской ассоциации бизнес-образования (РАБО);
места в рейтингах РБК, Smart Ranking, MBA.su и премии «Эффективное образование».

Полный комплект документов предоставляем для тендера.

Персональные данные обрабатываются в соответствии со 152-ФЗ и политикой конфиденциальности школы; по запросу подписываем NDA. Рабочие материалы и кейсы вашей компании не публикуются и не передаются третьим лицам.

Доступ в личный кабинет предоставляется бессрочно — там можно скачать все презентационные и полезные материалы, которые остаются рабочим ресурсом сотрудника и компании. Доступ к видеозаписи занятий ограничен: она хранится 30 дней и даётся участникам очных курсов и онлайн-трансляций для повторения материала.

Большинство заданий отрабатывается на самих модулях. В программах МВА между модулями идёт проработка заданий по проекту группы. Результаты отработки на рабочих задачах можно обсудить с преподавателем и получить обратную связь.

Да. Преподаватели-практики отвечают на вопросы во время занятий, а после обучения к ним можно обратиться через сотрудников РШУ. Если задача бизнеса требует более глубокой проработки, доступна индивидуальная консультация; стоимость зависит от сложности и объёма работы преподавателя.

Да, и это приветствуется. У РШУ живое обучение у практиков: весь процесс построен на разборе, преподаватель может подробнее остановиться на нужном вопросе. В онлайн-трансляции рекомендуем подключаться со звуком и видео — так взаимодействие с преподавателями и коллегами эффективнее.

Как один нейроагент делает холодный аутрич, который вручную не сделать

LLM-бот и новые стратегии: как обучение МВА меняет подход к управлению клиентским сервисом

Кейс: от хаотичного маркетинга и слепого финансового планирования к системному управлению бизнесом

Дарья Ходакова: «MBA усилил мою экспертность и повысил стратегическую ценность для акционеров»

Василий Вальченко: «Mini MBA — это бизнес-инструмент, который окупается с первых дней»

Роман Придюк: «Я перестал тушить пожары и начал строить систему.»

Как выбрать бизнес-курс для топ-менеджера: на что смотреть, чтобы это было не пустой тратой времени

Зачем получать MBA в 2026 году: 5 весомых причин для управленцев

Micro MBA. Управление

Запишитесь сегодня