Повышение статуса внутри компании
слушатели отмечают рост доверия со стороны руководства и коллег.
Повышение квалификации 19 ак.
часов Удостоверение о повышении квалификации
Micro MBA. Управление
Управление компанией требует видеть не отдельные функции и показатели, а всю систему целиком: как стратегия превращается в операционные решения, как подразделения взаимодействуют и как управленческие инструменты влияют на результат бизнеса. На программе вы систематизируете подходы к стратегическому и операционному управлению, научитесь декомпозировать стратегические цели, выстраивать систему KPI и управленческой аналитики, повышать эффективность кросс-функционального взаимодействия. Освоите современные инструменты принятия решений в условиях неопределённости и практические способы применения искусственного интеллекта в стратегической, аналитической и управленческой работе.
Очно
Комфортные аудитории на ВДНХ, нетворкинг, общение с преподавателями
Ближайшая дата обучения:
13.11
Дистанционно
Индивидуальное обучение в удобное для вас время с онлайн-поддержкой и доступом к вебинарам
Ближайшая дата обучения:
начните уже сейчас
Возможности после завершения Micro MBA Управление
80%
80%
выпускников отмечают карьерный рост в течение первого года после обучения
переход на более высокие должности или расширение зоны ответственности.
Программа помогает занять руководящие позиции:
выпускники становятся руководителями команд, проектов и отделов.
Возможность карьерного продвижения без смены компании
выпускники получают новые задачи и руководящие роли внутри текущего места работы.
Программа курса
Модули
От стратегического выбора к операционной системе
- Компания как система.
- Стратегический, тактический и операционный уровни управления.
- Компания как система взаимосвязанных целей, функций, процессов и ресурсов.
- Управление в условиях ограниченных ресурсов и неопределенности.
- Реальные и самостоятельно созданные ограничения.
- Альтернативные сценарии и качество постановки задачи.
- Локальная оптимизация и системный результат.
- Практика: Короткая диагностика управленческих решений. Деловая игра «Торты» и рефлексия: какие ограничения и ресурсы участники не увидели и как это проявляется в бизнесе.
- Стратегический менеджмент: куда и почему движется компания.
- Стратегия в условиях высокой неопределенности.
- Бизнес-модель и стратегический выбор.
- Стратегические риски.
- Сценарное мышление и сценарный анализ.
- Квадрат Декарта как инструмент проверки решения.
- Стратегическая сессия: цели, принципы и логика проведения.
- ИИ для анализа внешней среды, структурирования информации и формирования альтернатив.
- Практика: Работа с реальной стратегической ситуацией: сформировать альтернативные сценарии и проверить управленческий выбор.
- От стратегии к измеримым целям. Декомпозиция стратегии.
- Стратегические цели и причинно-следственные связи.
- BSC как мост от стратегии к системе управления.
- Четыре перспективы BSC.
- Стратегическая карта и показатели достижения целей.
- Риск локальных KPI: показатели выполнены, стратегический результат не получен.
- Практика: Построение цепочки: стратегическая цель • факторы достижения • показатели.
- Каскадирование целей на подразделения и руководителей.
- Связь стратегических показателей с процессами и действиями.
- Тактический уровень как связующее звено стратегии и ежедневной деятельности.
- Практика: Участники создают фрагмент стратегической карты своего проекта или компании и доводят цель до процессов и управленческих действий.
- Операционная стратегия: как сделать стратегию выполнимой.
- Операционный менеджмент и его связь со стратегией.
- Какие процессы, ресурсы и компетенции должны обеспечивать стратегию.
- Lean Management и культура постоянных улучшений.
- Потери в управленческих и производственных процессах.
- Производительность и эффективность использования ресурсов.
- Ключевые операционные показатели и визуальный контроль.
- Управленческие дашборды.
- ИИ для анализа данных, выявления отклонений и подготовки управленческой информации.
- Практика: Для одной стратегической цели определить, что должно измениться в операционной системе, чтобы цель стала достижимой. Формирование мини-карты: стратегия • тактика • операционное управление применительно к одной собственной задаче.
Сравнение форматов обучения
Дистанционный
- Удостоверение о повышении квалификации
- Уникальный экспертный видео-контент
- Регулярные живые вебинары по управлению
- Гибкий старт и самостоятельный график прохождения
- Долгосрочный доступ к материалам
- Надёжная платформа и оперативная техподдержка
Доступно в мобильном приложении
45 000 ₽
Удостоверение о повышении квалификации
вне зависимости от выбранного формата
Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №029045
от 28.07.2011
от 28.07.2011
Вся информация о выданных документах вносится в Федеральный реестр документов об образовании
Документы имеют семь степеней защиты от подделки
Физические лица могут вернуть до 13% стоимости курса,
оформив налоговый вычет.
оформив налоговый вычет.
Преподаватели курса
Голещихин
Николай Николаевич
Собственник бизнеса и эксперт в сфере антикризисного управления, формирования и развития стратегии компании.
Начните знакомство с курсом с пробного урока
- Посмотрите урок и оцените экспертность и подачу материала
- Займите место в группе в удобные даты после просмотра
Погрузитесь в обучение уже сейчас
Смотреть видео-урок
Кейсы и отзывы участников обучения
"Спасибо за курс, в целом он оказался полезным. О чем-то напомнила себе, что-то услышала впервые. Интересно было слушать Трушкина Сергея Юрьевича, чувствуется большой практический опыт за плечами."
Частное лицо
Город не указан
"Интересно, хорошая подача, нужно дальше продолжать обучение по другим курсам!"
Частное лицо
Москва, Москва, Россия
Запишитесь на тест-драйв курса в очном или онлайн-формате
Очный формат знакомства с продуктом и Школой в офисе на ВДНХ. Продолжительность занятия 1,5 часа.
Стоимость обучения
Micro MBA. Управление
Способы оплаты:
Банковская карта
Счёт
Яндекс Сплит
Счёт
Яндекс Сплит
• рассрочка на 10 месяцев, подробности у консультантов
5 900 ₽
/мес
59 000 ₽
Удостоверение о повышении квалификации
Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата
Документы имеют семь степеней защиты от подделки
Запишитесь сегодня
на обучение в очном формате
Ответы на часто задаваемые вопросы
-
Что такое МВА и чем отличаются программы?
MBA (Master of Business Administration) — программы для подготовки сильных управленцев, построенные на практических кейсах и опыте экспертов. Два уровня помогают подобрать формат под роль сотрудника: МВА Лидер (400 ч) — для функциональных руководителей с расширенной специализацией; Mini MBA (250 ч, 6 модулей) — управленческий фундамент для руководителей разного уровня. Это единая лестница роста, по которой можно вести резерв.
-
Как будет проходить обучение?
Программы разделены на модули с заранее известным расписанием, что позволяет планировать загрузку сотрудников. В МВА рекомендуем идти в темпе группы — это важно для работы над проектом; для открытого обучения (очно и онлайн) возможна большая гибкость графика. Доступ в личный кабинет с расписанием открывается после оплаты. -
Как оплатить курс?
Для физлиц доступна онлайн-оплата на сайте после регистрации. Для оплаты по счёту от юридического лица заполните форму регистрации — менеджер свяжется, уточнит детали и оформит полный пакет документов для бухгалтерии.
-
Когда начинается обучение?
МВА идёт в смешанном формате: очные модули по заранее определённому расписанию, а доступ к видеокурсам в составе программы открыт с момента старта и до защиты проекта. Даты известны заранее, поэтому обучение легко встроить в график компании.
-
Какие требования к участникам программ МВА?
Для поступления на программы МВА нужны высшее образование и не менее 2 лет управленческого опыта — это ориентир при отборе руководителей и кадрового резерва.
-
MBA — это второе высшее образование?
Нет. MBA (мастер делового администрирования) — это степень, подтверждающая управленческие компетенции; по итогам курса выдаётся диплом о профессиональной переподготовке. Для компании это релевантный формат развития руководителей и резерва: подтверждает освоение новых или усиление существующих компетенций.
-
Какой документ и когда я получу по итогам обучения?
Для освоения программы участники проходят тестирование и готовят итоговый проект с применением изученных инструментов. По итогам успешных испытаний выдаётся диплом о профессиональной переподготовке с указанием пройденной программы MBA и регистрацией в ФРДО — удобно для отчётности L&D. Образец диплома.
-
Чем подтверждается качество ваших программ MBA?
Международные аккредитации для российских бизнес-школ сейчас недоступны, а их наличие само по себе не говорит о качестве программы.
При выборе поставщика опирайтесь на проверяемые факты. Качество программ РШУ подтверждают:
- лицензия на образовательную деятельность Министерства образования № 029045;
- опыт более 20 лет (MBA с 2005 года, первый в России курс Mini MBA;
- свыше 150 000 выпускников из 15 000 компаний);
- международный сертификат соответствия ISO 9001;
- членство в Российской ассоциации бизнес-образования (РАБО);
- места в рейтингах РБК, Smart Ranking, MBA.su и премии «Эффективное образование».
-
Как обеспечивается конфиденциальность и безопасность данных нашей компании на онлайн-платформе?
Персональные данные обрабатываются в соответствии со 152-ФЗ и политикой конфиденциальности школы; по запросу подписываем NDA. Рабочие материалы и кейсы вашей компании не публикуются и не передаются третьим лицам. -
Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?
Доступ в личный кабинет предоставляется бессрочно — там можно скачать все презентационные и полезные материалы, которые остаются рабочим ресурсом сотрудника и компании. Доступ к видеозаписи занятий ограничен: она хранится 30 дней и даётся участникам очных курсов и онлайн-трансляций для повторения материала.
-
Будут ли домашние задания?
Большинство заданий отрабатывается на самих модулях. В программах МВА между модулями идёт проработка заданий по проекту группы. Результаты отработки на рабочих задачах можно обсудить с преподавателем и получить обратную связь.
-
Можно ли получить консультацию преподавателя вне занятия?
Да. Преподаватели-практики отвечают на вопросы во время занятий, а после обучения к ним можно обратиться через сотрудников РШУ. Если задача бизнеса требует более глубокой проработки, доступна индивидуальная консультация; стоимость зависит от сложности и объёма работы преподавателя.
-
Могу ли я общаться с преподавателем во время занятия по интересующим меня вопросам?
Да, и это приветствуется. У РШУ живое обучение у практиков: весь процесс построен на разборе, преподаватель может подробнее остановиться на нужном вопросе. В онлайн-трансляции рекомендуем подключаться со звуком и видео — так взаимодействие с преподавателями и коллегами эффективнее.
×