фото для корпоративного обучения фото для корпоративного обучения

Корпоративное обучение

Программы роста сотрудников, которые повышают эффективность и прибыль бизнеса

Подробнее

Расписание на 2026 - 2027 год

Скачайте расписание, чтобы заранее встроить обучение в рабочие и личные планы.

Скачать
Повышение квалификации 19 ак. часов

Micro MBA. Маркетинг

Задайте новый вектор успеха с помощью современных подходов к стратегии маркетинга. Узнаете как маркетинг поддерживает бизнес-цели компании и помогает находить более эффективные решения с использованием нейросетей. В обучении и практических заданиях используются ИИ инструменты — как для освоения программы, так и для применения в реальных маркетинговых задачах.

Cкидка 45% на дистанционный формат при оплате до 30 августа
Иконка
Очно

Комфортные аудитории, нетворкинг, общение с преподавателями

18.09.26
Иконка
Дистанционный

Обучение в удобное для вас время с онлайн-поддержкой и доступом к вебинарам

Запишитесь сегодня

Иконка

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Задачи
Решения

Задачи

Маркетинговые активности не связаны с бизнес-целями и не дают понятного вклада в результат компании

Решения

Построение маркетинговой стратегии от бизнес-цели к маркетинговым задачам, показателям, воронке, бюджету и сценариям реализации

Компания недостаточно понимает рынок, конкурентов и потребности разных сегментов аудитории

Проведение анализа внешней среды и конкурентного поля, ценностная сегментация аудитории, исследование мотивов, барьеров и ожиданий клиентов

Продвижение, продукт, продажи и клиентский сервис действуют несогласованно

Проектирование клиентского пути, выбор каналов и инструментов под этапы взаимодействия, согласование позиционирования, коммуникаций, продаж и сервиса

Задачи
Решения

Задачи

Сложно определить, на каком рынке и сегменте сосредоточить маркетинговые усилия

Решения

Проведение стратегического анализа рынка, конкурентов и аудитории, выбор приоритетных сегментов и формулирование маркетинговых задач

Маркетинговый бюджет распределяется без прозрачной связи с планируемыми результатами

Расчёт воронки от целевой выручки до необходимого трафика и стоимости привлечения, формирование бюджета, сценариев и системы маркетинговых показателей

Новые маркетинговые инструменты и ИИ используются скорее потому, что «все уже используют», чем по реальной необходимости

Оценка применимости маркетинговых трендов и ИИ к конкретному бизнесу, проверка гипотез и данных, учёт ограничений, рисков и требований к конфиденциальности

Задачи
Решения

Задачи

Недостаток системного понимания маркетинга и связи между исследованием рынка, продуктом и продвижением

Решения

Освоение полного цикла маркетинговой работы: анализ рынка и аудитории, сегментация, JTBD, продукт, позиционирование, клиентский путь и продвижение

Сложно переводить данные о клиентах в конкретные маркетинговые решения

Практика ценностной сегментации, создания портретов клиентов, анализа мотивов и барьеров, разработки продуктовых гипотез и позиционирования с доказательной базой

Недостаток современных инструментов для аналитики и подготовки маркетинговых материалов

Практическое применение ИИ для исследования рынка и конкурентов, анализа отзывов и интервью, генерации гипотез и сообщений, моделирования клиентского пути и маркетинговой аналитики с обязательной проверкой результатов

Результаты для бизнеса

Кадровый резерв и HR-бренд

Развитие руководителей внутри компании снижает зависимость от внешнего рынка и укрепляет лояльность команды и привлекательность работодателя.

Решения для реальных задач бизнеса

Новые инструменты применяются к реальным задачам и процессам компании.

Управляемость и готовность к изменениям

Обоснованные решения, понятные приоритеты и повышение операционной эффективности и помогают компании управлять рисками и изменениями в условиях неопределенности.

Рост производительности без расширения штата

Развитие компетенций действующих сотрудников помогает повысить производительность команды и решать больше бизнес-задач без дополнительного найма.

Программа курса
  • Маркетинг как система управления бизнесом. Основные концепции маркетинга.
  • Переход от ориентации на производство и продукт к ориентации на потребителя и создаваемую ценность.
  • Отличие маркетинга от рекламы, продаж и продвижения.
  • Место маркетинга в системе управления компанией.
  • Основные функции маркетинга: исследование рынка и потребителей; участие в разработке продукта; организация распределения и сбыта; управление коммуникациями; маркетинговая аналитика.
  • Связь бизнес-стратегии и маркетинговой стратегии.
  • Определение объекта маркетинговой стратегии. Постановка измеримой маркетинговой цели.
  • Переход от бизнес-цели к маркетинговым задачам и показателям.
  • Использование ИИ: участники учатся формулировать бизнес-цели и маркетинговые задачи с помощью нейросети, понимая ограничения инструмента при работе с бизнес-информацией.
  • Практика: Участники определяют объект своего сквозного бизнес-проекта — компанию/направление, продукт или услугу — и формулируют бизнес-проблему, ожидаемый результат и измеримую цель маркетинговой стратегии с конкретным сроком и показателями.
  • Тренды маркетинга и изменение рыночной среды. Отличие устойчивого изменения от краткосрочной моды.
  • Факторы, формирующие маркетинговые тренды.
  • Изменение моделей потребительского поведения. Изменение ожиданий клиентов.
  • Развитие цифровых и гибридных каналов взаимодействия.
  • Персонализация коммуникаций.
  • Автоматизация маркетинга.
  • Влияние искусственного интеллекта на поиск, выбор и принятие решений.
  • Изменение роли сайта, социальных сетей, маркетплейсов, платформ и рекомендательных систем.
  • Новые требования к контенту и доказательной базе.
  • Изменение подходов к сбору и использованию данных.
  • Этические и правовые ограничения использования ИИ.
  • Оценка применимости тренда к конкретному бизнесу. Риски бездумного копирования трендов.
  • Практика: Участники определяют значимые для своего проекта тренды и формулируют, какие изменения необходимо учесть при разработке маркетинговой стратегии.
  • Исследование внешней среды и места компании (бренда / продукта / проекта). Макросреда и микросреда.
  • Границы исследуемого рынка. Анализ категории.
  • Оценка динамики рынка. Факторы спроса.
  • Структура конкурентного поля. Прямые и косвенные конкуренты.
  • Альтернативные способы решения потребительской задачи.
  • Стратегический анализ PEST (PESTEL).
  • SWOT-анализ. Взаимосвязь PEST, конкурентного анализа и SWOT.
  • Использование SWOT для выбора решений.
  • Типичные ошибки стратегического анализа.
  • Отличие факта, гипотезы, оценки и управленческого вывода.
  • Использование ИИ: участники применяют нейросеть для сбора и систематизации информации о рынке и конкурентах, предварительного формирования PEST-факторов
  • Практика: Участники проводят первичный стратегический анализ своего бизнес-проекта: определяют границы рынка, выделяют ключевых конкурентов и альтернативы, формируют PEST- и SWOT-анализ, определяют сильные и слабые стороны проекта и формулируют 3–5 стратегических выводов с приоритетными маркетинговыми задачами.
  • Исследование целевой аудитории. Ценностная сегментация аудитории, как основа разработки маркетинговой стратегии:
  • Роль исследования аудитории в маркетинге.
  • Источники информации о потребителях.
  • Первичные и вторичные исследования.
  • Интервью, опросы, наблюдения, данные продаж, CRM, отзывы и обращения.
  • Различие между целевым рынком, сегментом и портретом клиента.
  • Критерии сегментации.
  • Ценностная сегментация.
  • Мотивы, барьеры, опасения и ожидания.
  • Описание аудитории через живые конкретные портреты.
  • Контекст возникновения потребности.
  • Процесс принятия решения.
  • Использование ИИ: участники применяют нейросеть для анализа текстов интервью и отзывов, кластеризации ответов и подготовки предварительной сегментации и черновых портретов клиентов, при этом учатся проверять портреты на шаблонность и недостаток фактических данных, а также соблюдать правила анонимизации клиентской информации.
  • Практика: Участники выделяют возможные сегменты аудитории, выбирают приоритетные, описывают их ценности, задачи, мотивы и барьеры и создают 2–3 конкретных портрета клиентов с критериями выбора, пригодных для разработки продукта и маркетинговой коммуникации.
  • JTBD и участие маркетинга в разработке продукта:
  • Роль маркетинга в создании и совершенствовании продукта.
  • Отличие продукта от объекта продвижения.
  • Переход от свойств продукта к результату для потребителя.
  • Принцип Jobs to Be Done.
  • Обстоятельства возникновения потребности.
  • Функциональная задача; эмоциональная задача; социальная задача7
  • Ожидаемый результат потребления.
  • Силы, влияющие на изменение поведения.
  • Страхи и риски перехода.
  • Привычки и альтернативы.
  • Формулировка объекта продвижения через результат.
  • Разработка продуктовых гипотез.
  • Минимально жизнеспособный продукт.
  • Проверка востребованности.
  • Связь продукта с выбранным сегментом.
  • Использование ИИ: участники применяют нейросеть для генерации продуктовых гипотез и подготовки вопросов для проверки гипотез, при этом критически оценивают идеи, предложенные нейросетью, а не принимают их на веру.
  • Практика: Участники для выбранного сегмента формулируют ситуацию возникновения потребности, определяют функциональную, эмоциональную и социальную задачи клиента и описывают ожидаемый результат, а также выявляют существующие альтернативы. На основе этого собирают JTBD-карту, формулируют объект продвижения через результат, а не набор свойств, и разрабатывают концепцию продукта с ценностным предложением.
  • Позиционирование, брендинг и доказательная база:
  • Сущность позиционирования.
  • Позиционирование как управленческий выбор.
  • Место бренда в сознании потребителя.
  • Связь позиционирования с сегментацией и JTBD.
  • Элементы позиционирования.
  • Конкурентные точки сходства и различия.
  • Брендинг как система смыслов, визуальных решений, коммуникаций и клиентского опыта.
  • Причины доверия к бренду.
  • Reasons to believe.
  • Виды доказательств: проверка позиции на значимость, отличие и доказуемость.
  • Использование ИИ: участники применяют нейросеть для генерации альтернативных вариантов собственного позиционирования и reasons to believe.
  • Практика: Участники составляют формулу позиционирования и создают доказательную базу, проверяют её с точки зрения выбранного сегмента и формулируют единое смысловое ядро бренда.
  • Путь клиента, воронка и инструменты продвижения:
  • Функция распределения и сбыта.
  • Способы доведения продукта до потребителя.
  • Прямые и косвенные каналы продаж.
  • Собственные, партнёрские и платформенные каналы.
  • Критерии выбора системы распределения.
  • Путь клиента от неосознанной потребности до выбора бренда.
  • Основные этапы клиентского пути (CJM): неосознанная потребность; осознание проблемы; поиск решения; сравнение подходов; сравнение брендов; выбор; покупка; использование; повторная покупка; рекомендация.
  • Задачи и вопросы клиента на каждом этапе.
  • Точки контакта.
  • Барьеры и разрывы клиентского пути.
  • Воронка продаж: трафик; обращения; лиды; квалифицированные лиды; продажи; повторные покупки.
  • Связь пути клиента и воронки.
  • Офлайн- и онлайн-инструменты маркетинга.
  • Отличие канала, инструмента, формата и сообщения.
  • Выбор инструментов под этап пути клиента.
  • Согласованность коммуникаций.
  • Интеграция маркетинга, продаж и сервиса.
  • Использование ИИ: участники применяют нейросеть для моделирования клиентского пути, подбора инструментов под каждый этап, генерации сообщений.
  • Практика: Участники строят путь клиента и формируют маркетинговую воронку, определяют целевые действия и показатели перехода, подбирают онлайн- и офлайн-инструменты продвижения и формируют ключевые сообщения.
  • Маркетинговая аналитика, бюджет:
  • Аналитическая функция маркетинга.
  • Связь бизнес-цели, маркетинговой цели и показателей.
  • Система маркетинговых метрик.
  • Модель расчёта эффективности продвижения.
  • Переход от бизнес-цели к бюджету: целевая выручка; необходимое количество продаж; необходимое количество клиентов; требуемое количество лидов; необходимый объём трафика; стоимость привлечения; маркетинговый бюджет.
  • Распределение бюджета по каналам.
  • Контроль плановых и фактических показателей.
  • Маркетинговая аналитика как цикл: гипотеза; действие; показатель; анализ; решение.
  • Использование ИИ: участники применяют нейросеть для подготовки сценарных расчётов и анализа маркетинговых данных при этом учитывают ограничения ИИ при работе с числами и конфиденциальными данными и критически проверяют финансовые расчёты.
  • Практика: Участники завершают маркетинговую стратегию: определяют систему показателей и рассчитывают движение от бизнес-цели к воронке, формируют бюджет и три сценария реализации, собирают итоговый дашборд, готовят и представляют защиту стратегии группе с получением обратной связи.

Маркетинг: стратегическая рамка и понимание рынка

  • Маркетинг как система управления бизнесом. Основные концепции маркетинга.
  • Переход от ориентации на производство и продукт к ориентации на потребителя и создаваемую ценность.
  • Отличие маркетинга от рекламы, продаж и продвижения.
  • Место маркетинга в системе управления компанией.
  • Основные функции маркетинга: исследование рынка и потребителей; участие в разработке продукта; организация распределения и сбыта; управление коммуникациями; маркетинговая аналитика.
  • Связь бизнес-стратегии и маркетинговой стратегии.
  • Определение объекта маркетинговой стратегии. Постановка измеримой маркетинговой цели.
  • Переход от бизнес-цели к маркетинговым задачам и показателям.
  • Использование ИИ: участники учатся формулировать бизнес-цели и маркетинговые задачи с помощью нейросети, понимая ограничения инструмента при работе с бизнес-информацией.
  • Практика: Участники определяют объект своего сквозного бизнес-проекта — компанию/направление, продукт или услугу — и формулируют бизнес-проблему, ожидаемый результат и измеримую цель маркетинговой стратегии с конкретным сроком и показателями.
  • Тренды маркетинга и изменение рыночной среды. Отличие устойчивого изменения от краткосрочной моды.
  • Факторы, формирующие маркетинговые тренды.
  • Изменение моделей потребительского поведения. Изменение ожиданий клиентов.
  • Развитие цифровых и гибридных каналов взаимодействия.
  • Персонализация коммуникаций.
  • Автоматизация маркетинга.
  • Влияние искусственного интеллекта на поиск, выбор и принятие решений.
  • Изменение роли сайта, социальных сетей, маркетплейсов, платформ и рекомендательных систем.
  • Новые требования к контенту и доказательной базе.
  • Изменение подходов к сбору и использованию данных.
  • Этические и правовые ограничения использования ИИ.
  • Оценка применимости тренда к конкретному бизнесу. Риски бездумного копирования трендов.
  • Практика: Участники определяют значимые для своего проекта тренды и формулируют, какие изменения необходимо учесть при разработке маркетинговой стратегии.
  • Исследование внешней среды и места компании (бренда / продукта / проекта). Макросреда и микросреда.
  • Границы исследуемого рынка. Анализ категории.
  • Оценка динамики рынка. Факторы спроса.
  • Структура конкурентного поля. Прямые и косвенные конкуренты.
  • Альтернативные способы решения потребительской задачи.
  • Стратегический анализ PEST (PESTEL).
  • SWOT-анализ. Взаимосвязь PEST, конкурентного анализа и SWOT.
  • Использование SWOT для выбора решений.
  • Типичные ошибки стратегического анализа.
  • Отличие факта, гипотезы, оценки и управленческого вывода.
  • Использование ИИ: участники применяют нейросеть для сбора и систематизации информации о рынке и конкурентах, предварительного формирования PEST-факторов
  • Практика: Участники проводят первичный стратегический анализ своего бизнес-проекта: определяют границы рынка, выделяют ключевых конкурентов и альтернативы, формируют PEST- и SWOT-анализ, определяют сильные и слабые стороны проекта и формулируют 3–5 стратегических выводов с приоритетными маркетинговыми задачами.
  • Исследование целевой аудитории. Ценностная сегментация аудитории, как основа разработки маркетинговой стратегии:
  • Роль исследования аудитории в маркетинге.
  • Источники информации о потребителях.
  • Первичные и вторичные исследования.
  • Интервью, опросы, наблюдения, данные продаж, CRM, отзывы и обращения.
  • Различие между целевым рынком, сегментом и портретом клиента.
  • Критерии сегментации.
  • Ценностная сегментация.
  • Мотивы, барьеры, опасения и ожидания.
  • Описание аудитории через живые конкретные портреты.
  • Контекст возникновения потребности.
  • Процесс принятия решения.
  • Использование ИИ: участники применяют нейросеть для анализа текстов интервью и отзывов, кластеризации ответов и подготовки предварительной сегментации и черновых портретов клиентов, при этом учатся проверять портреты на шаблонность и недостаток фактических данных, а также соблюдать правила анонимизации клиентской информации.
  • Практика: Участники выделяют возможные сегменты аудитории, выбирают приоритетные, описывают их ценности, задачи, мотивы и барьеры и создают 2–3 конкретных портрета клиентов с критериями выбора, пригодных для разработки продукта и маркетинговой коммуникации.

Запишитесь на пробное занятие

Оставьте контакты для бронирования места

Попробуйте обучение в удобном формате: онлайн или очно

Пробный урок. Аудит эффективности маркетинговых процессов 12:29 Тизер урока
Доступ к пробному занятию

Менеджер свяжется с вами и предложит удобный формат: онлайн или очно

По окончании обучения - удостоверение о повышении квалификации
  • Закрывают требования профстандартов и аттестаций

    Документы РШУ подтверждают квалификацию сотрудников — помогают при аттестации, получении допусков и прохождении проверок.

  • Вносится в ФРДО

    Подлинность документа может проверить любой заказчик или
    контролирующий орган за 2 минуты. Важно для тендеров и работы с госсектором.

  • Государственная лицензия №029045

    Работаем как аккредитованный центр ДПО — договор с
    юридическим лицом, полный пакет закрывающих документов
    для бухгалтерии.

  • Семь степеней защиты

    Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия,
    водяные знаки, микротекст.

  • Расходы на обучение — в затраты компании

    Обучение в лицензированном центре ДПО можно учесть при
    расчёте налога на прибыль. С сотрудника не удерживается НДФЛ.

Удостоверение о повышении квалификации
Преподаватели курса
Шукалова Екатерина Вячеславовна

Шукалова
Екатерина Вячеславовна

Эксперт-практик в области интернет-маркетинга. Специализируется на полном цикле работы с бизнесом в сети. Автор публикаций в отраслевых изданиях.

Запустите обучение команды по программе

Оставьте заявку — подготовим расчёт стоимости, расскажем о корпоративных условиях и поможем спланировать старт обучения.

У нас учатся компании

Кейсы и отзывы участников обучения

Смотреть все отзывы
Программа краткая, но в полной мере отражающая тему. Достаточная для общего понимания темы.
Начальник отдела маркетинга ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ПРОИЗВОДСТВЕННО-СТРОИТЕЛЬНОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ "ТЕПЛИТ"
Программа обучения

Micro MBA. Маркетинг

Очень ценный курс! Преподаватель выложился полностью и предоставил богатый переработанный материал для самостоятельного изучения. Принцип следующий - вот вам всё, а кто возьмёт, тот возьмёт и применит...

Павел Ткаченко

Директор департамента сервиса и технической поддержки
Программа обучения

Micro MBA. Маркетинг

Обучение достаточно интересное и насыщенное живыми примерами, кейсами. На курсе Маркетинг получила много полезных знаний, которые планирую применять в своей работе.

Юлия Каретникова

Начальник отдела управления персоналом Филиал ООО «ЭЛЕКТРОРЕШЕНИЯ» в г. Александров
Программа обучения

Micro MBA. Маркетинг

Сравнение форматов обучения

Очный

  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Профессиональный нетворкинг и партнёрства
  • Экспертная проработка ваших задач
  • Современные аудитории в центре ВДНХ
  • Живой диалог с экспертами и коллегами
  • Полный комплект учебных материалов
  • Доступ к пройденному материалу в записи
  • Пополняемая библиотека Подкастов

Дистанционный

  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Уникальный экспертный видео-контент
  • Регулярные живые вебинары по управлению
  • Гибкий старт и самостоятельный график прохождения
  • Долгосрочный доступ к материалам
  • Надёжная платформа и оперативная техподдержка

Стоимость обучения

Micro MBA. Маркетинг

7 000 ₽/мес

рассрочка на 10 месяцев

или разово 70 000 ₽

Способы оплаты:

  • Банковская карта
  • Счёт
Записаться на курс
Иконка

Статус документа

Удостоверение о повышении квалификации

Иконка

Регистрация в ФРДО

Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата

Иконка

Защита от подделок

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Запишитесь сегодня

На обучение в очном формате

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически
    Количество сотрудников
    1

    Преимущества Русской школы управления

    Преподаватель Преподаватель Преподаватель

    1300+ преподавателей практиков

    Действующие руководители и консультанты, которые разбирают на занятиях реальные задачи вашей отрасли

    Иконка огонь

    72% выпускников растут в карьере

    Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

    Иконка
    Иконка
    Иконка

    Онлайн, очный, корпоративный

    Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя

    Иконка настроек

    Держим фокус на практике

    Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

    Надёжный подрядчик для вашей компании

    • Государственная лицензия № 029045 — обучение можно компенсировать и проводить через закупки
    • Международный сертификат качества ISO 9001, член РАБО и AMBA
    • Топ-5 рейтинга РБК среди
      бизнес-школ по количеству подготовленных выпускников MBA
    • Работаем по договору с юрлицами, полный комплект закрывающих документов
    Лицензия Лицензия
    Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

    Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

    Ответы на часто задаваемые вопросы

    MBA (Master of Business Administration) — программы для подготовки сильных управленцев, построенные на практических кейсах и опыте экспертов. Два уровня помогают подобрать формат под роль сотрудника: МВА Лидер (400 ч) — для функциональных руководителей с расширенной специализацией; Mini MBA (250 ч, 6 модулей) — управленческий фундамент для руководителей разного уровня. Это единая лестница роста, по которой можно вести резерв.

    Программы разделены на модули с заранее известным расписанием, что позволяет планировать загрузку сотрудников. В МВА рекомендуем идти в темпе группы — это важно для работы над проектом; для открытого обучения (очно и онлайн) возможна большая гибкость графика. Доступ в личный кабинет с расписанием открывается после оплаты.

    Для физлиц доступна онлайн-оплата на сайте после регистрации. Для оплаты по счёту от юридического лица заполните форму регистрации — менеджер свяжется, уточнит детали и оформит полный пакет документов для бухгалтерии.

    МВА идёт в смешанном формате: очные модули по заранее определённому расписанию, а доступ к видеокурсам в составе программы открыт с момента старта и до защиты проекта. Даты известны заранее, поэтому обучение легко встроить в график компании.

    Для поступления на программы МВА нужны высшее образование и не менее 2 лет управленческого опыта — это ориентир при отборе руководителей и кадрового резерва.

    Нет. MBA (мастер делового администрирования) — это степень, подтверждающая управленческие компетенции; по итогам курса выдаётся диплом о профессиональной переподготовке. Для компании это релевантный формат развития руководителей и резерва: подтверждает освоение новых или усиление существующих компетенций.

    Для освоения программы участники проходят тестирование и готовят итоговый проект с применением изученных инструментов. По итогам успешных испытаний выдаётся диплом о профессиональной переподготовке с указанием пройденной программы MBA и регистрацией в ФРДО — удобно для отчётности L&D. Образец диплома.

    Международные аккредитации для российских бизнес-школ сейчас недоступны, а их наличие само по себе не говорит о качестве программы.

    При выборе поставщика опирайтесь на проверяемые факты. Качество программ РШУ подтверждают:
    • лицензия на образовательную деятельность Министерства образования № 029045;
    • опыт более 20 лет (MBA с 2005 года, первый в России курс Mini MBA;
    • свыше 150 000 выпускников из 15 000 компаний);
    • международный сертификат соответствия ISO 9001;
    • членство в Российской ассоциации бизнес-образования (РАБО);
    • места в рейтингах РБК, Smart Ranking, MBA.su и премии «Эффективное образование».
    Полный комплект документов предоставляем для тендера.
    Персональные данные обрабатываются в соответствии со 152-ФЗ и политикой конфиденциальности школы; по запросу подписываем NDA. Рабочие материалы и кейсы вашей компании не публикуются и не передаются третьим лицам.

    Доступ в личный кабинет предоставляется бессрочно — там можно скачать все презентационные и полезные материалы, которые остаются рабочим ресурсом сотрудника и компании. Доступ к видеозаписи занятий ограничен: она хранится 30 дней и даётся участникам очных курсов и онлайн-трансляций для повторения материала.

    Большинство заданий отрабатывается на самих модулях. В программах МВА между модулями идёт проработка заданий по проекту группы. Результаты отработки на рабочих задачах можно обсудить с преподавателем и получить обратную связь.

    Да. Преподаватели-практики отвечают на вопросы во время занятий, а после обучения к ним можно обратиться через сотрудников РШУ. Если задача бизнеса требует более глубокой проработки, доступна индивидуальная консультация; стоимость зависит от сложности и объёма работы преподавателя.

    Да, и это приветствуется. У РШУ живое обучение у практиков: весь процесс построен на разборе, преподаватель может подробнее остановиться на нужном вопросе. В онлайн-трансляции рекомендуем подключаться со звуком и видео — так взаимодействие с преподавателями и коллегами эффективнее.

    Читайте наши статьи

    Смотреть все статьи