Повышение статуса внутри компании
слушатели отмечают рост доверия со стороны руководства и коллег.
Повышение квалификации 19 ак.
часов Удостоверение о повышении квалификации
Micro MBA. Лидерство
Современному руководителю приходится принимать решения в условиях неопределённости, удерживать команду в период изменений и при этом успевать за стремительным развитием цифровых технологий. На программе вы научитесь различать задачи, требующие готового решения, и ситуации, где необходимо сформировать новый подход, видеть системный контекст и сохранять устойчивость под давлением. Освоите инструменты распределения ответственности, командного принятия решений и управления изменениями, а также разберётесь, где искусственный интеллект действительно усиливает руководителя. На практике вы проведёте аудит собственной управленческой рутины, решите рабочую задачу с помощью ИИ и разработаете безопасный первый шаг для внедрения цифрового решения в своей работе.
Очно
Комфортные аудитории на ВДНХ, нетворкинг, общение с преподавателями
Ближайшая дата обучения:
11.12
Дистанционно
Индивидуальное обучение в удобное для вас время с онлайн-поддержкой и доступом к вебинарам
Ближайшая дата обучения:
начните уже сейчас
Возможности после завершения Micro MBA Лидерство
80%
80%
выпускников отмечают карьерный рост в течение первого года после обучения
переход на более высокие должности или расширение зоны ответственности.
Программа помогает занять руководящие позиции:
выпускники становятся руководителями команд, проектов и отделов.
Возможность карьерного продвижения без смены компании
выпускники получают новые задачи и руководящие роли внутри текущего места работы.
Программа курса
Модули
Современное лидерство в условиях неопределенности и личная устойчивость
- Рамка зрелого лидерства в меняющемся мире:
- Что такое современное лидерство: переход от жесткого контроля к гибкому реагированию.
- Различие двух типов управленческих ситуаций: задачи с готовым решением (технические) и вызовы, требующие выработки нового подхода (адаптивные).
- Смена режимов мышления: почему поиск «правильного ответа» по шаблону больше не работает.
- Практика: Отработка принятия решений в условиях неопределённости: работаем с ограниченной и меняющейся информацией, оцениваем варианты и выбираем направление действий. Учимся быстро адаптироваться, когда привычные сценарии перестают работать.
- Позиция наблюдателя: как увидеть ситуацию со стороны:
- Концепция «взгляда с балкона» (по Хейфецу и Лински): выход из рутинной вовлеченности.
- Как лидеру разглядеть системный контекст и скрытые процессы в команде, не погружаясь в детали.
- Способность останавливаться: точное формулирование проблемы важнее немедленного поиска решений.
- Практика: Кейс «Конфликт двух ключевых топ-менеджеров при слиянии департаментов»: учимся выявлять корневую проблему и отличать «технические» задачи от «адаптивных» вызовов.
- Личная устойчивость лидера:
- Энергия и ресурс руководителя: как не истощиться первым и оставаться опорой для бизнеса и команды.
- Техника удержания «подвешенного состояния»: как выдерживать паузу до принятия качественного решения и справляться с тревогой.
- Работа с сопротивлением через призму личной гибкости лидера, а не как процесс управления изменениями.
- Практика Моделирование ситуации: «Руководитель — Внешний раздражитель» - учимся сохранять устойчивость и управляемость в ситуации давления и тревожных вводных. Отрабатываем управление собственной реакцией и сохранение конструктивной позиции под давлением, чтобы сохранять способность к взвешенным решениям.
- Авторская позиция и синергия с организацией:
- Как транслировать и защищать новую тактическую стратегию, увлекая за собой команду.
- Лидер как созидатель системы: как усиливать компанию изнутри, действовать в ее интересах и не идти вразрез с корпоративной структурой:
- Практика Ролевое упражнение в тройках: учимся адаптировать и аргументировать идеи с учётом интересов разных сторон. Отрабатываем способность находить общий язык с корпоративной системой и вовлекать команду в реализацию решений
- Баланс контроля и доверия: коллективный поиск решений:
- Инструменты передачи ответственности и контроля команде там, где единоличное решение неэффективно.
- Как лидеру отпустить микроменеджмент, сохраняя роль надежной опоры для сотрудников.
- Практика: Командная симуляция на поиск решения при разрозненных и ограниченных данных. Отрабатываем способность видеть целостную картину, опираться на экспертизу команды и координировать принятие решений без директивного управления.
Сравнение форматов обучения
Дистанционный
- Удостоверение о повышении квалификации
- Уникальный экспертный видео-контент
- Регулярные живые вебинары по управлению
- Гибкий старт и самостоятельный график прохождения
- Долгосрочный доступ к материалам
- Надёжная платформа и оперативная техподдержка
Доступно в мобильном приложении
45 000 ₽
Удостоверение о повышении квалификации
вне зависимости от выбранного формата
Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №029045
от 28.07.2011
от 28.07.2011
Вся информация о выданных документах вносится в Федеральный реестр документов об образовании
Документы имеют семь степеней защиты от подделки
Физические лица могут вернуть до 13% стоимости курса,
оформив налоговый вычет.
оформив налоговый вычет.
Преподаватели курса
Михайлов
Дмитрий Юрьевич
Эксперт по развитию управленческих навыков, лидерства и управления переговорами. Более 15 лет в управленческом консалтинге.
Бобылев
Сергей Витальевич
Системный коммерческий директор и Playing-coach с опытом 10+ лет в enterprise-продажах (B2B/B2G).
Начните знакомство с курсом с пробного урока
- Посмотрите урок и оцените экспертность и подачу материала
- Займите место в группе в удобные даты после просмотра
Погрузитесь в обучение уже сейчас
Смотреть видео-урок
Кейсы и отзывы участников обучения
"Отлично составлена программа. Весь блок преподаватель держит внимание и вовлечённость участников. Ни разу не пожалел, что присоединился к данной программе"
Частное лицо
Москва, Москва, Россия
"Замечательная программа, очень много полезной информации удалось получить. Благодаря заданиям и тестам закрепляешь пройденный материал. Преподаватели настоящие профессионалы, объяснили все доступным языком с большим количеством примеров."
Частное лицо
Город не указан
Запишитесь на тест-драйв курса в очном или онлайн-формате
Очный формат знакомства с продуктом и Школой в офисе на ВДНХ. Продолжительность занятия 1,5 часа.
Стоимость обучения
Micro MBA. Лидерство
Способы оплаты:
Банковская карта
Счёт
Яндекс Сплит
Счёт
Яндекс Сплит
• рассрочка на 10 месяцев, подробности у консультантов
5 900 ₽
/мес
59 000 ₽
Удостоверение о повышении квалификации
Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата
Документы имеют семь степеней защиты от подделки
Запишитесь сегодня
на обучение в очном формате
Ответы на часто задаваемые вопросы
-
Что такое МВА и чем отличаются программы?
MBA (Master of Business Administration) — программы для подготовки сильных управленцев, построенные на практических кейсах и опыте экспертов. Два уровня помогают подобрать формат под роль сотрудника: МВА Лидер (400 ч) — для функциональных руководителей с расширенной специализацией; Mini MBA (250 ч, 6 модулей) — управленческий фундамент для руководителей разного уровня. Это единая лестница роста, по которой можно вести резерв.
-
Как будет проходить обучение?
Программы разделены на модули с заранее известным расписанием, что позволяет планировать загрузку сотрудников. В МВА рекомендуем идти в темпе группы — это важно для работы над проектом; для открытого обучения (очно и онлайн) возможна большая гибкость графика. Доступ в личный кабинет с расписанием открывается после оплаты. -
Как оплатить курс?
Для физлиц доступна онлайн-оплата на сайте после регистрации. Для оплаты по счёту от юридического лица заполните форму регистрации — менеджер свяжется, уточнит детали и оформит полный пакет документов для бухгалтерии.
-
Когда начинается обучение?
МВА идёт в смешанном формате: очные модули по заранее определённому расписанию, а доступ к видеокурсам в составе программы открыт с момента старта и до защиты проекта. Даты известны заранее, поэтому обучение легко встроить в график компании.
-
Какие требования к участникам программ МВА?
Для поступления на программы МВА нужны высшее образование и не менее 2 лет управленческого опыта — это ориентир при отборе руководителей и кадрового резерва.
-
MBA — это второе высшее образование?
Нет. MBA (мастер делового администрирования) — это степень, подтверждающая управленческие компетенции; по итогам курса выдаётся диплом о профессиональной переподготовке. Для компании это релевантный формат развития руководителей и резерва: подтверждает освоение новых или усиление существующих компетенций.
-
Какой документ и когда я получу по итогам обучения?
Для освоения программы участники проходят тестирование и готовят итоговый проект с применением изученных инструментов. По итогам успешных испытаний выдаётся диплом о профессиональной переподготовке с указанием пройденной программы MBA и регистрацией в ФРДО — удобно для отчётности L&D. Образец диплома.
-
Чем подтверждается качество ваших программ MBA?
Международные аккредитации для российских бизнес-школ сейчас недоступны, а их наличие само по себе не говорит о качестве программы.
При выборе поставщика опирайтесь на проверяемые факты. Качество программ РШУ подтверждают:
- лицензия на образовательную деятельность Министерства образования № 029045;
- опыт более 20 лет (MBA с 2005 года, первый в России курс Mini MBA;
- свыше 150 000 выпускников из 15 000 компаний);
- международный сертификат соответствия ISO 9001;
- членство в Российской ассоциации бизнес-образования (РАБО);
- места в рейтингах РБК, Smart Ranking, MBA.su и премии «Эффективное образование».
-
Как обеспечивается конфиденциальность и безопасность данных нашей компании на онлайн-платформе?
Персональные данные обрабатываются в соответствии со 152-ФЗ и политикой конфиденциальности школы; по запросу подписываем NDA. Рабочие материалы и кейсы вашей компании не публикуются и не передаются третьим лицам. -
Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?
Доступ в личный кабинет предоставляется бессрочно — там можно скачать все презентационные и полезные материалы, которые остаются рабочим ресурсом сотрудника и компании. Доступ к видеозаписи занятий ограничен: она хранится 30 дней и даётся участникам очных курсов и онлайн-трансляций для повторения материала.
-
Будут ли домашние задания?
Большинство заданий отрабатывается на самих модулях. В программах МВА между модулями идёт проработка заданий по проекту группы. Результаты отработки на рабочих задачах можно обсудить с преподавателем и получить обратную связь.
-
Можно ли получить консультацию преподавателя вне занятия?
Да. Преподаватели-практики отвечают на вопросы во время занятий, а после обучения к ним можно обратиться через сотрудников РШУ. Если задача бизнеса требует более глубокой проработки, доступна индивидуальная консультация; стоимость зависит от сложности и объёма работы преподавателя.
-
Могу ли я общаться с преподавателем во время занятия по интересующим меня вопросам?
Да, и это приветствуется. У РШУ живое обучение у практиков: весь процесс построен на разборе, преподаватель может подробнее остановиться на нужном вопросе. В онлайн-трансляции рекомендуем подключаться со звуком и видео — так взаимодействие с преподавателями и коллегами эффективнее.
×