Повышение квалификации 19 ак. часов

Удостоверение о повышении квалификации

Micro MBA. Финансы

Курс для руководителей, которые хотят перейти от управления отдельными задачами к управлению экономикой своего подразделения и создавать измеримую ценность для компании.

Очно

Комфортные аудитории на ВДНХ, нетворкинг, общение с преподавателями

Ближайшая дата обучения:

16.10

Узнать стоимость

Дистанционно

Индивидуальное обучение в удобное для вас время с онлайн-поддержкой и доступом к вебинарам

Ближайшая дата обучения:

начните уже сейчас

Узнать стоимость

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Развернуть все

Возможности после завершения Micro MBA Финансы

80%

выпускников отмечают карьерный рост в течение первого года после обучения

переход на более высокие должности или расширение зоны ответственности.

Повышение статуса внутри компании

слушатели отмечают рост доверия со стороны руководства и коллег.

Программа помогает занять руководящие позиции:

выпускники становятся руководителями команд, проектов и отделов.

Возможность карьерного продвижения без смены компании

выпускники получают новые задачи и руководящие роли внутри текущего места работы.

Модули

Финансовые инструменты планирования и масштабирования бизнеса

Ключевые финансовые показатели и термины.
Принципы применения финансовых показателей для принятия управленческих решений.
Практика управления через финансовые показатели в российском бизнесе.
Использование ИИ: Участники применяют ИИ для подготовки проекта глоссария, поиска примеров управленческого применения термина и последующей проверки определения по учебным материалам.
Практика: Участники определяют ключевые управленческие решения подразделения (проекта), влияющие на выручку, затраты, прибыль и денежный поток; выбирают ключевые финансовые KPI.
Бюджетирование, юнит-экономика и оценка масштабирования.
Бюджетирование как технология планирования, координации и контроля.
Связь бюджета подразделения с целями компании.
Юнит-экономика: доходность продукта, клиента или сделки.
Множественная точка безубыточности и параметры масштабирования.
Влияние цены, объемов, переменных и постоянных затрат на финансовый результат.
Отраслевые примеры: производство, услуги, торговля и т.д.
Использование ИИ: Участники применяют ИИ для предварительной структуризации финансовой модели, выделения параметров юнит-экономики и подготовки сценарных гипотез. ИИ не заменяет расчеты: все допущения и выводы проверяются на исходных данных и в финансовой модели.
Практика: Участники разбирают структуру бюджета, рассчитывают базовую юнит-экономику, оценивают влияние ключевых параметров на прибыльность и определяют границы прибыльного роста.
Ограничения развития и прогноз эффективности бизнеса.
Инфраструктурные ограничения роста: персонал, процессы, мощности, логистика и финансирование.
Влияние ограничений на выручку, затраты, маржинальность и устойчивость.
Бюджет доходов и расходов как основа прогнозирования эффективности.
Сценарный подход: базовый, оптимистичный и стрессовый сценарии.
Выбор управленческих решений на основе прогноза.
Отраслевые примеры: производство, услуги, торговля и т.д.
Использование ИИ: Участники используют ИИ для систематизации ограничений, подготовки перечня точек потерь и черновых сценарных гипотез.
Практика: Участники выявляют ограничения развития своего направления, строят укрупненный прогноз БДР и выбирают меры повышения эффективности.
Денежные потоки, инвестиционная политика и ресурсное обеспечение роста.
Бюджет движения денежных средств как инструмент устойчивого роста.
Согласование темпов развития с возможностями денежного потока.
Управление кассовыми разрывами и ликвидностью.
Инвестиционная политика на основе показателей денежных потоков.
Прогнозный баланс, потребность в ресурсах и источники финансирования.
Баланс между ростом, инвестиционной нагрузкой и финансовой устойчивостью.
Использование ИИ: Участники используют ИИ для подготовки предварительных сценариев денежных потоков и вариантов финансирования. ИИ не заменяет БДДС, финансовую модель и решение о финансировании. Расчеты и исходные данные проверяются вручную.
Практика: Участники анализируют влияние роста на денежный поток, оценивают источники финансирования и формируют логику сбалансированного развития.

Управление бизнесом через финансовые показатели

Финансовая отчетность и управленческие дашборды.
Практическое применение существующих систем отчетности.
Финансовая отчетность: взаимосвязь прибыли, баланса и денежного потока.
Оперативный анализ компании.
Дашборд оперативного анализа и система управленческих показателей.
Использование отчетности для контроля и управленческой коммуникации.
Использование ИИ: Участники применяют ИИ для структурирования форм отчетности, черновой логики дашборда и гипотез о причинах изменений показателей. Выводы подтверждаются отчетностью, расчетами и профессиональным суждением.
Практика: Участники определяют пригодные для управления формы отчетности, формируют перечень показателей и структуру дашборда.
Диагностика финансового состояния и эффективности бизнеса.
Исторический, вертикальный и план-факт-анализ.
Анализ эффективности по отчету о финансовых результатах.
Выявление отклонений и факторов изменения показателей.
Иммобилизованные активы и оборачиваемость.
Выбор мер повышения финансовой эффективности.
Отраслевые примеры: производство, услуги, торговля и т.д.
Использование ИИ: Участники используют ИИ для первичного анализа динамики и систематизации факторов. Все интерпретации проходят проверку на данных отчетности и в логике бизнес-процессов.
Практика: Участники проводят финансовую диагностику на учебном кейсе, выявляют проблемные зоны активов, доходов и расходов, определяют меры улучшения. Участники определяют, на какой стратегический или операционный финансовый показатель компании влияет финансовый результат подразделения: выручка, маржинальность, EBITDA, оборачиваемость, денежный поток, ликвидность или рентабельность капитала.
Денежный цикл и управление эффективностью задействованных активов.
Модель денежного цикла.
Влияние запасов, дебиторской и кредиторской задолженности на ликвидность.
Использование показателей денежного цикла в ежедневном управлении.
Оценка последствий операционных решений для финансовой устойчивости.
Отраслевые примеры: производство, услуги, торговля и т.д.
Использование ИИ: Участники применяют ИИ для подготовки сценарных гипотез по запасам, срокам оплаты и расчетам. Нейросеть не заменяет расчет денежного цикла; ее выводы проверяются на данных и расчетах.
Практика: Участники анализируют денежный цикл, выявляют причины замедления оборота денег и формируют решения по улучшению ликвидности.
Анализ инвестиционных проектов.
Критерии анализа внутренних и внешних инвестиционных проектов.
Связь инвестиционных решений с целями, ресурсами и ограничениями компании.
Внутренние и внешние риски реализации проекта.
Упрощенная инвестиционная оценка учебного проекта по DCF в готовом шаблоне.
Отраслевые примеры: производство, услуги, торговля и т.д.
Использование ИИ: Участники используют ИИ для структурирования факторов эффективности, подготовки критериев оценки проектов и первичного перечня рисков. Рекомендации ИИ являются гипотезами и требуют экспертной и финансовой проверки.
Практика: Участники анализируют инвестиционный кейс и определяют критерии решения о запуске проекта. Участники составляют мини-матрицу рисков инвестиционного проекта: риск, вероятность, влияние, ранний сигнал, ответственное лицо, мера реагирования.

Сравнение форматов обучения

Очный

Удостоверение о повышении квалификации
Профессиональный нетворкинг и партнёрства
Экспертная проработка ваших задач
Современные аудитории в центре ВДНХ
Живой диалог с экспертами и коллегами
Полный комплект учебных материалов
Доступ к пройденному материалу в записи
Пополняемая библиотека Подкастов

59 000 ₽

Зарегистрироваться

Дистанционный

Удостоверение о повышении квалификации
Уникальный экспертный видео-контент
Регулярные живые вебинары по управлению
Гибкий старт и самостоятельный график прохождения
Долгосрочный доступ к материалам
Надёжная платформа и оперативная техподдержка

Доступно в мобильном приложении

45 000 ₽

Купить

Государственная лицензия на оказание образовательных услуг №029045
от 28.07.2011

Вся информация о выданных документах вносится в Федеральный реестр документов об образовании

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Физические лица могут вернуть до 13% стоимости курса,
оформив налоговый вычет.

Посмотреть

Преподаватели курса

Лукинский

Дмитрий Георгиевич

Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.

Начните знакомство с курсом с пробного урока

Посмотрите урок и оцените экспертность и подачу материала
Займите место в группе в удобные даты после просмотра

Погрузитесь в обучение уже сейчас

Смотреть видео-урок

Кейсы и отзывы участников обучения

"Потрясающе! Очень полезная информация, подача материала комфортная! Множество реальных кейсов, вовлечение группы. Пожалуй, самые лучшие уроки , самый лучший преподаватель Дмитрий Лукинский. Спасибо."

Индивидуальный предприниматель Толстогузова Елена Владимировна

Нижний Новгород, Нижегородская область, Россия

Перейти к отзывам

"Интересно было посмотреть на свою деятельность с другой стороны."

АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ФИРМА "СКБ КОНТУР"

Екатеринбург,Свердловская область,Россия

Перейти к отзывам

Сколько стоит Mini MBA в 2026 году: за что платит руководитель и как сравнить программы без маркетинговых ловушек

Изучить подробнее

Роман Придюк: «Я перестал тушить пожары и начал строить систему.»

Изучить подробнее

Как обмен опытом между заводами сокращает простои и наращивает выпуск продукции: Кейс АО «ИНВЕСТ ПРОМ ГРУПП»

Изучить подробнее

Как выбрать бизнес-курс для топ-менеджера: на что смотреть, чтобы это было не пустой тратой времени

Изучить подробнее

Как в России становятся руководителями: почему управленцев чаще повышают, чем готовят к роли

Изучить подробнее

Запишитесь на тест-драйв курса в очном или онлайн-формате

Очный формат знакомства с продуктом и Школой в офисе на ВДНХ. Продолжительность занятия 1,5 часа.

Стоимость обучения

Micro MBA. Финансы

Способы оплаты:

Банковская карта
Счёт
Яндекс Сплит

• рассрочка на 10 месяцев, подробности у консультантов

5 900 ₽

/мес

59 000 ₽

Удостоверение о повышении квалификации

Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Запишитесь сегодня

на обучение в очном формате

Оформление
от физ. лица Оформление
от юр. лица

Нажимая кнопку “Зарегистрироваться”, я даю

Cогласие на обработку персональных данных в соответствии с

Политикой по обработке персональных данных

Ответы на часто задаваемые вопросы

Что такое МВА и чем отличаются программы?

MBA (Master of Business Administration) — программы для подготовки сильных управленцев, построенные на практических кейсах и опыте экспертов. Два уровня помогают подобрать формат под роль сотрудника: МВА Лидер (400 ч) — для функциональных руководителей с расширенной специализацией; Mini MBA (250 ч, 6 модулей) — управленческий фундамент для руководителей разного уровня. Это единая лестница роста, по которой можно вести резерв.
Как будет проходить обучение?

Программы разделены на модули с заранее известным расписанием, что позволяет планировать загрузку сотрудников. В МВА рекомендуем идти в темпе группы — это важно для работы над проектом; для открытого обучения (очно и онлайн) возможна большая гибкость графика. Доступ в личный кабинет с расписанием открывается после оплаты.
Как оплатить курс?

Для физлиц доступна онлайн-оплата на сайте после регистрации. Для оплаты по счёту от юридического лица заполните форму регистрации — менеджер свяжется, уточнит детали и оформит полный пакет документов для бухгалтерии.
Когда начинается обучение?

МВА идёт в смешанном формате: очные модули по заранее определённому расписанию, а доступ к видеокурсам в составе программы открыт с момента старта и до защиты проекта. Даты известны заранее, поэтому обучение легко встроить в график компании.
Какие требования к участникам программ МВА?

Для поступления на программы МВА нужны высшее образование и не менее 2 лет управленческого опыта — это ориентир при отборе руководителей и кадрового резерва.
MBA — это второе высшее образование?

Нет. MBA (мастер делового администрирования) — это степень, подтверждающая управленческие компетенции; по итогам курса выдаётся диплом о профессиональной переподготовке. Для компании это релевантный формат развития руководителей и резерва: подтверждает освоение новых или усиление существующих компетенций.
Какой документ и когда я получу по итогам обучения?

Для освоения программы участники проходят тестирование и готовят итоговый проект с применением изученных инструментов. По итогам успешных испытаний выдаётся диплом о профессиональной переподготовке с указанием пройденной программы MBA и регистрацией в ФРДО — удобно для отчётности L&D. Образец диплома.
Чем подтверждается качество ваших программ MBA?
Международные аккредитации для российских бизнес-школ сейчас недоступны, а их наличие само по себе не говорит о качестве программы.
При выборе поставщика опирайтесь на проверяемые факты. Качество программ РШУ подтверждают:
- лицензия на образовательную деятельность Министерства образования № 029045;
- опыт более 20 лет (MBA с 2005 года, первый в России курс Mini MBA;
- свыше 150 000 выпускников из 15 000 компаний);
- международный сертификат соответствия ISO 9001;
- членство в Российской ассоциации бизнес-образования (РАБО);
- места в рейтингах РБК, Smart Ranking, MBA.su и премии «Эффективное образование».
Полный комплект документов предоставляем для тендера.
Как обеспечивается конфиденциальность и безопасность данных нашей компании на онлайн-платформе?

Персональные данные обрабатываются в соответствии со 152-ФЗ и политикой конфиденциальности школы; по запросу подписываем NDA. Рабочие материалы и кейсы вашей компании не публикуются и не передаются третьим лицам.
Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?

Доступ в личный кабинет предоставляется бессрочно — там можно скачать все презентационные и полезные материалы, которые остаются рабочим ресурсом сотрудника и компании. Доступ к видеозаписи занятий ограничен: она хранится 30 дней и даётся участникам очных курсов и онлайн-трансляций для повторения материала.
Будут ли домашние задания?

Большинство заданий отрабатывается на самих модулях. В программах МВА между модулями идёт проработка заданий по проекту группы. Результаты отработки на рабочих задачах можно обсудить с преподавателем и получить обратную связь.
Можно ли получить консультацию преподавателя вне занятия?

Да. Преподаватели-практики отвечают на вопросы во время занятий, а после обучения к ним можно обратиться через сотрудников РШУ. Если задача бизнеса требует более глубокой проработки, доступна индивидуальная консультация; стоимость зависит от сложности и объёма работы преподавателя.
Могу ли я общаться с преподавателем во время занятия по интересующим меня вопросам?

Да, и это приветствуется. У РШУ живое обучение у практиков: весь процесс построен на разборе, преподаватель может подробнее остановиться на нужном вопросе. В онлайн-трансляции рекомендуем подключаться со звуком и видео — так взаимодействие с преподавателями и коллегами эффективнее.

Вопрос	Что получите
Низкая эффективность использования финансовых ресурсов	Обучение сотрудников бюджетированию и финансовому моделированию для повышения эффективности финансовых процессов.
Проблемы с выбором источников финансирования при масштабировании	Освоение методов прогнозирования потребностей в ресурсах и выбора оптимальных источников финансирования.
Недостаток гибкости при принятии финансовых решений в условиях неопределенности	Внедрение инструментов анализа рисков и разработки сценариев для принятия обоснованных финансовых решений.

Вопрос	Что получите
Невозможность объективно оценить финансовое состояние компании	Обучение методам диагностики финансового состояния и оперативного анализа на основе ключевых показателей.
Неэффективное управление рисками и неоправданные потери	Освоение создания матрицы рисков и методов управления рисками для повышения устойчивости бизнеса.
Потребность в выстраивании четкой финансовой стратегии	Формирование эффективной инвестиционной политики с использованием CFS и оценки экономической добавленной стоимости.

Вопрос	Что получите
Недостаточные знания в области финансового моделирования и бюджетирования	Овладение инструментами финансового моделирования для прогнозирования и оптимизации финансовых процессов.
Желание развивать карьеру и улучшать профессиональные навыки	Развитие компетенций в области финансового анализа, что открывает новые возможности для карьерного роста.
Отсутствие четкого понимания финансовых процессов в компании	Получение навыков анализа финансовых данных и разработки рекомендаций для улучшения финансового состояния.

Micro MBA. Финансы