фото для корпоративного обучения фото для корпоративного обучения

Корпоративное обучение

Программы роста сотрудников, которые повышают эффективность и прибыль бизнеса

Подробнее

Расписание на 2026 - 2027 год

Скачайте расписание, чтобы заранее встроить обучение в рабочие и личные планы.

Скачать
Повышение квалификации 19 ак. часов

Micro MBA. Финансы

Курс для руководителей, которые хотят перейти от управления отдельными задачами к управлению экономикой своего подразделения и создавать измеримую ценность для компании.

Иконка
Очный

Комфортные аудитории, нетворкинг, общение с преподавателями

Старт 16.10.26
Иконка
Дистанционный

На платформе в удобное для вас время, в формате видеоуроков, тестов с регулярными вебинарами

Запишитесь сегодня

Курс Micro MBA. Финансы – Русская Школа Управления

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Задачи
Решения

Задачи

Низкая эффективность использования финансовых ресурсов

Решения

Обучение сотрудников бюджетированию и финансовому моделированию для повышения эффективности финансовых процессов.

Проблемы с выбором источников финансирования при масштабировании

Освоение методов прогнозирования потребностей в ресурсах и выбора оптимальных источников финансирования.

Недостаток гибкости при принятии финансовых решений в условиях неопределенности

Внедрение инструментов анализа рисков и разработки сценариев для принятия обоснованных финансовых решений.

Задачи
Решения

Задачи

Невозможность объективно оценить финансовое состояние компании

Решения

Обучение методам диагностики финансового состояния и оперативного анализа на основе ключевых показателей.

Неэффективное управление рисками и неоправданные потери

Освоение создания матрицы рисков и методов управления рисками для повышения устойчивости бизнеса.

Потребность в выстраивании четкой финансовой стратегии

Формирование эффективной инвестиционной политики с использованием CFS и оценки экономической добавленной стоимости.

Задачи
Решения

Задачи

Недостаточные знания в области финансового моделирования и бюджетирования

Решения

Овладение инструментами финансового моделирования для прогнозирования и оптимизации финансовых процессов.

Желание развивать карьеру и улучшать профессиональные навыки

Развитие компетенций в области финансового анализа, что открывает новые возможности для карьерного роста.

Отсутствие четкого понимания финансовых процессов в компании

Получение навыков анализа финансовых данных и разработки рекомендаций для улучшения финансового состояния.

Результаты для бизнеса

Кадровый резерв и HR-бренд

Развитие руководителей внутри компании снижает зависимость от внешнего рынка и укрепляет лояльность команды и привлекательность работодателя.

Решения для реальных задач бизнеса

Новые инструменты применяются к реальным задачам и процессам компании.

Управляемость и готовность к изменениям

Обоснованные решения, понятные приоритеты и повышение операционной эффективности и помогают компании управлять рисками и изменениями в условиях неопределенности.

Рост производительности без расширения штата

Развитие компетенций действующих сотрудников помогает повысить производительность команды и решать больше бизнес-задач без дополнительного найма.

Программа курса

  • Ключевые финансовые показатели и термины.
  • Принципы применения финансовых показателей для принятия управленческих решений.
  • Практика управления через финансовые показатели в российском бизнесе.
  • Использование ИИ: Участники применяют ИИ для подготовки проекта глоссария, поиска примеров управленческого применения термина и последующей проверки определения по учебным материалам.
  • Практика: Участники определяют ключевые управленческие решения подразделения (проекта), влияющие на выручку, затраты, прибыль и денежный поток; выбирают ключевые финансовые KPI.
  • Бюджетирование, юнит-экономика и оценка масштабирования.
  • Бюджетирование как технология планирования, координации и контроля.
  • Связь бюджета подразделения с целями компании.
  • Юнит-экономика: доходность продукта, клиента или сделки.
  • Множественная точка безубыточности и параметры масштабирования.
  • Влияние цены, объемов, переменных и постоянных затрат на финансовый результат.
  • Отраслевые примеры: производство, услуги, торговля и т.д.
  • Использование ИИ: Участники применяют ИИ для предварительной структуризации финансовой модели, выделения параметров юнит-экономики и подготовки сценарных гипотез. ИИ не заменяет расчеты: все допущения и выводы проверяются на исходных данных и в финансовой модели.
  • Практика: Участники разбирают структуру бюджета, рассчитывают базовую юнит-экономику, оценивают влияние ключевых параметров на прибыльность и определяют границы прибыльного роста.
  • Ограничения развития и прогноз эффективности бизнеса.
  • Инфраструктурные ограничения роста: персонал, процессы, мощности, логистика и финансирование.
  • Влияние ограничений на выручку, затраты, маржинальность и устойчивость.
  • Бюджет доходов и расходов как основа прогнозирования эффективности.
  • Сценарный подход: базовый, оптимистичный и стрессовый сценарии.
  • Выбор управленческих решений на основе прогноза.
  • Отраслевые примеры: производство, услуги, торговля и т.д.
  • Использование ИИ: Участники используют ИИ для систематизации ограничений, подготовки перечня точек потерь и черновых сценарных гипотез.
  • Практика: Участники выявляют ограничения развития своего направления, строят укрупненный прогноз БДР и выбирают меры повышения эффективности.
  • Денежные потоки, инвестиционная политика и ресурсное обеспечение роста.
  • Бюджет движения денежных средств как инструмент устойчивого роста.
  • Согласование темпов развития с возможностями денежного потока.
  • Управление кассовыми разрывами и ликвидностью.
  • Инвестиционная политика на основе показателей денежных потоков.
  • Прогнозный баланс, потребность в ресурсах и источники финансирования.
  • Баланс между ростом, инвестиционной нагрузкой и финансовой устойчивостью.
  • Использование ИИ: Участники используют ИИ для подготовки предварительных сценариев денежных потоков и вариантов финансирования. ИИ не заменяет БДДС, финансовую модель и решение о финансировании. Расчеты и исходные данные проверяются вручную.
  • Практика: Участники анализируют влияние роста на денежный поток, оценивают источники финансирования и формируют логику сбалансированного развития.
  • Финансовая отчетность и управленческие дашборды.
  • Практическое применение существующих систем отчетности.
  • Финансовая отчетность: взаимосвязь прибыли, баланса и денежного потока.
  • Оперативный анализ компании.
  • Дашборд оперативного анализа и система управленческих показателей.
  • Использование отчетности для контроля и управленческой коммуникации.
  • Использование ИИ: Участники применяют ИИ для структурирования форм отчетности, черновой логики дашборда и гипотез о причинах изменений показателей. Выводы подтверждаются отчетностью, расчетами и профессиональным суждением.
  • Практика: Участники определяют пригодные для управления формы отчетности, формируют перечень показателей и структуру дашборда.
  • Диагностика финансового состояния и эффективности бизнеса.
  • Исторический, вертикальный и план-факт-анализ.
  • Анализ эффективности по отчету о финансовых результатах.
  • Выявление отклонений и факторов изменения показателей.
  • Иммобилизованные активы и оборачиваемость.
  • Выбор мер повышения финансовой эффективности.
  • Отраслевые примеры: производство, услуги, торговля и т.д.
  • Использование ИИ: Участники используют ИИ для первичного анализа динамики и систематизации факторов. Все интерпретации проходят проверку на данных отчетности и в логике бизнес-процессов.
  • Практика: Участники проводят финансовую диагностику на учебном кейсе, выявляют проблемные зоны активов, доходов и расходов, определяют меры улучшения. Участники определяют, на какой стратегический или операционный финансовый показатель компании влияет финансовый результат подразделения: выручка, маржинальность, EBITDA, оборачиваемость, денежный поток, ликвидность или рентабельность капитала.
  • Денежный цикл и управление эффективностью задействованных активов.
  • Модель денежного цикла.
  • Влияние запасов, дебиторской и кредиторской задолженности на ликвидность.
  • Использование показателей денежного цикла в ежедневном управлении.
  • Оценка последствий операционных решений для финансовой устойчивости.
  • Отраслевые примеры: производство, услуги, торговля и т.д.
  • Использование ИИ: Участники применяют ИИ для подготовки сценарных гипотез по запасам, срокам оплаты и расчетам. Нейросеть не заменяет расчет денежного цикла; ее выводы проверяются на данных и расчетах.
  • Практика: Участники анализируют денежный цикл, выявляют причины замедления оборота денег и формируют решения по улучшению ликвидности.
  • Анализ инвестиционных проектов.
  • Критерии анализа внутренних и внешних инвестиционных проектов.
  • Связь инвестиционных решений с целями, ресурсами и ограничениями компании.
  • Внутренние и внешние риски реализации проекта.
  • Упрощенная инвестиционная оценка учебного проекта по DCF в готовом шаблоне.
  • Отраслевые примеры: производство, услуги, торговля и т.д.
  • Использование ИИ: Участники используют ИИ для структурирования факторов эффективности, подготовки критериев оценки проектов и первичного перечня рисков. Рекомендации ИИ являются гипотезами и требуют экспертной и финансовой проверки.
  • Практика: Участники анализируют инвестиционный кейс и определяют критерии решения о запуске проекта. Участники составляют мини-матрицу рисков инвестиционного проекта: риск, вероятность, влияние, ранний сигнал, ответственное лицо, мера реагирования.
Финансовые инструменты планирования и масштабирования бизнеса
  • Ключевые финансовые показатели и термины.
  • Принципы применения финансовых показателей для принятия управленческих решений.
  • Практика управления через финансовые показатели в российском бизнесе.
  • Использование ИИ: Участники применяют ИИ для подготовки проекта глоссария, поиска примеров управленческого применения термина и последующей проверки определения по учебным материалам.
  • Практика: Участники определяют ключевые управленческие решения подразделения (проекта), влияющие на выручку, затраты, прибыль и денежный поток; выбирают ключевые финансовые KPI.
  • Бюджетирование, юнит-экономика и оценка масштабирования.
  • Бюджетирование как технология планирования, координации и контроля.
  • Связь бюджета подразделения с целями компании.
  • Юнит-экономика: доходность продукта, клиента или сделки.
  • Множественная точка безубыточности и параметры масштабирования.
  • Влияние цены, объемов, переменных и постоянных затрат на финансовый результат.
  • Отраслевые примеры: производство, услуги, торговля и т.д.
  • Использование ИИ: Участники применяют ИИ для предварительной структуризации финансовой модели, выделения параметров юнит-экономики и подготовки сценарных гипотез. ИИ не заменяет расчеты: все допущения и выводы проверяются на исходных данных и в финансовой модели.
  • Практика: Участники разбирают структуру бюджета, рассчитывают базовую юнит-экономику, оценивают влияние ключевых параметров на прибыльность и определяют границы прибыльного роста.
  • Ограничения развития и прогноз эффективности бизнеса.
  • Инфраструктурные ограничения роста: персонал, процессы, мощности, логистика и финансирование.
  • Влияние ограничений на выручку, затраты, маржинальность и устойчивость.
  • Бюджет доходов и расходов как основа прогнозирования эффективности.
  • Сценарный подход: базовый, оптимистичный и стрессовый сценарии.
  • Выбор управленческих решений на основе прогноза.
  • Отраслевые примеры: производство, услуги, торговля и т.д.
  • Использование ИИ: Участники используют ИИ для систематизации ограничений, подготовки перечня точек потерь и черновых сценарных гипотез.
  • Практика: Участники выявляют ограничения развития своего направления, строят укрупненный прогноз БДР и выбирают меры повышения эффективности.
  • Денежные потоки, инвестиционная политика и ресурсное обеспечение роста.
  • Бюджет движения денежных средств как инструмент устойчивого роста.
  • Согласование темпов развития с возможностями денежного потока.
  • Управление кассовыми разрывами и ликвидностью.
  • Инвестиционная политика на основе показателей денежных потоков.
  • Прогнозный баланс, потребность в ресурсах и источники финансирования.
  • Баланс между ростом, инвестиционной нагрузкой и финансовой устойчивостью.
  • Использование ИИ: Участники используют ИИ для подготовки предварительных сценариев денежных потоков и вариантов финансирования. ИИ не заменяет БДДС, финансовую модель и решение о финансировании. Расчеты и исходные данные проверяются вручную.
  • Практика: Участники анализируют влияние роста на денежный поток, оценивают источники финансирования и формируют логику сбалансированного развития.

Запишитесь на пробное занятие

Оставьте контакты — откроем доступ к пробному занятию

Посмотрите, как проходит занятие, и познакомьтесь с преподавателем до покупки

Бюджетирование как эффективная технология управления для демо Mini MBA 16:03 Тизер урока
Доступ к пробному занятию

Менеджер пришлёт доступ к занятию и ответит на вопросы по программе и оплате

По окончании обучения - удостоверение о повышении квалификации

  • Закрывают требования профстандартов и аттестаций

    Документы РШУ подтверждают квалификацию сотрудников — помогают при аттестации, получении допусков и прохождении проверок.

  • Вносится в ФРДО

    Подлинность документа может проверить любой заказчик или
    контролирующий орган за 2 минуты. Важно для тендеров и работы с госсектором.

  • Государственная лицензия №029045

    Работаем как аккредитованный центр ДПО — договор с
    юридическим лицом, полный пакет закрывающих документов
    для бухгалтерии.

  • Семь степеней защиты

    Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия,
    водяные знаки, микротекст.

  • Расходы на обучение — в затраты компании

    Обучение в лицензированном центре ДПО можно учесть при
    расчёте налога на прибыль. С сотрудника не удерживается НДФЛ.

Удостоверение о повышении квалификации
Преподаватели курса
Лукинский Дмитрий Георгиевич
Лукинский
Дмитрий Георгиевич

Эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа.

Запустите обучение команды по программе

Оставьте заявку — подготовим расчёт стоимости, расскажем о корпоративных условиях и поможем спланировать старт обучения.

У нас учатся компании

Кейсы и отзывы участников обучения

Смотреть все отзывы
Потрясающе! Очень полезная информация, подача материала комфортная! Множество реальных кейсов, вовлечение группы. Пожалуй, самые лучшие уроки , самый лучший преподаватель Дмитрий Лукинский. Спасибо.

Елена Толстогузова

Финансовый директор Индивидуальный предприниматель Толстогузова Елена Владимировна
Программа обучения

Micro MBA. Финансы

Интересно было посмотреть на свою деятельность с другой стороны.

Елена Плаксина

Ведущий экономист/Менеджер по интеграции АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ФИРМА "СКБ КОНТУР"
Программа обучения

Micro MBA. Финансы

Здравствуйте. Программа построена грамотно и профессионально. На мой взгляд есть один минус при таком обучении, обучение проходит монотонно, необходимо добавить больше примеров из реальных ситуаций в ...

Евгений Тананаев

Генеральный директор
Программа обучения

Micro MBA. Финансы

Программа вполне доступна для понимания, т.к. многие вопросы разбирали на конкретных примерах, схемах и т.п.

Вячеслав Ананьев

Заместитель начальника Отдела АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО КОММЕРЧЕСКИЙ БАНК "РУССКИЙ НАРОДНЫЙ БАНК"
Программа обучения

Micro MBA. Финансы

Сравнение форматов обучения

Очный

  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Профессиональный нетворкинг и партнёрства
  • Экспертная проработка ваших задач
  • Современные аудитории в центре ВДНХ
  • Живой диалог с экспертами и коллегами
  • Полный комплект учебных материалов
  • Доступ к пройденному материалу в записи
  • Пополняемая библиотека Подкастов

Дистанционный

  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Уникальный экспертный видео-контент
  • Регулярные живые вебинары по управлению
  • Гибкий старт и самостоятельный график прохождения
  • Долгосрочный доступ к материалам
  • Надёжная платформа и оперативная техподдержка

Стоимость обучения

Micro MBA. Финансы

5 900 ₽/мес

рассрочка на 10 месяцев

или разово 59 000 ₽

Способы оплаты:

  • Банковская карта
  • Счёт
Записаться на курс
Иконка

Статус документа

Удостоверение о повышении квалификации

Иконка

Регистрация в ФРДО

Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата

Иконка

Защита от подделок

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Запишитесь сегодня

На обучение в очном формате

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически
    Количество сотрудников
    1

    Преимущества Русской школы управления

    Преподаватель Преподаватель Преподаватель

    1300+ преподавателей практиков

    Действующие руководители и консультанты, которые разбирают на занятиях реальные задачи вашей отрасли

    Иконка огонь

    72% выпускников растут в карьере

    Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

    Иконка
    Иконка
    Иконка

    Гибридный формат

    очно, онлайн и в записи

    Иконка настроек

    Держим фокус на практике

    Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

    Надёжный подрядчик для вашей компании

    • Государственная лицензия № 029045 — обучение можно компенсировать и проводить через закупки
    • Международный сертификат качества ISO 9001, член РАБО и AMBA
    • Топ-5 рейтинга РБК среди
      бизнес-школ по количеству подготовленных выпускников MBA
    • Работаем по договору с юрлицами, полный комплект закрывающих документов
    Лицензия Лицензия
    Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

    Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

    Ответы на часто задаваемые вопросы

    MBA (Master of Business Administration) — программы для подготовки сильных управленцев, построенные на практических кейсах и опыте экспертов. Два уровня помогают подобрать формат под роль сотрудника: МВА Лидер (400 ч) — для функциональных руководителей с расширенной специализацией; Mini MBA (250 ч, 6 модулей) — управленческий фундамент для руководителей разного уровня. Это единая лестница роста, по которой можно вести резерв.

    Программы разделены на модули с заранее известным расписанием, что позволяет планировать загрузку сотрудников. В МВА рекомендуем идти в темпе группы — это важно для работы над проектом; для открытого обучения (очно и онлайн) возможна большая гибкость графика. Доступ в личный кабинет с расписанием открывается после оплаты.

    Для физлиц доступна онлайн-оплата на сайте после регистрации. Для оплаты по счёту от юридического лица заполните форму регистрации — менеджер свяжется, уточнит детали и оформит полный пакет документов для бухгалтерии.

    МВА идёт в смешанном формате: очные модули по заранее определённому расписанию, а доступ к видеокурсам в составе программы открыт с момента старта и до защиты проекта. Даты известны заранее, поэтому обучение легко встроить в график компании.

    Для поступления на программы МВА нужны высшее образование и не менее 2 лет управленческого опыта — это ориентир при отборе руководителей и кадрового резерва.

    Нет. MBA (мастер делового администрирования) — это степень, подтверждающая управленческие компетенции; по итогам курса выдаётся диплом о профессиональной переподготовке. Для компании это релевантный формат развития руководителей и резерва: подтверждает освоение новых или усиление существующих компетенций.

    Для освоения программы участники проходят тестирование и готовят итоговый проект с применением изученных инструментов. По итогам успешных испытаний выдаётся диплом о профессиональной переподготовке с указанием пройденной программы MBA и регистрацией в ФРДО — удобно для отчётности L&D. Образец диплома.

    Международные аккредитации для российских бизнес-школ сейчас недоступны, а их наличие само по себе не говорит о качестве программы.

    При выборе поставщика опирайтесь на проверяемые факты. Качество программ РШУ подтверждают:
    • лицензия на образовательную деятельность Министерства образования № 029045;
    • опыт более 20 лет (MBA с 2005 года, первый в России курс Mini MBA;
    • свыше 150 000 выпускников из 15 000 компаний);
    • международный сертификат соответствия ISO 9001;
    • членство в Российской ассоциации бизнес-образования (РАБО);
    • места в рейтингах РБК, Smart Ranking, MBA.su и премии «Эффективное образование».
    Полный комплект документов предоставляем для тендера.
    Персональные данные обрабатываются в соответствии со 152-ФЗ и политикой конфиденциальности школы; по запросу подписываем NDA. Рабочие материалы и кейсы вашей компании не публикуются и не передаются третьим лицам.

    Доступ в личный кабинет предоставляется бессрочно — там можно скачать все презентационные и полезные материалы, которые остаются рабочим ресурсом сотрудника и компании. Доступ к видеозаписи занятий ограничен: она хранится 30 дней и даётся участникам очных курсов и онлайн-трансляций для повторения материала.

    Большинство заданий отрабатывается на самих модулях. В программах МВА между модулями идёт проработка заданий по проекту группы. Результаты отработки на рабочих задачах можно обсудить с преподавателем и получить обратную связь.

    Да. Преподаватели-практики отвечают на вопросы во время занятий, а после обучения к ним можно обратиться через сотрудников РШУ. Если задача бизнеса требует более глубокой проработки, доступна индивидуальная консультация; стоимость зависит от сложности и объёма работы преподавателя.

    Да, и это приветствуется. У РШУ живое обучение у практиков: весь процесс построен на разборе, преподаватель может подробнее остановиться на нужном вопросе. В онлайн-трансляции рекомендуем подключаться со звуком и видео — так взаимодействие с преподавателями и коллегами эффективнее.

    Читайте наши статьи

    Смотреть все статьи