фото для корпоративного обучения фото для корпоративного обучения

Корпоративное обучение

Программы роста сотрудников, которые повышают эффективность и прибыль бизнеса

Подробнее

Расписание на 2026 - 2027 год

Скачайте расписание, чтобы заранее встроить обучение в рабочие и личные планы.

Скачать
Повышение квалификации 19 ак. часов new

Micro MBA. Бизнес-мышление

Превращайте идеи в управляемые бизнес-проекты с прогнозируемым результатом. Программа помогает оценивать потенциал концепций, тестировать их с минимальными рисками и выводить на рынок на основе системной методики.

Иконка
Очно

Комфортные аудитории, нетворкинг, общение с преподавателями

16.10.26

Запишитесь сегодня

Курс Micro MBA. Бизнес-мышление – Русская Школа Управления

Кому подходит курс и какие задачи решает?

Задачи
Решения

Задачи

Низкий уровень инновационной активности сотрудников

Решения

Формирование корпоративной культуры, способствующей генерации идей и предпринимательскому мышлению

Высокие риски при внедрении новых продуктов или услуг

Освоение инструментов управления рисками и тестирования идей с минимальными затратами

Недостаточная вовлеченность команд в инновационные проекты

Создание программ мотивации и условий для вовлечения сотрудников в реализацию бизнес-идей

Задачи
Решения

Задачи

Проблемы с убеждением вышестоящего руководства в перспективности идей

Решения

Освоение техник аргументации и подготовки убедительных презентаций для продвижения идей

Сложности с обоснованием инвестиций в новые проекты

Обучение разработке бизнес-планов и критериев для принятия инвестиционных решений

Отсутствие инструментов для стимулирования инициатив подчиненных

Применение методов мотивации и формирования команд для реализации инновационных идей

Задачи
Решения

Задачи

Ограниченные возможности для карьерного роста из-за отсутствия инициатив

Решения

Обучение навыкам генерации и продвижения идей, способствующих профессиональному развитию

Неумение эффективно презентовать свои предложения руководству

Получение навыков подготовки убедительных презентаций и подбора аргументов для защиты идей

Сложности с анализом рыночного потенциала своих идей

Обучение методам анализа рынка и оценки перспективности идей для их успешной реализации

Результаты для бизнеса

Кадровый резерв и HR-бренд

Развитие руководителей внутри компании снижает зависимость от внешнего рынка и укрепляет лояльность команды и привлекательность работодателя.

Решения для реальных задач бизнеса

Новые инструменты применяются к реальным задачам и процессам компании.

Управляемость и готовность к изменениям

Обоснованные решения, понятные приоритеты и повышение операционной эффективности и помогают компании управлять рисками и изменениями в условиях неопределенности.

Рост производительности без расширения штата

Развитие компетенций действующих сотрудников помогает повысить производительность команды и решать больше бизнес-задач без дополнительного найма.

Программа курса
  • Системный подход в поиске идей и создании инноваций.
  • Зачем бизнесу системно генерировать идеи и в чём опасность положения «вечно ведомого».
  • Где искать идеи для новых направлений и могут ли проблемы стать их источником.
  • Трендвотчинг: чем может быть полезен и всегда ли нужны инновации.
  • Могут ли проблемы стать основой для развития бизнеса
  • Как системно генерировать идеи и какие методы работают лучше всего.
  • «Целевая аудитория» бизнес идеи – почему важно понимать будущих покупателей?
  • Что такое «Ценностное предложение» или как привести идею в соответствие с потребностями целевой аудитории?
  • 2 инструмента для отбора наиболее перспективных идей
  • Как находить прорывные идеи с командой обычных сотрудников?
  • Чем методология генерации идей может быть полезна руководителям отделов и департаментов?
  • Практика: Генерация идей по задаче или проблеме. Оценка нескольких идей по выработанным критериям.
  • Как тестировать новые идеи, без серьёзных вложений.
  • Основные методологии и алгоритм тестирования: MVP, Lean startup, гипотезы и этапы проверки.
  • Алгоритм тестирования идей и гипотез, без фундаментальных вложений ресурсов.
  • Как формулировать критерии для принятия решений и когда стоит инвестировать в реализацию идеи.
  • Трендвотчинг – важный инструмент анализа бизнес-идей.
  • Как принимать окончательное решения о вложении ресурсов в реализацию нового направления бизнеса или запуска нового продукта?
  • Как адаптировать концепцию тестирования идей на уровень руководителей отделов и департаментов?
  • Практика: Описание процесса тестирования бизнес-идеи. Формулировка критериев для принятия решения о вложении ресурсов на основе результатов тестирования.
  • Как оценивать и управлять рисками новых идей?
  • Что такое риск и чем конкретно мы управляем?
  • Классификация основных рисков новых идей.
  • Корпоративная Культура, как риск для реализации задуманного.
  • Обдумывание вариантов действий, при возникновении ключевых рисков.
  • Проектирование мероприятий по контролю за рисками.
  • Согласование идеи финансирования рисковых решений с руководителями.
  • Практика: Анализ потенциала рынка новой идеи. Создание «Плана Б» при возникновении основных рисков.
  • Как убедить руководителя или инвестора в перспективности своей идеи.
  • 3 классические структуры презентации идей и решения проблем. Инструменты аргументации своей позиции.
  • Как подбирать факты и доказательства для убеждения. Основные направления влияния и убеждения.
  • Как сделать ясным и понятным свой доклад. Требования к визуальным средствам презентации.
  • Практика: Подготовка презентации идей, подбор аргументов и фактов для презентации.
  • Формирование культуры бизнес-мышления в компании.
  • Что такое бизнес-мышление (предпринимательское мышление)
  • Все ли сотрудники способны к предпринимательскому мышлению
  • Какие условия необходимо создать в компании и в отделе для того, чтобы сотрудники начали генерировать предпринимательские идеи
  • Практика: Описание условий, которые будут способствовать генерации идей сотрудниками.
  • Какие изменения необходимо внести в Корпоративную культуру компании или отдела, чтобы она поддерживала предпринимательский дух и инициативы
  • Система мотивации предпринимательских инициатив на уровне компании и на уровне отдела.
  • Какие цели и ключевые показатели эффективности способствуют реализации предпринимательского потенциала команды
  • Какие качества необходимо развивать у сотрудников, чтобы они стремились проявлять себя, как предприниматели.
  • Наиболее интересные примеры создания предпринимательской среды в известных мировых компаниях.
  • Практика: составить список мер поддержки желания сотрудников генерировать идеи для развития бизнеса.

Бизнес-инновации: как находить, тестировать и оценивать новые идеи

  • Системный подход в поиске идей и создании инноваций.
  • Зачем бизнесу системно генерировать идеи и в чём опасность положения «вечно ведомого».
  • Где искать идеи для новых направлений и могут ли проблемы стать их источником.
  • Трендвотчинг: чем может быть полезен и всегда ли нужны инновации.
  • Могут ли проблемы стать основой для развития бизнеса
  • Как системно генерировать идеи и какие методы работают лучше всего.
  • «Целевая аудитория» бизнес идеи – почему важно понимать будущих покупателей?
  • Что такое «Ценностное предложение» или как привести идею в соответствие с потребностями целевой аудитории?
  • 2 инструмента для отбора наиболее перспективных идей
  • Как находить прорывные идеи с командой обычных сотрудников?
  • Чем методология генерации идей может быть полезна руководителям отделов и департаментов?
  • Практика: Генерация идей по задаче или проблеме. Оценка нескольких идей по выработанным критериям.
  • Как тестировать новые идеи, без серьёзных вложений.
  • Основные методологии и алгоритм тестирования: MVP, Lean startup, гипотезы и этапы проверки.
  • Алгоритм тестирования идей и гипотез, без фундаментальных вложений ресурсов.
  • Как формулировать критерии для принятия решений и когда стоит инвестировать в реализацию идеи.
  • Трендвотчинг – важный инструмент анализа бизнес-идей.
  • Как принимать окончательное решения о вложении ресурсов в реализацию нового направления бизнеса или запуска нового продукта?
  • Как адаптировать концепцию тестирования идей на уровень руководителей отделов и департаментов?
  • Практика: Описание процесса тестирования бизнес-идеи. Формулировка критериев для принятия решения о вложении ресурсов на основе результатов тестирования.
  • Как оценивать и управлять рисками новых идей?
  • Что такое риск и чем конкретно мы управляем?
  • Классификация основных рисков новых идей.
  • Корпоративная Культура, как риск для реализации задуманного.
  • Обдумывание вариантов действий, при возникновении ключевых рисков.
  • Проектирование мероприятий по контролю за рисками.
  • Согласование идеи финансирования рисковых решений с руководителями.
  • Практика: Анализ потенциала рынка новой идеи. Создание «Плана Б» при возникновении основных рисков.

Запишитесь на пробное занятие

Оставьте контакты для бронирования места

Попробуйте обучение в удобном формате: онлайн или очно

Старт аргументолога 06:47 Тизер урока
Доступ к пробному занятию

Менеджер свяжется с вами и предложит удобный формат: онлайн или очно

По окончании обучения - удостоверение о повышении квалификации
  • Закрывают требования профстандартов и аттестаций

    Документы РШУ подтверждают квалификацию сотрудников — помогают при аттестации, получении допусков и прохождении проверок.

  • Вносится в ФРДО

    Подлинность документа может проверить любой заказчик или
    контролирующий орган за 2 минуты. Важно для тендеров и работы с госсектором.

  • Государственная лицензия №029045

    Работаем как аккредитованный центр ДПО — договор с
    юридическим лицом, полный пакет закрывающих документов
    для бухгалтерии.

  • Семь степеней защиты

    Документ невозможно подделать: защищённая полиграфия,
    водяные знаки, микротекст.

  • Расходы на обучение — в затраты компании

    Обучение в лицензированном центре ДПО можно учесть при
    расчёте налога на прибыль. С сотрудника не удерживается НДФЛ.

Удостоверение о повышении квалификации
Преподаватели курса
Гамазин Олег Евгеньевич

Гамазин
Олег Евгеньевич

Бизнес-тренер для руководителей и собственников компаний. Предприниматель. Опыт управления бизнесом более 20 лет.

Запустите обучение команды по программе

Оставьте заявку — подготовим расчёт стоимости, расскажем о корпоративных условиях и поможем спланировать старт обучения.

У нас учатся компании

Сравнение форматов обучения

Очный

  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Профессиональный нетворкинг и партнёрства
  • Экспертная проработка ваших задач
  • Современные аудитории в центре ВДНХ
  • Живой диалог с экспертами и коллегами
  • Полный комплект учебных материалов
  • Доступ к пройденному материалу в записи
  • Пополняемая библиотека Подкастов

Стоимость обучения

Micro MBA. Бизнес-мышление

7 000 ₽/мес

рассрочка на 10 месяцев

или разово 70 000 ₽

Способы оплаты:

  • Банковская карта
  • Счёт
Записаться на курс
Иконка

Статус документа

Удостоверение о повышении квалификации

Иконка

Регистрация в ФРДО

Документ с внесением в ФРДО не зависимо от выбранного формата

Иконка

Защита от подделок

Документы имеют семь степеней защиты от подделки

Запишитесь сегодня

На обучение в очном формате

Начните вводить ИНН или наименование — данные заполнятся автоматически
    Количество сотрудников
    1

    Преимущества Русской школы управления

    Преподаватель Преподаватель Преподаватель

    1300+ преподавателей практиков

    Действующие руководители и консультанты, которые разбирают на занятиях реальные задачи вашей отрасли

    Иконка огонь

    72% выпускников растут в карьере

    Ускоряют карьерный рост в своей компании благодаря новым практическим навыкам

    Иконка
    Иконка
    Иконка

    Онлайн, очный, корпоративный

    Гибкие форматы обучения. Вы точно найдете формат под себя

    Иконка настроек

    Держим фокус на практике

    Программы ориентированы на практику и применении знаний сразу в работе

    Надёжный подрядчик для вашей компании

    • Государственная лицензия № 029045 — обучение можно компенсировать и проводить через закупки
    • Международный сертификат качества ISO 9001, член РАБО и AMBA
    • Топ-5 рейтинга РБК среди
      бизнес-школ по количеству подготовленных выпускников MBA
    • Работаем по договору с юрлицами, полный комплект закрывающих документов
    Лицензия Лицензия
    Увеличьте показатели своего бизнеса через обучение сотрудников

    Оставьте заявку, чтобы получить консультацию персонального менеджера

    Ответы на часто задаваемые вопросы

    MBA (Master of Business Administration) — программы для подготовки сильных управленцев, построенные на практических кейсах и опыте экспертов. Два уровня помогают подобрать формат под роль сотрудника: МВА Лидер (400 ч) — для функциональных руководителей с расширенной специализацией; Mini MBA (250 ч, 6 модулей) — управленческий фундамент для руководителей разного уровня. Это единая лестница роста, по которой можно вести резерв.

    Программы разделены на модули с заранее известным расписанием, что позволяет планировать загрузку сотрудников. В МВА рекомендуем идти в темпе группы — это важно для работы над проектом; для открытого обучения (очно и онлайн) возможна большая гибкость графика. Доступ в личный кабинет с расписанием открывается после оплаты.

    Для физлиц доступна онлайн-оплата на сайте после регистрации. Для оплаты по счёту от юридического лица заполните форму регистрации — менеджер свяжется, уточнит детали и оформит полный пакет документов для бухгалтерии.

    МВА идёт в смешанном формате: очные модули по заранее определённому расписанию, а доступ к видеокурсам в составе программы открыт с момента старта и до защиты проекта. Даты известны заранее, поэтому обучение легко встроить в график компании.

    Для поступления на программы МВА нужны высшее образование и не менее 2 лет управленческого опыта — это ориентир при отборе руководителей и кадрового резерва.

    Нет. MBA (мастер делового администрирования) — это степень, подтверждающая управленческие компетенции; по итогам курса выдаётся диплом о профессиональной переподготовке. Для компании это релевантный формат развития руководителей и резерва: подтверждает освоение новых или усиление существующих компетенций.

    Для освоения программы участники проходят тестирование и готовят итоговый проект с применением изученных инструментов. По итогам успешных испытаний выдаётся диплом о профессиональной переподготовке с указанием пройденной программы MBA и регистрацией в ФРДО — удобно для отчётности L&D. Образец диплома.

    Международные аккредитации для российских бизнес-школ сейчас недоступны, а их наличие само по себе не говорит о качестве программы.

    При выборе поставщика опирайтесь на проверяемые факты. Качество программ РШУ подтверждают:
    • лицензия на образовательную деятельность Министерства образования № 029045;
    • опыт более 20 лет (MBA с 2005 года, первый в России курс Mini MBA;
    • свыше 150 000 выпускников из 15 000 компаний);
    • международный сертификат соответствия ISO 9001;
    • членство в Российской ассоциации бизнес-образования (РАБО);
    • места в рейтингах РБК, Smart Ranking, MBA.su и премии «Эффективное образование».
    Полный комплект документов предоставляем для тендера.
    Персональные данные обрабатываются в соответствии со 152-ФЗ и политикой конфиденциальности школы; по запросу подписываем NDA. Рабочие материалы и кейсы вашей компании не публикуются и не передаются третьим лицам.

    Доступ в личный кабинет предоставляется бессрочно — там можно скачать все презентационные и полезные материалы, которые остаются рабочим ресурсом сотрудника и компании. Доступ к видеозаписи занятий ограничен: она хранится 30 дней и даётся участникам очных курсов и онлайн-трансляций для повторения материала.

    Большинство заданий отрабатывается на самих модулях. В программах МВА между модулями идёт проработка заданий по проекту группы. Результаты отработки на рабочих задачах можно обсудить с преподавателем и получить обратную связь.

    Да. Преподаватели-практики отвечают на вопросы во время занятий, а после обучения к ним можно обратиться через сотрудников РШУ. Если задача бизнеса требует более глубокой проработки, доступна индивидуальная консультация; стоимость зависит от сложности и объёма работы преподавателя.

    Да, и это приветствуется. У РШУ живое обучение у практиков: весь процесс построен на разборе, преподаватель может подробнее остановиться на нужном вопросе. В онлайн-трансляции рекомендуем подключаться со звуком и видео — так взаимодействие с преподавателями и коллегами эффективнее.

    Читайте наши статьи

    Смотреть все статьи